管理人员竞聘管理办法1

第一篇：管理人员竞聘管理办法1

《XX集团竞聘管理制度》 第一章总则

一、竞聘目的

1、为给优秀人才提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台；

2、为提升公司员工素质，推动学习型企业的建立；

3、建立干部“公开选拔、竞争上岗、内部优先”的干部公开选拔机制；

4、实现公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环。

二、竞聘范围

1、集团公司符合条件的员工均可竞聘人力资源部门公布的空缺岗位。

2、以下几种情况，可以不经竞聘进行岗位补员：（1）公司内部同级调动；

（2）事业部总经理/副总经理、集团总部副总经理、总裁等高层管理干部岗位；

（3）总裁（总经理）认为有特殊性的某一岗位，可以直接从内部接班人中直接提拔；（4）集团公司内部暂时缺少的人才类型，经人力资源中心评估，与用人部门负责人共同议定后，可从社会招聘引入。

三、竞聘原则

1、坚持程序公平、过程公开、结果公正和择优录取的原则；

2、坚持即注重学历、资格，更注重工作经验和工作业绩及个人品德的原则。

四、竞聘要求

1、竞聘评审组：（1）成立竞聘评审组（以下称评审组），负责对参加竞聘人员的任职能力的推荐和综合评审；（2）集团评审组基本成员：人力资源中心总监、人力资源招聘经理、用人部门总监、竞聘职位直接上级、审计监察中心总监、相关部门负责人（根据招聘职位具体情况决定），评审组人数一般以单数为宜，当次竞聘根据竞聘岗位的实际评审要求确定评审组成员；（3）事业部竞聘评审组基本成员：事业部人力资源部长、用人部门部长、该职位直接上级、监察督导部长，评审组人数一般以单数为宜。当次竞聘根据竞聘岗位的实际评审要求确定评审组成员。

2、岗位竞聘通知发布：经人力资源中心/部与用人部门共同确定竞聘岗位、竞聘具体方案后，由人力资源中心/部提前以OA公告、张贴布告或召开动员会等形式发布《岗位竞聘通知》，同时各级人力资源部和用人部门应做好基层人员的通知宣传，鼓励员工积极参与，并耐心回答员工的咨询。

3、竞聘资格审定

（1）内部招聘：报名者将《内部竞聘岗位申请表》、个人简历发至集团人力资源中心或事业部指定邮箱，由竞聘岗位所在单位人力资源中心/部、监察部门、竞聘岗位部门共同进行资格审查（基本资格条件审核不达标的，须经评审组成员过半数同意，特别批准方可参加下续评审环节）。集团人力资源中心或事业部人力资源部需在报名日期截止期后两日内公布入选竞聘人员名单并向入围人员发送《竞聘入围通知书》；

（2）外部招聘：人力资源中心/部通过各种招聘渠道收集求职者简历，进行初审后，交用人部分进行二次审核，用人部门二次审核后将入选人员名单反馈至人力资源中心/部，由人力资源中心/部发出面试通知，通知求职者参加竞聘。第二章竞聘会具体操作

一、内部竞聘流程： 申请人提交《内部竞聘岗位申请表》、个人简历→人力资源中心/部对基本资格审核→监察部对奖惩情况审核→用人部门审核→入围通知书→评审小组评审→成绩排名公示→优秀人员到岗

二、、外部竞聘流程：

人力资源审核简历→推荐用人部门二次审核→通知面试→参加竞聘→评审小组评审→优秀人员到岗

三、竞聘考评内容说明： 评分细则 考评项目

权重/分值

考评要素

考评部门

评分标准

任职资格

5% 学历

人力资源中心/部

基准学历2分，增加一个学历层级增加1分，5分为限，未达基准学历无分。

5%

职业资格

基准职称2分，增加一个职称层级增加1分，5分为限，未达基准职称无分。

5%

工作经验

同职位工作年限1年得1分，2年得2分，每增加1年多加1分，5分为限

XX工龄

5%

在XX工作总年限

人力资源中心/部

截止竞聘当月，基准年限为1年，得2 分，每超1年增加1分，5分为限

电脑实操

根据岗位要求，人力资源部门与用人部门分配权重（竞聘会表现权重控制在30%－50%）

专业应用软件

用人部门

根据掌握专业应用软件熟悉程度评分

专业理论

所从事管理专业领域基本理论的掌握程度

用人部门

人力资源中心/部

根据实际得分计算，用人部门出具考题→人力资源中心/部组织笔试→用人部门批改→人力资源中心/部监督复核统计

竞聘报告

对竞聘岗位职责内容的理解及工作思路

人力资源中心/部、用人部门

对环境分析10%，目标计划 15%，措施 20%，可行性20%，创新性10%，文笔流畅思路清晰10%，完整性15%等方面进行评审

竞聘会表现

综合能力

评审组 全体成员

通过情景模拟、公文筐、心理测试、无领导小组、现场提问、演讲等方式对竞聘者进行测评，主要对语言表达能力、应变能力、业务处理能力、管理及领导能力、计划及协调能力、创新能力6个方面进行评价

合计

100%

四、竞聘面试会的组织：

1、人力资源中心/部在竞聘会召开前准备竞聘人员资料；

2、竞聘会主持人：人力资源中心总监/部长

3、竞聘议程：

（1）介绍竞聘组成员及到会情况；（2）介绍竞聘规则；（3）介绍竞聘顺序；

（4）竞聘者对竞聘组成员的提问进行答辩； 专业理论笔试：

用人部门出具考题，交人力资源中心保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。人力资源中心/部组织笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改试卷，若有竞聘分点则同时判卷并互审。

六、竞聘报告：

竞聘者根据竞聘岗位撰写书面竞岗报告，并于规定日期前发至指定邮箱，作为选择录取的一个条件，由人力资源中心/部、用人部门负责人及指定相关负责人评审取平均分。内部竞聘者在收到《入围通知书》后两日内提交竞聘报告到指定邮箱，外部竞聘在竞聘结束后两日内提交竞聘报告到指定邮箱。竞聘报告报告提纲如下：

1、内部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：（1）个人业务技能、管理能力自述

（2）对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点。（3）自己的初步工作设想、工作目标等（4）实现目标采取的措施与方法

2、外部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：（1）个人教育和职业简历

（2）以往工作方面的突出成绩或突出案例

（3）对应聘岗位的理解及入职后的初步工作思路（4）个人未来职业规划

（5）所寻求的理想工作环境标准

七、各种测评方式的运用

人力资源中心和用人部门根据岗位需求共同选定合适的测评方式：情景模拟、公文筐测评、无领导小组、心理测评、竞聘演讲等评价工具，以集体打分取平均分的决定测评结果。

八、电脑实操：

对于某些需要操作特殊软件系统或其他电脑操作的岗位则需考核电脑操作技术，由用人部门指定人员安排考核。第三章竞聘结果公示 竞聘会结束后，由人力资源中心/部汇总每位竞聘者的最终得分（附件：《竞岗结果统计表》），一周内发布《竞聘结果公示》，于任职单位范围内公示拟聘任者姓名、性别等基本信息，并设立专线电话或邮箱，以听取员工对拟聘任者的意见和建议。自公示当天起两日内未有反馈的，再正式下发《聘任通知书》。第四章竞聘鼓励措施

一、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，凡竞聘获胜者，下一年度继续参与竞聘，同等条件下，将自动获得优先权。

二、凡未通过竞聘者，继续参与后续岗位的竞聘时，将自动获得特别鼓励分3分，赢得再次竞聘的相对优势，并进入公司储备人才库，由人力资源部予以关注和培养。

第五章附则

一、本制度最终解释权为集团人力资源中心；

二、本制度自下发之日起开始试行，试行期三个月。

XX实业集团有限公司 人力资源中心

二О一二年二月十七日 内部竞聘岗位申请表

姓名

年龄

性别

现所在单位/部门

现任职务

入职时间

现具体担负工作

最高学历（学位）

获学历时间（学位）

拟竞聘岗位

被聘后的工作设想（填写摘要即可）

对应聘部门的建议（填写摘要即可）

资格审查

人力资源中心/部 学历、资格证等基本资料审核与说明：

最近两年年度绩效评估说明：

现工作单位评语（简单填写）：

审计 监察 中心

近1－2年内奖惩情况：

用人 部门

对申请人其他未注明情况补充：

是否同意接受申请人申请：

填报日期：年月日 竞聘入围通知书 ：

恭喜您已通过岗位竞聘的资格预审！

请于年月日前将您的竞聘报告发至。竞聘时间：

年

月，地

日点：

，竞聘安排分为个部分。请提前准备现场演讲文件（PPT格式），按时参加。

祝您顺利通过竞聘，在新的岗位上继续展现你的风采！特此通知

竞聘评审组 年月日

岗位竞聘通知

集团公司各部门、各事业部及下属各单位：

为给优秀人才提供通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台，为提升公司员工素质，推动学习型企业的建立，为建立“公开选拔、竞争上岗”的能上能下的人力资源管理机制，体现“人尽其才、才尽其用”的企业精神，集团人力资源中心决定在今后的招聘工作中，对出现空缺的部分主管级以上岗位及部分专业技术岗位采用竞聘上岗的方式，向全集团及下属各单位和社会公开招聘，择优录取人才。

一、竞聘岗位及人数、工作职责及任职资格： 序号

职位

工作职责

工作地点

要求

备注

二、竞聘对象及报名方式：

卓凡集团范围内符合招聘岗位任职条件的员工均可报名参加，报名者将《内部竞聘岗位申请表》、简历发至人力资源中心指定信箱:

，报名截止日期年

月

日，人力资源中心在截止报名日期之后的两日内，即

月

日前，公布入选竞聘人员名单并向入围人员发送《竞聘入围通知书》。

三、评审组成员：

四、竞聘流程：

五、竞聘时间地点：

六、竞聘细则： 评分细则 考评项目

权重/分值

考评要素

考评部门

评分标准

任职资格

5% 学历

人力资源中心/部 基准学历2分，增加一个学历层级增加1分，5分为限，未达基准学历无分。

5%

职业资格

基准职称2分，增加一个职称层级增加1分，5分为限，未达基准职称无分。

5%

工作经验

同职位工作年限1年得1分，2年得2分，每增加1年多加1分，5分为限

卓凡工龄

5%

在卓凡工作总年限

人力资源中心/部

截止竞聘当月，基准年限为1年，得2 分，每超1年增加1分，5分为限

电脑实操

根据岗位要求，人力资源部门与用人部门分配权重（竞聘会表现权重控制在30%－50%）

专业应用软件

用人部门

根据掌握专业应用软件熟悉程度评分

专业理论

所从事管理专业领域基本理论的掌握程度

用人部门

人力资源中心/部

根据实际得分计算，用人部门出具考题→人力资源中心/部组织笔试→用人部门批改→人力资源中心/部监督复核统计

竞聘报告

对竞聘岗位职责内容的理解及工作思路

人力资源中心/部、用人部门

对环境分析10%，目标计划 15%，措施 20%，可行性20%，创新性10%，文笔流畅思路清晰10%，完整性15%等方面进行评审

竞聘会表现

综合能力

评审组 全体成员

通过情景模拟、公文筐、心理测试、无领导小组、现场提问、演讲等方式对竞聘者进行测评，主要对语言表达能力、应变能力、业务处理能力、管理及领导能力、计划及协调能力、创新能力6个方面进行评价

合计

100%

七、竞聘考核内容说明：

1、笔试：

2、竞聘报告：

3、电脑实操

4、竞聘会表现：

八、竞聘结果公示： 竞聘结果公示日期：

九、竞聘鼓励措施：

1、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，公司将一视同仁地予以大力支持。凡竞聘获胜者，下一年度继续参与竞聘，同等条件下，将自动获得优先权。

2、凡竞聘失利者，继续参与后续岗位的竞聘时，将自动获得特别鼓励分3分，赢得再次竞聘的相对优势，并进入公司储备人才库，由人力资源中心/部予以关注和培养。

竞聘评审组

****年**月**日 竞聘结果公示

集团公司各部门、各事业部及下属各单位：

公司于

****年**月**日举行了竞聘会，现将结果公示如下：

竞聘成绩为：

竞聘成绩为：

竞聘成绩为：

竞聘成绩为：

经竞聘评审组评审后决定聘任

担任

职位。

，性别：，竞聘前担任

职位，从事

工作

年，具备担任

工作的资格。

如对竞聘结果有其他意见或建议，请拨打电话，或发邮件至，自公示当天起两日内未有反馈的，人力资源中心将发出正式聘任通知。特此通知

XX实业集团有限公司 人力资源中心

****年**月**日 聘任通知书

：

经竞聘评审组评审，您已通过

****年**月**日的竞聘，被正式聘任为，聘任期自

****年**月**日开始。特此通知

XX实业集团有限公司 人力资源中心

年 月

日

第二篇：管理人员竞聘流程

一、确认竞聘岗位的信息

1、依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘

2、竞聘岗位的详细要求

3、安排时间、地点

4、确认报名截止时间

二、制作纳贤榜

1、制作纳贤榜应注意的事项

（1）确定岗位名称

（2）确认薪资(年薪)＋奖金

（3）确认报名截止日期

（4）注明报名方式：书面申请

（5）注明演讲内容及事项要求

2、张贴纳贤榜

三、报名

1、人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传

2、填写报名申请表

四、资格审查

1、审查部门：人力资源部干部处

2、审查条件、标准

（1）身体健康情况

（2）是否认同公司的文化及理念

（3）心态是否积极

（4）稳定性

（5）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）

（6）学历及专业技术

（7）个人简历

（8）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）

3、确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单

4、报总经理审批

5、公布候选人名单

6、提前一天抽签，确定竞聘顺序

五、对竞聘前的情况进行打分

包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的60％

六、邀请评委

1、确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成2、依据评委结构，确认评委名单

3、在评委邀请表上请评委签字确认

4、评委一般为单数，总数为7人左右

5、旁听人员一般不超过5人

6、文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道

七、竞聘程序

（一）提前20分钟召开评委会议

1、介绍竞聘岗位要求

2、宣布评委纪律

（1）近亲回避

(2)关闭通讯设备

（3）严禁中途离场

（4）评委发言内容保密

（5）公平、公正的评分

3、评分方法：10分制，可带小数点

（二）召集所有候选人入场

1、介绍评委及旁听人员

2、宣布竞聘原则

（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上

（2）遵循公司的用人原则

①公平、公正、公开的选拔人才

②能者上、平者让、庸者下

③任人唯贤

④不论资排辈

（3）宣布规则

①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）

②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）

③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候

④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况

⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％

⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在30分钟以内。

⑦其他规则：演讲稿交书记员

（三）按规则实施竞聘活动

八、竞聘结果调研

把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。

九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定

十、公布竞聘结果

制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）

在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。

十一、收集公示期意见和建议

第三篇：管理人员竞聘演讲稿

认认真真履行职责

扎扎实实做好工作------竞聘正科级管理岗位演讲稿

认认真真履行职责 扎扎实实做好工作

尊敬的各位领导、各位评委、同志们;大家好！

今天有幸参加竞职演讲，首先感谢各位领导多年来对我的教育、培养和关心，同时也感谢与我同舟共济、朝夕相处的同志们对我的帮助、支持和信任。

我叫***，现年38岁，中共党员，大专学历，1990年1月参加工作，先后在保管员、出纳、会计、副科级审计员、多种经营科副科长、财务科副科长等岗位上工作，2009年11月调至财务科任副科长并主持工作。我这次竞聘的是正科级管理岗位，之所以竞聘这个岗位，因为我具有以下优势： 一是有较高的政治素质，对马克思主义基本原理，毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观有较深刻的认识；能认真学习党的路线、方针、政策，较熟练的运用马克思主义的立场、观点和方法去分析问题、解决问题，思想上与党中央始终保持高度一致，政治立场坚定，始终保持党员先进性。

二是有较强的工作能力，在日常工作生活中注意不断加强个人修养和党性修养，以“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作”为信条，诚实待人，实在做事，坚持原则，能公正地看待问题，公平地处理问题，并处处严格要求自己。

三是有强烈的事业心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识，本着对工作，对领导，对同事，对自己负责的态度认真对待每一项工作，有大局观念，团结意识和配合意识。

四是经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力和吃苦耐劳、坚韧不拔的性格，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、协调能力。

如果这次能竞聘成功，我将努力从以下方面着手开展工作：

一、以科学发展观为指导，不断提高政治理论水平和业务能力

首先加强政治理论知识的学习，学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，认真贯彻执行党的方针政策，遵纪守法，廉洁奉公，增强责任感和使命感；其次加强业务知识的学习，认真学习专业知识，在自己积累的经验基础上虚心向其他同志学习，改进工作方法，提高管理能力和业务技能，不断充实自己，使自己更加胜任岗位工作需要。

二、搞好主动服务，树立良好形象

作为一科之长，如何在被动中发挥主观能动性，开展好主动服务，这是必须思考和解决的问题。我将首先加强自身学习和建设，不断提高组织、管理、协调能力；其次是制定切实可行的规章制度和管理办法，用制度规范管理；第三是建立明确的岗位职责，合理分工；第四是制定岗位工作标准，并将职责落实到位；第五是注意调查分析，增强工作的预见性、超前性、主动性、有效性，主动为处领导献计献策，当好参谋助手，上为领导分忧，下为职工服务，做好管理服务工作。

三、廉洁自律，克己奉公

牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的各项规定，从自身做起，顾全大局，一切工作的出发点放在维护整体利益上来，切实树立廉洁、勤政、务实、创新工作的良好形象，勇于同腐败现象做斗争，做到严于律己，克己奉公，严格要求，打牢思想基础，筑严思想防线，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，切实做到勤政廉政，不断提高拒腐防变的能力，踏踏实实干事，堂堂正正做人。俯下身子干工作，自觉抵制不正之风，做一名廉洁自律，乐于奉献的管理人员。

四、以人为本，建立和谐友好的工作环境

在工作中爱岗敬业，无私奉献，用自己良好的形象和表率作用去影响其他同志，同时做好综合协调工作，处理好与领导和同志的关系，支持领导，尊重领导，服从领导；关心同事，支持同事，理解同事，上为领导分忧，下为群众服务，做到“以诚待人，以理服人”，对上不卑不亢，敢于直言而谏，对下不盛气凌人，以势压人，营造一个团结协作、积极向上的群体，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，创造业绩。

以上是我竞聘正科级管理岗位的几点设想，我有信心，也有决心在处领导的正确领导和同志们的支持配合下做好此项工作，如果这次我有幸走上正科级管理岗位，我一定会履行我的诺言，让处党委放心，让职工满意，我真诚地接受处党委和同志们的挑选，希望各位领导，评委，同志们支持我！

谢谢大家！

竞聘人：***篇二：管理岗位竞聘演讲稿

管理岗位竞聘演讲稿

我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。

我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。

我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。

设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步做好设备的维修工作。设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。

计划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什

么样的修理。同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。

目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修计划安排。

配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。

要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。同时培养和增加岗位工的维护常识。把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析，进行考核。

组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培养的发现人才。

对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。

发展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的发展情况，各类型上设备、装备情况方面的了解。篇三：管理岗位竞聘演讲稿 材料管理员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委：大家好！非常感谢公司给予我们这次公开竞争上岗的机会，更加感谢各位领导、同事对我多年来的关心与支持，正是由于大家无私的关心与厚爱，才让我能有一种激情和勇气来参与这次竞争上岗，实行竞争上岗，是公司全面深化人事制度改革，加强职工队伍建设，锻炼和提高员工素质的重要举措。今天,走上这庄严的演讲台，非常感谢在座的各位同事对我的信任和支持，我如能竞争上兴达项目部材料设备管理员职位，我想，我能够把这项工作做得很好！首先容我介绍一下自己的基本情况：我叫xx，今年29岁，大专学历，2004年7月参加工作。工作7年来,从事过1年的出纳和后勤工作，6年的仓管员工作。认真、耐心、细致、好学是我的最大优点，也是各位同事对我最好的评价和印象。我的竟聘演讲稿分为二大类：工作回顾和工作经验总结、一、工作回顾 2004年7月我加入这个大家庭，这段期间先后在云南祥云项目部、长沙资江大厦项目部、广州大学城项目部、河南金利项目部、山东东营项目部等担任个不同的工作岗位，我都兢兢业业地干好每一项工作。最记忆犹新的一次是在资江大厦项目部的那个时候，由于该项目部是要参与贯标的，对供货、采购、材料验收、入库、出库、存货、日常账务管理等方面都是要求很严的，所以每到一批货我都得认真、仔细反复地核对过确认数量、质量都没问题再入库，如果发现有不符合质量要求的材料必须一一挑出来，避免由于施工材料的质量问题而造成的一系列后果。

二、工作经验的总结

作为一名合格的材料设备管理员必须做到的几点：

1、材料到货时应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和材料要求的交货日期交货。根据采购单和送货单确认数量、质量没有问题后才能签收入库，如果质量有问题必须向上级反应不能轻易签收。

2、材料入库后保管要得当，材料的储存保管，原则上应以材料的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。应以利于先进先出的作业原则分别决定存放方式及位置。材料摆放好后再按品名、型号、数量等建立材料存放卡。

3、材料入库验收登记，出库登记，月报表、季度盘点等日常账务工作。

4、工器具借用时，要做好借用台账登记避免因归还不及时而给班组施工带来不便从而影响施工进度。发现材料短缺或不足时，要及时向上级反应避免因材料供应不及时而造成的误工现象，5、项目边角余料的回收，定期到现场回收边角余料能够二次使用的应尽量使用不能使用的应另设废品区保管。这样不尽可以有效地利用材料还可以降低材料采购成本。

本人从事材料管理工作以来立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人自觉维护本公司的良好形象和声誉。希望领导能给予我这次机会让我好好地发挥！

财务管理员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委：大家好！非常感谢公司给予我们这次公开竞争上岗的机会，更加感谢各位领导、同事对我多年来的关心与支持，首先容我介绍一下自己的基本情况：我叫xx，今年29岁，大专学历，我要竞聘的岗位是财务管理岗位。我2004年7月参加工作。工作7年来,虽然从事财务方面的工作只有一年时间，但我热爱这份工作而且通过自己的努力也取得了会计从业资格证和计算机等级证书。由于从事该项工作时间较短，我更需要在会计和同事的帮助下，认真学习，在不断的工作中把理论知识与工作实际相结合，使自己掌握更多更专业的知识，为今后的工作打下扎实的基础。也许现在我还有这样或那样的欠缺，但如果能够从事这项工作，我可以通过努力努力再努力，在学习中不断完善自我，追求自我，超越自我。

假若竞聘到这一岗位，我将在以下几方面做出努力：

一、学习新知识，掌握新技能，进一步适应会计工作需要。

二、贯彻执行国家财经纪律，法规。积极配合领导和同事开展工作

三、树立团队精神，增强整体凝聚力。坚守自我，我将无愧于同仁;立足岗位，我将无愧于我的职责。我坚信厚积薄发，我坚信天道酬勤，我坚信我一定会很好地担负起兴达财务管理方面这一职务所赋予我的各项职责。切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。如果不能竞聘成功，我也将一如既往地努力工作，努力为公司更好的明天尽心尽力。

古人有句话，叫做“君子不患无位，患所以能”。用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的能力。面对机遇我充满自信。竞聘新岗位，除了对财务工作的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：

一、我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的良好愿望和热情。假如领导和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。

二、我工作认真、好学、求上进。虽然我只取得了会计从业资格证，但我相信只要我从事这个岗位工作了我能把握业余时间好好学习、不断地积累知识、不断地吸取经验。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，讲团结，求人和，聚人心，集智慧，成合力，发挥整体作用，提高工作效率。

三、树立学习意识。着力提高自已的政治素质和业务素质。刻苦钻研，不断熟练业务，以效益为中心，提高经营效益。树立奉献意识和团结意识。

假如我竞争如愿，将不辜负领导、组织和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为兴达项目部的工作做出贡献!假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锻炼机会，更是一次重新认识自我和战胜自我的检验。今后我要寻找差距，找准不足，努力将自己锻炼成为一名领导信任，同事满意的财务工作者!各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我相信低头需要勇气，抬头需要实力，但我更相信只要认真踏实地走好每一步，我们的明天一定会更美好!篇四：中层管理人员竞聘演讲稿

中层管理人员岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委们：

下午好！

作为一名普通的教师，今天能够站在竞聘舞台上，我感到非常的幸运和激动！借此机会，感谢各级领导为我们提供这样一个公开、公正、公平的竞聘舞台。

我叫***，今年**岁，****毕业，**学历，小学一级教师。**年7月参加工作，先后任教于**，从教**年间，一直担任语文教学和班主任工作，**年来，在工作上，我勤勤恳恳、努力上进、团结同事、虚心好学。所带班级学生，无论是成绩还是品行，均得到领导、同事和家长的好评，我自己也在2006、2009、2011年三次被评为考核优秀。有人说，世界上最大的敌人是自己。今天，站在这个舞台上，是我鼓足勇气、鞭策自己的体现。虽然至今我的工作经历非常平凡，但绝不意味着我一直浑浑噩噩，畏缩不前；虽然我的荣誉不多，但也绝不说明我不够努力，没有追求。下面我就本次竞聘小学教务主任的一些认识和打算向各位汇报，敬请大家能够批评指正。

我的竞聘优势：

1、有勤勤恳恳、默默奉献的敬业精神。

从教10多年来，我始终以强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，默默奉献，虚心好学，无论从事什么工作，既不向上提交问题、矛盾，也不在下胡发乱言和牢骚。在工作中，始终坚持“老老实实做人，扎扎实实工作”的原则，不浮夸、不抢功、不出风头，脚踏实地地工作，得到领导的认可和同事们的好评。

2、具有较为扎实的专业知识和专业技能，有一定的教研教改能力。自参加工作以来，我始终不忘记要做一个好教师就要终身学习，立足课堂，不断提高自身的教育教学水平。在学校领导的关心鼓励下，我先后参加**市小学语文教师素养大赛和小学课堂教学大比武活动，双双获得一等奖。在平时的工作中，能与老师一起结合本校实际，大胆探索、试验、改进教学方法，提高课堂效益，努力打造高效课堂，多次承担学校对外公开课任务，取得了较好的效果。

3、从教以来，我一直工作在教学一线，积累了一定的教育教学实践经验和教育教学实践能力。竞聘成功后的打算：

如果我能竞聘成功，我认为要做好以下工作：

一：踏踏实实地做好常规性的教学管理。

教务工作是一个整体，包括由开学前的准备到放假后的收尾工作的各个阶段。要想有条不紊地做好各个阶段的工作，必须要制定切实可行工作计划。这包括开学初的教研工作计划、新一年的招生及编班工作、课程表的编排工作、教师考勤工作、档案的管理工作等。我深知以上的每一项工作对于一个新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏实努力，这些工作应该能够顺利完成。

二、扎实有效地开展好校本教研活动

教务处的工作千头万绪，事务繁杂，琐碎，但是集中一点就是教学工作。因此，在工作中，我一心一意抓教学，无论每天的工作怎么忙，我都

1、听评课

2、集体备课

三、加强学习，力求上进，不断充实自己

以上是我几年来工作中一些实实在在的作法，都是微不足到的。和那些有经验的老教导主任相比相差甚远。在今后的工作中，我要以他们为榜样，虚心向他们学习，做到。

1、大事讲原则，小事讲感情。

2、以工作为重，不计较个人得失。

3、找准自己的位置到位不越位，尽职不越权，补台不拆台。

4、讲究工作方法，增强协作精神，多作反思和自我批评。

5、强化服务意识，坚持以人为本，相信教师，尊重教师，服务教师。总之，教务主任只有找准自己的位置，讲究工作方法，形成人格魅力，加强团结，树立好自身形象，就会把本职工作做的更好。篇五：商场管理人员竞聘演讲稿

商场管理人员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

在市场竞争日益激烈的新形势下，我们*****商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为***商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与！下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。

第一，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。

我叫*****，生于*****年，现在******工作。我于1980年参加工作，从事商业工作长达25年之久。在长期的商业经营过程中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践经验。1999年，我去深圳在“*****集团”****分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经历使我的商业阅历更为丰富，并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。

去年，为照顾家庭，我招聘到****商场从事*****工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中锻炼，300多个日日夜夜的耳濡目染，我对****独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。

第二，务实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。

二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能 在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到*****的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：

一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。

二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。

三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位的服务。通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满足顾客不同层次的需要。

尊敬的各位领导、各位同仁！

虽然我到*****的时间不长，但我已深深地感受到****这个大家庭的温暖，看到了 ****的发展前景。我也确信，我对商业工作充满激情，精力充沛的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将继续努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的****人。假如大家相信我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认认真真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托，将自己的每一份光和热都融化到****的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。

第四篇：管理人员劳动纪律管理办法

管理人员劳动纪律管理办法

第一条

为进一步推进机关效能建设，加强机关内部管理，严肃劳动纪律，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》有关规定，特制订本办法。

第二条

本办法适用于公司本部及辖属各单位(含合资控股公司)机关业务员以上管理人员。

第三条

当月工资收入（技术津贴、工龄工资除外）与劳动纪律绩效考核挂钩。劳动纪律绩效考核实行20分制，按当月劳动纪律绩效考核得分的百分比计发工资，即每扣减劳动纪律绩效考核分1分就扣减工资收入的5%。

第四条

考核程序。各单位、各部门主要领导按月对本单位、本部门进行劳动纪律绩效考核打分，劳动纪律绩效考核领导小组办公室组织联评，报公司分管领导审核审批，于次月8日前统一交由公司劳动人事处执行。

第五条

出勤考核规定

（一）严格执行考勤制度。上下班必须打卡考勤（按指纹），在规定的时间内，无正当理由迟到或早退在30分钟以内的按迟到、早退考勤，超过30分钟的按旷工考勤。每迟到或早退1次扣减1分；超过4次（含4次）的，每4次按旷工1天处理，每旷工1天扣减4分。

（二）出差或外出办事或下基层单位检查工作不能按时打卡的，必须填写出差或外出办事或下基层单位检查工作审批单，报单位、部门主要领导批准，单位、部门主要领导由分管公司领导或董事长审批，并于当天或回到单位次日上午将审批单送劳人处或劳资科备案。外出办事或检查工作必须有所到单位的签字（盖章），出现弄虚作假的，每发现1次扣减审批人员2分。工作期间应打卡而未打卡并且不能说明正当理由的，每少打卡1次扣减1分；超过4次（含4次）不打卡的，每4次按旷工1天处理。

（三）全月累计扣减达到12分，按百色市最低工资标准计发全月工资。

（四）每天安排1名中层级以上领导负责值班考勤。第六条

请销假考核规定

（一）严格执行请销假制度。个人因事请假，事前要填写请假审批单，并按有关规定和程序呈单位、部门领导、分管公司领导或董事长审批。个人因疾病或其他客观原因不能亲自呈送请假单审批的，可由同事或亲属代替。请假审批单要求三日内送到所在单位劳人处或劳资科备案，否则按未请假处理。未办请假手续或无请假审批单或假期届满未续假或请霸王假的，一律按旷工处理。

（二）请病假、事假、产假、探亲假、婚假、年休假等假期，请假期间依照矿务局有关规定计发工资，不进行劳动纪律绩效考核。

（三）当月因病或因事假等，有效出勤天数不达到15天的，不进行劳动纪律绩效考核，按公司相关规定计发工资。

（四）下井天数考核按有关规定执行。第七条

会议、集体活动考核规定

（一）通知参加的的各种会议、集会（包括调度会、行政审批会、职工代表大会等），无正当理由迟到30分钟以内的按迟到考勤，每迟到1次扣减1分，超过30分钟的，按旷工1天处理；无故缺席按旷工1天处理。由会议、集会主办部门负责统计考勤，主办部门不明确的，由董事会办公室负责统计考勤。

（二）通知参加的集体活动（包括庆典、迎宾、义务劳动、文艺演出等），无正当理由迟到30分钟以内的，按迟到处理，每迟到1次扣减1分，超过30分钟的，按旷工1天处理，无故缺席按旷工1天处理。由活动主办部门负责统计考勤，主办部门不明确的，由董事会办公室负责统计考勤。

（三）会议期间精神不集中，打瞌睡或开小会或闭目养神达到5分钟的，每发现一次扣减2 分。

（四）单位、部门或领导安排外出参加的各种会议、培训、学习、考察等活动，无故缺席1次扣减4分，由本部门负责考勤。

第八条

其他考核规定。

（一）上班时间外出买菜、吃早餐的，每发现1次扣减2分。

（二）上班时间上网QQ私聊、听音乐、看影视、浏览低俗网页，或者炒股、淘宝、玩游戏等与工作无关的，每发现1次扣减2分。

（三）工作休息休假期间，必须将联系方式上报主管部门及董事会办公室详知，联系不上或手机故意关机，给工作造成不良影响的，每发生1次扣减2分。

（四）拒不执行《 机关工作人员着装及仪表行为规范》、《机关工作人员下基层工作用餐规定》等规章制度，每发现违规1次

扣减2分。

（五）在机关办公楼院内、办公室、会议室抽烟的，发现一次扣减2分；外来访或办事者在办公室抽烟，工作人员不加以制止或制止无效的，同一办公室内所有工作人员每人每1次扣减2分。

（六）不服从管理、不听从工作安排的，每发生1次扣减4分。

（七）对直属班组管理不到位或不敢管理，导致直属班级工作懈怠、不认真履行工作职责，职工反映强烈的，部门分管领导、直接责任人每人每1次扣减4分。

（八）涉及打架、斗殴、赌博等违纪违法行为，但情节较轻，未被司法机关处理的，同时也未被矿务局给予党纪政纪处分的，每发生1次扣减4分。

（九）工作责任心不强，玩忽职守，造成公私财物被盗或被

损坏的，每发生1次扣减8分。

（十）办事推委拖拉，有吃、拿、卡、要现象，服务态度差、故意刁难职工群众的，每发生1次扣减8分。

（十一）不认真履行工作职责，当月考核被评为不称职等级或不称职票占总票数30%以上（含30%）的，当月不进行劳动纪律绩效考核，按百色市最低工资标准计发全月工资。

第九条

受党纪政纪处分的考核规定

（一）对于发生过错或者事故，造成经济损失、社会影响的责任人，或因涉及打架、斗殴、盗窃、赌博、嫖娼和贪污、受贿等违法违纪行为，由于情节较轻，未被司法机关处理，但被公司依照有关规定给予党纪政纪处分的，按下列情形相应给予扣减当月劳动纪律绩效考核分：

1、受到党内警告或行政警告处分的，每1次扣减6分。

2、受到党内严重警告或行政记过处分的，每1次扣减8分。

3、受到行政记大过处分的，每1次扣减10分。

4、受到撤销党内职务或行政降级及其以上处分的，当月不进行劳动纪律绩效考核，按本市最低工资标准计发全月工资。

（二）同时受到党纪政纪处分的，按较高的1种处分执行，不重复扣分。

（三）因“三违”行为被处罚或安全责任事故被追究责任的，按有关规定执行。

第十条

因违法违规，被司法机关给予罚款、拘留等治安行政处罚的，当月不进行劳动纪律绩效考核，按本市最低工资标准计发全月工资。

第十一条

因涉嫌犯罪，被司法机关采取逮捕、拘留、取保候审等刑事强制措施的，一律中止劳动合同，当月不进行劳动纪律绩效考核。

第十二条

有下列表现之一的，给予加分，同时可以发给一

次性奖金

(一)保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使企业和职工利益免受重大损失的，每1次加4分。

(二)同坏人坏事、不良行为作斗争，对维持正常的生产工作秩序、社会治安，有显著功绩的，每1次加4分。

(三)维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的，每1次加4分。

(四)忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，每1次加4分。

第十三条

有以下情形之一者，第一次警告，第二次通报，第三次解除劳动关系

（一）工作不思进取，工作无动力或无成效者。

（二）工作时间从事以个人利益为目的者。

（三）未经批准，在工作时间为其他单位服务者。

（四）玩忽职守，造成公私财物被盗或被损坏的直接责任者。

（五）盗窃公私财物（非监守自盗），未被司法机关追究法律责任者。

（六）考核被评为不称职等级或不称职票占总票数30%以上者。

第十四条

有以下情形之一者，解除劳动关系

（一）连续旷工15天以上或全年累计旷工30天以上者。

（二）无正当理由，拒不服从公司工作分配、调动、管理者。

（三）打架斗殴、聚众赌博、酗酒闹事，给企业形象造成严重影响者。

（四）造成人员伤亡或特大设备事故的直接责任者。

（五）监守自盗者或因违法犯罪受到刑事处分者。

（六）擅离职守为其他单位工作者。

（七）泄露企业商业机密，情节严重者。

（八）为个人利益伪造证件，冒领单位各项费用者。

（九）连续三年考核被评为不称职等级或不称职票占总票数30%以上者。

（十）在试用期间，发现不符合录用条件者。

第十五条

公司机关、各单位直属班组参照本办法执行。第十六条

本办法由董事会办公室负责解释。

第五篇：中层管理人员管理办法

企业管理标准

中层管理人员管理办法

编号：

代替：

1目的和范围

1.1 对中层管理人员管理工作做出规定,确保管理规范化、制度化。

1.2 本办法适用于变速箱公司全体中层管理人员。职责

2.1 党委会、总经理办公会负责中层管理人员任免决定；

2.2 人事科负责行政中层管理人员任免文件的起草，党委工作科负责党群中层管理人员任免文 件的起草；

2.3 人事科负责中层管理人员的日常管理与考评。

2.4 事业计划科负责中层管理人员的KPI评价。任用原则

3.1 岗位设臵坚持精干、高效的原则；

3.2 坚持党管干部的原则；

3.3 坚持任人唯贤、德才兼备的原则；

3.4 坚持群众公认、注重实绩的原则；

3.5 坚持公开、公平、公正、择优的原则；

3.6 坚持民主集中制原则。来源渠道

4.1 后备中层管理人才库；

4.2 非后备中层管理人才库，表现优秀的关键岗位人员，主要指主任以上岗位。5 任用规定

5.1 正职中层管理人员原则上只能从现任副职中层管理人员中任命；

5.2 新任命的中层管理人员原则上只能安排至副职中层管理岗位；

5.3 新任命的副职中层管理人员原则上要有担任过部长助理的经历和锻炼；

5.4 纪委副书记、工会副主席、团委书记及其他需要选举任职的中层管理人员，按各自章 程选举产生；

5.5 中层管理人员的任用由党委会、总经理办公会讨论后，分别由党委、行政进行任命。6 新任用条件

6.1 业绩条件：连续两年综合评价等级为B 及以上；

6.2 行为条件：

6.2.1 坚持党的路线方针政策,具有较强的事业心与责任感,忠诚企业；

6.2.2 具有较强的效益意识、顾客意识、变革意识、团队意识、追求高目标意识和诚信法 理意识等；

6.2.3 具备履行职责所必须的文化知识和专业技能；

6.2.4 身体健康，精力充沛。任用的基本程序

7.1 党委会、总经理办公会讨论确定任用人选；

7.2 主管公司领导与被任用对象谈话，纪委与被任用对象廉政谈话；

7.3 人事科、党委工作科按照要求撰写干部任免文件，公司办公室进行发文公示。由任职部门主 管公司领导分别送至任职部门报到；

7.4 人事科填写《干部任免审批表》，存入个人档案。任用期

8.1 任期从党委、行政任免文件发布之日起计算；

8.2 新任用的中层管理人员，实行半年的试用期。评价考核

按照《变速箱公司中层管理人员业绩评价办法》执行。晋升

10.1 晋升条件

10.1.1 有空缺的岗位或根据需要进行中层管理人员调整时；

10.1.2 中层管理人员年终综合评价得分排序是干部晋升的重要依据。连续两年综合评 价等级为D，一年为E 的中层管理人员不得晋升提拔；

10.1.3 副职一般任职需要达到两年以上，方可晋升为正职；

10.1.4 党委会、总经理办公会讨论确定适合晋升人选；

10.1.5 人事科、党委工作科按任用的基本程序办理晋升任用手续；

10.2 薪酬晋级晋档：中层管理人员的晋级晋档按照《变速箱公司员工业绩评价办法》和《变速箱 公司员工薪酬管理办法》执行。述职述廉

11.1 述职述廉内容：

理论学习情况、贯彻执行党的路线、方针情况，及履行岗位职责的情况等；

11.2 述职述廉方式：

11.2.1 中层管理人员述职述廉与中层管理人员年终业绩评价同步进行；

11.2.2 由人事科每年底组织述职述廉，时间一般安排在年底或次年年初。责任追究

12.1有下列情形之一者，视情节严重程度给予通报批评、降薪或其它行政处分，同时视经济损失 大小和不良后果程度给予责任者3000元~8000元的经济处罚。

12.1.1 贯彻党委、公司决定、决议不坚决，执行不力造成损失或不良后果的；

12.1.2 缺乏事业心和责任感，不认真履行岗位职责，工作出现较大失误，造成损失的； 12.1.3 违法违纪并造成经济损失或不良后果的，按照国有企业领导人员管理办法处理； 12.1.4 因疏于管理导致本部门内员工发生违法违纪想象，造成损失或不良后果的；

12.1.5 遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的； 12.1.6 因管理失职、渎职、玩忽懈怠发生安全、设备、质量事故的；

12.1.7 在生产经营、采购、基建等对外经济交往中，不能维护、甚至不忠诚企业，泄漏企业生产 经营秘密，损害企业利益的；

12.1.8 违反公司其它规定造成损失或不良后果的；

12.2 有下列情形之一的，可以从轻追究责任：

12.2.1 工作失职、失误情节轻微的；

12.2.2 对过错行为能自行纠正并积极采取被救措施，挽回损失或影响的；

12.2.3 其他可以从轻追究的情况。

12.3 有下列情形的，应当从重追究责任、12.3.1 因故意行为且多次发生执行过错的；

12.3.2 过错行为严重，群众影响恶劣的；

12.3.3 在一年内受到2次（包括2次）以上形式追究的。

12.3.4 其他应当从重追究的情况。

12.4 追究的范围谁出的问题谁负责的原则进行责任追究，当有上述现象发生时，无论问题暴露时，事发当时的中层管理人员是否还在当时的岗位上，都一律追究其管理责任。

12.5 责任追究基本程序

12.5.1 党委、总经理办公会讨论研究，确定责任追究对象；

12.5.2 任职部门主管公司领导与责任追究对象谈话；

12.5.3 人事科将《中层管理人员责任追究通知书》下达给责任追究对象,明确责任追究事由、责 任追究处理结果。诫勉

13.1 除12.1所列情形，视情节严重程度处以诫勉外，具有下列情况之一者也处以诫勉： 13.1.1 违反民主集中制原则，搞个人说了算，闹无原则纠纷，造成班子不团结的；

13.1.2 组织纪律观念淡薄，对组织调动、交流等决定有抵触情绪，消极怠工，贻误工作的； 13.1.3 不能廉洁自律，在群众中造成不良影响的；

13.1.4 年终行为评价得分排序靠后者进行诫勉；

13.1.5 其它问题或错误需要诫勉的；

13.2 诫勉的基本程序

13.2.1 党委、总经理办公会讨论研究，确定诫勉对象；

13.2.2 任职部门主管公司领导与诫勉对象谈话；

13.2.3 人事科将《中层管理人员诫勉通知书》下达给诫勉对象,明确诫勉事由、诫勉时间。诫勉时间为一年；

13.2.4 诫勉对象应在接到诫勉通知书之日起十五日内，根据诫勉事由制定整改措施，并书 面上报公司主管领导和人事科；

13.2.5 诫勉期满后，诫勉对象要写出汇报材料提交部门主管公司领导和人事科。人事科将考 核评价意见报党委、总经理办公会。对确已改正错误的、工作起色大的，按期解除诫勉；对改正 错误不明显、工作无起色的，实行免职；

13.2.6 凡属诫勉的中层管理人员自诫勉之日起一年内不参与评先选优、不能晋升和提拔。14 免职

14.1 除12.1所列情形，视情节严重程度予以免职外，具有下列情况之一者也予以免职： 14.1.1 不执行党委、公司决议决定,不服从组织安排,经帮助、教育无转变的；

14.1.2 因脱产学习，连续半年不在岗位工作的；

14.1.3 连续病休六个月，仍然不能适应岗位工作的；

14.2 连续两年综合评价为D，一年综合评价为E 的中层管理人员实施末位淘汰。14.3 免职基本程序

14.3.1 党委会、总经理办公会讨论研究，确定免职对象；

14.3.2 部门主管公司领导与免职对象谈话；

14.3.3 人事科、党委工作科按照要求撰写干部免职文件，公司办公室进行发文公示。15 辞职

15.1 辞职形式

15.1.1 个人申请辞职。中层管理人员因个人原因不能履行岗位职责，自动提出辞去现任职 务的行为；

15.1.2 组织责令辞职。任职期间出现重大工作失误或重大经济损失，党委、公司行政通过一定 程序责令其辞去现任职务的行为；

15.2 个人申请辞职程序

15.2.1 本人书写辞职申请交给部门主管公司领导审批后，将该辞职申请交人事科；

15.2.2 人事科审核并经党政主要领导研究后，提交党委会、总经理办公会讨论决定； 15.2.3 党委会、总经理办公会讨论通过后，下发免职文件；

15.3 除12.1所列情形，视情节严重程度责令辞职外，有下列情况之一者将责令辞职： 15.3.1 不坚持民主集中制原则，思想作风差，主观武断，闹不团结，群众反映强烈者； 15.3.2 在年终评价中，连续两年综合评价等级为E 者；

15.3.3 中层管理人员之间不团结，拨弄是非，闹无原则纠纷，造成不良影响，经批评教育，在六个月内仍无明显转变者；

15.3.4 组织纪律观念淡薄，不执行党委、公司行政决议、决定，不服从组织调动，经批评教 育，在六个月内仍无明显改观者；

15.3.5 因机构撤消、合并，中层管理人员职数精减，拒绝重新安排工作者；

15.4 责令辞职基本程序

15.4.1 党委会、总经理办公会讨论研究，确定责令辞职对象；

15.4.2 部门主管公司领导与责令辞职对象谈话；

15.4.3 人事科、党委工作科按照要求撰写免职文件，公司办公室进行发文公示；

15.4.4 免职文件存入个人档案。交流

16.1 目的：加强干部培养，使干部多岗位锻炼，增长才干，提高解决复杂问题和综合协调 能力；优化中层管理人员配臵，提高其综合管理能力和整体领导水平；激发中层管理人员开 拓进取的精神、用其所长，各尽所能；

16.2 原则上一名中层管理人员在同一岗位上工作四年，就应交流到其他岗位上工作。17 任职年龄限制

17.1 女年满四十三周岁、男年满五十三周岁的中层管理人员如无特殊情况不再担任中层管理人

员；卸任的中层管理人员将由人事科根据个人能力、特长和岗位需求重新安臵工作。18 回避

18.1 回避对象

中层干部回避对象：配偶；直系血亲（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近亲（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女儿的配偶及女儿配偶的父母）；

18.2 回避办法

回避一般由职务较低的一方回避，个别因工作特殊需要的，经党委、总经理办公会批准也可由职 务较高的一方回避，职务级别相同的，由党委会根据工作需要和当事人的情况决定其中一方 回避。请假

按照《变速箱公司中层管理人员请假制度》执行。记录和表单

记录和表单名称 责任部门 保存期限

中层管理人员任免审批表 人事科 长期

中层管理人员诫勉通知书 人事科 长期

中层管理人员登记表 人事科 4 年

附：

中层管理人员责任追究通知书

：

经研究，决定就下列问题对你进行责任追究。问题：责任追究处理结果：

变速箱公司人事科 年月日