2010年度优秀管理奖推荐理由

第一篇：2010年度优秀管理奖推荐理由

2010年年度优秀管理奖推荐理由——

XXX 男

汉族

19XX年10月生 XXXX专业专科毕业 1998年至2010年在XXXX股份有限公司负XXX经营规划管理工作，2009年XXX公司成立进入公司担任公司副总经理。XXX公司是一个年轻而富有朝气的公司，在XXX及社会各界的大力支持下在短短几年里公司得到了飞速的发展，公司规模从创业的XX人发展到了今日的XX人、从单一经营服务项目发展为区域型综合性开发经营服务管理。在公司发展的历程中凝聚了XXX人的汗水和艰辛，也倾注了公司领导班子太多的心血。XXX同志作为公司常务副总经理全力贯彻执行公司的经营方针、认真组织落实公司董事会下达的各项经营指标和任务，根据公司的发展规划适度调整产业结构和经营服务结构及规模，以促进公司能得到健康有序的发展。

一、建立沟通联系

促进体制建设

XXX公司承担着解决雪山社区就业压力的重任，公司目前员工总数XXX人，已解决安置社区19个自然村组从业人员220余人。公司员工少数民族居多，70％以上的员工为文盲和半文盲、社会化程度较低、差异性也较大。公司要发展、要规范性管理就得实施现代企业制度，注重以人为本的管理理念，但如何将现代企业制度灌输给员工执行成为了一个艰巨的任务和难题。面对如此难题，XXX同志带领公司管理班子想办法、找路子，把自己所学的人类学知识和理论充分运到到公司管理的实践中，通过对员工生活习性、思想意识形态的观察、研究，找出不同民族或不同习性员工的交流沟通的方式和联系，再通过这些不同的方式和渠道把现代企业制度区别传递灌输给用员工，并检测辅助各级管理队伍执行。通过这一摸索和实践，现代企业制度得以在公司全面推行，使各管理岗位的管理水平逐步得到有效的提升。

二、坚持以人为本 加强队伍建设

任何工作成绩的取得都与人息息相关，为了充分调动广大干部职工的工作积极性，以此来推动公司经营服务质量和效益的提升。XXX同志在工作中坚持以人为本，严格要求员工，做到奖勤罚懒，赏罚分明；起初部门员工因受了处罚想不通，就来公司吵闹、甚至邀约家人朋友到公司干扰工作，XXX同志没有因不解员工的吵闹而妥协，带领管理班子始终坚持原则，耐心说服教育，也通过这种方式逐步让员工理解了公司管理、尊重公司管理从而服从管理。在生活中XXX同志关心员工，做到冷暖相知，有求必应，不断实现好、维护好他们的根本利益；另外，加强员工培训工作，使他们不断适应新工作、新任务。以此来增强员工的凝聚力、向心力和战斗力。

三、始终以身作则

坚持务实肯干

其他公司的经理可以坐在办公室里喝茶、舒舒服服考虑公司发展的战略性问题，这种“享受”在高原红是行不通的。XXX公司提供的是旅游服务，市场反映、营销手段以及服务水平的评价和信息直接关系到公司项目运作的好坏和结构调整管理，所以现场管理是公司管理的核心，也是这些信息最直接的反射点。曹谦同志常说：市场变化波动较快，我们没有时间坐在办公室里等消息、等一份份的分析报告，而且我们的人目前还没这个能力。所以他总是每天亲临管理现场，观察动态、及时布置工作安排，他从事事无巨细的考虑周全，总担心有遗漏问题出现。

在工作上他总是严格要求自己、以身作则，为下属和员工做好垂范作用，他在布置工作常说：我们总要求员工要有执行力，那我们在布置、安排工作时就应该考虑员工的可执行力，我们自己能执行的，我们才能要求员工做到，才有可执行力。他努力促进管理班子团结，正确处理好个人与组织，下级与上级的关系，严于律已，廉洁奉公。与班子成员主动沟通，认真开展批评和自我批评，经常反思自己，主动寻差距、找不足，做到自重、自省、自警。

四、不断加强学习，努力充实自我

为了驾驭新情况、新任务，曹谦同志把学习作为加强和提高自己的头等大事来抓。积极要求进步向党组织递交了申请，努力把政治理论学习、业务知识学习和推动实际工作结合起来，深入学习人类学和社会心理学，并充分运用到管理实践中，学习现代化管理学的方法和理论，市场经济的基本知识，以及法律法规等知识，不断地掌握新知识，把握新规律，从而全面提高自身素质和领导能力，更好地适应新形势的发展。

五、注重企业文化建设，丰富员工文化活动培养

要把员工从村民意识培养转换为企业员工意识，才能实现企业的规范化和现代化，但要实现这目标也是一个漫长而艰巨的任务。根据公司发展的方针，XXX同志通过抓工会组织建设、党支部建设、建立企业与员工沟通平台，从多个方面来培养引导员工积极向上；通过企业刊物的创建、员工文化娱乐活动的组织、向社区献爱心等活动的筹措以及员工外出学习考察的促动，不同的形式来提升转化员工的传统意识、与现代思维接轨，从而逐步实现“发展自我 和谐社区”的企业文化。在这漫长的转变历程中，XXX同志带领管理班子为此付出了艰辛的努力，在遭受员工及家人的不理解和冷嘲热讽时，也没有动摇过他要去改变这一切决心，因为他希望他所带领的XXX能得到茁壮的成长，所以他必须努力和忍耐。

通过几年的砺炼，增强了XXX同志的组织协调能力，开拓创新的能力，处事稳妥果断的能力，驾驭复杂局面的能力和组织领导的能力，工作思路上更加清晰，工作方法上更加得当，期望他能给公司管理和发展带来更多推进。

第二篇：优秀管理奖获奖感言发言稿

优秀管理奖获奖感言

尊敬的各位领导、各位同仁：

伴随新春的旋律，我们喜气洋洋地迎来了公司的又一次年会。大家好，我是XXXX三期工程项目总监，XXX，借此公司年终盛会之时，首先，给大家拜个早年，祝各位在新的一年里工作顺利、身体安康！

承蒙公司和同仁厚爱，能荣获公司2012“优秀管理者”殊荣，很是感到意外，也感到很荣幸。心中除了喜悦，还有更多的是感动。

真的非常荣幸能站在这里发言。在此，我衷心的感谢公司领导对我工作的指导和肯定，更感谢公司各位同仁给予我的支持和帮助。

对于优秀或者先进称号的评价，仁者见仁智者见智。有人说是公司的栽培，有人说是源于自己的努力；

我们不能忘记，无论走到哪里，没有企业的平台，哪有我们的岗位，没有企业的辉煌，哪有我们的成就。公司给了我们展示能力的平台，我们的付出增进了公司发展，建研凯勃--与我们每一位紧密相连。

我们汇聚在XXXXXX下，不能仅限于为了谋生而工作，更多的是以感恩的态度去面对工作。服从公司领导，服务业主，恪尽职守，严格把关，因为，我们今天的言行，是为公司、更是为我们自己的明天铺路。

我自00年开始做监理，08年初被公司任命为项目总监，派往外地至今，个人认为，项目总监是一个很特殊、也很敏感的岗位，远离公司的庇护，有社会的误解、有业主的不信任、有施工单位的诱惑；

工作的环境、特点各有不同，做好一个项目总监，会有很多的压力和责任在肩头，有很多的困难和问题要自己解决，有很多的过失要自己弥补、有很多的突发难题要自己随机应变；个人认为，项目总监是一个混合着很多复杂因素、同时也充满很多挑战和乐趣的职业。在此，我想和大家分享一下我的感受：第一，爱岗敬业；个人认为，作为一个项目总监，自己首先要拥有积极向上、爱岗敬业的心态，才能打造一个积极向上、爱岗敬业的团队。作为项目管理者，团队里的所有人都将受我们精神状态的影响；如果自己精神萎靡、自己不堪一击、自己吃拿卡要，就不要期望我们的团队会有多大的战斗力和执行力。所以，在以往的工作中，不管遇到什么困难，我始终坚持积极、乐观、向上的心态，主动给我的团队营造一个遇到问题就积极解决问题的工作环境。当你看到自己的团队充满激情的运转，你自己也会开心。

第二，勇气和毅力。其实项目总监的工作和我们的生活有很多方面是相似的，一时的激情谁都有过、一时的坚持谁都能做；但一个项目业务不是一两天就能完成的，业主与施工之间，每时每刻都会发生问题，质量、安全、进度、投资、合同中的管理，各自为营，服务与监督能否有机融合？对于质量、安全问题是否有勇气说：“不？”有失误是否有勇气敢于承担责任？是否有毅力天天坚持下去；是否能不厌其烦地激励、指导团队的成员…… 等等。其实，对项目总监来说，最大的敌人是自己，而不是别人，这需要强有力的自我精神支柱。当

你因为你的勇气、你的坚持、你的毅力，而赢得各方的尊重和认可，你将会是开心的。

第三，履行职责，重在执行；再好的公司制度，如果不能执行到位，将一事无成。再简单的工作执行起来，都会遇到这样或那样的问题，何况是一个涉及政府、业主、施工、设计等单位的项目管理呢？！记得有句名言是这样说的：“成功者为成功找方法，失败者为失败找理由”。作为项目总监，我们是否认真履职？认真执行了公司的指导方针？是否恪守了我们的职业道德？人常说：“世上任何事情，只怕认真两个字，”只要我们职责范围内的工作，我们认真做了，该办的事情一直做到底。在公司赋予职责范围内的事情，认真执行公司的指导方针，作为一个项目总监，应该敢于履职，因为我深知：成功是一种收获，教训同样也是一种收获。当我们收获了，我们是开心的！

第四，认识自我、超越自我。因为项目总监的工作环境和特点，很容易形成一种以自我为中心的心态，这将不利于项目管理工作；要知道：“尺有所短，寸有所长，”要发扬团队的主观能动性，多听取团队意见，了解自己工作中的缺点和不足，才能及时弥补自我、超越自我；当前形势下，新技术、新规范不断更新、不同的地方不同的标准，不学习就会出现管理纰漏，甚至会出笑话，主动学习新的业务知识，在工作中不断地总结、提高自己的组织、协调和业务能力。不断发展、不断完善、不断精于细节，使自己更能胜任项目总监工作；项目总监，是项目团队的灵魂、是项目团队的导师、是项目团队的领跑者；在与项目团队的同仁相互学习、集思广益、群策群力的前提下完

美完成公司交给的工作，并发现你又超越了往日的自己，你将是快乐的！

一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里，作为项目总监或者总代的我们，应该饮水思源，感恩公司给了我们展示的平台，为公司、为自己的明天而---努力工作！

平凡的我，如沧海一粟！如果没有困难重重的工作，我站不到这个奖台，如果没有公司领导的爱戴，我站不到这个奖台，如果没有XXXXX同仁的支持，我更站不到这个奖台！在此，我对我的公司、对我的同事、对我的工作，我想说：我爱你！

再一次感谢公司，感谢同仁，感谢各位！我的发言完毕，谢谢大家。

XXX2013年1月12日

第三篇：申报优秀项目管理奖事迹材料

神龙项目申报优秀项目管理奖事迹材料

神龙汽车**三厂总装车间项目由总装车间及卸货雨棚、公用动力设备平台、贴建指导间、预批量仓库、库房、底盘排放间、质量厂房、通廊和生活间等部分组成，建筑面积92296.89平方米，总造价8438.28万元。

由于第一次以总包的身份承接大型厂房工程，项目部倍感压力和挑战，尽管缺乏总包管理的经验，但项目部未曾胆怯退缩，从分包向总包角色进行转换。同时，对怎么管理诸多分包单位进行研究，想办法、找对策、定制度，来加强总承包管理。项目团队成员从土方开挖、混凝土浇筑、管桩基础施工都是从不懂开始，土建的各类规范、标准都是第一次接触，但项目团队成员都未退缩，而是主动出击，不懂土建就每天跟紧土建施工，通过看、问、学、到最后参与土建施工，加强了对土建专业知识熟悉、了解了整个施工流程及工艺、掌握了各类技术规范及标准。

一、施工生产

在整个施工过程中，项目部克服一个又一个的施工难点，艰辛的汗水换来的是一个个施工节点的突破。2011年7、8月的**，骄阳似火，为了完成业主要求的节点工期，他们奋战在施工一线，晴天一身灰，雨天一身泥；才开工的施工现场，没有遮阳的地方，没有休息的场所，他们在积极的搭设生活区临时设施、敷设施工现场临时水电、基础测量放线；经过几个月阳光的洗礼，一个个都变成了黑人；9月初，随着第一批钢构件运抵施工现场，标志着钢结构安装高峰期的到来。在随后的10月、11月、12月、直到春节前三天，工地上白天8、9台吊车，臂支在空中不停的旋转着，马达不停的轰鸣着，夜间到处星光闪闪，那是工人师傅们在加工场地加班加点的焊接钢结构。为了兑现对业主的承诺，钢构、安装施工队伍元月20号（腊月二十七）工人才开始陆续离开，土建施工队伍元月21号（腊月二十八）浇筑完了2号设备平台基础后才陆续安排工人放假回家过春节。春节一过，各施工管理人员、各施工班组都陆续返回工地，开始了新一轮的抢攻。通过大家的共同努力，项目部克服一个又一个的施工难点，如期的完成业主规定的一个又一个的施工节点，取得了业主的信任，在神龙这片广阔的市场上树立起了中建四局的旗帜。

该工程经过一年来紧张施工已于2012年 8月23日通过内部验收，验收所提出的整改消缺项现已全部整改消缺完毕，并经相关部门签字确认。该项目于2012年12月19日顺利通过了政府验收，为神龙三厂三大车间最早完工的项目。

二、项目管理达标

本工程是我司2011重点工程之一，更是以四局名义承接的工程，我司作为总承包方，高度重视，精效安排，组建分公司优秀的项目管理团队进驻现场，以确保本工程各项经济技术指标的实现。整个项目的施工生产、物资运输、人力资源、资金周转由分公司及项目部统一指挥、协调、调配。项目部各职能机构紧密协作、高效运行，确保本项目工期、质量、安全、成本均在可控范围内。挑选具有类似工程施工经验的作业队伍进场施工，确保本项目按期、保质完工。

根据工程需要，项目经理部下设技术部、生产部、质安部、物资部、合约部、后勤部、机务组、安装组等各职能部门。项目部认真仔细做好《项目策划书》，涵盖项目各项日常管理工作，提前做好充足准备。成建制的各专业施工队伍在项目部各职能部门的组织领导下，按分级管理、分级负责的管理模式，进行施工生产作业。各专业劳务班组人员除尽职尽责地完成本专业的施工任务外，服从调度、听从指挥，与其它专业施工班组进行充分配合协作，保证项目施工生产顺利有序的进行。

项目部严格按照《项目管理达标手册》执行，通过组织项目部全体管理人员对《项目管理达标手册》的学习培训，项目部定期、不定期的开展内部自检，逐一对照每条要求，坚决实施、整改完成，并在分公司2011年第二次项目管理达标考核中，神龙项目以92.7的高分名列分公司各项目榜首。在甲方2011年的评估考核中，神龙三厂总装项目以88的最高分赢得了神龙集团的好评。

三、工程质量

项目部采用新技术、新工艺及亮点，体现出高标准、严要求、精益求精的质量特点。其中建设部十项新技术在该工程中全部涵盖并得到了充分的体现，该工程严格执行十项新技术的应用，严格选材、规范施工，以新技术创造效益，获得了**市建筑结构优质工程的荣誉，目前已申报湖北省2012结构优质工程（楚天杯）。

第四篇：中国风景园林学会奖-优秀管理奖评选办法

附件1 中国风景园林学会奖——优秀管理奖评选办法

中国的风景园林事业随着生态环境被日益重视而加速发展，随之，其工作重心也由重建设向重管理转移。为了推动全国风景园林行业管理水平的提高，建立风景园林行业自有的、针对性的优秀管理评选机制，以营建浓厚的风景园林行业争创先进、健康向上的氛围，特设置“中国风景园林学会奖——优秀管理奖”。

第一章 总则

第一条 “中国风景园林学会奖——优秀管理奖” 是中华人民共和国范畴内，风景园林行业业内的单位奖项。奖项全称“中国风景园林学会奖——优秀管理奖”。为了便于比选，具体评选时，奖项申报分类为：“综合管理类”、“建设管理类”、“养护管理类”。

第二条 “中国风景园林学会奖——优秀管理奖”由中国风景园林学会设置，由中国风景园林学会负责评选、颁奖。中国风景园林学会授权中国风景园林学会经济与管理研究专业委员会具体组织实施初审工作。

第三条 为了有效地组织好这项工作，中国风景园林学会授权中国风景园林学会经济与管理研究专业委员会成立专门的初审工作委员会，原则上由专业委员会的正副主任组成，专业委员会的秘书处负责评选实施的具体事宜。初审获奖名单提交中国风景园林学会的终审委员会作最终审定。

第四条 “中国风景园林学会奖——优秀管理奖” 奖项的评选于2012年试行，2013年始正式推出，以后每两年组织评选一次。

第二章 评选范围

第五条 中国风景园林学会的单位会员。

第六条 具有独立法人资格、实行独立经济核算、从事风景园林行业 的单位。

第七条 建设管理类的申报者必须是从事风景园林及密切相关专业的勘察设计、施工建设等专业单位，必须具有国家颁发的相关专业资格证书。

第三章 评选条件

第八条

基本条件

8.1 在单位文化建设方面有亮点，单位制度和技术创新方面有成果；

8.2 具备体现单位专业特点的人力资源管理机制，专业技术人员和管理人员的引进、培训、定职定岗制度化，具备合理的人才梯队； 8.3 具备严格的财务管理制度，具有既保障职工基本利益，又能体现行业特点的公平竞争的福利分配机制；

8.4 重视学术管理，积极参与风景园林学科建设，积极参与学会及相关单位组织的学术活动及课题研究，鼓励员工发表学术论文。

第九条 综合管理类条件

9.1 申报主体为各地（市、区二级）的风景园林主管部门； 9.2 在地方（全国）本行业的法规、标准、制度建设上有新的作为；

9.3 连续两年无重大未经审批而擅自侵占绿地进行开发的事项； 9.4近两年的城市风景园林建设有显著进步，出色完成绿化建设任务，并有绿地数量增长的实绩，城市风景园林面貌凸显；

9.5近两年在本辖区城市绿地管理上建立了新的有效的管理制度、组织网络健全，制度完善，有创新、有考核机制，并在规范、规定、标准建设上有突破；

9.6近两年组织的重大建设项目在规划设计、施工、养护上获得市级（含市）以上的奖项；

9.7 绿化宣传活动形式多样，发动面广，全民义务植树、市民爱绿护绿意识增强。

第十条 建设管理类条件

10.1 申报主体为规划设计、施工等单位，并应通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，具备严格的质量监管机制，强化工程建设的过程控制；

10.2 规划设计单位条件

10.2.1 连续两年无重大设计事故（自申报时间起前两年计，以下同）；

10.2.2近两年获得过部、省级（含部、省级）以上的优秀设计奖或科技进步奖；

10.2.3近两年内曾获得部、省级各类优秀质量管理奖或相关奖项。10.3 施工建设单位条件

10.3.1 在施工过程中，有系统的管理体系和管理制度，合理配备管理人员，建立了管理人员岗位责任制；

10.3.2 施工项目内部资料齐全，并采用了信息管理手段；

10.3.3 建立了质量管理和安全管理体系，采用投资、进度和质量综合控制技术；

10.3.4 连续两年无安全事故、实现零质量事故、工程合格率100％，进度和投资在合同履约范围内。施工的观感质量和使用功能达到合同和设计要求；

10.3.5 近两年获得过省、市（含省、市级）以上的施工质量优胜奖项。

第十一条 养护管理类条件

11.1 申报主体为公园（景区）单位；

11.1.1近两年获得所在省、市公园（景区）管理评比最高奖项； 11.1.2 管理成果经国际权威机构认定、获相关奖项者，管理质量贯标单位优先；

11.1.3近两年，公园（景区）管理上有理论的创新和突破，取得新的成果，并在相关的风景园林杂志、期刊上发表过相关论文，出版过专著。

11.2 申报主体为养护单位；

11.2.1 在本地区城市绿化养护管理工作中处于领先地位；

11.2.2近两年在部、省级（含部、省级）以上的绿化养护管理方面的评比中名列前茅或曾获得部、省级各类优秀养护管理奖或相关奖项；

11.2.3近两年，养护管理上有理论的创新和突破，取得新的成果，并在相关的风景园林杂志、期刊上发表过相关论文，出版过专著。

第四章 申报及评选

第十二条 申报单位须经过自检后，向中国风景园林学会“中国风景园林学会奖——优秀管理奖”初审工作委员会提出申请，申请时应填写“中国风景园林学会奖——优秀管理奖申报表”，并附相关的证明材料和实物图片。

第十三条 申报材料在正式提交前，须得到各省、市风景园林学会（协会）推荐，并签署意见、盖章。

第十四条 “中国风景园林学会奖——优秀管理奖” 初审时，由初审专家库专家共同对申报单位进行现场和资料的考察和审查，写出初审报告；终审时由中国风景园林学会终审专家库相关专业委员会的专家，对初审报告共同进行评审，确定最终获奖名单。

第五章 复审

第十五条 已被评为“中国风景园林学会奖——优秀管理奖”的单位，一次评审三年有效；第四年必须参加复审，符合条件者奖项延续。

第六章 奖励及其他

第十六条 中国风景园林学会负责对获奖单位授予奖牌。

第十七条 获奖单位可推选1名管理业绩突出的，作为本次优秀管理者，由中国风景园林学会授予证书；

第七章 附则

第十八条 本办法由中国风景园林学会负责解释。

第十九条 本办法自公布之日起开始试行。

第五篇：安全奖管理规定

安全奖管理试行办法

1、目的：

为切实树立起安全意识，认真贯彻落实安全生产法、国家安监总局关于《劳动防护用品监督管理规定》等关于劳动防护用品之法律法规和公司各项规章制度，加强员工于生产过程中自身及他人安全防护之能力，结合我司实际状况特制订本办法。

2、安全奖的定义

安全奖是指员工能够在工作场所（如附件一）按照公司《安全消防管理制度》的相关规定正确穿戴劳动防护用品和防护设施（如附件二）的安全奖励性工资。

3、安全奖的对象

适用于全体员工。奖励对象为仓储部员工、制造部员工和举报他人之员工；惩罚对象为任一违反公司于此规章之人员。主要是树立员工本着对公司负责，对自身和他人负责的思想，增强安全防患意识，全面加强企业安全管理。

4、安全奖的发放标准

1）安全奖是每月发放一次。

2）班组长以下员工：每人50元/每月；班组长至工段长员工：每人100元/月；主管或部门负责人：200元/人/月。

3）安全奖的发放是以部门考核为依据、由管理部负责监督和评定。

4）对在一月内本部门出现1人次（含）以上未穿戴劳动防护用品和防护设施者、则取消该部门所有员工安全奖的发放。

5、违规的惩罚标准

1）仓储部和制造部违规超出的人次数，按班组长以下员工50元/次、班组长至工段长员工100元/次、主管或负责人200元/次进行处罚。

2）其他部门按部门负责人以下员工50元/次、负责人按200元/次、副总按1000元/次、总经理按2000元/次执行扣款。

3）违规所产生扣款，须以现金形式缴纳。

6本办法以公司总经理签发之日生效。

浩力森涂料（上海）有限公司

012．5．2．