处理废旧物资会议备忘（合集五篇）

第一篇：处理废旧物资会议备忘

处理废旧物资会议备忘

2006年12月12日，生产技术部根据公司领导的布置，召开了由生产技术部、财务部、监审办、企划部、物资公司五部门参加的设备仓库报废设备及零部件处理专题会议，参加处理废旧物资会议的人员：宗文勇、陈超运、高建民、胡顺玲、刘业香、周忠清。会议研究确定的处理意见如下：

一、本次废旧物资的处理分类招标 具体分类如下：

（1）废电机、电机壳体及转子一类。（2）废电缆铝线、铜线一类。（3）废旧机床、机具类。（4）锅炉废旧附件类。（5）就推土机一类。（6）废旧变速箱和壳体、水泵一类。

二、废旧物资处理的指导低限价格

1、废电机的价格不低于4000元/t，电机壳、转子（不含带铜部分）价格1600元/t。

2、废电缆铝线价格不低于6000元/t（含皮重）、铜线的价格不低于25000元/t（含皮重），不含皮重50000元/t。

3、废旧机床、机具的价格，按台进行逐台报价，但价格不低于1900元/t，出售按以最高价格确定。

4、锅炉附件的价格，在锅炉生产厂家进行招标，价格不底于1600元/t。

5、旧推土机按台进行报价，但不得低于2000元/t。

6、废旧变速箱和报废的旧壳体、报废的水泵不低于1600元/t。

三、本次废旧物资处理的工作要求：

1、以公示招标的方式进行，并遵守公开、公正、公平的招标原则，按最高价处置。

2、以公示的方式召集参标单位。

3、公告后，集中参标单位统一时间查看废旧物资。

4、发布招标单位有权将低于内部标底价的标书视为无效标书，并将重新招标。

5、每一类废旧物资应至少三家以上的单位参标。

6、招标书以最高价格中标。

7、中标单位将所购物品的手续办理后，必须先到财务部办理付款手续，由财务部开具出门证，方可放行。

8、废旧物资处理应分批、分部进行。

四、废旧物资处理的工作分工

1、废旧物资的处理招标工作由物资管理部负责，生产技术部、财务部、纪监审工作部、物资管理部、发展策划部参加。

2、生产技术部组织对废旧物资、资产的评估和对废旧物品、资产的处理申请的办理，并对废旧物资进行登记，列出明细表。

3、发展策划部负责对废旧物资处理过程进行监督。

4、纪监审工作部参与废旧物资的评估和处理过程的监督。

5、物资管理部负责对废旧物资的招标工作和具体交易处理过程的办理。

五、公司资产处理领导小组： 组长：徐夕芳

副组长：臧国松

吴殿民

成员：高敏华

丁华峰

陈传文

宗文勇

陈超运

孙超

曹庆岩

周忠清

高建民

根涛

鲁青松

资产处理办公室设在 生产技术部

2006.12.12.

第二篇：会议筹备工作备忘

公务接待工作要点

接待工作一般按照举行会议、举办专项活动、进行商务洽谈、考察参观、商务出差等类型安排相应的接待工作内容。

一、接待工作的基本内容：

行、住、吃、各项活动工作安排，条件允许的也可以适当安排参观当地的名胜古迹、民俗风貌等。

二、接待工作的基本要素：

1、明确、统计人员

确切的人员统计对交通工具、住宿、就餐尤其是对主要活动的安排等整个接待工作方案的制定都是非常重要的一项工作。因为几乎接待工作的整个过程在很大程度上都是围绕人员来作出安排的。

统计人员时不但要明确接待对象的人数，还要注意了解掌握性别、年龄、健康状况、职位、到达及离开的时间。

同时还要注意明确主办方在各个接待环节中的参与人员。必要的还要考虑是否邀请上级领导等嘉宾参加。

2、安排接送的交通工具

详细了解到达离开的航班、车次信息，直达还是需要中转，起飞、到达机场或始发站的选择，性价比如何，考虑有否不同职位人员的舱位区别要求，提前预定及临时应急处置。要时刻注意出发地和到达地的雷暴、洪汛等气候情况及有否空管等特殊情况的发生。必要时及时做好应急调整安排。

落实机场、车站接送车辆和人员及行驶线路的安排。如自备车不能满足需求，则要联系外借或外租。注意做好团队中推迟到达或提前离开人员的安排。

3、安排住宿

酒店的选择

星级、价格，能否餐宿一处，与接待方和主要活动的安排场所的距离是否便捷等。

注意有否按照职位级别安排套房、单人房、双人标准房不同的房型，除夫妻关系等特殊因素注意性别千万不能混搭。

酒店要及时做好预约和尽量在客人到达前办理好入住手续，使客人一到酒店即可拿卡入住。

4、安排就餐

就餐地点的选择要考虑兼顾风味特色、性价比、美誉度、与主活动场地的交通、停车便捷。

确定就餐人数，男女、老少比例，主客比例。一般情况下10人左右一桌就餐为通行安排。超过12人就餐,尤其是要安排15-20人之间同一桌就餐的，一般要事先联系好酒店包厢。

了解客方的地区饮食口味，民族饮食习惯，如回民信奉伊斯兰教禁忌食用猪肉等。

座位安排 除特别的领导和长辈外，一般情况下由招待方出席宴请的最高领导或长辈落座主位。主位一般都是正对宴会厅正门的位子。主位的右手位为主宾位，主位的左手位为副客宾位，主宾位的右手位为副主位，副客宾位的左手位为第二副主位，其他位子安排以此类推。主宾及其他客宾的顺序安排一般按照职位高低或年长辈分来确定。不了解客方人员情况时可以事先交由客方有关负责人员来确定。

掌握就餐标准 一般综合客人规格、酒店档次、领导意见来掌握就餐标准范围。

菜肴数量 一般情况下，冷菜数量为就餐人数的二分之一。热菜数量为就餐人数加1-2个。以10人一桌为例，冷菜一般安排5个左右，荤素各半。热菜一般安排12个左右。

荤素及烹饪方法的搭配及比例和当地特色菜肴的安排

菜肴的荤素比例要协调安排，尤其是在宁波安排10人以上的宴请，荤菜中海鱼、螃蟹、虾、螺类基本可以每样安排一个。肉类至少一个，其他蔬菜5-6个。同一桌的菜肴一般情况下不要重叠，尤其是水产品。除客人在十几个人时鱼类可以安排2-3种，如黄鱼、石斑鱼、带鱼、鲨鱼等，其他一般不能出现蟹、虾、螺类重叠。

一桌菜肴中，还要注意清蒸、清炒、红烧、盐水、腌卤、炸烩、煲汤、羹汤等烹饪方法的搭配。

一桌中如有来自不同区域的，要兼顾不同口味的搭配。酒水、饮料、烟品、主食的安排 红酒要及早醒十几分

钟，鲜榨饮料也要提早安排。

招待贵宾必要时预先安排好菜单呈领导过目点头。

5、制定活动工作方案

在得到有关需要安排接待工作的信息后，或及时向领导请示汇报，或根据不同活动先草拟接待及工作方案后向领导请示汇报。

拟定活动及接待工作方案的要点 时间节点 活动项目名称

相应工作安排具体内容 各项工作的负责人及经办人 完成时间要求

场地的大小、形状要求，会议桌的摆放形式，空调温度控制

水果及饮用水 一般公务场合食用的招待水果可以考虑三方面的因素。一是尽量考虑本地特产；二是时令性；以上两点如杨梅、水蜜桃之类。三是食用方便，食用后最好不用洗嘴、洗手。首先是水果本身，如香蕉、橘子、车厘子、葡萄之类。其次是像西瓜之类要预先加工切分好。

三、不同类型接待工作的重要节点：

会议筹备工作要点

工作项目

落实时间

经办人

一、确定会议

1、会议名称：

2、确定时间：

3、落实地点：

4、确定参会对象人员：

5、确定会议主要议程、主持人 及各位领导的文件宣讲内容

6、确定邀请参会人员

二、文字材料

1、制发会议通知

2、有关讲话报告材料

3、会议议程表

4、会议主持词

三、奖品制备

1、奖状、奖牌制作

2、证书

3、奖金确定领发

四、人员统计

1、核准参会人数，落实回执工作

2、会场人数

3、主桌人数

4、就餐人数

五、会场布置

1、会议横幅

2、主席台领导座次及姓名牌、鲜花、话筒、证书放置 领导的文件及奖牌、3、各单位、部门人员座位区域分布安排

4、花木、红灯笼、中国结等点缀品

5、参会领导入场前休息场地及果品的落实

六、住宿安排

七、餐饮安排

1、菜单及标准核定

2、烟酒饮料购置及服务费谈定

3、就餐场地

4、餐桌区域分划和桌号分配

5、主桌的落实安排

6、司机、会务人员就餐安排

八、音像器材

1、会场灯光

2、音响

3、国歌及颁奖等乐曲的选定

4、录音机、录音笔

5、摄像设备及人员落实，镜头分组编制

6、照相机、电池、磁带等

7、集体照、场地、座次

8、照相相片的分组镜头编制

9、空调温度的控制

九、车辆安排

1、自备车辆人员的落实

2、落实会议地点的停车场地及车位

十、经费及其他

1、会议经费预算

2、备用金领用

举办专项活动筹备工作要点

工作项目

落实时间

一、确定活动项目

1、活动名称：

2、确定时间：

3、落实地点场地：

4、确定参加活动对象人员包括邀请参加活动人员：

5、确定活动主要议程、主持人

经办人

二、文字材料

1、制发活动通知

2、有关讲话发言材料

3、活动议程表

4、活动主持词

三、奖品制备

1、奖状、奖牌制作

2、证书

3、奖金确定领发

四、人员统计

1、核准参会人数，落实回执工作

2、参加活动人数

3、主桌人数

4、就餐人数

五、场地布置

1、活动横幅、背景制作

2、主席台领导座次及姓名牌、鲜花、话筒、证书放置

领导的文件及奖牌、3、各单位、部门人员座位区域分布安排

4、花木、花篮等点缀品

5、参加活动领导入场前休息场地及果品、饮用水的落实

六、住宿安排

七、餐饮安排

1、菜单及标准核定

2、烟酒饮料购置及服务费谈定

3、就餐场地

4、餐桌区域分划和桌号分配

5、主桌的落实安排

6、司机、会务人员就餐安排

八、音像器材

1、活动场地灯光

2、音响

3、国歌及颁奖等乐曲的选定

4、录音机、录音笔

5、摄像设备及人员落实，镜头分组编制

6、照相机、电池、磁带等

7、集体照、场地、座次

8、照相相片的分组镜头编制

九、车辆安排

1、自备车辆人员的落实

2、落实活动地点的停车场地及车位

十、经费及其他

1、活动经费预算

2、备用金领用

十一、活动安排在室外的要注意天气情况，预先安排好各类遮阳及雨具

商务洽谈筹备工作要点

工作项目

落实时间

经办人

一、确定洽谈项目

1、确定时间

2、落实地点

3、确定各方参谈对象人员：

4、确定洽谈主要议程、主持人

二、文字材料

1、制发洽谈联系函

2、有关洽谈文字材料

3、洽谈议程表

三、人员统计

1、核准参谈人数，落实回执工作

2、主桌人数

3、就餐人数

四、会场布置

1、会场横幅或屏幕

2、人员座位区域分布安排

3、花木、等点缀品

4、水果等果品安排

5、参会领导入场前休息场地的落实

6、空调温度的控制

五、住宿安排

六、餐饮安排

1、菜单及标准核定

2、烟酒饮料购置及服务费谈定

3、就餐场地

4、餐桌区域分划和桌号分配

5、主桌的落实安排

6、司机、会务人员就餐安排

七、音像器材

1、会场灯光音响

2、空调温度控制

3、录音机、录音笔、照相机、摄像设备及人员落实，4、集体照、场地、座次

八、车辆安排

1、自备车辆人员的落实

2、落实洽谈地点的停车场地及车位

九、经费及其他

1、经费预算

2、备用金领用

考察参观接待工作要点工作项目

落实时间

经办人

一、确定考察参观活动

1、确定时间：

2、提前与考察参观所在单位和部门联系，确定考察参观地点线路：

3、确定考察参观对象人员：

4、确定陪同考察参观人员，包括考察参观所在单位和部门的陪同人员

二、文字、影像材料

1、拟制考察参观接待方案

2、准备好有关文字、影像介绍材料

三、人员统计

1、参加考察参观人数

2、主桌人数

3、就餐人数

四、考察参观现场布置

1、欢迎标语或屏幕

2、考察参观人员休息场地的落实

3、水果及饮用水的安排

五、住宿安排

六、餐饮安排

1、菜单及标准核定

2、烟酒饮料购置及服务费谈定

3、就餐场地

4、餐桌区域分划和桌号分配

5、主桌的落实安排

6、司机、会务人员就餐安排

七、音像器材

照相机、摄像设备及人员落实，八、车辆安排

1、车辆及司机的落实

2、人员和车辆较多时，要安排专人指挥调度，注意人车相对对应固定，安排熟悉行驶线路的司机作为打头车和殿后车辆，打开车后闪光灯。

3、落实考察参观地点的停车场地及车位

九、经费及其他

1、经费预算

2、备用金领用

商务出差接待工作要点

工作项目

落实时间

经办人

一、确定商务出差活动

1、确定商务出差时间：

2、确定商务出差对象人员

3、确定接待陪同人员

二、拟制来客接待方案

三、人员统计

1、来客人数

2、主桌人数

3、就餐人数

四、住宿安排

五、餐饮安排

1、菜单及标准核定

2、烟酒饮料购置及服务费谈定

3、就餐场地

4、餐桌区域分划和桌号分配

5、主桌的落实安排

6、司机及服务人员就餐安排

六、音像器材

照相机、摄像设备及人员落实，七、车辆安排

1、自备或外借、外租车辆及司机的落实

八、经费及其他

1、经费预算

2、备用金领用

第三篇：废旧物资处理协议 - 副本

废旧物资处理协议

处理方（以下简称：甲方）： 有限公司 收购方（以下简称：乙方）： 再生资源有限公司

甲、乙双方因经营需求，根据《合同法》等法律相关规定，就乙方收购甲方的废旧物资相关事宜，经过充分协商一致，达成本协议。

第一条：处理的物资、价格、期限

1、约定处理物资为：

2、双方同意废旧物资拆解后按人民币 00元/吨计价。

3、签订本协议后，由甲方提前通知乙方具体处理时间，乙方接到甲方正式通知后，必须在12小时内全部完成废旧物资的拆解清场。

第二条：双方承诺及职责

1、甲方承诺处理废旧物资的所有权属清晰明确，同时负责协调过磅单位和运输车辆的过磅、称重记录工作；

2、乙方承诺并保证具备收购本协议约定废旧物资的资质，负责废旧物资现场拆除、清理、装卸、运输所需车辆以及过磅费用；

第三条：费用结算与支付

1、乙方于签订本协议后2日内向甲方支付人民币3万元预付款，采用现金或现金转账的方式完成；

2、在处置完毕后当日内，按实际总量据实结算，采取多退少补；

第四条：安全条款

1、乙方的专业拆解物资人员必须持证上岗，遵守拆解行业安全规章制度和环保要求，服从甲方现场的调度与管理；

2、乙方车辆进入拆解现场内应注意安全，拆解物资过程中保证场地内外的卫生清洁；

3、在废旧物资拆解现场有专人负责安全管理，在拆卸、吊装、运输等过程中所发生的任何安全事故，由乙方承担全部法律及经济责任；

第五条：协议的生效、变更、解除及转让

1、本协议自双方代表签字及盖章后生效，任何一方不得擅自变更、解除、对外转让本协议的权利义务；

2、本协议生效后，乙方未能在约定的时间内履行本协议，且在甲方催告后的48小时内仍未履行的，甲方有权单方解除本协议，乙方缴纳的预付款不予退还。

第六条：违约责任

1、乙方工作拖延，不能按约定的期限内完成拆除清场的，每推迟24小时处罚款2000元并出书面通知警告；

2、乙方未按约定及时支付价款的，应承担延期支付的违约金，每逾期一日按延期付款部分的5%计算。

第七条：其他事宜

1、未尽事宜，双方另行协商，协商不成可向当地法院诉讼解决；

2、本协议一式四份，双方各执两份。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表人：

代表人：

协议签订时间：

年 月 日

第四篇：废旧物资处理管理办法

成都航天模塑南京有限公司废旧物资

处理管理办法

第一条 目的

为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的管理监督力度，特制定本规定。

第二条 适用范围

公司所产生的各类废旧物资。第三条 职责与权限 管理部

（一）负责对各类废旧物资处置的管理、监督、考核。

（二）负责对各种废旧办公设备、车辆、办公家具及行政用品等废旧物资的申报、管理、处置；负责开具《持物证》。

（三）负责各种废旧设备、报废电脑及其配件等废旧物资的申报、管理、处置。

（四）负责破损包装箱等废旧物资的申报、处置。

（五）负责各类废旧物资变卖资金的收取，负责开具收据；并对处置结果进行跟踪、监督。

（六）各部门负责相关废旧物资的申报、管理、处置。第四条 废旧物资定义

废旧物资指公司内经一定的组织形式和程序确认后，判定为无效用的报废塑胶原材料、塑胶产品、设备、工装、模具、办公设备、车辆、办公家具、工具以及铁屑、铜屑、废纸箱、废纸花等。公司废旧物资分为日常性废旧物资和临时性废旧物资。

（一）日常性废旧物资：指随着生产同时产生的废旧物资，长期存在的，如铁屑、废料、纸箱、纸花、纸屑等。

（二）临时性废旧物资：指临时出现的各种需处置的废旧物资，如设备、工装、模具、办公设备、车辆、办公家具、工具、报废塑胶产品等。

第五条 废旧物资处置程序

（一）日常性废旧物资的处置程序

1.日常性废旧物资处理由管理部会同相关主管领导、及相关部门于每年年初对各项废旧物资以竞标方式确认价格及购买方，并签订合同。

2.各种废旧物资需要处理时，由各收集部门报告管理部，由管理部通知购买方到公司收购。管理部在处理各类费旧物资时由财务部负责监督处置。

3.各类废旧物资处理必须现场过秤确定重量，由管理部和收集部门共同监督，过秤后由管理部和整理部门共同在《废旧物资处理登记表》上签字认可。

4.收购方凭《废旧物资处理登记表》到公司管理部交费，管理部和收集部门的签字后，收取物资处理款，并开具收据交购买方。

5.收购方凭收据到各部门卫处开具《持物证》，各部门见财务收据方可开具《持物证》。

（二）临时性废旧物资的处置程序 除固定资产以外的临时性废旧物资处置

（1）临时性废旧物资处置要采取作价变卖方式处置时，部门须先填写《不合格评审单》，并提出建议处置方式，交主管副总审核确认。

（2）金额超过5000元的须报总经理审批或总经理办公会决定；对金额巨大的废旧物资（10000元以上）则采用竞拍等方式确定价格和购买方。

（3）申报部门在处理物资时，必须将处置方式报告管理部，并与管理部一起根据市场行情确认价格，填报《不合格评审单》，经部门负责人确认，管理部审核，主管副总批准后处置。

第六条 管理规定

（一）各部门和个人不得随意私自处置公司各类废旧物资，如有违反，将视情节轻重对部门或个人给予处理物资3—10倍的处罚。

（二）按规定程序处理废旧物资时，要认真负责，必须确保处理物资数量、款项准确，如有徇私舞弊行为，将视情节轻重对部门或个人给予处理物资3—10倍的处罚。

（三）各部门必须确定专人负责收集整理各类废旧物资，当收集一定数量时须及时告之管理部及时处理，管理部必须及时通知购买方收购。

（四）各类日常性废旧物资必须是已不能使用的，如有发现将可使用的物资进行变卖，一旦发现对收集部门及个人给予100—1000元的处罚。

第七条 本规定自下发之日起执行，解释权归管理部。

第五篇：废旧物资处理管理办法

废旧物资处置管理办法

第一章

总则

第一条

公司废旧物资处置实行分类分级审核、集中归口管理、统一财 务结算的原则。

（一）分类分级审核:废旧物资报废和处置申报审核工作由相关部门、单位分类分级负责。

（二）归口集中管理:废旧物资处置由物资供应部归口管理，物资供应

公司集中处置。

（三）统一财务结算：废旧物资处置收入由财务部统一入帐。

第二章

定义

第二条

本办法所称的废旧物资是指：

（一）已核准报废的固定资产。

（二）检修更换下来无法利用的设备部件及各类材料。

（三）已核准报废且有回收价值的化工原辅料、废润滑油及符合环保规

定的包装物。公司固体废物分类表内的废旧物资除外。

第三章

管理职责

第三条

各部门管理职责如下：

（一）生产供应部

1.负责制订公司废旧物资处置管理办法。2.负责废旧物资处置回收商管理。3.负责公司废旧物资处置的总体监管。

4.负责对公司废旧物资处置过程中的重大事项进行认定，对公司废旧物

资处置工作进行指导、检查和评价。

（二）设备工程部

1.负责公司各类设备的报废审核及价值认定。2.负责公司报废润滑油的报废处置审核。

3.负责公司各类设备、备件、物料处置过程中的指导协调。

（三）财务部

1.负责公司废旧物资处置收入统一入帐及监管。2.负责公司废旧物资处置结算过程的指导、协调。

（四）HSE部

1.负责对废旧物资处置作业过程中的安全管理情况进行指导和监督。2.负责对涉及危险废物和固体废物处置前的环境保护管理情况进行指导 和监督。3.负责公司有回收价值的化工物料废旧包装桶的集中清洗管理工作。4.负责公司涉及危险废物处置时“危险废物转移联单”的签发。

（五）信息部

负责公司通讯及信息类设备、配件的报废审批工作。

第四章 回收商管理

第四条

废旧物资回收商由生产供应部归口管理。

（一）按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的原则进行管理。

（二）废旧物资回收商必须具有相应的废旧物资回收经营许可资质。

（三）废旧物资回收商准入前，原则上要进行现场考察，经生产供应部

主管领导审批后准入。

第五章 处置方法

第五条

生产供应公司根据各部门申报，实施回收处置及管理

（一）各部门对需报废处置的废旧物资，由本单位主管审核后，按照管理职责和权限填报《废旧物资处理申报表》。

（二）各部门因检修或特殊情况，不能及时填报《废旧物资处理申报表》的应填报《废旧物资回收委托通知单》

第六章 价格管理 第六条

废旧物资处置价格管理：

（一）废旧钢材的价格以每月月初市场平均价为依据，经物资供应部相

关部门及主管领导审批后执行。

（二）报废固定资产的价格以公司专业部门的评估价为依据，进行处置。

（三）有回收价值的失效催化剂、废润滑油等价格按照市场行情进行竞 价处置。

（四）有回收价值废旧包装桶以及其它废旧物资处置价格以市场行情为

依据，并以会议的形式集体讨论确定，经物资供应部相关部门及主管领导审批后执行。

（五）其他闲置存货转让价格应以集团公司财务部确定的中介机构评估价执行。

第七章 货款结算

第七条

生产供应部负责废旧物资处置的货款结算

（一）物资供应公司应按价、按量进行废旧物资处置的货款结算，并签

发《废旧物资收款通知单》（一式二联）。

（二）由废旧物资回收商持《废旧物资收款通知单》到废旧物资产生单

位的财务部门办理付款手续。

（三）财务部门收到货款后，在《废旧物资收款通知单》上盖章确认，返回一联由物资供应公司留存归档。

第八条

本办法由财务部负责解释。第九条

本办法自颁发之日起施行。