第一篇：关于调整工资的紧急报告
关于调整工资的紧急报告
尊敬的校领导：
由于近年来，物价上涨，引起劳动密集性行业工资数额大幅度上升。虽然工资数额增多了，但购买力大大下降了，低工资招工不可能了。电大餐厅普工工资最低的保底工资1500元，加各种收入近2000元，大锅菜技师收入2500到3000；聊城二中最低工资1800元（不含其他收入），大锅菜技师收入3000元（不含其他收入），水城工资女工最低1600元；男工最低1800元；市医院一个月有三天假期的情况下，最低收入2000元。
我校8月16—19日在电视上进行了广告招工，报名的不少，但普工提出的最低要求1800元。
我校目前员工最低工资1200元。维护正常运转23—24人，现有员工16人，60岁以上3人，55岁以上5人，年龄偏大，文化素质偏低，即使这样还凑不够人数。
餐厅已经随时有停工的危险，我科室建议，跟社会行情接轨，至少普遍调整300元以上，避免停伙的危险。
我餐厅长期处在人数等因素的“悬崖”边上，我们已经承受不住如此巨大的压力！望领导体谅！
附：我校餐厅员工统计表
2014-9-2
应聘时间 姓名
工资
性别 年龄
应聘时间
姓名
工资
性别 年龄 技师
1999.12 冯怀臣
2035元 男
39岁
2012.9
张传英
1385元 女
47岁
2010.1 李法强
2250元 男
43岁（厨普工 师长）
2014.5 李红玲
1200元 女
47岁 2010.3 马百岁
1810元 男
49岁（菜2010.10 张洪林
1295元 男
64岁
班长）2013.2 杨秀芹
1215元 女
49岁
2012.9 高建军
1715元 男
48岁
保洁工
大锅 2012.10 张洪明
1215元 男
55岁
2012.9 郝吉庆
1565元 男
60岁
2012.9
范兴河
1215元 男
58岁
2013.4 李宝平
1615元 男
55岁
2011.10
张占广
1230元 男
59岁
技工 请假未到岗： 2010.2 杨继环
1505元 女
48岁
2010.9
高庆香
1555元 女 49岁(面班2012.2 李广明
1500元 男
64岁
长)
2013.2 刘殿功
1365元 男
54岁
试工待定工资
大锅菜
张保民
男
53岁
普
工
吴福秀
女
岁.
第二篇：仓管员工资调整报告
关于加强仓库团队建设，调整仓库员工薪资结构
申 请示报告
尊敬的陈总：
为了加强仓库的团队建设，提升员工的工作积极性与归属感，并体现出当前人力资源的行情，更好地提升仓库的管理水平，现申请对仓库员工进行薪资调整，现将具体事项说明如下：
一．为了顺利地开展仓库的工作，必须对仓管员的能力与素质提出新的要求
为了适应公司的发展需要，更好地提升仓库的管理与服务水平，仓库在下一个阶段的工作中，需要对仓库与仓管员的角色重新进行定位，并对仓管员的能力与素质提出了新的要求。
1．仓库是公司物料的管理中心，更是物料信息的交流与传输中心。因此，仓库必须大力提升仓管员的沟通与协调能力，及时向公司相关部门交流物料信息。物流与信息流的合一管理，相互促进，是提升仓库管理水平的关键所在。
2．仓库是公司生产经营的服务部门，仓库存在的价值是更好地为生产经营提供符合公司发展需要的物料配套周转服务。因此，仓库必须提升仓管员的服务意识与服务技能，及时地为生产部门提供配套的物料备料，尤其是在目前我们的物料供应能力严重滞后生产进度与市场需求的局面下，如何在现在基础上挖掘仓库在物料配套备料能力上的潜力及对物料安全库存的管理能力，提出了更高的要求。
3．仓库是公司物料的监管部门，担负着确保公司财物安全与公司利益不受侵害的重任。因此，仓库必须大力提升仓管员的原则意识与责任意识。之前仓库在外协件管理中出现的漏洞，对我们必须迫切地提升仓管员的责任意识与原则意识敲响了警钟。
4．仓库是公司各项物料基础数据的输入与加工/输出中心，是公司的一个物料信息数据库。因此，必需大力提升仓管员的数据敏感性。提升仓管员对数据的追溯，撑控，加工，综合分析及信息传输能力。ERP系统的上线，更对仓库的信息化管理提出了新的要求，ERP系统运行的成败，很大程度上系于仓库的基础数据是否能得到正确的维护。现实中也不乏因ERP运行输入的是垃圾物料信息，系统输出的也是垃圾信息，从而导致ERP系统运行失去了应有的意义的案例。
二．仓库目前在团队管理中存在的管理瓶颈
仓库为了适应公司日新月异的发展要求，必须在已取得的成绩的基础之上，按仓库的重新定位及对仓管员的新的要求，对仓库的团队建设进行进一步的加强与提升。但从目有的情况来看，几个问题成为影响仓库管理进一步提升的瓶颈。主要表现在：
1．仓管员素质参差不齐，需要进行大量的培训还满足公司和仓库管理的发展，将编制末尾淘汰制来增加仓管员工作的危机感。
2．近几年公司业务量高速增长，分厂、外协以及物料种类和数理也随之大量增多，虽然在此期间也增加了仓管员，但依然捉襟见肘。根据这种情况，我部将对各仓管员的工作量及结构再进行优化，在现有的人员数据的情况下尽量提高工作效率。
3．随着公司业务量的增加，仓库库容压力也随之增大，这给仓库管理工作也提出了更高的要求，我部在2011年将继续本着向空间要库容的原则提出搭建二层仓库的方案。仓库地点较为散乱，影响物料的管理，我部将从调整仓管员办公地点来改善，尽量减少这方面对仓库管理的影响。
4．仓库目前整体薪资水平不高，与其它部门落差较大。这个因素对仓管员的工作积极性打击较大，致使部分仓管员工作消极，效率低下，也严重影响到仓库整体工作的进步。因此仓库提升工资水平已是迫在眉睫的事情了。
5．工资结构与考核细则需重新制定，对于不同仓库不同工作量进行重新定制合理薪酬，以度绝“同工不同酬、不同工同酬”对仓管员工作情绪的影响。
三．对仓库调整工资的建议
综上所述，我部针对各仓库工作类型与工作量不同，制定了相关的工资调整方案。
1.目前仓库现行的工资方案为：
绩效考评工资+基本工资
2.建议调整工资方案为：
绩效考评工资+基本工资+生产系数的是部门员工有进步。我们要从加强公司物料管控能力的高度来认识加强仓库的团队建设的问题。
以上妥否，请指示！
物料部
2011.元.31
第三篇：工资调整协议
工 资 调 整 协 议
甲方：乙方：
地址：身份证号：
电话：地址：
根据《中华人民共和国劳动法》的有关法律、法规规定，甲、乙双方经协商同意，签订本调薪协议：
第一条 甲方根据按劳分配的原则，主要根据甲方每年的经营状况、利润实现情况、劳动生产率、资本收益率、工资支付能力等因素，参照当地社会同行业工资水平及物价指数等其他因素，制定适当的工资调整幅度的基准值，但保障员工工资水平不低于东莞市最低工资水准。
第二条 甲方根据第一条的规定，制定乙方的工资调整幅度，如轮流就餐时间不停机调整至________元/月；如
轮流就餐时间停机调整至________元/月。
第三条 乙方在甲方根据第二条规定调整薪资后，在正常上班时间能保质保量完成甲方规定产能的（机器运转正
常条件下），甲方除保证乙方的薪资调整外，予以安排平日及周六日加班，平日加班支付乙方本人基本工资的150%的工资；如安排乙方在公司制定的工作日历中的休息日工作且不能在一个月内安排补休的，支付基本工资的200%。
第四条 乙方在甲方根据第二条规定调整薪资后，在正常上班时间未能保质保量完成甲方规定产能的（机器运转
正常条件下），甲方仅保证予以乙方薪资调整，但不予以安排乙方平日及周六日加班，同时甲方保障乙方工资水平不低于东莞市最低工资水准。
第五条 根据甲方规章制度的考核评价，结合乙方实际工作业绩，乙方同意按甲方的规章制度进行分配和奖惩。
第六条 本协议签订后,遇不可抗力或企业经营状况发生重大变化，须变更本协议的，双方可提出协商修改。任
何一方提出书面协商要求时（需有明确的协商时间、地点、内容等），另一方收到书面协商要求后，双方应在七日内进行协商。未经双方协商一致的，任何一方无权变更本协议内容。
第七条 本协议的履行、终止、争议及其法律责任，按照国家有关法律、法规的有关条款执行。
第八条 本协议即自双方签定之日起生效，至双方劳动关系解除日终止。
甲方：乙方（签字按手印）：
年月日年月日
第四篇：工资调整申请书
申 请 调 整 工 资 报 告
项目部、分公司领导：
您们好!我2015年调入分公司，任安全总监一职，带领安全部门2人及安全文明维护组几十人，切实有效保障施工现场的安全文明与施工进度同步，及时有效排除施工现场各种安全隐患，预防了施工现场安全事故的发生。积极配合项目其他部门的工作，认真执行完成好项目部领导交办的各项工作。
在项目经理的领导下：
1、我以身作则切实履行并贯彻落实国家安全生产法律法规、公司和项目的安全生产规章制度。
2、积极认真协助项目经理开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。
3、督促项目各部门履行安全生产职责；监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。
4、组织参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。
5、经常组织各岗位施工生产技术培训工作，组织制定项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施，督促执行各项施工安全技术交底工作。
6、定期报告项目安全生产情况，及时报告安全生产重大事项。同时负责指导项目绿化一部、绿化二部安全工作有序开展，及项目水电施工、市创文创卫及领导交办的其他工作。
在分公司工作期间，在公司及项目经理团队的组织领导下，积极参与并出色完成“项目施工企业技能竞赛”，“总公司发起的劳动竞赛”，“抗洪抢险”“创文创卫”等各项工作，期间项目部荣获得省、市、公司的多个奖项及荣誉，安全文明班组成员也获得市及公司多个荣誉及奖励，并在市创文创卫期间有所创新，新增设降尘项目为公司和项目部节约相应成本开支。在分公司及项目部的指导和帮助下，班组成员的能力也在不断的提升和进步。非常感谢公司的栽培与帮助，并会在以后的工作中一如既往、踏实认真的工作，服从分公司与公司的安排。
鉴于现在的工作职责范围广、工作强度大和工作时间长等原因。为减轻家庭生活带来的压力，希望对我工作能力提升的一种认可。我期望在原有工资 元基础上增加至 谢 谢！
领导意见：
元。望各位领导酌情考虑为感！
申请人：
年 月 日
第五篇：工资调整申请书
工资调整申请书
人力资源部：
我部门张红波自2016年12月2日入职起，担任事业部餐厅厨师一职，主要负责菜肴的烹制、出品工作，保证向用餐人员提供标准一致、口味纯正的菜肴（凉菜、热菜）。
经事业部考核，张红波工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心、勤勉不懈、富有工作热情，有很强的团队协作能力，能及时保质保量完成本职工作，在后厨工作中表现突出，按照集团公司薪酬标准，厨师工资标准为5000+1000（绩效考核工资）。建议将张红波工资4000+1000（绩效考核工资）元/月调整为4500+1000（绩效考核工资）元/月（执行时间自2017年3月21日起），望公司领导给予批准为盼。
特此申请
热电事业部
2017年4月24日
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