销售人员工资方案,底薪+提成+奖金

第一篇：销售人员工资方案,底薪+提成+奖金

销售人员工资方案

销售人员薪资管理方案

一、目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：

本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：

1、销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成；

四、销售人员底薪设定：

销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为2个月，自行离职不算工资。表现出色可提前通过试用期。入职后基本工资1500元。

五、销售任务提成比例：

销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月完成50%计算任务额可以入职。每月完成销售指30%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

2、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比

3、销售提成比率： 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比

销售人员 完成销售额

90％以上 百分之十 销售人员 完成销售额

50％以上 百分之七

销售人员 完成销售额

30%以上 百分之五

4、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；

6、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。

7、公司代理产品提成：

（一）代理产品提成按照以下计算办法实行：

代理产品-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润 业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成

（二）销售招待费报销制度：

销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

七、激励制度：

活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予200元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 500元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 1000 元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）

4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未 工作到年底奖金不予发放）

5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

7、每月有四天公休，没有公休并为请假的，奖励200元满勤奖

八、实施时间：

本制度自2015年6月19日 起开始实施。

九、解释权：

本制度最终解释权归公司总经办所有。

第二篇：商务人员工资提成奖金制度

云端商务人员工资制度

商务人员工资结构：底薪+提成+奖金

一 底薪：底薪以网站业绩为考核分为三级

[0-10000)—800

[10000-18000)—1000

[18000以上)—12002013 /04 /04

二 提成：

网站提成：

一）标准套餐两年网站提成X x 25%

高于标准套餐两年套餐的网站X x 25%（3500x25%=875）

低于标准套餐两年套餐的网站X x 20%(3300x20%=660)

低于标准套餐两年套餐的网站又低于2600的Xx15%

低于2000的两年套餐 Xx10%

中英文网站提成D类套餐（X-1000）x 25% + 1000 x 15%

C类套餐（X-1500）x 25% + 1500 x 15%

B类套餐（X-2000）x 25% + 2000 x 15%

A类套餐（X-3000）x 25% + 3000 x 15%

（1000,1500,2000和3000为英文版，英文版提成15%）

手机版网站为套餐网站X 1/2（手机版提成X1/2 x15%，低于X1/2的提成10%）

二)非标套餐三年网站提成D类套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%(3500-800)x20%+800x10%=620

C类套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%

B类套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

A类套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

（800和1200为第三年续费，续费提成10%）

四）关键词优化提成Xx15%，低于公司正常报价的提成10%

设计提成：设计利润 x（15-25）%

（1000-1500）x15%

(1501-2000）x20%

（2001以上）x25%

ＶＩ设计x20%

三 奖金：按业绩考核分为冠军,奖金300;亚军,奖金200;季军,奖金100（网站业绩累加，画册，设计，优化按50%业绩累加，并且总业绩15000以上）

第三篇：电脑公司底薪及提成方案-讨论稿

为提高市场竟争力，公司将逐步完善相关制度,特别是日常管理制度和费用管理制度，特订立本方案;

对费用管理必须坚持项目管理，注意费用为项目而出，为提高营业额服务；员工要树立自己是自己的老板观念，在有限的资源基础上来自己经营；另外，费用要与具体利益挂钩，和提成比例挂钩。业务的发展，离不开团体的努力，到客户现场的技术员，更应该注重客户的心理，注意客户的情绪变化和对自己所讲信息的反馈：你卖给客户不是产品的价格，而是价值，这些价值体现在对方(客户)整体销售业绩提高、队伍的专业化、业务水平及能力的提高各个方面价值；

1． 目的：规范员工薪酬，稳定员工队伍，适应发展需要。2． 范围：所有员工。3． 内容： 3.1 薪资：

3.1.1 薪资组成：总薪资=（底薪+全勤奖+补贴+业务提成）--（伙食+代扣+应扣日杂费）；

3.1.2 底薪：是指根据实际工作岗位而设的薪资，不同工种薪资不同，主要定额标准为其工作责任及工作难易程度。(具体底薪标准附表1《员工底薪标准》)

3.1.5 全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为50 元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月事假在一个工作日以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当月均无全勤奖。

3.1.6 业务提成：业务提成只针对本公司正式人员（仍在公司培训期的人员不享受业务提成），在完成基本业务量后，根据实际工作情况，各提成比例按合同订单或纯利润的百份比计算：

3.1.6.1 硬件系统：大型网络工程为3%;或纯利润的10~20%，电脑装机提5~10%;

3.1.6.2 特殊项目：监控系统和集团电话系统的建设项目按合同金额的3%提成；3.1.6.3 相纸系统、IP电话超市系统提成5%;同一项目的提成额不作累加；

3.1.7 补贴和交通费

3.1.7.1通讯费补贴：满试用期后的业务员、技术人员由公司核销通讯设备的基本月租及集群网费30元，因实际情况无法使用公司集群网的人员经申请批准补贴25 元/月；

3.1.7.2 交通费：外勤业务人员因工作需要，经申请实报实销交通费 3.2 福利：包括：伙食补贴、有薪假、生活补贴和住房补贴； 3.2.1生日补贴：公司所有人员在本人生日当月均可享受50 元的生日补贴。

3.2.1.1伙食补贴：在公司就餐每月伙食标准为260元；公司负责中餐者补贴150元/月；

3.2.1.2有薪假期：根据国家相关规定，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1 天；春节：5 天；劳动节：2 天；国庆节：2 天。每月休2天；无法按时休假的，根据工作安排调休；

3.2.1.3保险：试用期满后的外勤人员须购买人身意外险，公司负责核销50%费用。

3.2.1.4日常用品补贴；公司对淋浴用品、洗衣粉等日常用品按每人30元/月核销；水电费核销20元；（在公司食宿者本项补贴按每月实际发生额多除少补）

3.2.1.5租房补贴：凡经申请批准在外租房的正式员工，每月补贴100~200元不等；

3.3 给薪及调薪：

试用期员工按底薪标准发放，不享受租房补贴，日常用品补贴及伙食补贴；新进员工暂扣一个月份工资（提成不扣）；正常离职时结清返回员工；

3.3.1 正常调薪：公司根据营业业绩成长状况，在上一财年结束根据公司业绩,对员工的底薪实施调薪；

3.3.2.具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪：①未满试用期②服务期未满半年者(不含三个月试用期)；③在近半年内停职或累计请假二周（含）以上者；④正式提出离职申请的员工；

3.3.3 异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月（不得少于一个月）的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务津贴，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。

3.4 有下列情形之一时，公司将在员工的工资中直接扣除相应金额：①员工缺勤，应发工资额=（实际出勤天数/该月应出勤天数X该月应发薪资）②借支金额；③因违反公司管理制度而出现的罚款金额；④未办理正常离职手续，按规定扣除金额；⑤伙食费用。⑥生活日杂费；

3.5 薪资发放：

3.5.1薪资计算期从本月1 日到31 日止，公司发薪日期为次月的15日。3.5.2 如遇不可抗拒的事件而导致薪资推迟发放的，公司应提前一天通知，解释延缓发放薪资的原因，并告知员工延缓日期。

3.5.3 如因计算有误而导致员工所领金额出现误差的，应在发放薪资日向财务提出。务必在三天内为其计算正确薪资，多退少补。

4.其它 4.1 本工资方案不得外泄，如有不明之处或其它异议可直接向财务查询。4.2 本公司员工薪资对内、对外一律保密，员工应养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资的风度，以自己实际工作表现获取相应的劳动报酬。

4.3 为确保本管理制度的适应性和有效性，拟每年进行一次检讨和修正。4.4 对于本管理制度所未规定的事项，经沟通协调后另行确定，需要时可及时编制新的补充规定。

第四篇：销售人员季度提成及任务奖金制度

**公司销售人员提成及任务奖金发放制度

本制度适用于全体 销售人员，具体如下：

一、总则

为规范公司业务提成管理运作，特制订本制度，公司的激励奖金主要分为两部分：提成及任务奖金。

提成以季度为周期发放，任务奖金年底发放。

二、季度提成发放办法

（一）、发放时间：

每季度最后一周，销售部门核算无误后，上报财务部发放。

（二）、发放标准

1、销售任务完成核定及提成发放以有效销售额为基础 有效任务额=销售价格－公关费

2、回款周期考核指标

为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，回款周期和提成挂钩。回款周期在发货之日起半年内的，提成比例按照提成金额100%结算； 半年至一年的，提成比例按照提成金额80%结算； 一年至一年半的，提成比例按照提成金额70%结算； 超过一年半尚未回款的，公司酌情考虑是否发放提成及标准。

3、质保金承担比例

公司承担比例：质保金总额50% 个人承担比例：业绩提成的50%，但不超过质保金总额的50%。

举例如：质保金总额为4万，公司承担2万，个人在提成为3万的情况下承担1.5万，在提成为10万的情况下承担2万。

4、提成计算公式

提成金额=有效任务额×提成系数×回款周期指标 5、提成发放额度

季度提成A=有效任务额×提成系数×回款周期指标－质保金个人承担部分 季度提成B=已经收回的质保金个人承担部分

（三）、离职人员提成计算办法

1、对于给公司造成恶劣影响及给公司造成重大损失的销售代表，公司将予以辞退并扣发全部个人提成。

2、销售人员因个人因素在提成发放时间之前离开公司的，不给予提成。

3、因公司裁员离开公司的：

已回款的项目，按提成发放办法执行。

未收回款项的，与公司协商回款时限，在时限内到账的，按提成发放办法执行。

4、离职人员的质保金承担比例按照全额公司50%，个人50%计算，不设上限，按提成发放标准执行。

三、任务奖金发放办法

（一）、发放时间

每年2月底，销售部门核算无误后，上报财务部发放上任务奖金。

（二）、发放标准

1、全年任务额完成率达到80%以上，同时全年回款额达到80%以上。

2、计算公式

任务奖金=公司任务奖金额×（全年有效任务额/任务）

（三）、在发放本期任务奖金前离职的员工，无论何种原因，不予发放。

本制度自发布之日起生效

**公司

第五篇：关于4S店人员工资定位及奖金提成办法

关于4S店人员工资定位及奖金提成办法

4s店业务销售人员实行基本工资、销售任务（指标）考核办法、奖金提成系数三者捆绑的管理制度。

1、4S店人员基准人数、基准工资及销售指标任务：

岗位名称 基准人数 基准工资 职位津贴 当月指标 指标 当月收款％ 工作报表％ 季度完成％ 4S店经理 1 2500 500 部门10万 部门300万 100% 100% 大客户 1 1500 300 5万 60万 100% 100% 工程部 1 1500 300 5万 60万 100% 100% 直销部 1 1000 300 部门4万 部门48万 100% 100% 安维部 1 1500 300 以及时安装和处理机子的维护为考核标准 100% 客服部 1 1200 300 以及时处理客户投诉及其它相关问题为考核标准 100% 渠道部 1 2000 500 部门17万 部门200万 100% 100% 业务员 3 1000 100 1万/个 12万/个 100% 100% 渠道业务员 3 1200 300 4万/个 48万/个 100% 100% 安维人员 2 1200 300 以及时安装和处理机子的维护为考核标准 100% 2、4S店奖金提成办法的有关规定：

1）4S店奖金提成办法适用于迪威公司每一个职员，积极鼓励公司职员参与直销和工程。但

在提成方面他（她）没有销售任务，不参与销售考核。

2）4S店的每一个员工应在完成销售任务（指标）考核合格的基础上，本提成办法方可适用。

（即超出当月销售指标后方可提成）

3）凡是4S店员工在季度考核内未完成指标的70％的，一律予以除名。

4）凡是4S店的员工均可参加月销售冠军和销售冠军的评比工作。

3、提成办法：

1）直销、工程的提成是以公司在一级经销商的价格基础上公司加15％、销售营运中心加8％

后为4s店销售低价。

2）超出部分（纯利）公司占50％、4s店经理占5％、、激励奖金5％，最后个人占40％。

3）4s店安装维护部以单台机子安装10元为标准，若遇到10万以上（不含10万）工程量的工程单，4s店安装维护部可以享受超出部分（纯利）后的3％提成。其中4S店安装

维护部经理占1.2%剩余部分1.8％尤其属下按照个人能力分配。（3％可以从5％的激励

奖金里支出）

4）销售内勤、客户服务人员和市场部人员他们均不参加4S店的提成，他们的奖金由销售

营运中心另作规定。

4、激励奖金制度：

1）激励奖金是为销售营运中心、4S店和水家电事业部专门设立的专项奖励制度

2）激励奖金又可成为销售营运中心的储备基金。由财务部门直接监管，由销售总监为最终

签字权。

3）激励奖金适用于销售营运中心、4S店和水家电事业部的每一个员工。

4）激励奖金可用于奖励销售内勤、客户服务人员和市场部人员。在他（她）们完成自己的本职工作的基础上，根据其个人表现给与的一定的奖励。

5）激励奖金可用于奖励4S店和整个销售销售运营部门的月销售冠军和销售冠军。

6）激励奖金是由销售营运中心各部门负责人提出申请名单及申请事由，由销售总监签字决

定，并落实到具体的获奖人员。

7）激励奖金可以用于在公司没有办法报销的基础上，用于销售部门的活动经费。70% 70% 70% 70% 100% 100% 70% 70% 70% 100%

8）激励奖金可用于补助销售营运中心、4S店实际需要帮助的员工。

岗位名称 4S店经理 大客户 工程部 直销部 安维部 客服部 渠道部 业务员 渠道业务员 安维人员

直销提成系数

5％ 个人40％ 个人40％ 个人40％

个人40％

工程提成系数

5％ 个人40％ 个人40％ 个人40％

个人40％

渠道提成系数 1.5%-3%

1.5%-3%

1.0%-2.0%

备注：

1、4S店经理渠道提成系数完成200万的奖金提成系数为1.5%、完成300万的奖金

提成系数为2％、完成350万的奖金提成系数为2.5％、350万以上的为3％。

2、4S店渠道部负责人渠道提成系数完成200万的奖金提成系数为1.5%、完成300万的奖金提成系数为2％、完成350万的奖金提成系数为2.5％、350万以上的为3％。

3、4S店渠道业务员渠道提成系数完成50万的奖金提成系数为1.0%、完成100万的奖金提成系数为1.5％、完成100万以上的奖金提成系数为2.0％。