人事工作进度[五篇范例]

第一篇：人事工作进度

人事工作进度：

7月4日张江集团体系2016年招聘计划； OA发布信息；

张江集团体系组织架构批准；

工程管理培训报名、通知和财务发票 公务补贴申请

7月18日51job发布

面试文秘、人事、财务等； 8．1-8.5面试人事、文秘 8.8-8.12 面试人事、文秘

8.15-8.19面试财务，并确定人事下周二面； 8.22-8.26面试财务

8月24日二面人事，并确定录用张洁

8月25日准备录用通知书、通知退工手续，尽快办理社保和公积金新公司账户； 9月1日到位潘佳捷

9月17日到位张洁 金佳盈 公积金 社保账户到位 办理退工

9月20日集团录用手续

10月8日新招聘计划2名集团申请 10月17日张林财务报到 2016年预算 2017年预算

第二篇：绩效考核工作进度

绩效考核工作进度1、2、3、4、绩效考核制度 绩效考核表样式 各岗位绩效考核的固定指标确定 绩效考评参照标准制定

第三篇：工作进度周报

工作进度周报

报告人姓名

朱永弘

岗位名称

计算机管理

所属部门

信息中心

主管领导姓名

杨伟

报告时间

～-8-2-----------8月6日

本岗位上期工作回顾

领导评价

整理检化验业务数据采集方式和功能及设备分布情况

综合信息网维护检查,数据备份整理会议记录.轧钢检化验流程在SAp中实现方式的论讨。

轧钢例外流程在SAp中实现方式的论讨。

对两次会议记录进行整理，在顾问指导下完善修改整理内容。对综合信息网所有数据备份并将备份数据工作移交陈俊松进行下一周备份。

本期完成的工作内容

占用时间

(半天为单位)

工作成果/产出数量

遇到的问题

1轧钢例外流程讨论，会议记录整理。

2对股份公司网页进行修改。

3基于SAp质保书管理流程讨论，会议记录整理。

4质量异议处理在SAp中实现的讨论

5铁前例外流程的补充讨论，抽查检验。

下期主要工作

所需的支持

计划产出以及成果

主管领导意见

说明：

1、工作进度同报是下级对自已本周工作的总结，每周五填写完成交给其直接主管领导；具体是：员工填写工作进度周报提交给部门负责人；部门负责人填写工作进度周报提交给公司主管领导，抄送公司经理司副经理填写工作进度周报提交经公司经理；

2、工作进度周报是岗级变动评价表中工作内容完成情况，领导评价、个人评价、客户评价、同事评价的依据。

3、工作度度周报是8月18日开始执行；8月22日第一次提交

第四篇：工作进度周报

[推荐]工作进度周报

工作进度周报

报告人姓名

朱永弘

岗位名称

计算机管理

所属部门

信息中心

主管领导姓名

杨伟

报告时间

2004-8-2-----------8月6日

本岗位上期工作回顾

领导评价

整理检化验业务数据采集方式和功能及

设备分布情况

综合信息网维护检查,数据备份整理会议记录.

轧钢检化验流程在SAP中实现方式的论讨。

轧钢例外流程在SAP中实现方式的论讨。

对两次会议记录进行整理，在顾问指导下完善修改整理内容。对综合信息网所有数据备份并将备份数据工作移交陈俊松进行下一周备份。

本期完成的工作内容

占用时间

(半天为单位)

工作成果/产出数量

遇到的问题

1轧钢例外流程讨论，会议记录整理。

2对股份公司网页进行修改。

3基于SAP质保书管理流程讨论，会议记录整理。

4质量异议处理在SAP中实现的讨论

5铁前例外流程的补充讨论，抽查检验。

下期主要工作

所需的支持

计划产出以及成果

主管领导意见

说明：

1、工作进度同报是下级对自已本周工作的总结，每周五填写完成交给其直接主管领导；具体是：员工填写工作进度周报提交给部门负责人；部门负责人填写工作进度周报提交给公司主管领导，抄送公司经理司副经理填写工作进度周报提交经公司经理；

2、工作进度周报是岗级变动评价表中工作内容完成情况，领导评价、个人评价、客户评价、同事评价的依据。

3、工作度度周报是8月18日开始执行；8月22日第一次提交。

第五篇：工作进度计划表

align=justify>负

责

人：

指导教师：

时间工作安排

align=justify>备注：此表由项目负责人在指导教师指导下填写，分别于项目中期考核和终期评审时，同其他材料一起上交管理办公室。