财务经理面试问题

第一篇：财务经理面试问题

面 试 问 题

一、在目前的公司，您是如何管理财务部员工的，部门员工如何分配工作？

二、若公司法定代表人更换，作为财务经理应如何开展工作？

参考答案：

1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任；2、3、4、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点； 排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料； 审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析；

5、6、出具内部审计报告； 拟定下一步的财务工作计划。

三、任举一例，说明您在某项税金处理方面的心得和体会。

四、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异？

财政年报一般就是财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表），而汇算清缴报表是指年度企业所得税表。

五、公司开办费如何进行会计核算？所得税清缴时如何进行调整？

开办费计入“管理费用—开办费” 开办费也是你公司为生产经营发生的，取得发票了就能正常税前抵扣，无需调整！没有发票的话就不能税前扣除了，就得相应在调增会计利润。

六、叙述目前海淀区增值税一般纳税人企业纳税申报程序。

1、申请报告。纳税人申请办理一般纳税人认定，必须向税务机关出具书面申请报告。申请报告应着重说明申请认定一般纳税人的具体理由，以及履行一般纳税人的义务能力。

2、工商行政管理部门批准发放的营业执照。

3、与纳税人的成立以及经营活动相关的章程、合同、协议等资料。

4、银行账号证明。

5、注册资金证明。（商贸企业）

6、法人代表、办税人员的身份证明（居民身份证、护照或其他合法证件）。（商贸企业）

7、房屋产权证明、房屋租赁合同等证件、资料。（商贸企业）

8、税务机关要求提供的其他有关资料、证件。

对与总机构不在同一县（市）的分支机构，在申请办理一般纳税人认定时，还应提供总机构所在地县级以上国家税务局批准其总机构为一般纳税人的证明（总机构《增值税一般纳税人申请认定表》等材料的影印件）。

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七、我公司开设子公司，先暂定子公司只负责来料加工，采购、销售均在母公司，这样做是否合理，有无问题？

八、您认为子公司财务人员应如何配备，才能满足母子公司业务上的对接？

第二篇：财务经理面试问题

财务经理职位面试试题

面试题1：你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？

解析：问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”。求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。

参考答案：财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。

面试题2：如何当好一个财务经理？说一下你的理解。

解析：这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。

参考答案：作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢？

其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一个失败者。当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题：

一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理；

二、是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；

三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。

面试题3：某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作？

解析：这也是一道管理类财务岗位的面试题，涉及的问题层次较高，除了需要具备相关的专业知识外，还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。参考答案：我会从以下几个方面着手开展工作。

（1）做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任；

（2）对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点；

（3）排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料；

（4）审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析；

（5）出具内部审计报告；

（6）拟定下一步的财务工作计划。

面试题4：假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？请说明你相关安排的原则。

解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。

参考答案：我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会

计1名，此设置遵守会计不相容原则。出纳负责核算现金和银行存款业务，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。

面试题5：任举一例，说明你在某项税金处理方面的心得和体会。

解析：此题考查求职者的工作经验及相关的专业知识，求职者在作答时可以引入自己的一些实例，最好呼应简历。

参考答案：在税金处理上，应注意免税环节和免税条件，使纳税符合税法的要求，如：房地产企业购买另一企业的土地，按照税法的要求应该缴纳契税，如果税额比较大，则纳税额比较大。如果做如下操作则只支付一些工商管理费用即可，具体做法可以是：出资购买另一家企业，使另一企业变成自己的全资子公司，然后到工商管理部门办理工商变更登记更换法人，在这项变更中只需支付工商变更等手续费用。面试题6：你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用？

解析：很宽泛的一道面试题，企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的认识。求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述，要注意深度。

参考答案：公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护公司的利润最大化，优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理部门实际上是一个隐性的管理部门，是公司内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。

财务活动是上层控制公司一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为公司的各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作，其涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，进行合理的资产配置，提高资本运营的效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。

面试题7：你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？为什么？

解析：这是一道隐性的关于职业道德的面试题，求职者要善于从中发现企业问问题的目的，只有这样才能做出正确的应对。

参考答案：财务工作者一定要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律杜绝违规操作，“在干中学，在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念，努力地不断提高专业水平适应公司发展的要求。这是我毕业的时候老师告诫我们的话，也是我的亲身工作体会。

面试题8：作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划？为什么？

解析：这道题是对求职者工作能力的一种考查，求职者的回答从一定层面上反映出了求职者的实际能力。作答时要注意工作计划的层次性和可操作性。

参考答案：进入公司之后，在了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特制订工作计划如下。

一、是加强规范现金管理，做好日常核算工作。

（1）根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算做好财务工作；

（2）做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系；

（3）做好正常出纳核算工作。按照财务制度办理现金的收付和银行结算业务，并努力开源结流，使有限的经费发挥出真正作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时记账，并编制出纳日报明细表和汇总表，每月初报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转账支票；

（4）完成领导临时交办的其他工作。

二、是做到财务管理科学化、核查预算规范化、费用控制合理化，强化监督制度，细化工作内容，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

（1）严格控制应收账款等过度性科目的挂账，历年损失要及时处理，以减少非生息资金占用；

（2）所有提留全部按月计提；

（3）费用管理做到先计划后使用，先审批后列支，财务计划执行情况至少要按季度进行分析，真实、准确地反映经营成果；

（4）损益按月划转，各种税款统一交纳。我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金出入的管理力度，提高自身的业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作计划，以最大限度地服务于公司。为我公司的稳健发展做出更大的贡献。

面试题9：你认为财务总监应该具备什么样的能力和素养？

解析：这道题考查求职者对财务总监职位的认识，一般出现在较高层面的财务管理类岗位的面试中。财务类职位对从业人员的要求本来就高，财务总监尤甚，不管是专业能力还是职业素养都有较高的要求，求职者对这些应该有一定的了解，下面的参考答案中对财务总监需要的职业能力做了详细地介绍，希望大家能够有更直观的认识。

参考答案：我认为所有的公司的财务总监都应具备公司高级管理人员“基础性”素质和能力加财务总监的“专业性”素质和能力。

（1）财务总监作为公司高级管理人员需要具备的基础性素质与能力，包括：

①科学文化素质：具有较高程度科学文化教育经历、自学能力，具备较强的电脑与网络使用能力；②身体与心理素质：身体健康、自信、自强、自律；

③为人方面：为人正直，有团队合作精神，有社会责任感；

④管理和决策中的观察能力和分析能力：具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判思维的基本知识和经验，特别是对外部宏观经济政策、市场变化具有较强的敏感性；

⑤表达、沟通、协调能力：能准确陈述自己的观点，具备良好的口头表达能力以及严谨缜密的书面表达能力，善于与他人协调、处理和解决冲突，掌握必要的人脉关系和社会资源。

（2）财务总监必备的“专业性”素质和能力，包括：

①极为敏感的数字与计算能力。财务总监工作区别于其他高管人员的显著特征首先是与“数字”、“报表”的天然联系。财务总监行使其职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反应能力、判断能力。财务总监提供的数据必须保证日与日、月与月之间的衔接、部门和部门之间的配合，这种顺利通畅将是实现高效运作的基础所在。用“数据说话”、使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。

②诚实与笃信的职业道德与职业情操。尽管“操守为重”是现代公司每个高管人员的必备素质。但是在职业道德尤其是在诚信方面，财务总监应该具备更高的要求。具体来说，要以“诚信”为职业生命，恪尽职守，客观公正；始终能够把握金钱在人生中的正确位置，廉洁自律，不以权谋私，不搞钱权交易；以自身良好的职业情操、职业道德感染周围的人，把好制度关口，健全内部各项管理制度，堵塞漏洞，为端正企业行为发挥应有的作用，致力于培养一种“诚信为本”的公司文化。

③独到的职业理性与专业稳健。在参与决策、表达主张、提供专业分析思路和结论时，不同的专业管理人士持有不同的专业分析思路和判断问题的专业偏好。比如有的喜欢关注结果，有的更关注过程；有的决策者具有强烈的“赌性”，有的则十分“保守”；有的决策者比较独断，有的则十分民主；有的决策者比较“偏执”，有的则表现得特别“理性”。我认为，“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应该是当今财务总监职业生涯中的“关键词”。而诸如“赌一把”、“偏执狂”、“激进分子”应该与当代财务总监职业素养无关。确保战略的执行，为了实现价值目标和风险控制，财务总监能够按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，将财务活动的实际结果与财务计划目标对照，发现偏差并找出原因，及时采取措施，以确保财务目标和股东价值的实现。

专业类问题：

1、会计的6大基本要素是什么？

答案：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润

2、会计的3大报表是什么？

答案：资产负债表，现金流量表，利润表（也称为损益表）

3、权益性支出与资本性支出的差异是什么？

答案：资本性支出：是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。收益性支出：也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。

区别：收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润；反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润

4、固定资产折旧采用的方法有哪些？

答案：分为两类：直线法和加速折旧法

其中直线法包括：平均年限法和工作量法

加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法

5、固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？

什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。

理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时，最多在备查簿上予以记录。

9、面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？

这个问题主管因素比较多。我的回答是：我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。

10、税人可抵扣票证有哪些？纳税申报的流程如何？

可抵扣的有增值税进项票，也就是电脑打印的增值税专用发票，普通发票不可以抵扣，还有运输发票。报税流程是先抄税，然后做帐，把财务报表做出来，输入主表，附表一，附表二，打印出来后即可报税。

11、客户扣款（已开具发票）如何进行会计处理？需要附哪些原始单据？

增值税专用发票:发票未抵扣,同时是当月的话,可以要求客户把发票把原发票作废重开;如未抵扣,是上月的,可以让客户开具退发票证明,你到当时税务局开具红字发票申请单,然后开红字发票,现按实际收款开具发票;如已抵,让客户去他们的税务局开具红字发票申请单,申请理由可以写成商品折让

12、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的？

2011年9月1日起，新的个人所得税计税法开始实施，个税费用扣除标准（也称“个税起征点”）由原来的2000元增至3500元，税率也由原来的9级变为7 级，相应地，年底领到的年终奖计算法也有所调整。年终奖计税公式1

取得全年一次性奖金当月，个人工薪所得高于（或等于）费用扣除额（3500元）的，计算公式为：应纳税额=个人当月取得的全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数

年终奖计税公式2

取得全年一次性奖金当月，个人工薪所得低于费用扣除额（3500元）的，计算公式为：

应纳税额=（个人当月取得全年一次性奖金-个人当月工薪所得与费用扣除额的差额）×适用税率-速算

扣除数

注：上述两个计算公式中的税率和速算扣除数为：用全年一次性奖金总额÷12（一年12个月）后得出的商数，再对照工薪所得个税税率表即可确定。

13、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异？

财政年报一般就是财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表），而汇算清缴报表是指企业所得税表。

14、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房，如何进行会计处理？

可先记入在建工程，完工后转入长期待摊费用，摊销期不低于5年。

15、公司开办费如何进行会计核算？所得税清缴时如何进行调整？

开办费计入“管理费用—开办费”

第三篇：财务经理面试问题

1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个价钱?你能为公司带来什么?

2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?

3.作为一个财务经理,你如何开展工作?

4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力?

5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力?

6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位?

7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做?

8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情?你是如何处理的?

9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作?

10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么?

11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方?需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进?

12.你对下属是如何考核和评价的?

13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作?

14.你如何看待工作与家庭的关系?你如何平衡这两者的关系?

15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施?

16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理?

17.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么?

18.你如何看待税务筹划?你之前的工作中有没有做过税务筹划,有的话能否举个例子说说你是如何进行筹划的?如你回答没有,则接着问在你之前的工作中你没有为公司进行过税务方面的筹划,你认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是其它什么原因?

希望大家能各抒已见,也希望大家能把大面试中遇到的你认为有意义的或有代表性的面试题提出来!

1、我要求的待遇是XX元，我认为我值这个价钱，一我具备非常丰富的实际经验，给为企业解决会计核算方面的困挠，为企业后续发展提供精准的信息。二我具备丰富的税务知识，能规避企业的涉税风险，三我具备良好的职业道德和抗压能力，管理团队的丰富经验，有能力有信心带领财务人员为企业发展不遗力，四我具备管理会计方面的经验，精通全面预算管理、资金管理、资产管理，运用财务知识实实在在为企业降低成本，提高资金使用效率。

2、当然以公司制度为准则，因为会计核算的基础就是单据或票据。

3、作为财务经理，开展工作：

了解新企业的企业文化、组织架构，会计核算相关方面的制度，税务管理方面的要求，财务部门的组织架构和人员资历、工作分工，产品成本或生产流程工艺的组成，了解产品知识，这当然是第一步，后续是深入各方面的了解，深入企业经营，让财务核算、财务管理深度结合企业经营现状，体现财务人员的劳动价值。

4、具备能力：职业道德、业务能手、带团队能力、抗压能力、职业敏感度如对企业内控的管理。

5、会计核算：结合企业组织架构，设计符合实际情况的财务核算账套，根据企业业务内容进行会计核算的要求，不因人而异，做到纵向、横向可比，保证核算的严谨和连续性，真正为会计分析提供精确的数据。

6、见第一条

7、找出工作效率低的原因，是否分工原因还是专业能力、还是心态？分工原因进行调整，保证公平公正，专业能力进行辅导，心态方面就要进行面对面的交谈

8、有，例子略。

9、成本控制（以我在零售方面的经验）：产品采购成本、人员成本、行政后勤采购成本、三大费用（财务费用、管理费用、营销费用），针对不同问题点进行述说。如人工成本，可参照同行业的人均产出、平效（每平方产生），核定人数。采购成本，多围度进行审核后进行采购。财务费用：降低利息支出，如手续费刷卡费用，可投资理财产品，提高资金的使用效率，管理费用：可按预算要求进行控制，营销费用：进行投入产出的效益评估。

1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个价钱?你能为公司带来什么? 我认为我值这个价钱，是因为我10来年工作经验，积累了经验足以应对财务工作中遇到的问题，能够给企业解决财务问题。我为公司带来什么：1，在核算上，我能为公司带来精确核算，帐目清楚；2，在税收在面，我能为企业考虑涉税成本，税收筹划，合理安排税收。3，在部门工作中，能制定合理流程，用制度来优化企业内部管理。合理控制成本。4，在沟通中上面，积极与各方沟通，将财务工作深入到公司每个点上。

2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做? 首先问高管是否票据不小心放进导致错误，再则说明按公司制度这张票不能报销。3.作为一个财务经理,你如何开展工作? 我会把工作分为四类：一类税收，一类成本控制，一类资金流，一类会计基本核算。首先我得先了解公司企业文化，制度，老板对财务期望，首先把前面四项做好，再进一步考虑优化企业流程，制度。

4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力? 我认为：第一，人品要好，第二，要有专业知识，第三，要有管理能力。第四。要有沟通能力。

5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力? 1。会计核算，应该准确，单据符合规定，7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做? 工作态度对一个公司来说很重要，如果他工作效率慢，要找出慢的原因，再根据原因改进，帮助他。

8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情?你是如何处理的? 有，在工作中难免会遇到难处理的事，我是正面问题，找到问题解决方案，再去解决，到最后发现问题远没有我们想象得那么难。9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作? 成本主要指料，工，费，料把原材料，产成品，成品，从原材料采购，到仓库发货，车间生产，到产成品入库，出库都要跟踪控制。工，指人工费用，在生产车间按产品工序工价，制度合理工序，合理定工价。费，指一切费用，包含车间费用，管理费用。合理分析费用产生原因，哪些可控，可些不可控，哪些是必要，哪些是非必要。

10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么? 我认为销售费用，有些是应该严格的控制，有些还是积极鼓励开支。公司应该有一个费用预算，在合理范围内容生费用。

11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方?需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进? 1。我觉得团队在工作中应该方向一致，工作顺畅，在工作中遇到问题，应该积极有沟通。12.你对下属是如何考核和评价的? 制定考核表，对下属，工作技能，工作态度，工作完成满意度来进行综合考核。13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作? 公私分明，在公在一切以公司利益为出发点，不能开后门。14.你如何看待工作与家庭的关系?你如何平衡这两者的关系? 工作和家庭同样重要，要平衡和兼顾二者关系。这二者，少了哪一个都不行。15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施? 要了解采购材料价格，质量，性能，供应商能力，付款条件，材料构成成本。财务部应该设岗，分析材料预算，采购员采购应保质，价格在合理范围内，并且能做到合理库存。

16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理? 对于下属能力不错，是一件愉快 的事，既然公司没有提他为财务经理，他可能身上还不具备财务经理能力。应该多与他沟通。

17.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么? 财务经理。人需要上进，对自己要有不断地要求。

18.你如何看待税务筹划?你之前的工作中有没有做过税务筹划,有的话能否举个例子说说你是如何进行筹划的?如你回答没有,则接着问在你之前的工作中你没有为公司进行过税务方面的筹划,你认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是其它什么原因?

第四篇：财务经理面试问题

财务经理职位面试试题

面试题1：你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？

解析：问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”。求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。

参考答案：财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。

面试题2：如何当好一个财务经理？说一下你的理解。

解析：这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。

参考答案：作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢？

其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一个失败者。当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题：

一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理；

二、是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；

三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。

面试题3：某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作？

解析：这也是一道管理类财务岗位的面试题，涉及的问题层次较高，除了需要具备相关的专业知识外，还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。参考答案：我会从以下几个方面着手开展工作。

（1）做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任；

（2）对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点；（3）排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料；

（4）审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析；

（5）出具内部审计报告；

（6）拟定下一步的财务工作计划。

面试题4：假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？请说明你相关安排的原则。

解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。

参考答案：我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会计1名，此设置遵守会计不相容原则。出纳负责核算现金和银行存款业务，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。

面试题5：任举一例，说明你在某项税金处理方面的心得和体会。

解析：此题考查求职者的工作经验及相关的专业知识，求职者在作答时可以引入自己的一些实例，最好呼应简历。

参考答案：在税金处理上，应注意免税环节和免税条件，使纳税符合税法的要求，如：房地产企业购买另一企业的土地，按照税法的要求应该缴纳契税，如果税额比较大，则纳税额比较大。如果做如下操作则只支付一些工商管理费用即可，具体做法可以是：出资购买另一家企业，使另一企业变成自己的全资子公司，然后到工商管理部门办理工商变更登记更换法人，在这项变更中只需支付工商变更等手续费用。

面试题6：你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用？

解析：很宽泛的一道面试题，企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的认识。求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述，要注意深度。

参考答案：公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护公司的利润最大化，优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理部门实际上是一个隐性的管理部门，是公司内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。

财务活动是上层控制公司一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为公司的各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作，其涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，进行合理的资产配置，提高资本运营的效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。

面试题7：你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？为什么？

解析：这是一道隐性的关于职业道德的面试题，求职者要善于从中发现企业问问题的目的，只有这样才能做出正确的应对。

参考答案：财务工作者一定要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律杜绝违规操作，“在干中学，在学中干”加强自身学习，树立终身学习的观念，努力地不断提高专业水平适应公司发展的要求。这是我毕业的时候老师告诫我们的话，也是我的亲身工作体会。

面试题8：作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划？为什么？

解析：这道题是对求职者工作能力的一种考查，求职者的回答从一定层面上反映出了求职者的实际能力。作答时要注意工作计划的层次性和可操作性。

参考答案：进入公司之后，在了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特制订工作计划如下。

一、是加强规范现金管理，做好日常核算工作。

（1）根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算做好财务工作；

（2）做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系；

（3）做好正常出纳核算工作。按照财务制度办理现金的收付和银行结算业务，并努力开源结流，使有限的经费发挥出真正作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时记账，并编制出纳日报明细表和汇总表，每月初报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转账支票；

（4）完成领导临时交办的其他工作。

二、是做到财务管理科学化、核查预算规范化、费用控制合理化，强化监督制度，细化工作内容，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

（1）严格控制应收账款等过度性科目的挂账，历年损失要及时处理，以减少非生息资金占用；

（2）所有提留全部按月计提；

（3）费用管理做到先计划后使用，先审批后列支，财务计划执行情况至少要按季度进行分析，真实、准确地反映经营成果；

（4）损益按月划转，各种税款统一交纳。

我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金出入的管理力度，提高自身的业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作计划，以最大限度地服务于公司。为我公司的稳健发展做出更大的贡献。

面试题9：你认为财务总监应该具备什么样的能力和素养？

解析：这道题考查求职者对财务总监职位的认识，一般出现在较高层面的财务管理类岗位的面试中。财务类职位对从业人员的要求本来就高，财务总监尤甚，不管是专业能力还是职业素养都有较高的要求，求职者对这些应该有一定的了解，下面的参考答案中对财务总监需要的职业能力做了详细地介绍，希望大家能够有更直观的认识。

参考答案：我认为所有的公司的财务总监都应具备公司高级管理人员“基础性”素质和能力加财务总监的“专业性”素质和能力。

（1）财务总监作为公司高级管理人员需要具备的基础性素质与能力，包括：

①科学文化素质：具有较高程度科学文化教育经历、自学能力，具备较强的电脑与网络使用能力；

②身体与心理素质：身体健康、自信、自强、自律；

③为人方面：为人正直，有团队合作精神，有社会责任感；

④管理和决策中的观察能力和分析能力：具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判思维的基本知识和经验，特别是对外部宏观经济政策、市场变化具有较强的敏感性；

⑤表达、沟通、协调能力：能准确陈述自己的观点，具备良好的口头表达能力以及严谨缜密的书面表达能力，善于与他人协调、处理和解决冲突，掌握必要的人脉关系和社会资源。

（2）财务总监必备的“专业性”素质和能力，包括：

①极为敏感的数字与计算能力。财务总监工作区别于其他高管人员的显著特征首先是与“数字”、“报表”的天然联系。财务总监行使其职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以财务总监必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反应能力、判断能力。财务总监提供的数据必须保证日与日、月与月之间的衔接、部门和部门之间的配合，这种顺利通畅将是实现高效运作的基础所在。用“数据说话”、使企业在“数据”中成长是财务总监的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。

②诚实与笃信的职业道德与职业情操。尽管“操守为重”是现代公司每个高管人员的必备素质。但是在职业道德尤其是在诚信方面，财务总监应该具备更高的要求。具体来说，要以“诚信”为职业生命，恪尽职守，客观公正；始终能够把握金钱在人生中的正确位置，廉洁自律，不以权谋私，不搞钱权交易；以自身良好的职业情操、职业道德感染周围的人，把好制度关口，健全内部各项管理制度，堵塞漏洞，为端正企业行为发挥应有的作用，致力于培养一种“诚信为本”的公司文化。

③独到的职业理性与专业稳健。在参与决策、表达主张、提供专业分析思路和结论时，不同的专业管理人士持有不同的专业分析思路和判断问题的专业偏好。比如有的喜欢关注结果，有的更关注过程；有的决策者具有强烈的“赌性”，有的则十分“保守”；有的决策者比较独断，有的则十分民主；有的决策者比较“偏执”，有的则表现得特别“理性”。我认为，“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应该是当今财务总监职业生涯中的“关键词”。而诸如“赌一把”、“偏执狂”、“激进分子”应该与当代财务总监职业素养无关。确保战略的执行，为了实现价值目标和风险控制，财务总监能够按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，将财务活动的实际结果与财务计划目标对照，发现偏差并找出原因，及时采取措施，以确保财务目标和股东价值的实现。

专业类问题：

1、会计的6大基本要素是什么？

答案：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润

2、会计的3大报表是什么？

答案：资产负债表，现金流量表，利润表（也称为损益表）

3、权益性支出与资本性支出的差异是什么？

答案：资本性支出：是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。

收益性支出：也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。

区别：收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润；反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润

4、固定资产折旧采用的方法有哪些？

答案：分为两类：直线法和加速折旧法

其中直线法包括：平均年限法和工作量法

加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法

5、固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？

什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。

理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时，最多在备查簿上予以记录。

9、面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个？

这个问题主管因素比较多。我的回答是：我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。

10、税人可抵扣票证有哪些？纳税申报的流程如何？

可抵扣的有增值税进项票，也就是电脑打印的增值税专用发票，普通发票不可以抵扣，还有运输发票。

报税流程是先抄税，然后做帐，把财务报表做出来，输入主表，附表一，附表二，打印出来后即可报税。

11、客户扣款（已开具发票）如何进行会计处理？需要附哪些原始单据？

增值税专用发票:发票未抵扣,同时是当月的话,可以要求客户把发票把原发票作废重开;如未抵扣,是上月的,可以让客户开具退发票证明,你到当时税务局开具红字发票申请单,然后开红字发票,现按实际收款开具发票;如已抵,让客户去他们的税务局开具红字发票申请单,申请理由可以写成商品折让

12、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的？

2011年9月1日起，新的个人所得税计税法开始实施，个税费用扣除标准（也称“个税起征点”）由原来的2000元增至3500元，税率也由原来的9级变为7 级，相应地，年底领到的年终奖计算法也有所调整。年终奖计税公式1

取得全年一次性奖金当月，个人工薪所得高于（或等于）费用扣除额（3500元）的，计算公式为：

应纳税额=个人当月取得的全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数

年终奖计税公式2

取得全年一次性奖金当月，个人工薪所得低于费用扣除额（3500元）的，计算公式为：

应纳税额=（个人当月取得全年一次性奖金-个人当月工薪所得与费用扣除额的差额）×适用税率-速算扣除数

注：上述两个计算公式中的税率和速算扣除数为：用全年一次性奖金总额÷12（一年12个月）后得出的商数，再对照工薪所得个税税率表即可确定。

13、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异？

财政年报一般就是财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表），而汇算清缴报表是指企业所得税表。

14、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房，如何进行会计处理？

可先记入在建工程，完工后转入长期待摊费用，摊销期不低于5年。

15、公司开办费如何进行会计核算？所得税清缴时如何进行调整？

开办费计入“管理费用—开办费”开办费也是你公司为生产经营发生的，取得发票了就能正常税前抵扣，无需调整！没有发票的话就不能税前扣除了，就得相应在调增会计利润。

16、怎么理解“坐支”？

所谓坐支是指通过现金收入直接来现金支出。

17、叙述目前长沙市增值税一般纳税人企业纳税申报程序。

1)每月底前将当月抵扣的进项税票到税局办税大厅进行认证，注意从发票开出之日起90日内到税务机关进行认证并于认证的当月抵扣。

2)将认证完毕的进项税票导入申报系统。

3)当月开出的普通发票输入申报系统。

4)在申报系统中进行相关操作，生成各类纳税报表并打印相印的纸质报表。

5)按税务机关要求带齐各类报税资料到大厅申报（现已试行网上申报）

18、一小规模工业企业，本月销售额含税价400万元，假设银行已收齐全部款项，请作出此项销售的相关分录。假设该企业按含税销售额缴纳印花税，作出下月在缴纳本月印花税时的相关分录。

解答：本月应负担的增值税为400/1.06*6%=22.64万元

销售收入为400-22.64=377.36万元

印花税为400*3/10000=0.12万元.分录：

借：银行存款400万元

贷：主营业务收入377.36万元

应交税金----应交增值税22.64万元

借：管理费用0.12万元

银行存款0.12万元

19、个人年得税相关计算。

1)本月某职员应发工资3500元，个人负担的社保费142.34元，则其应税所得额是多少。

2)本3月份发放上年终奖项，某职员领取了3000元。则按最新规则，公司应代扣代缴该职员的个人所得税额是多少。

解答：

1)其应税所得额为3500-142.34-1600=1757.66

2)先确定比率为3000/12=250，故比率为5%。则其应纳个人所得税税额为3000*5%=150元。

20、工业企业生产甲产品400件，乙产品300件。共同耗用的材料采用材料定额消耗量比例进行分配。已知共同消耗了A材料2106公斤，单价20元，共计42120元。已知甲产品消耗定额为1.2公斤，乙产品消耗定额为1.1公斤。求甲、乙产品应分配的原材料金额。

解答：分配率=42120/（400*1.2+300*1.1)=52

甲产品分配额为400*1.2*52=24960元

乙产品分配额为300*1.1*52=17160元。

21、某材料月初结存金额为1000元，数量为10公斤。本月购入总数量为500公斤。总金额为52500元。本月发出此材料460公斤，采用加权平均法求出本月发出材料成本。

解答：加权平均单位成本=（1000+52500）/（10+500）=104.90

发出成本=104.90*460=48254.90元

第五篇：财务经理面试问题

财务经理面试问题大全(1)

一、工作经验

1． 请你谈谈毕业之后的工作经历。

2． 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？

3． 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

4． 你认为你在工作中的成就是什么？

5． 在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？

6． 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？

7． 请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

8． 你在工作中有什么收获和体会？

二、工作动机与期望

1． 请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。

2． 你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？

3． 你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？

4． 你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？（追问）你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？

5． 如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？

6． 你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？

7． 你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？

8． 你喜欢什么样的领导与同事？

9． 对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要？

10．你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？

三、事业进取心与自信心

1． 你个人有什么抱负和理想？准备怎样实现自己的理想？

2． 你对现状满意吗？为什么？

3． 你认为现在的工作有什么需要改进的地方？

4． 你有向领导提合理化建议的经历吗？

5． 你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象？

6． 你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？

7． 你认为这次面试你能通过吗？

8． 你对自己在工作中有什么要求？

9． 领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理？

10．你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？招聘中的这些问题你问了吗?

财务经理面试问题大全(2)

四、工作态度

1． 你认为单位管得松一些好，还是严一些好？

2． 你们单位管得严不严？迟到、早退、怠工现象是否经常发生？你这方面的情况怎么样？

3． 在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办？

4． 对这个工作你最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？

5． 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？

6． 除本工作外，你还在其他单位兼职吗？第二职业做什么？

7． 你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗？

8． 你对自己现在的工作状况满意吗？为什么？

9． 你如何看待超时工作，周末和休息日加班？

10．你认为你能对我公司做出什么贡献？

五、分析判断力

1． 你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响？

2． 你认为怎样适应从学校到社会的转变？

3． 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？

4． 你认为如何解决中国的下岗待业问题？

5． 你认为成功的关键是什么？

6． 你认为自己适合做什么样的工作？

7． 案例1：吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待？

8． 案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐败。对这句话你怎样理解？

9． 案例3：请你谈谈近年来走私贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么？

六、自知与自控

1． 你认为自知之明是否最重要？你的长处和短处是什么？怎样做到扬长避短？

2． 你认为自己的工作有什么不足或欠缺？

3． 你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的？

4． 你的上级主管和同事怎么评价你？你认为评价得准确吗？

5． 领导与同事批评你时，你如何对待？

6． 你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理？

7． 在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理？

8． 最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么？

9． 你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？

10．在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办？

11．假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力？招聘中的这些问题你问了吗?