南开17春学期《预算编制与管理》在线作业

第一篇：南开17春学期《预算编制与管理》在线作业

南开17春学期《预算编制与管理》在线作业答案17秋

一、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）

1.预算差异分析报告通常包括（）。A.进度分析 B.业绩分析 C.分析建议 D.解决方案 正确答案：

2.预算责任体系由（）组成。A.投资中心 B.利润中心 C.成本中心 D.管理中心 正确答案：

3.预算的基本指标有（）。A.营业利润 B.营业利润率

C.营业利润净现金率 D.市盈率 正确答案：

4.预算专职机构有（）A.编制 B.监控 C.协调 D.反馈 正确答案：

5.财务管理制度包含的内容有（）A.总原则

B.财务事项规定 C.财产管理 D.附则 正确答案：

6.西方最新的战略管理思想有（）A.战略联盟 B.战略竞标 C.战略再造 D.战略发展

正确答案：

7.预算调整需要经过（）程序。A.申请 B.审议 C.批准 正确答案：

8.利润中心内部责任报告主要包括（）A.销售净额 B.可控成本 C.可控利润

D.销售净利润率 正确答案：

9.预算管理诊断的内容可分为（）。A.基础诊断 B.综合诊断 C.部门诊断 D.专项诊断 正确答案：

10.组织的业务流程主要有（）A.获取流程 B.转换流程 C.销售流程 D.预算流程 正确答案：

17春学期《预算编制与管理》在线作业答案17秋

二、判断题（共 40 道试题，共 80 分。）

1.精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。A.错误 B.正确 正确答案：

2.对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。A.错误 B.正确 正确答案：

3.责任中心的基本特征是责、权、利相结合。A.错误

B.正确 正确答案：

4.根据预算编制的基础数据可以分为增量预算和零基预算。A.错误 B.正确 正确答案：

5.组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。A.错误 B.正确 正确答案：

6.预算假定是对预算编制项目目标值的预计和说明。A.错误 B.正确 正确答案：

7.利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。A.错误 B.正确 正确答案：

8.对财务状况的诊断包括近两年的资产负债表、利润表、现金流量表等。A.错误 B.正确 正确答案：

9.预算用单一方法编制有助于提高企业效率。A.错误 B.正确 正确答案：

10.战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。A.错误 B.正确 正确答案：

11.薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。A.错误 B.正确 正确答案：

12.预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。A.错误 B.正确 正确答案：

13.比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。A.错误 B.正确 正确答案：

14.企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。

A.错误 B.正确 正确答案：

15.预算启动在于说明预算的基本流程。A.错误 B.正确 正确答案：

16.预算考评的首要目的是凸显预算目标。A.错误 B.正确 正确答案：

17.考核结果不应与职员利益相结合。A.错误 B.正确 正确答案：

18.预算追加是改变企业年度预算总额。A.错误 B.正确 正确答案：

19.预算责任中心每年将部门预算反馈表送交财务部门 A.错误 B.正确 正确答案：

20.责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。A.错误 B.正确 正确答案：

21.财务部要测算营销费用率和现金流量 A.错误 B.正确 正确答案：

22.预算编制策略是在预算编制前对其影响因素进行判断分析的报告。A.错误 B.正确 正确答案：

23.激励制度首先要体现公平原则。A.错误 B.正确 正确答案：

24.预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。A.错误 B.正确 正确答案：

25.预算编制说明书是对年度预算编制的补充说明

A.错误 B.正确 正确答案：

26.直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。A.错误 B.正确 正确答案：

27.扁平化组织下的成本管理以作业为中心。A.错误 B.正确 正确答案：

28.财务部门须按月分部门编制预算执行表。A.错误 B.正确 正确答案：

29.预算分析会议的重点是分析预算差异的原因及措施。A.错误 B.正确 正确答案：

30.事业部的出发点是把“政策制定与行政管理分开” A.错误 B.正确 正确答案：

31.预算调整体现的是灵活管理思想 A.错误 B.正确 正确答案：

32.垂直一体化的职能型结构对于大批量、低成本、标准化的生产极为有利。A.错误 B.正确 正确答案：

33.预算管理控制体系是一种市场导向的战略控制方法。A.错误 B.正确 正确答案：

34.M型组织架构是事业部结构。A.错误 B.正确 正确答案：

35.预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。A.错误 B.正确 正确答案：

36.目标监督人目标须在执行人目标之后制定。

A.错误 B.正确 正确答案：

37.全面预算即等同于财务预算。A.错误 B.正确 正确答案：

38.除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。A.错误 B.正确 正确答案：

39.U型组织架构即控股公司结构。A.错误 B.正确 正确答案：

40.预算是财务部门的工作，应由财务部门负责预算的全屏工作。A.错误 B.正确 正确答案：

17春学期《预算编制与管理》在线作业答案17秋

一、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）

1.期间费用主要包括（）。A.营业费用 B.管理费用 C.财务费用 D.人工费用 正确答案：

2.西方最新的战略管理思想有（）A.战略联盟 B.战略竞标 C.战略再造 D.战略发展 正确答案：

3.预算责任体系由（）组成。A.投资中心 B.利润中心

C.成本中心 D.管理中心 正确答案：

4.预算按内容分为（）A.业务预算 B.财务预算 C.专门预算 D.成本预算 正确答案：

5.企业战略的层次有（）A.监管层 B.管理层 C.职能部门 D.业务单元 正确答案：

6.财务管理制度包含的内容有（）A.总原则

B.财务事项规定 C.财产管理 D.附则 正确答案：

7.预算专职机构有（）A.编制 B.监控 C.协调 D.反馈 正确答案：

8.预算调整需要经过（）程序。A.申请 B.审议 C.批准 正确答案：

9.组织的业务流程主要有（）A.获取流程 B.转换流程 C.销售流程 D.预算流程 正确答案：

10.利润中心内部责任报告主要包括（）A.销售净额 B.可控成本 C.可控利润

D.销售净利润率 正确答案：

17春学期《预算编制与管理》在线作业答案17秋

二、判断题（共 40 道试题，共 80 分。）

1.财务部门须按月分部门编制预算执行表。A.错误 B.正确 正确答案：

2.预算管理控制的关键是降低成本、削减费用。A.错误 B.正确 正确答案：

3.预算编制说明书是对年度预算编制的补充说明 A.错误 B.正确 正确答案：

4.工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。A.错误 B.正确 正确答案：

5.薪酬激励仅仅是简单的金钱激励。A.错误 B.正确 正确答案：

6.增量预算是以预算某一固定量水平为基础所编制的。A.错误 B.正确 正确答案：

7.预算目标确定首先要确定企业的总体战略 A.错误 B.正确 正确答案：

8.预算用单一方法编制有助于提高企业效率。A.错误 B.正确 正确答案：

9.个人岗位目标不需要特别具体。A.错误

B.正确 正确答案：

10.除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。A.错误 B.正确 正确答案：

11.预算管理控制体系是一种市场导向的战略控制方法。A.错误 B.正确 正确答案：

12.激励制度首先要体现公平原则。A.错误 B.正确 正确答案：

13.薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。A.错误 B.正确 正确答案：

14.市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。A.错误 B.正确 正确答案：

15.组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。A.错误 B.正确 正确答案：

16.事业部的出发点是把“政策制定与行政管理分开” A.错误 B.正确 正确答案：

17.预算假定可以概括性、抽象的表述。A.错误 B.正确 正确答案：

18.M型组织架构是事业部结构。A.错误 B.正确 正确答案：

19.企业战略协同是企业战略形态转换时，战略体系相互协调和和谐的状态。A.错误 B.正确 正确答案：

20.目标监督人目标须在执行人目标之后制定。A.错误

B.正确 正确答案：

21.战略目标是预算管理的目标与起点。A.错误 B.正确 正确答案：

22.预算的有效性是预算前馈控制、预算过程控制和预算反馈控制的整合。A.错误 B.正确 正确答案：

23.U型组织架构即控股公司结构。A.错误 B.正确 正确答案：

24.预算考评是动态考评过程。A.错误 B.正确 正确答案：

25.比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。A.错误 B.正确 正确答案：

26.利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。A.错误

第二篇：南开17春学期《预算编制与管理》在线作业 免费答案

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17秋18春学期《预算编制与管理》在线作业

一、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）

1.西方最新的战略管理思想有（）A.战略联盟 B.战略竞标 C.战略再造 D.战略发展 正确答案：ABC 2.成本中心内部责任报告主要包括（）。A.可控成本 B.不可控成本 C.总成本

D.关键财务指标 正确答案：ABCD 3.预算的基本指标有（）。A.营业利润 B.营业利润率

C.营业利润净现金率 D.市盈率 正确答案：ABC 4.利润中心内部责任报告主要包括（）A.销售净额 B.可控成本 C.可控利润 D.销售净利润率 正确答案：ABCD 5.预算调整需要经过（）程序。A.申请 B.审议 C.批准

正确答案：ABC 6.预算管理诊断的内容可分为（）。A.基础诊断 B.综合诊断 C.部门诊断 D.专项诊断 正确答案：ABCD

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7.预算专职机构有（）A.编制 B.监控 C.协调 D.反馈

正确答案：ABCD 8.管理诊断过程大致有（）。A.内部调查准备 B.诊断分析 C.提出建议 D.人事调整 正确答案：ABC 9.预算差异分析报告通常包括（）。A.进度分析 B.业绩分析 C.分析建议 D.解决方案 正确答案：ABC 10.期间费用主要包括（）。A.营业费用 B.管理费用 C.财务费用 D.人工费用 正确答案：ABC

17秋18春学期《预算编制与管理》在线作业

二、判断题（共 40 道试题，共 80 分。）

1.工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。A.错误 B.正确 正确答案：A 2.对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。A.错误 B.正确 正确答案：A 3.激励只需要采用物质激励方式。

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A.错误 B.正确 正确答案：A 4.预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.预算调整的程序应与预算编制的流程相同 A.错误 B.正确 正确答案：B 6.对财务状况的诊断包括近两年的资产负债表、利润表、现金流量表等。A.错误 B.正确 正确答案：B 7.预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。A.错误 B.正确 正确答案：A 8.增量预算是以预算某一固定量水平为基础所编制的。A.错误 B.正确 正确答案：A 9.预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。A.错误 B.正确 正确答案：B 10.投资中心既要考核利润，又要考核为赚取利润而占用的资本。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。A.错误 B.正确 正确答案：B 12.企业战略协同是企业战略形态转换时，战略体系相互协调和和谐的状态。A.错误 B.正确 正确答案：B 13.战略信息决策只能属于高层管理人员。A.错误 B.正确 正确答案：A

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14.预算管理控制是一个动态的调整过程 A.错误 B.正确 正确答案：B 15.盈亏平衡法又称本量利分析方法。A.错误 B.正确 正确答案：B 16.预算分析会议的重点是分析预算差异的原因及措施。A.错误 B.正确 正确答案：B 17.战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。A.错误 B.正确 正确答案：B 18.预算责任中心每年将部门预算反馈表送交财务部门 A.错误 B.正确 正确答案：A 19.预算管理诊断是企业的非常规行为，按需去做。A.错误 B.正确 正确答案：A 20.直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。A.错误 B.正确 正确答案：B 21.直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和标准价格计算。A.错误 B.正确 正确答案：B 22.财务核算体系是通过网络将集团下属单位数据在总部统一管理。A.错误 B.正确 正确答案：B 23.预算管理委员会是预算专职机构 A.错误 B.正确 正确答案：A 24.预算管理控制的关键是降低成本、削减费用。A.错误 B.正确

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正确答案：A 25.预算编制策略是在预算编制前对其影响因素进行判断分析的报告。A.错误 B.正确 正确答案：B 26.企业对不同需求的员工不能采取个性化的激励手段。A.错误 B.正确 正确答案：A 27.M型组织架构是事业部结构。A.错误 B.正确 正确答案：B 28.预算假定可以概括性、抽象的表述。A.错误 B.正确 正确答案：A 29.比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。A.错误 B.正确 正确答案：A 30.预算是财务部门的工作，应由财务部门负责预算的全屏工作。A.错误 B.正确 正确答案：A 31.预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。A.错误 B.正确 正确答案：B 32.企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。A.错误 B.正确 正确答案：B 33.精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。A.错误 B.正确 正确答案：B 34.职能层战略即各职能部门的工作目标和行动策略。A.错误 B.正确 正确答案：B 35.责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。

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A.错误 B.正确 正确答案：B 36.责任中心的基本特征是责、权、利相结合。A.错误 B.正确 正确答案：B 37.目标监督人目标须在执行人目标之后制定。A.错误 B.正确 正确答案：A 38.利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。A.错误 B.正确 正确答案：B 39.工作职责构建的下行法是通过战略分解得到职责的具体内容。A.错误 B.正确 正确答案：B 40.预算追加是改变企业预算总额。A.错误 B.正确 正确答案：B

第三篇：南开17春秋学期《预算编制与管理》在线作业

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一、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）v 1.预算差异分析报告通常包括（）。.进度分析.业绩分析.分析建议.解决方案 标准答案：

2.预算责任体系由（）组成。.投资中心.利润中心.成本中心.管理中心 标准答案：

3.预算的基本指标有（）。.营业利润.营业利润率

.营业利润净现金率.市盈率 标准答案：

4.预算专职机构有（）.编制.监控.协调.反馈 标准答案：

5.财务管理制度包含的内容有（）.总原则

.财务事项规定.财产管理.附则 标准答案：

6.西方最新的战略管理思想有（）.战略联盟.战略竞标.战略再造.战略发展 标准答案：

7.预算调整需要经过（）程序。.申请.审议.批准 标准答案：

8.利润中心内部责任报告主要包括（）

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.销售净额.可控成本.可控利润.销售净利润率 标准答案：

9.预算管理诊断的内容可分为（）。.基础诊断.综合诊断.部门诊断.专项诊断 标准答案：

10.组织的业务流程主要有（）.获取流程.转换流程.销售流程.预算流程 标准答案：

二、判断题（共 40 道试题，共 80 分。）v 1.精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。.错误.正确 标准答案：

2.对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。.错误.正确 标准答案：

3.责任中心的基本特征是责、权、利相结合。.错误.正确 标准答案：

4.根据预算编制的基础数据可以分为增量预算和零基预算。.错误.正确 标准答案：

5.组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。.错误.正确 标准答案：

6.预算假定是对预算编制项目目标值的预计和说明。.错误

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.正确 标准答案：

7.利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。.错误.正确 标准答案：

8.对财务状况的诊断包括近两年的资产负债表、利润表、现金流量表等。.错误.正确 标准答案：

9.预算用单一方法编制有助于提高企业效率。.错误.正确 标准答案：

10.战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。.错误.正确 标准答案：

11.薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。.错误.正确 标准答案：

12.预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。.错误.正确 标准答案：

13.比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。.错误.正确 标准答案：

14.企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。.错误.正确 标准答案：

15.预算启动在于说明预算的基本流程。.错误.正确 标准答案：

16.预算考评的首要目的是凸显预算目标。.错误.正确 标准答案：

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17.考核结果不应与职员利益相结合。.错误.正确 标准答案：

18.预算追加是改变企业预算总额。.错误.正确 标准答案：

19.预算责任中心每年将部门预算反馈表送交财务部门.错误.正确 标准答案：

20.责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。.错误.正确 标准答案：

21.财务部要测算营销费用率和现金流量.错误.正确 标准答案：

22.预算编制策略是在预算编制前对其影响因素进行判断分析的报告。.错误.正确 标准答案：

23.激励制度首先要体现公平原则。.错误.正确 标准答案：

24.预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。.错误.正确 标准答案：

25.预算编制说明书是对预算编制的补充说明.错误.正确 标准答案：

26.直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。.错误.正确 标准答案：

27.扁平化组织下的成本管理以作业为中心。.错误.正确

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标准答案：

28.财务部门须按月分部门编制预算执行表。.错误.正确 标准答案：

29.预算分析会议的重点是分析预算差异的原因及措施。.错误.正确 标准答案：

30.事业部的出发点是把“政策制定与行政管理分开”.错误.正确 标准答案：

31.预算调整体现的是灵活管理思想.错误.正确 标准答案：

32.垂直一体化的职能型结构对于大批量、低成本、标准化的生产极为有利。.错误.正确 标准答案：

33.预算管理控制体系是一种市场导向的战略控制方法。.错误.正确 标准答案：

34.M型组织架构是事业部结构。.错误.正确 标准答案：

35.预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。.错误.正确 标准答案：

36.目标监督人目标须在执行人目标之后制定。.错误.正确 标准答案：

37.全面预算即等同于财务预算。.错误.正确 标准答案：

38.除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。.错误

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.正确 标准答案：

39.U型组织架构即控股公司结构。.错误.正确 标准答案：

40.预算是财务部门的工作，应由财务部门负责预算的全屏工作。.错误.正确 标准答案：

一、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）v 1..营业费用.管理费用.财务费用.人工费用 标准答案：

2.西方最新的战略管理思想有（）.战略联盟.战略竞标.战略再造.战略发展 标准答案：

3.预算责任体系由（）组成。.投资中心.利润中心.成本中心.管理中心 标准答案：

4.预算按内容分为（）.业务预算.财务预算.专门预算.成本预算 标准答案：

5.企业战略的层次有（）.监管层.管理层.职能部门.业务单元 标准答案：

期间费用主要包括（）。

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6.财务管理制度包含的内容有（）.总原则

.财务事项规定.财产管理.附则 标准答案：

7.预算专职机构有（）.编制.监控.协调.反馈 标准答案：

8.预算调整需要经过（）程序。.申请.审议.批准 标准答案：

9.组织的业务流程主要有（）.获取流程.转换流程.销售流程.预算流程 标准答案：

10.利润中心内部责任报告主要包括（）.销售净额.可控成本.可控利润.销售净利润率 标准答案：

二、判断题（共 40 道试题，共 80 分。）v 1.财务部门须按月分部门编制预算执行表。.错误.正确 标准答案：

2.预算管理控制的关键是降低成本、削减费用。.错误.正确 标准答案：

3.预算编制说明书是对预算编制的补充说明.错误.正确

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标准答案：

4.工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。.错误.正确 标准答案：

5.薪酬激励仅仅是简单的金钱激励。.错误.正确 标准答案：

6.增量预算是以预算某一固定量水平为基础所编制的。.错误.正确 标准答案：

7.预算目标确定首先要确定企业的总体战略.错误.正确 标准答案：

8.预算用单一方法编制有助于提高企业效率。.错误.正确 标准答案：

9.个人岗位目标不需要特别具体。.错误.正确 标准答案：

10.除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。.错误.正确 标准答案：

11.预算管理控制体系是一种市场导向的战略控制方法。.错误.正确 标准答案：

12.激励制度首先要体现公平原则。.错误.正确 标准答案：

13.薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。.错误.正确 标准答案：

14.市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。.错误

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.正确 标准答案：

15.组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。.错误.正确 标准答案：

16.事业部的出发点是把“政策制定与行政管理分开”.错误.正确 标准答案：

17.预算假定可以概括性、抽象的表述。.错误.正确 标准答案：

18.M型组织架构是事业部结构。.错误.正确 标准答案：

19.企业战略协同是企业战略形态转换时，战略体系相互协调和和谐的状态。.错误.正确 标准答案：

20.目标监督人目标须在执行人目标之后制定。.错误.正确 标准答案：

21.战略目标是预算管理的目标与起点。.错误.正确 标准答案：

22.预算的有效性是预算前馈控制、预算过程控制和预算反馈控制的整合。.错误.正确 标准答案：

23.U型组织架构即控股公司结构。.错误.正确 标准答案：

24.预算考评是动态考评过程。.错误.正确 标准答案：

25.比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度

谋学网www.xiexiebang.com 的一种方法。.错误.正确 标准答案：

26.利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。.错误.正确 标准答案：

27.财务部要测算营销费用率和现金流量.错误.正确 标准答案：

28.扁平化组织下的成本管理以作业为中心。.错误.正确 标准答案：

29.零基预算又称永续预算。.错误.正确 标准答案：

30.管理控制制度应与战略地位相适应。.错误.正确 标准答案：

31.垂直一体化的职能型结构对于大批量、低成本、标准化的生产极为有利。.错误.正确 标准答案：

32.财务预算管理是将各方利益相关者的权责利量化的制度体系。.错误.正确 标准答案：

33.H型组织架构即一元结构。.错误.正确 标准答案：

34.战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。.错误.正确 标准答案：

35.产品分析的目的是掌握企业的经营活力、产品盈利状况。.错误.正确

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标准答案：

36.责任中心的基本特征是责、权、利相结合。.错误.正确 标准答案：

37.全面预算即等同于财务预算。.错误.正确 标准答案：

38.预算启动在于说明预算的基本流程。.错误.正确 标准答案：

39.预算考评的首要目的是凸显预算目标。.错误.正确 标准答案：

40.对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。.错误.正确 标准答案：

一、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）v 1.企业战略的层次有（）.监管层.管理层.职能部门.业务单元 标准答案：

2.预算责任体系由（）组成。.投资中心.利润中心.成本中心.管理中心 标准答案：

3.预算按内容分为（）.业务预算.财务预算.专门预算.成本预算 标准答案：

4.预算差异分析报告通常包括（）。

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.进度分析.业绩分析.分析建议.解决方案 标准答案：

5.预算调整需要经过（）程序。.申请.审议.批准 标准答案：

6.财务管理制度包含的内容有（）.总原则

.财务事项规定.财产管理.附则 标准答案：

7.预算专职机构有（）.编制.监控.协调.反馈 标准答案：

8.利润中心内部责任报告主要包括（）.销售净额.可控成本.可控利润.销售净利润率 标准答案：

9.西方最新的战略管理思想有（）.战略联盟.战略竞标.战略再造.战略发展 标准答案：

10.期间费用主要包括（）。.营业费用.管理费用.财务费用.人工费用 标准答案：

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二、判断题（共 40 道试题，共 80 分。）v 1.精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。.错误.正确 标准答案：

2.激励制度首先要体现公平原则。.错误.正确 标准答案：

3.垂直一体化的职能型结构对于大批量、低成本、标准化的生产极为有利。.错误.正确 标准答案：

4.目标监督人目标须在执行人目标之后制定。.错误.正确 标准答案：

5.预算编制说明书是对预算编制的补充说明.错误.正确 标准答案：

6.U型组织架构即控股公司结构。.错误.正确 标准答案：

7.除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。.错误.正确 标准答案：

8.直接人工标准应根据劳动人事部门的劳动工时定额乘上标准工资率求得。.错误.正确 标准答案：

9.M型组织架构是事业部结构。.错误.正确 标准答案：

10.管理诊断的核心是判断企业价值增值的效率。.错误.正确 标准答案：

11.预算假定可以概括性、抽象的表述。.错误

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.正确 标准答案：

12.预算管理控制的关键是降低成本、削减费用。.错误.正确 标准答案：

13.战略目标是预算管理的目标与起点。.错误.正确 标准答案：

14.薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。.错误.正确 标准答案：

15.战略信息决策只能属于高层管理人员。.错误.正确 标准答案：

16.预算的有效性是预算前馈控制、预算过程控制和预算反馈控制的整合。.错误.正确 标准答案：

17.组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。.错误.正确 标准答案：

18.预算编制辅助说明是方便预算编制者正确填制制定的。.错误.正确 标准答案：

19.工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。.错误.正确 标准答案：

20.管理控制制度应与战略地位相适应。.错误.正确 标准答案：

21.对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。.错误.正确 标准答案：

22.根据预算编制的基础数据可以分为增量预算和零基预算。

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.错误.正确 标准答案：

23.投资中心既要考核利润，又要考核为赚取利润而占用的资本。.错误.正确 标准答案：

24.市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。.错误.正确 标准答案：

25.企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。.错误.正确 标准答案：

26.预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。.错误.正确 标准答案：

27.财务部要测算营销费用率和现金流量.错误.正确 标准答案：

28.扁平化组织下的成本管理以作业为中心。.错误.正确 标准答案：

29.零基预算又称永续预算。.错误.正确 标准答案：

30.利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。.错误.正确 标准答案：

31.预算追加是改变企业预算总额。.错误.正确 标准答案：

32.预算管理诊断是企业的非常规行为，按需去做。.错误.正确 标准答案：

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33.比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。.错误.正确 标准答案：

34.全面预算即等同于财务预算。.错误.正确 标准答案：

35.预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。.错误.正确 标准答案：

36.预算调整的程序应与预算编制的流程相同.错误.正确 标准答案：

37.责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。.错误.正确 标准答案：

38.预算编制策略是在预算编制前对其影响因素进行判断分析的报告。.错误.正确 标准答案：

39.预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。.错误.正确 标准答案：

40.预算用单一方法编制有助于提高企业效率。.错误.正确 标准答案：

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第四篇：南开15秋学期《预算编制与管理》在线作业

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15秋学期《预算编制与管理》在线作业

【多选题】

1.组织的业务流程主要有（）.获取流程.转换流程.销售流程.预算流程 正确答案：

2.预算管理诊断的内容可分为（）。.基础诊断.综合诊断.部门诊断.专项诊断 正确答案：

3.预算调整需要经过（）程序。.申请.审议.批准 正确答案：

4.预算按内容分为（）.业务预算.财务预算.专门预算.成本预算 正确答案：

5.企业战略的层次有（）.监管层.管理层.职能部门.业务单元 正确答案：

6.西方最新的战略管理思想有（）.战略联盟.战略竞标.战略再造.战略发展

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正确答案：

7.预算专职机构有（）.编制.监控.协调.反馈 正确答案：

8.预算责任体系由（）组成。.投资中心.利润中心.成本中心.管理中心 正确答案：

9.利润中心内部责任报告主要包括（）.销售净额.可控成本.可控利润.销售净利润率 正确答案：

10.管理诊断过程大致有（）。.内部调查准备.诊断分析.提出建议.人事调整 正确答案：

【判断题】

1.预算编制辅助说明是方便预算编制者正确填制制定的。.错误.正确 正确答案：

2.市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。.错误.正确 正确答案：

3.预算管理诊断是企业的非常规行为，按需去做。

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.错误.正确 正确答案：

4.投资中心既要考核利润，又要考核为赚取利润而占用的资本。.错误.正确 正确答案：

5.预算用单一方法编制有助于提高企业效率。.错误.正确 正确答案：

6.销售部测算销售人员销售量、订单满足率.错误.正确 正确答案：

7.预算管理控制是一个动态的调整过程.错误.正确 正确答案：

8.工作职责构建的下行法是通过战略分解得到职责的具体内容。.错误.正确 正确答案：

9.预算追加不需要预算管理委员会审批。.错误.正确 正确答案：

10.预算假定是对预算编制项目目标值的预计和说明。.错误.正确 正确答案：

11.薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。.错误.正确 正确答案：

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12.根据预算编制时间，可以分为固定预算和弹性预算。.错误.正确 正确答案：

13.预算考评的首要目的是凸显预算目标。.错误.正确 正确答案：

14.预算假定可以概括性、抽象的表述。.错误.正确 正确答案：

15.M型组织架构是事业部结构。.错误.正确 正确答案：

16.预算分析会议的重点是分析预算差异的原因及措施。.错误.正确 正确答案：

17.U型组织架构即控股公司结构。.错误.正确 正确答案：

18.盈亏平衡法又称本量利分析方法。.错误.正确 正确答案：

19.精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。.错误.正确 正确答案：

20.管理控制制度应与战略地位相适应。.错误

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.正确 正确答案：

21.除周转性备用金可在规定的限额下周转使用外，其他备用金要及时核销。.错误.正确 正确答案：

22.根据预算编制的基础数据可以分为增量预算和零基预算。.错误.正确 正确答案：

23.预算差异分析是比较实际执行结果与预算目标，确定差异额和原因。.错误.正确 正确答案：

24.比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。.错误.正确 正确答案：

25.预算启动在于说明预算的基本流程。.错误.正确 正确答案：

26.工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。.错误.正确 正确答案：

27.激励制度首先要体现公平原则。.错误.正确 正确答案：

28.薪酬激励仅仅是简单的金钱激励。.错误.正确 正确答案：

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29.责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。.错误.正确 正确答案：

30.战略实施是由不同层级的业务单元及职能部门共同实现的。.错误.正确 正确答案：

31.财务核算体系是通过网络将集团下属单位数据在总部统一管理。.错误.正确 正确答案：

32.激励只需要采用物质激励方式。.错误.正确 正确答案：

33.对财务状况的诊断包括近两年的资产负债表、利润表、现金流量表等。.错误.正确 正确答案：

34.对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。.错误.正确 正确答案：

35.直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和标准价格计算。.错误.正确 正确答案：

36.战略信息决策只能属于高层管理人员。.错误.正确 正确答案：

37.财务部要测算营销费用率和现金流量.错误

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.正确 正确答案：

38.预算调整的程序应与预算编制的流程相同.错误.正确 正确答案：

39.企业战略协同是企业战略形态转换时，战略体系相互协调和和谐的状态。.错误.正确 正确答案：

40.预算是财务部门的工作，应由财务部门负责预算的全屏工作。.错误.正确 正确答案：

第五篇：2014物流与供应链管理在线作业

1.供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理。B 信息和产品流程优化整合

2.零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。这是供应链系统中的（）库存管理策略。A 联合库存管理 3.物流信息化的意义包括物流资源整合但不包括（）。B 物流服务成本的降低 4.水路运输适于（）。A 运距长，运量大，时间性不太强的运输 5.根据统计第三方物流服务作用最显著的效果是：C 作业成本下降

6.成本最小化策略中会选择主要的项目进行分析，哪项因素可以忽略不计。A 采购成本变化 7.物流服务营销策略就是要（）。D 让顾客满意

8.配送中心采取自动补货（ECR）策略的目的，是为了降低最终产品的成本，提高竞争力。ECR技术使上游供货商与下游销售商结成战略联盟，通过信息技术的手段，实现。C 供应链管理

9.企业内部物流的整合主要表现在（）之间功能的整合。C 生产与物流 10.供应物流的基本业务活动不包括（）。C 提供畅通无阻的物料流转

11.用图形、图表、符号把系统的实际状态加以抽象的表现形式，如流程图、网络图等系统模型是：B 图式模型 12.第三方物流服务业给企业带来的优势有（）。C 作业效益

13.物流系统的组成要素包括人力资源、资金要素、组织与管理、物流设备和（）。C 物流信息系统 14.物流结点的主要功能不包括（）。A 管理功能

15.当物流对于企业的重要程度比较高，而企业经营物流能力比较低的状况下，企业选择选择合理的业务模式是：A 寻求强有力的合作伙伴 16.解决长途运输车辆空载和设施共同利用等问题是（）的结果。A 信息共享 17.不影响订货决策的不确定性的因素。D 订货批量不定 18.（）不属于配送中心所要追求的主要目标。D 完美的订货 19.生产过程物流的目标不应该包括。B 防止物料损坏、丢失 20.配送中心的管理应以（）为中心。B 顾客服务水平

21.将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式，（）实现从计算机到计算机的数据传输。C EDI 22.物流系统规划设计的目标有实现物流服务规模化、充分利用物流资源和强大的信息功能以及（）。A 总成本最优化

23.运输定价策略根据客户的需求、市场的环境以及货物的价值分为以下四种策略，当货物价值较低或为了在竞争中取胜选择那种策略。B 服务成本定价 24.物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量，使物流系统优化。从而获得较低的（）成本。B 运输和仓储

25.制造企业物流起点是（）A 供应物流

26.下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务（）。A 公路运输 27.物流信息化的意义包括物流资源整合和（）。B 物流信息共享

28.为了避免因货物价格上涨造成的损失或者为了从价格上涨中获取利益而建立而建立的库存是：D 有机库存 29.配送中心对物流服务和物流成本做决策时，（）是不可取。C 提高物流服务水平，不惜增加物流成本

30.在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中，应根据需求不同采取不同策略。如企业的增值能力高且竞争能力强，从长期或中期需求应选择（）的合作伙伴为（）。D 战略核心伙伴企业

31.你认为下列有关配送的理解是正确的。C 配送是“配”和“送”的有机结合，为追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少的

32.供应链管理采购与传统采购很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行（）有效管理。D 采购与供应的协调

×33.顾客体验质量达到或超过预期质量时，顾客就满意，就会认为服务质量较高：反之，则会认为服务质量较低。因此，服务质量是一个具有主观性特点的概念。√34.常见的供应链结构是网状形态，即供应链上的某节点企业往往由多家供应商向它供货，同时它也可以为多个企业或用户提供产品。

×35.物流节点是指物流网络中物流线路的连接处，又称物流接点或物流节点。所以仓库、车站、码头、港口、配送中心、货运站、包装公司、生产流水线、加工中心都是物流节点。

×36.供应链系统的库存管理和传统的库存管理的相同点是注重优化企业内部的库存成本。×37.物流系统的常用的特征值指标为：运输、仓储、库存和质量。

×38.一个良好运行的物流系统必须同时满足：快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整合运输、质量改善、回路配送的管理目标。×39.物流系统中废弃物的回收后,有些回到生产商有些被别的生产商利用因此逆向物流渠道和正向物流渠道完全重合。√40.物流系统空间结构指物流实体要素之间、不同环节之间在空间地域上分布的关联状态。

√41.配送实质是送货。配送是一种送货，但和一般送货有区别：一般送货可以是一种偶然的行为，而配送却是一种固定的形态，甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式。所以，配送是现代高水平送货形式。√42.不确定性的管理是整合物流系统管理的关键，其主要目的就是为了降低不确定性。√43.根据库存成本和运输成本之间的冲突表明总成本可以寻求最低区域。

√44.配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。√45.库存的主要作用是克服供应与需求在时间上的差异。

×46.库存的目标是在达到一定的客户服务水平上使相关成本保持在一个合理的理的水平。×47.物流战略的目标一般指降低成本,减少投资和提高效益三方面。√48.物流不仅指企业物流,还包括宏观物流和半宏观物流。

×49.物流系统分析有目标、方案、成本-效益、赢利方式和质量标准。√50.安全库存一般按照预测需求的波动性来确定。√51.协同化是打破单个企业的绩效界限，通过互相协调和统一，构建最适宜的物流运行结构。√52.企业物流合理化可以减少物流中间环节,提高作业效率,降低成本。

√53.物流的定义是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。√54.企业物流管理的层次：上层是物流战略，中层是物流策略，下层是物流运作与技术。×55.物流系统模式是通过输入，处理和输出而完成的，其输出是服务不是有型的产品。√56.物流系统的评价标准是物流系统分析确定各个物流实施方案的优先顺序依据。

√57.由运输物流子系统、仓储物流子系统、装卸搬运子系统、包装加工子系统和配送子系统组成物流作业系统。√58.供应链管理的模式的先决条件是由于计算机和信息技术的发展并在企业中的运用。

×59.供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。√60.整合物流管理中将信息流分解为协作流和作业流，其中作业流包括订货管理、配送作业、存货管理、运输管理等有关信息。√61.第四方物流与第三方物流的不同是,前者为客户提供物流系统的决策规划和供应方案。

√62.流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等，为第三方物流的重要利润来源之一。√63.如果物流对于企业至关重要并且企业具有较强的物流管理水平，企业可以选择自营物流的模式来经营物流。

√64.在现代物流系统中，物流节点是物流网络的中枢和纽带，它不仅具有一般的物流功能，而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。√65.从物流资产的回报计算公式中显示企业物流服务水平直接影响企业的销售收入。

√66.供应链是围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。

67.将企业的产品的最后加工和运输尽量推迟,是合并策略。

√68.通过提高产品规格的标准化,可以减少在物流生产、运输和库存的成本。

√69.配送的一般作业流程可分为备货、理货和送货三个环节，按照进货→分类→储存→配货→分类、挑选→分发→配装→送货顺序进行。√70.射频技术RFID用于零售环节实现无人计费的过程是，解读器读取射频标签的信息并解码后，通过信息系统进行数据处理直接结帐。√71.物流业务模式一般有自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流。√72.物流生产率包含实际生产率、利用率、行为水平、成本和库存五个方面的指标。

√73.第三方物流的分担风险和降低成本的应用价值是利用第三方物流资源，实际上也是企业在把参与物流运行中的政策、经济、技术、市场和财务风险分解，企业能节约有限资源，更具灵活性和针对性地对市场变化作出迅速反应。

×75.生产商物流体系的结构一般而言，主要由生产企业的原材料采购物流、生产物流、产成品销售物流、三个部分组成。

√76.供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。

×77.主要侧重于货运过程的协调,寻求通过实物管理、财务管理和海关管理制度提供服务的公司被称为基于运输服务的第三方物流公司。

×78.采购是物流管理的内容之一，其重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，来选择供应商。√79.制造业应该吸收供应商参与采购团队，有利与互相交流信息，合理选择采购物品，降低采购成本。×80.生产商物流体系的结构，主要由生产企业的原材料采购物流、生产物流、产成品销售物流三个部分组成。

×81.因为物流信息对运输管理、库存管理、订单管理、仓库作业管理等物流活动具有支持保证的功能。所以物流信息处理和反馈的速度直接影响物流活动管理的决策与准确性。

√82.服务产品与有形产品的联系在于服务产品往往依附于有形的物品，有形产品中也包含有服务的成分，所以两者很难完全分离。√83.物流的作用体现在以下四个方面：（1）保障再生产；（2）降低成本提升服务；（3）提高效益；（4）提高企业核心能力。×84.物流规划的主要内容是客户服务目标和库存战略；运输战略和采购战略。

×85.差异性是指服务的提供量化的指标体系，以此作为标准衡量每次服务带给顾客的效用、顾客感知的服务质量都可能存在差异。×86.生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程称为供应物流。

×87.供应链管理的后推模式为零售商直接收集消费者购买产品的记录，结合其存货基准，确定补货量；供应链的后端根据这些记录数据和产品需求预测，来确定产品制造量。

√88.物流系统的基本要素包括劳动者要素、资金要素和物的要素。

×89.物流创造价值的方式有：通过时间、通过场所、通过加工附加价值和通过提供有形或无形的产品来实现。√90.运输具有独特的生产过程：不改变劳动对象的属性或形态，只改变其位置。

×91.物流系统的质态结构是指物流实体要素以相互协调的数量比例关系而发挥作用的连接方式。√92.利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系，共同为顾客提供满意的产品。√93.物流是供应链管理的重要组成部分,是供应链有效连接的基础。√94.“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。

√95.企业为了防止生产计划外泄，常常对采购物流采取自营服务方式，而将销售物流活动外包给第三方物流进行。

√96.决定企业采用自营或外包物流最重要的决策变量有两个，即是否能提高企业的物流运营效率以及能否降低企业物流运营成本。√97.经济订货批量模型EOQ，假设条件是进货提前期为零，对货物的需求速度度基本上是稳定的。

×98.运输物流体系在流通中的功能主要体现：（1）满足货物的空间移动需求；（2）提高物流速度；（3）减少物流费用；（4）促进流通范围及规模的扩大；（5）车辆空载。×99.流通加工大多是简单加工，而不是复杂加工，因此流通加工对生产加工是一种辅助及补充。若进行复杂加工，那么流通加工可取消或代替生产加工。√100.物流渠道是指供应链系统物品运送的途径和方式。