公司环保在线运营要求

第一篇：公司环保在线运营要求

运营工作要求

一、关于运营现场工作内容和要求

1、巡检频次：每周一次，巡检设施填写《巡检记录表》、《仪器运行状态记录表》；数据查询打印站房设备本周《数据日报表》，对校准比对校验数据、设备故障数据，手工补充缺失数据做好标示,污水流量记录瞬时流量值和累积流量值及对应的时间；对所有异常数据必须说明原因并在《巡检记录表》上做出记录；认真检查设备参数，按技术规范设置，发现异常必须纠正。其中COD加热温度为1650C、加热时间为20分钟。

2、校准频次：污水每周一次，烟气气态污染物(SO2、NOx、O2)每二周一次，其中直接测量法每月一次。颗粒物、流量每三个月一次，填写《校准记录表》；

3、比对校验频次：污水每月一次，烟气每6个月一次，填写《校验记录表》；

4、运营其它记录：标液核查填写《标液核查记录表》，更换耗材、试剂、标气填写《更换耗材记录表》，故障排除填写《故障维修记录表》；

5、按规范收集和存放废液并做好标志，填写《废液收集记录表》，按有关规定处置。

6、现场记录：所有记录须按表格规定填写并请有关人员签字审核，第一联和《数据日报表》当日带回运营部由运营部长审核、按月装订成册于次月10日前交公司审核存放，第三联当日交企业保存按月装订成册，第二联现场存放按月装订成册；

7、定期清洗管路、擦拭光学镜头、采样探头、更换易损件；

8、运营效率指标：各运营部按单台设备和责任人按月统计，必须保证达到合同指标要求。其中有效数据上传率75%以上、设备完好率90%以上、设备运转率90%以上、异常情况响应率100%、数据准确率90%以上、数据真实率100%、数据有效性85%以上、数据完整性85%以上、污水设备单次无故障运行时间≥360小时、废气设备单次无故障运行时间≥168小时；

9、接到设备发生故障通知，2小时内赶到现场排除，填写《故障维修记录表》；自动监控设备发生故障不正常运行，超过5日，必须启动备机，故障期间每间隔6小时手工监测一次。

10、设备经过维修后，在重新投运之前必须进行校准。更换设备、核心部件、参数变动必须进行校准和比对。

11、保证在线监测设备软件正常升级维护，保证参数设置、校准、校验及比对符合相关技术要求，仪器设置时间与北京时间一致，保证通过各级环保部门比对检测，保证不被环保部门查处和媒体曝光。

12、其它：现场必须保持整洁、卫生，不得存放无关物品以及涉嫌设备作假的一切物品。运营人员对设备维护后离开现场时，必须在重点部位加贴维护标志，防备人为因素干扰在线监测设备正常运行。

二、情况报告工作内容和要求

（一）日报、快报：按下列情况分类，重要情况以快报、形式当日及时上报公司综合管理中心，综合管理中心在当日上报张家口市环境信息中心；其它情况，按日报表规定格式在每日22:00前上报综合管理中心，由综合管理列入周报上报张家口市环境信息中心。

1、异常数据（浓度、流量）情况报告

1）、自动监控设备故障情况下的异常数据报告；

2）、自动监控设备正常情况下的超标数据（污水处理厂进口浓度标准指设计浓度，流量标准指设计处理能力）报告；

3）、相关性不一致（不符合逻辑关系）情况下的异常数据报告；

2、自动监控设备不正常运行情况报告

1）、自动监控设备发生故障不正常运行，必须在12小时内报告环保部门，一般性故障当日排除情况报告（内容包括故障情况、处置措施、启动手工监测、恢复正常运行情况）；

2）、自动监控设备发生复杂故障或质量问题情况下的不正常运行，超过5日，启动备机情况报告（内容包括故障情况、启动手监测、备机运行、建议企业联系设备厂家维修情况）；

3、自动监控设备故障单次连续运行时间污水<360小时、废气<168小时和校准、比对校验设备性能指标（稳定性、重复性、误差）超出范围（《水污染源在线监测系统运行与考核技术规范》（HJ/T355-2007）(连续3次)、《固定污染源排放烟气连续监测技术规范》（HJ/T75-2007）），启用备机、建议企业更换主要部件或更换设备情况报告；

4、自动监控设备现场端存在问题，影响自动监控设备正常运行情况报告；

5、停运、拆除、变更、改造、移动自动监控设备，修改、删除数据、参数变动情况报告；

6、停机维修、更换设备核心部件、更换整机，建议企业申请重新比对情况报告；

7、人为因素干扰和破坏自动监控设备正常运行情况报告；

8、企业停产、停炉情况报告；

9、各级政府、环保部门现场检查、比对设备情况报告；

（二）周报：按《周报表》规定格式,各运营部每周日22:00前报公司综合管理中心。综合管理中心在每周一报张家口市环境信息中心。

（三）月报：按《月效率报表》规定格式，各运营部在每月2日前报公司综合管理中心，其中对未达到合同指标值要求的，按单台设备分别附文字向公司说明原因。综合管理中心综合本月运营各项工作情况在每月3日前报公司。

三、在线监测设备现场数据管理的内容和要求

按照张家口市环境信息中心合同要求，在线监测设备现场数据准确率90%以上、数据真实率100%、数据有效性85%以上、数据完整性85%以上、有效数据上传率75%以上，现场工作人员必须严格执行在线监控设备运营技术规范、合同、公司规定，认真查询和管理现场数据。一是要保证数据真实、准确、有效；二是要保证现场分析仪数据和工控机、上传数采仪数据（烟气SO2、NOX浓度、烟尘浓度、烟气流量，污水浓度、污水流量）一致，烟气必须保证折算前后数据同时上传。对异常数据按异常数据报告要求及时上报。必须保证有效数据上传率75%以上；三是要对缺失的数据手工补充到数据日报表中（按河北省环境保护厅办公室冀环办发[2013]105号执行）,以保证数据的完整性在85%以上；四是要严格数据有效性保障管理，保证日报表上报的现场数据有效性在85%以上；五是要对数据日报表上的校准、比对校验数据、设备故障数据，手工补充的缺失数据必须做出标示，不得出现任何遗漏。

四、运营管理纪律要求

运营现场工作要求和情况报告工作要求是我公司张家口市环境信息中心签订的《污染源自动监控设施第三方运营合同》的中心内容，任何一项达不到要求，就会被扣分直至扣减违约金；一旦被环保部门查出违法行为，就会受到环保处罚。各运营部、中心以及每一位工作人员认真负责。一是组织大家认真学习、理解与张家口市环境信息中心签订的合同条款的每一项内容，切实履行合同权利、义务，不准违反合同条款办事；二是要严格按照监测设备运营技术规范和仪器操作使用说明运营维护设备,防止违规操作给公司造成损失；三是要严格禁止参与在线监测设备作假。四是要保证现场工作频次，不准找借口擅自减少巡检维护、校准、比对校验频次；五是要保证工作质量，不准找借口擅自改变降低校准、校验、巡检维护、数据管理、档案整理、情况报告等运营技术质量标准和时限要求。六是必须保证在线监测设备正常运行，保证在上级监督检查及比对监测中合格。七是运营人员进入工作现场必须遵守安全作业规范和企业管理规定，确保安全无事故。

对违反上述工作内容和要求规定的，一经公司检查发现或被有关部门媒体通报曝光，给公司造成损失和不良影响的部门和责任人，公司将给予严肃处理，通报批评、取消评先晋级资格、扣发绩效工资、奖金直至辞退。构成安全事故的，承担相应责任。构成违法的，责任人独立承担法律责任。

第二篇：连云港楼市在线运营

连云港楼市在线运营

进入单位（XX新闻网）半年多以来，通过我现在对我们网站运作模式及营销模式的了解，以及对技术部、采编部等各个环节和人员工作能力的了解。要重点打造一个精品栏目（频道），首先是技术上突破，搭建出一个功能完善的平台。一切的根本，都是源于该平台。漂亮的页面，可以吸引新访客的注意；完善的功能，能将访客变成固定用户；独特视觉的观点，才可以吸引广告业主的目光；完善的后台管理、广告管理功能，便于工作人员方便即时的上稿、编辑，减轻页面排版的工作时间，提高工作效率。

其次，是编采。一个成熟完善的网站，并不仅仅只依靠界面和功能来达到完美和具有可读性。可读性的来源于采编记者，一个专业的记者，不仅要知识面广，更要对所负责的行业有深入的了解，具备对市场敏锐的洞察力。目前，我们网站的记者仅仅停留在新闻报道方面，向网民传达的只是一种广为人知的信息，甚至只是一些客户需要向外表达的信息，只是一种传声筒的作用。而真正能吸引人的内容，往往是能引起客户的注意，民众的共鸣，能引导消费方向甚至能左右舆论的导向。这就需要从专业的角度、媒体的独特视线，客观公正地评价所该行业的一些情况，而不仅仅停留在揭露某些内幕来威胁客户或吹捧一些事件来取悦客户。以房产行业来说，要成为有影响力的房产网站，只要内容能让一些开发商感到害怕，同时也可能让一些开发商高兴，但却又无可奈何，（比如近期观点是谈的水居概念，引导水居楼盘的消费，那么象富邻金沙这样的楼盘就开心，而城区或或山居概念的楼盘就会不高兴），但是老百姓又喜欢看，因为这能让老百姓能掌握更多的楼盘知识，能更理性地进行消费。那么，这个网站就有了自己的话语权，就有了生命力。才能在宜宾房产网络市场打开局面。

网站的生命力形成了，网站的读者群形成了，那么，经营就完全可以由网站的记者进行配合，以近期话题对应的目标群体作为主攻对象，做别人的广告，就要通过不同的文章对其进行阐述，让读者看到这样的广告，同时也能在网站上找到该楼盘的信息，而并不仅仅是从广告了解到这个楼盘。一个水居概念的楼盘，能在网站上找到许多水居概念的好处，能通过我们的网站，对该楼盘的相关配套等各方面有具体的了解，那么开发商的广告也就活了。所以，经营人员也必须完全了解广告投放方的动态，了解他们销售产品的特点，将所了解到的内容多与文字记者进行沟通，这样写出来的文章才会使广告投放方满意，又能让消费者明白。

下面具体我把在从事房地产刊物和打造房产网的过程，结合从专业房产记者那里学到的一些东西如何运用到XX新闻网房产频道网的想法作一个详细的介绍。

从概念上来讲，网站其实也是一种刊物，只不过不同的是它的即时性，有了新闻可以立即就展示出来，而不需要通过印刷这个过程，所以，新闻、资讯具有纸质媒体不具备的优势，同时也不受版面篇幅的限制，这一点我们应该好好把握，以量取胜，以时间取胜，平时加强与开发商的联系和接触，第一时间发

布。其次，网站的栏目设置也与刊物的栏目设置一样，有轻有重，有主有次，但胜于纸质媒体的就在于它更有互动性和实用性，更利于收集到市民的想法，从而融入到文章当中去。刊物的可读性，在于它的核心主题是否让人有读下去的欲望，这就是选题的问题。从《居周刊》来说，它作为周刊，每一周都会推出一个主题，文章会从各个方面对围绕这个主题来写作，它提出的每一个观念，都会从正反几个方面去论证。任何一个从刊物角度提出的问题，都会从主管部门、开发商、消费者几个方面进行采访，如果所取得的信息，经得起论证，那么，一个新的观点就成立了，无论这样的观点是否开发商喜欢的，但它始终是客观的。在这样的立场上，才会拥有读者。但选题确定后，并不代表自己所提出的观点就是正确的，在采访论证的过程中，往往会重新得到启发，从而形成了一种新的观点。它也许不适合这一期的主题，但却未必不能做成另一期的主题。同时，不断的与业界人士接触，无形中提高了网站（刊物）自身在圈内的影响力和加深了开发商的印象，引起开发商的关注，这对业务上的经营是非常有益的。事实证明，文字记者跑经营业务，往往比单纯的经营记者要更容易得多，因为他们在采访过程中，更清楚广告投放方所需要的是什么，做出来的方案更容易让人接受。我的建议网站完全可以模仿《居周刊》这本刊物动作的方式来设定栏目，提出自己的观点，全方位地进行阐述。主题的周期前期可以半个月为一个周期，半月一换。内容有了，就容易形成自己的读者群，网络的固定用户群体，比刊物的读者群体不一样，它更容易形成依赖性，特别是对房产感兴趣的人，总希望看到别的地方看不到的东西，所以随时会关注网站，它上网的时间越多，关注的程度就越深。这就更需要我们提供更多的实用性的东西。所以，二手中介、咨询解答，就是他们所需要的，也是网站从技术和能力上可以解决的。当网站能满足一个准购房者的需求（准备买房的时候，我应该买什么样的房，根据我的经济能力，我应该选什么价位的楼盘，根据我的需要，我又应该买什么样的楼盘？在买房的过程中，我应该注意什么，我所决定购买的楼盘，会不会有政策方面的变化或受政策的影响？买了房后，装修应该注意些什么？住进新房后，物业方面我应该有些什么权利义务？）这一全系列的服务，读者都可以通过一个网站全方位地了解，那么，这个网站没理由不能成为消费者喜欢的网站。

第三篇：公司运营

企业的定位：

在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发展史的经验研究证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展思路是十分必要的。

一：企业根据自身的条件及经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举；自我累积，滚动发展；自我约束，规避风险；立足本地，面向全国与世界接轨的具有开拓创新精神；具有制约与激励机制相结合的现代股份制企业。二：商贸为主，多元化经营策略

企业根据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。例如：与石化企业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩发展业务等。

三：企业的发展思路

企业的稳定发展，初步设想分为三步走：

a、用1~2年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。

B、在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓创新精神。

C、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。

企业的经营管理：

成功的企业=市场+人才+管理。因此，一个清晰的有领导能力的企业家都清楚的认识到，企业管理对一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业，也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞争激烈的市场形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效地防范风险与失误的产生。

经营管理模式： 企业经营什么？怎么经营？是商贸企业开始运转时的关健，因此，企业对市场的分析，市场的开拓，经验与政策的运用等捕捉好切入点。股份制企业是在董事会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施相结合，每一项业务的开展，做好详细调研报告，内容：市场分析——项目开发——市场开拓——风险的防范——经验政策等诸多因素和环节规范化管理。

市

场 调 研

市场分析 资金额度 资金周转时间 风险防范措施 责任人 资金回笼情况审核人

财务管理：

市场的竞争实质是管理的竞争。俗话说：“管理出效益。”一个企业的稳定发展，注重企业的财务管理是企业成熟的必然趋势。因此企业管理要强化财会的意识，提高企业管理层财务知识，学好财务知识是做好财务管理的前提。其次公司就不断完善财务管理制度，制度不完善，公司的经营无从谈起。财务管理制度化有助于企业提高市场的竞争力；有助于及时解决企业经营过程中存在的诸多问题。财务管理重点的关健是将制度措施运行起来，而重中之重是执行、控制、反馈。

制度包括：经营计划与资金管理制度

财务负责人工作责任制度

财务控制制度

投资筹资管理制度

会计管理制度

相应处罚规定

以上这些制度，企业在今后的运行中逐步制定及规范化，由财务部门具体落实实施。

规范费用管理：

企业要保持长久稳定的发展，除了开展稷极有效地经营业务处，制定好一个费用开支标准，是费用管理的良好开端，企业应该在控制费用上多动脑筋，尽可能的削减日常开支，少花一块钱，多增一元钱的利润。在做到支出控制下，逐步提高企业制定增加收入利润的战略。

第四篇：在线旅游运营推广方案

在线旅游运营推广方案

-----新疆旅游攻略网(www.xiexiebang.com)运营计划

一．在线旅游简介（商业模式、发展趋势）

1、在线旅游介绍

旅游消费者通过网络的方式查阅旅游信息和预订旅游产品，并可以通过网络分享旅游攻略或旅行经验，囊括了包括航空公司、酒店、景区、租车公司、海内外旅游局等旅游服务供应商及搜索引擎、OTA（在线旅游服务代理商）、电信运营商、旅游资讯及社区网站等在线旅游平台。

在线旅游服务的核心：提供旅游相关信息、提供行程安排预订服务的功能。

2、目前在线旅游业主要的商业模式：

（一）一站式旅游服务提供商：提供全方位的旅游服务预订，涵盖酒店、机票、度假、租车、餐饮等。以携程网为代表。在他们的网站上，基本你旅行体验中的各个要素都能预订。主要盈利模式是佣金制度。

（二）单一的旅游要素的预订：将旅游体验中的各个要素进行拆分，有单订酒店的、单订租车、单订机票等，例如单订酒店有国外的Booking，Agoda，国内的艺龙等，盈利主要来自于佣金。

（三）点评类网站：目前最著名的应该是TripAdvisor，到到网是它旗下的中文网站，这类网站的模式主要是顾客在某家店消费/享受服务之后，将自己的体验发表到网上，给其他顾客提供参考。这种模式，中国版是大众点评网，盈利主要来自于广告收入。

（四）游记攻略类网站：这类网站在大陆有非常多家，比较出名的蚂蜂窝和穷游网。主要有论坛、游记和攻略几个板块，游客间可以互相分享自己的旅游感受，论坛也方便提问，请教资深的旅游达人。他们的盈利模式主要是广告和保险签证等附加产品的预订。

（五）搜索/比价网站：上述提到过那么多种旅游预订网站，那么哪家酒店在哪个网站预订最便宜，如果一家家网站查非常费时，这时候旅游搜索网站就诞生了。现在国内最出名的就是去哪儿网，盈利来自于佣金和广告。

（六）传统旅行社的在线商城：目前大部分的资源还是掌握在传统旅游社的手中，随着电子商务的发展，很多传统旅行社也开始注重在线化，最大的是大陆港中旅旗下的芒果网，算是最早涉足在线旅游的传统旅行社。而中青旅，则在淘宝网的淘宝旅行平台上，业绩一直非常突出。

3、在线旅游的发展趋势 在线直销模式完胜OTA

所谓直销模式，就是没有中间商的模式，商家直接面对用户，为用户提供个性化的服务，更确保了商家品牌信息的准确传达，重要的是，相比需要交付高昂佣金的OTA，直销平台的成本占有很大优势。因此，直销模式将成为旅游上游供应商的首选营销渠道。移动互联网成重点目标

移动互联网可以实现随时随地访问，通过智能手机等终端，旅行者登录旅游服务商的移动网站进行相关旅游信息的查询，完成金额支付，客户端则把预订的结果、航班的延迟等信息随时通知旅行者，整个过程十分便捷。

传统旅行社将集体转型

依托自身资源，将传统企业资源与网络资源进一步整合无疑将是最为主要的调整与发展方向，并且通过互联网化和信息化能够更好的节约渠道成本。

二．如何做好线上旅游？新疆旅游攻略网的运营目标和计划

（一）新疆旅游攻略网的发展方向和盈利模式

向消费者提供旅游产品、景点门票、酒店预定、租车服务、自助旅行预订，以及疆内各景点资讯、旅游攻略、旅游优惠、目的地指南及旅游度假（吃、住、行、游、购、娱）的点评等等，打造成为疆内一站式综合旅游服务交易平台，新疆旅游攻略网将作为未来新疆旅游集散中心的宣传和服务的窗口。

盈利模式:网站广告+旅游产品分成，网站以广告费、中介服务费、企业产品销售为利润来源

（二）新疆旅游攻略网的运营策略  网站优化 网站质量保障：

1.好的产品设计：打造旅游产品的专属路线，让游客有独一无二的体验感，是做好品牌推广的基础。

2.营销活动：网站不定期做促销活动、精品路线、主题活动等，购买旅游产品返劵、点评返利等，提升网站影响力。

3.价格优势：旅游产品、景点、酒店等相比其他网站有价格优势，让消费者得到实惠。

4.做足点评推荐功课：努力提高网站旅游信息质量（旅游攻略和资讯类），加大网站的旅游点评和推介方面的内容，满足客户在线预订的需求。提升网站流量：

1.网站优化：通过优化提升网站的流量和自然排名。

2.定期更新网站文章，内容更新频率也是搜索引擎收录的重要依据 3.搜索引擎竞价优化 4.网络广告投放

5.网络新闻软文投放，增强品牌影响力 6.发布外链，增加网站流量  活动策略： 线上活动：

1.与旅游门户网站合作，开展线上有奖征文的活动。2.最美景点摄影作品票选活动 3.主题线路团购活动 4.会员招募 5.有奖调查活动等

线下活动： 1.芳香那拉提主题游产品推介会，各大网络、传统媒体宣传报道。2.芳香那拉提蜜月游、亲子游、孝心游体验活动，拍摄微电影在各大视频网站播放推广，具有一定的传播效应。3.开展旅游主题摄影展等，通过媒体宣传报道。 广告策略：通过多种广告形式整合宣传

平面媒体：大众生活类、旅游类、时尚类、地方新闻类

网络媒体：门户网站旅游频道、旅游产品网站、旅游论坛等，以banner及弹出广告为主。广播：交通频道  和在线旅游网站合作

目前行业中已经做得比较好的旅游电子商务模式，那些值得我们借鉴，或者说可以进行合作的在线旅游网，合作模式有如下几种： 1． 第一种和OTA（在线旅游代理商）合作，代表是携程、同程、途牛，是指有产品组织、包装能力、有营销推广能力、有自己的会员管理系统，有呼叫中心、通过互联网使用信息化手段经营旅游服务的电子商务公司，这种水泥+鼠标的模式，进入门槛很高，是旅行社，尤其是许多大型旅行社的主要竞争对手，但是他们在旅游产品这块会与旅行社签合作协议，虽然条件相对较苛刻，但毕竟也是一种合作。

2． 第二种和合作类型是旅游搜索引擎，代表是去哪儿、酷讯、百度，可以帮旅游企业做广告宣传。收费模式是按每次点击的效果付费，近一两年增加按照成交订单分成的模式，这是目前旅行社自营网站的主流营销合作渠道，特别是去哪儿网的TTS系统（在线交易平台）成为各大OTA合作的方式。3． 第三种和是在线旅游超市合作，代表有同程网、51766旅游网、欣欣旅游网和淘宝旅行等，平台的主要收入来自于旅行社的年费，相对来说这种模式对于旅行社来讲成本较低，而且无须技术投入，实现周期短，回报快，有一定的平台红利，目前是中小型旅行社介入电子商务的首选渠道，另外比较好的方面就是第一可以用来做电子商务初步尝试，第二可以通过这个渠道来培养一个电商团队。4． 第四是和旅游社区合作，这些网站为驴友提供旅游攻略，旅游达人交流的平台，代表是马蜂窝、穷游、旅人网等，这些平台可以作为宣传企业资讯和品牌信息、口碑传播渠道，通过社区活动形式、发布旅游攻略等方式来达到推广的目的。5． 再就是和旅游点评类网站合作，如到到网，可以在旅游内容输出及相关内容上有合作，从线上或者线下引入展示到到网的旅游内容，例如旅行者最新的酒店或景点点评、评分或排名以及其他旅游信息等。

（三）新疆旅游攻略网运营目标和计划 在网站推广之前需要加强网站的基础工作：

1.第三方支付平台接口申请、短信接口申请等，确保网站支付功能正常使用。2.有足够的网站信息量，并保证内容质量，每天10条以上的信息录入（最好大部分为原创的内容信息），并且前期需注册大量账号，发布酒店、线路、攻略等点评内容，加大网站的旅游点评和推介方面的内容。

网站阶段性推广目标： 网站初期推广目标（3个月）

1.和同行网站建立5个左右的友情链接

2.发布外链至少达到450个（每天发布5-10个外链）3.和同行类建立合作关系，合作渠道不少于10个 4.每天独立访问用户量要到达(IP<50)5.网站PR值<2

网站中期目标（6个月）

经过初期推广，网站已经有了一些访问量，此阶段仍然要保持推广力度

1.线上线下活动策划推广，每月至少1个活动 2.和同行类建立合作关系，合作渠道不少于20个 3.和同行网站建立10个左右的友情链接 4.每天独立访问用户量要到达(IP<300)5.网站PR值<5 6.实现网站营销，订单量逐步增加。

网站长远目标（1-2年）

1.利用一年到两年的时间，最大限度提升网站的流量，争取实现每天独立访问用户数量500人次，并加大用户转化率。

2.提升网站在各大搜索引擎的排名表现，在各大搜索引擎搜索结果排名靠前。

3.扩大网站链接的数量和注册会员数量。

4.树立网站品牌与口碑，提高网站在线交易金额，成为疆内将最大的在线旅游交易平台。

完

第五篇：环保运营部门管理制度

污水处理站现场管理制度

环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。

1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场主管安排；

2、上班时间要求穿着工衣，衣冠整洁，佩戴好劳保用品，不按规定执行出现工伤公司不予负责；

3、工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处罚；

4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁等6S工作；

5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的形象，违者处罚；

6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，违者处罚；

7、认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；

8、严格执行本岗的操作规程和安全操作，做好运行记录；

9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果；

10、现场职员除了遵守公司管理制度外，必须严格遵守厂方相关管理制度，如有违者，按照相关条例处罚。

项目运营现场岗位职责

为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。

一、主管

1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；

2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；

3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；

4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；

5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；

6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；

7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；

8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；

9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作；

10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；

11、负责监督及时取样监控，负责运营达标；

12、服从上级领导的工作指示和安排。

二、班长

1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题，掌握整个项目运行情况；

2、指挥、协调、调配各岗位人员工作，掌握。把控每个运行步骤的具体情况；

3、负责班组每天生产计划的安排，确保生产任务的完成，确保出水水质达标排放；

4、负责落实安全生产管理工作，做好各项安全生产预防措施；

5、负责项目运行的成本控制，科学优化加药，宏观统筹控制能耗；

6、负责人员6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作；

7、按要求如实填写交接班记录和日常水处理记录，要做到字迹清晰，整改，有记录担当人；

8、按要求及时、准确、实事求是、全面上报各类报表；

9、服从上级领导的工作指示和安排。

三、运营人员

1、运营人员应按时上班，遵守运营项目里各项规章管理制度；

2、严格遵守操作规程，严格按照生产任务指令生产；

3、认真上班，如实记录各种数据和各种异常情况，认真完成交接班，并互相交流交接班情况；

4、根据水质运行情况，认真做好药品投加和配比工作；

5、熟练掌握项目设备的操作及开关机时间；

6、负责做好当天自己的6S工作；

7、根据运行情况及时排泥、压泥、卸泥和铲泥工作；

8、负责设备日常保养和简单的检修工作，并记录在案；

9、负责现场正常运营管理，出现异常情况应及时上报；

10、服从上级领导的工作指示及安排。

四、化验员

1、负责每天的水质化验，并将结果及时上报技术主管，完成每天的实验记录；

2、总结实验结果，减少实验误差；

3、负责实验室清洁卫生工作；

4、负责实验室仪器和药品的使用登记记录；

5、负责实验仪器和药品管理，协助主管完成耗材采购；

6、在操作中注意安全，做好必要的防护工作，遵守实验室操作规范；

7、服从上级领导的工作指示和安排。

污水处理站人员岗位培训规则

1、认真学习贯彻环保法规、法令条例，积极做好污染治理工作。

2、树立环保意识，保证净化水质达标。

3、上岗人员必须坚守岗位，精心控作，工作期间不得干与工作无关的事情。

4、班长每周集中组织一次学习，熟练操作并确保运行规范化。

5、运营主管每周召开一次污水处理站工作总结会，分析一周来的运行情况。

6、强化安全意识，制定安全工作计划，每周进行一次安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产观念，做到防患于未然。

7、强化工作责任心，增强主人翁意识，积极工作，做到各负其责，积极协作。

8、定期对操作人员考核，对考核达不到要求的，要进行停岗培训，直到考核合格后方可上岗工作。

污水处理站交接班制度

1、运营人员提前30分钟做好交班工作，认真填写操作记录和交班事宜，为下班创造良好的生产条件。

2、必须做到以下几点，方可交接，即交接操作记录和交接班记录；交污水处理设施运行情况；交运行出现的故障情况及故障排除情况；交接可能出现的故障隐患情况；交卫生清扫情况。

3、接班人员同意交接之后交班人员才能离开，接班人员负责所有事宜。

4、接班人员提前10分钟报到，听取本班长班长汇报和布置本班任务。

5、若交接不清，接班后发生的一切情况由接班人员负责。

6、运行记录不准乱写、撕毁、丢失，运行记录每天由班长收集，每周主管整理，每月上交运营部核查和归档。