某还建小区物业前期安保方案

第一篇：某还建小区物业前期安保方案

前期物业安保管理方案

一、准则

由于“****”二期已接近施工尾期，根据花山投资公司要求，和景物业公司将早期介入施工现场进行管理，我公司管理层对现场进行实地考察，结合实际情况，现将物业前期安保工作工作具体安排如下：

二、目的

全方位巡查管理区域，保证小区的安全，维持良好的工作和生活秩序。

三、前期条件（由甲方提供）

1、所有施工场地必须建立围墙；

2、施工场地出入口必须设置门岗，场地内重要部位分别设立岗亭；

3、施工场地基本照明设施；

4、施工场地门岗道闸；

5、所有房屋单元门门禁系统；

6、工具的配备（雨靴、雨衣、对讲机、、巡更器、电扇、手电筒、桌椅等）。

7、施工场地出入口须安装监控设备。

四、执勤方式

结合施工现场情况，确保现场安全，具体工作安排如下：

1、班次：三班（白班、中班、夜班）

2、人员：早班18人，中班18人，夜班18人，共54人。

3、工作时间：白班7:00—15:00;中班15:00—23:00夜班（23:00-7:00）

五、保安服务纪律

1、保安人员必须严格遵守国家政策、法令、法律、法规，认真执行公司规定的质量方针和质量目标，坚持安全第一、优质服务，努力完成公司下达的各项保安任务。

2、保安人员在值勤工作中应严格遵守公司及部门规定的各项规章制度和操作规程。服从领导，听从指挥，坚守岗位，恪尽职守。

六、管理要求

1、所有人员均按照物业公司要求进行统一培训；

2、员工上班时间必须着统一工装，不准穿奇装异服；

3、严格遵守作息时间，不得迟到早退，因事外出需提前请假；

4、坚守工作岗位，工作期间不得随意窜岗。

七、管理方式及流程

1、门岗管理：

根据**公司提供的图纸，****二期分为两个组团，每个组团有6

个进出口，具体方位见图

（1）、机动车管理：根据小区机动车辆管理规定，对进出物业管理区域的机动车辆实行登记、检查制度。如有人或车辆将建筑材料运出小区，保安员必须要求对方到物业办公室填写《物品放行条》，并且由物业保安主管向相关单位负责人核实是否有物品要运出小区，核实清楚后由保安主管签署意见后方可放行。

（2）、人员管理：对出入小区的人员必要时进行查询，言语文明，并做好登记和引导工作，来访客人须出示有效身份证明，填写来访人员登记表，说明来访事由，被访人姓名、住址、电话等。劝阻无关人员及未经批准的商贩进入小区。

2、巡逻岗：

（1）巡逻内容：主要包括小区内陌生人员查询，劝离已进入小区的无关闲杂人员；楼宇外观、道路、电缆及有关配套设施完好情况，及时发现不安全隐患，制止不法行为及违反小区综合管理制度的现象等。

(2)巡逻频率及打卡：1小时1次，早班人员每人打卡一次，中班和夜班人员每人打卡2次，全天24小时有安保人员不间断打卡巡逻。在小区内重要部位设定若干个电子巡更点，不制定巡逻路线，但不留“死角”、“偏角”。

八、物业责任。

1、物业安保人员需在施工单位完成围墙及相关约定好的设施设备后进场。

2、对于施工场地存在的一些安防隐患及工程缺陷，物业公司需要及时向**公司反馈。

九、**责任。

1、解决物业公司对于二期工程保安前期介入提出的相关合理要求。

2、要求施工单位加强内部施工人员的管理，防止内盗事件的发生。

十、保安人员必须严格遵守13个不准：

1.不准酒后值勤和在上班时饮酒。

2.不准在岗位上与他人发生争吵或打架。3.不准在值勤时间吸烟、吃零食。4.不准在夜间值勤时打瞌睡。

5.不准在工作时间看书、看报、下棋、打牌、做私活。6.不准在上岗时不能玩手机游戏。7.不准擅离岗位、脱岗、串岗。

8.不准弯腰曲背，不准在岗位上与人闲聊。

9.不准留鬓角、长头发、长指甲、小胡子。

10.不准向业户、司机、摊主及其他客户借钱或索讨财物。11.不准带亲友到岗位上“陪岗”。

12.不准私分或挪用拾遗物品、无主车辆及现金。13.不准知情不报或包庇坏人。

第二篇：小区物业安保管理制度

保安人员奖惩制度

为了鼓励保安人员认真做好本职工作，杜绝一切不良行为，以责、权、利相结合为原则，制定保安人员奖惩制度。奖励范围：

1、本职工作圆满完成，学雷锋、做好事，经常受到业主、公司领导表扬的。

2、发现并设法抓获在工作区域内的偷、抢等违法犯罪分子，表现突出的。

3、积极为公司的保卫工作出谋献策，提出合理化建议效果明显的。

4、积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产安全有突出贡献的。

5、见义勇为、拾金不昧、为公司争得荣誉的。

6、工作积极性强，敢于同违法犯罪作斗争的。

符合以上条款内容，公司将予以20-200元奖励，并进行表扬。惩罚范围：

1、上班迟到、早退。

2、在岗期间打电话聊天，和异性嘻闹，严重影响保安员形象声誉的行为。

3、私自顶岗、换岗、脱岗，不按规定着装上岗者。

4、当值期间睡岗、看小说、听收音机、玩游戏机、手机或做与值勤无关的事。

5、不服从上级管理，顶撞领导的。

6、对上级下达的任务未能如期完成，又无正当理由的。

7、当班个人卫生差，物品不按规定摆放的。

8、在宿舍赌博，宣传、观看黄色小说、刊物、录相、光碟的。

9、违反请销假规定的。

10、工作消极，无故不参加集体活动，作风纪律散漫的。

11、未经上级批准，私自留宿外来人员或进饭堂就餐或进入保安值班室。

12、遇突发事件，紧要关头临阵脱逃的。

13、违反国家法律、法规、治安管理条例，参予打架斗殴、嫖娼，给公司声誉造成严重影响后果的。

14、无故旷工超2天的。

15、故意破坏物业消防设备设施，给物业造成重大安全隐患。

16、在岗期间擅离职守，给公司造成重大损失的。

17、未经上级批准，私自或让他人调阅物业监控系统。

违反上述条款第1.2.3.4.5.6.7.9.10.11.17条规定者予以20―200元罚金，屡犯者予以辞退，并不作任何补偿。

违反上述条款第8.12.13.14.15.16条规定者立即予以开除并处500元罚金，造成公司损失的赔偿公司相应损失，且公司不对当事人作任何补偿。

第三篇：小区入住安保方案

东亚·瑞晶苑入 住 安 保 方 案

“东亚·瑞晶苑”业主入住安保方案

一、目的为圆满完成东亚·瑞晶苑的交房工作，迎接业主乔迁新居，确保交房现场安全无事故，维护东

亚新华地产和东亚时代物业的品牌知名度，特制订本方案。

【东亚·瑞晶苑】交房时间初步定于2011年6月1日。

二、交房地点

东亚·瑞晶苑9#商铺。

三、安全组织机构

为确保交房工作的顺利开展，由瑞晶苑秩序维护部成立安保小组，其组织机构如下：

1.总 指 挥：杨华兵负责

2.指 挥 组：孙强负责

3.协 调 组：孙振海负责

4.后 备 组：张世健负责

四、组织机构小组职责：

1、总指挥：负责现场所有安保事项，车辆停放协调，突发事件的处理，确保交房现场安全有序。

2、指挥组：负责现场车辆的指挥停放、管理及业主的引导。

3、协调组：负责负责交房现场休息区及交房现场安保工作。

4、后备组：负责各种突发事件的处理及上报。

五、现场协调及事故处理流程：

1.现场秩序维护：秩序维护部负责小区及交房现场秩序维护工作。

现场停车管理：原则上业主车辆一律停靠在小区外道路上，公司内部车辆停在小区内。

总负责人：杨华兵负责小区及交房现场秩序维护及协调工作；

现场负责：孙振海负责交房现场秩序工作；

车辆管理：孙强负责看管到场业主车辆的看护，防止损坏业主利益的事件发生；

2火警应急程序

3.七、人员及装备配置：

1、指挥组：4人，负责车辆及人员的引导，需要对讲机3部；

2、协调组：6人，负责交房现场的秩序维护及现场财务的安全保卫工作，需要对讲机5部；

3、后备组：3人，负责处理火灾等突发事件，配备灭火器6具；需要对讲机2部。

4、秩序维护部共需人员及设备统计：人员共需15人，对讲机共计15部。

东亚时代物业瑞晶苑管理处

秩序维护部

2011-5-6

第四篇：小区商铺前期物业服务协议

东彩小区金桂园商铺物业管理协议

出租方（甲方）： 克拉玛依市xxxx房地产开发有限公司

承租方（乙方）：xxxx

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确甲方与乙方的权利义务关系，双方在平等、互利、自愿的原则下，经友好协商，签订立本合约，双方共同遵照执行。

第一条 租赁位置

甲方出租的商铺位于克拉玛依市xxxx—xx时尚xxxx号商铺，建筑面积xxxx平方米。

第二条 租赁期限

租期为xx年，本合约从xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日止。

第三条 管理费交付

1、乙方应于每月xxx号前向甲方缴纳当月的管理费。

2、第一年：管理费为每月人民币：xxxx元；

3、第二年：管理费为每月人民币：xxxx元；

4、第三年：管理费为每月人民币：xxxx元。

第四条 商铺在装修时，须自觉遵守《xxx装修管理规定》，如有违反相关规定。

1、物业公司有权制止、责令整改或作出相应的处理决定。

2、各商铺使用人不得擅自改变外立面的材料、颜色和款式；不得乱张乱贴影响门面雅观行为；凡属设置的各种招牌和广告牌，在安装前，必须先到客户中心（管理处）申报办理相关手续，并获得批准后方可安装。否则，按克拉玛依市城市管理有关法规，限期拆除。

3、一楼商铺的广告位，按配定位置归业主拥有，但由发展商统一规划、物业管理公司统一管理投入使用；二楼广告位权属归发展商拥有；并由发展商统一规划提供用户有偿使用（费用参照市场价商定）。

4、若违反本规定及xxxx《前期物业管理服务协议》和《业主公约》等相关条款者，所造成的一切损失及责任，由相关当事人（使用人）自行承担。

第五条 合同生效、纠纷解决

1、本合同经甲、乙双方签字后生效，即具有法律效应。

2、在履行本合约的过程中，若甲、乙双方发生争议或纠纷，由双方友好协商，如协商不成时，任何一方均可诉请克拉玛依市人民法院解决。

3、本合约如有未尽事宜，甲、乙双方可协商订立补充协议。补充协议与本合约具有同等法律效力。

4、甲、乙双方需提供的文件作为本合同的附件。

5、本合约一式两份，甲、乙双方各执一份。

第六条 经营说明

1、本商铺只能经营xxxx，乙方不得制造噪音，破坏商铺周围环境。如果有业主投诉乙方恼乱正常生活，甲方有权责令乙方立即改正，若情况比较严重者，甲方有权责令乙方立即停止经营。

甲方：克拉玛依市xxxx房地产开发有限公司乙方：

法人代表：

联系地址： 克拉玛依市xxxx联系地址：xx门面

身份证号码：身份证号码：655xxxxxxxxxxxxxx

签订日期： xxxx年xx月xx日签订日期：xxxx年xx月xx号

签订地点：xx签订地点：xx

第五篇：某小区物业前期介入实施方案

华中物业前期介入实施方案

前期介入是现代物业管理的一项基础性工作,其核心是把物业管理的思想注入到物业的规划、设计、施工过程中,使物业最大限度地满足业主的需求,为后期管理创造有利条件。我们将着眼于以下几方面的工作:

一、成立项目小组

签订物业管理委托合同后,我们将从公司内选派多名管理、技术人员,组成XXX小区项目小组,先行到位,开展前期介入工作。项目小组负责前期介入工作以及建立外部公共关系,同时对居住区的设计、施工过程中已经存在或可能发生的问题提出意见和建议,定期与开发商、承建商协调解决。

二、早期接入的主要工作

(一)、会审图纸

从环境布局,管网设置,泊车场所,防盗报警设施,水电煤气计量,减少重复装修等细节方面考虑。

(二)、参与质量管理

对设备选型、分布数量提出建议;加强对隐蔽工程进行验收,使质量隐患消灭在萌芽时,促进无业建造质量和验收效率的提高。为今后的经济运行,维修创造条件。

(三)、收集技术档案

不断收集积累物业家户档案资料和项目产权资料,为今后办证、维修、改造等作专业技术准备。

(四)、熟悉社区环境

了解业主的情况,服务的内容标准及部分业主的特殊要求,同时熟悉与社区有

关的供电、供水、煤气、市政、等政府职能部门的情况,建立和谐的工作关系,使物业管理顺利运作。

三、进行物业交付前的实操性工作

在较深入了解物业及业主需求的基础上,与开发商携手,做好以下各项前期准备工作:

(一)协助开发商销售工作,在销售现场提供物业管理咨询,解释业主提出的相关问题;

(二)提供相关专业建议,协助制订园林布置及环境设计方案;

(三)协助制订居住区内交通管制方案及保安岗亭设置方案;

(四)收集工程图纸资料,现场参与设备的安装调试;

(五)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪管理,确保施工质量;

(六)建立与社会专业机构的联系,开展如通邮、通电、通水、通气、电话申请、有线电视、地名申报等准备工作;

(七)积极开展各类商铺的招商引租工作;

(八)针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。

四、按规范实施接管验收

充分利用前期介入取得的各种资料和数据,以及对物业的了解,本着“对业主负责,对开发商负责、对社会负责”的宗旨,对XXX小区进行严格、细致、全面的接管验收。