2014年薪酬分配及绩效奖励方案草稿

第一篇：2014年薪酬分配及绩效奖励方案草稿

检安公司2014年薪酬分配及绩效考核方案

（草稿讨论稿）

一、2014年薪酬分配及绩效考核方案制订原则：

（1）企业保持和提高盈利能力才能获得生存和发展，才能保证职工的各项利益，才能保证股东的各项权益。本方案确定了通过对各经济单元的利润完成情况的考核进行薪酬分配的办法，目的在于推升公司各经济单元的盈利能力及符合市场发展的管理能力，以实现公司的利润目标和可持续发展。

（2）推动各层面的绩效考核，打破“大锅饭”，实施“分灶吃饭”和“优绩优酬”，充分挖掘各经济单元的创新能力和盈利能力，实现公司、职工、股东利益的最大化。

（3）结合扬子及周边地区的工资水平及社会劳动力平均价格水平，合理制定公司的薪酬水平和职工收入水平。以绩效考核、生产发展、管理提高来带动公司职工收入的持续增长。确保检安公司人均工资水平的增长不低于扬子地区的平均水平。

（4）通过本方案的实施建立有助于人员流动的核算和分配机制，继续推动各类人员的合理流动，建立有助于人员流动的核算和分配机制，以便各单位能高效率、低成本、零用工风险地完成各项订单任务。

二、分配方案思路：继续实行“工资总额基数包干、超额利润比例提成”的薪酬分配和绩效考核方案。

三、利润指标制订依据

各车间、分公司的利润指标由财务部下达，依据如下：

（1）股东大会确定的检安公司利润目标；

（2）2014年公司财务预算方案及各单位目标指标方案；

（3）参考各单位2011年至2013年利润与费用完成情况的历史数据；（4）取消补贴收入，内部核算办法及价格逐步与市场接轨。

四、利润指标：

利润指标确定办法：方案

一、各单位2011-2013年度的平均利润的50%加上人均（含子公司）1万元，上述之和剔除补贴收入后的一半作为2014年各车间利润指标；

方案

二、取消人员补贴后，各单位利润指标均为零。

五、费用指标：具体由财务部下达。

六、工资总额包干基数： 1、2014年度包干基数仍按13月薪测算，保持职工考核收入与固定收入的合理比例，以确保“奖勤罚懒”的绩效考核力度，调动职工积极性。

2、根据检安公司及子公司2014年初人数，根据财务部门工资预算的分解，分别确定各单位工资包干基数，各单位工资指标由工资包干基数加上历年工资积余组成。

3、单位月度奖金分配基数由工资指标除以13月，再并综合考虑人员流动及其它因素确定。4、2014年度终了，进行工资和利润考核分配的结算，确定年终分配的水平。

七、考核办法

1、实行月度利润考核预兑现，办法如下：单位累计月度利润完成月度利润进度指标实现盈利的，按计划数预兑现；单位累计月度利润未完成月度利润进度指标的，单位月度利润未实现盈利的，按计划数的90%进行预兑现。考虑各单位的收入及成本的结算时差，车间二次分配时允许在人力资源部下达的奖金额度的±10%的范围内浮动。月度利润完成情况由财务部考核。

2、年终分配为工资包干积余数+利润提成奖，利润提成比例为30%，另提成5%作为车间经营费用和主任奖励基金。没有完成利润指标的单位，年终分配仅在当年包干基数余额内分配。按利润实际完成数与指标数的差额的10%扣减下一年度工资包干基数，按月执行。

3、车间中层干部年度收入与车间在岗职工的收入挂钩，平时预发，年终根据考核结果和利润指标完成情况兑现发放。车间中层干部年度收入=基本考核收入+利润提成奖+其它经济指标考核单项奖，基本考核收入不超过车间在岗职工平均年度收入的1.6倍, 利润提成奖中干合计为超指标利润的10%。车间中层干部人工成本进入车间成本核算，但不计入车间工资总额包干基数。科室部门主管年终经营兑现奖奖按车间主管平均利润提成奖的90%发放，科室副职按科室主管年终经营兑现奖的80%发放。

4、为控制用工法律风险和安全风险，公司鼓励内部人员合理流动，订单型人员借用由牵头部门办理相关手续，非订单型人员借用须经总经理审批，人力资源内部调配借用办法和价格如下：（1）检安公司员工为450元/天，子公司员工为250元/天；（2）车间之间因生产互借人员，在执行上述价格进行检修收入结算的同时，由借入单位支付借用人员的奖金，为80元/天；车间之间的生产型流动也可按车间之间的议定价进行结算。

5、加强对各类人员工资的管理：

（1）转岗人员工资管理。因个人身体原因和岗位胜任能力等原因要求转岗的，须本人提出书面申请，经车间职代会讨论，车间同意后报公司审批，并报公司工会备案。转岗人员一律在批准次月起易岗易薪。

（2）下列人员执行随岗工资、取消奖金的待遇： a、因个人原因不参加公司的安全培训的人员； b、特种作业岗位无资质证且拒不接受调岗的人员； c、拒不参加公司职业健康体检的人员；

d、因现场作业违章或造成业主损失被业主遣返人员； e、符合提前退休条件，但本人不愿退休又不同意转岗的人员。

f、上一年度因个人原因（除病假）连续三个月没有参与公司各项工作的人员。

6、公司机关各类人员系数按2013年的规定执行。

7、公司加班费标准仍按70元/天计算，待国家政策或公司集体合同修订时再作调整。

8、退出岗位的各类人员仍由原单位管理，公司给予原管理单位工资费用补贴，但其工资费用、人工成本不计入原单位。

9、各单位奖金分配方案须报人力资源部备案后执行，八、本方案自公司2014年职代会代表团团长联席会议讨论通过后执行。

二0一四年三月五日三月十四日

第二篇：毕业班奖励及绩效分配方案

隆昌县响石镇水口小学第七届第四次教代会

通过《水口小学教师考核办法》

1、（1）

（2）

（3）

（4）

2、水口小学六年级毕业班奖励办法 名次奖励：在期末检测中进入全镇班额的50%的名次奖语数教师：最后一名100元，每上升一名递增40元（以中心校考试成绩为准）。进步奖励：与上学期比：保持进入前50%的名次按100元奖励，每上升一个名次加50元。县评估奖：参照县上相关文件执行，同时给予教师和县上相同奖励。绩效工资考核时，毕业班与普通班考核相同。水口小学绩效工资分配办法修改部分：

工会主席、后勤主任、村小负责人、大队辅导员1.5%、享受待遇行政1%）

（2）个人“绩”部分金额=（总金额-管理费贴-班津）*20%除以全体教师“绩”部分的总分乘以个人得分；

（3）教师绩效工资分配方案中的“其它奖励”部分按现行制度按实计算；

（4）个人“德、能、勤”部分金额=（总金额-管理费-班贴-“绩”部分金额-其它奖励）

除以全体教师“德、能、勤”部分总分乘以个人得分；

（5）教师单科奖励：个人单科期末检测成绩进入全镇同学科同年级班级数50%的名次，外出学习三天（费用在学校经费中支出）。

（6）学前教育教师“绩”部分取全体教师“绩”部分平均数的70%，其它各项考核同其

它教师考核一致。

（1）行管人员管理费、班主任津贴（含月班津贴）按文件要求提取：（教导、副教导2%、

第三篇：XX股份有限公司绩效薪酬奖励方案

XX有限公司薪酬福利研究方案

为适应新时期设计院发展的需要，进一步调动我院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩做出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理、服务水平，增强我院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本研究方案。

一、绩效考核方案

（一）绩效管理组织机构

1、绩效管理领导小组：院长任组长，由副院长、总工及各部门主管人员组成。主要负责审核和批准设计院绩效薪酬改革方案。

2、实施主体：各部门管理人员负责绩效薪酬方案的具体实施。

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3、基层员工职责：在主管领导的指导下实施个人绩效管理，并提出反馈意见。

（二）绩效指标的设定

根据设计院的发展要求和员工类型，分四层构建设计院的绩效指标库，即后勤部门中层管理人员、基层后勤人员、项目设计技术部门中层管理人员、一般设计人员。

1、后勤管理人员考核的关键绩效指标：领导能力、决策能力、计划能力、执行能力、对下属职业技能的培养、对下属关心程度、激励水平、沟通和协调能力等。

2、基层后勤人员考核的关键绩效指标：价值观、责任心、基本技能、工作表现、工作积极性、善于学习、纪律性、协作性、工作质量、完成量等。

3、项目设计及技术管理人员考核的关键绩效指标：项目整合管理、项目进度控制、成本控制、范围控制、质量管理、风险管理、沟通能力、团队管理、采购管理、技术创新、持续改进等内容。

4、一般设计人员绩效考核的关键绩效指标：专业知识、技术能力、工作态度、工作业绩、执行力、遵守纪律、出勤率、旷工率、团队协作能力、团结互助、学习能力等考核。

（三）考核权重分配

1、后勤管理人员：上级领导考核成绩占40%，同级领导考核成绩占40%，下级从属人员考核成绩占20%。

2、基层后勤人员：自评占20%，上级领导考核成绩占80%。

3、项目设计及技术管理人员：上级管理人员考核成绩占40%，同级其他设计管理人员考核成绩占40%，一般设计人员考核成绩占20%。

4、一般设计人员：自评占20%，设计管理人员对设计人员的考核成绩占80%

（四）考核原则

1、客观、公平、公正、公开

2、定量考核与定性考核相结合3、简洁易行、追求实效

（五）考核程序

绩效管理组织机构召开会议——发放考核表——考核成员评分——收回考核表——统计考核分数——反馈考核结果——绩效面谈——考核结果的应用。

（六）考核时间

后勤人员绩效采取月考核，项目设计及技术人员采取季度考核。同时月考核以及季度考核都最终与年终考核及年终评比奖项挂钩。

二、薪金奖励方案

（一）项目设计及专业技术人员薪酬设计方案

项目设计及专业技术人员作为设计院的核心人力资源，其管理对设计院的持续发展有着重要的影响。项目设计及专业技术人员的技术水平跨度大，应纵向划分成较多层级，实现项目设计及专业技术人员职业晋升的双通道设置，提高专业技术人员的工作动力。项目设计及专业技术人员是创造设计院经济效益的核心资源，其薪酬采用项目绩效工资薪酬模式：

薪酬收入=基本工资+项目奖金 +其他（包括各种福利、保险、补助和津贴）

基本工资有员工的能力、职称及岗位薪资决定，项目奖金由员工的产值和项目绩效考核结果决定。其中项目奖金的计算方法为：

项目奖金=项目奖金发放总额×奖金发放比例（发放比例参照表1）

（二）后勤职能人员薪酬设计方案

职能管理人员根据其工作性质，采用岗位工资制，薪酬结构为： 薪酬收入=基本工资+绩效工资+其他（包括各种福利、保险、补助和津贴）

根据后勤职能人员的岗位及工作内容不同，薪酬收入中的基本工资由岗位薪资

及学历职称工资决定，绩效工资由后勤人员的绩效考评结果决定。其中绩效工资的计算方法为：

绩效工资=绩效奖金发放总额×奖金发放比例（发放比例参照表1）

（三）中层管理人员薪酬设计方案

中层管理人员作为公司的领导阶层，起到了协调组织结构，进行决策，领导组织内部成员有序开展工作的任务。其薪酬结构可采用以下方法：

薪酬收入=基本工资+绩效工资+利润分享计划+股权激励+其他（包括各种福利、保险、补助和津贴）

其中，基本工资根据管理人员所在的岗位及管理层级决定，绩效工资根据绩效考核结果核算。

（四）考核结果的应用

另外：

1、考核结果优秀的员工，设计院应优先考虑培训及考察活动，并且做出相应的物质奖励及职位晋升。

2、考核结果为合格以下（包括合格）的员工，设计院应及时对员工进行咨询和帮助。

3、连续三次考核结果为不合格的员工，设计院予以劝退或者解除用工合同。

三、福利补贴

（一）自助式福利（弹性福利）

根据公司的预算可采取自助餐式的福利制度（弹性福利），企业可向员工提供统一的基础福利，如交通补助，餐费补助，宿舍补助，医疗保险、养老保险、工伤保险等），员工可在此基础上根据绩效考核的结果来选择额外福利。月、季度绩效考评成绩连续3次为优秀的，或者项目业绩指标突出的，可在基本福利基础上选择一到两项自己需要的福利制度。

员工福利是企业内所有的间接薪酬，可设立的基础福利类型有：

可设立的其他服务型福利：

1、商业保险？？？

主要指人身意外伤害保险，或其他商业保险，保险一般以为单位办理，投

保额确定在A-B元/年范围内，属于员工可选择福利之一。

2、个人健康档案

由公司医务室为员工建立个人健康档案，每年定期体检，并随时跟踪记录员工

健康状况，提出保健建议。

3、自助培训奖金。

员工可以申请培训奖金，培训的课程由员工自行选择，自行决定培训时间及培

训方式，但不能对工作造成影响培训资金可确定在X元之内。

4、公司组织或资助旅游

员工可参加公司组织的旅游活动或申请公司资助旅游，资助费用确定在X元

左右，一年给一次，旅游时间应尽量在休假期间，特殊情况公司可给予旅游假2-3天。

5、无息贷款

员工因特殊情况需要资助，可以申请无息贷款，贷款金额确定在X元范围内。

6、对口专业深造资助

杰出项目技术员工可以申请与从事工作相对口专业的深造资助，深造形式有:

高等院校函授、派外培训、远程教育等，资助金额根据实际情况确定。

7、工作用车

根据骨干人员的级别，公司可以配置不同档次的工作用车。骨干人员拥有工作

用车的使用权，根据级别可以全部或部分报销养路费、维修费、汽油费、路桥费等。

8、采购福利

公司可根据员工的需要发放采购生活类用品或发放购物卡，有员工自由选择购买。

9、休(疗)养、骨干人员因健康状况不良需要休(疗)养的，经公司上级人员批准后，可以联

系比较知名的疗养院，享受7-15天的休(疗)养期，一般情况下，可以享受休(疗)养福利的条件是:须在公司担任管理职务X年以上。

（二）带薪休假

公司员工在公司工作年限超过X年后，享受每年一或两次的带薪休假，为期N天。X年后，每继续为公司工作一年，带薪休假时间延长n天。

带薪休假时间=N+（员工工作年数-X）×n

（三）工龄补贴

工龄的增加意味着工作经验的积累与丰富，代表着能力或绩效潜能的提高，因此，工龄工资具有一定的按绩效与贡献分配的性质，可把工龄与绩效结果结合起来，作为提薪考虑的依据。

可以用表格制作工龄调薪范围：

四、利润分享计划和股权激励方案

利润分享计划和股权激励旨在鼓励员工帮助企业赚取利润，加强员工对企业的投入感，提高他们继续在企业工作的可能性。

（一）利润分享计划

公司预留出一部分的股票，凡是加人公司X年以上的员工，在公司年净利润收益额超过公司预计目标X%以上，且不低于同行业公司净利润近两年增长率的均值的平均值时，根据每个人的业绩付出比例，都有权分享公司的这部分超额利润。公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比x%提留。提留后用于购买公司股票。

（二）员工购股计划

工作年限在X年以上的员工，连续Y年，每年月、季度绩效考核优秀成绩占考核成绩90%以上的员工可以购买公司的股票，并享有比市价低X%的折扣，可以交现金，也可以用工资抵扣。

第四篇：绩效分配方案

上明中心校教师绩效工资分配方案

为了全面贯彻落实<<岚县义务教育学校奖励性绩效工资实施方案>>,充分调动全校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得，优劳高薪的激励机制。根据县教育局相关文件要求，结合我中心校教育实际，特制定本方案。

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以构建和谐桥头教育，提高全乡小学教育质量为总体目标。坚持“一突出”（突出教学质量），“二抓牢”（抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现），“三强化”（强化管理、强化过程、强化师德师风）的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是、公平公正的工作原则，确保我乡小学教育事业健康、高效快速发展。

二、实施范围与对象：

本校在编在岗教师从2009年5月1日起实施奖励性绩效工资。

三、发放办法：

奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照本校奖励性绩效工资考评方案，提出考评结果，报教育局审核后，每学期由财政部门根据考核结果。划入个人工资银行帐户。

四、绩效工资发放领导小组 组 长：李耀伟 副组长：胡逢江 田小宁

成 员：张永旺 马怀珍 李秋生 李培俊 郭爱平

五、奖励性绩效工资实施细则：

㈠、考勤津贴：（占奖励性绩效工资的20%）

全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有下列情况者之一从考勤津贴中扣除：

A、迟到、早退3 次折算事假半天。以此累计。B、旷工1天扣考勤津贴20元，旷课一节扣10元。C、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴，但不做缺勤处理。

D、开会以及参加各种培训缺席1次扣10元，迟到1次扣5元。依次类推，连续2次以上者，按旷工1天处理。

E、事、病假每天扣5元，超过10天以上，当月不享受考勤津贴，㈡、班主任津贴：（奖励性绩效工资的10%）

班主任要全面做好本班日常管理、认真做好班级卫生、板报、学生思想等工作，认真履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放，1、黑板报缺一期，扣5元。

2、班主任手册填写不完整，发现一次扣5元。

3、班主任计划，总结不及时上交，一次扣20元。

4、班主任没有参加全校性集体活动、一次扣20元。

5、班级出现重、特大安全事故，或造成严重后果的，扣除全学期津贴。

6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进行工作检查，因正副班主任思想麻痹、工作落实不到位，受到上级批评者，扣除当月班主任津贴。

7、班主任在（升旗、课间操、集会、大扫除、劳动）时，不在场，每缺一次扣10元。

8、小学生素质、德育评估等报告册填写应客观、公平、合理评价学生，如草率了解、不认真的，发现1个扣班主任5元。

9、班级卫生被评为最后两名的，扣班主任5元。

㈢、学校常规管理津贴。（奖励性绩效工资的15%）

学校常规管理工作是教师工作的重要内容，是教职工精神文明建设重要组成部分。每个教师都要认真执行教育法规，依法执教，依法办事，做遵纪守法的好教师。自觉遵守《中小学教师职业道德规范》，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，尊重他人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关心爱护学生。如有下列情况之一的，从学校常规管理津贴中扣除：

1、体罚或变相体罚学生。发现1次扣10元。

2、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的，1次扣5元。

3、违规补课或搞有偿家教的，扣100元。

4、私自向学生推荐资料或商品的，扣200元。

5、教学过程中不负责任，造成学生伤害的，扣50元。

6、无故损坏公物的，按价赔偿。

㈣、教育教学管理津贴，（占奖励性绩效工资的30%）

1、教学常规管理，（占奖励性绩效工资的10%）按要求认真备课、上课、批改作业，积极做好各方面常规性工作。全额发放教学常规管理津贴。有下列情形之一的，从教学常规津贴中扣除。

⑴ 备课

a没超周备课，发现一次扣5元。

b没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣5元。⑵上课

1无教案进堂上课，扣5元。

2坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。

3擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣10元。4上课未关闭或使用通讯设备，扣5元。⑶ 作业

1、教师未按时批改作业的，或批改错误的，一次扣5元。、没有督促学生及时更正错误的，一次扣2元。⑷其他 a、不交各种计划、总结，一次扣10元。

2、教学质量评估津贴，（占奖励性绩效工资的20%）中心校教学质量评估津贴标准

①合格率在90~100%（发教学质量检验津贴100%）②合格率在80~89%（发教学质量检验津贴95%）③合格率在70~79%（发教学质量检验津贴90%）④合格率在60~69%（发教学质量检验津贴80%）⑤合格率在60%以下（发教学质量检验津贴的70%）计算方法：

1．一、二年级65分为合格。2．三~六年级60分为合格。

3．专职教师按所教学学科合格率总平，按教学质量津贴乘以1.5计算。

4．跨学科老师教学质量检测津贴，语文、数学两科按标准计算，另加英语学科教学质量检测津贴的50%计算

5．学前班教师按教学质量检测津贴的人均数计算。

㈤、教科研津贴：（奖励性绩效工资的5%）

积极参与教科研活动。不得迟到、缺席，做到有事履行请假手续。每学期要读一本教育理论专著，写好一篇学习心得，上一堂公开教学课，坚持“科研兴校”理念，发挥教育科研对教育改革和发展的促进作用，密切教育科研与教育思想、教育实践关系，使教育科研工作规范化，制度化和科学化。进一步调动，保护教职工的教育科研积极性，使我校教育科研工作登上新台阶，为此，有下列情况之一的，从教科研津贴中扣除

1、政治业务学习，迟到一次扣5元。

2、每学期、没上公开课扣20元。

3、一学期，没有读教育理论书籍，没交心得体会和教学论文，缺一扣5元。

4、无故不参加教研活动一次扣5元

㈥、工作量津贴（奖励性绩效工资的20%）

1、工作量主要体现教师多劳多得原则，教师超课时工作，每节课补贴5元，不足扣5元。其计算标准为按每学期初教师任课课时为标准。（因公除外）

2、因工作需要加班加点，每天30元。

六、特别说明

1、制订和执行本方案时不考虑个别情况。

2、执行中如出现重大偏差或出现未尽事宜，由办公室主任将问题提交校委会或教师大会讨论定夺。

3、本方案报教育局备案。

上明中心校 2009-05-01

第五篇：2014效益薪酬分配方案

2014效益薪酬分配方案

第一章 总则

第一条 为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化村镇银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我行实际情况，特制定本方案。

第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。

第三条 绩效工资考核分配的原则

（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。

（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。

（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。

（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。

第四条 本绩效工资考核分配方案是总行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。

第五条 本方案实际百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的平均数为基数，按季度进行环比考核。

第二章 经营部门绩效工资考核指标

第六条 业务经营类指标是指：

1、各项存款，占比为55；其中，对公存款占比20，储蓄存款占比35；

2、各类中间业务、新业务，占比为5。

3、各项贷款，占比为40，对中小企业贷款占比30，其它贷款占比10。

第三章 非经营类部门绩效工资考核指标

第七条 非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为45，定量指标占比为55。

第八条 定量指标细分为：①内部管理指标，占比为15；②服务质量指标，占比为20；③安全保卫指标，占比为5；④其它指标，占比为5。

第九条 定性指标是指各部门的本职工作完成情况。

第四章 考核方法

第十条 各部门绩效工资考核目标的设立

（一）每考核周期期初各部门根据总行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的工作任务，经总行与部门之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报总行主管领导审批后实施。

（二）工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及总行商定，并报总行主管领导批准后，更改方可生效。第十一条 考核周期

考核分为季度考核和考核。其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日内完成，考核于次年元月16－30日完成。

第十二条 被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，总行根据任务完成的环比数据给与相应的绩效工资分配奖励。

被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，总行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。

第十三条 各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由总行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬、按季考核、按季发放，各部门再根据细则核算到个人，目的在于激励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快发展。

第十四条 要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的，体现按绩计酬、多劳多得的分配原则，尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性，第十五条 考核组织机构及职责划分

（一）考核管理委员会职责

由行长、副行长和各部门负责人等组成敦化江南村镇银行考核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分。

（二）考核管理委员会下设考核小组办公室（以人力资源部为主体），负责全行绩效工资考核方案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1.对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标，分解到各部门；

2.对考核过程进行监督与检查；

3.汇总统计考核评分结果；

各部门季度、考核工作情况进行通报；

5.对考核制度提出修改建议。

（三）各部门负责人的职责

1.负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2.负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3.负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

4.负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标；

5.指导属下员工收集整理考核信息；

6.负责所属员工的考核评分；

7.负责本部门员工考核等级的综合评定；

8.负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划。

第五章 附则

第十六条 本方案解释权在敦化江南村镇银行绩效工资考核领导小组。