2012.3.23日房建现场调查报告

第一篇：2012.3.23日房建现场调查报告

房建现场调查报告

鸡鸣驿车站

1、大里程方向：

按图计算最近的新建房建（油脂库）距离车站已建房建单位38m，新建地坪距离已建单位32m，和现场对比油脂库、汽车库、信号楼已经具备开工条件，部分防护网需要拆除。

2、小里程方向

按图计算最近的新建房建（工务工区）距离车站已建房建单位30m，新建地坪距离已建单位25m，和现场对比工务工区、小型油库、机具库已经具备开工条件，部分栏杆可能需要拆除，现场树木需要砍除。

大红城车站 大里程方向

经仔细查看图纸，在大里程方向的废旧货物仓库，已占用作业车车库和单身宿舍的空间，其中单身宿舍距离4道轨中心26.5m，货物仓库小里程方向已硬化的地面，占用了锅炉房和单身宿舍的建筑空间，锅炉房距离4道轨中线26.5m，鉴于即将开工，需拆除原废旧货物仓库和已硬化的混凝土地面。

在废旧货物仓库后，是已荒弃的便道和割地，场地平整，具备先行开工条件，此地需新建的建筑有生产待班楼和油库，但是因为生产待班楼和油库处在割地处，需拆除防护栅栏。

此四张照片上，所示区域是货物仓库所在地，现堆放了大面积的轨枕，若要动工需转移这批轨枕。

小里程方向

在小里程方向，民房外20余米处有个大坑，坑小里程方向堆放少许红砖，而信号楼刚刚和大坑交接，如把红砖清理，需土回填进入坑内，信号楼既具备开工条件，信号楼距4道轨中线20米。

以上四张照片里，所示民房和菜棚在工务工区和机具房新建空间里，如若动工得先拆除民房和菜棚，机具库和工务工区与4道轨的距离都是25米。

此处地表都是割土，场地平整无杂物，其中锅炉房、小型油库、汽车库、油脂库具备先行开工条件，其中锅炉房到4道轨距离为70.68米、汽车库到4道轨距离为23.46米、油脂库到4道轨距离为27.78米、小型油库到4道轨距离为47.52米。

以上4张照片是在小里程征地界以内，此处位于工务工，区硬化地面处，需伐树2棵，电信杆也在征地界内，对硬化场地有影响，在征地界边缘处，也就是便道旁边，堆放了大量废弃的混凝土制品，需要迁移运走。

第二篇：房建现场施工总结

2012年上半年工作总结

回顾今年上半年的工作历程，我总结了一下工作中的经验和教训，以便于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我在百脑汇项目工作已经有一年的时间了，至今一直在项目部担任施工员的工作。通过对工程现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的施工员快步迈进。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对半年来的工作情况进行个人工作总结。

一、工程概况

本工程设计为一类高层建筑，地下四层，地上35层。其中地下四层为停车库，地上一层至五层为商业区，五层以上为甲级写字楼。

地上建筑面积64506.2平方米，裙房平均单层建筑面积3999.2平方米，塔楼单层建筑面积1476.1平方米，地下建筑面积24117.6平方米，总建筑面积88623.8平方米，总建筑高度141.25米。

本工程，本项目承建的项目为土建、粗装修工程，其余为其他施工单位单独承建，如水电安装工程、弱电、电梯、供养系统等。

二、施工情况

我们项目部组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；拥有一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；并且早已做好工程施工所需的机械设备及施工所需的各种材料的落实准备。

在这半年里，项目部多次组织了项目管理手册，技术交底等的学习，让我们对各部门职责和管理模式有了很深刻的了解。在施工过程中，我们严格控制施工质量，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程总进度计划表的工期安排的条件下，围绕总进度计划每月编制月进度计划表。然后根据月进度，编制每周的工作计划，再把每周的工作量细化到每一天，及时要求施工班组必须完成计划安排的工作。在每天的现场管理中，我综合考虑了各方面的不利因素，适当的加大周转材料和劳动力的投入，并加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，紧凑、有序的完成了地下四层土方的开挖和外运、抗浮锚杆的施工、地下室底板混凝土浇筑及地下三层柱、梁、板钢筋加工绑扎与混凝土浇筑；为了克服政府相关红头文件及中考、高考期间夜间严禁施工的禁令对我工地的影响所延误的工期，图纸下发滞后所延误的工期，雨天、停电等所延误的工期等问题，我们合理调整了施工工序，加快施工节奏，提高作业效率，争取在最短的时间内抢回各种不可抗力因素所延误的工期。

施工现场安全生产、文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，积极做好安全管理工作，使得安全生产始终在掌控之中：

1、强化安全管理，确保安全生产

2、加强职工教育，增强职工自我保护意识

3、坚持检查制度，保证形势稳定

4、贯彻执行一个标准，四个规范，在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我们精心、科学的管理下，本工程自开始施工到现在地下四层施工完成，未发生安全事故。

本工程质量管理的目标是“合格”。我作为一名施工员，在地下室施工过程中，更加严格的要求自己。我对现场的作业人员施工工序进行了施工技术交底和安全交底，以提高施工班组的质量意识和安全意识。在施工过程中严格监督施工工序，发现问题时立即整改；严格把好质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真依照施工技术交底施工；在做好地下室底板、柱、墙等钢筋绑扎之后，我认真做好自检、互检、交接检的工作，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收，以便验收结果一次性通过；在浇筑混凝土隐蔽钢筋前，在监理初验合格后，再会同监理、业主单位相关负责人等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作；平时做好施工资料的整理，加强隐蔽验收，完善施工记录。对于工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，严格控制施工工序的质量，确保每一道工序都没有质量问题；

每天我都会对施工现状进行跟踪检查，实行严格的检查制度，并及时做好规范工程管理资料的工作等。

三、自评意见

在施工过程中，我严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集进行施工管理，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终控制好每一个工作环节，确保每一道工序都能够满足质量、安全、生产等各方面的检查要求。

现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。

第三篇：房建年终工作总结

篇一：房建项目工作总结及工作规划_secret 工作安排

2013年的时间很快过去了，在这一年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了重重困难，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面有了稳步的提高。我们项目在过去的一年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难，获得了一定的成绩，在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转项目形式作最大的努力。

经过艰苦努力，并且对项目这一年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。a、工期进度方面。

按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中楼门窗、外墙完成。为形成局部区域达到交验提供条件。极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范

围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；为项目创造一个宽松合理的条件，争取在公司的支持下，顺利完成各项施工任务。b、技术、质量管理方面。

我们项目全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案

在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类

现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。

在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。

结构施工质量方面，质检员兢兢业业，夜以继日，确保每道工序都处于受监控状态，并且能细测量、严把关，在质量管理过程中，坚持原则，在困难的局面下，极力推行“三检”制度，确保工程质量保持平稳的状态。c 我们项目安全工作以及现场文明施工工作的开展，战线长，场面大，高层作业多，管理难度大，局面比较困难，经过一年的努力，确保安全无事故，难能可贵。并且安全管理做得再多，做得再好，永远只能说是本职工作，都是应该的。我们安全部门应该可以说是任劳任怨，多插手，勤说话，善沟通，再者就是下隐患，定人定责，能把矛盾和危险充分的暴露出来，督促大家一起解决现实问题。很好的发挥了，项目安全管理机构应有的监督检查作用，看到了就说，说了就按要求改，改了就安全，很多工作其实都可以借鉴这样好的思路，好的习惯。d、人才培养

人才培养是一项重要的项目管理任务，尤其对一公司目前的人才紧缺局面来说，我们分公司以及我们项目最重视的就是人才的培养，建设一个优秀的项目团队，和谐的团队，是必然的。我项目部管理人员基本以年轻人为主，经历、经验稍显稚嫩，给项目管理尤其是技术质量管理造成很大困难，经过长时间的努力，项目人才的培养具有一定的成绩，这与这些人的积极努力是分不开的。

四、下半年工作计划

1、任务介绍：

今年工作任务繁重，工序繁杂，穿插配合较多，而且工期非常紧。准备稍有不足就会打败仗，一损俱损。

今年要完成所有的主体结构施工，二次结构、楼地面、屋面施工、门窗、装饰装修、专业安装等所有阶段施工。

2、主要的工作思路：

以进度控制为主线，分区依照整体的进度计划提前分解任务，细部管理制定分区的计划，a、施工进度控制

a.加强施工的计划管理，重视施工计划，坚持计划的贯彻执行。层层落实、层层制定、责任到人。

b.经常检查计划的执行、落实情况。合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。

c．组织好机具设备和材料，保证施工机械的完好率和利用率。d、加强分区工期进度的考核力度，绝不姑息工期的非正常延误。b、质量管理

施工过程严格执行“三检”制度，必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。分项质量检查必须有记录并签字齐全。坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量部门、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

分区质检员要在完成日常验收工作的前提下，加强分区质量教育，多做指导性工作，加强与技术、工程部门沟通，及时反馈信息。

质量、技术人员都要学会现场管理，开阔思维，为二次结构施工独立质量评比制度。在项目的支持下，积极主动地管理，认真的执行。c、安全管理：

项目部建立安全领导小组，设专职安全副经理和专职安全员，建立安全生产责任制，贯彻执行“安全预防为主”的方针。

重要项目反复进行技术、安全操作交底，明确每个岗位的安全责任。施工现场“一图四牌”齐全，施工标语，安全警示标牌醒目，消防安全设施齐备。对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。篇二：房建项目工作总结及工作规划_secret 2010年上半年工作总结和下半年工作安排

一、2010年上半年项目管理总结

半年的时间很快过去了，在这半年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面较年前有了稳步的提高，1、整体的工程进展情况，2010年上半年完成的主要施工内容有：项目总建筑面积53万平米，已开工的47.2万平米，未开工的项目z12-14及z19以及s05-a五栋，共5.8万平米。目前工期基本满足总体网络进度计划要求，局部楼栋因为甲指分包地基处理施工滞后以及项目自身原因有所延误。

2、产值利润情况：

上半年1-6月完成产值21437万，实际成本？？？？万，实现利润？？？？万，成本降低率？？？%。

3、质量管理及安全文明施工：

我们项目在过去的半年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境，经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终不断地为扭转项目形式作最大的努力。

二、上半年工作中的成绩： 经过半年的艰苦努力，并且对项目这半年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。

三、上半年工作中的薄弱环节及解决思路： a、工期进度方面。

按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中z01-03楼门窗、外墙、楼地面、室内外装修要完成。为形成局部

区域提前达到交验条件，z01-03以及z08楼主体结构施工基本满足进度要求，现已组织二次结构队伍进场，采取穿插施工的方式上下同时施工。z04楼结构已完成，z06楼于5月中旬顺利结构封顶，陆续可以组织二次结构进场进行施工。因z05楼更换施工队伍，施工进度有所滞后，并且该楼结构东单元24层，势必影响最终封顶时间。为确保形象进度，北区进度压力集中于z05、z07以及s01楼栋，我项目采取各项保障措施确保结构封顶时间，满足甲方形象进度要求。在经理一竿子插到小班组甚至工人层面，白天黑夜的坚守岗位，采取各种手段，极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；砼供应问题在4、5月份对我项目进度造成了严重影响，我项目势必要借助分公司以及公司力量协助解决该问题；上半年因为外围环境问题给项目进度造成了一定的影响，下一步我项目争取与外界加强沟通，密切联系，为项目创造一个宽松合理的条件，争取在甲方以及政府部门的支持下，顺利完成各项施工任务。b、技术、质量管理方面。

我们项目楼栋多，并且全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案先行，起到了技术指导的作用，在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。

在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。篇三：房地产建设开发公司2013工作总结和2014年工作计划 以安全为本 将精品做精 让亮点更亮

****地产公司2013年工作总结和2014年工作计划

2013年是****项目进入全面施工阶段的重要一年，我司在上级集团的正确领导下，紧抓项目的施工安全、质量、进度、成本管理，全体员工齐心协力，团结拼搏，真抓实干，扎实推进各项工作，切实完成了年初制定的各项经营管理目标。2013年工作回顾

一、重点工程进展概况

我司今年继续全力推进公司重点工程——**项目的各项建设任务，目前总体施工进展顺利，在全年建设过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果：

一是安全生产实现零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，确保工程质量优良”作为全年安全管理工作的目标与口号，始终将安全生产当着头等大事来抓,2013年，****项目施工工地未发生一起安全责任事故,取得了零安全事故的好成绩，为接下来的各项施工任务打下良好基础和开端。

二是拆迁报建解决遗留问题。**场地一直是本项目最大的社会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年的艰难谈判，最终于*月*日成功签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节前全力推进施工许可证办理手续，积极主动与政府相关职能部门对接，于*月*日提前取得了本项目的《建筑工程施工许可证》，标志着****项目工程审批的证书全部闭合，项目建设进入全面提速阶段。

三是绿色建筑取得关键突破。作为****房地产项目品牌战略的重要任务，****项目三大认证指标已基本全部到位。*月下旬，中国绿色建筑认证通过省住建厅评审；**月中旬，我司今年主动引入的**市节能示范项目申报获得通过，获最高额度***万元补贴；12月上旬，经过我司多次组织内部评审和优化调整，美国leed认证突破原定银奖的申报目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通过美国绿委会官网初审。本项目真正成为***市的绿色“双认证”节能示范建筑。

四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程建设人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、土方外运受限、台风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化结构设计、创新土方调运方式、优化降排水工艺、合理安排组织施工等手段，保质量、抓安全、赶进度。截至**月**日，****项目深基坑已完成底板垫层及核心筒

混凝土浇筑施工，并已全面开始底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初制定的实体施工进度计划三个关键节点（地下连续墙、工程桩完成时间及底板开始施工时间）的任务指标。

二、全年具体工作总结

按照今年上级公司“深化大国资改革，打造国企航母”的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，2013年的工作重点是：“全力以赴抓好重点工程建设管理，打造****房地产精品工程”，我司在六个“精”字上大做文章，立足现实、着眼长远，靠双手描绘未来，靠勤奋创造业绩。

（一）在任务安排上做到“精兵强将” 2013年，****房地产项目的推进依靠公司全体员工的责任 心和管理协调能力，在任务安排上对项目工作目标和进度计划进行细分，做到“分工不分家”，并注重日常落实督查。

1.内控管理，分工明确。今年年初，我司在进行深入细致研究讨论的基础上，根据

****项目已全面进入施工阶段的工作特点，结合施工项目管理的实际需求，工作重点从项目报批转到项目施工管理上，重新对领导岗位和各部门人员的人事安排进行了调整，将工程项目管理所要求的技术、安全、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上，做到明确分工，各司其责。

2.制度建设，持续完善。

今年2-4月，我司结合建筑工程项目管理的业务特点，先后制定和完善了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》、《设计变更管理办法》、《计量和支付管理办法》、《内部招投标工作规范》等8项工程管理制度，逐步建立健全较为科学的工程项目管理机制，有效规范了各参建单位的职业行为和工作流程。3.每周例会，狠抓落实。

为了更好地掌握工程施工动态，同时提高项目施工各方的凝聚力，我司坚持每周组织各参建单位主要负责人员定期会议，全年累计共召开40多次工程例会，对施工中存在的问题和困难及时研究、及时解决，提高工作效率。并在每周三前以图文简报的形式，向公司领导书面汇报工程进展情况和存在困难，让领导第一时间了解项目情况。4.人文关怀，提升士气。今年5月下旬起，我司开始部署高温抗暑工作，其中尤其重视关注施工人员高温作业的感受。按照上级公司领导的指示和工作计划安排，我司代表先后多次到工地现场为一线施工作业的工人分发了清凉饮料慰问品和了解工人的情况、需求，鼓励工人们既要做好本职工作，落实安全措施，又要注意关心自身健康和安全，力所能及地解决工人的实际问题。充分调动和提升全体建设者的积极性和干劲。

（二）在安全管理上做到“精细控制”深基坑施工是今年安全管理任务的重中之重，我司通过加大安全管理和现场规范作业检查力度，继续保持安全监管的高压态势，严防各类事故发生，确保了安全生产形势稳定，顺利实现了全年安全生产无责任事故的目标。一是超前预控，严密布防重大危险源。

按照上级公司的要求，我司组织安全管理人员成立专项工作小组，对本项目的重大危险源进行详细的调查和评价，并对每一个重大危险源最可能发生的不为、现场危险信号、可能产生的后果和应对控制措施等方面进行了分析和汇总，并编制成风险分析报告，全面指导本项目安全生产事故的预防和布控工作。

二是文明施工，精心打造和谐文明施工环境。

为了确保本项目现场文明施工和环境保护措施严格按照相

关标准进行布臵和管理，同时尽量减少项目施工对周边居民的影响，从工程开工以来，我司安全办多次对施工场地内外的环境卫生、噪音扰民、施工泥浆废水的排放等情况进行了专项检查，对发现的问题要求施工单位及时整改，为本项目的顺利推进建立一个和谐、文明的施工环境。

三是检查监督，保持隐患排查高压态势。

在日常工作中，我司不断加大安全检查和安全隐患整改工作力度，做到安全检查监督工作日常化、规范化。尢其是加强春节、五一等重点节日时段的安全检查，公司领导带头严格执行值班制度，确保安全巡查不间断。至今年11月，公司安全办通过日常检查共发现存在的安全隐患30多处，联合监理单位共开出检查整改通知书10多份，已经全部要求施工单位进行整改，并已按要求整改好。四是应急管理，提高安全意识和应急技能。

作为今年安全应急管理的重点，我司根据有关法律法规和 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，结合****房地产项目的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定了相应的应急预案。今年7-9月台风暴雨异常频繁，面对不可抗力因素的影响，我司与各参建单位积极应对，细化分工，落实责任，采取了包括提前预警、设备防雨防潮、工地废弃泥水导排等多项应急措施，用实际行动保障施工进度安全、顺畅。

（三）在施工质量上做到“精雕细琢”

质量是建筑工程产品的灵魂。质量上放松要求，不能精益求精、精雕细刻，打造精品工程就是一句空话。我司要求全体参建工程人员，必须做到对每一项材料、每一道工序质量都严格把关，环环相扣，确保各项质量措施落实到位。1.顺利完成深基坑方案专家评审工作

按照上级领导的统一部署和相关规定，我司在今年1月组织了多次专项施工方案评审会，邀请了5名经验丰富的专家对****项目深基坑设计、支护方案、施工和第三方监测等进行咨询论证和方案把关，务求在质量安全和可靠性方面进一步优化和完善。经众专家反复研究，充分论证后，一致认为方案总体上科学、合理、安全，同时提出了进一步优化的技术措施和意见。

2.高度重视图纸会审及技术交底工作

为了使施工人员充分了解工程设计特点和意图，掌握工程关键部分的质量要求，在质量技术管理工作中，我司针对地下连续墙、土方开挖、内衬墙防水等重要分部分项工程，都专门组织召开了图纸会审和技术交底会议，贯彻落实各项质量、技术标准，施工难点等有关细节。此外，在每项重要工序的施工前，要求施工方技术人员必须组织对工人进行现场技术交底工作，尤其对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关键部位和工序，强调书面签字技术交底制度，严把事前防控关。

第四篇：房建安全措施

房建安全措施

为确保项目部安全目标、指标的顺利实现，保障施工人员的人身安全，规范施工人员的安全生产行为，提高施工人员的安全意识，针对房屋建筑工程的特点，特制定房屋建筑工程安全措施。

一、脚手架安装

1、架子工在高处作业时，必须严格执行高处作业的有关规定；

2、遇有高温、雨、雪及五级风以上天气时，应停止高处架子作业。

3、递杆、拔杆时，操作人员应密切配合、协调一致。

4、使用人力吊料时，大绳必须坚固，严禁在垂直下方3m以内拉大绳。

5、在雷雨季节搭设独立脚手架，高度大于15m时，必须装避雷设施，其接地电阻不得大于10Ω。

6、各种脚手架在大风、大雨过后，必须进行检查，发现倾斜、下沉、崩扣、松扣现象时，应及时修复。

7、各种非标准脚手架、负载过重的脚手架等特殊架子，应经过验算，确认安全后，方可使用。

8、结构用里、外承重脚手架的使用荷载不得大于2700N/m2。

9、新搭设的脚手架在使用前应进行鉴定验收，不合格的不得交付使用。

10、已经停用的脚手架，在重新启用前，必须经过检查、修整后方可使用。

11、在带电设备附近搭拆脚手架时，应停电作业。不能停电时必须符合下列规定：

（1）、严禁跨越35kV以上带电设备；

（2）、水平距离不得小于3m；

（3）、10kV以下水平和垂直距离不得小于1.5m，并应有电气工作人员监护。

12、脚手架上不得悬挂任何垂直运输设备，现场照明设施及动力线路不得直接接触脚手架。

13、各脚手架均应在醒目处设最大允许承载量的挂牌。严禁超载使用。

14、脚手架所使用的钢管应以外径48-51mm，壁厚3-3.5mm为标准材料。不得使用有严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的管材。

15、钢质扣件、钢脚手板应有出厂合格证明。不得使用有变形、脆裂、滑丝等扣件。

16、搭设高度大于15m的脚手架，必须有设计计算书、架子施工图、搭设说明书。

17、高层脚手架应分段搭设，一般以15-18m为一段。除应严格遵守一般脚手架的规定外，还必须采取合适的技术措施，将荷载分段卸到建筑物上。

18、高层脚手架，每搭完一段，都应进行验收，合格后方可继续搭设或使用；未经检查验收的高架子，严禁使用。

19、脚手架应按规定顺序自上而下地逐步拆除。严禁用推倒或拉倒的方法拆除脚手架。

20、拆下的脚手架材料，应使用绳索或溜槽送至地面，严禁随意抛掷。拆下的材料应及时清理。

21、拆除脚手架时，应设专人监护，防止非工作人员进入作业区。

22、其它不足事项，严格按照《房屋建筑工程施工安全技术规程》有关规定执行。

二、模板安装

1、木模板、支撑、拉杆等，不得使用腐朽、扭曲、劈裂的材料，必须保证模板结构的刚度和稳定，施工中应尽量采用钢模板和钢支撑；

2、采用组合钢模板、大模板等定型模板及配件，应有出厂合格证；

3、同一模板工程的支撑体系，不得将多种材质的材料混合使用。

三、文明施工

1、施工场地、料场和生活驻地要统一规划，统筹部署，规范整洁，施工使用的机具、设备要集中停放，材料要分别堆码标识，灰、砂、石等大堆料有防风防雨设施，特别是有毒和危险物品，实行专人专项管理，严格保管制度。钢筋放防雨棚下，并架离地面。

2、工地现场要挂有文明施工标牌、条幅，采用多种形式向施工人员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识；在工地醒目处设立工程简介牌，各工序设立施工牌。

3、房屋拆除、基础等工序的施工，应及时将弃碴、弃土清理出施工场地；原材料及施工机具堆码、摆放整齐，机械车辆停放有序，保证施工场地整洁、美观。

4、施工范围内，必须用栅栏或其他材料维护，并设置施工的警告标志，施工标志牌，避免非施工人员进入施工场地，发生意外事故。

5、对既有道路、临时便道、便桥要经常检查，加强日常养护，保证施工期间的正常使用，做到路面平整、无坑槽，路拱适度、无积水，边沟排水畅通。干燥路段经常洒水养护，泥泞路段及时换填材料整修，便桥要保证泄洪排水畅通。

6、尊重当地居民的生活习惯和民族风俗，严禁滋事扰民，搞好施工队伍与政府、居民的关系。

7、教育全体员工遵守地方政府的各种法规，依靠当地政府解决发生的问题，做到遵纪守法、行为规范、文明施工。

四、其他事项

1、所有进入施工场地人员必须戴安全帽、严禁穿高跟鞋、拖鞋。

2、所有施工人员严禁酒后进入施工场地作业。

以上内容房屋建筑施工队必须认真地、严格地遵照执行。

文档内容仅供参考

第五篇：房建小结

第一阶段小结

一、建筑设计概论

1、举例说明建筑物和构筑物的区别？

前者直接供人们使用，后者人们不直接在内生产和生活。

2、建筑的基本要素？

建筑功能，建筑技术，建筑形象。

3、建筑按层数分类？

层数在3层以下为低层建筑 ；4-6层多层建筑；7-9层中高层建筑；10-30层高层建筑；30层以上（高度在100m以上）为超高层建筑。

4、建筑的耐久等级和耐火等级如何划分？

5、建筑工程有几方面设计内容？它们主要设计什么？

建筑设计 结构设计 设备设计

6、建筑设计的阶段？每阶段的内容？

设计准备阶段、初步设计阶段，技术设计阶段，施工图设计阶段

大型比较复杂的工程，实行三阶段设计：初步设计阶段，技术设计阶段，施工图设计阶段 小型比较简单的工程，实行二阶段设计：初步设计阶段，施工图设计阶段

7、建筑模数

建筑模数包括基本模数，扩大模数，分模数。扩大模数有六个，主要用于开间，进深，门窗洞口等，分模数有三个，主要用于构件节点，断面，缝隙等。

二、建筑平面设计

1、房间的平面组成包括哪两部分？分别具体说明每部分包含的内容？

建筑平面有使用部分和交通联系部分组成。使用部分包括主要使用房间和辅助使用房间。交通联系部分包括水平联系，垂直联系，和枢纽联系。

2、房间形状的影响因素？为什么常用矩形房间？

房间形状的影响因素：使用要求，家具布置，采光，通风视听，艺术效果。房间采用矩形的好处：有效面积大，施工方便，便于组合。

3、房间尺寸的影响因素？解释房间的开间、进深的含义？

（1）房间功能特点（2）家具布置方式（3）采光通风要求（4）视线，音响要求（5）建筑模数制要求（6）结构因素（7）人对室内空间的观感 开间：沿着横墙方向的长度；进深：沿纵墙方向的长度

4、厨房的设计要求？ 厨房设计的四种形式：单排，双排，L形，U形。厨房设计必须考虑到采光通风，储备空间，排烟，防水清洁等方面。

5、如何考虑门窗设计位置？门宽、窗高尺寸要求？

门宽度最小700毫米，常用的是900毫米，双扇门1200-1800毫米。门位置的选择必须考虑到路线简洁合理，便于疏散，利于通风采光，合理配合家具布置四方面。门开启方向要考虑到不影响交通，便于安全疏散，防止紧靠一起的门相互碰撞。

窗的大小一般受采光等级，采光面积比等因素的影响。窗的位置确定考虑照度是否均匀，有无暗角和眩光，通风良好。

6、楼梯走道的宽度要求？什么是走道的安全疏散距离？

走道的宽度：单股人流为550-600毫米，双股人流为1100-1200毫米。所谓的疏散距离是指使用房间对走道的出口到达疏散口之间的距离。

7、建筑平面组合与结构布置关系？

建筑物与基地红线之间的关系：建筑物应将其基地范围都控制在红线的范围之内；建筑物与相邻基地之间，应在边界红线范围以内留出防火通道或空地；建筑物的高度不应影响相邻基地临近建筑物的最低日照要求；建筑物度台阶，平台不得突出城市道路红线之外。紧接基地红线的建筑物不得朝向临地开设门窗洞口，不得设阳台，挑檐，不得向邻低排泄雨水或废气。

8、什么是基地红线？建筑物与基地红线的关系？

基地红线是工程项目立项时，规划部门在下发的基地蓝图上所圈定的建筑用地范围 建筑物与基地红线之间的关系：建筑物应将其基地范围都控制在红线的范围之内；建筑物与相邻基地之间，应在边界红线范围以内留出防火通道或空地；建筑物的高度不应影响相邻基地临近建筑物的最低日照要求；建筑物度台阶，平台不得突出城市道路红线之外。紧接基地红线的建筑物不得朝向临地开设门窗洞口，不得设阳台，挑檐，不得向邻低排泄雨水或废气

9、建筑物如何争取好朝向？建筑间距如何确定？

建筑朝向的影响因素：建筑物的性质，道路交通面积，日照和通风。

建筑间距的影响因素：日照间距，通风间距，防火间距。建筑朝向的影响因素：建筑物的性质，道路交通面积，日照和通风。

三、建筑剖面设计

1、标高、层高、净高的含义？净高尺寸规定？

标高

层高：指的是从楼地面到上层楼面之间的垂直距离 净高：楼地面到上部结构或顶棚底面的垂直距离。

常用净高值：卧室2.8米，寝室3.3米，教室3.6米，房间最小净高为2.2米。有视听要求的房间，大厅顶棚尽量避免采用凹曲面。

2、有视线要求的房间地面升起坡度与什么有关？

3、房间剖面形状确定的影响因素？

4、房间层数确定的影响因素？

城市规划的要求，建筑物的使用性质，选用的建筑结构类型及建筑材料，城市消防能力，建筑经济要求。

四、建筑体型和立面设计

1、建筑体型和立面设计的要求？

反映建筑功能及类型特征，反映建筑材料结构施工特点，适应基地环境及城市规划的要求，适应一定的社会经济条件，遵循建筑构图规律。

2、体量的连接？

直接连接，铰接，以走廊或连接体连接。

3、如何进行立面美观设计？

比例尺度，节奏感及虚实对比，材料质感及色彩配置，重点和细部处理。

建筑构造小结1 1.建筑构造的影响因素？

外力作用，自然气候，人为因素和其他影响

2.墙体按受力分类？

承重墙和非承重墙。非承重墙有填充墙，主要用于框架结构，隔墙，主要起分隔房间的作用，幕墙，悬挂在外面的墙。

3.常用砂浆特点？

4.标准转的尺寸及砌筑方式？ 砖的标准尺寸是240*115*53.。常见的砌筑方式有全顺，丁顺夹砌，全丁，一顺一丁四种形式。

5.砌筑原则? 砌筑原则是横平竖直，错缝搭接，砂浆饱满，厚薄均匀。

6.过梁的分类及适用范围? 常见形式有：砖过梁，适用于门窗洞口跨度<=1.2m，上方没有集中荷载或震动荷载时；钢筋砖过梁，用于跨度<=2m的清水墙门窗洞口上；钢筋混凝土过梁，一般不受跨度限制。

7.窗台的构造做法?

8.水平和竖直防潮层的作用、位置、做法?P142143图

9.明沟、散水的作用和适用范围？散水的做法和构造要求？P144图 10.圈梁和构造柱的作用和构造特点？附加圈梁的特点？ 11.什么是芯柱? 12.隔墙的分类？主要特点？ 13.幕墙的分类？ 14.基础和地基的区别？

15.基础埋深？影响因素？冰冻线？P191图 16.刚性基础和柔性基础的区别？刚性角？ 17.各类基础的含义和使用范围？ 18.单向板和双向板的含义？

19.预制板的搁置和板缝处理？空心板的设置注意事项？ 20.楼板层的细部构造 21.楼地坪的设计要求和组成 22.挑板和挑梁式阳台的区别？ 23.悬挑与悬挂阳台的区别？ 24.屋盖的组成？ 25.平屋顶坡度的形成？

26.坡屋顶的承重体系及构造？P118图 27.面层按施工工艺分类?各自的施工工艺？ 28.楼梯的组成？

29.楼梯的设计要求及计算？P221图