公司锅炉设备管理工作制度（共5则）

第一篇：公司锅炉设备管理工作制度

公司锅炉设备管理工作内容

一、简介

设备管理工作内容涉及过程涵盖：规划、设计、选型、购置、安装调试、验收、使用、维护、检修、改造、安全管理考核、更新、报废。

设备管理的主要任务和目的：保障各项目工厂锅炉的正常生产，提高公司设备技术素质，充分发挥设备效能，取得良好的设备投资收益，降低公司运营成本。

二、工作内容概述

1.公司设备资产管理 2.日常设备维护管理 3.库存备件管理 4.设备异常故障处理 5.设备类项目管理 6.维修人员及安全管理 7.维护费用管理 8.特种设备管理 9.设备改进改善

10.锅炉维修、检修安全管理考核制度

三、分项工作详述 10.公司设备资产管理

1)整理编制公司的设备资产台账，内容信息要求包括：设备

名称、规格型号、生产厂家、生产日期、出厂编号、使用日期等；

2)设备中配带有附属设备如减速机、电机的，将附属设备的相关铭牌信息录入至设备台账中；

3)公司新增购置设备和报废设备需及时在台账中标记并更新；

4)每半年参照设备资产台账对公司设备进行现场盘点，标记出准确的设备状态，如在用，停用，待报废，已报废； 5)在台账中对设备资产进行编号，制作设备资产铭牌，并固定于每台设备的显眼位置；

6)设备报废需提出相关详细的申请说明，由相关人员验证后，经领导审批后方可确认报废，并按照公司流程进行报废设备处置。11.日常设备维护管理

1)维修人员和现场操作人员在上班后对设备进行一次现场巡检，主要检查设备的状态及相关安全措施能否达到生产需求；

2)巡检过程中主要针对显而易见的异常点，如管道阀门的“跑、冒、滴、漏”现象，减速机的漏油现象，转动设备出现异常响声，现场仪表显示是否正常，电器照明设施是否良好，高负荷运转设备电机温度是否过高等； 3)巡检人员在巡检过程中发现异常现象后及时汇报给当班班

长和维修人员并做好巡检记录，相关人员根据实际生产情况决定是否立即维修或延缓维修；

4)对于巡检过程中发现的异常现象，操作人员和维修人员在不影响生产的情况下能排除的应立即排除，并做好相关维护记录；

5)日常设备润滑工作应由专人负责管理，主要包括各机台设备的润滑工作和润滑剂管理工作，每周检查一次设备的润滑状态，通过油位视镜的润滑剂液位高度来判定是否需要添加润滑剂；

6)润滑过程中坚持“5定”原则：

定时：润滑点的检查与润滑剂添加或更换时间固定； 定质：各设备润滑点使用的润滑剂是固定型号品牌的； 定量：各润滑点的润滑剂添加量是固定的； 定点：各设备的润滑点位置是固定的； 定人：由专人负责润滑工作；

7)根据在当月的日常巡检工作和设备维护工作中发现的一些问题，制定下月设备重点维护工作计划，需采购备件的提交备件需求采购单。采购单中应明确备件的规格型号，对于非标准备件应绘制图纸便于外加工。当月必须按上月工作计划完成相关设备维护工作；

8)起草编制设备的操作维护规程文件，包含设备的操作、维护、异常故障处理等信息内容，用于指导和规范操作和维

护行为。12.库存备件管理

1)项目工厂设有专门库房存放备品备件和润滑剂，物品摆放应遵循5S的相关标准执行；

2)备品备件分类摆放，如轴承类、阀门类、五金类，每类物品摆放处使用卡片登记名称、规格、数量等信息，便于使用时查找；

3)对于设备易损备件，仓库应保证一定的安全库存量，如轴承、骨架油封、密封垫圈、阀圈、五金件等；

4)对于有固定更换周期的设备部件，如过滤器滤芯，润滑剂等，根据其更换周期，提前进行采购；

5)设备备件应尽量国产化，降低设备维护费用支出； 6)润滑剂的存放处应要求无阳光直射，整洁无尘，标识清晰，附近无易燃易爆物；

7)定期组织人员对仓库内备品备件进行盘点，严格控制库存量，减少资金占用和备件积压；

8)制定编制设备备品备件需求采购计划时，应认真核查库存备件，防止出现重复购买的问题；

9)采购的备品备件入库时，维修人员应至库房查看备件并确认，确保采购的备件与实际需求备件一致，防止出现采购备件无法使用的情况。13.设备异常故障处理

1)设备突发异常故障，发现者应在第一时间通知生产人员和维修人员，经现场查看协商后决定相关维修事宜； 2)根据现场故障现象初步判定故障原因，确定初步的维修方案，准备需更换备件和维修工具；

3)维修前应通知相关操作人员，并在设备启动电源处挂牌警示，防止因误启动造成意外机械伤害；

4)在设备维修过程中，涉及到安全隐患的（如登高作业，拆卸重物，动火作业），现场需由2个或以上的人员配合维修、监护；

5)对于关键设备的异常故障，在拆检过程中应保留适当的图片资料，便于日后的维修参考；

6)维修结束后，维修负责人应及时组织相关人员进行设备试车运行，确保维修效果；

7)维修结束后安排相关人员清理维修现场，保持现场整洁； 8)维修结束后由维修人员填写故障信息处理单，该处理单要求包含的信息：设备名称、规格型号、故障时间、故障现象及原因分析、维修耗时、更换备件的名称/规格/数量，完成后妥善保存，便于日后查看参考；

9)对于生产关键设备在处理完异常故障后，应组织相关维修人员、操作人员进行故障原因分析，总结归纳相关操作注意事项和维修方法。14.设备类项目管理

1)设备类项目主要包括：新设备或系统采购安装，生产系统改造升级等；

2)公司根据实际运营状况和生产需求，提出新设备采购或设备改造的需求。结合实际情况与多家资质符合单位进行充分的交流，调研，比较，出具详细的项目实施可行性报告，包括实施目的，初步方案，项目实施费用预算，实施后效果评估和投资收益等；

3)项目实施的主要方向和目的：提高产品质量，节能降耗，降低维修成本，安全环保要求，产能扩大等； 4)设备选型的关键

 质量品牌：在费用允许的前提下应优先选择知名品牌的产品，或有过相关使用经验且使用效果良好的产品。同等条件下知名品牌产品质量相对较好，售后服务更有保障，备件采购难度小；

 性能技术：所选型号设备性能必须达到生产需求的所有技术指标和相关参数，设计先进美观，操作维护简单，安全性能高，能效优良；

 能力匹配：设备在选型过程中，应能匹配现有系统的生产能力。充分考虑现场安装空间位置、安装尺寸、接口位置尺寸等因素，降低安装难度；

 价格因素：价格因素作为设备选型的一个主要因素应在设备主体型号能力等确定后，寻求几家单位进行比价，寻找合适供应商；

 售后服务：优先选择售后服务口碑较好的供货单位或就近单位，保证出现故障后的快速响应处理；

 维护费用：维护费用作为一个参考因素作为后期使用过程中的一个费用支出参考；

5)设备类项目的开展方式应选择询比价或招投标的方式进行确保其客观公正性。基本流程如下：确定项目规划，提报申请--寻找合适的单位--交流调研--确定招标单位--起草项目实施可行性报告--起草招标书--发标--评标定标--签订合同--合同执行--到货--安装调试--验收；

6)标书评定主要参考内容包括：付款方式、资质信誉、售后质保、交付工期、相关技术指标、方案先进性等； 7)在项目实施过程中收集整理相关资料，如：招标书，合同，报价单，产品合格证，质保书，说明书，产品图纸，验收单等；

8)在合同执行的过程中，应每周制定项目计划，并与实际进度对比，防止出现拖延工期的现象。15.维修人员及安全管理

1)在设备维修过程中，维修人员应对关键维修点严格把关，保证维修质量；

2)定期检查维修班组的故障处理记录，督促在维修结束后及时完成相关记录；

3)新增设备交付使用后，就日常操作和常规故障处理对维修人员进行培训；

4)维修过程中佩戴好相应的劳动防护用品，防止出现意外伤害；

5)维修工具由维修人员负责管理保管，整齐摆放，便于使用； 6)危险作业，如动火、登高作业、狭小空间作业需提前通知相关负责人，做好安全预防措施；

7)定期检查项目工厂设备安全状态，消除可能存在的安全隐患。如楼梯平台护栏，消防装置，电机防潮散热，危险化学品储罐静电接地保护；

8）班前会：结合当天工作任务安排，作好危险点安全分析评估，布置安全措施，评估作业所需时间、材料及配件预算等，维修抢修必须按规定办理作业工作票、安全因素危险控制卡，交代注意事项，并及时做好相关记录。9）班后会：总结当天的工作情况和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并及时做好相关记录。16.费用管理

10）每月月底对当月发生的维护保养费用进行整理分类统计，有具体的数据支撑，分析相关费用发生原因；

11）以每月的费用发生情况为参考，对高故障率设备进行关注，分析其故障原因，攻关解决频发故障；

10)全年累计的维护保养支出费用作为公司费用管理的一个参考依据。17.特种设备管理

11)项目工厂使用特种设备一般包括：压力容器、压力管道、锅炉、叉车、电梯、起重机械等；

12)建立项目工厂特种设备的单独台账，登记完整特种设备信息；

13)按照相关法律法规管理特种设备，定时报检报验。18.设备改进改善

14)提倡鼓励员工从“人、机、料、法、环”各个环节对生产系统进行检查梳理，提出合理有效的改善意见； 设备改进改善主要有几下几个方面：

 节能降耗：多余废水、热水回收利用，设备增加保温层减少冷热损失，余热余冷再利用，改变操作习惯降低生产煤耗、电耗、水耗；

 降低设备维修成本：提出故障解决优化方案，降低设备的故障率；

 降低人工成本：使用自动化技术代替原有手动操作，减少用工量；

 安全环保：减少危险隐患，创造安全环保的工作环境。

19.锅炉维修、检修安全管理考核制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落

实安全生产责任制，杜绝人身伤害及设备损坏重大事故的发生，特制订本制度。

1、检修班组每日进行班前会布置及班后会总结活动。

班前会：结合当天工作任务安排，作好危险点安全分析评估，布置安全措施，评估作业所需时间、材料及配件预算等，维修抢修必须按规定办理作业工作票、安全因素危险控制卡，交代注意事项，并及时做好相关记录。

班后会：总结当天的工作情况和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并及时做好相关记录。

2、班组每周二进行安全日活动，总结一周以来的安全情况，学习上级下发的安全文件和通报，对频发的设备问题进行分析，制定事故防范措施，回顾以往制定措施的落实执行情况。活动内容应联系实际，有针对性，并及时做好相关记录。部门领导和管理人员应至少每月参加一次班组安全活动并检查活动情况。遇有有特殊情况，不能如期进行安全日活动的，事先通知检修部安全员，但当周必须进行活动，并将活动日期告知工程部安全员。

3、维修设备工程部门每月召开一次安全分析会，综合分析当前安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究制定应采取的预防控制对策。会议由设备主管、项目主管主持，各维修工、各项目领班、行政文员参加，如遇外部检修项目不能如期进行的，待检修结束后应及时补充召开。

4、根据实际情况和部门领导安排，由部门安全员负责进行定期和

不定期的安全检查，查找薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。

5、积极开展年度春季或秋季安全大检查活动，结合专业特点、季节特点和事故规律，查找问题，制定整改措施，并按要求实施。

6、遇外部检修项目时，各作业组应结合项目内容、技术要求、工作环境、地域特点等实际因素，制定出相应的安全措施，并严格执行项目部及专业内部的各项安全生产规定。

7、外部检修项目结束后，专业经理或安全负责人应及时将项目实施过程中所发生的安全事件、不文明行为及考核情况等上报部门安全员，不得有意瞒报、漏报。

8、违章考核

8.1未按规定实行现场安全分析评估备案而实施现场检修工作的，对工作负责人考核3分，并责令其停工整改，对其他工作成员各考核1分。

8.2擅自扩大项目客户点维修、抢修施工允许的工作内容范围，或违反项目客户规定安全措施的，考核工作负责人及相关责任人各2分。

8.3维修抢修必须按规定办理作业工作票，工作票中有一项不符合“规范化填写工作票要求”的，对工作负责人和工作票签发人各考核1分。

8.4现场工作时，工作票、危险因素控制卡等安全文件未随身带得，考核工作负责人1分。

8.5中途更换工作负责人，未按要求及时办理工作负责人变更手续的，对更换前后工作负责人各考核1分。

8.6检修工作票到期，未及时办理延期或终结手续的，考核工作负责人1分。

8.7检修工作开始前，工作负责人未向工作班人员进行安全交底，或安全交底栏签字不全的，考核工作负责人1分。

8.8检修过程中，工作负责人临时离开现场未指定临时代理人的，考核工作负责人1分。

8.9非工作负责人代办工作票，对工作负责人和代办者各考核1分。8.10未对工作中的重要危险点进行分析，或危险因素控制分析不认真的，考核工作负责人2分。

8.11在没有验收合格挂牌以及例行检查不符合安全规定的脚手架上工作的，考核责任人2分。

8.12脚手架拆除过程中，从上向下乱扔架杆架板、乱扔废料的，考核工作负责人和相关责任人各2分。

8.13对开启的电缆孔洞、地沟盖板等，未设置安全标志和临时遮栏的，考核工作负责人1分。

8.14楼梯、平台、栏杆、盖板在检修中临时拆除，工作结束后未及时恢复或恢复质量不高的，考核工作负责人1分。

8.15高空作业不系安全带的，考核责任人3分；安全带佩戴不规范，高挂低用的，考核责任人1分。

8.16高空作业中抛掷工具、材料等物品，乱扔垃圾的，考核责任

人2分。

8.17高空作业工具、零件或其他杂物乱堆乱放，存在伤人危险的，考核工作负责人1分。

8.18使用不合格梯子作业，或在梯子上工作无监护人在场的，考核工作人员1分。

8.19擅自私拉乱接临时电源，考核责任人1分。

8.20 未使用电源插头，将导线直接插入带电插座的，考核责任人1分。

8.21外包工监护工作中，监护职责不到位的，考核责任人3分。8.22进入生产现场违反项目客户规定吸烟的，考核责任人5分。8.23酒后进入生产现场作业的，考核责任人3分。8.24进入生产现场不按规定着装的，考核责任人2分。8.25进入生产现场不戴安全帽，或将安全帽挪作他用的，处罚责任人2分；安全帽配戴不规范的，考核责任人1分。

8.26未按规定使用安全工器具和必要劳动保护用品的(如行灯、防护眼镜、手套等)，考核责任人1分。

9、日常安全工作考核

9.1班前、班后会不能按照要求召开，或召开不认真，应付差事的，考核维修负责人2分。

9.2未按要求进行周安全日活动的，考核维修负责人2分。9.3班组成员的四不伤害保证书未能及时评价的，考核该班组成员2分，负责人1分。

9.4班组安全活动台帐记录不及时、不清晰、不完整，或记录与活动内容不符的，考核班组安全员1分。

10、班组或外出检修作业组，在检修过程中发生的较为严重的安全事件，部门将中断该班组的安全质量长周期纪录。

11、在所发生的安全事件中，公司进行了通报的，考核分数以通报内容为准。

第二篇：设备管理工作制度

设备管理工作制度

1、健全公司、气体厂的设备管理制度；

2、按照《气瓶安全监察规程》向相关安全监察部门申报行政许可

由相关安全监察部门发给“气瓶充装许可证”后，方能使用；

3、按照法律、法规，定期向相关监察部门申请，对全厂的设备进

行检测，换证；

4、对强检设备（安全阀、减压阀、仪表、计量器具等）定期送技

监局检校，检校后的资料存档；

5、定期对全厂的设备进行维修、维护并做好登记记录、存档，保

障设备工作正常运行；

6、不定期对设备保养、检查，做好记录；

第三篇：锅炉工作制度

锅炉工作安全管理制度

一、责任

1、锅炉工上岗时必须履行职责、遵守规定，严格按照操作规程操作锅炉。

2、精心操作节约用电、用煤，每班做好锅炉运转记录和用煤准确记录。

3、禁止锅炉房存放可燃易爆物品和其它杂物，所需的润滑油等存放指定地点。

4、锅炉工负责看管好室内、外的设施、设备、燃煤、工具等备品。

5、锅炉房在运行和压火期间，每班两人必须二十四小时在岗不准离人、锁门，负责监视、检查锅炉运转情况及其相关设施设备，关闭所有不用的电源、电褥子，做好安全用电、防火工作。

6、每班下班前用煤压好炉和清理好工作场地卫生及室内外落地煤。

7、定期检查保养维修锅炉、水箱及管线，消除隐患，确保正常运转，并临时代修住户暖气，如有问题及时上报。

二、交接班

1、接班人员按规定时间提前到锅炉房，做好接班准备工作并要详细了解锅炉房运行情况。

2、交班者要提前做好准备工作、全面检查和调整好锅炉。

3、交接班时，如接班人员没有按时到达现场，交班人员不准离开工作岗位。

4、在出现异常现象和处理事故时不交班，必须全员到岗，处理事故。

5、认真做好当班人运行记录、交接班记录、事故记录、燃煤记录。

6、交班前压好炉煤，防止烧坏煤箱并做好清理工作（煤渣清理、炉灰清理、室内地面清理、煤场地面清理）

对违反上述有关规定造成损失，丢失物品。除包赔损失外，第一次罚款100元，第二次500元，第三次离岗。

第四篇：设备管理委员会工作制度

xx医院

医疗设备管理委员会工作制度

1、医疗、教学、科研所需的仪器设备均由设备科及院长主持下，统一负责采购、调配、供应、管理。

2、根据各科请购计划和需要，编制采购计划，交医院设备管理委员会评议论证，报院长批准后执行。

3、凡购入的器械、卫生材料等必须履行严格的出入库手续。购入贵重仪器，应由院领导和有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立仪器设备档案，有关使用科室应制定使用和管理制度。

4、器械库要按器械的性质分类保管、要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。

5、各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。

6、失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器报废、报损、变价、调拨由科室填写申请，经院领导批准方可执行。

7、医疗设备定期保养，确保正常使用。

第五篇：锅炉车间2012年设备管理总结

锅炉车间2012年设备管理总结

一、全月重点工作及关键设备运转率和产量：

1、1#锅炉故障停炉六次：低省泄漏抢修一次、高省泄漏抢修五次、大修并锅检、集中控制改造；

2、2#锅炉故障停炉两次：2#角南墙打焦孔下方水冷壁泄漏、事故放水管焊接、连排焊口泄漏补焊、低省及水冷壁泄漏检修、下联箱分配管爆管、减温器测点焊接、4#角八米处炉墙密封；

3、3#锅炉故障停炉两次：高省泄漏一次、5#给水门故障一次，一次风喷口更换钝体六块，配合汽包锅检、集中控制改造；7#锅炉低省泄漏抢修四次，省煤器堵管并对护板进行修复；

4、4#锅炉故障停炉四次均为高过及水冷壁爆管，大修并锅检、更换7#8#排粉机吸风口；

5、5#锅炉无故障停炉：更换10#原煤仓、安全阀校验、压力表更换、8#给水止回阀阀芯更换；

6、6#锅炉故障停炉三次：低省爆管、安全阀泄漏、主给水旁路泄漏、4#角八米处水冷壁泄漏一处补焊、省煤器堵管； 7、7#锅炉故障停炉四次均为低温段省煤器泄漏，8、带压堵漏： 1#3#锅炉高省堵头带压堵漏各一次、2#锅炉减温水泄漏一次、6#锅炉主给水旁路门带压堵漏、7#锅炉联箱底部疏水带压堵漏；

9、辅机检修：13#引风机更换叶轮两个、8#排粉机更换对轮联轴器、7#9#10#11#球磨机衬板整体更换、11#12#排粉机更换叶轮及

机壳各一个；

10、动平衡：1#12#13#引风机动平衡各一次、13#14#送风机动平衡各一次、14#引风机动平衡两次、5#11#12#排粉机动平衡各一次。

二、关键设备运转率：8月及9月份锅炉运转率达到百分之一百。

三、设备检修工作总结：

1、大修：无。

2、月度常规检修：节前集中消缺。

四、其他工作：无。

五、主要亮点与不足：

1、亮点：春节期间检修人员进厂积极配合2#7#锅炉抢修。

2、不足：无。

六、下月工作重点：

1、7#锅炉系统消缺；

2、春节后系统消缺。锅炉车间

2012.1.28