上海财大夜大学期末考试管理学非重要

第一篇：上海财大夜大学期末考试管理学非重要

管理的本身目标和最终目的是什么？

本身目标是指在管理活动中，“有效地”指的是既要注意效率，又要注重效果。效率是管理中必不可少的一部分。

最终目的是指通过对组织的人力、资金、物质及信息资源，通过计划、组织、领导和控制等一系列过程，来有效地达成组织的既定目标。

管理者基本分类？不同类型管理者的主要工作职责是什么？

分为高层管理人员，中层管理人员，一线管理人员和作业人员。高层管理人员一般需负责决定组织的目标和战略；中层管理人员执行目标和政策；一线管理人员或监督人员是直接监察实际作业人员的管理者。

泰罗科学管理理论和法约尔一般管理理论的主要内容？

科学管理理论包含了科学管理“四原则”，作业管理原则和职能化原理、里外原则和精神革命。法约尔一般管理理论包含了经营与管理的区别，管理队伍要素和管理的十四条原则。

决策理论和权变管理理论的主要观点？

决策理论主要观点包括（1）“有限的理性”和“满意准则”。（2）电脑辅助决策。

权变观理论强调，管理者的实际工作取决于所出的环境条件，因此，管理者应根据不同的情景及其变量决定采取何种行动和方法。

什么是组织文化？它的主要来源和内容构成？

组织文化是组织在所处的社会和商业环境中形成的，为全体员工所接受和认同的对组织的性质、准则、风格和特征等的认识。从组织文化的形势来看，其内容可以分为显性和隐性两大类。显性内容包括组织标志、工作环境、规章制度和经营管理行为等方面。组织文化的隐性内容是组织文化的根本，组织文化等隐性内容大致包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神等方面。

什么是计划工作？它的目的有哪些？

对计划的理解有广义、狭义和动态、静态之分。从广义上说，计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。从狭义上讲，计划仅指未来可望达到或实现的具体目标。计划工作包含了目标选择和确定实现目标的行动路线。

目的：计划工作协调了组织成员所做的各种努力。计划工作通过预计变化降低不确定性。计划工作提高了组织工作效率。最后，计划工作简历了目标与标准，从而保证了必要的控制。

设置良好组织目标应具有哪些基本特征？（1）目标应具体（2）目标应可衡量

（3）目标应有时间限定

（4）目标不应强调活动，而应强调成果（5）目标既应切实可行，又应具有挑战性

（6）目标应尽可能由负责完成它的人来制定。

部门化设计有哪些方法？

（1）职能部门化（2）产品部门化（3）地区部门化（4）用户部门化（5）过程部门化 面对不确定型决策，不同的决策可采用哪些决策准则？（1）（2）（3）（4）小中取大原则 大中取大原则 赫威兹准则（等可能准则（（5）后悔值准则

（6）完全情报的期望值准则

有机式组织和机械式组织各自具有哪些特征？

机械型组织也称官僚行政组织具有标准、严谨的、高度复杂化的、高度正规化的、高度集权化的特征。直线职能制组织结构、事业部制组织结构均属于机械型组织。

有机式组织是松散、灵活、、具有高度适应性的组织。这种组织结构有低复杂化、非正规化、分权化特征。直线结构、矩阵结构、网络结构以及任务小组就属于有机型组织结构。

各种领导情景理论的情景对象是什么？ 菲德勒模型：两种领导风格和三种情景因素，三种情景因素又分别可组成八个明显不同的环境。

途径—目标理论：一类是下属的个人特点，另一类为工作场所的环境特点。生命周期理论：除了工作行为和关系行为两大类，又加上了下属的成熟程度。领导与决策模式：确定了标准与准则。

授权的好处？

（1）减轻上级工作负担（2）发挥下属的专长（3）培养人才（4）改善关系（5）提高工作效率

什么是前馈控制，同步控制和反馈控制？各有什么优缺点？ 内容太多，书P284—285

控制的基本过程有哪几步骤构成？

（1）制定标准（2）核实绩效（3）差异分析（4）采取纠偏行动

第二篇：上海财大夜大学期末考试企业物流管理名词解释

物流管理：是指社会的再生产过程中，根据物质资料实体活动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

MRP(物流需求计划）：是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。这里说的“物料”，包括原材料，在制品，外购件以及产品等。MRP具有广泛的适用性。它不仅适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业而且适用于某些非制造企业。

ERP: 企业资源计划是在MRPII的基础上，通过前馈和反馈的信息流、资金流、把客户需求和企业内部的生产经营管理的一种管理方法。

JTF生产：JTF即准时生产，即时配送。JTF综合了单件生产和批量生产的特点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量和低消耗的生产方式。它的思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，追求零库存的生产物流系统。

JTF采购：在需要的时间和地点，采购所需要的物料品种数量（质量）。

企业逆向物流：所谓的逆向物流则是物质实体自最终的目的地回流处理的过程（通常也成为反向物流和静脉物流），它也包括运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能，其目的是适当的处理物品并获取价值和利润，以及为实现环境保护而进行废弃物回收处理。

物流成本管理：是通过物流预算编制、物流活动控制以及物流成本分析等工作来完成的，是物流管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本和降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本，达到预先规定的质量、数量和交货时间。

功能成本：是用实现某功能的可能最低成本（目标成本）与实际成本相比较来评价功能的价值，以确定应改进的对象的方法。

平行顺序移动方式：是在平行移动方式和顺序移动方式的基础上形成的一种生产过程的时间组织形式。它是每批物流在每道工序上连续加工，而且物料在各工序的加工尽量做到平行。

物流战略管理：是指企业对物流战略进行制定、实施和评价的全过程所发生的一系列活动，以保证企业物流目标的实现。企业物流战略管理过程由四个阶段组成：物流战略的环境分析阶段、物流战略的选择阶段、物流战略的实施阶段以及物流战略的控制阶段。

回收物流：是指不合格的物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动，也包括废旧物资通过一定手段回收、加工和重新投入使用所要经过的一系列流动过程。

物流矩阵管理：履行物流业所需各种物流活动，由原来部分（垂直方向）又加入水平方向的项目管理，形成一个完整的物流业务，并达到纵横交错的矩阵式物流组织结构。

第三篇：上海财大自主招生

尊敬的上海财经大学的老师：

您好！我来自豫西山区灵宝一高，您能够在百忙之中抽出时间阅读完我的自荐信，我深表感谢和深感荣幸。

我喜欢运动，尤其喜欢篮球。小学时还参加过学校武术队，受过五年的武术基本功训练。我还喜爱游泳，喜欢棋牌类游戏。

中学以后，我对数学和英语有一种天然的喜爱。数学帮助我追求思维的慎密，严谨的逻辑，提高了我以数学知识为载体，分析问题解决问题的能力。英语学习使我不断理解大千世界的五彩斑斓。中考时数学满分，以589分进入三门峡市一高宏志班。高中阶段，我努力夯实各学科基础知识，同时，利用课余时间广泛地涉略大量书籍与参加各种篮球比赛，学会了在竞争中挑战自我，在合作中欣赏他人，从各方面不断充实自己。高考553分的教训，让我懂得了什么叫脚踏实地，什么叫不图虚荣，什么叫谦虚谨慎，什么叫取长补短……我是个乐观向上的年青人，热爱生活，逆境也不畏惧。我坚信，我的不断努力会让我达到成功的梦想。

上财是国家“211工程”和“985工程”重点建设大学，特色鲜明，有着坚实的学术基础和严谨的治学传统。在这样的学习环境里，无论是在知识能力，还是在个人素质修养方面，我会受益匪浅。

上财---中国历史最为悠久的高等财经学府，“厚德博学、经济匡时”之校训，励精图治，奋发进取的精神及发展理念，上财学生的内敛稳重都深深烙在我心中，实事求是，务实、勤奋，进入梦寐以求的上海财大，能够成为上财的学子，将是我一生的骄傲。

上财学风之浓厚，如果我能有幸进入上财学习，我将一步一个脚印地学好每一门功课。我希望自己大学毕业后能继续深造。恳请贵校领导能够接受我的申请，实现我的理想。我正在努力并将加倍努力！

此致

敬礼！

申请人：

第四篇：西南财大管理学试题1

第一章

一 名词解释管理 2 管理者 3 概念技能 4环境

二 判断

1．任何管理都是在某一特定组织中进行的，是为特定组织服务的。

2．管理的对象是组织的全体成员。

3．企业的大量日常管理在很大程度上都是要由中层管理人员直接负责的。

4．管理者和我们常说的干部是一个概念，都是对他人工作进行计划、组织、领导和控制，以期实现组织目标的人。

5．优秀管理者的技能是一种稀缺商品，较高的报酬是组织对这种稀缺商品价值的衡量。

6．古典管理理论的代表人物是泰勒。

7．组织只能消极地、被动地改变自己以适应环境。

8．组织虽然处在环境之中，但环境对组织产生的影响并不大。

三 简答

1．为什么说管理既是科学的又是艺术的？

2．为什么在对管理者的技能要求中，人际关系技能十分重要？

答案：

一 1 管理是对一定组织所拥有的资源进行有效整合以达到组织既定目标与履行责任的动态创造性活动。

2管理者是指拥有组织合法权力并以这些权力为基础指挥他人活动的人。概念技能是指综观全局，洞察组织与环境要素之间的相互影响和作用关系，引导组织发展方向的能力。环境是指对组织绩效起潜在影响的外部因素、机构或力量。

二 1 √ 2 × 3 × 4 × 5 √ 6 × 7 × 8 ×

三 1 管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的统一。

（1）管理的科学性是指它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题和解决问题的科学的方法论。这是因为管理存在普遍的规律性，在许多的情况下可按理性决策而取得成功。

（2）管理的艺术性是指能熟练地应用知识，并通过一定的技巧达到某种效果。这是因为管理情景有时十分复杂，缺乏应用理性准则的具体条件。管理的主要对象是既有理性，又有感情的人，因而在许多情况下必须随机决策。

对于管理者来说，掌握管理的科学知识可以更好地理解管理现象，但是解决管理问题的技巧需要在管理实践中磨练和提高，在许多情况下，需要管理者创造性地解决实践问题。

2人际关系技能首先包括领导能力，因为领导者必须会同下属人员沟通并影响下属人员的行为。同时，管理者还得与上级领导和同事打交道，得不断运用沟通、说服、激励等各种手段和方法调动相关人员有效开展工作，完成任务。可以说，不论是哪一管理层次的管理者，掌握良好的人际关系技能是十分重要的。因为各个层次的管理者都必须在与上下左右进行有效沟通的基础上，相互合作，才能共同完成组织的目标。

第五篇：上海财大戏曲协会章程

上海财经大学戏曲协会社团章程

第一章总则

第一条 ：上海财经大学戏曲协会是上海财经大学学生自愿组成的自我管理、非营利性的艺术类社团，接受上海财经大学共青团委员会的指导和监督，旨在为在校师生了解、学习中国传统艺术文化提供一个广阔的平台，为传统高雅文化进校园做出自己的一份贡献。

第二条 ：社团宗旨：为了丰富我校大学生的文化生活——陶冶情操、净化心灵，培养传统戏曲艺术的爱好者，弘扬民族优秀文化。推动广大具有较高知识水平的大学生对戏曲艺术的了解与认识，让所有爱好戏曲的财大学子有更深入接触它的机会，为财大在艺术文化方面的发展增色。

第三条：社团理念：爱戏曲，爱人生。小舞台，大道理。

第二章社员

第四条 ：申请加入本社团应具备条件：

1.本社社员必须是具有上海财经大学正式学籍的全日制在校生； 2.拥护本社的章程,志愿加入本社；

3.对中国传统文化有着浓厚兴趣,具有将传统文化发扬光大的责任感； 4.热爱戏曲，无论是票友还是戏迷 5.有恒心毅力，能坚持戏曲学习。

第五条 加入本社程序：

1.提交入社申请；

2.审核登记并交纳会员费。

第六条 社员权利：

1.有参加本社所组织的活动的权利； 2.有表决权、选举权和被选举权；

3.有根据本社的决议精神，依照规定独立开展本社各项活动的权利； 4.有对本社工作提出建议批语和进行监督的权利； 5.有向本社领导机构推荐成员的权利； 6.有自由退社的权利。

第七条 社员义务：

1.遵守本社团章程，执行本社团决议；

2.积极参加本社团活动，完成本社团交给的任务； 3.向本社团报告开展工作的情况；

4.维护本社团声誉及形象，义务为本社团宣传； 5.社员有本社团规定承担的其它义务。

第三章 组织和职能

第八条 社团机构设置：会长一名，副会长一名，下设组织部，宣传部，财务部，教学部，外联部。

第九条部门职能：

（一）本社设社长一名，职责如下：

1.对外代表社团交涉一切事宜；

2.对内分配协调各组活动，以增进合作团结； 3.提名干部名单；

4.召集各干部商议各项活动的初步规划； 5.负责社员大会及干部会议的召开；

6.于学期末，召集各干部拟定下学期计划；

7.协助指导老师的接洽； 8.统管教学部和组织部事务。

（二）本社设副社长一名，职责如下：

1.协助会长处理本社各项事务；

2.统管各个部门；

3.因故无法行使其职权，副社长得代理行使其职权

（三）本社设财务部部长一名，职责如下：

1.负责本社活动经费的预算与决算，负责本社收入、支出及账目管理，并于干部会议公布，保管并登记； 2.负责本社社费定制及管理；

3.负责收集各组资料并归类建档备查，本社之各种文件及资料之保管与整理； 4.负责所有社产及租借相关事宜，协助本社物品之采购事宜。

（四）本社设宣传部部长一名，职责如下

1.制作海报和传单、活动现场拍照写稿并发布在人人网、社团联人人或官网，视情况向社团联编辑部投稿。另外召集有能力的部员，共同完成相关工作。2.对内记录的媒体与对外交流的平台，宣传部着力记录活动的全过程，并将稿件照片发往人人网、学院官网及社团联编辑部。

（五）本社设外联部部长一名，职责如下：

1.负责本社活动的资金募款以及为资金提供方做活动策划；

2.负责与校内各社团，部门沟通联系，发展新活动； 3.负责对外加强与各校友社的合作交流；

4．负责与长期合作的机构如：上海越剧团、京剧团，校内外指导老师进行沟通交流 5.负责联系校外服装租赁等戏剧方面的专业公司，并洽谈价格。

（六）本社设教学部部长一名，职责如下: 1.负责对本社社员的学习进程的安排与布置；

2.负责有演出潜力社员的发现和培养以及下任教学人员的培养； 3.负责每次教学前的例行会议和培训。

（七）本社设组织部部长一名，职责如下：

1，负责历次活动及例会的策划及组织安排，2.负责社员的考核和培训，干事的竞选及期末总结大会；

3.负责收集各组资料并归类建档备查，本社之各种文件及资料之保管与整理；

4．负责与社团联沟通。

第四章 社团活动

第十三条 社团活动 常规性活动：

1．每学期经讨论决定学习的戏种，每周请上海相关戏曲剧团的老师来对会员进行指导授课;2．每月一次戏曲欣赏；

3．每年组织观看上海不同高校进行的“高雅艺术进校园”活动中不同曲种的演出;4.每年一次梨园名家讲座，体会“梅花香自苦寒来”的不易，小小舞台，感悟 人生；

5．每学期期末的总结会，表彰鼓励本社的优秀学员或者干部；

特色性活动：

凭借社员的人脉与校外关系，将不定期的发展一下活动： 1． 不定期举行参观、访问剧团的活动。

2.积极与复旦，同济等大学的沟通联系，一起进行戏曲活动；

3．与校外知名票友会以及上海越剧团京剧团联系，达成友好协议，对我们进行指导。4.不定期组织大家看名家演出

5.获得是文化教育局支持，策划中国传统戏曲知识进小学的非常规活

第五章 会议安排

第十条 社员大会

1.为本社最高权力机构，全体社员参加社员大会；

2.每学期召开一次，如遇临时事故，得由社长及干部于一星期前宣布召开临时社员大会。

第十一条 干部会议

1.每个月召开一次干部会议，进行工作检讨及未来活动设计；

2.必要时得由各干部提议，召开临时干部会议；

3.期末召开干部会议，以检讨各项活动的缺失，作为日后改进的参考。

第十二条 教学部会议

1.每次教学活动前一天召开一次教学部会议,会议人员包括第二天上课的主讲人和小组长，进行关于第二天教学内容的确认与培训；

2.每月一次例会，进行近期教学进程的安排和布置。

第六章 工作制度

第十四条：本社团的最高权力机构是社员代表大会，社员代表大会的职权是：

（一）制定和修改章程；

（二）选举和罢免社团执行机构；

（三）审议社团执行机构的工作报告和财务报告；

（四）决定终止事宜；

（五）决定其他重大事宜。

第十五条 社员代表大会须有2/3以上的社员代表出席方能召开，其决议须经到社员代表大会负责。

第十六条 社员代表大会每届一年。

第十七条 社员代表大会执行机构，在闭会期间领导本社团开展日常工作，对社员代表大会负责。

第十八条 社团执行机构的职权是：

（一）执行社员大会（或社员代表大会）的决议；

（二）筹备召开社员（或社员代表大会）；

（三）向社员大会（或社员代表大会）报告工作和财务状况；

（四）决定社员的吸收和除名；

（五）决定社团下属各部门主要负责人的聘任；

（六）领导本社团各机构开展工作；

（七）制定内部管理制度。

第十九条 社团考核制度

(一)社员每学期参加全部活动的60%为考核及格，全部活动均参加的社员评为优秀社员；(二)达到对戏曲文化教学内容基本掌握且考核良好的列入教学小组长和主讲人审核名单，还会培养有演出天赋热情的表演人员，会进行特殊培养，并为这些优秀社员创造登台演出的机会

(三)参加每次活动并基本完成各部门活动的部员评为优秀部员；

(四)优秀完成各部门活动并对社团发展做出突出贡献的部员列入部长审核名单；

(五)部长及部员由于个人原因经常性的缺席社团活动或违反任何社团规定条例，并屡教不改的，罢免其职能。

第七章 社团经费

第二十条 本社经费来源如下：

1.本社社员所缴交的社费，每学年--元；

2.本社外联部从校外获得的相关赞助。

第八章 附则

第二十一条 社员若对本章程，认为有未尽事宜者，可于社员大会提出讨论，经出席社员半数通过后，可增减修补之。

第二十二条 本章程经社员大会通过后，报请学校备查后生效，修正亦同。第二十三条本社指导老师为翁思南老师——原上海财经大学老师，京剧界著名票友，著名琴票，对京剧艺术不论是理论层面还是登台表演都了如指掌，入围全国京胡总决赛，全国32强。