售楼部人员岗位基本工作职责范文合集

第一篇：售楼部人员岗位基本工作职责

“永安国际城”售房部物业人员岗位职责及服务标准

一、目的

为客户提供专业服务,树立企业优秀形象,提升楼房品牌,创造优雅、舒适的环境及保证样板房内物品、设施的完好。

二、服务内容

1、形象岗保安；

2、巡逻保安；

3、室内外保洁；

4、水吧服务；

5、开门微笑迎接；

6、车辆引导、看管；

7、水电、空调开关管理；

8、活动期间临时保安。

三、人员配备

1、主管1名。

2、水吧3名。

3、秩序维护员5名。

4、保洁员2名。

5、夜间保安1名。共12人。

四、职责

1、负责项目上物业管理的所有事情，项目人员的招聘，培训，以及与甲方工作的对接，物品的管理，物资的申请，工作预定目标的落实，案场服务的品质提升。（主管）

2、负责来访客户的接待，倒茶，一些会务的服务，特别是售楼处一些商务演出，促销活动，庆典等，做好接待服务工作。（水吧）

3、清洁并维护物业范围内的环境卫生及设施的完好。（清洁）

4、维护物业范围内的物品完好，不丢失、不损坏。（安全）

5、维护物业范围内的车辆引导，确保车辆有序。（车导）

6、来往车辆敬礼，提升品质。（形象岗）

五、要求及流程

1、保安人员6名

（1）白班保安5名，上班时间8:00—18:00，1 人班长，2 人形象岗，2巡逻。（2)夜班保安1名，上班时间18:00—8:00。（3）每人每个星期休息1天，每天只允许一人休息。

（4）保安人员岗位要求：

1）严格遵守公司各项制度和服从领导安排，做到“令行禁止”。

2）保持仪容仪表整洁和穿戴整齐。3）熟悉消防器材的摆放位置和使用方法。

4）熟悉售房部公共物品及样板房物品的数量和摆放位置，并保证物品不遗失受损。

5）若有客人看房时当值应热情、主动上前打招呼，体现岗位良好的服务形象。

6）车辆引导，确保车辆有序停放。

7）协助保洁，负责对树叶、杂物等悬浮物的清除。9）室外车辆停放区域的卫生清扫。

2、水吧人员2名

（1）上班时间8:00-18:00。

（2）负责来访客户的接待，倒茶，一些会务的服务，特别是售楼处一些商务演出，促销活动，庆典等，做好接待服务工作，客流量统计。

3、保洁人员2名

（1）上班时间：7:30—18:00。

（2）每人每星期休息一天，如遇到到休息，由当班巡逻保安负责客户看房接待及室内卫生清洁。（3）岗位要求：

1）着装整洁，淡妆上岗，接待客户做到礼貌、热情、面带微笑。2）当值人员采取定岗与机动相结合的方法，文明当值、礼貌服务。3）每天上班后立即按照要求打开房间内的空调、灯光并对物业范围进行彻底清洁。

4）维护室外水池，负责对树叶、杂物等悬浮物的清除。

以上各岗每天工作8小时，中午休息时间以项目实际情况为准。

第二篇：岗位人员工作职责

门岗人员工作职责

1、努力学习政治、军事、文化、业务知识及公司的各项管理规定，不断提高军政素质和执勤能力。

2、严格遵守劳动纪律，严守企业机密，服从命令，听从指挥，认真执行上级指示和通知。

3、负责对出入岗区人员、车辆及物资的检查与登记工作，做到礼貌待人，检查严格，登记详细，手续齐全。

4、负责区域内重点要害部位守护及治安防范巡查工作，督促落实区域内治安防范设施的建设和维护。

5、负责区域内车辆停放管理工作，使车辆停放整齐有序。

6、负责来人接待及站岗执勤工作，讲究警容风纪，保持岗位卫生整洁，注重企业及个人形象。

7、负责维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。

8、热爱本职工作，政治觉悟高，敢于坚持原则，不徇私情，不受贿赂，同一切违法行为作斗争。

第三篇：售楼部岗位人员综合考核办法

售楼部岗位人员综合考核办法

1、项目经理的考核

项目经理的岗位综合考核每年一次，由销售总监根据各项检查及述职情况对项目经理进行综合考核。项目经理每次任命有效期限为一年，期满由部门根据其任职情况综合评估后决定继任、调岗、降职或解聘。

2、项目经理助理的考核

由销售总监决定可成立评定小组，以销售部中层管理人员素质模型为基础，对所有的项目经理助理分别排序，排序靠前的项目经理助理将有机会任职新的项目经理岗位（如果有新项目的话），排序最后的项目经理助理调任资深销售代表，每6个月考核一次；

3、销售代表的考核

销售代表的综合考核由销售经理主要负责，销售部协同参与。对考核优秀的员工，部门将给予一定的物质奖励（详见激励制度）。

销售部全体售楼员每3个月进行一次淘汰，各项目3个月总业绩排名最末的销售代表自动进入预备淘汰名单；

各个项目经理以基层人员素质模型为基准对本项目销售代表进行综合排序，排名最末的也进入预备淘汰名单；

销售部评定小组将对预备淘汰名单所列人员进行逐一访谈、综合考评，并对名单上所列人员进行综合排序，排名靠后的将确定淘汰，最终淘汰人数不低于所有销售人员的10％；

4、实习售楼员的考核

实习售楼员分配到项目后，由项目经理每周向销售部提交一份实习情况报告。

实习售楼员3个月实习期满后，销售部将根据基层员工素质模型和项目经理每周提交的实习售楼员实习情况报告进行排序，排名最靠前的约70％可转正成为销售代表，排名靠后的淘汰，每批淘汰率不低于30％；

第四篇：会计岗位人员工作职责

会计岗位人员工作职责

一、熟练掌握有关财经政策、法令及与本职有关的财务会计制度，认真执行学校预算，遵守国家财经纪律和财务会计制度。

二、分清资金渠道，合理使用资金。严格掌握费用开支范围和开支标准，认真审核原始凭证。对内容不完整，手续不完备，数字金额书写不清楚的凭证给予退回，要求更正、补充。对不真实、不合法的凭证即伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项等不予受理，应及时报请领导处理。

三、按照全国统一的会计制度和主管部门的规定，设置和使用会计科目，并按国家会计制度规定及时记帐、算帐、报帐。做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期结帐。

四、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查、核对固定资产帐，及时处理财产的添置、投入、调出、盘盈、盘亏、报损、报废等会计事项，做到帐帐相符、帐实相符。发现帐实不符的，应按有关规定处理；无权自行处理，应立即报请领导处理。

五、掌握学校各项收支数据和情况，根据学校特点，分类进行综合分析和研究，从有利于教育事业出发，提出建议和措施，当好领导“参谋”。

六、妥善保管原始凭证、会计帐簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理与移交，未经领导批准不得向外人提供、传阅、复印会计资料。

七、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和规定进行的监督，要如实提供有关资料，如实反映情况，不得拒绝、隐匿、谎报。

八、按《会计法》及其他有关规定行使财务监督权，对违反国家财经法规的行为，应及时提出意见。

九、调动工作或因故离职，要将经管的会计凭证、会计帐簿等会计资料、债权债务未了事项向接交人员移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。

十、遵守学校规章制度，提高服务质量，服从学校、总务处临时工作调配。

第五篇：酒店IT岗位相关人员工作职责

酒店IT岗位相关人员工作职责

简述：

酒店网络系统通常包括：

1、宽带网维护需要保证整个酒店区域的换代网的通畅；

2、软件维护通常需要对酒店各个前台及后台的酒店管理软件操作的通常，并对出现的软件故障 进行排除（通常酒店管理系统有泰能、中软、细软、千里马等等品牌。）；

3、电话通讯通常酒店在网络管理方面也需要酒店对电话网络进行管理，大的酒店通常购买单独的交换机，也有部分使用虚拟电话交换机（租用通讯公司的交换机），保证电话通讯的通畅；

4、客户服务网络管理通常直接接触客户的时候是在住客需要酒店帮助调试电脑与酒店网络连接故障，但往往都是一些IP地址等简单的调整，过于难的基本没有；

5、多媒体管理现代化酒店里通常涉及到电视信号、电话信号、网络信号之间的联合管理，在这方面有些酒店需要较高的多张网络的设置和建立，在此，可以根据酒店实际的涉猎程度进行工作。具体职责：

一、网管人员是酒店内部网的管理者和维护者，保证酒店网络的安全和运行畅通是网管人员的基本职责。

二、网管人员要认真学习和掌握网络基本知识和基本技能，熟悉和掌握酒店网设备的性能和使用方法，并妥善保管服务器及其他相关 1

设备的设备驱动程序、技术说明和保修卡等附件，并为每一网络设备建立设备登记卡，该卡应包括：设备型号、设备配置、技术参数、使用时间、故障及维修记录等。

三、掌握整个酒店网的拓扑结构，包括：布线情况；中心交换机及二级中心上每个接口所对应的网络终端的物理位置、IP地址，编制整个酒店网的IP地址分配表。

四、协助酒店领导做好酒店信息化教育管理工作，积极做好网络的安全及员工的使用培训工作，根据酒店的实际情况，对网络的软硬件建设提出合理化建议。

五、根据酒店网络使用的实际情况，网管人员应制定合理可靠的数据备份方案，定期备份服务器中重要的数据，并做好数据备份记录，防止由于系统崩溃等原因而引起的重要数据的丢失。

六、网管人员应对网络用户进行合理规划，制定合理可靠的用户权限分配策略，切实保障酒店网络资源的共享性和安全性。

七、做好系统资源的监控和应用资源的管理工作，在保证系统正常运行的前提下，提高系统的使用效率。

八、严格操作规范，爱护网络设备，遵守机房管理规定，定期做好系统的维护和检查，保证酒店网内各个节点的网路畅通。发现故障应及时排除，如有个人不能解决的问题应及时向上级领导汇报。

九、做好系统的安全防范工作，对网络设置的口令和密码做好保密工作，不得向无关人员泄露，对一些不按正确方法使用、操作的行为要予以制止。

十、由于网络的飞速发展，网管人员应密切注意网络发展的新动向，及时更新有关网络方面的知识，不断拓展网络应用的新领域，使网络资源更好地服务于酒店的各项工作。

附：常用相关知识

1、网线的制作是网络管理的基础，也是身为一个网络管理员必备的基本能力之一。网线有两种制作方法a)交叉线做法交叉线做法：一头接法是：白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕 ；另一头接法是：白绿、绿、白橙、蓝、白蓝、橙、白棕、棕；b)直连线做法：两头接法都是：白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕。”在制作过程中线必须拉直，铜线和铜片要完全接触，避免在测试的时候导致个别灯不亮，浪费水晶头。

2、组建共享式以太网，如果一个网络中的计算机只是通过一个交换机与其相连，则网内的计算机必须都是属于同一个网段，才能相互通信。要想访问到广域网，就一定要通过一个路由。

3、用route print命令可以察看本机的静态路由表，Route add可以增加路由，route delete可以删除路由。用tracert 命令路由追踪时，如果访问外网时遇上防火墙，这时就将无法跟踪路由来获取信息；这时如果要想中断路由，可以使用“CTRL+C”来终止追踪。

4、Ping命令后面的参数非常多，用它可以来测试网络是否正常。Ping命令向服务器发送回应请求的默认字节数为32字节，例：服务器的IP为10.22.70.1，每次发送1056个字节，要求发送走1000次回应请求。我们就可以用Ping 10.22.70.1 –n 1000 –l 1056命令来实现。-n后面的参数表示发送回应的次数，-l后面的参数表示每次发送的字节数。同样Ping命令返回的TTL参数中，也包含了很多信息：我们可以根据TTL的值来确定计算机安装了什么操作系统。如果TTL的值小于等于64表示当前是UNIX操作系统，128表示WINDOWS操作系统。我们根据TTL的值可以计算网络经过路由的跳数。例：TTL=60，→60，所以n=6, 2n =64,64-60=4,也就说明该网络经过路由的跳数为4跳。

5、用net useip地址ipc$ 123456 /user:tian 命令可以建立新用户，用dir 对方IP地址 C$ 可以查看对方的C盘的目录，如果你要想把对方C盘映射到本机电脑的K盘，可以用这条命令：net use K: 对方IP地址 C$。因此计算机必须要设置复杂的密码，而且一定要关闭资源的共享，不然电脑容易中木马病毒。

6、交换机VLAN设置，同一个交换机由于设置了VLAN，因此不同一VLAN端口中的计算机不能相互ping通，只有在同一VLAN端口中，可以相互ping通。两个交换机级联，其端口设置在同一VLAN端口中可以ping通的，否则必须通过设置路由才能ping通。