中地大关于拟建三门峡学习中心的可行性报告

第一篇：中地大关于拟建三门峡学习中心的可行性报告

关于拟建中国地质大学（武汉）现代远程教育

三门峡学习中心的可行性报告

一、中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院概况

中国地质大学（武汉）是教育部直属全国重点大学，创建于1952年，前身是北京大学、清华大学、天津大学、唐山铁道学院的相关系（科）合并组建而成的北京地质学院，经过50多年的发展，由建校之初的单科性地质院校，逐步发展为以地质、资源、环境、地质工程技术为主要特色，理、工、文、管、经、法、教、哲多学科协调发展的多科性大学。

2001年6月，经教育部批准，中国地质大学(武汉)成立网络教育学院开展现代远程教育试点工作，归口管理网络高等学历教育，2005-2009年连续五年被传媒评选为中国年度教育总评榜“全国十佳网络教育学院”, 在新浪2010中国教育盛典评选活动中荣获“2010最具社会责任感远程教育学院”荣誉称号和奖牌。2007年7月，学校根据教育部有关文件精神和要求，结合学校事业发展和内部管理体制改革的实际需要，经学校党委常委会、全委会审议通过，决定组建远程与继续教育学院（网络教育学院与成人教育学院合并），统筹管理成人高等教育和继续教育。与网络与教育技术中心合署办公。

全院（含网络与教育技术中心）教职员工50名，分属：院办、招生学籍部、教学支持服务部、网络技术部、媒体与资源开发部、网络维护与运行部、现代教育技术中心、学习中心（函授站）建设与管理办公室、培训部、自学考试办公室等10个科室。另设置有专业建设与教学指导委员会和教学督导工作机构。

已在全国19个省（市、自治区）建立了52个校外学习中心，我院一直致力于加强学习中心规范管理和系统建设，加强服务意识、服务技能的培养和培训，为学员提供全方位学习支持服务。

面向在职人员开设社会大众化需求的文理科专业学习的同时，还开设具有本校优势特色专业，如土地资源管理、人力资源管理、公共安全管理、水文与水资源工程、珠宝鉴定与营销等专业。开办高中起点专科和专科起点本科层次，实行弹性学制，学习期限为2.5-5年，满足在职学员个性化的学习需求。为使校外各函授站的学生能共享学校优质丰富的现代网络教育资源，学校在近几年将网络教育和成人高等教育的本专科教学计划整合打通，并要求各函授站函授生共享学校优质而丰富的网络教育资源。

开发了集成化网络教学和教学管理平台，通过教育网、电信网和网通网连接到Internet。学员登录平台可以查阅教学信息，完成浏览课件、阅读教材、视频导学、互动答疑、小组讨论、网上自测等教学环节，同时辅以适时的面授辅导。学院构建了网络教学授课系统、视音频互动答疑系统、即时通互动交流平台，初步建成实时与非实时、师生互动、学员互动，不受时间、空间限制的教学模式。在教学管理平台上完成从招生到毕业的业务流程。学校成立网络教育专业建设与教学指导委员会和教学督导委员会，教学工作各环节实现制度化、规范化管理。

积极引进国家新世纪网络课程、国家精品课程等优质的共享资源。学校统一制定网络课程资源建设规范，由主讲教师和教育技术专家组成创作组自主开发建设具有本校特色的网络课程。资源类型主要有: 网络多媒体课件、流媒体课件、导学串讲和互动答疑时现场实时录制的点播型网络课件。二、三门峡市财经学校概况

三门峡市财经学校是经河南省教育厅批准的三门峡地区唯一一所财经类中等专业学校，成立于1987年，隶属于三门峡市财政局。学校位于三门峡市大岭路北端，占地面积33400多平方米，建筑面积35000余平方米。校园环境优美，教学设施先进。现代化的教学大楼、综合大楼，可容纳32个教学班同时开课，学生公寓宽敞舒适，礼堂餐厅峡市一流。各类房舍位置布局合理，楼间均种有各种花木，所有道路均已硬化，道路两旁设置

有绿化带和路灯，四季常绿；教学区与生活区布局合理，各种区域均得到合理利用。学校被评为三门峡市花园式学校、省级卫生先进单位。能保证创办学习中心的完全需求。学校修建了400米环形跑道，室内运动场，篮球场、排球场地、乒乓球台、教学用录音机、音响设备、场地充足，设备齐全。

学校作为2008年中央财政支持建设的计算机实训基地，每年组织全国计算机等级考试、全国卫生系统专业技术资格人机对话考试、河南省会计电算化考试、征兵工作心理素质测试等，实现了学校资源的社会共享。

学校建有专门的校园网网站建设及网络维护。学校校园网从2003年开始建设，到2004年基本建成。近年来通过不断完善，现已覆盖全校。学校的办公自动化程度非常高，各科室都配备电脑、打印机。通过办公电脑联网，学校的公告、通知、所有信息都可通过校网站上的办公自动化系统到达每一台办公电脑，全校教职工可以通过这些终端查询学校信息并可以直接上Internet查找信息。

学校计算机总数量现已达到510台，配置为：联想品牌机Core 2 Duo E7400 2.8GHz双核处理器,2.00G内存，西数320G硬盘。

学校现已建成多媒体教室26个，通过无线电路由接入校园网，各教室均配备了松下高亮度投影仪、电视机、录音机、DVD、音响等设备，配备了语音、视频等教学控制软件。使教学自动化程度大大提高。

学校目前拥有会计电算化实训室7个，会计模拟实训室12个，300多台设备先进的计算机，和国际互连网连接的校园网四通八达，网络实训室1个，计算机组装维修实训室1个，微机室2个。图书馆、阅览室藏书丰富，计算机网络实训室和多媒体教室功能完善，学生公寓宽敞舒适，礼堂餐厅峡市一流。

近年来，三门峡市财经学校不断进行探索与改革，形成了“多渠道、多形式、多功能、多层次”的办学特色。目前，学校拥有一个机构，四块牌子，七个办学层次。四块

牌子为三门峡市财经学校、中华会计函授学校三门峡分校、三门峡市会计电算化培训中心和三门峡市财政局干部教育中心；七个办学层次为普通中专、职业中专、成人大专、3+2制大专、函授大专、函授本科、财政干部与会计人员继续教育。学校在办学过程中，充分发挥计算机应用、会计电算化等骨干专业的示范作用，对三门峡市各职业学校具有良好的借鉴和示范作用，推动了三门峡地区职业教育的发展，学校社会声誉好，社会形象好。为促进三门峡市地方经济发展，提高农村基层财会人员业务能力和业务素质，学校在三门峡市财政局的大力支持和协调下，先后与灵宝市财政局、卢氏县财政局、陕县财政局、湖滨区财政局、渑池县财政局、义马市财政局达成协议，由三门峡市财经学校组织教学，对三门峡市辖区各村会计人员进行会计知识专业培训。

三门峡市财经学校经过20多年的建设和发展，为社会输送人才万余人。1997年6月学校被省教委批准为全国计算机等级考试直属考点；1998年被河南省人民政府驻深圳办事处接收为三门峡地区唯一的劳务人才输出代培点；1999年被确立为全国“诱思探究”教学实验基地。建校二十年多来，学校先后荣获了“财政部先进办学单位”、“省一级办学单位”、“省级重点中专”、“省级卫生先进单位”、“市职教工作先进单位”等100余面锦旗、奖牌。特别是近年来，学校积极推进“名校建设”“特色专业”，使三门峡市财经学校赢得了社会广泛的声誉。

2000年中国地质大学(武汉)就在三门峡市财经学校设立了三门峡函授站,多年来三门峡函授站注重规范办学，不断提高函授教学质量，依托中国地质大学(武汉)雄厚的师资和专业优势培养一批又一批专业人才,为当地经济建设和社会发展做出了积极贡献。当地教育主管部门对三门峡函授站历年的检查评估中都为合格。我校在与三门峡函授站联合办学过程中，为其函授教育转为网络教育中心已经打下了较好的基础。函授教育过渡到网络教育是时代发展的趋势。国家教育部明确提出“试点高校要将函授教育过渡到网络教育，对于符合我部关于校外学习中心设置条件的函授站，可通过省级教育行政

部门批转为校外学习中心”。因此，三门峡函授站申办现代远程教育学习中心不仅是时代发展的需要，也具备了良好的软硬条件。

三、结论

综上所述，中国地质大学（武汉）与三门峡市财经学校合作开展现代远程教育办学，有利于发挥各自的学科人才优势、资源优势和区位优势，共同为河南省的社会经济建设服务，为三门峡市的科学发展、经济腾飞培养更多更好的人才。两校在现代远程教育办学指导思想、硬件设备、软件系统、招生管理、教学服务、教学质量、网络技术环境、师资管理队伍等各方面是有保障的。因此,在开展函授教育的基础上再建立现代网络教育校外学习中心，同时开展网络教育是可行的。

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院

二O一一年四月二十日

第二篇：拟建综合性医院的可行性报告（本站推荐）

拟建综合性医院的可行性报告（范文参考）

一、基本概況

惠東縣地處珠江三角洲邊陲，毗鄰深圳、香港、汕尾、東莞，緊鄰惠州市、惠陽市、大亞灣開發區，周邊地區經濟比較發達：惠東縣由山區、沿海、沿江三大塊組成，面積3998平方公里，人口76万，私營企業外資企業有2500家，外來人口約有40多万人，海上可直通香港、公路网絡發達，處于深汕公路、廣汕公路交匯口，流動人口非常多，醫療衛生机构有縣屬單位、縣人民醫院、縣婦幼保健院、縣中醫院、縣防疫站、縣慢性病防治站和22個鄉鎮衛生院及個体門診組成，總病床數1100張，年收入1億人民幣，其中縣人民醫院收入3500万元、中醫院900万元、保健院1550万元，三間大醫院占總收入的50%以上，全年住院人數38687人，門診就診人次85万人，全縣衛生工作人員2028人，醫務人員1732人，其中副主任醫師職稱16人，主治醫師138人。

二、醫療前景与展望

目前我縣總人口120万人左右，按正常發病率4 計算每天病人4800人次，全年門診就診人數約175万人，住院人數6万左右。由于目前惠東縣的醫療技術人才貧乏，設備落后，流失大量的醫療資源，沿海病人大部分到省、市就醫，縣城机關干部也大部分流失，造成很大的供需矛盾。由于各醫療單位現有体制問題，人員負荷過重，醫療人員素質偏低、待遇偏低，管理体制僵化，未能發揮廣大醫務人員積极性。原有的醫療服務遠遠不能滿足惠東縣醫療需求；如果在惠東縣城設立一間200張病床左右綜合性醫院，院址地理位置好，如赤岭開發區，在廣汕公路、深汕公路出口處，黃排、体育局環城公路連接口，銀基物流中心對面公路旁，山區片10個鄉鎮經蕉田公路直達院址，沿海片9個鄉鎮的必經之路，距縣城很近，地理优勢非常明顯，投資8個億人民幣銀基物流中心今年8月交付使用，屆時新增人口3万多人，离中海殼牌項目近30公里，統一集團，畈田工業園區、國華電力韶鋼等大型項目將在3-5年內落戶惠東，把醫院建成二甲規模、三甲設備、一流人才、一流服務、一流管理將是大有作為，前景可觀的。

三、醫院營運和管理

建立一個合資醫院或股份制醫院，一定要遵守國家的有關法律法規，開展醫療服務工作，設立董事會領導下的院長目標責任制，精兵簡政、优化組合、層級管理。人事制度采用全員聘任制，設崗定員，競爭上崗；分配制度要落實生產要素參与分配，建立重實績、重貢獻，向优秀人才和重要崗位傾斜的分配激勵机制，結合衛生行業實際，實行基礎年薪制，堅持按勞分配和生產要素參与分配，与業績、效益相捆綁的浮動獎勵机制，体現一流業績、一流報酬，做到責任和權利相統一，貢獻与報酬相一致，個人收益与醫院效益相協調；做好樹立醫院形象工程，通過多种渠道推廣醫院，使醫院形象深入人心，樹立技術人才，學科帶頭人在社會的形象地位，建立品牌效應，确保基礎醫療服務，積极穩妥地開展新技術、新項目，努力填補惠東醫療衛生的空白，建立一整套的管理机制，建立以人為本，以病人為中心的服務理念，提高醫療技術水平和服務水平，以人性化管理，一切為病人利益出發，提高醫療市場競爭力，促進醫療事業發展。

四、編制与人員

一流的醫院、高效的管理，主要是醫院的科室設置合理布局，与人力資源分配是非常重要的一環，人才更是重中之重，通過网上招聘，登報招聘，就地聘請优秀人才，組成一支高素質优秀隊伍，對整個醫院醫療業務發展，經濟效益發揮非常重要的作用。醫院按500張床位編制全院人員定位共383人。

院長：1人

副院長：2人

辦公室、人力資源部、保衛股：5人

醫務科、護理部、防保科、保健科：5人

財務部：5人

信息、病案管理、圖書室、遠程會診系統：3人

設備、藥劑、后勤倉庫：7人

司机：6人

外科（180張病床）：65人

顯微、顱腦、骨科、燒傷、普外、泌尿副主任醫師各一人共6人

主治醫師：20人

主管護理師：3人

護師、士：36人

內科（120張病床）：44人

心血管、神經、消化、呼吸、血液內分泌副主任醫師各一人共5人

主治醫師：13人

主管護理師：2人

護師、士：24人

儿科（60張病床）：22人

副主任醫師：1人

主治醫師：8人

主管護理師：1人

護師、士：12人

婦產科（60張病床）：22人

副主任醫師：1人

主治醫師：6人

主管護理師：1人

護士+助產士：14人

五官、中醫、康复科：（60張病床）：25人

主治醫師：2人

醫師：8人

主管護師：1人

護師、士：14人

高壓氧艙：2人

核磁、CT、X光：10人

副主任醫師：1人

主治醫師：3人

醫、技師：6人

檢驗科：14人

主管檢驗師：4人

檢驗師：6人

醫技科：7人

彩超、B超、心電圖、腦電圖、多普勒主治醫師3人

醫、技師：4人

麻醉科：9人

主治醫師（麻醉師）：3人

護師、士：6人

急診、門診：25人

主治醫師：15人

護師、士：10人

供應室：5人

護師、士：5人

藥房（中、西）：15人

主管藥劑師：2人

藥劑師、士：13人

挂號、收費處：12人

外聘工人35人

清洁工、土工：12人、水電工：1人、電梯：1人、花工：2人、保安隊：15人、洗衣房：5人、食堂

五、投資

建立一間500張病床綜合性醫院，預計投資總額：13146万元人民幣

1、基本建設：8220万元人民幣

征地50000平方米，每平方米100元計共500万元；

病房、門診、辦公用房：34200平方米，占地10000平方米；

其它工作用房：2000平方米，占地1000平方米；

家屬生活區面積：20000平方米，占地7000平方米；

綠化面積：2000平方米

停車場：5000平方米

建房（含報建規費）：56200平方米×1000元=5620万元

裝修：2000万元

綠化、停車場：100万元

2、主要醫療設備（單位：万元）：4926万元

救護車5部：250 行政車3部：120 電腦网絡：80 中央供氧：50 中央吸痰：10 傳呼系統：10 物流配送：100 中央空調：50

電梯六部：360 污水處理系統：100

1000KW發電机組：100 病床、柜（500套）：250 治療車急救車50台：3.5 病歷柜30台：3 病人推車6部：1.5 除顫器3部：12

電腦輸液泵28部：28 生命体征監測儀15部：75 吸痰机2部1 電子胃鏡：50

電子結腸鏡：15 纖維鼻咽鏡：20 手術顯微机：30 腹腔鏡：15

高壓氧艙：30 真空高壓消毒爐3台：25 無影燈6部：25 手術器械：8 牙科器械：4 五官科手術器械：4 牙科椅2套：8 康复器械：30 手術床：6 病理設備：50 陰道鏡：15 乳腺檢查儀：5

輸尿管膀胱鏡：12 無痛性分娩儀：5 電動人流机：0.5 胎儿心電監護儀：25 新生儿搶救台：16 新生儿保溫箱：3 裂隙顯微鏡：3 產床3張：3 檢查床2張：1 高頻電力：8

体外碎石机：50 呼吸机2部：120 麻醉机2台：80 心電監護儀：20 彩超：150 B超2台：60 心電圖立体：25 多普勒：15

1.5T標磁共振：1000 螺旋CT：400

500MA隔式胃腸机：100 數字X光机3部：75 C臂床頭X光机：5 自動沖片机2部：40 血透机4部：50 全自動生化分析儀：150 血气分析儀：25 血液分析儀：20 尿液分析儀：5 標分析儀：8

電解質分析儀：15 尿沉渣分析儀：20 細菌分析儀：80 蛋白蕊片診斷儀：60 磁分离分析儀：5 顯微鏡3部：3 离心机3部：2.5 電冰箱16部：8

水浴箱2台：1 培養箱、干燥箱2台：2

3、流動資金：300万元

六、效益与預測

按全院設置500張病床，門診就診人數日均可流動800人，編制外

（五）科、內科、儿科、婦產科、康复科、麻醉科、放射科、檢驗科、醫技科、急診、門診（中醫、傳染、外、內、口、五、婦、儿、康复專科）及行政職能5個科室，工作人員183人；清洁工、地工、保安、水電工、花工、洗衣房、食堂等工种外辦；全年預計門診就診人數18万人次，住院人數16000人，平均住院病人3000元費用，門診病人60元費用，業務總收入5880万元，毛利率60%，毛利約3528万元。開支預計，工作人員按年薪計算：院長12万元、副院長20万元、副主任醫師8万元（20人共160万元）、主治醫師5万元（87人共435万元）、醫師、護2.5万元（150人共375万元），其它人員工資1.5万元（87人130.5万元）；外辦工作人員1万元（35人共35万元）。合計共1167.5万元，水電費用200万元，保險金及辦公費用300万元，全年盈利1860.5万元左右。

七、利潤分折：

投資階段，基礎建設及裝修時間約2年半，資金投入按各階段進程給予逐步投入，第一年投入5000万元，第二年投入5000万元，第三年投入3100万元，合計總投入13100万元。營業第一年利潤預測業務投入5880万元、毛利60%，3528元，工資1167.5万元、水電、保險、維修、辦公費用500万元，純利潤1860万元。第二年利潤預測業務增長10%計算，總收入6468万元，毛利率60%，38808万元，工資增長10%，1284.25元，水電、保險、維修、辦公費用共550万元，合計支出1834.25万元，純利潤為2046.55万元。第三年利潤預測，業務增長10%計算，總投入7114.8万元，毛利率60%，4268.88万元，工資增長10%，1412.68万元，水電、保險、維修、辦公費用共605万元，合計支出2017.68万元，純利潤2251.2万元；如此類推每年純利潤淨增長9%左右，第四年利潤約為2476.3万元，第五年利潤約為2724万元，第六年2996.4万元，6年純利潤合計14354.45万元，每年提取利潤中的10%為發展基金1300万元，收回總投資成本約6年時間，合計總時間不超過9年。

关于仙居开骨伤科医院的可行性分析报告

一、项目介绍

近年来，本县的经济和社会持续、快速、健康、和谐发展，综合实力不断增强，城市面貌发生巨大变化，人民生活水平显著提高。但是随之而来的是车祸外伤等逐年增加，为更好地满足仙居群众对看病就医多样化的医疗服务需求，顺应城镇医疗卫生体制改革的形势随着社会的发展进步，为发挥民营经济和技术辅助力量，不断加强和完善城镇公共医疗卫生体系建设，积极参与发展仙居卫生事业，较好地为城乡居民提供多层次的疾病诊疗、预防、保健等医疗服务，加快“卫生城市”建设，构建健康和谐社会、促进区域经济发展。建议在本县开出一家具有骨伤特色专科的综合性医院

二、申请设置背景[font=]

仙居县位于浙江省台州市西部，东临临海，南接温州，西与缙云交界，北临磐安，天台。仙居总人口[font=]50万，有3个街道、7个镇、10个乡。有多个工业园区，并有国家投资58亿大型抽水蓄能电站，全县有一家二级甲等综合性医院，拥有骨科病床60余张。但是本县内无专业的骨科医院。随着经济建设发展迅速，不断增加的人口数量以及不断增加的人民收入，使得人们对城市卫生服务质量和标准提出了更高的要求。本县市内无专业的骨科医院。[font=]

最近国家出台鼓励和支持社会资本举办各类医疗机构的一系列优惠政策，三、方式

以股份制的形式投资建设具有一定规模的大专科小综合医院。

四、市场调查和预测分析。

1、医疗供需分析

近年来，仙居经济发展速度很快，社会经济的快速发展为居民创造了良好的环境和生活条件，交通工具也日益增多，但是，由此带来的弊病也开始凸显，车祸外伤与日俱増。同时工厂的发展，也使手外伤病人数显著增长。可是纵观目前我县的骨伤医疗现状，仅有一家大型公立医院具备骨科疾病诊治能力，由于缺乏对其专业技术的信任，至少有80%骨折创伤病人及颈腰痛病人宁愿选择前往缙云、丽水、温州、杭州、上海等地就医，造成本县大量资源流失，也给居民看病带来很大不便。尽管如此，公立医院仍出现程度不等的床位不足以及病人对服务不满意的现象。纵看周围县市，都有一到二家具有一定规模的骨科专科医院，群众反响均不错。结合本县情况，在本县设立一家技术水平一流、环境温馨舒适、服务理念创新的骨科专科医院将填补本县在这个项目上的空缺，完全符合当地骨科专业医疗市场的需求，潜力非常巨大，必将有较好的投资回报，更重要的是，可以造福于仙居人民，为病人创造良好的诊疗康复环境。

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2、竞争分析：[font=]

我们拟建的骨科专科医院是对我县骨科专业总量不足的补充。同时拟建医院起点较高，服务对象主要为当地人群以及疑难、重大骨科疾病的患病人群，和传统公立医院骨科服务对象不尽相同，存在错位竞争。我们和其它医院是一种既竞争，又合作的关系，我们积极为普通人群提供方便、快捷、优质、高水平的服务，会促进其他医院提升服务档次；我们又与这些大医院开展广泛的技术合作，会使这些医院受益，五、发展规划

1、规模

占地面积在40亩左右,根据卫生部颁发的《医疗机构基本标准》中对医院床位数的限定[font=],设置二级医院，床位150张，但设备、设施、业务范围达到二级以上或三级水平，服务质量达到国内最佳水平。

医院总体定位是高档次中型专科医院，服务对象以当地人为主，兼顾周边居民

2、技术方面

在开展综合性医疗服务的同时，突出重点特色专病的建设，重点骨折创伤、手外科,颈肩腰腿疼痛等骨科方面，不断引进新技术，新人才，开展新业务。

3、科室设置：根据诊疗科目和建筑布局，A、拟设置骨创伤急救中心、四肢骨科、脊柱骨科、手外科、小儿骨科、风湿科、骨质疏松科、中医骨伤科、骨科康复中心、疑难病诊疗中心、麻醉科（含手术室）、急诊科等临床（门诊）科室以及开设内科，外科，小儿内科，五官科等门诊科室

B、检验科、放射科、功能检查科、药剂科、消毒供应室等医技科室。C、全院展开床位150，均为标准间、单人间高档装修，配备相应设施。

4、组织机构

医院将按照公司法人治理结构组建董事会、监事会，设董事长、监事，实行董事会领导下的院长负责制。院长主持医院日常经营管理工作，其下设置精干的管理部门。主要有医务部、行政人事部、企划部、市场部、财务部和总务部，按职能分工担负各自经营管理工作。医院各科室统由院长领导，整体组织构架为直线参谋型结构。

5、人员配备

人员配备分为两类：一类为专职人员，以一流专家领衔，面向全国招聘，建立一支以中青年医疗骨干为主体的医疗技术队伍。其中各级医师15名、护士30名、药技师4名、技师4名、康复治疗师2名、非专业技术人员15名，合计70名。另一类为兼职人员，拟聘知名专家2名，定期来院工作。注（一期投入人员配备创伤组4到6人，颈肩腰腿疼痛2到4人，内科，外科，五官科，儿科。心电图B超，各1人，放射3到5人，护士8到10人，驾驶班2人）

医院人员全部为聘用制，以劳动合同确定工作关系。薪酬体系包括工资（基本工资＋绩效工资）、津贴（职务津贴、加班津贴、伙食补贴）、福利（社保、年终奖金）等三部分，6、污水、污物、粪便处理

均按环保部门的要求进行无害化处理。其供电、通讯、上下水道及消防设施已经达到标准要求，拟进一步完善。

7、服务方式

本县城乡居民为主，放射周边县市（盘安临海缙云温州）等地居民的医疗需求特点、拟设置医院将提供门诊、急诊、住院、健康检查、健康咨询、保健指导等多种方式的服务。借助电话、互联网、远程会诊等综合手段使服务更方便、更快捷、更满意。为提升服务档次，获得稳定的服务人群，拟推出会员制服务。

六、投资概算和效益分析

1、投资总额和流向概算：设置仙居骨科医院投资总额为5000万元，其中一期投资3000万元。用于购地造房等开支。后期2000万可以银行贷款投资流向可分为下列部分：（1）购置地产资金250万；

（2）房屋建造装修绿化2000万；

（3）医疗器械设备购置900万，其中检验仪器设备140万、放射诊断设备400万、急救监护设备50万、超声诊断仪50万、麻醉设备30万、康复理疗仪器50万、中心给氧、吸引设备40万、骨科专用手术器械50万、普通手术器械10万、床单元设备80万（4）家具、办公设备、计算机网络、电教设备共100万；（5）救护车、公务车60万；（6）通讯设备及安装10万；

（7）污水净化设备及安装30万；（8）宣传费300万；（9）筹建管理费100万；（10）周转金300万。

（11）机动400万

2、效益分析

预测数据是医院达到理想水平的预测数据，而达到理想水平尚需2-3年，在此之前医院将经历1年亏损经营、1年到2年保本经营。但总的经营预测是看好的。预计5年收回投资。附表：

1.设备清单附表1 计划购入设备清单螺旋CT 数字X光机（500mA）骨科用大型手术C型臂X光机移动式X光机全自动洗片机彩色超声仪多导联心电图机全自动生化仪

四分类血细胞分析仪电解质分析仪尿十联检测仪血凝仪医用离心机电动骨锯

多功能骨科手术床骨科专用病床术后监护仪多功能麻醉机

多系统生命监测及除颤系统电脑多功能牵引床 CPM下肢关节器

连续被动运动治疗系统上肢康复治疗机骨骼肌兴奋治疗仪电脑中频治疗仪微波治疗仪

中心负压吸引系统中心呼叫监控系统中心供氧系统高压真空消毒系统 HIS系统

2.收入预测

医院工程需要2年完备，（以下均按保守预测）正式营业第一年，门诊就诊日均20人次，人均医疗费用200元计算，住院入住率20%，住院费用预计人均5000元，第一年总收入700万，利润420万除去工资水电通信等一切开支，第一年为亏本经营，第二年门诊就诊日均40人次，人均医疗费用300元计算，住院入住率40%，住院费用预计人均7000元，总收入2000万，利润1200。第二年人员配备增加，估计能保本经营，第三年门诊就诊日均50人次，人均医疗费用300元计算，住院入住率50%，住院费用预计人均7000元总收入2437万，利润1462万。产生净利润246万。第四年门诊就诊日均60人次，人均医疗费用500元计算，住院入住率70%，住院费用预计人均10000元总收入2437万，利润4785万。产生利润2871万。

3.损益预测 4.现金流量 5.盈亏平衡分析

第三篇：拟建XX卫生服务中心的可行性报告

拟建XX卫生服务中心的可行性报告

一、总论

1、概述

卫生部制定的《城市社区卫生服务机构管理办法》，该办法中把加强对城市社区卫生服务机构设置与运行的管理，保障居民公平享有安全、有效、便捷、经济的社区卫生服务为目标。致此办法为我们的新社区卫生服务中心建设注入了新的活力，具有很大的培育空间。

近年来，我国医疗卫生体制改革不断推进。随着社会经济的发展，医疗机构重叠、条块分割、资源紧缺与浪费并存、药品生产流通秩序混乱等深层次问题和矛盾显现出来；同时，公立医疗机构趋利现象也突出出来，医药费用快速增长，相当一部分人群缺乏医疗保障，难以得到基本卫生服务。

郑州市建立社区卫生服务中心，作为基础医疗服务机构，是国家卫生事业的重要组成部分。社区卫生服务中心作为百姓身边的医疗机构，肩负着满足社区百姓基本医疗需求的重任。同时，作为整个国家医疗体系的神经末梢，还要完成预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育技术服务等任务。

我中心要建成落实配套政策、服务网络健全、人力配置合理、服务功能完善、监督管理规范、筹资渠道畅通、适应社会需求的社区卫生服务中心。

2、发展服务中心的原则和政策

首先，坚持为人民服务的宗旨。建立社区卫生服务中心，以方便群众获得基本的医疗预防保健服务，提高人民健康水平为根本目的。

其次，把社会效益放在第一位。充分考虑群众的需求和利益，防止片面追求经济收益而忽视社会效益的倾向。

第三，以需求为导向。了解掌握辖区居民的卫生服务需求信息，通过改革服务模式，提高服务质量，改善服务态度，在优先保证基本卫生服务的基础上，逐步满足人民群众日益增长的多层次的卫生保健服务需求。

第四，因地制宜，量力而行。社区卫生服务的组织结构、服务内容、保障水平、服务价格等，因地制宜，与经济社会发展水平和群众承受能力相适应，适应本地的具体情况，不超越现实，盲目发展，盲目扩大服务范围。

第五，注重结构调整。明确发展社区卫生服务中心对现有卫生服务体系的结构性调整，重点在于转变服务观念和服务模式，充分利用现有的社区卫生资源，避免重复建设和卫生资源的浪费。

第四篇：三门峡项目报告书可行性研究报告策划报告

三门峡项目报告书可行性研究报告策划报告

关键词：三门峡可行性研究报告

三门峡可行性分析报告

三门峡立项申请报告

三门峡投资分析报告

三门峡项目实施方案及经济效益分析

三门峡项目投资可行性分析

编写咨询：泓域咨询/领先的咨询策划服务机构

一、核心提示：

泓域企划机构编写的投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目的盈利能力。具体概括为：政府立项审批、产业扶持、银行贷款、融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

核心提示：《三门峡项目可行性研究报告》是对三门峡项目的市场需求、技术方案、资金计划、财务效果、社会影响、投资风险等进行全面的技术经济分析论证，并提交给三门峡发改委、证监会、三门峡银行或其它三门峡主管部门审批的上报文件。

泓域企划机构项目可行性研究报告由泓域企划机构具有丰富报告编制案例的团队撰写，通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的分析，对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的

前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。二、三门峡项目可行性研究报告编写说明

泓域咨询是领先的信息咨询服务机构，主要针对企业单位、政府组织和金融机构，在产业研究、投资分析、市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。作为一家专业的投资信息咨询机构，泓域咨询及其合作机构拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格，其编写的可行性报告以质量高、速度快、分析详细、财务预测准确、服务好而在国内享有盛誉，已经累计完成上千个项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编写，可为企业快速推动投资项目提供专业服务。

泓域企划，中国领先的咨询策划服务机构。针对三门峡中小企业发展需求，泓域企划可提供专业编写三门峡项目可行性研究报告、三门峡项目投资分析报告、三门峡立项申请报告、三门峡项目资金申请报告、三门峡商业计划书、三门峡项目建议书等。三、三门峡发展概况分析

三门峡位于河南西部，东与千年帝都洛阳市为邻，南依伏牛山与南阳市相接，西望古都西安，北隔黄河与三晋呼应，是历史上三省交界的经济、文化中心。三门峡市域面积10309平方千米，总人口225.61万（2016年常住人口），辖2区（湖滨区、陕州区）、2县（渑池县、卢氏县）、2个县级市（义马市、灵宝市）和1个经济技术开发区、1个产业集聚区，市人民政府驻湖滨区。四、三门峡投资项目建设背景分析

今后五年工作的总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实总书记系列重要讲话精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，以转型为主线发展经济，以人民为中心改善民生，以队伍建设为重点全面从严治党，振奋精神，担当奉献，确保完成“十三五”规划目标任务，奋力夺取全面建成小康社会伟大胜利。全面建成小康社会目标圆满完成。在提高发展质量效益的基础上，主要经济指标增速高于全省和金三角地区平均水平。地区生产总值年均增长8%以上，全社会固定资产投资年均增长13.5%，财政公共预算收入年均增长8.5%，人均指标继续走在全省前列。全市贫困人口全部脱贫，卢氏县贫困县摘帽脱贫。物质文明、精神文明、政治文明和生态文明共同进步。转型发展实现重大突破。经济结构战略性调整取得显著成效，特色农业持续壮大，新型工业化加速推进，现代服务业扩量提质，网络经济快速发展，努力建设新型工业化城市、高成长性服务业先进市、特色农业强市、网络经济大市。巩固提升黄金、铝工业、煤及煤化工等三个千亿级传统优势产业集群，存量不断优化；培育壮大装备制造、铜精深加工、食品加工、生物医药、新材料、新能源、新型建材等七个百亿级接续替代产业集群，增量不断扩大。科技研发投入力度不断加大，科技创新与科技成果转化水平不断提升。能源资源利用效率不断提高，单位生产总值能源消耗、二氧化碳排放和主要污染物排放不断下降。五、三门峡项目可行性研究报告主要内容

建立完善柔性生产模式；该项目产品具有客户需求多样化、产品个性差异化的特点，因此，固定资产投资类产品规格品种多样，单批生产数量较小，多品种、小批量的制造特点直接影响生产效率、生产成本及交付周期；项目建设单位将建设先进的柔性制造生产线，并将柔性制造技术广泛应用到产品制造各个环节，可以在照顾到客户个性化要求的同时不牺牲生产规模优势和质量控制水平，同时，降低故障率、提高性价比，使产品性能和质量达到国内领先、国际先进水平。以生产固定资产投资类产品为基础，以提高质量为前提，在充分考虑经济条件以及生产过程中人流、物流、信息流合理顺畅的基础上，优先选用安全可靠、技术先进、工艺成熟、投资省、占地少、运行费用低、操作管理方便的生产技术工艺。

该项目的技术来源为项目建设单位的自有技术，该技术达到国内先进水平。固定资产投资类产品制造过程是由相关设备等组成整条生产线系统。这条生产线充分考虑和核算了生产线整体同各单机间的物料平衡协同关系，并考虑和计算了各单机的正常加工、进料出料、输送、故障停机及排除所需要时间和各单机间的合理缓冲。在固定资产投资类产品制程运行时，该生产线能够运行连续稳定、达到设计生产能力要求，并确保能够生产出质量合格的固定资产投资类产品。

项目建设单位从固定资产投资类产品的研发阶段就特别关注质量控制，引入了DFME设计失效模式分析、QC质量检验、SPC统计过程方法、GRR检验测量的再现性、TQM全面质量管理等控制方法。

在固定资产投资类产品制造过程中，根据客户需要直接或间接将产品的生产、检验要求转化为公司内部质量控制标准，加强过程控制，确保产品制造质量的稳定。项目建设单位“倡导预防、健康安全、遵纪守法、持续和谐”的质量方针，实现持续改进。该项目固定资产投资类产品制造质量控制将按ISO9000体系标准组织生产，从业务流程与组织结构等方面来确保产品各环节处于受控状态，同时，项目建设单位推行精益生产（JIT、LEN）、供应商库存管理（VMI）、全面质量管理（TQM）等先进的管理手段和管理技术。该项目原材料采购和使用均由产品数据管理技术（PDM）软件支持，并且完整地与企业资源计划（ERP）软件结合起来，在制造行业实现较高程度的技术信息化管理。六、三门峡项目可行性研究报告编写大纲及编写说明（参考）第一章：三门峡项目摘要，简明扼要的描述三门峡项目承担单位、基本情况、建设内容、投资规模等

第二章：三门峡项目建设背景和必要性，结合区域社会经济环境描述三门峡项目的立项背景和必要性，目的是说明该三门峡项目立项的目的和意义。

第三章：市场供求分析及预测，结合全球、全国及省内三门峡项目所投资产品的市场供求、价格情况，说明三门峡项目所投资产品的市场前景。

第四章：三门峡项目承担单位的基本情况，结合三门峡项目承担单位的资金、技术、产品、市场等描述说明该单位承担本三门峡项目的实力。

第五章：三门峡项目地点选择分析，结合三门峡项目自身对环境的影响，说明交通、运输、周边位置等情况说明选址科学合理。

第六章：生产工艺技术方案分析，说明投资该三门峡项目生产的流程、工艺、阐明其技术来源和先进性以及预期会达到的工艺参数。

第七章：三门峡项目建设目标，说明三门峡项目投产后的技术水平、生产能力水平和市场供求能力。

第八章：三门峡项目建设内容，根据工艺流程分步骤阐明各个环节的建设内容及所需要采购的仪器设备等。

第九章：投资估算和资金筹措，根据实际建设内容，结合实际市场价格因素，估计三门峡项目总投资，说明资金来源，是中央、地方还是自筹，分别占的比例是多少。

第十章：建设期限和实施进度安排，说明三门峡项目建设的期限以及各个阶段需要完成的工作。

第十一章：环境影响评价，结合三门峡项目自身实际情况，分析三门峡项目对当地生态、水源、噪声等的潜在的污染情况及需要采取的必要措施。

第十二章：三门峡项目的组织管理和运行，阐明三门峡项目建设期间和运行期间的组织管理情况。

第十三章：效益分析与风险评价，分析三门峡项目的经济效益、投资回报及潜在的风险，并作出财务评价。

第十四章：招标方案，根据国家相关招投标法案，初步拟定基础

建设、设备仪器的招投标方案，这一步只需简单提一下，在三门峡项目通过可行性验收后的实施方案再来细化。

第十五章：三门峡项目可行性结论与建议，可研报告编写机构需结合实际给出三门峡项目是否可以的结论，同时针对不足提出改进意见。七、三门峡项目建设可行性分析

研究制定智能制造发展战略。编制智能制造发展规划，明确发展目标、重点任务和重大布局。加快制定智能制造技术标准，建立完善智能制造和两化融合管理标准体系。强化应用牵引，建立智能制造产业联盟，协同推动智能装备和产品研发、系统集成创新与产业化。促进工业互联网、云计算、大数据在企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用。加强智能制造工业控制系统网络安全保障能力建设，健全综合保障体系。

加快发展智能制造装备和产品。组织研发具有深度感知、智慧决策、自动执行功能的高档数控机床、工业机器人、增材制造装备等智能制造装备以及智能化生产线，突破新型传感器、智能测量仪表、工业控制系统、伺服电机及驱动器和减速器等智能核心装置，推进工程化和产业化。加快机械、航空、船舶、汽车、轻工、纺织、食品、电子等行业生产设备的智能化改造，提高精准制造、敏捷制造能力。统筹布局和推动智能交通工具、智能工程机械、服务机器人、智能家电、智能照明电器、可穿戴设备等产品研发和产业化。

深化互联网在制造领域的应用。制定互联网与制造业融合发展的

路线图，明确发展方向、目标和路径。发展基于互联网的个性化定制、众包设计、云制造等新型制造模式，推动形成基于消费需求动态感知的研发、制造和产业组织方式。建立优势互补、合作共赢的开放型产业生态体系。加快开展物联网技术研发和应用示范，培育智能监测、远程诊断管理、全产业链追溯等工业互联网新应用。实施工业云及工业大数据创新应用试点，建设一批高质量的工业云服务和工业大数据平台，推动软件与服务、设计与制造资源、关键技术与标准的开放共享。

“十二五”时期，工业领域坚持把发展资源节约型、环境友好型工业作为转型升级的重要着力点，把节能减排作为转方式、调结构的重要抓手，大力推进技术改造，推广节能环保新技术、新装备和新产品，逐步完善节能减排工作体系，圆满完成“十二五”目标任务。工业能效和水效大幅提升，规模以上企业单位工业增加值能耗累计下降28%，实现节能量6.9亿吨标准煤，单位工业增加值用水量累计下降35%，提前一年完成“十二五”淘汰落后产能任务。工业清洁生产先进适用工艺技术大范围示范推广，开展有毒有害原料替代，工业产品绿色设计推进机制初步建立。工业资源综合利用产业规模稳步壮大，技术装备水平不断提高，五年利用大宗工业固体废物约70亿吨、再生资源12亿吨。节能环保产业快速增长，2015年节能环保装备、资源综合利用、节能服务等节能环保产业产值约4万亿元。

未来五年，是落实制造强国战略的关键时期，是实现工业绿色发展的攻坚阶段。资源与环境问题是人类面临的共同挑战，推动绿色增

长、实施绿色新政是全球主要经济体的共同选择，资源能源利用效率也成为衡量国家制造业竞争力的重要因素，推进绿色发展是提升国际竞争力的必然途径。我国工业总体上尚未摆脱高投入、高消耗、高排放的发展方式，资源能源消耗量大，生态环境问题比较突出，形势依然十分严峻，迫切需要加快构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的绿色制造体系。加快推进工业绿色发展，也是推进供给侧结构性改革、促进工业稳增长调结构的重要举措，有利于推进节能降耗、实现降本增效，有利于增加绿色产品和服务有效供给、补齐绿色发展短板。

政策引导，市场推动。发挥政府在推进工业绿色发展中的引导作用，优化工业结构和区域布局，加强机制创新，形成有效的激励约束机制。强化企业在推进工业绿色发展中的主体地位，激发企业活力和创造力，积极履行社会责任。

培育创业主体。整合资源，协同推进，调动各方面的积极性，鼓励和支持创业者打破传统束缚和限制，采取各种合规、有效的方式努力创业。支持留学归国人员、大学生和高校毕业生、科研院所专业技术人才、返乡农民工等各类创业主体进入法律法规未明确禁入的行业和领域。

促进中小企业成长壮大。加大对种子期、初创期成长型小微企业支持力度，培育壮大新生小微企业群体。支持一批潜力大、成长性好，积累了一定资金、技术和管理经验的中小企业，顺应消费结构变化、产业结构调整带来的发展机遇加快发展。支持老少边穷地区、少数民

族地区中小企业发展壮大。

加强创业载体建设。积极创造条件，合理安排必要的场地和设施，充分利用已有的各类园区，打造中小企业创业创新基地，为创业主体获得生产经营场所提供便利。发展新型众创空间，形成线上与线下、孵化与投资相结合的开放式综合服务载体，为中小企业创业兴业提供低成本、便利化、全要素服务。

项目建设单位从固定资产投资类产品的研发阶段就特别关注质量控制，引入了DFME设计失效模式分析、QC质量检验、SPC统计过程方法、GRR检验测量的再现性、TQM全面质量管理等控制方法。在固定资产投资类产品制造过程中，根据客户需要直接或间接将产品的生产、检验要求转化为公司内部质量控制标准，加强过程控制，确保产品制造质量的稳定。项目建设单位“倡导预防、健康安全、遵纪守法、持续和谐”的质量方针，实现持续改进。该项目固定资产投资类产品制造质量控制将按ISO9000体系标准组织生产，从业务流程与组织结构等方面来确保产品各环节处于受控状态，同时，项目建设单位推行精益生产（JIT、LEN）、供应商库存管理（VMI）、全面质量管理（TQM）等先进的管理手段和管理技术。该项目原材料采购和使用均由产品数据管理技术（PDM）软件支持，并且完整地与企业资源计划（ERP）软件结合起来，在制造行业实现较高程度的技术信息化管理。

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第五篇：洗浴中心可行性报告

篇一：洗浴中心可行性报告项目可行性报告

编撰人：卓雅咨询顾问团

编撰时间：2012年7月18日第一章总论 1、1 项目概况

本报告所陈述的对象为御景弯蓝贝斯洗浴中心，以下简称本项目。

本项目位于阿克苏市新城中心——多浪河畔，距离火车站4公里左右，距离阿克苏机场18公里左右。本项目紧邻多浪河公园和新型城市商业区，周边多为新兴的高档住宅区及公务员小区，其余并无成熟的商业区。

本项目根据地点条件和周围商业氛围，应定位为高端水韵文化洗浴馆，不适于建设阿克苏通常的水疗概念会所。1、2 可行性研究的依据和范围

第二章市场调研及前景预测 2、1阿克苏水疗

随着市场经济的高速发展，人们的生活水平不断提高，国内的洗浴行业得到了长足的发展，已经完全摆脱了传统的“澡堂子”的模式，由过去的洗浴仅仅是为了缓解疲劳、清洁身体的单一洗浴目的，进而发展成不仅是清洁身体，而是放松精神、愉悦身心的休闲的目的。酒店式洗浴成为成功人士边洗浴边工作、洽谈业务、广泛社交的重要场所。

带之而来的是规范化、专业化、多功能及洗浴休闲为一体的综合性的娱乐场所给洗浴行业带来了激烈的市场竞争。让人们在洗浴中处在一种清新高雅的氛围中，并逐渐融入在现代化的社会的思想观念里，形成特有的洗浴文化，也打造了特色的洗浴行业。

目前阿克苏市场的水疗都是以复制或者是模仿的形式在发展和开发，缺少新颖性和独特性。大部份水疗注重在消费群体的数量上，而缺乏在功能上、人性化

和现代商务接轨的快捷服务开发。在成功人士这块的自主空间更是被忽略。一般水疗的配备都只是洗，按摩，吃。没有给多功能的补进。

在最近三年来，阿克苏的经济发展速度加快，也加快了阿克苏和东部城市接轨的步伐，在这样的环境和经济条件下。人们会对更加独立化，功能化，信息化，休闲办公的场所和环境增加更大的需求。

2、2 消费者特征 2、2、1 消费人群

消费者以政府官员、企业家及商务人士为主，以男士为主，同时个人消费及家庭消费不断上升。2、2、2 消费形式

以公务（商务）消费为主，主要体现为请客、聚会、商务洽谈、约会、休闲、放松等。2、2、3 消费频率

桑拿常客基本上都形成了消费习惯，消费频率高的达一周一次，消费频率低的也会到一月一次。2、2、4 消费周期

以一周为一个周期的话，从周一到周四消费者不断上升，周四达到顶点、五六日连续跌落。2、2、5 消费心理

桑拿洗浴场所的特色就是休闲、舒适而消费人群的经济实力较高，因此，消费者更看重的是经营项目、规模、舒适度；很多人会打车甚至开车前往休闲娱乐场所聚集区寻觅此类场所休闲；因此，大型的单体桑拿生意火爆，而小型会所类经营的桑拿项目却日渐冷淡。2、2、6 消费季节一般来讲，冬季、春季是桑拿业的旺季，而夏季、秋季是桑拿业的淡季。2、3本项目前景预测

卓雅咨询顾问团对评价本项目的原则是谨慎、保守的，但本项目的市场综合环境又是值得乐观的。因此在以下的部分报告中会用先天不足后天补的观点证明本项目的前景是乐观的。但在本项目产生前景前，必须高度重视几个问题。（1）功能配套完善和本项目要达到的品质；（2）做好本项目的决心；

（3）本项目的独特性在哪里，吸引消费点在哪里；（4）公司现有人员和基础对本项目的配合和重视点；（5）采用现代企业管理的统一性、执行力、标准化流程。

第三章项目定位 3、1 主题定位

畅想水韵文化。以水韵文化为主题，从主题上和城区的其他桑拿会所分开（独特点之一）。3、2 功能定位

建立在本项目所处地段，周边环境，和项目本身建筑机构局限的基础上。在经营服务功能方面要做到：空间量化，功能面积小而精致，尽量避免大面积而不产生效益；个人空间人性化、满足各方面的客人，空间独立而不乏味；商务信息化、满足客户在消费的过程中办公需求；服务多元化、满足客户在消费的过程中产生的需求，让接待消费客户不出场所就能解决业务，会议，招待等需求。整个项目定位在中上、偏高端消费，集住宿、洗浴、按摩、商超、健身、商务洽谈、小型会议等。整体映像要达到高端，方便，快捷，高贵，休闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型、接待型，休闲型消费。3、3市场定位

整个项目定位在中上、偏高端消费，整体映像要达到高端，方便，快捷，高贵，休闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型、接待型，休闲型消费。3、4价格定位

价格定位取决于场所达到的效果，功能配备，和软服务；初步预计在50—200元每人的门槛费，根据场所成型后和配备方案来做最后的论证定价。

定价的整体思路为以价格作为直接的广告吸引点和拉开和城区浴场的距离，形成以价格提高品质，以品质提高档次，以档次来体现独特点的广告效应和口碑宣传。定价分级为高门槛，场内低消费或者低门槛高消费的两体系。3、5管理定位

管理基建于打造品牌服务，构建高品质服务团队，管理和团队以客人需求为中心和化解消费矛盾的思路来定位，本着以经营无小事，成败取决于细节的心态和思维做主导。

董事会为最高决策领导机构，现场总经办为最高执行机构。整体以总经理对董事会负责的总经理责任制为主导，以扁平式管理框架为机制。

严格执行后现代企业的制式化管理，采用标准化流程作业。

第四章经营预测 4、1 人员配置。4、1、1 管理团队：

总经理一名（负责全面工作，经营策略的制定，对全场经营成果负责，对董事会负责）运营总监一名（对总经理负责，负责现场的运营工作，对服务质量，人员整体素质、技师技术部的技术和服务，定时监督检查，并对不足和达不到经营标准的人和事进行整改。减少经营中的矛盾和突发事件的处理以及呈报）

行政总监一名（对总经理负责，对外联系以及各关系的处理，现场后勤工作的跟进，人员的补充和培训、制定管理章程等）

财务总监一名（对董事会负责向总经理汇报，负责财务监督及管理，税务篇二：洗浴中心可行性分析报告

洗浴中心可行性分析报告 1.洗浴市场未来发展趋势

洗浴行业已成为一个朝阳产业并处于继续发展态势，据不完全统计，北京洗浴行业全年收入约在25至30亿元左右。

就我国国内来讲，随着经济的发展，生活水平的提高，消费能力的增强，消费观念的进步，消费者对洗浴的要求会越来越高，已经不再是单纯的清洁过程，而是追求更惬意的享受。洗浴市场出现了三个转变：经营业态由过去单一的大众浴室向浴场、桑拿、保健中心、大众浴室等多种业态转变；所有制形式向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式，以民营经济为主，这符合国家产业发展方向；服务功能由过去单一的清洁向休闲、保健、娱乐、餐饮多功能转变。从洗浴业看，随着规模的不断扩大，经营设施逐步现代化，服务项目日益增多，现已形成高、中、低档多种经营模式，建立了与北京消费水平相适应的洗浴市场体系。目前，北京洗浴行业出现了洗浴网点多、服务功能多、经济成分多、消费层次多、经营业态多的“五多”现象和浴场、洗浴中心、大众浴室、便民浴室、保健中心五种经营业态的格局。

随着社会的不断发展，洗浴业将继续朝着休闲、康乐、健身的模式发展下去，而那些单纯以洗浴为功能的浴池将会慢慢退出市场。

尽管综合性的洗浴中心投资很高，但由于洗浴消费的规模性、大众化，加上业已形成的时尚性、潮流化趋势，赢利能力亦是相当可观（日营业额乃至高达百万元）。但随着北京洗浴市场日趋饱和，随着竞争的加剧，很多洗浴中心相继关门，但只要价格适当，定位准确，定会掀起新的消费高潮。谁都知道：市场上最大利润不是塔尖和塔基，而是中间的塔身。

现北京洗浴市场东部有成熟的大东海健身俱乐部，南部有带动整个南城休闲娱乐发展的天水河俱乐部、南洋俱乐部等，北部有大江南俱乐部，西部有蓝黛俱乐部和金佰瀚商务会馆。但这些企业仍不满足现状，如大江南俱乐部在在八大处风景区新建了一个北京大江南花园酒店，规模五倍于北京大江南俱乐部；而位于西部的海淀区总人口为218万，就业人口达73万，排名北京城八区之首，且全国个人所得税中有2％来自海淀，海淀区的人均收入水平不仅高于北京市平均水平，其娱乐、教育、文化方面的消费支出所占比例均在前列。同时金佰瀚商务会馆正在进行二期开发，说明西部现有的洗浴场所已经不能满足消费者的需求，西部洗浴市场需要新血液的注入，从而真正带动整个西部洗浴娱乐市场的发展。2.本项目洗浴中心的可行性分析 2.1项目经营洗浴中心的优势

①洗浴规模：本项目纯洗浴桑拿面积达8000平米，在北京来说，也是绝无仅有的，如此大的面积进行洗浴中心的开发，无疑形成了规模效应，一方面有利于投资商将项目作为京西地区的一个洗浴娱乐的亮点；另一方面有利于项目形成自我的独立环境，若配以完善的服务配套设施，优雅高贵的洗浴娱乐环境，营造一个放松的洗浴娱乐氛围，必能增加该项目的市场竞争力。

②交通条件：本项目位于五路居中街与彰化路的交汇处，规划中的五路居中街将与西三环和西四环连接起来，本地块离定慧桥、四季青桥、航天桥和紫竹桥也只是有几分钟的车程，并且从本项目步行至西四环也仅需要五分钟路程，综上所述，五路居物流中心项目在交通条件方面的优势，将成为本项目的一大优点。

③完善周边居民生活：项目所处地段位于中关村商圈的边缘地带，周边拥有多个大型的成熟居住区，如世纪城、曙光花园、郦城等，而这些居住区都位于金融街与三里河中央行政区及中关村的辐射圈之内，因此，居住在小区的居民主要来自金融街、行政机关和中关村的高知阶层。本项目为他们提供了一个夜生活的理想去处。

④物业管理：由于本项目是开发商自己经营，同时项目对于物业管理的要求相对也比较高，而开发商的物业有10多年的物业管理经验，储备了大量专业的物业管理人才，可以避免经营风险并降低管理成本。

⑤企业实力：开发商由于是北京市海淀区玉渊潭农工商总公司所属二级法人公司，不论从经济实力还是政府背景，对于项目来说都是一个强有力的支撑，对于企业后期的经营有非常大的帮助。

⑥地块优势：本项目属于永久性项目，没有拆迁风险，可以为经营者提供稳定的经营场所，确保投资回报的如期实现。2.2项目的机会分析

①从上面提到的本项目的几大方面优势，特别是项目规模的优势，是本地段乃至全北京所有洗浴中心所无法比拟的。像金佰瀚商务会馆、大江南俱乐部、蓝黛俱乐部、碧水云天，相对本项目而言，都只是中小项目。

②位于项目北部2.5公里处的北京第一家大型mall——金源shopping mall即将于今年10月1日开业，依靠本项目的特色和服务，金源shopping mall在一定程度上可以给本项目带来很多客流量。

③随着海淀区政府对于目标区域内的规划和开发，在不久的将来，目标区域不论是生活环境还是商务环境都将会有一个质的飞跃，而本项目作为开拓者，能够在今后立于不败之地。④在周边已有不同档次和有一定知名度的洗浴娱乐场所，如金佰篇三：中国桑拿洗浴中心行业市场竞争趋势及投资可行性研究报告2016-2022年

中国桑拿洗浴中心行业市场竞争趋势及投资可行性研究报告2016-2022 年

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司报告目录：

第一章 2013-2015年中国桑拿洗浴中心市场运行环境解析 14 第一节 2013-2015年中国宏观经济环境分析 14

一、中国gdp分析 14

二、消费价格指数分析 18

三、城乡居民收入分析 29

四、社会消费品零售总额 32

五、全社会固定资产投资分析 36

六、进出口总额及增长率分析 42 第二节 2013-2015年中国桑拿洗浴中心市场政策环境 43

一、全国足疗按摩洗浴等保健行业将统一技术标准 43

二、桑拿洗浴等服务场所市场监管 45

三、洗浴减排亟需政策扶持 45

四、国务院关于加快发展服务业的若干意见 46 第三节 2013-2015年中国桑拿洗浴中心社会环境分析 56

一、消费观念 56

二、人们生活品质的提高 57 第二章 2013-2015年中国桑拿洗浴行业整体运行态势分析 60 第一节 2013-2015年中国桑拿洗浴行业运行总况 60

一、中国洗浴行业呈高速发展态势 60

二、大型洗浴中心特有的“洗浴文化”成为新的经济增长点 60

三、行业规模稳步上升 6

2四、连锁经营步伐明显加快 62

五、多元化发展格局初步形成 63 第二节 2013-2015年中国洗浴中心行业经营态势分析 64

一、经营业态 64

二、所有制形式 64

三、服务功能 65 第三节 2013-2015年中国洗浴中心运营热点问题探讨 65

一、洗浴行业缺乏良好的外部“认知”环境 65

二、沐浴行业缺乏统一的行业标准 65

三、洗浴业经营个体生命力脆弱 65

四、行业间缺少信息沟通、相互学习和交流的大平台 66

五、洗浴业的整体经营管理水平和服务水平差，专业人才严重匮乏 66

六、行业缺乏保护体制 67 第三章 2013-2015年中国桑拿洗浴市场深度剖析 69 第一节中国桑拿洗浴概述 69

一、中国洗浴中心特色分析 69

二、中国洗浴场所装潢与设计风格 69 第二节 2013-2015年中国洗浴市场亮点聚焦 71

一、洗浴中心成社交重要场所 71

二、洗浴中心服务项目透析 71

三、中国式洗浴的“市场”与“文化分析 7

1四、洗浴行业投诉情况及处理方式 73 第三节 2013-2015年中国洗浴中心企业数量及所占比重 80 第四节 2013-2015年中国洗浴中心发展模式 80

一、传统的商业模式 80

二、中国洗浴中心新发展模式分析 80 第四章 2013-2015年中国洗浴中心消费调研 86 第一节消费人群分析 86

一、消费人群 86

二、消费形式 86 第二节洗浴中心消费行为调研 86

一、洗浴中心消费环境与目的 86

二、洗浴中心消费季节 87

三、洗浴中心消费频率 87

四、消费周期 87

五、消费心理 87 第五章 2013-2015年中国洗浴中心经营管理及销策略分析 88 第一节洗浴中心swot及项目定位 88

一、洗浴中心swot分析 88

二、洗浴中心定位 88

1、服务定位 88

2、品牌定位 89

3、企业定位 89第二节桑拿洗浴行业营销现状分析 89 第三节洗浴业经营的四个关键 90

一、首先要抓好浴场经营的关键——正确地市场定位 90

二、浴场经营的根本出路——形成自己的特色 90

三、重视口碑效应，坚持不懈的抓好服务质量 91

四、不断提高从业人员的素质，加强商业素质的培训 91 第四节洗浴中心企业的mi及经营管理思路 92

一、洗浴中心企业的mi 92

二、洗浴中心企业经营管理思路 92 第五节桑拿洗浴业营销策略分析 93

一、“实施三个关注”策略——营销的核心精髓 93

二、产品开发创新策略——营销的活的灵魂 94

三、内部全员促销策略——营销的基础保证 95

四、营业推广活动策略——营销的聚焦亮点 96

五、整合媒体宣传策略——营销的有效手段 96

六、企业品牌形象策略——营销的生命所在 97

七、社会职能关系——营销的必要保障 98

八、网络联合渠道策略——营销的必然趋势 98 第六节桑拿洗浴中心整合营销战略研究 99 第七节生态洗浴行业的营销策略 103

一、借助生态资源，开发资源型生态洗浴 103

二、利用生态技术，建造园林型生态洗浴 104

中地大关于拟建三门峡学习中心的可行性报告

第一篇：中地大关于拟建三门峡学习中心的可行性报告

第二篇：拟建综合性医院的可行性报告（本站推荐）

第三篇：拟建XX卫生服务中心的可行性报告

第四篇：三门峡项目报告书可行性研究报告策划报告

第五篇：洗浴中心可行性报告

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