“六个延伸”管理措施及考核细则（五篇模版）

第一篇：“六个延伸”管理措施及考核细则

推进安全管理 落实“六个延伸”的管理措施

2为职工提供安全的作业环境和施工装备；

（三）安全隐患由过程控制向事前控制延伸

1、按照集团、公司有关文件制定项目部隐患排查报告制度并建档。以及对项目部的重大危险源监控并建档。项目部经理每月逢6组织安全生产管理人员、安全网员、安全检查员、青年岗位网员进行一次重大安全隐患排查，对可能发生的重大隐患逐项进行排查，针对排查出的重大危险源和安全隐患，制定切实有效的整改措施，整改治理情况按时逐级上报，并定期对安全隐患整改落实情况进行复查，实行闭环管理。

2、落实各项制度，明确各级责任，对公司专项规定等文件进行责任分解、按照《关于规范矿建项目部安全检查的通知》执行，持表检查，严格查除安全责任不落实及各类不安全行为的人员，确保隐患整改落实到位。

3、扎实开展安全风险评估安全风险预警和班组危险预知活动。继续开展好项目部安全风险评估、安全风险预警和班组危险预知工作，提高控制风险的能力，让每位作业人员在施工现场对存在的危险因素能正确辨识，并能采取有效措施加以控制，从本质上确保施工安全。根据处下发的《落实公司二季度安全工作会议精神，推行安全管理“六个延伸”的实施意见》及处下发的《关于开展安全风险评估安全风险预警和班组危险预知的通知》（处[2007]30号），严格执行公司三级安全风险评估、安全风险预警、班组危险预知实施办法，针对人的不安全行为、物的不安全状态、系统存在的缺陷和管理中存在的漏洞进行安全预警，并责任落实到人；项目部每周对所承建的工程风险等级进行两次评估，班组危险预知每班进行一次，针对评估出的安全风险，制定有效措施，风险过后进行经验总结；

（四）反“三违”由反直接“三违”向反隐性“三违”延伸

1、项目部在公司及处规章制度的基础上，进一步细化，完善、建立了“三人联保”制度，同班组、同一工作场所的三人自愿结成小组，签订联保责任书，实行奖罚连带制度，如果“三人联保”的任何一位职工发现了安全隐患，三人同时能得到奖励，反之，违章实行连带责任，三人同时受罚，提高了职工自主安全意识，增强了职工的互保意识，调动了广大职工安全生产方面积极性，在施工中真正做到自保与互保。

2、各级管理人员要带头抵制“三违”行为。项目部始终将反“三违”工作作为安全工作的重点来抓，通过进班会、班后会、文件传达、日常安全培训教育、制作反“三违”条幅、观看录像及发生的事故案例等多种形式来宣传教育广大职工，吸取教训，提高自身认识，转变思想，树立“三违就是隐患，三违就是事故”的理念，让广大职工时刻牢记我要安全，我要反“三违”，人人抓“三违”行为，人人反“三违”更好地抓好反“三违”工作，搞好安全生产。在严肃查处“三违”、制止“三违”的同时，从深层次追查产生“三违”的主要根源，并制定防范措施，对“三违”进行分析、类比、建档，对重点人群实行专人盯防，从根本上杜绝违章现象；

3、严格执行公司《“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准》。加大对“三违”人员的处罚与责任追究力度，对发生“三违”的周边人群实行连带处罚；制定各级管理人员违章指挥的管理制度和考核办法，成立反“三违”活动小组，加大对中夜班、重点时段、重点人群的“三违”查处力度，对不履行安全责任、不落实措施规程、不监督现场管理、看见违章不闻不问、现场检查走过场、不为职工创造良好的工作生活环境、重生产轻安全、工作不在状态等隐性“三违”行为，及时排查，及时发现，及时制止。

（五）安全质量标准化工作向工作质量标准化延伸，考核由项目部向区队、班组延伸

项目部建立了“双十分制“班组考核管理办法，对施工班组实行正规循环作业“十分”制和工作质量标准化“十分”制考核、安全质量标准考核体系，将安全质量标准化考评与职工安全技能账户挂钩，工作质量标准化考核与当月奖金紧密挂钩，不断加大安全收入在工资总额中的比例，严格考核，奖罚分明，促使职工干标准活、上标准岗，进一步推进施工现场安全生产精细化管理

（六）由“走马观花”式的安全检查向跟班检查、现场督导延伸

1、坚持领导干部值班、带班制度，项目部配备一名值班队长、两名主管技术员在井下带班，三名副经理在井口值班，实行24小时始终有干部在井口及井下值班和带班作业。

2、项目部班子成员离开施工现场24小时必须向工程处主要领导请假，并报公司安全监察局备案。

3、严格执行《关于规范矿建项目部安全检查的通知》，改进班组检查、项目部旬查方式，进行持表规范化检查，提高安全检查的针对性、及时性和有效性，真实反映现场存在的突出问题，切实解决实际问题。

第二篇：六个闭环管理推进措施

“六个”精细化闭环管理实施方案

公司各单位：

为认真落实永煤公司2011年“核心能力提升年”工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建安全生产长效机制，全面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研究，为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。

一、指导思想

以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提高，以点带面，推动各项工作上台阶。

二、组织领导

为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组。

组 长：总经理 党委书记 副组长：公司层副职

成 员：副总工程师 安全监察部 生产技术部 机电运输部 企业管理部

领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。

三、精细化管理的定义

精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细、现场规范、监督到位、落实有力，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。

四、精细化管理的目的

以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障企业实现安全生产。

五、精细化闭环项目

1、安全投入精细闭环；

2、装备管理精细闭环；

3、技术管理精细闭环；

4、工程验收精细闭环；

5、事故防范精细闭环；

6、隐患治理精细闭环。

六、精细化闭环环节（流程）及责任分工

（一）安全投入精细闭环。安全费用提取标准→安全费用计划→安全费用使用情况→安全费用管理→安全费用考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（二）装备管理精细闭环。按照装备检查→故障分析→日常维修→安全运行→定期检修→实际效果。装备的安全保障就是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理，解决设备安全运行的问题。机电运输部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（三）技术管理精细闭环。生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。通过规程措施在现场应用情况反馈，不断地进行补充完善，解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（四）工程验收精细闭环。工程设计→规程编制→组织施工→安全监督→考核验收。全过程监督检查质量验收闭环管理，解决当班工程质量不合格，为下一班次或生产过程留下安全隐患的问题，工程质量不合格就是制造隐患。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（五）事故防范精细闭环。通报事故→分析事故→研究措施→落实整改→监督执行→防范事故。杜绝同类事故发生，解决了安全周期短、员工思想麻痹的问题。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

（六）隐患治理精细闭环。隐患排查（检查）→分类整理登记上网通知→制定整改措施→落实整改→申请复查验收→验收后信息反馈→登记销号。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

七、几点要求

1、安全监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理部按照责任分工，根据精细化流程，结合公司实际情况制定精细化管理标准。制定标准时应明确时间节点，对每一个环

节应该怎样做，作出具体说明。

2、制定精细化流程标准时，责任部门要安排专人负责，专业副总工亲自指导。精细化流程标准制定好后，由分管领导亲自把关，确保制定的标准切实可行。

3、各专业精细化流程标准制定好后，纸质版经分管领导签字后，连同电子版于9月10日前汇总到安全监察部。为推进此项工作有效开展，凡是按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基”个人考核时加1分。不能按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基”个人考核时扣1分。

4、各责任部室每月必须严格按照精细化流程标准完善各种资料，并把相关资料装订成册。

八、本文件自下发之日起执行。

第三篇：管理延伸实施方案

精细化管理实施方案（试行）

公司各单位、各部室：

根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。

一、指导思想

精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。

精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。

二、工作目标

精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。

精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。

精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。

三、精细化管理办公室职责

1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。

2、组织制订精细化管理实施方案。

3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。

4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。

5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。

6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。

7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。

8、主动征求精细化管理领导组意见。

9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结经验，不断完善精细化管理工作。

10、每月至少参加一次精细化管理会议。

11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。

四、工作流程

（一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精细化管理工作动态情况报告表”使用流程：

1、每周末填写《公司精细化管理工作动态情况报告表》（表二），责任人就本周工作完成情况及下周工作安排进行详细填写，并要对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理，同时将《公司精细化管理工作动态》（表一）报经理审阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案。

2、表一中“本周工作安排”一栏由责任人填写，报经理审阅后落实；“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。

3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。

4、表二所报内容，将根据工作需要适时予以公布。

5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况。

6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。

7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。

（二）公司精细化管理手册使用流程：

1、工作目标与计划书，由部门负责人接到部门工作目标后一周内在直接上级指导下填写完成。

2、季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由部门负责人在本季初3日前填写，季末完成情况部分在本季末时填写。

3、月度工作计划与完成情况表，月初计划部分由部门负责人在本月初3日前填写，月末完成情况部分在本月末时填写。

4、、季度、月度工作计划的制定应与直接上级进行沟通，征求其建议和意见。

5、计划制订好后，递交直接上级审阅后双方签字确认。直接上级有指导下属制订计划的责任。

6、季度、月度工作计划的完成情况要经直接上级确认。

7、月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价，于次月3日前完成。

8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送精细化管理办公室（如遇法定假日，报回时间向后顺延）。

9、周工作回顾小结，由部门负责人在周末时，通过自我回顾并根据月度、季度工作计划填写。

10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查填写。

11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写情况，凡填写不规范或不认真的，精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。

五、具体要求

1、精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化、规范化、常态化、具体化、定量化，落实各个部门、各个岗位、各个员工的具体责任，并及时地进行考核、反馈、不断改进。

2、精细化管理是确保公司工作扎实推进的重要措施，精细化管理办公室将严格按照2011﹝370﹞号文件中的所提出的要求开展工作与考核。

3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员。要确定本部门精细化管理的重点；负责拟定本部门精细化管理的具体实施细则，并于9月9日前以书面材料报市公司领导组办公室。

4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作，拟定切实可行的实施细则，落实具体事宜。

5、本项工作在机关本部率先实行的基础上，要逐步在基层各单位推行，重点是各煤矿、各县（区、市）公司，将精细化管理延伸到企业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。篇二：公司管理提升活动实施方案

东风（武汉）实业有限公司公司

管理提升活动实施方案

为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。

一、活动主题

本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推进改革重组，打造高效组织； 优化整合资源，强化内外协同； 创新体制机制，提升管理水平； 夯实管理基础，实现良性发展。” 为指导，“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成pdca循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。

二、总体目标

力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：

一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。

三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。

四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。

六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。

四、工作原则

根据实业总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：

二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决突出问

题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。

三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强 和改进企业管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。

五、工作主要内容 根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。

（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念

坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控再控。

（二）提升安全生产管理

安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安

全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升公司安全生产管理水平。结合公司点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防火等安全管理。

（三）优化人力资源管理

认真分析公司发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业，结合公司实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应公司发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。

（四）以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段

（五）提升公司管控模式

坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，按照现代公司管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。坚持“培育一流的团队，拥有一流的技术，向用户提供最有价值的绿色产品，将企业打造成最具社会责任的行业先锋，让员工过上幸福美好的生活”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高公司不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。

（六）提升公司文化 1.加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的公司文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照实业总公司要求，规范公司标识，修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传，编制公司文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的公司文化氛围。2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。

六、分阶段工作安排

公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（具体推进计划见附表2）。管理提升过程中，坚持边查边改的原则，不拘泥于按部就班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。

（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为2012年5月～2012 年8月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。

（二）边查边改，专项推进，时间为2012年9月～2013年9月，本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本单位本部门实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。篇三：企业精细化管理实施方案

企业精细化管理实施方案

进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。

一、工作原则

（一）全面覆盖，突出重点

公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角；部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。

（二）循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。

（三）动态管理，力求创新

在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。

（四）机制护航，持久开展

公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。

二、工作目标

中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。

三、管理内容

以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。

四、主要工作

（一）查遗补缺，健全制度

首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；战略目标明确，制度保驾护航；监督考核到位，制度保障落实。

（二）健全机构，加强监督

根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。

该部门重点工作：

1、监督公司制度、政策的遵守情况。

2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。

3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。

4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。

5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。

（三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理

预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必须注意以下几点：

1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。

2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算；要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。

3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。

4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、再考核。否则公司预算就会流于形式。

（四）加强应收账款管理，加快资金周转速度

公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大公司经营风险及财务风险。在“现金为王”的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。

1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。

2、根据公司不同产品的营销模式，制定不同的结算方式。

3、制定应收账款管理办法。应收账款应责任到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠办法。根据公司要求，预算月度、季度、的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内。

4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因。

（五）加强成本、费用、损失管理，提高公司盈利空间

近年来医药行业竞争激烈，所以公司必须加强内部管理，提高运营效率。通过降低单位产品成本、降低单位费用占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途径。

1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、服务特、价格优的企业，建立长期的合作关系。

2、加强一线员工培训，提高产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和未来发展要求布署培训计划。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的提高、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。

3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的基础上，通过管理降低产品单耗，减少生产环节浪费。通过降低出库产品返工率，提高公司产品产出率。

4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定 额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司安全生产意识，预防意外损失发生，避免损失抵消公司经营成果的风险。

5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是“以退为进”的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。

（六）建立风险预防机制，提高公司抗风险能力

在公司内部，主要做好以下工作：

1、重大投资及融资项目，集体决策，降低复合风险。

2、把融资的还款计划落到实处，降低财务风险。

3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。

公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险能力。

（七）加强人才队伍建设，提高公司整体素质

1、制定公司中长期人才发展规划。实现“走出去，引进来“的人才发展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。

2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工发展的平台，体现人生价值、实现理想的精神家园。

（八）实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验

公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经验。

（九）加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化

根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：

1、对以前的工作进行梳理，凡是集团、公司及外部单位要求公司每年必须做的工作，部门就在形成工作计划，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么；集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反馈什么，及时提供执行结果。

2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作计划，及时总结、及时反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。

3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。

4、根据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提高工作的计划性。

（十）加强部门协作，提高公司运营效率

公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实现。

1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果。

2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增进部门互信。通过部门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务，行政必须了解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。

3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，提高运营效率。

五、工作部署

联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。

（一）全面启动阶段

1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。

2、制定公司精细化管理实施方案。

3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。

（二）整改提升阶段

坚持循序渐进、由易到难的原则。

1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。

2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后形成阶段性总结报告。

（三）总结固化阶段

1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定计划。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。

2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。

3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。

4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。

（四）保持与完善阶段

精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。

篇二：企业精细化管理实施方案

为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标

指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静 态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动内容

（一）精细化管理

实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容

一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。

四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。

五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1-2条体现精细化管理的理念。

六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。

（二）创新活动

创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。

1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。20xx年要总结出1-2条有实效的创新观念。

2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，篇四：推进精细化管理工作实施方案 葛 泉 矿

关于推进精细化管理工作实施方案

各单位：

为贯彻落实《冀中股份有限公司推进企业精细化管理工作的实施意见》要求，进一步夯实管理基础，完善规章制度，推动管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，提升我矿经济效益和管理水平，增强企业核心竞争力，经矿党政研究决定在全矿强力推行以“提质增效、节支降耗”为着眼点的精细化管理工作，并制订本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观和以人为本的管理思想为指导，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，以质量、环境、职业健康安全管理体系建设为基础，以卓越绩效评价准则为主导，充分运用科学管理方式方法，整合现有经验做法，持续开展对标活动，不断优化管理流程，把精、细、严、实落实到管理工作的每个环节，不断提升企业的整体管理水平和核心竞争能力，有效促进企业的可持续健康发展。

二、工作目标

以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到企业管理的整个过程，以“精细化的策划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到集约型的转变，促进企业管理迈上新台阶、企业发展再上新水平。

三、组织机构

为确保精细化管理工作的顺利实施，为精细化管理工作提供有力保障，矿成立葛泉矿精细化管理工作领导小组。

组 长：王文清 赵正军

常务副组长：李进虎 孟海生

副组长：副总以上矿领导

成 员：全矿各单位党政正职

精细化管理工作领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，主要负责精细化管理活动的发动、组织、检查、督促、指导和考核等工作。

四、工作内容和职责分工

按照股份公司推进精细化管理实施方案的要求，以生产、安全、质量和成本为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、效益最大化为载体，通过全面深入探索构建体系

科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，来实现管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。

（一）培育精细化管理理念。精细化管理的核心理念是精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。政工科要充分利用网站、内部信息、电子屏、宣传栏等形式大力宣传精细化管理理念，让职工真正认识到精细化管理绝不是将简单的工作复杂化、无谓的增加工作量，而是通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道。通过培训学习，重点培养广大职工对精细化管理的认同感，真正把“精细”变成一种理念、一种文化、一种习惯，在企业内部营造精细化管理的氛围，激发和调动起广大职工实施精细化管理的主动性和积极性。

（二）建立员工行为规范体系。按照股份公司超越文化理念的核心要求和文化特征，三季度企业管理科牵头组织制定各层次、各工种人员的6s行为规范、文明礼仪的相关规定，并提出具体的考核办法；保卫科负责探索和推行全员军训、准军事化管理的行为养成训练；安全检查科负责在全矿范围内广泛推广手指口述、岗位描述，并制定具体的管理与考核办法，除动力队、机运队的四大件机房、变电所、灯房等窗口岗位必须推行“岗位双述”外，矿属其他所有单位必须选择1-2个岗位（或班组）做“岗位双述”试点，取得经

验后，四季度在本单位全面推开，以增强职工工作技能，明确岗位职责，规范操作行为，减少“三违”现象和安全隐患，使职工始终保持昂扬向上、奋发进取的精神面貌。

（三）梳理、完善规章制度。对现行规章制度进行全面的梳理、修订和完善，细化规章制度的执行程序。精细化管理的突破口是完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。7-9月份，监察审计科提出系统完善的审计管理办法；基建科根据公司相关文件要求制定基建管理办法、梳理工作流程；企业管理科结合矿实际，对水电费、房屋租赁费等各项收费进行清理，结合其他矿的情况，制定更为完善的收费管理办法；其他各单位也必须对现有各种规章制度、操作规程，管理工作流程、管理办法和措施等进行梳理、审查、补充和完善。9月底所有单位将修订、完善后的制度、流程汇编后以电子文档的形式全部报送企业管理科，企业管理科将修订后的规章制度送领导小组审核，审核后汇编成册，发放至各单位。

（四）进一步完善精细化考核体系。葛泉矿现行的管理考核体系包括安全管理考核、全面预算及成本控制考核、工资管理考核、生产任务管理考核、设备管理考核等内容，通过制度的建立健全来完善精细化考核体系，逐步建立完善员工、岗位、班组、区（科）、矿五级管理考核体系。三季度，各职能科室对现行的考核办法和考核标准进行梳理、修订，安全检查科、财务科、调度室、机电科、企业管理科，依据

各职责范围拿出更细化、更具体的考核办法。劳动人事科要进一步综合考虑不同岗位工种的劳动强度、技术含量，核准现行岗位系数，提出对基层单位和员工的绩效考核标准及“三工”（优秀员工、合格员工、试用员工）动态转换管理办法，对员工考核实现考核结果与收入分配挂钩，激励和调动广大员工的积极性。

（五）推广应用“四项”标准化管理技术。编码管理、定置管理、标识管理、看板管理是现场作业精细化管理的基本工具，是提高现场作业精细管理水平的重要举措，安全质量标准化要全面引入精细化管理理念，强化现场施工规范化、标准化。安全检查科依据安全质量标准化要求，结合各单位实际积极推行编码管理、定置管理、标识管理、看板管理“四项”标准化管理技术，要求8月底前各单位制定出详细的实施计划和有效的实施方案，交安全检查科和企业管理科，9月底安全检查科依据“四项”标准化管理技术的特点和管理要求，结合各单位的方案，制定相应的监督检查考核办法，为进一步深化安全质量标准化管理，提高现场作业精细管理水平，确保在保持一级安全质量标准化矿井的基础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

（六）大力推行管理人员走动式管理。走动式管理是精细化管理的保证，实行现场管理人员走动式管理，带动全员行动，使管理向纵深延伸，进一步提升现场安全管理水平。8月底前各单位要对现行的管理人员走动管理制度进行完善篇五：综合管理类业务应用系统县公司延伸覆盖与深化应用项目实施方案 2013年5月 目 录 1 2 3 目的...........................................................................................................................................1 适用范围...................................................................................................................................1 项目概述...................................................................................................................................1 3.1 项目背景...................................................................................................................1 3.2 项目目标...................................................................................................................2 3.3 实施范围...................................................................................................................2 3.3.1 组织范围...........................................................................................................2 3.3.2 功能范围...........................................................................................................3 实施策略...................................................................................................................................3 4.1 实施原则...................................................................................................................3 4.2 组织机构...................................................................................................................4 4.3 职责分工...................................................................................................................4 实施计划...................................................................................................................................5 5.1 小型单位实施计划...................................................................................................6 5.2 中型单位实施计划...................................................................................................7 5.3 大型单位实施计划...................................................................................................8 5.4 超大型单位实施计划...............................................................................................9 实施内容.................................................................................................................................10 6.1 实施前期准备.........................................................................................................13 6.1.1 【任务一】信通部发文.................................................................................13 6.1.2 【任务二】项目通讯录收集.........................................................................13 6.1.3 【任务三】项目招投标.................................................................................13 6.2 制定实施方案.........................................................................................................13 6.2.1 【任务一】推广单位沟通.............................................................................14 6.2.2 【任务二】制定实施方案.............................................................................14 6.3 项目启动会.............................................................................................................15 6.3.1 【任务一】会议前期准备.............................................................................15 6.3.2 【任务二】召开启动会.................................................................................15 6.3.3 【任务三】整理会议材料.............................................................................15 6.4 差异分析.................................................................................................................15 6.4.1 【任务一】需求收集汇总.............................................................................16 6.4.2 【任务二】差异分析与确认.........................................................................16 6.4.3 【任务三】调整方案与反馈.........................................................................16 6.5 环境部署.................................................................................................................17 6.5.1 【任务一】硬件环境准备.............................................................................17 6.5.2 【任务二】测试环境安装部署.....................................................................18 6.5.3 【任务三】网络开通与确认.........................................................................18 6.5.4 【任务四】现场环境部署.............................................................................18 6.6 数据收集与整理.....................................................................................................18 6.6.1 【任务一】数据收集通知.............................................................................18 6.6.2 【任务二】数据汇总和整理.........................................................................18 4 5 6 7 8 6.6.3 【任务三】目录数据比对.............................................................................19 6.7 用户权限数据初始化.............................................................................................19 6.7.1 【任务一】数据上报与同步.........................................................................19 6.7.2 【任务二】创建组织机构.............................................................................20 6.7.3 【任务三】用户权限分配.............................................................................20 6.7.4 【任务四】下发用户表及验证.....................................................................20 6.7.5 【任务五】持续跟踪调整.............................................................................20 6.8 用户培训.................................................................................................................20 6.8.1 【任务一】培训准备.....................................................................................21 6.8.2 【任务二】培训实施.....................................................................................22 6.8.3 【任务三】培训结果确认.............................................................................23 6.9 上线准备与切换.....................................................................................................23 6.9.1 【任务一】系统切换.....................................................................................23 6.9.2 【任务二】用户确认测试.............................................................................23 6.10 试运行申请.............................................................................................................24 6.10.1 【任务一】试运行申请准备.........................................................................24 6.10.2 【任务二】上线试运行通知.........................................................................24 6.11 试运行支持.............................................................................................................25 6.11.1 【任务一】现场运维支持.............................................................................25 6.11.2 【任务二】总部运维支持.............................................................................25 6.12 试运行验收.............................................................................................................25 6.12.1 【任务一】试运行验收准备.........................................................................26 6.12.2 【任务二】试运行验收申请.........................................................................26 6.12.3 【任务三】试运行验收.................................................................................27 6.13 质保运维.................................................................................................................27 6.13.1 【任务一】总部统一运维.............................................................................27 实施保障.................................................................................................................................28 7.1 人员保障.................................................................................................................28 7.2 技术保障.................................................................................................................28 7.3 制度保障.................................................................................................................29 7.3.1 报告制度.........................................................................................................29 7.3.2 例会制度.........................................................................................................29 7.3.3 现场纪律.........................................................................................................29 7.3.4 考核制度.........................................................................................................30 7.3.5 巡检制度.........................................................................................................31 7.4 应急保障.................................................................................................................31 项目管理.................................................................................................................................32 8.1 进度管理.................................................................................................................32 8.2 文档管理.................................................................................................................32 8.3 版本管理.................................................................................................................35 8.4 人员管理.................................................................................................................36 8.5 沟通管理.................................................................................................................36 8.6 质量管理.................................................................................................................37 8.7 信息安全管理.........................................................................................................38 8.8 风险管理.................................................................................................................38 8.9 问题管理.................................................................................................................40 8.10 厂商管理.................................................................................................................41 9 常见问题与解答.....................................................................................................................41 10 附录.................................................................................................................................42 10.1 项目组通讯录.........................................................................................................42 综合管理类业务应用系统县公司延伸覆盖与深化应用项目实施方案 1 目的

为保证综合管理类业务应用在县级供电企业的延伸覆盖与深化应用项目顺利开展，明确项目人员职责，规范实施流程，指导项目人员开展工作，加强项目过程管控力度，制定该方案。综合管理类业务应用系统包括安监管理一体化平台、政工管理系统、纪检监察业务应用系统、班级建设信息化管理系统。2 适用范围

本方案适用于综合管理类业务应用系统县级供电企业延伸覆盖实施项目的管理人员、实施人员、开发人员和运维人员。3 项目概述 3.1 项目背景

为贯彻实施公司农电“三新”发展战略，加快推进代管和股份制农电企业上划工作，切实提高农电企业管理业务水平，规范和深化农电企业管理信息化建设，进一步落实公司第四十一次党组会议“关于加强农电企业信息化建设”的要求，现提出开展公司信息化建设成果向县级供电企业的进一步延伸覆盖和深化应用工作。结合公司总部业务部门沟通及各省（市）公司县级供电企业信息系统覆盖现状及需求情况调研结果，确定综合类需延伸覆盖和深化应用的信息系统包括：安监管理一体化平台、政工管理系统、纪检监察业务应用系统、班组建设信息化管理系统。

第四篇：市延伸考核汇报[模版]

乔河乡经济工作汇报

中共乔河乡委员会

乔河乡人民政府

（2012年2月6日）

乔河乡地处华池县城北部，全乡辖6个行政村，42个村民小组，1229户5528人，总土地面积135.76平方公里，其中耕地面积7.68万亩。境内山大沟深、梁峁纵横，自然条件异常严酷，是典型的贫困乡。2011年，乡党委、乡政府坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，以新农村建设为主线，以项目建设为抓手，统筹兼顾，突出重点，开拓创新，扎实工作,圆满完成了年初确定的各项目标任务。全乡粮食总产达5380吨，人均产粮1950斤，农民人均纯收入达到3371元，比上年净增305元；完成财政收入36万元，职工工资按月足额发放；消化历年债务12万元，没有发生新的财政赤字；按时发放粮食直补、综合价格补贴、退耕还林补助、低保、危房改造等各项惠农资金584万元，兑付率100%。在全县年终目标管理考核中，我乡荣获综合目标管理二等奖、项目建设三等奖、争取无偿资金奖、财政上台阶奖、肉绒羊产业开发三等奖、沼气能源建设二等奖、企业创办二等奖、党风廉政建设奖、精神文明建设二等奖、社会治安综合治理与维护稳定二等奖、人口和计划生育三等奖，位列全县15个乡镇前5名（政府目标管理奖未开会兑现）。全乡经济发展、民生改善、文化繁荣、社会稳定，城乡一体化建设步伐明显加快，各项社会事业协调发展。总结一年来的工作，主要成效体现在以下几个方面。

一、提速发展抓项目，经济建设取得新进展。2011年，我们把招商引资和建办企业当做头等大事来抓，充分动员社会各方面力量，扩大招商渠道、改善投资环境，共考察论证实施项目28个，投资规模完成8311万元，占任务8000万元的104%。争取到位无偿资金

三、优化结构抓调整，特色产业开发助增收。按照“调优结构、调强产业、调精产品”的思路，遵循连片规模化、种植良种化、管理科学化的要求，全力推进产业开发，扩基地、建龙头、促转化、增收入。药材基地建设，于3月初组织农户前往陇西县首阳、文峰两镇进行了实地考察学习，采用“企业+合作社+农户”的运作模式，由银丰医药公司提供种苗、籽种和专用肥料，实行保底价收购，鑫牧专业合作社带动牵头，农民自主参与，在虎洼、张岔、火石沟门三村试种王不留、黄芪、甘草、独活、板蓝根等药材2600亩，喜获丰收，亩均纯收入达到1200元。粮食生产开发，在全乡6村全面推广全膜玉米双垄沟播技术，以“一川”（打庆公路沿线川区）“四山”（蛇掌湾、打扮山、窨子山、虎洼山）为主，实现川台地、山区梯田地全覆盖。全乡种植全膜玉米8110亩，人均种植达到1.6亩。草畜产业开发，以绒山羊产业化扶贫开发试点项目为依托，对全乡570户项目户建立档案，实行干部包农户责任制，每月一次检查，对羊只繁殖、产绒等进行技术指导，跟踪服务，户均年收入达到5000元以上，试点工作显著，先后3次为省市领导检查提供观摩点。劳务产业开发，紧紧抓住当前劳务市场看好的有利时机，充分发挥我乡地处城郊的地域优势，强化对劳务输转的组织引导和信息服务，举办劳务技能培训10期，培训935人，其中技能培训224人，劳务输出2580人，实现劳务总收入2291万元。

四、深化改革抓服务，合理配置资源增活力。去年以来，我们把集体林权制度改革和天然可利用草原承包到户工作作为稳定和完善农村基本经营制度、深化农村改革的重点工作来抓。集体林权制度改革，通过强化组织领导、广泛宣传动员、坚持走群众路线，严格按照改革方案，于5月中旬完成颁证工作，参与林改林地面积76339亩，占应改林地总面积的100%。颁发《林权证书》1195本。

到98.2％，为126户参合农民报销住院费31.43万元。社会养老保险工作全面起步，实现2968人参保，参保率达到91%，收缴养老保险金34.78万元。积极开展疫病预防、妇幼保健及爱国卫生运动，无突发性卫生事件发生。

（三）人口和计划生育工作水平有所提升。在抓好日常管理的基础上，以计生专项治理活动为契机，开展以出生漏报为重点的五项清理活动，彻底澄清了计生底子，并通过强化宣传和落实利益导向机制，营造了良好的计生工作氛围，全乡人口出生率控制在12.9‰以内，计生率达到84.9%，完成四术66例，其中二女结扎5例；兑现二女结扎奖励金2万元，兑现独生子女奖励金6000元，征收社会抚养费6.9万元，计生基础进一步夯实。

（四）社会治安秩序明显好转。坚持以打造平安乔河为目标，积极落实打防控一体化的治安防控措施，实行“四定四包”责任制，强化了对石油矿区的管理，全乡的油区治安有了明显好转。去年以来，先后组织了9次安全生产大检查，确保了年内无安全责任事故、无涉农案件发生，社会和谐稳定，群众安居乐业。

七、想方设法抓改善，干部创业乐业工作全面启动。我们把实施干部创业乐业工程作为调动工作积极性和创造性，锤炼干部意志，加快干部成长的有效措施来抓，不断改善乡镇工作环境和氛围。

（一）实施办公设施改造工程。3年前的乔河乡，65名职工挤在一幢不足800平方米的单面办公楼内办公，无水无暖。从2009年开始，我们通过各种渠道，先后筹措争取资金430多万元，新建了综合办公楼和综合文化楼，建筑面积达2160平方米，配套实施了供暖供排水和“四化”工程，为“五办一部”新购办公桌凳60套，配套了计算机、打印机、复印机等基本设备。同时，投资48万多元，新建了乡党建活动室、行政服务中心，维修了职工大灶，并及时购

第五篇：门卫及保安考核措施

中新初中安全工作及岗位考核措施

一． 门卫和保安的考核

1、校门24小时未处于关门落锁状态，每出现一次扣5元。

2、学生请假出校、外来人员入校未按规定进行盘问核实登记，每发现一次扣1元。

3、通食生（经学校政教处审核认定并制证的学生）的出入管理，学生出校收证并记录时间，回校放证。未按要求执行规定扣1元/次，出现严重影响和后果的，由学校行政会议研究决定另作处理。

4、按规定开关校门路灯（夏季早5：30前晚8：00后，冬季早7：30前晚6：30后）未及开关每次扣1元。

5、未按规定（当天看头天周一看双休）及时翻阅监控录像并作记录，发现问题及时上报，并配合处理，按查阅记录进行考核，每次少一次扣1元，出现严重后果则依据事情大小扣款。

6、未及时劝导和疏散校门外30米内长时间（原则上30分钟）的滞留人员，每次扣5元，未按规定放入形象可疑体态不端的异常人员每次扣10元。

7、上下班缺勤和脱岗：缺勤（请假未落实岗位）扣10元/天，脱岗（上班不在岗）10分钟及以上扣5元/次，双休及节假日上级检查发现脱岗扣10元/次。

8、门卫室内、校门及周边环境保洁，每出现一处不洁扣1元。二．教师安全岗位考核措施（考虑学期安全目标奖100/人，待定。）

值周组考核，分管副校长巡查。

如不设个人安全目标奖，则按学月考核方案进行。实行每缺勤一次扣2元扣2分，脱岗5分钟扣5元扣5分。分别有：

1、楼道执勤

2、路队护送

3、学生晚寝人数清点

4、大型活动安全预案到岗

5、其他临时岗位

安全资料，未在规定时间内完成并上交每次扣5元，缺项扣10元。

2013年1月30日