员 工 条 例

第一篇：员 工 条 例

员

工

条

例

1、事假：在有事的情况下，如果须出去办理，须向负责人提出书面申请，待批准后方可离开。

病假：在生病的情况下，需向负责人提出申请，待批准后方可就医，回店后向负责人提交处方单（须盖章），方可有效。

2、如果在以下的情况下，出现任何事情由自己承担。

①旷工：旷工一天扣三天工资，旷工三天以上按自动离职，不予发放任何工资及其它奖金。

②请假：有处方单的情况下病假按工资发放，如果没有处方单，按一天扣两天工资；

③事假：待负责人知情的情况下，按工资发放，如果不知情况按旷工予以计算，见①处理。

3、赔偿：①如自己损坏，按价赔偿，如非人为损坏应及时告知负责人，确定后由负责人承担修理。

②如在店内打架、斗殴者，若一方受伤，须让另一方付医疗费，并给予道歉。

4、迟到、早退：①早班：6：10—18：10准时上下班，若在规定时间以外按加班算，一小时5元；

②晚班：17：30—6：00准时上下班。

若早退不予发放任何工资及奖金，并按旷工三天处理，自动离职。

5、工资待遇：每月8日发放工资，负责人不得拖欠，在负责人确定后给予加工资者不得喧哗，按工作的实情加工资。

新来员工由负责人告知工资待遇，他人不得干预。

6、扣除工资由负责人自行处理，如若下班后不回宿舍睡觉而导致第二天工作无法正常运转者，予以警告，如有二次立即开除，不得给予发放工资。

第二篇：员工合约

员 工 合 约

为了公司的长期发展和员工的共同利益，制定如下公约：

1、举止大方，待客礼貌，谨言慎行，不和客人讨论游戏情况。不得泄露店里其他客人游戏情况。

2、上班时间不迟到，不早退，不得换班（特殊情况需提前和别班人员协商换班并向管理人员请假，批准后方可离岗，每月换班两次扣当月奖金，三次扣当月奖金和抽成。）上班时间不得睡觉。

3、爱护店里财物，注意防火，防盗，防抢。讲究卫生，保持环境干净，设备整洁整齐。认真工作，不做和工作无关的事情。

4、上分员应做到先拿钱后上分，先退分后给钱，先上分后退分。如有欠账，差账需当班补齐，（没有补齐者从工资中扣除）。

5、工资连续两个月最高的给予奖金200，工资连续三个月最低立即给予调换工作岗位。

6、新员工每月抽取500元作为押金，封顶1000元。辞职批准后全部退还。

7、严禁参与游戏或帮客人游戏，如有违反扣除全部押金和抽成。情节严重并造成店里经济损失的，扣除所有工资，押金和抽成（如果不够扣本店保留利用其它途径追回欠款的权利）。

8、本店除工资和抽成外给予奖励

a、表现好，无违法本公约，无差账无欠账奖励200元，违反本公约取消奖金。违反多次取消抽成和奖金。

b、工作时间每满6个月每月工资提高100元。

9、本公约同样适用于管理人员。如当班的员工违反本公约而管理人员没尽到监督和管理作用的。一次扣除抽成200元。多次的扣除全部抽成。以上几点望每位员工共同遵守，互相监督，如违反情节严重者立即开除。本公司保留最终解释权。

签约员工：

年月日

第三篇：员工守则

员工守则

第一章

总则

一、适用范围本守则适用本公司所有员工，包括合同工、零散工、临时工。

二、服务宗旨公司将通过严格的管理，高效率的工作，一流的服务，为宾客提供舒适、方便的生活享受。“宾客至上，服务第一”是公司的服务宗旨。

三、目标把本餐厅办成具有一定风格和一定水准的餐厅。

四、工作要求

1、热爱祖国，遵守国家的政策法令、遵守外事纪律。

2、热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为公司建立良好声誉，树立良好的形象。

3、领导层要严守职责权限，以身作则，身先士卒，尊重下级。

4、钻研业务技术，努力学习科学文化，不断提高礼仪礼貌服务水平，外语水平，不断提高为宾客服务的水准。

5、合作精神。公司的对客服务，信赖于多个部门和岗位的共同合作。公司各部门的工作都是为着共同的目标，完成对客人的接待和服务工作，公司的员工必须树立合作意识，在做好本职工作的同时，要为下一岗位或部门创造条件，保证客人在公司期间的进餐满意。

6、服从上司。

⑴各级员工必须要有强烈的服从意识。每一位员工须明确自己的直接上司，切实服从上司，切实服从上司的工作安排和督导，按时完成本职任务。

⑵不得顶撞上司，不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作，若遇见疑难或不满可按正常程序向领导投诉。

⑶若在荼中出现意外情况而自己的直属上司不在场，又必须立即解决时，可越级向上司领导请示或反映。

第二章 录用和辞退

一、录用原则公司招聘员工是根据各工种实际需要，对凡有志为公司服务者，视其对某一工作是否合适，以该工作的业务常识为标准进行审查考核，凡身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件者均有录用的可能。

1、申请人必须向公司提供下列材料： ①申请书。②亲笔写的简历。③近期免冠上半身照片三张，身份证附印件两张。④毕业（结业）证书及成绩册。⑤待业证和所住街道介绍信。

2、用工年龄，凡年满十六周岁至二十三周岁的男女青年均在此限（特殊技术和少数搞卫生的零散工不在此限）。

3、凡应聘人员必须由人事部门及用工部门与应聘本人签订劳动合同书后方可安排工作。

二、体格检查

1、凡应聘职工必须在指定的医院进行体格检查，合格方可录用。体检及录用条件： ⑴应聘职工必须仪表端正，五官端正，有一定学历。⑵男士身高1.70米以上，女士身高1.60米以上。⑶视力1.0以上，无色盲。⑷身体健康，没有传染病。

2、公司对全体员工每年进行一次体格检查，对患有传染病者，视其病情，公司有权劝其离店休息或作暂时调离工作岗位，调换工种处理。

3、试用期及工资

⑴应聘职工试用期一般为一个月。在试用期内，视其表现，公司有权酌情延长其试用期，试用期满，符合餐厅录用条件者，公司将与其签订正式合同。

⑵发薪方式工资形式：基本工资、浮动工资、技术或职务工资（由单店参照有关规定，根据本单位经营情况而定），第一个月前三天免薪，没有房补和奖金。

4、裁员及辞退

⑴公司若因业务变更或其他原因需要减员时，有权决定裁减员工。被裁减的人员应服从安排，不得提出无理要求。对要裁人员，公司将提前一个月通知其本人及有关部门。公司对被裁减的人员将按合同规定给予补偿。

⑵辞职：员工辞职须提前一个月通知主管部门，且须填写辞职申请书，并经人事部批准后方可办理离职手续，否则按非正常辞职处理。

第三章

店规

一、下列情况下，员工应呈报人事部

1、住址和电话。

2、婚姻状况。

3、生育子女。

二、仪容

1、仪容要端庄大方。上班要穿工作服，佩戴工号牌，服装要整洁，衣服要洗净烫平。不得裸背敞胸，穿短裤、背心，卷裤脚，不准穿拖鞋、凉鞋到餐厅，穿皮鞋的要擦亮。

2、头发要梳理好，不准留长发，怪发式，男士不准留大胡子，不准留长指甲。女的不准浓妆艳抹（可化淡妆），不准染指甲，不准戴其他饰物。

3、坐、立、行姿势要端庄，举止要大方。坐时不准将脚放在桌、椅上，不准跷脚、摇腿；站立时姿势要自然大方，两手垂放或自然弯曲在背后或胸前，不得两手插兜，不要呆板不动，倚墙、靠壁或倚椅靠柜；行走时不能摇头晃脑，拉手、搭肩。

三、服务员礼节礼貌

1、对待宾客态度要自然、大方、稳重、热情、有礼，做到笑面迎客，用好敬语。不以肤色、种族、信仰，衣帽取人。

2、与客人相遇要主动让路，会见客人时主动握手，特别是女宾，若客人先伸出手来和你握手时，应面带笑容与客人握手。握手时，姿势要端正，腰要直，上身向前倾，用力要随对方的表示，不能用左手与客人握手。

3、与客人谈话时应站立端正，讲究礼貌，不左顾右盼，低头哈腰或昂首叉腰，用心聆听客人的谈话，不与客人抢话，不中途插话，不与客人争论，不强词夺理，谈话有分寸，语气要温和，语言要文雅。

四、员工劳动纪律

1、工作时间：按公司有关规定执行。

2、按时上、下班，上、下班要走员工通道，不旷工，不擅离职守；严格执行交接班制度；不得私自调班或调休，需调班时必须找好调班人员，征得领班，经理同意后方可调班，不准串岗。

3、员工上班前不得饮酒，吃生葱、蒜等食品。上班时不准抽烟、吃零食、咀嚼口香糖。不得剔牙齿，抠鼻孔，挖耳朵，打饱嗝，伸懒腰，打呵欠，打喷嚏；不随地吐痰，丢杂物，修指甲、搔痒等。

4、上班时间不准做私活、会客、洗衣服、洗澡、看书报、下棋、打私人电话；不得带亲友到餐厅公共场所、餐厅玩耍、聊天；不准开收录音机、电视机，不准哼唱歌曲、小调。

5、服从领导的工作安排和调度，按时完成任务，不得无故拒绝或终止工作。

6、爱护公司的财产，爱护一切工（用）具），注意节约原材料，节约用电、用水，注意设备的维修、保养；不私拿公家的物品。

五、员工作考勤

1、每个公司员工上、下班时必须打记时卡。打卡后应将卡片放回原处，严禁代人或委托人打卡，违者给予处罚。

2、迟到或早退、旷工：凡超过或提前规定的上、下班时间一分钟，即被认为是迟到和早退。

迟到早退（每次）均以10分钟为限，超过此时间的则以每增加10分钟加算一次计算，第一次五块，第二次十块，屡教不改当辞退论，凡规定的上班时间迟到或擅自提前离岗1小时，而又无特殊原因者，则认为旷工，旷工分别以4小时以下按一天，超过4小时按2天计算，旷工一天算3天。按员工实际工资计算。

3、如因公差、外勤、加班、病假、事假等原因未能打卡，应向领班或经理报告，应备有病、事假条及医院证明等，以备核查。

4、全勤奖：凡规定上班时间迟到或早退、请事假、旷工、请病假（一天以上者），扣除本月的全勤奖。

六、制服

1、公司视不同岗位的职务发给不同的制服，员工上岗工作时必须穿着制服。所穿制服必须保持整齐、清洁。

2、公司将定期给员工更换新制服，若有损坏或遗失，将按有关规定办理，员工离开公司时，必须将制服交回有关部门。

七、工作证与工号牌

1、凡在本公司服务的员工均发给每个人工作证和工号牌。员工当值时应佩戴工号牌和携带工作证，部门领导有权随时检查。

2、工作证、工号牌如有遗失、被窃，应立即向领班报告，并由本人赔偿损失后补发新证（牌）。因使用时间太长而引起损失者可免费更新。

3、员工离店时，应将有关证件交回公司。

八、检查携带的物品

1、员工上班时不得将包裹及其他物件带进餐厅寄存，更不得将有害的物品或禁止阅读的书刊带进餐厅，下班时不得将餐厅任何物品携带出公司，管理人员有权检查，任何人不得拒绝。

2、员工若需将公司物品或私人物品拿到餐厅外，需持有领班、经理签署的证明。

第四章

表彰本公司员工符合下列条件之一或类似者予以表彰：

一、表彰条件

1、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革，成效显著者。

2、爱店如家，积极工作，热情服务，创造优异成绩者。

3、努力拓展业务，积极开拓市场，对公司营业有特殊贡献者。

4、在为宾客服务中，深入细致，热情周到，使宾客深感满意被受到赞扬、感谢者。

5、严格开支，节省费用有显著成绩者。

二、表彰方式口头表扬、通报表扬、授予奖金、加薪晋级。

三、表彰程序按公司有关规定执行

第五章 处罚

一、处罚条件

1、员工凡犯有下列条规之一或类似者，轻者进行批评教育，重者扣发薪金。上、下班不打工卡、代人打卡或请他人代打卡。不修义表，不穿整齐的制服或戴禁戴的饰物。不按手续和制度处理业务。工作时间内串岗，打私人电话、唱歌、抽烟、吃零食。在餐厅内打架、争吵、喧哗、粗言秽语。将专用设备挪为他用。

2、公司员工凡犯有下列规定之一或类似者，重者降职，轻者停职处罚。擅离工作岗位，经常迟到、早退或旷工，无心工作。对抗正确的业务督导，煽动他人企图破坏正常工作秩序。蓄意损耗，毁坏公司或客人物品。拿取或偷食公司或人食品，将客人遗失物品据为己有，盗

窃客人物品。

3、公司员工凡犯有下列条款之一或类似者，轻者劝其辞职，重者开除或无薪开除。在公司内乱搞男女关系，谈恋爱，或做出任何不道德的流氓行为。上班时睡觉。利用工作之便，谋取私利，造成客人或公司经济损失。在餐厅内斗殴、威胁、危害顾客，同事或上司。严重失职或严重导致公司声誉受到损失。

4、处罚程序

⑴员工犯有过失，由员工本人写出检讨书，若按第一条批评教育或扣发薪金处理，由领班或直接经理执行。

⑵员工犯有过失，由员工本人写出检讨书，若按第二条停职或降职处罚，由部门经理或总经理批准执行，报人事部备案。

⑶员工如果对处罚或处理意见不服，可以向上一级或越级上诉。

第六章 安全守则

一、注意安全

1、注意防火、防盗，如发现事故苗头或不正常现象，必须立即报告有关领导和保安部，并及时查找原因和处理，防患于未然。

2、班前、班后要认真检查不安全因素，消除不安全隐患，确保餐厅、宾客、员工生命财产安全。

3、不准将亲友和无关人员带进工作场所，不准在值班室或值簇宿舍留客住宿。

4、如发现形迹可疑、犯罪人员或精神病患者，应及时报告直接上司、总经理室和保安部抓紧处理。

二、火警如遇火警，必须采取如下措施：

1、保持沉着镇静，不可惊慌失措。

2、呼唤同事协助，就近按动火警警铃。

3、通知电话总机接线生知会当值经理及保安部消防中心。

4、切断一切电源开关，并将火警现场的门窗关闭。

5、利用就近的灭火器材将火扑灭。

6、若因漏电引起的火灾切勿用水或泡沫扑灭。

7、如火势扩大而致有生命危险，必须引导客人撤离火警现场。

三、紧急事故

1、全体员工必须鼎力合作，发扬见义勇为，身先士卒，奋勇献身的精神，全力保护国家财产及宾客、员工的生命安全。

2、如遇意外发生，应加设标志，警告无关人员勿近危险区及时通知保安部，当值经理和总经理迅速进行处理。

第四篇：关于员工通知

关于员工通知汇编7篇

在快速变化和不断变革的今天，我们越来越需要通知，各种类型的通知各有不同的写法。为了让您在写通知时更加简单方便，以下是小编收集整理的员工通知7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工通知 篇1

各单位/部门：

为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

一、考核对象和范围

公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

二、考核内容

(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。

其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。

其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。

其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。

个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法

一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;

职能岗位员工撰写个人工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的工作进行评价和打分。

(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

(四)评价权重和计分办法：

1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);

5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

(四)考核结果及应用

1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

2、视同“合格”的情况

公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加考评，考核结果视同“合格”。

3、员工有以下情形之一的，考核结果视同“不合格”

(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。

四、考核实施

本绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：

20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员

20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评

20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理

各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。

五、考核工作要求

绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视考评工作，各单位务必精心组织本单位员工考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。

特此通知。

员工通知 篇2

同志：

您好！公司通过对您的长期观察和近来的工作表现，并考虑到公司的实际需要和您的个人工作能力，经讨论，认为您比较适合在岗位工作，现本公司将您由原来的XX岗位调至XX岗位。请您在接到本通知起3日内办完原部门的工作交接和相关物品移交手续，并前往新部门报到。

行政人事部

年 月 日

员工通知 篇3

同事：

经单位主管核定，自 年 月 日起，您的职等及薪金调整如下：

员工薪金属本行机密数据，请您严格按照《员工行为守则》及《保密协议》的'要求，履行保密义务。

希望您继续努力工作，发挥所长，取得更好成绩。特此通知。

人力资源部 二○ 年 月 日

<此乃计算机编印文件，毋需盖章>

员工签署：

日 期： 年 月 日

员工通知 篇4

一、上班要求

1、全体行政工勤人员（含行政兼课人员。下同）实行全员坐班制，并进行签到（经学校批准的特殊岗位除外）。专职教师逐步实行坐班制，目前继续实行周二、四坐班制，并严格签到。

2、正常上班时间按国家规定及学校作息时间表执行。

3、全体教职工必须严守劳动纪律，坚守工作岗位。上班期间校园不准有闲散人员，严禁下棋、打牌或利用办公电脑上网聊天、打游戏、看电影、炒股及其它与工作无关的事。

4、任课教师（含兼职教师。下同）早晚自习按课程表到班上课。

5、兼职教师白天有课时按时上课，其它时间坚持坐班处理行政事务或备课，遇有行政工作与上课冲突的，应优先保证上课，确需调课的要做好调课工作，不能出现空堂。

6、特殊岗位不适宜执行正常上班时间的，由学校根据工作需要确定适当的上班时间。

二、考勤制度

（一）上班、上课的考勤

1、任课教师上课的考勤，由教务科负责；

2、专职教师每天（现为周二、四）上、下午由教务科组织签到，签到截止时间以上班时间推后5分钟为准，签到结束后20分钟内到教务科补签者为迟到，超过20分钟，按旷工1/4天或半天处理。

3、行政工勤人员实行一日两签到制度，由办公室统一组织，签到截止时间以上班时间推后5分钟为准，签到结束后20分钟内到办公室补签者为迟到，超过20分钟，按旷工1/4天或半天处理。

4、特殊岗位工作人员由所在科室组织考勤。

5、请假或出差者要将请假条或出差手续至少提前一天交送办公室，若遇特殊情况需紧急请假或出差者应按教职工管理权限经有关校领导批准后电话通知相关考勤部门，返校后2个工作日内补办请假条或出差手续。

6、全体教工在签到过程中要相互监督，严禁代签行为。如发现有代签行为者，一经查实代签人和被代签人均按旷工处理。

（二）会议的考勤

1、各种会议由会议组织者考勤，会议结束后将考勤结果报送办公室。

2、凡学校通知的会议，均应做到不迟到、不早退、不旷会，有事请假。

3、出席会议不准带孩子、高声喧哗、来回走动、阅读书报、接打手机、把玩手机等，并按会议要求就座。

4、会议通知的时间开始点名，只点一次，会议结束时，会议组织者可根据情况决定是否二次点名。特殊岗位确需值班或有出差手续的，按到会对待。

5、学校通知的会议一般不准请假，特殊情况需请假者，必须办理请假手续。科级领导会议，向会议主持人请假，并及时向办公室主任通报。教职工会议请假到所在科室负责人，并写出书面假条，由科室负责人批准后于会议前将请假条交会议组织人员。因特殊情况，本人无法在会前办理书面请假手续的，由所在科室负责人代为书写请假条，经学校主管领导签字同意后在会前交会议组织人员。

三、请假、销假规定

（一）各种假期的规定

1、事假。个人确有重要事情必须请假者，可批准事假。

2、病假。因病不能坚持工作，必须请假住院治疗或病休者，可批准病假。

3、婚假。一般批准为7天，属晚婚者，可再增加7天。因故需要延长者，按事假处理。

4、丧假。直系亲属亡故者，可给假7天，并根据路程远近（按探亲假路程确定）给予路程假，因故需要延长者按事假处理。

5、产假。产假一般给假90天，实行晚育的再增加3个月（产假含节假日）。

6、经学校批准的学习按有关规定执行。

（二）请、销假手续及批准权限

1、校级领导请假，一律由校长批准，校长出差不在时，由主持工作的领导批准，并且要告知办公室。

2、科室负责人请假，3天以内者由主管领导批准，4天以上者由主管领导签字后，校长批准；校长出差不在时，由主持工作的校领导批准。

3、其他人员请假，3天以内者由科室负责人批准，4—7天由科室负责人签字后，主管领导批准，7天（不含，包括双休日）以上者在科室负责人、主管领导签字后，校长批准；校长出差不在时，由主持工作的校领导批准。

4、请假必须写出书面假条，履行批准手续，专职行政工勤人员将手续交办公室；任课教师应一式2份，1份交教务科，1份交办公室。

5、请病假须有平顶山医保中心指定医院或县级以上医院出具的证明，方可办理请假手续。每次请假最多只能请半月，确需继续请假的，须提供入院证明、病历等。出院时须提供入、出院手续及病历等（急诊病人除外）。

员工通知 篇5

致员工____________：

因_______________________，经公司管理层研究并与你协商决定，现调你从_______岗位到 岗位，调岗从 年 月 日开始执行，调岗后的薪资待遇以 标准执行。

请自收到该通知书之日起 日内将现岗位工作交接完毕并前往新岗位报到。如超期未报到者，视为旷工；旷工达 日（含）以上者，则视为自动离职，公司将按照自动离职的有关规定处理。

特此通知

行政人事部

年月日

员工通知 篇6

局机关各处室、各直属单位：

经局党组研究决定：曹xx、徐xx、钟xx、吴x、李xx......等xx名同志提拔到相应岗位任职一年试用期满，经考核胜任现职，同意按期转为正式任职，试用期计入任职时间。

钟水宏同志到龄退休，免去其省黄龙体育中心六级职员职务。

中共浙江省体育局党组

20xx年3月23日

员工通知 篇7

鉴于季节变化，经公司研究决定，调整本公司作息时间，现将具体事宜通知如下：

一、自20xx年11月1日起，上下班时间调整为：

办公室及后勤：

上午：8：00—12：00

下午：13：30—17：30

生产车间：

上午：7：30—12：00

下午：13：30—17：30

二、各部门员工要高度重视，接此通知后要认真解决作息时间调整后的具体问题，并加强考勤、值班、值日等管理工作，确保各项工作正常有序开展。

特此通知

××××××有限公司 综合办

20xx年10月31日

第五篇：员工面谈制度

员工面谈制度

第一条 目的 为了构建“军队+家庭”的人力资源战略，建立面谈机制与员工沟通交流，充分体现家庭关爱，激励员工士气，调动员工的积极性，稳定员工队伍，增强团队战斗力，特制定本制度。

第二条 面谈对象

（一）定向面谈：由公司安排人员与指定员工面谈，主要对象为：

1、新入职员工

2、提出辞职员工

3、将予以晋升、加薪、表彰或落选的员工；

4、违反规章制度将受到重大处罚的员工；

（二）双向面谈：遇到困难、受到挫折、对管理存有疑问等需要帮助的员工。

第三条 新入职员工面谈

1、生产岗位普通员工及特种技术岗位人员：由人事部人事文员、人事专员，组织新员工以车间或班组为单位，召开沟通交流座谈会进行面谈，一次性人数不超过30人，面谈时间须在新员工入职当月内，不超过40天；

2、职能部门非管理人员、特种技术岗位计时人员：①入职30天之内由其入职人员主动与部门领导和人事部主管进行单独沟通交流；②试用期满前10天，由部门领导主动与其进行试用期转正面谈或不合格解除劳动关系面谈后，并整理书面面谈结果及处理意见提交到人事部，再由人事部主管或副主管对其单独沟通交流。

3、班组长及其以上管理人员：①入职30天之内提交工作总结，并主动与人事部主管进行单独沟通交流；②试用期满前10天，由人事部主管主动与其进行试用期转正面谈或不合格解除劳动关系面谈，并整理面谈结果及处理意见提交公司领导，再由总经理或由总经理授权人事部对其单独沟通交流。

第四条 辞职员工面谈

1、生产岗位普通员工（特殊岗位计时人员除外）：员工提出辞职申请当天，最长不超过两天，由生产部分管副经理及时对其约见面谈；

2、职能部门非管理人员、生产系统特殊岗位计时人员：员工提出辞职申请

当天，最长不超过两天，由人事部主管或副主管约见面谈；

3、班组长及其以上管理人员：由总经理约见面谈或授权人事部对其面谈；

4、员工未正式提出辞职但发现有离职意向时，由分管领导或人事部人事专员或主管约见面谈；

第五条 将予以晋升、加薪、表彰或落选员工的面谈，由人事部主管或副主管约见到会议室面谈。

第六条 将受到重大处罚员工的面谈

员工违反公司规章制度，受严重处罚的三天以内约见面谈：

1、生产岗位普通员工（特殊岗位计时人员除外）：由生产部分管副经理与用人车间或部门负责人对其面谈；

2、职能部门非管理人员、生产系统特殊岗位计时人员：由人事部主管或副主管与用人车间或部门负责人对其面谈；

3、班组长及其以上管理人员：由总经理约见面谈或授权人事部对其面谈；

第七条 员工遇到困难、受到挫折或对管理存有疑问等的面谈

由于员工遇到生活困难和工作阻碍、工作和生活受到挫折、对管理存有疑问等需要公司帮助的，并主动约见相关人员要求面谈，应积极配合和热情接待；员工未主动要求面谈的，人事部在得知相关信息后应安排人员面谈交流，并积极予以帮助。

第八条 面谈要求及注意事项

1、面谈者对定向面谈对象，首先要收集相关资料，掌握面谈对象的个人相关信息及需要，做好面谈前的充分准备；

2、面谈时间：应尽量选取双方时间相对宽裕时，避免接近下班时间；

3、面谈地点：应尽量选在环境清静的地方，避免外人干扰或被其他事务打断交谈，使面谈顺利进行；

4、面谈前，要简单设计面谈问题和面谈程序，根据面谈对象的人格特质设计预防方案，留有退路，避免激化矛盾或把关爱变成敌视。

5、面谈时，首先选择一些生活上或家庭方面的话题开场，营造亲切和谐的气氛，多倾听，不随意打断对方说话，避免过多地接听个人电话，鼓励对方多说话，让对方宽松地说出心里话，获得对方的真实想法。

6、面谈进入正题后，交流要直接明了，无论是赞扬还是批评用具体事实说话，使员工明白哪些地方做得好，差距与缺点在哪里，对于违反公司规章制度或工作不足的指正，对事不对人，做到真诚为对方着想，赢得对方的理解与信任。

7、对有原则性的争议问题，尽量晓之以理，表明原则立场，不做批评性结论，为再次面谈预留空间。

8、面谈结束时，面谈者须用积极性、鼓励性的话语激励对方，友好地结束本次面谈。

第九条 面谈评价及档案管理

1、面谈人员在面谈时，要认真做好面谈记录，面谈结束后简要写出本次面谈结论，对有重要争议的，及时向人事部报告，由人事部提交处理报告；班组长以上管理人员的面谈结果及时向总经理报告；

2、所有面谈方案及面谈记录，由人事文员进行人事档案存档管理。