企业调查纲要

第一篇：企业调查纲要

点选企业需要提前准备的事项：

要求企业负责人和财务人员及其他相关人员参与座谈，并提供以下情况和相关资料： 1． 总体情况：

即财政资金支持本企业发展的总体情况，2008-2010年省经信委专项财政资金使用管理效益情况；2008-2010年除省经信委支持的财政资金外，是否还有其他部门或者中央财政支持的财政资金，使用管理效益情况。重点是2008-2010年省经信委专项财政资金使用管理效益情况。2． 具体使用管理情况：

(1)项目资金账务管理情况，至少要有专用科目核算专项资金，资金到位时间，是否与项目需要资金的时间一致，资金到位晚的原因：申报晚，批复下达晚，资金拨付晚？资金具体使用去向及相关凭证。

(2)项目总投资与专项资金的比例，专项资金是否有明显的经济效果？效果主要体现在哪些方面？效果不明显的原因。注意区分项目总投资起到的效果和专项资金在其中的作用。(3)贷款贴息项目要求提供贷款证明文件。3． 听取项目单位关于专项资金分配使用管理等方面的看法和建议

三、点选企业名单(略)，未指明具体企业的，其座谈单位为当地财政部门

一、总体情况 1、2010年省经信委专项财政资金使用管理效益情况

2010年度年度省技改贴息补助资金专项资金

湖北北辰塑料科技有限公司

高耐压、高抗腐、高耐磨钢紧衬超高分子量聚乙烯复合管生产线

项目建设情况汇报

各位领导：

现将项目有关情况汇报如下：

一、项目总的情况：

1、主要建设内容为新建3000平米厂房，购置2条线的单螺杆挤出成型设备和三条线的缩径机设备，添置其它设备20台（套），完善相关配套设施等2、3、4、建设期限为2010年——2011年。

总投资2800万元，其中银行贷款1500万元，自筹资金1300万元。

项目建成后，预计新增销售收入3500万元，新增利润350万元，新增税收130万元。

一、项目前期审批方面

5、项目立项、土地审批、消防、环评等手续已办理完毕，二、项目组织实施方面

1．项目及时开工，并按照项目资金申请报告所述的实施进度计划抓紧建设实施，确实形成实物工作量。

2．项目建设严格执行了土地、规划、环保、节能、招投标、消防、劳动安全等方面的规定和要求。3．不存在项目承担单位、项目建设地点、建设内容、建设规模与实际批复不符的问题。

4．不存在虚报项目建设进度和投资完成额等问题。

5．项目严格执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。

6．项目不存在投标结果与签订的合同不一致，或签订的合同不规范、不履行等问题。

7．项目单位及施工单位严格按照有关工程质量标准要求进行施工、建设。

8．项目管理中不存在漏洞，没有发生过重大安全、环保、消防和清洁生产等责任事故。

三、目前项目完成情况：

1、截止2011年2月底已建成建成5573平方的厂房一栋，投产单螺杆挤出成型生产线一条、正在筹建一条；新增返径窑车间一个，设备10台；缩径生产线2条，正在筹建1条；新建大型行吊一台；翻边机3台；预计整个项目在2011年年底前完工。

2、截止2011年2月底完成投资额2000万，工程已完工70℅，预计项目在2012年6月完全建成投产。

四、贴息资金下达和使用情况

贴息资金虽然只占总投资的1.1℅，但起到了关键作用，当时我公司正值资金紧张之时，但急需安装行吊一台，返径窑一个，专项资金解了我们的燃眉之急。

1、资金的拨付到位时间2011年1月，数额30万。

2、资金使用情况：购进行吊一台，费用19.5万；建设返径窑一个，费用10.5万。

五、存在问题：主要是自有资金缺口300万目前还没到位，正在筹集之中，尚有一定资金缺口。

湖北北辰塑料科技有限公司

2011-7-18

第二篇：企业调查纲要

企业调查纲要

项目概要：

企业名称、企业性质、项目的来源、融资目的、担保金额、担保期限、受理条件、银行受理情况、新做或续保、调查的依据和结果

一、客户基本概况

1、注册登记情况调查（包括成立时间、注册地址、办公地址、机构代码、营业执照、贷款卡和评级情况等）

考察企业的发展史，分析企业每一个转折变迁，有助于了解企业性格和经营作风，进而为观测其未来发展提供有利依据。具体包括：成立时间（历史悠久的企业较之刚成立的企业更值得信任）、经营范围和业务变迁（业务成熟的企业其经营项目变动较小、经营范围包罗万象的企业由于没有专营项目往往没有常规项目作保障导致风险较大）、经营方针（不同的企业有不同的经营特色和方针，关键要考察其经营方针是否适合当前的经济形势和行业特点。考察时，应与其他同业的方针政策进行比较，再分析该企业特具的经营方针和经营态度是否与时代潮流和经济情况相适合）、注册资本与变迁（注册资本一般来说表现出企业规模。资本越大，表明企业的经营资本越雄厚，对企业今后发展至关重要。但目前我国企业抽逃注册资本金现象严重。一般来说，注册资本金的增加，表明企业业务正趋于扩大，企业发展加速，但要关注股东结构是否变化及其影响）、企业性质、名称和商标（是否经常变更企业名称和商标）以及股东构成等。

2、股东及其出资情况

关注股东之间的关系、相互分工与协作，企业法定代表人与实际控制人是否一致，分析不一致的原因。

3、领导者素质（包括法人代表和实际控制人）、高级管理人员、员工情况调查

一个企业的兴衰成败，经营者往往起决定作用。具有卓越才能的经营者，可以从零做起，逐步发展，成为地区或国际知名企业，也可以临危不乱，随机应变，再造生机，使亏损企业重新崛起。考察企业管理者，可通过直接面谈、经历调查、同业评价、社会评价等多方面综合评估而判断经营者的个人经历、信用和财力。一般来说，经营者的学历、阅历和知识结构对起管理才能有重大影响。

一个优秀的企业经营者，应具备以下综合素质：

品格方面：有勇气、有魅力、有远见、有抱负、有耐心、有责任心、有荣誉感。态度方面：公正、谦和、热情、恳切、勤劳、镇静、机敏、宽容、敬业。

能力方面：组织能力、领导能力、计划能力、判断能力、贯彻能力、表达能力。

知识方面：除掌握和了解经济学、管理学、贸易学、社会学、心理学、会计学、税法、商法等方面知识外，也必须对本专业的知识有深度的见解。

目前我国很多国有企业的经营管理层人事变动较为频繁，不利于经营者专注于企业的经营发展，短期行为、急功尽利的现象比比皆是。如国资委一张任命书可以在竞争对手之间调动一把手等。

劳务状况是指企业人员的结构、薪金水平、出勤状况和工作态度等方面，重点考核劳资之间是否协调、员工总数和结构（指管理人员、生产人员、技术人员和销售人员之间）分配是否合理恰当以及员工出勤情况和工作态度等。

4、组织架构、历史沿革

重点关注企业法人治理结构，董事会、股东和经营管理层的分工与协作；企业内部组织结构设置是否与其经营特点相适应，责权利是否明确等。

5、信用状况及重大事项调查（包括银行授信及实际用信情况；媒体、诉讼、重大投资和税

务等）

重点检查“营业外支出”

6、关系企业

关系企业指在人员、物质和资金上有密切关系的企业，不仅仅局限与资本或股权关系。重点调查关系企业在资本、人员、营业、资金等各个环节的关系，判断企业关系存在的理由，再判断关系的存续，最后分析关系企业对本企业利、弊影响。

一般来讲，关系企业的发生原因主要包含了降低生产和销售成本、细化业务分工、加强技术合作、灵活资金调度和分配、扩大企业经营等目的。也就是说企业发生关系，大都抱有良性、善意的目的。但是，也有一些企业与关系企业的行为是非善意的行为。以下非善意行为应予以重点关注：（1）另外成立一家子公司，将母公司产品以高价出售给子公司，借以显示其高收益，或为降低自身的成本，让子公司代交加工费用；（2）将存货记入关系企业账面，提高自身应收账款数额，借以显示其高销售额和资金的高流动性；（3）利用关系企业的信用向外融资或担保；（4）为达到逃税目的，将盈余转嫁给有亏损的关系企业；（5）为隐藏滞销存货，设立销售子公司；（6）为粉饰表面资金结构，相互持有对方股份。

二、企业经营管理状况

1、经营场所情况调查

经营条件包括自然条件、社会条件、厂房条件、设备条件和技术条件等。

自然条件又包括气候因素、地质因素（对生产农副产品的企业影响较大）、地形因素、水利因素和资源因素（对于特殊产业如煤矿、水泥，其资源储量可开采年限至关重要）等。社会条件

（1）能源供应，包括电力、煤炭、燃油等工厂生产命脉的供应；

（2）交通，主要指原材料供给地的远近、运费高低等；

（3）原料，指采购原料数量及品质的可靠性；

（4）市场，工厂接近市场，对制造、销售都有很大帮助；

（5）国家政策，国家有无对本行业的保护措施、奖励措施、减免税措施以及卫生、交通、外贸、检验、规划等方面的鼓励或限制措施，及其对本行业的影响程度。

厂房条件。调查工厂建筑物的结构、新旧、大小、配置以及机器摆放是否合理，原料、半成品产成品的运送方法及放置是否合适等。

设备条件。调查设备的种类、性能、精密程度、使用年数、修理保养状态等。同时也要考察设备合理利用，闲置设备比例等。

技术条件。调查技术人才、技术专长和技术开发（指企业技术开发上投入费用大小，占营业额比例的高低）等方面。

2、上游供应渠道调查

3、下游客户及销售渠道调查

4、行业情况及企业竞争力调查

（1）行业生产调查。应观察行业总生产量的变化趋势，并与国内、国际总需求量进行比较，通过供求关系判断生产量不足还是过剩。在观察总体的同时，也要分析行业内每一种产品的生产趋势，成长率以及每种产品的构成变化，发现该行业的发展法则和特质。

（2）行业原材料调查。目前我国大部分行业均处于买方市场状态，原材料供应充足，但也有一些行业原材料相对短缺，尤其那些依靠进口原材料的企业，其产品价格依照国外市场原材料价格变动而变动。因此，应探究资源产品的生产、储藏量、价格趋势，以及政府采取的政策变化等。

（3）行业销售调查。内销应观察市场变动对销售的影响，也要考察产品的市场寿命和新产品销售趋势等方面。外销产品应整体分析销售国别，各自需求，并调查产品在价格、品质、交易方式的国际惯例、竞争力和国际动向等。

（4）行业存货调查

（5）行业价格调查

（6）行业设备调查。包括设备运转能力、生产能力是否过剩，设备陈旧和新颖的结构比，新颖设备发展趋势和动态，以及全体产业设备投资动向等。

（7）企业在同业中所占的地位和特色。从企业的资本、设备、从业人员等方面进行比较，考察企业在同业中的地位。再以历年的生产、销售额基准，考察企业在同业中地位的升降。

5、经营模式（结算方式等）和盈利能力调查

营业状况包括生产状况和销售状况，是企业扩大再生产、获取利润的最重要环节。因此，营销状况分析是资信调查中关键的一环，其中：

（1）生产状况调查包括生产业绩调查（产量趋势——总体产量的变化趋势以及每一类产品的变化趋势和原因；生产方式调查——区分预期生产和订货承制生产）、原材料状况调查（存货管理调查——存货过多或过少对正常经营活动影响；采购价格——供货商情况、原材料品质状况和支付条件等；原材料耗损率）、生产力状况调查（物的生产力分析——劳动量与生产产品产出量的比率；价值生产力分析——将产品以生产金额、销售收入额、附加价值额等货币单位表示，如附加价值/固定资产或总资产）。

(2)销售状况调查。销售状况调查主要注意销售量趋势（总销售趋势、各部门各产品销售趋势以及行业总趋势）、销售价格（将企业销售价格与同行业其他企业进行相互比较，分析其价格构成的依据及合理性）、销售对象（销售对象在行业中的地位、信用、实力业绩；销售对象分布以及主要销售对象成交金额的大小；与销售对象往来的稳定性）、账款回收状况（考察收账时间长短和应收账款和应付账款的协调程度等）、推销能力（主要考察销售途径、生产商与消费者之间通过的中间环节以及中间环节之间资本、人物和合理性等）。

企业销售的四种等式说明销售和坏账的关系：

A、成功的销售等式：

最大销售（包括大量赊销）+及时付款+最小坏账=最大利润

B、一般销售等式

低销售+及时付款+零坏账=低利润

C、较差的销售等式：

低销售+慢付款+零坏账=低利润+现金流量的不足

D、最差的销售等式：

高销售+缓慢付款+较高坏账=现金流量严重不足=破产

除上述情况外，还应关注特殊情况，如生产与销售是否协调、新产品开发、生产的季节性等。

6、整体评价

三、财务状况

1、财务报表质量分析

2、财务数据核实情况

3、财务状况分析：

（1）偿债能力分析（资产负债率、流动比率、速动比率）

（2）营运能力分析（总资产周转率、应收帐款周转率、存货周转率）

（3）盈利能力分析（主营业务利润率、销售净利润率）

4、对财务报表中科目余额变动大和异常变动的科目分析

5、现金流量的核实

评价指标参考：

非筹资性现金流入与流动负债比=（经营活动现金流入+投资活动现金流入）/流动负债平均

余额

6、第一还款来源可靠性的评价

财务风险早期预警主要信号举例：

（1）应收账款或存货的增长速度原远大于销售收入的增长速度

（2）过分依赖短期借款来满足长期资金需求

（3）调整会计政策或核算方法

（4）主要管理人员和所有权发生变化

（5）关联交易金额较大

（6）材料成本明显上升

（7）营业收入或毛利水平明显下降

（8）非经常性损益成为利润的主要来源

（9）银行存款余额长期处于较低水平

（10）延期支付银行借款利息

（11）连续多年经营活动产生的现金净流量为负数或明显低于同期净利润水平

（12）在建工程、待摊费用金额较大或者多年变化较小

（13）经常更换会计师事务所

（14）股东或实际控制人占用企业资金规模较大

（15）债权资产账龄较长，如超过一年

（16）存货储备规模过大或与其经营特点不相适应

（17）营业外支出规模较大

（18）其他与经营活动有关的现金流入/流出金额占经营活动产生的现金流入/流出比例较大

（19）出售主要生产设备

（20）出售盈利能力较好的长期股权投资

四、反担保措施可控性调查

1、反担保措施的设定

2、反担保措施可行性调查（抵（质）押物权属、价值、状况及变现能力）；

3、反担保措施的整体评价

五、项目风险评价

1、项目存在或潜在的风险

2、防范措施

3、整体风险是否可以接受

第三篇：企业文化建设纲要

《企业文化建设纲要》正式出台

企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。企业文化是社会文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化能够极大地促进企业的发展，反之则会削弱企业的组织功能，降低企业的发展速度。虽然企业文化建设并不能直接给企业带来经济效益，但却可以解决企业可持续发展的问题。世界企业发展历史的实践已经充分证明：企业文化建设对企业的长期经营业绩有着重大的影响和制约作用。世界著名经济杂志《财富》曾发表评论指出：世界500强企业胜于其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。企业文化建设是企业发展过程中的永恒主题，它随着企业和社会的发展而不断发展。

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等；精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。

企业文化建设的主要内容是：确立企业文化建设思路与目标；确立符合企业实际的企业文化体系；确立企业核心价值观及理念体系。

一、正荣企业文化核心价值观和企业经营理念

正荣集团的核心价值观是“正直构筑繁荣”；

（一）视诚信为企业的第一生命

1、企业要发展，诚信是生命。企业只有把诚信当做生命，路子才会越走越宽；

2、企业首先要值得客户、员工、合作伙伴和社会的信赖。客户的需求是企业存在的理由；

3、要处处从客户的关切点来考虑企业的经营和服务，把追求经济利益和履行道德责任结合起来，并以这种认识来指导企业的各种行为；

（二）靠双赢走持续的增长之路

1、建立起“双赢思维”，讲信誉，与合作伙伴风险同担、利益共享，成为值得合作伙伴信赖的企业；

2、企业的信誉比利润更重要，合作的原则应该是双赢。与客户双赢、与员工双赢、与社会双赢、与合作伙伴双赢、与竞争对手双赢。

（三）人才是正荣的重要资本

1、忠诚企业，热忱投入，出色完成本职工作的员工是正荣公司最为宝贵的资源；

2、提供理想的发展空间和报酬，尊重员工自我个人价值的实现，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的工作环境；

3、业绩优于资历，能力优于学历。你有多大能力就给你多大的舞台；

4、尊重每一位员工的个性，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，倡导简单而真诚的人际关系。

（四）客户是正荣永远的伙伴

1、尊重客户，理解客户，提供优质的专业产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式；

2、品质永不说抱歉，我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失；

正荣集团的企业精神“诚信、务实、创新、高效”。

正荣集团的企业经营理念“构建新都市，共享好生活”。

正荣集团的管理目标:规章明确、成本适当、效率出众、业绩良好；

正荣集团的管理理念:员工随企业成长，建筑与时代同步；

自律——道德为本 制度为先 自律为上

效率——周密计划 迅速联动 注重成果

协作——主动配合 步履协调 相互补缺

品牌——受众面广 影响度深 亲和力强

员工价值观：做一流的正荣员工、建一流的社会工程、创一流的经营业绩；

企业价值观群：

诚信观：诚信是我们行动的第一准则，是企业的立身之本，是互相尊重的前提。企业成员在人格和尊严上都是平等的。

利益观：合法利已，不能损人利已。我们主张互利互惠，形成所有者、经营者、合作者、客户共赢的局面。企业利益高于个人利益，国家利益是我们的最大利益。

竞争观：“物竞天择，适者生存”，竞争能使平凡变得伟大，竞争能激发正荣集团人的巨大潜能，竞争能唤醒企业无限的活力，竞争能优胜劣汰、竞争能使强者愈强，我们用双手拥抱竞争！

学习观：学习是竞争力的源泉，是事业发展的动力。向书本、同事、对手、市场学习，学无止境，只有不断地学习才能生存。学习是我们的终身选择，不学习就是选择落后！危机观：最大的危机就是说没有意识到危机。生活方式的改变、产业结构的调整、科技的发展都构成挑战和威胁，只有树立危机意识，居安思危，才能临危不惧，化危机为机会。

第八条 文化品格：绿色是正荣文化的象征，体现了正荣人的朝气蓬勃、奋发向上和锐意进取。绿色象征和平、青春、茂盛和繁荣，象征着正荣事业将蓬勃发展。绿色寓意宽容、善意、和谐和友爱，象征正荣人在进取中体现和谐，在竞争中实现共赢。绿色代表健康、活力、开拓和进取，体现正荣人的旺盛斗志，不断学习与创新，不断探索与超越自我。

二、企业文化平台的构建

企业文化平台包括内部平台和外部平台两部分：内部平台包括《正荣网站》、《正荣视线》和《正荣简讯》，外部平台包括中央和地方各类媒体的利用。

三、企业识别系统的应用

建立统一的形象识别系统。企业形象是一个企业区别于另一个企业的重要标志，为树立正荣的良好形象，建立自身的品牌，要进一步建立完善企业的形象识别系统。通过统一规划设计，尽快将这个系统应用到经营活动的每一个细节中去，充分有效地利用正荣的品牌形象。在具体实施过程中，要对各公司的司牌及各个形象识别系统进行统一规范，达到对外形象的统一。对外形象包括形象标识、名片使用、信函邮件、公务文书、宣传画册、光盘等。要建立统一的网站系统、标识体系、公务文书格式、信函、名片格式、资料库系统和统一的宣传策略。

四、企业文化建设规划

为了实现企业的可持续发展，必须实行观念创新、体制创新、组织创新、技术创新、市场创新。而要做到这些创新，必须导入企业文化，努力形成有利于集团上下齐心奋斗的文化氛围，以人为本，充分调动员工积极性，使企业长盛不衰，永葆青春。

指导思想：以“正直构筑繁荣”为核心，以“诚信、务实、创新、高效”为指导，自觉地适应社会经济发展趋势，运用企业文化理论，建设符合集团实际的文化，提升集团的管理水平，凝聚职工思想，统一职工认识，营造有利于企业管理的内部环境和人际氛围，创造企业财富，提高经济效益，促进企业兴旺发达。

企业文化建设目标：

1、弘扬正荣人精神，结合集团实际情况，本着稳步推进、层层深入、目标明确的原则，形成企业价值、企业理念、企业精神，并实现全体员工的一致认同；

2、明确共同行为准则，规范员工行为；

3、完善各项规章制度；

4、塑造企业形象，整合企业无形资产；

5、建立学习型组织，实现文化管理；

6、推动员工价值和企业价值的共同实现。企业文化组织机构：建立集团企业文化建设领导小组。组长：欧宗荣 副组长：吴乐进、刘振堂、陈逢应、黄仙枝，成员：各公司董事长、总经理，各部门负责人。各公司董事长、总经理为本公司企业文化建设工作的负责人和责任人。

企业文化建设任务：(一)贯彻落实集团企业文化建设规划。集团企业文化建设内容要做到人人皆知，通过理念识别，强固企业的精神支柱，弘扬企业精神。通过行为识别，规范员工的言行，焕发企业发展的生机。通过视觉识别，不断营造企业的良好形象，推动集团的全面发展。

具体实施步骤：

1、强化组织学习与培训：学习集团企业文化建设规划，举办企业文化知识讲座。

2、开展学习交流活动：采取请进来、走出去的方法，学习先进单位企业文化建设的先进经验。

3、开展多种形式的企业文化建设活动：积极参加企业文化建设的各项活动。组织企业文化知识问答、演讲比赛、文体活动、业务技术练功比赛、劳动竞赛等。

4、加强企业文化建设的宣传工作：利用《正荣视线》、《正荣简讯》和《正荣网站》等载体，大力宣传企业文化建设活动，营造浓厚的企业文化建设氛围。

(二)实施集团企业文化建设三年规划：

1、准备阶段(2003年1月至2003年10月)

主要是掌握集团企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在集团领导中统一认识，在职工中做好思想酝酿，把分散在职工中的、隐含在企业日常经营管理活动里的优良传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。

2、调研阶段(2003年11月至2003年12月)

做好员工思想状态调查，包括：企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度以及企业文化建设现状等，做到员工心中有数。调研包括：问卷调查、召开不同方面人员的座谈会，使每个职工都来关心企业文化建设。

3、分析诊断阶段：(2004年1月)

分析集团的发展趋势，结合企业发展战略和实际情况，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和步骤。

4、提炼设计阶段：(2004年2月)

提炼出符合集团自身特点的企业精神、价值观、经营理念等。起草企业理念(MI)、企业行为(BI)、企业视觉(VI)手册草案、总概念书。

MI是企业理念形象，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、发展目标等要素。

BI是企业行为形象，主要包括企业行为规范、基本政策和制度。

VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及事务用品规范、制服、环境、包装设计等应用要素。

MI是核心，BI、VI是MI的具体体现。

明确集团文化导入的动机和目标，进行渐进式推进；根据调研结果，对企业理念提出基本假设、推出经营哲学。用企业理念(MI)推进、深化和完善制度创新，增强集团的核心竞争力；以MI为动力，实施资源有效配置，促进集团的长期稳定发展。用企业行为(BI)规范全体员工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用视觉识别(VI)直观的、富有感染力的表达方式，展示集团特有的理念和风采。

5、推广实施阶段：(2004年3月至2005年)

坚持广泛宣传和深入细致的工作相结合，做到全体员工了解和掌握企业文化的具体内容和精神实质。进一步完善修订企业内部各项规章制度，使之真正体现出企业价值和经营理念，努力达到经营管理工作的科学化和规范化。在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和实际，及时加以完善；另一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥其应有的作用，企业文化建设列入经营责任制考核。

第四篇：企业文化建设纲要

XXX有限公司

企业文化建设纲要

企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志，企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。XXX有限公司作为一个新建的企业，加强企业文化建设，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，是走向市场的客观需要，是实现企业发展战略目标，成就辉煌业绩的重要保证。

一、指导思想

公司企业文化建设的指导思想是深入落实科学发展观，认真贯彻《集团企业文化建设发展纲要》精神，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持以人为本，致力于公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，着力将XXX公司建设成为有行业特点、兼具文化底蕴的世界一流高科技企业。

二、工作思路

（一）围绕一个中心：以生产为中心，各部门密切配合，以促进企业生产经营为主要目的。

（二）主攻精神文明建设：以各种形式进行品牌形象建设、制度建设以及员工行为规范建设。

（三）增强创造力：增强员工们的竞争意识、创新意识，形成旺盛的员工创造力，强大的企业凝聚力。

三、总体目标

按照集团“团结奋进、争创一流”的企业风范和远大理想，建设具有竞争力的发展战略，全面推进物质文明和精神文明健康发展。整合公司文化资源，发挥优势，形成合力；遵循理念，培育精神，锻炼优秀团队；探求发展之道，促进企业经营业绩的提高。

四、成立企业文化建设领导小组

组长：XXX

副组长：XXX

组员：XXX

组长、副组长负责领导开展企业文化建设工作。

组员负责企业文化建设的具体执行工作。

五、企业文化建设的主要内容

（一）提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系。

企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

（二）实施制度再建工程。

制度是整个企业对文化的一种规范，企业文化与企业制度相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。

（三）导入企业形象识别系统。

企业形象设计作为一种形象文化战略，对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性。同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，产生强大的品牌认知力和认同力。

（四）实施企业文化示范工程。

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。

2、大力宣传和表彰先进典型。

（五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

通过自身的网站、多媒体、内刊、板报和宣传屏幕等载体，广泛深入地开展企业文化建设，同时通过摄影、绘画、书法、演讲、企业宣传片、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

为更好的贯彻落实本纲要，建设具有鲜明时代特色、xxx公司特色的企业文化精神，遵循《集团企业文化建设发展纲要》要求，特制定XXX公司2013企业文化建设实施方案（详见附件）。

附件：2010企业文化建设实施方案

附件：

2010企业文化建设实施方案

在公司领导的正确领导和全体员工的努力工作下，xxx公司自6月份投产以来，生产经营活动平稳有序进行。为进一步促进生产经营活动，构建和谐企业文化，贯彻落实中xxx企业文化建设纲要，使企业文化建设工作落到实处，特制定本方案。

一、企业自成立以来，一方面要抓生产建设，另一方面要致力于强化阵地宣传，融入地方。特此在7月份举办首届杯乒乓球友谊赛，积极参与市组织活动。

二、安全文化列入公司本的工作重点之一，从安全理念、安全机制、安全措施、安全氛围等方面常抓不懈，按照上级部署，开展安全生产月系列活动。在六月份安全生产月中，公司开展一系列安全生产主题活动。

1、公司开展一系列安全生产宣传活动并召开全员大会，重点突出“安全发展、预防为主”。同时，在应急预案演练周（7月14至20日）开展应急预案演练活动。

2、举办“安全生产月”演讲比赛是公司“安全生产月”期间开展的一项重要活动,对宣传安全生产政策法规,传播安全知识,弘扬安全文化,提高员工的安全意识和安全素质具有重要意义。

三、发动广大职工投入全体总动员的娱乐活动中，以轻松愉悦的状态，投身即将到来的全面生产。在8月份通过举办篮球比赛、拔河比赛这类团体性比赛，突出凝聚力和团结奋斗精神，使全体员工增进了解、增进交流、增进切磋、增进体质、增进学习机会，并从运动实践活动中获得的经验。

1、篮球大赛的开展既要有益于员工身体体魄的强健，又要体现其趣味性和娱乐性，更重要的是以赛会友的形式加强各部门的联系和交流。通过比赛成立公司篮协、拉拉队，并选拔队员成立公司篮球队。

2、首届“建和谐，促生产”拔河比赛的开展主要目的为培养员工们的团队合作意识，增强企业凝聚力，倡导精神文明生活，锻炼健康身体，促进企业生产经营活动。比赛设立各种奖项，提高职工参与的积极性。

四、抓好企业文化知识的培训。利用报纸、书籍、电视等方式进行宣传和培训，让全体员工认识和接受企业文化作为管理科学的潮流。为加强学习，特将9月份设立为读书月。

通过购臵以及组织员工捐献图书音像资料，建设公司阅览室。利用阅览室，不断提升员工文化素质。读书月期间，要求每人读一本书，写读后感，从中选出优秀范文进行评比。另外，设立宣传栏，开辟员工园地、企业风采等多个板块，进行全方位的宣传教育活动。

五、运用有效载体，开展企业文化建设活动。金秋九月，正值中秋佳节，祖国61华诞来临之际，举办 “欢乐中秋，喜迎国庆”文艺晚会。

晚会时间定于中秋之夜，晚会以喜迎祖国61华诞和共度中秋佳节为主题，包含唱歌跳舞、互动游戏和共赏明月等多个环节，展现全体员工积极昂扬、团结奋进的精神风貌，进一步推进企业文化建设。

六、进一步加强企业文化的宣贯工作，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，促进广大职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。十月份设立为文明月。

七、经过半年多的生产经营实践经验，为进一步加强员工不断超越自我的学习能力和创新能力。结合企业的生产经营实际，在十一月和十二月份开展多种形式的技能比赛和劳动竞赛活动，进一步全面提升员工队伍的整体素质。

各生产车间根据自身岗位技能要求，开展生产技能比赛，比如捡料（速度，质量）、行车操作（规范度）等，在比赛中展示自己的专业水平，更好的训练广大员工们对岗位流程的熟练程度，达到相互交流，共同进步的目的。

八、为进一步提升公司形象，使公司具有更好的网络沟通能力，开展公司网站、邮箱建设工作。同时，号召全体职工使用集团铃声，让每一个人成为对外展示公司风采的窗口。

第五篇：企业文化建设纲要（定稿）

企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：

一、企业文化建设层次

企业文化建设包括四个层次：

（1）理念层（核心层）：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。

（2）制度层（中间层）：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。

（3）行为层（表现层）：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。

（4）表现层（视觉层）：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。

二、企业文化的价值

1．企业文化对企业的价值

是企业战略的有效保障和执行媒介；

是形成核心竞争力的重要环节；

是制度管理的补充和延伸；

是对组织成员的有效激励；

增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益；

是创造力的源泉和变革的基础。

2．企业文化对企业人的价值

每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！

三、绩优企业文化特征

（1）决策文化：领导者能力/财商/情商、科学的信息管理、规划与决策方法论

（2）控制文化：贤人居上（决策者）、强人居中（控制者）、能力居下（执行者）

（确保了高层做正确的事；中层正确地做事；基层将事做正确）

（3）经营文化：管理者能力/情商/财商、绩效管理、人才的选/育/用/留

（4）行为文化：职业道德、专业化、团队合作、学习创新、结果导向、诚实守信

四、企业文化落地实施系统

1．内部落地实施系统

（1）建立企业文化建设领导机制（建立领导和组织团队、明确职责）

（2）建立企业文化建设的计划与预算体制

（3）树立公司领导者风范、规范管理者行为（企业文化实际上是总裁和管理者文化）

（4）建立企业文化理念的传播途径（内外培训、内部网络/邮件、宣传栏、辩论会、文化专题论坛、演讲比赛、标杆案例故事集、读书会、沟通会、年会、运动会、团队拓展活动、节日庆祝活动、文化宣传图片、内部期刊、文化手册、光盘资料等等）

（5）建设与企业文化理念及CIS识别系统相配套的硬件工作环境与设施（办公家具/环境的装饰与布置、办公用品/礼品样式标准、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司标/座位牌/胸牌等等）

（6）建立员工行为规范的考核和检查制度（将企业倡导的文化纳入员工考核）

（7）建立优秀部门及个人的表彰奖励与宣传体制。

（8）建立企业文化建设的监控、总结、纠偏体制。

2．外部传播实施系统

（1）建立符合企业文化特征的外部网站或对外期刊。

（2）建立对外宣传的合作媒体与企业广告等传播渠道。

（3）建立与政府、行业协会、学术单位、培训公司、合作伙伴或其它相关组织的资源整合与价值共赢体系，促进企业文化的对外传播。

五、制度与文化

（1）制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；

（2）文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；

（3）制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；

（4）业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；

（5）绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障；

（6）制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；

（7）制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的；

（8）得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的；

（9）制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是对制度文化的最大威胁。

六、员工的文化需求

事实证明：员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。

（1）员工的外在需求：

物质保障 成长机会（晋升机会、能力锻炼机会、培训机会），即钱（途）和前（途）。

（2）员工的内在需求：

赏识 工作满足，即被（上级、同事和社会）肯定或赏识和对工作内容的满意度（工作的有趣性、挑战性和创造性）。

七、企业文化本质

企业文化本质上是总裁文化，即总裁的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准）。

企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。

如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。

企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。

八、企业发展阶段与企业文化

1.企业不同发展阶段，体现不同的企业领导风格文化，表现如下：

（1）创业阶段：企业以生存为第一要务，工作重心以外部市场拓展为主，领导者多兼任管理者，集权为主，授权较少。

（2）成长阶段：规范管理为主，建立企业规范的流程制度，注重管理后备人才的培养，领导者部分授权。

（3）稳定阶段：目标管理为主，聘用职业经理人负责经营管理，领导者分权为主，充分授权。

2.企业不同发展阶段,有不同的企业文化需求,表现如下:

（1）创业期：需要创新、冒险、信任、高效的企业文化；

（2）维持期：需要规范、合作的企业文化；

（3）发展期：需要竞争、关系的企业文化；

（4）转型期：需要团队、赏识的企业文化；

（5）永续经营期：需要进取、坚韧、诚信的企业文化。

九、企业文化传播者

企业文化的传播者不仅仅是企业文化建设部门，企业所有员工都有传播企业文化的责任，特别是公司领导者、中高层管理者、与客户及合作伙伴直接接触的岗位员工，因为他们是企业文化内外体现的重要载体。

十、企业文化与竞争力

当企业内部整体做到：想法正确、行动一致、过程省力时，企业便拥有了企业文化这一核心竞争力。

十一、企业文化建设的任务

企业文化建设有四项重要任务

（1）持续提高企业价值；

（2）使组织有效率；

（3）使员工有成就；

（4）使企业有前途。

本文来自: 人大经济论坛 企业文化 版，详细出处参考： http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=499282&page=1&fromuid=2865410