第一篇：私立幼儿园的管理更需要
私立幼儿园的管理更需要“人性化”
作者：苏雁
工作单位：桂林市阳光学校
内容提要
管理是一门深奥的学问，而私立学校的管理更关系到学校的生存与发展。“以人为本”的管理模式在现有社会环境下尤其凸显出其独有的人性化和价值。本文从幼儿园园长的自我管理，幼儿园管理的具体做法，以及幼儿园制度的制定与落实等方面阐述了“人性化”管理的点滴做法及成效。关键词： 私立 管理 以人为本 制度
近年来，随着经济的变革和社会的需求，各种性质的幼儿园如雨后春笋般发展起来，尤其是私立幼儿园，逐渐成为幼儿教育这个舞台上的一个重要角色。私立幼儿园给我们曾一度死气沉沉的幼儿教育事业注入了新鲜的血液，带来了生机和活力。自从幼儿教育被推上社会以后，由于政府重视不够,教育资源严重匮乏，尤其是教育经费欠缺，有的被停办或拍卖，孩子的入园需要得不到满足，私立园的出现弥补了这些不足。同时，在改革管理体制，更新管理思想，提高设施、设备及管理水平等方面也起到了积极推动作用，加剧了幼儿园之间的社会竞争性。
在现在竞争如此激烈的环境下，为了幼儿园的的稳定发展，留住优秀人才，私立幼儿园的管理更要人性化，管理者必须要先调整自己的管理方式和管理行为，将这种人性化的思想用于自己的管理实践，促进教师的个性化发展，从而促进幼儿园的不断向前发展，经受住市场经济的考验。名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。也就是以人为中心，着眼于人的发展，重视组织中个体成员合理需要的满足，关怀和尊重每个人并承认每个人的成就，尊重个人的尊严和价值，千方百计挖掘人的潜能，调动人的积极性。
美国曾有人曾在1946年、1981年和1995年分别进行了一项调查，询问员工在工作单位里有哪些因素最能激发他们的动力。每年的调查结果都是相同的，员工最想要的三种动力源是：
1、感兴趣的工作；
2、领导赏识他们所完成的工作；
3、感到自己能“参与”或“分享”某些东西。这三个因素对于激发精神动力非常必要。员工的精神动力即是员工的情感，情感积极健康，员工就会有主人翁的精神，尊重自己的领导者，发挥自己的聪明才智，为工作单位尽心尽力，因此情感是管理的基石，情感管理也是幼儿园管理的关键。
一、管理者应坚持严于律己，重实干 ：
一个处在新时代的幼儿园管理者，在具备一定的业务、勤于学习和反思等全面业务素质的同时，还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质。只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则，勤奋加实干，以“三心”标准严格要求自己，就能使领导放心、教师宽心、家长安心。
（一）以平常之心处事：作为管理者的我，心里十分明确领导与教师的关系在幼儿园中，只是分工的不同，在人格和义务上是平等互助的。从管理的角度来说，管理者也许起到的是宏观调控的作用，但当教师处在最忙碌的时候，或面临困惑的时候，我会做她们的朋友和同事，伸出手来扶一把、送上一句贴心的问候、给予一个小小的建议，与她们同甘苦、共谋策，只有这样才能真正激发教师自主工作的热情。
（二）以关爱之心待人：社会的发展，使管理者对教师的关注点也在发生变化，过去关注的是“我对你要求什么？我要你做什么？”现在关注的是“教师需要什么？教师渴望什么？”教师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关心和工作上的关注。我想：真正关爱教师的生活和学习，就要给她们创设良好的工作环境和心理氛围，每年幼儿园都会开展各种各样的活动，让教师在紧张的工作之余，能够感受到幼儿园这个大家庭的温暖；而对教师工作的关注，除了给予教师业务上的具体指导外，更要尊重教师的工作，善于挖掘教师工作中的亮点，尽力公正地评价每一位教师的工作；我们还制订了教师的“千分制”考评，并在幼儿园开展了“综合教学跟班级，优秀课程上示范”的 活动，鼓励教师展示自己的工作实绩，从而提高教师的自信心和教学水平。
（三）以敬业之心治园：幼儿园的很多工作都是烦琐而细小的，但当你凭着一颗敬业之心去从事你的工作时，你就觉得责任远大，重视每一件小事，能折射出一个人的责任心和敬业心。看过《细节决定成败》这本书的人都知道，很多企业或个人的成功来自于对每一件小事的重视，失败可能也是从一件不经意的小事开始。所以当我在完成每一件事时，我的态度就是：要么不做，要做就要做好！凡事要做到位、凡事要做精致，日复一日就会沉淀下来，就会在整个园内形成一种敬业负责的文化氛围。作为管理者，虽然不需要事必躬亲，但必须站在幼儿园发展的高度，尤其是为教师的业务出谋划策、指明方向，所以领导同教师一样，要勤于学习和反思，全面提高自身的业务素质，在教师中起到很好的引领作用。在日常工作中，我时刻注意深入第一线，为各条线的管理工作以及教师的业务、科研出点子、提建议、创机会。
二、以人为本是关键
教师作为一个特殊的知识阶层，有着更高的精神层次的追求，也更加重视个人价值的实现，而幼儿园作为社会功能发挥的载体更注重的是社会价值的实现，要解决社会价值与个体价值之间的矛盾，做到两者的和谐统一就必须在构建现代幼儿园管理制度的过程中，充分考虑到个人的因素，扬弃制度中一切扼杀个性，有违人道的东西。
（一）了解是管理的前提。了解教师就要了解教师的需求、个性、爱好、特长、能力水平等等。像有的老师在千分制考核中被扣了分，担心自己在领导心目中的形象，担心因为此事降低领导对她的信任，而我们制订考核的目的，也不是为了扣谁的工资，最终也是希望能提高老师们的工作积极性，明白了她的需求，我们再有针对性的去解决，效果会比较好，同时我们也能看到，考核要严格，处理要慎重，讲究艺术，多种多样，灵活的处理方法。
（二）平等是管理的重要原则。我在领导岗位上，但不表示我就比老师高人一等，在执行幼儿园管理制度时，要尊重老师，老师有权利找领导谈话，领导也有这个义务耐心倾听，帮助她们排忧解难，其实老师也和孩子一样，领导的一个眼神、一个问候、一个关心、一个称赞，都会给老师的心灵带来大大小小的震撼。
（三）服务是管理的核心思想。要发展教师，要树立管理即服务的观点，把幼儿园管理构建成教师发展的平台，教师是幼儿园发展的主体，不能仅仅把她们看成是完成教学任务的教学机器，要使老师们有主人翁意识、归属感、集体荣誉感、，多挖掘她们的潜能，为她们的发展做好服务。
（四）推行自主管理是实现园所管理的有效途径。要杜绝一切形式主义，努力使考评过程成为引导老师学会反思，学会自我表现总结的过程，从而进一步提高认识，更新观念，在我园决定参加七星区优秀教师评比时，几乎都是由教师自我推荐，共同竞争，相互评价，最终决定的，这样一来即体现自主，又在竞争中看到了自己的不足，在反思中更好地促进教师自我的成长。
三、依靠群体智慧，聚合力
智慧来自于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来，并能排除未来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，园内老师经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体，大家经常在一起沟通交流、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策。当工作中碰到意见不一致时，我们始终遵循一切从大局出发、一切从提高幼儿园保教质量出发的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调一致。在聚合群体智慧的同时，我还注重拓展她们个人的智慧风格，鼓励她们养成独立思考、创造性开展工作的能力，在目标同向的基础上，力求做到过程创造、殊途同归。所以，在管理中应该实行放手和放权，支持她们进行自我管理，各成员各司其职，避免互相扯皮，提高工作效率。
四、制定人性化的管理制度
幼儿园管理的实践表明：没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构，幼儿园的管理是不完善的管理，但幼儿园管理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于社会的不断发展、人才间的竞争和紧张的工作节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变革，限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解，人际的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的个性的充分发展受到了限制和突破。作为管理者，就必须对幼儿园的管理重新定位，用以价值观为核心的文化进行管理，寻求促进教师和幼儿园正常发展的突破口。在这样的理念冲突下，我把合作引入到幼儿园的文化建设中，在领导与教师、教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间探索一种合作模式，注重培养和激发人的合作意识和团队精神，以此来增强幼儿园的内聚力、向心力和持久力。
（一）创建目标，激发动机 ：共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成教师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过园委会会议，切实了解教师对人际环境的期望和需求，大家都认为：一个关系融洽、善于沟通、乐于合作的人际环境是增强教师积极性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状，我们确立了《幼儿园教师一日工作要求》，通过目标的统一，使教师们能自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同努力。
（二）创设环境、注重熏陶 ：环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用，我们将十几年多来教师团队活动的照片及相应的幼儿园合作条例展示出来，以直观的形式强调幼儿园团队建设的目标和价值观，强化教职工对团队管理的心理认同感。
总之，“以人为本”的管理机制,使幼儿园的广大教职工为了共同理想和目标而凝聚在一起，教职工高涨的工作热情、旺盛的工作精力，以及勇挑重担、乐于奉献的精神和对待工作“一点不能差，差一点不行”的高标准、严要求的态度使他们用自己的赤诚、自己的汗水、自己的聪明才智去开展每天的工作。我们要进一步总结经验，加以完善，将“人本管理”这一理念发扬光大，以建设高质量、高水平、优质化、均衡化学前教育为目标，以提高保教质量和效益为核心，不断深化改革，有效优化队伍，加强特色建设，努力打造品牌，为幼儿一生的可持续发展奠定良好的素质基础。“以人为本”的管理理念是时代发展的产物，把人放在第一位，主张顺应人的天性，提升人的潜能，完整而全面地关照人的发展是必要。在管理活动中倾注了人性，原先硬性的制度便能转化为每一个员工发自内心的自觉遵守的基本准则，极大地调动了大家工作的热情和积极性。给教师一点时间，让她去思考；给教师一点空间，让她去实践；给教师一点阳光，让我们的教育事业一定会更加灿烂。
第二篇：加强农村私立幼儿园管理(提案)
加强农村私立幼儿园管理
幼儿教育是基础教育的重要组成部分，是学生个体终身教育的奠基阶段。幼儿教育的高低直接影响孩子的一生的发展。随着基础教育发展，特别是广大农村幼儿园方兴未艾，大量农村私立幼儿园如雨后春笋般涌现。但农村私立幼儿园现状堪忧，存在很多问题。
存在问题：
1、硬件设施不齐全，不符合办学条件。
2、管理制度不健全，存在安全隐患。
3、师资队伍严重缺乏，绝大部分没有幼儿教师资格，幼儿园男女教师比例失调。
4、课程安排不合理，“小学化”问题严重。
5、收费不标准，部分幼儿园超高收费。提出建议：
1、政府加大投入，对农村私立幼儿园进行扶持。整合资源，坚决取缔一批不符合办学条件的私立幼儿园。
2、规范农村私立幼儿园师资队伍建设，提高其社会地位和工资待遇。加强对幼儿园老师的培养，增加男性幼教培养比例。
3、完善管理制度，教育主管部分应每年对农村私立幼儿园的办学条件、教学质量进行检查评估，并随时对幼儿园进行监督管理。对幼儿园的园长及负责人、老师，进行定期培训，增强业务能力，安全防范意识。
4、幼儿园自身既要注重幼儿园的经济效益也要注重社会效益。加强自身管理，稳定教师队伍，提高教学质量，促进农村私立幼儿园健康有序发展。
第三篇：安全管理更需要精细化
安全管理更需要精细化
学习王村先进管理经验论文
王方彤
王村经验有着许多的可取之处，通过学习，我觉得王村的安全管理至始至终都贯穿着这样的一个理念，那就是精细化管理。王村可以说是推行精细化管理的典型。
从安全隐患的总结到安全知识的学习，从安全理念的提出到安全理念的宣贯，从安全制度的修订到安全制度的执行，从安全管理重奖重罚举措的推出到考核执行，从小改小革的实行到鼓励推广，无一处不体现着精细化管理的理念。可以说，小改小革的推广更是精细化管理延伸的结果。
而我们企业，目前还在为改变粗犷式管理努力，这本来就是极大的落后。因此，集团公司在紧收管理权限的同时，在出台各种政策方针的同时，应该在安全管理的精细化程度上下功夫。
首先是要搞清楚安全管理的内容是什么，将建筑行业的容易存在的安全隐患按照大小级别分门别类，详细总结，将理论和现场实际相结合，让施工现场的人员知道他们面对的隐患是什么。其次是真正健全安全管理队伍，让真正懂安全的人去管安全，安全知识不是简单的培训就能掌握，安全人员不是只是有证的人就可以充当。再次便是要修订制度，使整个建设集团的制度统一起来，并真正和实际相结合，具有可操作性，而不是简单的借鉴。最后是要建立起有效的运行机制，完成安全管理的检查、整改、验证这一闭合环节。只有这样加上有效的贯彻落实机制，我们的安全管理才能真正进入一个良好发展的势头。
第四篇：私立幼儿园规章制度
私立幼儿园规章制度（精选6篇）
在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的私立幼儿园规章制度（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
私立幼儿园规章制度1门卫制度
一、坚守岗位，做好保卫工作。
二、按时开、关幼儿园大门，注意幼儿入、离园的安全，防止幼儿走失。
三、做好家长和其他来访者德接待工作。
四、做好报刊、杂志、信件德收发制度。
五、做好园包干区的环境卫生工作和领导分配的其他工作。
请假制度
一、所有请假者，必须先到园长室填写请假登记，办理审批手续。
二、请病假必须持有医院证明(区级以上医院)，如急诊必须持有急诊章的假条，如续假必须提前一天办理请假手续，否则按事假累计。
三、有特殊情况需请事假的需提前请假，经领导准假后方可离开工作岗位，紧急情况需电话通知。
四、无故缺席者，一律按旷工处理。
五、病事假一星期内由班级自行解决，安排好工作;一星期以上由幼儿园与班级协商安排。
六、迟到早退者，由门卫考勤。
七、节假日如外出，需提前告知领导并按时返回，如逾期不回，按旷工处理。
八、法定公假，应事先打招呼，安排好工作办好移交手续方可离岗。
九、未履行请假手续，自行不到岗，则以旷工论处。
奖惩制度
为了鼓励教职工自觉遵守规章制度，认真履行岗位职责，为幼儿园多做工作，做好工作，设置出勤奖、超额奖、教育教学成果奖、考绩奖、安全奖、卫生奖、教科研津贴、加班、代班补贴、保教朴贴、兴趣小组津贴、职务津贴。
每月出满勤者，奖励80元，病假一天扣5元，事假一天扣15元，旷工一天全扣，婚丧产假，每天扣3元，函授考试等公假每天扣3元，迟到早迟、中途离岗一次扣3元。一学期出满勤者发给全勤奖80元。
按市规定标准人数计算，凡幼儿出勤率达80%发超额奖，每班超1名幼儿，在班教师每人每月奖4元，特殊班级和后勤、行政人员拿全园平均数。
凡在省、市、区、园各项保教活动讦比中获奖或上公开课发表文章者，按获奖等级发给一定数额的奖金，文娱节目设特别奖，为参赛项目作出贡献的配班教师和后勤服务人员，可发给适当比例的奖励。
1.国家级每人每次每篇一等奖160元，二等奖140元，三等奖120元
2.省级每人每次每篇一等奖120元，二等奖100元，三等奖80元
3.市级每人每次每篇一等奖80元，二等奖60元，三等奖40元
4.区级每人每次每篇一等奖40元，二等奖30元，三等奖20元
5.园级每人每次每篇一等奖30元，二等奖20元，三等奖10元
在杂志上发表文章后，幼儿园再付同额稿费一份。
根据考核项目，每月进行一次过程考核，采取打分制，根据所得的分数给予等额奖励，因体罚造成不良影响或发生重大事故扣除责任人当月考绩奖。
对全年安全无责任事故的工作人员，奖励100元，班组长奖励200元，部门负责人奖励300元，园长拿部门负责人的平均奖。
每周对各班进行卫生检查，每月累计公布。每学期对各班组卫生工作进行一次综合评比，根据评比结果评出一、二、三等奖，分别奖励90元、60元、30元。
凡参加不同级别的课题，按国家级(含联合国级)、省级、市级、区级、园级五个等级，每年进行考核，并给获奖级别2倍的津贴。
因工作需要加班一天，补贴20元。因同事病、事假或公假代班者，在完成本职工作的同时又完成所代人的工作任务，按所代人一人一天10元计算，补到班级。因教研活动需代班，班级自行调节，不发补贴。
每人每月10元
双休日活动，分半天(2小时)辅导教师每次朴助40元，配班教师补助30元，平时利用离园后的时间一次活动40分钟，辅导教师补贴10元，配班教师8元，代班人补贴一半，值班人员补贴辅导人员一半，根据参加人数，奖励班级5元/人辛苦费，借用场地每次付打扫、清洁费10元。
1.园长：补贴班主任费的一又四分之三
2.副园长：补贴班主任费的一又四分之二
3.后勤负责人补贴班主任费的一又四分之一
4.办公室、教科室、德育工作负责人、年级组长、园务委员、工会委员、团支部书记补贴班主任的一半。
5.班组长、各组室、保育员、橱窗宣传人每人每月补贴20元。
节日慰问制度
一、为了增加节日慰问工作的透明度，特制定慰问制度。
二、一年慰问节有三八、端午、五一、教师节、中秋节、国庆节、元旦。
三、慰问金额：三八、五一、国庆节、元旦发200元/人，端午、中秋100元/人。
四、在每节发放慰问金的同时还可发放一些物品。
五、慰问范围：全园教职工，临时职工享受正式职工的一半。
私立幼儿园规章制度2一、作息制度：
1、幼儿园要认真组织好幼儿一日生活，科学安排幼儿的一日活动，幼儿的集体活动时间（包括上课）。小班10——15分种，中班20——25分钟，大班25——30分钟或35分钟，大班后期可延长到40分钟。
2、幼儿的户外体育活动时间，每天不少于2小时。
3、保证幼儿充足的.睡眠时间，幼儿每天午睡2—2.5小时（夏季午睡延长半小时）
4、保证各班幼儿的游戏时间，要列入课程表。
5、幼儿进餐间隔时间不少于3.5小时。
二、保育工作制度：
1、消毒制度：
（1）一日三餐，碗勺洗净消毒，餐桌饭前用消毒水擦净，再用专用抹布擦净。
（2）幼儿喝水的杯子每天洗净、消毒一次。
（3）幼儿的毛巾每天用肥皂洗一遍后，用消毒水浸泡洗净
（4）保持厕所清洁，每周消毒一次。
2、预防疾病制度
（1）搞好卫生工作：
a要搞好环境卫生，实行门前包干。
b保持室内清洁，空气流畅，做到窗明，物品整齐，地面干净。
c保持厕所的清洁（做到无尿碱，无浮灰）。
d伙房保持室内干净，食品符合卫生要求，消灭蚊蝇老鼠。
e搞好个人卫生，幼儿每人一杯一巾，生活用品专人专用，幼儿做到饭前便后洗手。
（2）搞好预防接种工作：
按地方医院的布置要求，搞好幼儿的预防结种工作，树立无菌观念，防止意外。
（3）贯彻“预防为主”的方针，利用黑板报等多种形式按季节搞好防病宣传，做好晨、午检工作，采用用手摸的方式试试有无发烧现象，看着幼儿的精神、皮肤、吃饭情况、睡觉，大小便是否正常，发现问题及时处理，加强锻炼，增强体质，提高对疾病的抵抗力。
三、安全制度：
1、认真执行伙房的安全制度，严格执行食品卫生法和食品卫生“四五”制，做好炊具、餐具消毒，粮食及制品无异物，不变质，防止食物中毒，下班前严格检查炊具、门户的安全。
2、幼儿各班安全制度
（1）教师加强工作责任心，根据幼儿一日生活常规，精心照顾幼儿，确保幼儿安全。
（2）每天教师做好安全检查、电门、插座、电灯等不让幼儿接触，录音机、投影器等使用完毕要立即切断电源，以免发生意外事故。
（3）幼儿吃饭时，热饭菜远离幼儿，热水壶放到幼儿摸不着的固定地方，班上用的手工剪子、水果刀、针、扣子、别针、按钉、（火柴）等要放到幼儿拿不到的地方。
（4）教育幼儿不能吃的东西不往嘴里放，不玩棍棒、树枝或其他尖角的东西。
（5）下班前关好门窗、电源、水源、火源，保护幼儿安全。
（6）预防幼儿烫伤、触伤、药物中毒、食物中毒、预防异物进入耳鼻及气管，预防幼儿走失等。
四、考勤制度：
1、幼儿园的教职工要严格遵守幼儿园上下班时间，做到不迟到、不早退，按时上下班。
2、有事请假，有病持病假证明。
3、工作时间不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况须经领导批准，搞好交接，方可离开。
4、婚假、丧假、探亲假等按教师法、劳动法的规定执行。
五、值班、交接班制度：
1、教师要严格按照幼儿园制定的幼儿作息时间。有目的、有计划的组织各项活动。
2、教师带班时间一般不接待亲友，不接私人电话，值班教师不能离开幼儿，班级发生的事故应由当班教师负责处理，并及时向领导汇报。
3、上下班教师和保育员，下班时一定要做好交接班工作才可离开，教师或保育员交接班时必须交待清楚下列情况：
（1）幼儿健康情况（打针、吃药、精神状况及特殊问题）。
（2）幼儿出勤情况。
（3）个别幼儿情况及家长联系工作
六、教育教学制度：
l、教师应按照<幼儿园教育纲要>要求，每学期制定工作计划（班级计划、学科计划）。
2、教师值班时间必须使用普通话，进班之前做好各种准备（玩具、教具和其它用具）。
3、观摩公开课活动及其他教学活动均要有计划、有总结。
4、按时进办公室打扫卫生、保持桌面、地面整沾，不在办公室会客、闲谈，保持安静。
5、独立完成备课任务，备课本要书写认真，字迹清楚。
6、按课程表上课，组织游戏，无特殊情况不得随便调课。
7、按时交备课本，每周五下午检查教案。
8、严格按细则掌握幼儿作息时间和安排活动，值班时不接待客人，午睡时不睡觉、不离岗、不谈笑打闹，不高声喊叫、不吃零食，不出现有损教师形象的言行。
9、要精力集中，注意幼儿精神，对幼儿细致而宽松，随时抚摸幼儿，如有不正常情况，随时处理。
10、利用接送幼儿时间，向家长做宣传，并了解幼儿情况，不得暗示早接孩子。
11、上课所需教具、学具，课前一定准备好，不得值班时离岗去找。
1、厨房工作人员要团结协作。不断提高伙食质量，保证幼儿吃饱吃好。
2、做好食物验收制度，变质食物要退回。
3、炊事员要钻研烹调技术，熟悉幼儿口味，使饭菜色香味形俱全，注意荤素搭配、营养搭配。
4、加强伙房管理，杜绝浪费现象及物品流失，做到严格分清公与私，要求冰箱不存私人物品
八、奖惩制度：
（一）奖励
每年幼儿园在教职工中，对履行职责、勤奋上进、完成任务好、受到家长、幼儿和教职工好评的可按年终考核成绩比例评选先进工作者。
1、设考勤奖：
迟到、早退一次扣考勤奖的25%，迟到2次（早退）考勤奖全部扣除，并不参加一等奖的评比。
2、质量奖：
遇有重大事故，如食物中毒、药物巾毒、幼儿骨折、缝合、幼儿走失，本班消毒及卫生工作失误较大，质量奖全部扣除。
3、基本奖：
（1）履行职责，有较强的事业心，热爱幼儿，无体罚和变相体罚。
（2）服从领导，听从分配，团结协作，认真负责，完成任务较好的。
（3）遵守幼儿园各种规章制度。
（4）本月工作中出现事故、违章、每次责任事故和违章都与基本奖挂钩，每两次违章降基本奖一等。
4、单项奖：
除以上奖励外，每学期根据实际情况设早项奖，如：公开课、承担实验项目、论文交流发表、省、市区先进工作者、文艺汇演获奖者，具体办法根据实际情况另定。
私立幼儿园规章制度3幼儿接送制度
1、送孩子时咪咪班、小班孩子必须将孩子送到班主任处，中大班孩子必须将孩子送到幼儿园大门内。经保健老师晨检后方可入园。
2、一律凭接送卡来园，离园。接送孩子时请家长在大门口主动出示接送卡，（如接送卡已丢失，请及时到班主任处补办）下午接孩子后请立即带孩子离园，不玩运动器具。
3、请家长将接送孩子的汽车停放在大门南北两侧的主干道上，避免不安全隐患。
4、认真做好交接班工作。
①交班老师要求做到：
准时交班，清点人数，写好姓名。姓名与人相符，有情况向接班老师交代清楚，经接班老师核对，方能离开。
②接班老师要求做到：
准时接班，核对人数，不擅自离岗，管理好幼儿，注意幼儿安全，防止走失等事故的发生，对陌生人来领，要提高警惕，详细询问，慎防发生冒领，坚持到最后一名幼儿领完方能下班。
私立幼儿园规章制度41、全园教职工应严守岗位，高度负责，保证幼儿人生安全，严防幼儿走失。
2、加强对幼儿的常规教育，培养良好的行为习惯，随时检查幼儿鞋带、异物，发现隐患，及时处理解决。要向幼儿进行安全教育，加强自我保护意识，提高幼儿自我保护能力，教会幼儿知道幼儿园的名称、家庭地址、父母姓名等防止意外事故。
3、带幼儿外出活动，请示领导，选好安全场地，有组织有纪律地进行。要随时清点人数，走路时注意幼儿不离队，不掉队。
4、建立健全幼儿接送制度，传达室门卫人员要有责任心，工作时间不能脱岗，外人不得随意来园，不得进班，有事可在传达室等候接待。
5、认真贯彻有关食品卫生规定，严防食物中毒。粥、菜汤、开水等要进行降温才能进入幼儿的活动区，要放在安全的地方。
6、药物必须妥善管理，放在幼儿摸不到的地方，吃药时必须认真核对，消毒药品，剧毒物品要专人管理，并放在幼儿不易接触的地方，药物一定有专人管理。
7、灭火器要放在显眼的地方，教职工掌握使用方法，灭火器要定期检查、更换，确保使用。离园后应有专人检查门窗水管电灯电扇录音机空调等，防止意外发生。
8、保证幼儿园房屋、场地、煤气、电器、电线线路、家具、玩具、生活用品以及体育器械的使用安全，定期由专人检修，避免摔伤砸伤，烫伤走失触电失火溺水中毒等事故发生。
9、工作人员要保证幼儿的安全生活，园内出现各种事故，要进行分析，作好记录，追究责任，根据情节大小进行相应的处罚，对于重大事故，要及时上报，不得延误。
私立幼儿园规章制度51、按规定时间开门、关门。早上7：30开门，下午5：30关门。
2、外来人员必须登记后经允许方能入园，参观来访人员须出示介绍信或有关证件。
3、严禁外来机动车辆进入幼儿园，内部车辆必须停放在指定地点。
4、加强节、假日值班保卫工作，安排好值班人员，并认真做好值班记录。
5、门卫人员必须坚守岗位，切实做好安全保卫工作，严防幼儿走失。认真做好家长接待工作并及时进行传达。
6、做好包干区的清洁卫生工作，每日清晨打扫大门内外的卫生，使幼儿进园时，感受到环境优美整洁。
7、门卫每天负责全园午睡室紫外线消毒。
8、门卫值夜班时，注意防火、防盗、检查门窗是否关好，如遇可疑情况，及时通知园长或公安机关。必须开通红外线遥控设备，发现事故立即报警。
9、做好报刊、杂志、信件的收发工作
私立幼儿园规章制度6为了加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》特制定以下制度：
1、按时上下班，负责食堂的工作人员，要提前不定期园作好准备工作，值班老师必须在7：00前到岗，把园内卫生打扫干净，幼儿离园后，值班老师同样把室内卫生（活动场所）打扫干净，其它园内老师及园工7：30分必须自觉到岗，热情接待幼儿入园，并做好幼儿的健康状况和安全工作，带好幼儿做好晨操锻炼和早读工作。
2、园工有事，必须执行请假制，需提前提出，请假条以园长签字为准，否则视为矿工。
3、上班期间，来允许做任何私人事情，如在此期间出现事故，由当班老师和保育员负主要责任。失职情节严重的，由责任人承担相应的责任。
4、各班的班具，教学用具，床上睡的一切东西，由教师保管好，若丢失，由管理老师给予赔偿。
5、交接班时，老师一定要交代清楚，并做好记载，发现问题，即时向园长汇报，并即时与其家长联系。
6、幼儿午睡时，必须有老师值班，照看好幼儿。
7、食堂卫生一定要搞好，每天碗筷等饮食用具一定要做好消毒工作，注意营养搭配，按时开饭，把幼儿的健康成长放在第一位。
幼儿教师岗位职责制
一、根据国家规定的幼儿教育纲要，结合本班幼儿的特点，制定教育工作计划，并组织实施。
二、观察分析并记录幼儿发展情况。
三、严格执行幼儿安全、卫生、保健制度，指导并配合保育管理好幼儿生活和作好卫生保健工作。
四、与家长保持经常联系，了解幼儿家庭的教育措施，共同配合完成幼儿的的教育教学任务。
五、参加业务学习和教育研究活动。
六、定期向园长汇报工作，接受其检查和指导。
七、组织班组人员共同管理好幼儿物品、玩具等，如出现幼儿物品、玩具遗失现象的，要追究责任，赔偿相应数额的经费。
八、完成园长交给的其它工作任务。
幼儿园安全管理制度
1、幼儿园要注意房屋、场地、玩具、用具及运动器械的使用安全，定期检查，及时维修。避免触电、摔伤、烫伤及火灾等重大事故的发生。
2、幼儿园必须妥善管理幼儿园的物品、药品，严禁幼儿带锐利物品、有毒、有害物品入园，生病幼儿在园服药时，必须仔细核对药名、药量、幼儿姓名，按时给幼儿服药。出园必须向家长交代清楚。
3、定期向幼儿及家长宣传安全知识，在幼儿园，在危险的地方，醒目的安全警戒标志，提高幼儿的安全意识和自我保护能力。
4、加强教职工的职业道德教育。对幼儿要坚持正确教育，严禁态度粗暴、动作生硬、体罚或变相体罚幼儿。
5、认真贯彻防疫部门下达的有关食品卫生的规定，严把食品的进园关和食品入吕关，严防食品中毒事件发生。
6、幼儿园组织的各项活动，都应与幼儿的安全为第一要素，进行认真细致的事先准备，考虑周详，严禁带幼儿到有危险的地方去开展活动。
7、幼儿来园、离园，要严格实行安全接送制度，指定专人负责加强管理，防止幼儿出大门走失和冒领时间发生，禁止外来人员来幼儿园玩耍、借宿。
8、幼儿园必须设立安全消防设施和安全出口，防止意外事件的发生，同时对幼儿园周围的环境作每周排查，全面作好校园的安全保卫工作。
幼儿园教职工职业道德规范
一、热爱幼教事业，认真贯彻执行《中华人民共和国教育法》制定的《规程》精神，实行保育与教育相结合的原则，全面提高幼儿素质。
二、尊重爱护幼儿，树立一切为幼儿服务的思想，面向全体幼儿，坚持正面教育，严禁体罚和变相体罚，使幼儿愉快、活波健康成长。
三、坚守岗位，尽职尽责，确保幼儿安全。
四、仪表端庄，发型大方，上班不披长发，不留长指甲，不化浓妆，在园内不穿拖鞋。
五、尊重家长，热情服务，一视同仁，不接受家长礼物，不利用幼儿与家长拉关系，要与家长密切配合，实现家园一致，共育幼儿。
六、以身作则，为人师表，语言文明，有修养，不在家长和幼儿面前争论，净化育人环境。
七、勤奋学习，钻研业务，加强修养，不断提高政治业务素质和保教工作质量。
八、坚持说普通话，全园教职工在园内要做到三轻（说话轻、走路轻、取放物品轻）。
九、发扬“主人翁”精神，以实际行动维护“人民教师”的光辉形象，维护幼儿园的整体利益。
十、遵守幼儿园各项管理制度，廉洁奉工，爱护公务，敢于同一切邪恶作斗争。
第五篇：私立幼儿园调查报告
私立幼儿园调查报告
私立幼儿园调查报告1
一、20xx年全省荆市民办幼儿园春季收费(一学期按五个月计算)
注:由于三亚没有明确的生活费和收费标准，本表将三亚的护理费由乐东生活费折算。
20xx年全省京市民办幼儿园春季收费(一个月计算)
不算太差，但是保育费差别很大。
二，民办幼儿园收费问题
1.收费制度不规范。据调查，私立幼儿园是个人投资的，目标是盈利。因为民办幼儿园的办学条件差别很大，有高、中、低不同的档次。因此，根据投资的不同，私立幼儿园的收费标准也不同。国家允许民营园区在收费上有一定的自主权，于是一些民营园区就利用这个缺口制定了一些不合理的收费制度。
2.由于不同教师的等待，工资差距正在扩大。私立幼儿园由私人或社会力量投资，其收取的子女教育费主要用于员工工资。由于民办幼儿园的局限性，办学规模、教学条件等档次不同，收费标准不同，教师工资差距加大一倍，教师流动大，师资力量不稳定，幼儿园经费中工资比例高的另一个后果是严重影响了学校条件的改善和幼儿园的职业发展。
三，加强民办幼儿园收费管理
要加强幼儿园收费管理，引导幼儿园增加教育以适应市场经济，建立规范合理的教育成本分担方式或促进学前教育健康发展。
1.加强政策控制
政策调控的目标是缩小幼儿园之间的差异，减少学前教育消费过高和过低的不合理情况。同时，政府应更加重视支持、引导、帮助和稳步改善现有具有一定规模的民办幼儿园的办学条件。
2.保障民办教师待遇。
民办教师待遇低，必然会影响教师的教学积极性，难以保证教师的稳定。幼儿园没有正式的奖金制度，就是老师除了底薪没有其他收入。有的幼儿园发放的资金非常有限，节假日象征性的给老师一些补贴，这是公产老师的待遇无法比拟的。正是因为这种情况，私立幼儿园的老师遇到好一点的幼儿园，就会马上跳槽。教师流动性大，人员不稳定，不利于民办幼儿园的发展。
3.坚持“价格根据质量”“成本费用”组合定价原则形成了一种激励投资机制。
规范幼儿园收费有利于这个学前教育市场的健康发展。幼儿园收费不仅要考虑成本投入，还要结合幼儿园的评价，坚持“价格根据质量”和& other成本费用”结合形成激励投资机制。相信通过明确幼儿园收费的成本构成，规范幼儿园收费的使用效率，使幼儿教育市场健康发展，会有更多的人参与到幼儿教育的投资中来。
4.制定优惠政策，增加隐性政府投资，鼓励各种力量办园区。
政府的投入既体现了直接分配，也通过制定政策体现了隐性投入，如:坚持执行“零税制”减轻幼儿园负担和水费、电费等消费性收费压力，按学校和事业单位标准执行，但不按事业单位收费标准执行。总之，政府的政策要体现学前教育的教育、公益、公平等社会价值。
政府要重视民办幼儿园的发展，切实解决民办幼儿园面临的各种困难，坚决取缔无证幼儿园。请将不合格幼儿园退回，进一步规范学前教育市场。
民办幼儿园调查示范报告(二)在社会主义市场经济强大的冲击下，系统办幼儿园纷纷撤并，宁波三区幼儿园数量从1991年的82所急剧下降到1994年的56所，目前仍呈下降趋势。然而宁波商业幼儿园像一只小船，在市场经济的海洋里搏击风浪，越来越兴旺。年轻商人成功的秘诀是什么？考虑到这个问题，我们进行了调查研究。
宁波商业幼儿园成立于1956年。目前有16个班，560名儿童和60名教员。是宁波最大的有一定知名度的一流幼儿园。长期以来，在传统的计划经济模式下，企业和儿童的资金一直由宁波商务局分配。随着改革的深入，根据商务局的部署，1993年春开始营业，向自负盈亏的办园形式过渡。在商务局领导的大力支持下，商务子弟以与家长共同办园的形式筹集教育经费。1993年联合办学费500元/人，1994年增加到1个杨元，生源依然紧缺。为什么年轻商人这么有魅力？
我们认为，主要原因是年轻商人在改变园区经营机制的同时，不断深化内部改革，提高服务水平。他们的主要方法是:
第一，创设岗位，创设岗位，优化教学团队。优化团队的工作从领导团队开始。原主任、副主任均为专职；改革后，只有一名主任离职，两名副主任兼职，领导班子成员全力以赴。榜样的力量无穷无尽，群众的热情空前高涨。
园区领导已经认真考虑了管理的程度和水平。总监选拔后，对年级领导、职能部门领导等中层骨干进行了调整。很多原本由校长直接安排的事情，现在都由中层处理，让校长从日常琐事中解脱出来，腾出更多精力去考虑重大的`全球性问题。
根据岗位分配，聘任教职工。每班教师由中层干部聘任，抽调一名教师和两名工作人员充实护士队伍。现在护士都是全职员工，增强了工作责任感，可以更好的实行保护和教育相结合。公园里的一个老师因为没人请而自动下岗，最后离开了公园。
第二，锐意进取，严格遵守规章制度。第一，在教师聘任中引入竞争机制。有一个年轻的老师，教学业务不错，但责任心不强。经过多次教育和园区领导的帮助，他进步不大。经过仔细研究，主任解除了他一级教师的职务。此举在整个园区引起强烈反响，园区领导组织全体老师进行了大讨论，指出一定意义上的工作责任感比技能更重要。经过讨论，可以明辨是非，让大家信服。开除一个，教育一大批。自此，园区内敷衍责任的现象基本消除。
其次，年轻的商人还规定，禁止接私人电话和做与轮班无关的事情。如有违纪，扣除当月奖金，学期评估不合格，取消年终奖金。老师在思想上非常重视孩子的安全，在行动上采取了严格的防范措施，大大降低了孩子的事故率。1993年和1994年，儿童事故率为零。对于一个有五个名校孩子的大花园来说，零的战绩真的是难能可贵。
3.教育与保护相结合，提供优质服务
1 .延长工作时间，方便家长接送业务系统。早上和晚上的工作时间相差很大，这是父母接送孩子的一个主要问题。规定商务孩子早班6: 45上班，晚班，直到孩子干完。虽然老师们早晚牺牲了很多时间，但是他们解除了父母的后顾之忧，赢得了父母的感激。
2.做好饭菜供应，增强孩子体质。孩子们在公园里呆了很长时间。为了增强体质，避免父母因体弱多病而耽误工作，商人和孩子都非常关注食品管理。他们不仅让孩子吃好、吃全面，还收取宁波幼儿园最低的餐费，现在是每人每天2.30元。商家主要采取以下措施:第一，2.30元分为1.65元餐费和0.65元餐费，分别核算，专人管理；其次，食堂伙食老师和孩子严格分开，账目分开核算；三是每月召开行政、后勤、教师、环保联席会议，加强食堂监管。根据商务局工会的调查，超过98%的家长对商务儿童的饮食非常满意。宁波市妇幼医院在对部分儿童体检后指出，商业儿童的生长发育和营养状况相对较好。
3.改善医疗工作，提高幼儿出勤率。有2名专职医务人员，他们在贯彻预防为主的方针的同时，加强了对患病儿童的护理工作。首先，医务室总是接孩子吃药打针的任务，不管是中医、西医还是打针。其次，医务室有专门的床位，孩子有发热、腹泻等症状。不是打电话让家长接的。一般情况下，常规治疗后，该班被收回。医生和老师保持密切联系，注意病情，基本上让孩子不回家。
很多家长反映孩子有些小病，送去医院要花很多时间，但还是从幼儿园得到了安抚。商务局工会做了调查，只有2%的商业儿童家长因为孩子生病而缺勤，而商业儿童的出勤率高达97%。
1994年，联合经营收入和托儿费用为56万元，托儿费用为24万元。除去工资、医药费、公务费和10万元基建维修、教学玩具等费用，扣除“库存金额”10多万元用于改善教职工福利，教职工年薪和福利总收入人均近万元。
在社会主义市场经济条件下，幼儿教育面向市场是一次大胆的尝试。通过转换机制，商家和年轻人以优质服务取胜，事业发展蒸蒸日上，教职工待遇不断提高，从而激发大家进一步做好保教工作的积极性，形成良好的循环，产生更好的社会效益和经济效益。商业幼儿园的改革积累了经验，为幼儿园走出困境提供了启示:
(1)转变办园机制，主动迎接社会主义市场经济的挑战，是系统办园求生存求发展的必由之路。商业儿童选择了自营形式的跑园，取得了良好的经济效益和社会效益。其他幼儿园要从实际出发，逐步脱离组织者，实行“断奶”适应社会主义市场经济的发展。
(2)主管部门领导重视，是幼儿园生存发展的可靠保障。据统计，宁波商务局1992年对商务子弟补助35万元，确实是一笔不小的开支。但局领导并没有把幼儿园当成包袱甩了，而是积极帮助幼儿园进行改革。自收自支政策出台后，他们多次向下属公司宣传“谁受益，谁承担”真相，让年轻商人成功收联络费。通常商人和年轻人遇到一些困难，也会主动帮忙解决。
(3)提高教育质量，提供优质服务，是系统办幼儿园生存和发展的关键。商务子弟能成功改变办园机制，越办越红火，这和商务子弟的教育质量高，社会口碑好是分不开的。实施自助后，商科孩子尽最大努力提高服务水平，设身处地为父母着想，解决后顾之忧，赢得了父母的支持和信任，得到了家长组织的高度赞扬。
私立幼儿园调查报告2
一、基本概况：
**办事处私立幼儿园共有12所，幼儿总数大约为450人左右，其中幼儿园的分布位置也较为均衡，基本上每村都至少有一所私立幼儿园。这些私立幼儿园的存在为整个龙坪、农场的幼儿园教育事业带来了极大的便利。由于这些私立幼儿园的位置分散，各村幼儿都能就近入园，填补了我镇幼儿教育的空白，同时也为这些幼儿将来的入学打下了良好的基础。
然而，这些幼儿园的办学条件，师资力量以及管理措施都是参差不齐，有些条件较好，基本能符合办园条件，原万丈湖幼儿园、二小幼儿园等。而其中大部分幼儿园相对而言，其办园条件远远达不到必备条件，因此整改是势在必行。
二、存在的问题：
关于这些私立幼儿园所存在的问题主要集中在以下几个方面：
1、师资力量薄弱。大多数幼儿园教师都未能接受专业幼儿教育培训。其自身素质普遍不高，甚至有些人连初中都未毕业，这样以来，势必造成培养出的幼儿整体素质也不高。另一方面，部分幼儿园负责人的指导思想也存在极大问题，他们简单的认为，家长把孩子送来，我只要带好，保证吃好喝好玩好，孩子不生病，不吵闹就可以了。孰不知这是远远不行的。孩子是社会的未来，从小就应该加强其自身素质的提高，否则影响的将是一代人。
2、办园条件简陋。前段时间，对各私立幼儿园进行了一次初步的调查，发现一个比较严重的问题，那就是大部分幼儿园都未能达到办园的基本条件，特别是一些在自己家开办的幼儿园连一些基本的设施都未添置，缺少一定的娱乐场所，几十个孩子挤在小小的空间里，这就更谈不上对幼儿的教育了。
3、管理措施不规范。调查发现，私立幼儿园普遍没有保健医生，一些私立幼儿园的'厨房，没有卫生许可证，没有指定合理的食谱。很多私立幼儿园定期的健康体检未能落实，以至，贻误了个别儿童生理缺陷的最佳矫治时期。由于管理的不规范，致使不少孩子意外事故如摔伤、烫伤等时有发生。
三、整改意见：
鉴于这些私立幼儿园或多或少存在的这些问题整改是很有必要的，现就整改意见，提出如下几点：
1、人员要求。幼教人员必须具备国家规定的相关学历要求。教师应当具有中等幼儿师范专业及其以上学历或经考核取得教育行政部门认证的相应资格。所有从事幼儿园工作的人员，必须按规定进行体检，其中厨房工作人员应经市疾病预防控制中心体检领取健康证明后方可上岗。
2、办园原则。坚持社会主义办学方向，有正确的办园指导思想，不以赢利为目的，坚持依法办园，制定符合国家有关法律、法规的幼儿园章程。
3、基本设施要求。有符合要求的园舍、场地、设备设施和图书资料。活动室不少于50m2，寝室不少于40m2，设专门寝室，配1人1床。有单独卫生间、厨房。有绿化、草坪、水泥走道及小操场。活动室有足够合适的桌椅、睡床或床板，适量的玩具、图书、玩具柜、书柜、书包架、录音机、琴和防水设施。户外有大型活动器械，有防火安全设施；有符合卫生要求的茶杯架、毛巾架、每孩一杯一巾。
4、配备一定教材。含有关幼教法规和4种学前教育阅读资料，以及经教育部门审核的国家课程标准配套的教材，教学参考书。幼儿园书人均2册以上。
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