业务人员购买工作用车的补贴办法

第一篇：业务人员购买工作用车的补贴办法

业务人员购买工作用车的补贴办法

一、购车原则

1.本着提高工作效率、合理开支的原则；

2.个人购车，公司按级别和贡献给予折旧补贴； 3.为公司开展业务期间，运营费用以公司承担为主。

二、折旧及费用补贴标准

公司针对不同级别人员制定折旧及费用补贴标准如下：

（一）大区经理

1.购车标准不低于10万元； 2.折旧补贴：2000元/月； 3.费用补贴：

（1）月汽油费补贴＝公里数×0.72元/公里；（2）保险、养路费：个人上交6个月后实报；（3）过路过桥费：根据出差计划实报；

（4）车辆保养维修费补贴：1800元/年，金额内实报，超支自负；（5）以上未列费用自负。

（二）区域经理

1.购车标准不低于8万元； 2.折旧补贴：1500元/月； 3.费用补贴：

（1）月汽油费补贴＝公里数×0.65元/公里；（2）保险、养路费：个人上交6个月后实报；（3）过路过桥费：根据出差计划实报；

（4）车辆保养维修费补贴：1800元/年，金额内实报，超支自负；（5）以上未列费用自负。

（三）片区主任

1.购车标准不低于5万元； 2.折旧补贴：1350元/月； 3.费用补贴：

（1）月汽油费补贴＝公里数×0.6元/公里，原则上月公里数最高不超过5000公里；

（2）保险、养路费：个人上交6个月后实报；

（3）过路过桥费：200元以内实报（凭出差计划及发票报销），超支自负；

（4）车辆保养维修费补贴：1800元/年，金额内实报，超支自负；（5）以上未列费用自负。

4.说明：在所辖区域工作期间不再享受交通补贴，超出区域范围执行《差旅费报销制度》。

（三）业务主办 l 购置汽车

1.补贴条件：限月均销量50吨以上； 2.购车标准不低于3万元； 3.折旧补贴：

（1）月均销量50-80吨，600元/月；（2）月均销量80-100吨，800元/月；（3）月均销量100吨以上，1000元/月。5.费用补贴：

（1）月汽油费补贴＝公里数×0.48元/公里，原则上月公里数最高不超过3500公里；

（2）保险、养路费：个人上交6个月后实报；

（3）过路过桥费：200元以内实报（凭出差计划及发票报销），超支自负；

（4）车辆保养维修费补贴：1800元/年，金额内实报，超支自负；（5）以上未列费用自负。

6.说明：在所辖区域工作期间不再享受交通补贴，超出区域范围执行《差旅费报销制度》。

7.备注：月均销量低于50吨并经公司批准购买工作用车者，费用补贴按以上标准执行，折旧补贴根据其购车后辖区内的月均增量情况年终给予补贴：

（1）月均增量15吨以下，无折旧补贴；

（2）月均增量15-25吨，年终按400元/月给予折旧补贴；（3）月均增量25-35吨，年终按500元/月给予折旧补贴；（4）月均增量35吨以上，年终按600元/月给予折旧补贴。l 购置摩托车

1.补贴条件：正式业务主办；

2.折旧补贴：200元/月，每年1、7月兑现之前6个月补贴； 3.保险：个人上交6个月后实报；

4.费用补贴：享受交通短途补贴25元/天；

三、相关规定

1.借款政策：业务人员购买新车，公司最高可提供购车费用30%的无息借款，借款人可按双方约定的月还款金额逐月向公司还款，还款期最长不超过24个月；

2.贴息政策：业务人员购买新车，公司另外给予三年贴息；（1）大区经理：400元/月；（2）区域经理：300元/月；（3）片区主任：250元/月；（4）业务主办：150元/月；（5）备注：

l 本补贴与折旧补贴一起发放；

l 在公司服务期间，本补贴仅享受一次。

3.购车人员购车前需按规定签订《员工购车协议》，未按规定签订协议，不享受公司购车补贴；

4.购车人员享受公司车辆补贴后，未履行《员工购车协议》而出现违约行为的，追究违约责任；

5.购车人员，调岗或降低职级后不符合本办法规定享受用车补贴人员，自降级降职及调岗之日起一月内按新职级及岗位对应标准调整费用补贴或取消费用补贴； 6.购车人员，在岗期间受到记过以上处分或出现不符合本办法规定的情形，费用补贴自然取消；

7.车辆只准许本人使用，不准许出租、出借或转让自驾车范围内不享受公司其它交通补贴，超出自驾车范围按公司相关规定执行； 8.购车人员每月需用数码相机拍摄车程公里数，并提供给资料收集员，作为车补报销依据，否则不予报销；

9.车辆享受折旧和费用补贴期间，不得用于与公司业务无关的业务中，否则，一经查明，每次或每天罚款200元； 10.以上吨位核算方式与绩效考核标准一致；

11.未达到以上标准或购车承诺标准的业务人员，取消车补政策，按差旅短途补贴标准执行；

12.汽油补贴标准以2009年12月油价（约6元/升）为依据，若油价调整，公司财务部及时按同比例调整并公布汽油补贴标准。

第二篇：员工购买IT等产品补贴办法2013-04-16

金新城置业集团有限公司 行政管理制度

员工购买IT等产品补贴办法

一、目的

为有效解决日益增加的IT等产品需求问题，合理调控IT等产品资源，鼓励公司员工个人出资、公司补贴部分费用购买IT等产品，以便提高工作效率，根据公司实际，特制定本办法。

二、适用范围

适用于金新城置业集团有限公司全体员工。

三、批准和解释

★ 本制度由金新城置业集团有限公司董事长批准后生效。★ 本制度由金新城置业集团有限公司行政综合部负责解释。

四、主要内容

（一）申购方式

1．员工必须承诺所购IT等产品用于辅助解决日常工作问题，且使用者为员工本人，不得挪作他用或在工作期间借于他人从事于工作无关事项，如果原先公司已给配备使用的IT等产品同意调拨，方可进行申购。

2．员工本人于OA填写“领料流程”注明购买IT等产品的品牌、型号、配置、总金额后交由部门负责人及分管条线总监审批，然后提交给行政综合部，由行政综合部指定行政专员进行请购，采购部进行购买。但若申购相机、笔记本电脑等高端IT产品的，则必须按照指定的价格区间申购，该价格区间由提出部门、行政综合部、采购部三个部门共同确定。

（二）补贴办法 1．员工申请由公司代购电脑类产品价格在6000元以内、相机类产品价格在3000元以内的，公司补贴购买价格的1/2，超过1/2（包括6000元）的，超出部分员工个人承担。

2．为方便公司财务做账，发票抬头必须开具公司名称，且发票归公司所有。

3．从申购之月算起，IT等产品服务期为三年。三年之内，IT等产品归公司所有；超过三年后，IT等产品归个人所有。

4.员工在IT等产品服务周期内，不可再进行第二次申请由公司代购并享受相应补贴。5．服务期限内，员工不论什么原因终止或解除劳动合同，必须支付违约金同时相关产品归员工个人所有。

违约金额=未履行完服务协议的年数*总额10%。

【注】10个月内，按不足一年计算支付违约金；超过10个月，视当年服务期已满。6．购买IT等产品个人承担费用从员工工资中按月扣除，12个月内扣满；如未扣满12月，员工需离职，除支付违约金外，还需将未扣除的金额一并还给公司，IT等产品方可归员工个人所有。

（三）IT等产品的管理

1．IT等产品归员工本人自行管理，严格执行公司制订的《计算机及信息资源管理制度》进行管理。

2．在服务期限内，如因员工本人管理不当，造成IT等产品丢失或无法修复的故障，按补贴办法中的第5、6条款进行赔偿。

3．如有特殊情况必须事先与部门相关负责人报备，经董事长特别批注后方可另行处理。

（四）IT等产品的维修

1．IT等产品一旦发生故障，员工本人应首先分析判断原因，但不可私自拆卸，如自己无法排除，则应于行政综合部联系解决，解决方案如下：

(1)、三年服务期内，IT等产品非人为使用不当而产生的故障，维修费用全部由公司承 金新城置业集团有限公司 行政管理制度

担；因人为使用不当而造成的故障，维修费用全部由个人承担。

（2）、超过三年服务期，如IT等产品仍旧用于解决公司日常工作问题，发生故障，维修费用由公司承担，否则由员工本人自行处理故障维修。

五、附则

本办法经修订自2012年5月 1日起实施。2013年4月16日再次修订后并实施。

第三篇：销售部业务人员激励办法

销 售 部

业务人员激励办法

一、激励的目的和用途

1、激励的最终目的是改善业务人员的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高业务人

员对所从事工作的满意程度和未来的成就感。

2、激励的结果主要用于工作反馈和工作改进。

二、激励的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，激励的内容和标准不变，至少保持在三个月之内的激

励办法具有一致性；

2、客观性：激励要客观的反映业务人员的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的业务人员使用相同的激励标准；

4、公开性：公开业务人员的详细评比结果。

三、激励的内容和分值

1、激励的内容分以下五部分：

（1）、销量：当月完成计划销量（各类品种合计）者参加评比，否则不能参加销量评比；

（2）、销价：当月销售各类品种合计的净平均价格

1）、承兑结算按80.00/吨减去折价计算；

2）、承付运费结算按铁运处最新铁路运费表按到站吨运费×1.17减去折价计算；

3）、差价按吨差价×1.24减去折价计算；

4）、分公司销售按减去月租罐成本折价计算；

5）、以上所列情况分别存在或同时存在按上述方法相应减去折价计算；

（3）、客户开发：当月开发直接客户，东北区域优级30吨以上，无水月用量15吨以上，其他各区域优级月用量100吨以上，无水月用量50吨以上，饲料区域月用量100

吨以上；

（4）、货款回收：单一客户欠款超期时间，酒精1万元以上，饲料3千元以上；

（5）、日常管理：业务人员各种数据表格填写及时与准确。

2、分值计算

总分满分200分，最高分200分，最低分70分。

（1）、销量：占20％，满分40分，最高分值40分，最低分值10分，间隔3分降序排

列；

（2）、销价：占40％，满分80分，最高分值80分，最低分值30分，间隔5分降序排

列；

（3）、客户开发：占20％，满分40分，最高分值40分，最低分值10分，间隔3分降

序排列，客户数量多者分值高，客户数量相同的情况下销量多者分值高，没有新客户开发者按0分计算；

（4）、货款回收：占10％，满分20分，最高分值20分，最低分值10分，间隔1分降

序排列；

（5）、日常管理：占10％，最高分值20分，最低分值10分，间隔1分降序排列。

四、激励的程序

1、月底由业务人员自己填写当月业绩后于下月2日前交到运作办公室；

2、运作办公室对业务人员填写的各项内容的真实性与准确性进行核实，对填写不准确的业务人员按第三条第1项第（5）款评比；

3、销售部总监及运作办公室经理为业务人员的评比负责人；

4、当月评比结束时，评比负责人公开业务人员的评比成绩；

5、每季度结束后将该季度三个月的评比成绩累计后，对饲料区域评比出的第一名业务人

员进行奖励，对其他区域评比出前五名业务人员按名次进行奖励；

6、第一名为2人，即饲料区域评比出的第一名业务人员和其他区域评比出的前五名业

务人员中的第一名并列为第一名。

五、保密

1、评比结果只对评比负责人、业务人员、人力资源部、及（副）总经理公开；

2、评比结果及评比文件交由人力资源部存档；

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、其他事项

1、业务人员的激励工作由统一负责；

2、激励每月进行一次，自实行月份的下月10前整理出上一月成绩；

3、参加激励各区域业务人员名单见附件；

4、饲料区域按激励内容和分值单独评比；

5、不参与评比。

七、本激励办法颁布自10月份起实行，暂定实行3个月。

第四篇：对外业务人员(企业机构管理范本)申请贷款购买机器脚踏车办法

对外业务人员（企业机构管理范本）申请贷款购买机器脚踏车办法

第一条

贷款对象

本办法对外业务人员因业务需要，向公司申请贷款购买机器脚踏车(以下简称机车)使用。

第二条

申请

对外业务人员需要申请贷款购买机车者，应填具“对外业务人员贷款购买机车申请书”(表9.5.1)及“切结书”(表9.5.2)呈经理核准后交总务部门。“对外业务人员贷款购买机车申请书”一式二联，第一联送会计部门存查，第二联存总务部门凭以办理请购、所有权登记、扣款及投保等事宜。

第三条

贷款标准及偿还方式

机车统由公司采购，其贷款额以90cc为原则，如有超出部分由申请人自行筹款。机车款以无息方式贷与，每月由薪津内扣缴500元至全部缴清为止。

第四条

所有权归属

机车R 所有权登记予申请人，机车牌照申请书等附件则于办理登记后由总务部门保管至贷款还清后发还。

第五条

机车费用补贴标准

因公使用机车其耗用的汽油、机油及修护(含折旧)费等按下列标准由公司补贴给使用人：

1.每行驶150公里补贴1加仑汽油费。 2.每行驶100公里补贴1公升机油费。

3.每行驶100公里补贴70元修护(含折旧)费。 第六条

费用申请方式

机车使用人外出时应登记“外勤活动记录表”一式二联(表9.5.3)写明去处送交主管，公毕(或翌日)填写里程呈主管复核，于 每月底汇总计算费用。第一联使用部门存，第二联附“旅费报销清单”请款并于翌月3日前送达会计部门。

第七条

离职或职务变动的处理 使用人于机车款付清而于中途离职时，应将尾款一次付清。如因职务变动再无外勤必要，其机车费用的补贴(含税捐、保险费)应即停支，未付清的机车贷款仍应按月扣缴。

第八条

违警事项的处理

使用机车人员应遵守法令及交通规则，如有违罚款等情形，使用人应自行负责。 第九条

保险费的负担

汽车保险费按公司支付补贴30%支给使用人，由使用人直接支付。

(表9.5.2)

切结书

借款人

因对外业务的需要，向本公司申请贷款

元购买机器脚踏车，愿遵照“对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法”的规定履行偿还贷款之义务。如有违背时，保证人愿与借款人连带负偿还责任，并任由公司自其薪津或退职酬劳金扣取抵缴贷款。特立本切结书为据。

此致

石化股份有限公司

借款人：

住址：

所属部门：

保证人：

住址：

所属部门：

****年**月**日

〗

主管

申请人

本单一式二联，外勤前填写路线送交主管，公毕(或翌日)填写里程呈主管复核，于每月底汇总计算费用，第一联使用部门存，第二联附“旅费报销清单”请款，并于翌月三日前送达会计部门。

第五篇：关于购买公司商务用车的报告

关于购买公司商务用车的请示

集团领导：

为进一步提高工作效率，提升公司形象，更好地促进经营工作开展，现申请购置——大众夏朗 2.0T 七座（颜色：太妃色）商务车一辆，原价31.8万元，现报价28.8万元，另外，购置税：24615元、上牌照费用：500元、车船使用税：320元、交强险：1100元、商业险：8331元，合计：34866元，共计约：322866元；售车点为：吉安国盛名车专卖。

特此申请，请予批准为感！

江西文山建设工程有限公司 二0一四年五月三十日