小型机具、固定资产管理[共5篇]

第一篇：小型机具、固定资产管理

小型机具、固定资产管理

为了规范公司固定资产、小型设备（机具）的管理，现将基本实施细则（购置、验收、领用、维修、调拨、报废、盘点）与相关表格做如下说明。

一、定义

1、固定资产：包括已取得法律规定的权属证明建筑物、构筑物和资产类机械设备。

1.1建筑物包括：行政办公用房、库房、职工宿舍、食堂用房、锅炉房、配电房等。

1.2构筑物包括：道路、围墙、水塔等。

1.3资产类机械设备：单位价值在5000元及以上，资产使用寿命超过一个会计年度的机器、机械、运输工具、仪器、办公设备等。

2、小型设备（机具）：包括单位价值在5000元以下（不含5000元）、非一次性消耗、不属于固定资产管理范围的施工工具、机具、测量和试验仪器、计算机、打印机、照相机、摄像机、扫描仪、电视机、空调等其他设备。

二、管理职责

1、二级机构：

综合办：监督项目办公生活用品的购置、使用、调拨、报废。

技术部：监督项目测量、实验仪器设备的购置、使用、调拨、报废。物资部：监督小型机具设备、固定资产的购置、使用、调拨、报废。

2、项目部/部门：

技术部：负责测量和试验仪器的日常管理、维护、维修。

综合办：负责计算机、打印机、照相机、摄像机、扫描仪、电视机、空调等办公生活用品的日常管理、维护、维护。

采购部：负责其他小型机具设备、固定资产的日常管理、维护、维修。协助其他部门进行管理。建立使用台账。

三、操作流程

1、购置

1.1资产类机械设备：单机价值15万元（含15万元）以上的由二级机构或公司总部申请部门报送专题购置报告和在协同中填报《固定资产购置申请审批表》，经公司审批完成后，拟用招议标方式，由公司法律事务部组织，依程序签订购销合同后，进行相关采购（公司可授权二级机构进行相关合同谈判、采购，需经公司审批、备案）。单机价值15万元以下的由二级机构物资部填报《固定资产购置申请审批表》，会同使用项目确定金额，经审批签订购销合同。5万以下的设备执行非合同采购。

1.2小型设备（机具）：项目原则不新购小型设备（机具），由各二级机构使用管理部门在个项目间调剂使用。单机价值3000元（含3000元）以上的由二级机构在协同中填报《小型设备（机具）购置申请审批表》，经公司审批完成后，二级机构物资部会同使用项目实施采购。小型设备（机具）：单机价值3000元以下的由使用项目填报《小型设备（机具）购置申请审批表》，经分公司领导审批完后，二级机构物资部会同使用项目实施采购。

2、验收

2.1资产类机械设备：新购机械设备必须及时办理验收手续，由设备使用管理部门牵头，填写《机械设备开箱验收记录》。在设备购置一个月内附《固定资产购置申请审批表》、购机合同、发票原件、《机械设备开箱验收记录》、购置单机在15万元及以上的使用说明书等资料报公司法律事务部验收，经法律事务部部长、分管领导批准办理入账手续；资料不齐或过期不报的公司法律事务部不予验收和办理入账。

2.2资产类机械设备：单机15万元以下的机械设备除设备使用说明书、合格证由接收单位随机保存外，其余同三-2-2.1条。

2.3小型设备（机具）：新购的设备使用管理部门收，在验收合格并登记入账后投入使用，并留存设备使用说明书原件。严禁将采购的小型设备（机具）不经验收而由采购人直接报销后投入使用。购置费用报销时应将经批准的购置申请表、验收凭证和发票原件一起交财务部门。

2.4资产类机械设备按规定的机械设备折旧年限和折旧方法提取折旧。

2.5小型设备（机具）的购置费用由使用单位承担，进入使用单位成本或费用预算。单位价值在1000-3000（含3000元）元的，摊销期为一年；单位价值在3000-5000（不含5000元）元的摊销期为两年，分别按60%和40%摊销。

3、领用

3.1资产类机械设备：发放时由领用部门负责人签认《机械设备领用登记表》，保管、维护责任到人。领用登记表由各级设备发放部门保存。

3.2小型设备（机具）：发放时由领用部门负责人签认《小型设备（机具）领用登记表》，保管、维护责任到人。领用登记表由各级设备发放部门保存。对内：领用人出现工作调动的，在调动之前将领用设备归还发放部门办理相关的退回销账手续。由发放部门会同使用管理部门确定其完整性。出现损坏由领用人出具书面说明，酌情由相关责任人负责赔偿或修复，否则不得调动。设备发放部门在确认退回的设备后，在领用人签定的《小型设备（机具）领用登记表》登记好退还日期及设备状况，并更改相关台账记录。相关流程不关不严造成损失的，由相关责任人全额赔偿。对外：为项目管理人员以外的领用人，由该劳务公司授权负责人签定《小型设备（机具）领用登记表》，经项目生产经理审核签字后，准予领用；使用完归还管理部门，若出现未归还或非正常损耗的破损，由使用人赔偿，费用从劳务结算中扣除。

4、维修

4.1资产类机械设备：使用管理部门应定期检查各使用部门的设备运转、保养、维修等记录及设备档案建立情况。使用部门根据机械设备性能及使用现状提出维护修理申请，编制《机械设备维修申请审批表》，按表格内相关部门及领导审批后实施。机械设备的日常维修由各二级机构负责实施并承担相关费用；大修以上（维修费在1万元及以上）须报公司审批同意后组织实施，维修费用由使用单位承担。

4.2小型设备（机具）：单次维修费用1000元以上，由使用项目报送《小型设备（机具）维修申请审批表》于分公司，由分公司审核是否进行维修，使用项目按分公司意见执行，费用由使用项目承担；单次维修费用1000元以下的由使用项目自行组织维修，费用由使用项目承担。走协同审批，附签过字的《小型设备（机具）维修申请审批表》扫描件。

5、调拨

5.1资产类机械设备：凡资产类机械设备未经公司审核批准，任何单位和个人不得擅自调拨、转移、借出和出售。二级机构内部机械设备调拨由二级机构物资部负责。根据公司内部单位生产经营需要和公司领导意见对公司的资产类机械设备进行调拨，填写《设备调拨通知单》，法律事务部部长审批同意。调出、调入单位根据调拨单办理交接手续。内部调拨一律按账面净值办理。调出单位要保证调出设备运转完好、配件齐全、性能良好，对有损坏的要进行恢复性修理并承担相关费用。测量仪器调拨后使用前由调入单位负责人送检并承担相关费用。调拨运输费用由调入单位承担。

5.2小型设备（机具）：由二级机构物资部负责调剂使用。调出与调入单位按照532的原则办理调拨手续，冲减原使用项目的成本。继续留用而未进行调剂调拨的由二级机构物资部进行妥善保管。

6、报废

6.1资产类机械设备：不能再使用的设备，由二级机构填报《机械设备报废申请审批表》，经公司批准后，列入公司资产的具有回收价值的小型办公设备由公司法律事务部或二级机构物资部按不低于预留残值直接对外处置；复印机、投影仪、电脑、文本宣传用具和测量仪器等设备直接按废品处置。处置金额一律交公司财务资金部。

6.2小型设备（机具）：使用项目填报《小型设备（机具）报废申请审批表》，经领导审批后，由二级机构物资部实施报废，将回收残值上交财务部门。无回收价值的按废品处理。二级机构物资部对已报废的小型设备（机具）必须认真核实，做好销账处理，并及时更新台账。

7、盘点

7.1资产类机械设备：每年组织一次盘点，二级机构在盘点时派专人负责监盘。盘点后填写《机械设备盘点表》，对盘点中的盘盈盘亏、串号错号、机况变更等各种情况均应查明原因、做好记录、并提出书面报告，经二级机构分管领导审批后在每年1月15日前以书面形式上报公司法律事务部。

7.2小型设备（机具）：二级机构每年对小型设备（机具）进行盘点。每年1月15日前将盘点结果以《小型设备（机具）台账》的形式报公司备案。发现丢失、损坏的有责任人负责赔偿或修复。

上述所有表格必须在二级机构物资部备案，并及时更新。

第二篇：小型机具管理制度

中国水利水电第九工程局有限公司 百里杜鹃项目经理部

小型机具管理制度

百里杜鹃项目经理部 二〇一六年十二月七日

中国水利水电第九工程局有限公司

小型机具管理办法

1目的：

为进一步加强小型机具的统一管理和使用，确保各类机具设备的正常、高效率运转，减少故障，杜绝事故发生，发挥小型机具效能以满足安全生产和施工生产的需要，制定此管理办法。

2适用范围:本规定适用于项目部所以施工队的小型机具的使用管理。3管理办法：

2.1工地所有在使用中的各类机械设备如（钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋弯箍机、砂轮机、对焊机、交流电焊机、切割机、卷扬机、振捣器和电动机、电锯等）都由施工队自已负责管理、使用、保养.2.2各施工队要加强所配备的小型机具的日常保养、维护工作，爱护好使用好各类机具。严格按“十字作业”法即（紧固、调整、润滑、清洁、防腐）操作。

2.3开机前，必须根据各类机具的性能工作状况检查其他电气、机械设备的安全性、可靠性和灵活性是否符合要求，冷却、润滑部位缺油、缺水时应及时加注补充。

2.4机具停止作业（移动、修理、调整、工作间休）时，应切断电源，清除干净经常检查各部件状况，确保机械良好。

2.5需露外作业的机具应放置在通风、干燥处，安放要平稳，及时遮盖，以免雨淋。

2.6认真执行各类《机械安全技术操作规程》在使用中发现机械运转不正常，有异响噪音时，应马上停机并及时维修，确保生产任务的完成。

2.7严禁野蛮作业，故意损坏机具，对于违规违章的当事人要给予500~1000元经济处罚。

2.8施工工地上的各类机具（包括电线、电缆及配属设备）要妥善保管，避免丢失。

2.9各类机具的维修（大修及配件）由施工队物资管理部负责。

2.10各施工队使用、保管机具发现问题要禁止带病工作，要及时维修，带病工作的施工队要给予1000~5000元的经济处罚。

第三篇：关于小型施工机具管理办法（定稿）

施工现场管理

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本

（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项

目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责

任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计 划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停

工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证 施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成

一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公

司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进

行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严

格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班

组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须

分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施

及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对

各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通

项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.关于小型施工机具管理办法

为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法。

一、本办法适用范围

本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~2500元范围内的设备，包括各种手动、电动工具、配电箱，一切新机、电缆、砂轮机、钻床等。

二、机具的采购

1．项目经理部需用机具设备须先向器材部提出设备需用计划，由器材部调拨或由器材部询报价经总经理审批后购置（或授权项目部购置）。

2．购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家、地方有关产品规定的要求。3．机具购置后，应将产品合格证、说明书交器材部登帐存档，并办理领用手续。发票须经器材部签字报总经理审批后方可报销。

三、机具的管理

1．机具由器材部统一管理、调配。

2．机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担，器材部不收取租赁费。

3．各项目经理部调用机具，应由项目经理部、器材部共同按设备净值办理调拨手续。4．进入项目经理部的机具由项目机电工长负责管理。建立机具台帐，制定相应的管理措施。5．机具停用，须将机具维修保养完好封存由器材部统一调配，退场机具须零部件完整,对机具丢失，部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金)。

6．机具报废须经器材部签字，报主管领导批准。本办法从发文之日起执行。

第四篇：设备办小型机具及办公设备管理办法(终板)

设备办小机具及办公设备管理办法

一、管理使用原则

1、计算机

1.1 办公室的计算机每人一台（设备仓库除外），由使用者负责管理、使用、维护本人的计算机，其主要用于办公作业；

1.2 利用办公室计算机上网作业时，必须遵守国家规定的相关法律法规，严禁从事危害国家安全、泄漏国家机密等违法活动，不得浏览或传播损害国家利益的、有害社会治安的和伤风败俗的网页、帖子、言语等，1.3 利用办公室计算机上网作业时，不得从事破坏本单位信息资源、危害计算机网络等活动，不制作、传播、计算机病毒等破坏程序，不传播侮辱、诽谤他人的信息；

1.4 不得擅自在办公室计算机上安装非用于工作和学习的各类软件，严禁利用办公室计算机进行炒股、博彩票、打游戏、下载播放任何影视节目、电子小说等；

1.5 下班时要及时关闭计算机，做到“人走机停”，不允许24小时开机；

1.6 计算机由个人负责管理，自行设置密码，未经同意外来人员不得擅自使用；

1.7 做好计算机的防毒、杀毒工作，不许运行来历不明的软件，对移动硬盘、U盘、软盘、光盘等要先杀毒后使用；

1.8 计算机要妥善保管，定期清洁，不得擅自拆卸硬件，要做好防 1

潮、防雷、防尘等工作；

1.9 对设备台账等重要数据要定期进行归类和备份；

1.10 计算机内所有资料属于项目部所有，人员离开或调离岗位时要保证资料完整，并移交部门主任保管。

2、打印机、传真机

2.1 打印机和传真机属于办公室公用设备，大家要共同爱护；

2.2 值日人员要做好打印机和传真机的清洁工作；

2.3 不允许在打印机和传真机上部放置其他物品，避免造成机壳变形，影响其正常工作；

2.4 打印机或传真机出现故障后，要及时停止使用，排除故障后方可使用；

2.5 打印正式文件或报表时，使用新的纸张，若是草稿之类，应使用其它可用的废纸；

2.6 更换打印机或传真机的墨盒时，必须按照操作说明书的步骤进行，或由熟练人员进行操作；

2.7 打印机是联网使用，其主机是王杰的电脑，若出现不能打印等问题，应及时向王杰反映；

2.8 传真机应及时添加纸张，若出现不能接收或发送时，应将传真机电源断开后等待5～10秒，再将其电源接通，若故障依然存在，应及时向科长反映。

3、数码相机、对讲机

3.1 数码相机由陈科长负责管理，其他人使用时从陈科长处借用，使用完毕后要及时归还；

3.2 对讲机由王杰负责管理，其他人使用时从王杰处借用，使用完毕后要及时归还；

二、管理处罚细则

1、办公设备若发生使用不当、人为损坏、丢失等，使用者负全部责任并进行赔偿，另罚款200元；

2、利用办公室计算机从事各种违法活动、攻击他人、传播病毒、下载软件等，造成的损失全部由个人承担，并给予罚款200元；

3、办公室计算机只能用于内部工作或学习，否则每次罚款50元；

4、上班期间内利用计算机玩游戏、聊天者，每次罚款50元；

5、个人对计算机管理维护不到位，发生故障不能按时完成工作者，或影响他人正常工作，每次罚款100元；

6、打印机严禁打印与工作无关的任何东西，否则每次罚款20元；

7、对传真机使用不当者，造成不能接收或发送重要文件等，每次罚款50元；

8、数码相机和对讲机不得私自借给他人使用，否则每次罚款20元；

9、下班后不关闭计算机，发生雷击或其它原因损坏，给予罚款50～100元。

设备管理办公室二〇〇八年一月五日

第五篇：2015年机具管理工作总结

2015机具工作管理总结

机具管理工作就性质而言，不仅是一项生产前的准备工作，而且是开源节流的重要工作。工器具管理是整个变电施工分公司项目管理的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济的进行工器具供应和有效管理，关系到项目目标是否顺利实施，关系到变电施工分公司所有项目的经济效益。

2015年，机具部门在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。我们严格按照公司各项要求，较好的完成了分公司物资机具方面的工作。依托公司质量管理部、租赁公司，逐步完成了由分公司承建的苏州南1000千伏变电站工程、锡盟1000千伏变电站工程、卧龙500千伏线路变电站工程、林芝220千伏变电站、仙桃东220千伏变电站工程以及部分改造工程的项目施工机具管理及低值易耗品采购工作。在工器具及低值易耗品采购管理过程中，根据各项目部的工程量情况，我们积极加强与各施工现场的信息沟通，合理调配资源，最大限度地提高利用率和周转率，避免盲目购置造成的资金浪费。规范设备、工器具检验标准，在检验过程中严格按照检验流程、检验内容进行标准化作业，减少由于人为因素造成的设备、工器具检验质量的下降。为了确保工器具的使用安全，加大了对工器具的检验管理。在施工设备、工器具使用过程中严格执行管理流程，及时组织现场设备、工器具的入场检验，完善施工设备、工器具管理台账及检验记录。在接下来的工作中，要加强物资计划管理，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生；要严格物资入库验收管理，在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购物资；做好原始记录工作，加强原始记录统计，健全库房管理，通过改善工器具管理，更好地提高分公司效益。

（一）加强物资计划管理。加强物资计划管理，本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。

施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制月度资金计划，提高综合效益。

（二）加强物资日常管理。作为一个分公司物质、机具进出的咽喉部位，应该做到四个步骤：

第一步，对大型物资进行分类分项管理。首先把重大施工机械分类管理，经常使用的整齐对放在仓库中，并进行标注；相应的名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;进口工具和国产工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、按月定期保养和维护。发现问题后立即送大洲处理，保证工程安全使用。第四步，工器具管理台账按工具采购记录表、工器具维修登记表、机械修理登记表、机械检查登记表、机械保养登记表、机械设备台账、计量器具周期鉴定情况表来分门分类登记，做到有账目清晰。

第四步，对机具仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向上级汇报，及时处理。

通过实际工作，总结出做好机具管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

关于2016年工作的计划和打算

结合2015年的工作情况，在明年的工作中，机具部门将从以下方面继续加强努力，做好工作：

1、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的物资采购管理，做到出库、入库核对准确无误，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持机具管理人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。

2、按照2015年中对五位一体制度的学习，以物资管理流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合，通过建立协调统一的物资采购标准流程、机具管理岗位职责、制度标准、考核评价、风险控制体系，实现“五位一体”建设目标，巩固并适应“三集五大”创新机制建设和高效运转要求。将物资采购和机具管理进行拆分或细化，并匹配到流程最小单元一流程环节，再以岗位为视角，整合岗位所承担的职责和需要遵守的全部管理要求，进而形成体现与业务活动及管理要求关联互动的岗位职责。建立一套完整的物资管理制度，以便组织机具的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现物质使用效益的最大化。

3、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查。力求做到全面、及时、准确。

4、严格机具进场制度。做到低值易耗品一律由机具管理人员在大洲本部进行采购，并开具工程材料运输记录单，交由运输人员带至项目工地转交给现场收料员，项目收料人员应同施工技术员和班组长共同验收，做好记录建立台帐。

5、报销采购机具以低值易耗品发票时，发票、收据、合同以及送货单、出库、入库单必须签章齐全、手续完备，先由物资部门主管审核完毕而后由分管材料的财务审核再交由直接分管领导审批。加强周转工器具及大型施工机械管理，提高利用率。对周转工器具及大型施工机械管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转工器具及大型施工机械应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型工器具列户到人，一对一管理。对丢失或保护不善赞成的损失，应及时通报分公司机具管理部门。

机具管理工作的问题和不足之处：

在进行以上工作总结的同事，我们也发现了很多不足的地方，还需要加强改进。

1.加强学习，利用一切空余时间学习五位一体相关的管理制度以及业务知识，为做好各项工作奠定基础；

2.加强工作的计划性，一切物资机具管理工作都按、月度及每周工作计划进行；

3.加强内部传、帮、带，物资管理内部相互协作、团结一致，发挥团队力量共同完成各项工作任务；

4.加强与公司领导及相关部门和人员的沟通，充分听取相关领导和其他员工对物资机具管理的指导意见和建议；

5.加强与外部供应商及相关单位的沟通与协调，及时解决物资管理工作中出现的新问题、新情况；

6.加强对物资机具市场的调查与分析，收集供应商资料、物资价格变化情况，建立相应数据库，以客观实际情况为依据结合公司实际情况指导各项物资管理工作。关于分公司机具管理工作过程中发现了如下问题：

1.工器具管理方面：小型进口工具以及对讲机可否进行实名制登记？各个项目施工中，为了高质量圆满完成任务，往往选择会采购品牌进口工具，价格高昂，并且因为管理不到位容易丢失，造成重复提出采购计划，浪费资源的现象。分公司可以以施工队为单位进行人手一套的采购配置，做到实名制登记、以及丢失后费用自理的管理方针。2.工器具的定检以及再利用：各个施工队以及项目部接到公司季度定检通知时，需要严格配合机具管理部门，及时上交需要定检的施工机具，不能以忙为由推卸来影响定检工作，会直接导致工器具的安全使用。吊带、钢丝绳等吊具，每个工地项目部都在重复提物资计划，各个项目部施工完毕后，可将吊带、钢丝绳进行回收、由物资部门进行编号、归类、定检，下个工程使用时，再由大洲直接派发，完成再利用过程。

3.各项检查、自查、内审：项目部开工报审后，应第一时间将报审的工器具清单发送给机具管理部门，针对报审名单我部门再准备对应的合格证、检验报告以及维修、保养登记记录。

4.物资采购计划：物资采购计划偶尔会出现先买后补、计划未签字审核等不规范现象。

5.办公文具报销问题：办公用品属于低值易耗品，但是目前区分开了两个部分，一个是大洲基地的单独走账，一个是项目上的走完流程后仍旧回到机具管理部门进行报销流程。