易OA测试分析报告

第一篇：易OA测试分析报告

八、测试分析报告

八、测试分析报告

1．引言...........................................................................................................................1 1.1编写目的............................................................................................................1 1.2项目背景............................................................................................................1 1.3定义...................................................................................................................2 1.4参考资料............................................................................................................2 2．测试计划执行情况......................................................................................................2 2.1测试项目............................................................................................................2 2.2测试机构和人员..................................................................................................3 2.3测试结果............................................................................................................3 3．软件需求测试结论......................................................................................................3 4．评价...........................................................................................................................4 4.1软件能力............................................................................................................4 4.2缺陷和限制.........................................................................................................4 4.3建议...................................................................................................................4 4.4测试结论............................................................................................................4

1．引言

1.1编写目的

结合测试计划预先的规定对所开发的网站进行物理和逻辑上的全面的测试，找出其中存在的编码和界面风格等存留的错误进行相应的调整和改动，将用户在使用过程中遇到困难的程度降低到最低点，同时也将系统的精确度提升为最大。

1.2项目背景

随着21世纪知识经济时代的来临，知识已成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源，最大限制地掌握和利用知识越来越成为企业与机构信息化建设的核心。对知识前所未有的重视使以工作流为中心的办公自动化系统面临着严峻的挑战，在知识经济时代，企业与机构不仅要求员工对他所要实施任务目标“知其然”，更要求员工——特别是管理者——能够“知其所以然”。在这种背景下，OAS需要更加强大的功能，它不仅可以实现以工作流程为中心的办公自动化，还需要与互联网相互联系起来。

八、测试分析报告

1.3定义

单元测试：集中检测软件设计的最小单元－模块。集成测试：是测试和组装软件的系统化技术。

自底向上集成：从“原子”模块（即在软件结构最低层的模块）开始组装和测试。白盒测试：已知产品的内部工作过程，可以通过测试证明每种内部操作是否符合设计规格要求，所有内部成分是否以经过检查。

黑盒测试：已知产品的功能设计规格，可以进行测试证明每个实现了的功能是否符合要求。BUG：电脑内部发生的小故障

1.4参考资料

a.项目开发计划； b.需求规格说明书； c.详细设计说明书； d.用户操作手册； e.测试计划；

2．测试计划执行情况

2.1测试项目

一、单元测试

1、信息发布模块

内容：主要功能通过网站管理员操作数据库，来实现相应功能，主要测试内容为前台界面与数据库OAS中的infors表、Book表、Lend_Borrow_book表相互调用。目的：通过测试，实现网页调用数据库信息并进行相应显示。

2、内部通讯模块

内容：主要功能通过网站管理员操作数据库，来实现相应功能，主要测试内容为前台界面与数据库OAS中的Forum表、PersonInfors表相互调用。

目的：通过测试，实现网页调用数据库信息并进行相应显示。

3、企业管理模块

内容：主要功能通过网站管理员操作数据库，来实现相应功能，主要测试内容为前台界面与数据库OAS中的Staff表、JobPlan表、JobSchedule表相互调用。目的：通过测试，实现网页调用数据库信息并进行相应显示。

4、登陆模块

内容：主要功能通过网站管理员操作数据库，来实现相应功能，主要测试内容为前台界面与数据库OAS中的Passwd表。

目的：通过测试，实现网页调用数据库信息并进行相应显示。

二、集成测试

八、测试分析报告

在单元测试都完全通过后，对模块进行整合，对整合后的模块进行测试，在分块开发过程中可能有不同的模块共同调用相同的数据表，可能存在冲突，因此，在集成测试的过程中主要对共用的数据表进行字段sort值的分配，以便消除相互冲突，从而达到系统的完整性。

2.2测试机构和人员

测试机构：四川大学软件工程系。

测试人员：研发小组、非本小组其他成员。

责任： ①研发小组：负责测试单元模块。

②非本小组其他成员：负责测试集成模块。

2.3测试结果

一、单元测试

1、信息发布模块

在对信息发布模块测试过程中，从数据库中读数据时，必须按字段顺序读取数据，否则就会报错。还有在添加数据时，如果是空值时依然能够插入到数据库中，如果输入的数据超过规定的数据长度，则显示在系统界面的信息最多为长度最大值，而且未报错。输入一些英文的特殊字符时，无法录入数据库导致其他数据录入数据库操作失败。2内部通讯模块

在对内部通讯模块测试过程中，从数据库中读数据时，必须按字段顺序读取数据，否则就会报错。还有在添加数据时，如果是空值时依然能够插入到数据库中，如果输入的数据超过规定的数据长度，则显示在系统界面的信息最多为长度最大值，而且未报错。输入一些英文的特殊字符时，无法录入数据库导致其他数据录入数据库操作失败。当新帖发表过多时，显示页面无限增长，因为没有实现分页功能。

3、企业管理模块

在企业管理模块，新员工录入时，如果有未填数据，则显示到“现有员工”页面时会出现显示不规则问题，并未报错。当未输入员工号时会出错，因为它是主码，应该在出错前给出提示信息。

4、登陆模块

在登陆模块初始化阶段，当不输入时或者用户名、密码输入错误时均登录失败。

二、集成测试

在集成测试过程中，因为是多个子模块进行的整合模块，所以经常出现链接路径出现错误，显示没有相关页，在显示页面上，经常出现只有管理员才能看到的添加、删除、修改的按钮和链接，权限没有完全的嵌入其中。

3．软件需求测试结论

一、单元测试

经过对单元模块的系统性测试，本系统已经具有将每个模块对数据库进行添加、修改、八、测试分析报告

删除等操作，实现了其作为一个应用的实例，但在细节方面发现了很多弊端，还是对需求分析没有做深刻的探究，没有把每个事项都考虑再内，造成了临时改变临时增添表的失误。

二、集成测试

经过对集成整体的体统测试，本系统已经初步成为一个整体，并配于相应的首页的点缀，并且将每个下拉菜单及全部的控件链接都能够实现其相应功能。

4．评价

4.1软件能力

经全面系统的测试，该网站已经初步满足用户需求，具备一个软件制作初级水平阶段的能力。

4.2缺陷和限制

该网站虽然初步实现了基本功能，但是相应的模块功能与详细实现并未做的很完善。比如，显示信息的页面没有实现分页功能，数据输入未详细设计其限制条件和错误提示，电子公告上传、下载文件或者添加图片、视频、声音等功能未加入其中，只能实现简单的添加与删除文字信息，电子论坛回复和删除功能未具体实现。

4.3建议

在对该网站进行进一步的完善的时候，对于程序代码方面的缺陷还是应该有各个模块的负责人进行修改。

4.4测试结论

该网站能够满足用户的需求，符合基本要求，能够通过。

第二篇：OA系统使用情况阶段性分析报告

XXOA协同办公系统 使用情况阶段性分析报告

为响应“无纸化办公”的号召，我单位采购了XXOA协同办公系统，由综合信息部对该办公系统进行了二次开发，并在服务器采办后于X年X月X日在全院范围内进行了培训及展开试运行。截至X年X月X日，办公系统流转完成合同审批任务下达单X个，编制类咨询任务单X个，评估类咨询任务单X个，咨询项目修改或加印申请X个，业务用印审批X个，发票通知单X个，每月业务量基本实现了电子统计。经过一段时期的运行之后，大家在感受到办公系统为工作带来新体验的同时也暴露出了一些问题，主要集中在以下几个方面：

一、工作流转不够规范。因某项工作流程步骤多、反馈时间长，易造成漏填、漏选、工作流转缓慢，导致系统数据与纸质单据难以保持一致。虽然简化步骤可节约时间，但系统难以体现出应有的规范性；

二、办公系统缺乏人性化提醒方式。系统未关联手机（须付费），无法在关闭办公系统时进行有效提醒。此外，办公人员尚未适应系统，在使用过程中易在关闭浏览器的同时关闭办公系统，导致工作不能及时办理;

三、办公系统安全系数较低。目前系统采用的安全防护措施仅仅依靠密码，工作审批采用键盘输入方式办理，未采用电子签章系统；

四、办公系统数据兼容困难。更换其他品牌办公系统会牵涉到数据转移的问题，由于各个系统采用的引擎及数据类型不尽相同，可能会导致数据转移困难，在信息共享方面存在一定的局限性;

五、办公系统运行不稳定。偶尔出现窗口显示错误，需手动刷新界面;某些较为复杂的工作流转中进行“退回”操作后，由于系统本身缺陷可能导致该工作无法流转完成。工作流程设计中流水号无法正常使

用；

六、办公系统部分模块未充分利用。如工作委托办理、论坛、电子公告、会议室管理、仓库管理等；

七、办公系统用户已满。目前系统用户数上限为X，除去系统管理员X人，实际用户为X人，目前咨询院在岗工作人员已超过X人，增加系统用户须付费。

综合信息部 XXXX年X月X日

第三篇：2018年OA市场深度分析报告

2018年OA市场深度分析报告

转眼2018年已过半，OA行业竞争残酷，两极分化明显，一方面，BAT巨头跑马圈地，逐步抢滩企业级市场，一方面，移动办公市场的竞争逐渐升温，从百度口碑分析来看，九思软件、纷享销客等赢得了分别以99%、98%的好评率，泛微、致远、金和的好评率偏低，厂商的战略导向及技术创新能力让一批老牌厂商力不从心，行业格局逐渐清晰。

2018年，OA系统整体的市场需求将超过75万套，市场需求增长率近7%，过去5年年均增长率超过5%，市场需求增长稳定。

目前行业现状及市场格局

品牌度方面，虽然钉钉以免费方式切入市场，在小微企业的市场占有率增长较快，但OA市场巨头们，如九思软件、泛微、纷享销客等，旨在用OA来升级改造企业的管理体系，不只是建立企业内部社交圈子，重点关注流程引擎是否强劲，以及OA集成性与外部接口扩展性。

市场格局方面，随着金和网络、金目标、通达信科、慧点科技的逐渐掉队，以及创业公司的大量涌入，口碑好的强势品牌逐渐更加得到用户的青睐，OA品牌化层级逐渐清晰。

产品创新方面：钉钉虽然直接“灭掉”了市面上一大堆企业协助通讯工具，并主打企业级方向，但无法针对性地参与企业的业务，产品具体功能上创新乏力。看来办公OA系统的地位无法被钉钉取代。市场格局方面：中国西部发展速度加快，“一带一路”政策红利显现，2018年初，九思软件正式宣布在西安成立第三研发中心，开启九思战略规划中又一项重要布局。纷享销客、泛微等陆续推进OA办公系统的市场宣传力度，西部重要城市已经成为OA系统厂商必争之地。

2018年OA行业预测

从2018的品牌口碑来看，前四位OA厂商排名变化不大，分别是九思软件、钉钉、泛微网络、纷享销客。其中最具代表性为九思软件的移动oa办公系统。九思软件从最初的WEB网页版到之后的APP办公版,再到现在的微信企业号，一直在与时俱进。在网页版和APP及当下最流行的微信企业号上注重用户体验，并且对移动办公进行了全面升级，深得上市公司好评。

OA系统经过二十多年的发展，强者恒强的趋势愈加显现，预计未来3年，移动办公随需（业务）而变的定制化，是OA厂商的转型升级机会。让我们一起期待“未来的OA系统”让“办公室消失”!

第四篇：OA系统运行评价分析报告

OA系统2013年运行评价分析报告

一、项目概述

综合管理信息系统（以下简称OA）建设项目启动时间是2012年8月22日，2013年4月进入正式运行阶段，办公室信息中心对于系统进行了结合实际工作的操作和磨合，在这个阶段，通过不断优化，对系统进行调整，以求能更加符合实际工作的需要。

OA建设的总体目标是：以OA为基础，以工作流程为主线，优化公司管理流程，通过信息技术建立包括人力资源、协同办公、合同管理、计划管理等在内的综合管理信息系统平台，实现管理规范化、信息资源利用的最大化，促进公司的协同办公效率和管理水平的提升。搭建一个全公司的信息与管理协同平台，按照统一要求、信息流畅、资源共享、信息安全的要求，建设一个统一的办公管理平台，实现各部门各分子单位之间的互联互通机制，保证信息畅通和上传下达，实现各级单位的快速响应。

二、OA应用统计

目前，系统总使用人数324人，移动终端用户77户,平均每天同时在线70人左右，每天登陆次数超过300/人次；搭建了公司门户、个人门户、各职能部门户、系统信息门户、电力生产门户、规章制度门户、企业文化门户、学习培训门户、公司文件门户和领导门户，让信息的共享更加简单、及时、有效；搭建流程150余条，流程流转数量7300余个；建立了知识目录，系统目前存储近8500篇文档，形成了公司基础知识库。

OA运营期间，办公室信息中心以集中、点对点和远程等多方式共组织培训500多人/次，培养了能够独立承担日常维护工作的系统管理员2名，实现了系统的自主管理。公司已开启了新的协同之旅，信息化建设也进入了一个新的阶段。

三、OA系统功能使用效果

1、人力资源管理模块的开发与应用，实现组织架构的统一管理、人员的基础信息管理、通讯录管理、岗位管理、人员的入职、调配、离职、退休、解聘、返聘等管理。

目前系统使用人员312人，除录入人员的编号、姓名、岗位外，同时对人员的手机、办公室电话、短号、电子邮件、办公室地址等也进行了整理、录入，实现了人员信息的查询、共享、统计、分析，实现人员信息资源的更好的利用。

组织架构管理的应用，实现了统一的组织架构管理，建立了完整清晰的人员组织架构。目前，公司所有的员工对应的岗位等信息已录入系统，同时，系统设定了人员的上下级管理，并以此实现各类管理和业务的审批线索和监督线索。

2、合同和计划

目前已搭建合同管理流程15个, 大部分已正常运转中,涉及到结算的流程暂时未启用;计划管理流程8个,并在后期增加了计划模块,能基本满足公司在计划任务管理方面的需求。

3、通过使用OA的流程管理模块，目前搭建综合管理、财务管理、人事管理、物资管理、信息管理、日常工作等类型的流程150余个，目前流转中的流程数量已经有7300余个，各级管理人员通过电子流程审批系统处理各类公文、申请、审批，节省了时间，降低了成本，提高了工作效率。

4、知识管理，初步搭建了公司知识目录，系统目前存储8500余篇文档，建立了知识库，实现了知识体系的建立与管理、知识权限的精细管理（满足不同目录的查看、下载、修改、添加、删除等权限都进行了严格控制，同时对用户的查看、修改等操作都进行了日志记录）、知识评价体系管理（通过知识的打分、回复、知识贡献率分析等，建立了较为完整的知识评价体系）、知识检索管理（实现了多种制式的检索方式，包括分类检索、多维检索、全文检索等）、知识审批体系管理（实现了通知公告等信息的创建、审批、发布、归档、作废的审批）。目前，已初步建立了网上知识库，实现了初步的知识管理。

5、实现了远程办公和移动办公，大大提高了办公效率，处理流程不再受到世界地点的限制。目前已普及到中层以上干部。

四、系统验收准备工作

1、目前已完成了OA验收材料的收集工作；

2、成立验收小组，由办公室牵头，分别邀请人力资源部、计划与发展部、财务资产部、纪检监察部各部门人员参加OA系统项目验收，

第五篇：测试分析结果报告

测试分析结果报告

一、背景

根据邛崃广电反映，现网用户感知度较差。成都XX公司逐对上述问题进行了查勘，主要对文南小区、金丰宜居、阳光新城、钱江凤凰城、北城区域、金丰雅苑等区域分别进行白天和晚高峰现场测试，发现大部分光节点在宽带互动业务上，由点播花屏，上网慢的情况，与邛崃广电发现的问题一致。进一步查找挖掘发现情况如下：

二、上层设备检查

olt、汇聚设备、BRAS设备问题查找 上层拓扑如下

崇州浦江成分大邑邛崃NE40IPTVIPTVpppoeCDQL_Manage_DataH3C SR6608-XM6000 10.62.10.10中心2中心油榨道佐临邛临邛羊安10.62.10.7010.62.10.6010.62.10.4010.62.10.4110.62.10.50

1)M6000上对每个端口做的限速不合理，并且只采用单速单桶方式，这在运营商设备下不够完善，而且配置存在问题，如图

2)汇聚设备7603上未能对相关业务做好监管，特别是tcp的brust流不能有效的抑制

3)通过抓包发现，存在tcp流量突发，PON口上缓存不够也导致丢包，引起互动业务花屏，见如下抓包图所示

根据目前发现的问题提出以下解决思路

1)M6000上针对每个端口限速改至合理性，采用至少是单桶双速方式，建议采用双速双桶方式

2)在汇聚设备7603上做好监管部署，建议也采用双速双桶方式 3)在OLT上实施监管

4)看能否在PON上将缓存调试大一些

三、接入层问题检查 在用户至onu之间查找问题 接入层拓扑如下 LAN方式接入

有线电视网光发送机光接收机ONU机顶盒switch互动点播用户互联网

1)LAN方式交换机目前还是100M交换机，当出现突发流时，掉包

发生；

2)通过加1518 bytes字节包ping vod网关，出现丢包较多情况，说明线缆、水晶头质量问题,见下图

3)线缆质量问题，线缆太过柔软，质量不达标，这样会造成接触不好，对数据造成较大延迟，甚至可能引起丢包，特别对点播业务可视度降低（花屏）

4)箱体混乱，导致接入层数据丢包严重，甚至有交换机串接现象，从而对点播业务造成影响。且一旦用户报障，排查原因比较困难。

5)审查测试后的用户资料，有些点位发现光节点覆盖用户过多，在用户使用高峰会造成网络堵塞。

根据以上问题，建议进]行以下解决问题方法：

1.根据用户过多的区域，LAN方式交换机100M建议改为1000M 2.对箱体、线缆进行规范性整改（包括水晶头质量、线缆质量、安装混乱等）

3.接入onu用户过多的光节点，可将onu裂化，避免在onu处出现流量拥挤（建议一个onu最多接入50用户）以上是这次测试过程中发现的问题，由于测试数据所涉及的面还不广泛，我们期望在后期测试中逐步发现更多问题，找到更多解决问题办法，为邛崃广电网提供更多网络支撑。