周转材料

第一篇：周转材料

七、周转材料

（一）周转材料核算的规定

周转材料是指公司能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等。周转材料应按下述规定核算：

1.根据购入、自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料、施工公司接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的周转材料、非货币性交易取得的周转材料等不同的取得来源，以及周转材料的清查盘点，比照“原材料”科目的相关规定分别确定实际成本。

2．施工中领用的易腐、易糟的周转材料，领用时采用一次摊销法一次计入成本、费用；工程项目专用周转材料，在项目周期内摊销；其他周转材料，按预计使用次数不超过三年摊销。

3．周转材料领用时，按其全部价值，借记本科目（在用周转材料），贷记本科目（在库周转材料）；退库时，按其全部价值，借记本科目（在库周转材料），贷记本科目（在用周转材料）；

4．周转材料提前报废时需补提摊销额，报废周转材料的残料价值作为冲减有关成本、费用，同时将已提摊销额冲减在用周转材料。

5．在用周转材料，以及使用部门退回仓库的周转材料，应当加强实物管理，并在备查薄上进行登记。

（二）周转材料的核算 1．会计科目

（1）总账科目：“周转材料”

（2）明细科目：设置“在库”、“在用”和“摊销”三个明细科目，并按周转材料的种类设置明细账，进行明细核算。

“周转材料”科目借方核算公司增加的各种周转材料的实际成本；贷方核算减少的周转材料的实际成本；期末余额在借方，反映在库周转材料的实际成本，以及在用周转材料的摊余价值 2．会计事项  外购的周转材料

比照前述“原材料”的相关规定进行账务处理。 领用周转材料

采用一次转销法领用的周转材料，按其实际成本，借记“工程施工”或“生产成本”、“销售费用”等科目，贷记“周转材料”科目。

采用分次摊销法领用的周转材料，按其实际成本，借记“周转材料—在用”，贷记“周转材料—在库”科目。

（1）某施工公司20*7年2月领用周转材料竹竿1,000根，做厂房脚手架，每根价格20元，金额20,000元一次计入施工成本。

借：工程施工—合同成本（厂房）20,000 贷：周转材料—在库（脚手架）20,000（2）某施工公司20*7年2月领用周转材料木模板800块，每块价格200元，领用钢模板1,000块，每块价格360元，共计520,000元。

借：周转材料—在用（木模板）160,000 贷：周转材料—在库（木模板）160,000 借：周转材料—在用（钢模板）360,000 贷：周转材料—在库（钢模板）360,000  周转材料的摊销

采用分次摊销法计算出在用周转材料的摊销额时，借记“工程施工”科目，贷记“周转材料—摊销”科目。

（1）上述木模板按预计使用5次计算摊销额，20*7年2月使用一次应摊销32,000元（200元×800块／5次）

借：工程施工—合同成本（厂房）32,000 贷：周转材料—摊销 32,000（2）上述钢模板按预计使用期限3年计算摊销额，20*7年2月应摊销10,000元（360元×1000块／36月）

借：工程施工—合同成本（厂房）10,000 贷：周转材料—摊销 10,000  周转材料的退库

已领未用的周转材料办理退库时，按其实际成本，借记“周转材料—在库”科目，贷记“周转材料—在用”科目。

例如上述钢模板500块20*7年10月退库，计180,000元。借：周转材料—在库（钢模板）180,000 贷：周转材料—在用（钢模板）180,000（注：退库的周转材料不管是已经使用或未使用过均按其全部价值计价。已摊销的价值不作结转。）

 周转材料的报废

采用一次转销法的周转材料报废时，将报废周转材料的残值收入，借记“银行存款”、“原材料”等科目，贷记“工程施工”科目。

（1）上述领用的竹竿20*7年10月全部报废，报废后出售收回 1,000元。借：银行存款 1,000 贷：工程施工 1,000 采用分期摊销法、定额摊销法、或分次摊销法的周转材料报废时，应在报废当月计算出补提的摊销额，借记“工程施工”科目，贷记“周转材料—摊销”科目；将报废周转材料的残值，借记“原材料”等科目，贷记“工程施工”等科目，然后将报废周转材料已提的累计摊销额，借记“周转材料—摊销”科目，贷记“周转材料—在用”科目。

（2）20*7年11月上述木模板有600块使用4次报废，应补提摊销额32,000元，收回残值6,000元。

①补提摊销额［200元×600块×（1－4次／5次）］ 借：工程施工—合同成本（厂房）24,000 贷：周转材料—摊销 24,000 ②结转报废周转材料（200元×600块＝120,000元）借：周转材料—摊销 120,000

贷：周转材料—在用 120,000

第二篇：周转材料管理制度

周转材料管理制度

为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。第一条 周转材料的范围

本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。第二条 周转材料的购置与加工

1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。

2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。

3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。

4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。第三条 在用周转材料的管理：

1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。

2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。

3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。

4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监督、检查。无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。

5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行尽可能的修复和保养，以提高周转材料的使用率，避免对周转材料造成更大的损坏。

5.物资保障部要对进场的周转材料按其特性分别进行规定标识、做相应的防护措施，并建立周转材料使用台帐，定期向项目领导汇报周转材料的使用和库存情况。

6.每月底物资保障部将会同调度室、机电设备部和计财劳资部，对进场的周转材料进行至少一次数量盘点，填写周转材料清点表。并按规定时间逐级上报周转材料统计表。第四条 在库周转材料的管理

1.根据物资的性能、特点和数量，统一布局、合理规划、以保证安全为原则，选择适当的存放地点、垛形和保管方法。尽量保证储存的周转材料既要界限分明、整齐有序，便于装卸，也应便于库存清点，保证帐物相符。场地地面应平坦坚实、清洁，也应配备必要量具和消防器材，做好防雨、防潮、防水、防盗、防混、防腐等措施，确保人员、周转材料等物资安全。

2.物资保障部要根据实际情况对入库的周转材料分类堆放、做好详细标识，建立周转材料库存台帐。做好相应的防火、防盗、防雨、防腐等设施。精心组织人员对在库周转材料进行维修与保养，定期或不定期进行数量核实等工作。对于小型或贵重周转材料应采用库房存放，对于大型周转材料应采用堆码存放，上部覆盖篷布。3.在周转材料出库时，应由使用部门安排人员根据材料名称、数量、型号、用途到库房提货，填写出库单，登记台账。到达现场后必须到物资保障部登记台账确认到达现场数量。第五条 周转材料的摊销

1.根据工程评估时周转材料的摊销标准，每季度按规定比例和使用度情况分期摊销。

2.再用钢轨、钢枕、踏步板、水（气）管、高压电缆每个项目的摊销额为原值的30%。

3.再用鱼尾板、轨距拉杆、压板、单个工程项目的摊销不少于原值的50%。

4.始发托架、反力架、旧枕木、自制木台车、木脚手架、：单个工程的摊销额不少于原值的80%。

5.周转材料净值为零时，仍须保留实力，单独建帐管理，不能消帐，严禁设帐外料。

6.丢失、损坏的周转材料按剩余价值当月全部列销。每季度末根据本季度周转材料进场数量、施工进度结合评估时的摊销比例进行一次成本摊销，并将周转材料摊销表书面告知财务劳资部以便于将摊销额进入工程成本。第六条 周转材料的处置

1.周转材料作为一项固定资产，本项目要认真执行集团公司、公司的物资管理程序，严禁项目部对闲置的周转材料进行转让和变卖，要转让和变卖必须提出书面报告逐级上报公司、集团公司设备物资部，待审批后才能转让或出卖。

2.报废处理成批量原值30万元及以上的周转材料需上报集团公司审批。

3.周转材料变卖处理值大于剩余净值的，差额部分应冲减摊销成本，变卖处理值小于净值的，差额部分应补摊。

4.对丢失、损坏、报废的周转材料，项目部在列销了全部剩余价值后，物资保障部要分析原因写出书面报告逐级上报公司设备物资部。项目部在公司设备物资部未批复之前严禁私自处理。

第三篇：周转材料管理办法

周转材料管理办法

总则

第一条

为了确保施工顺利进行，使周转材料管理工作制度化、精细化、程序化，充分发挥周转材料使用价值和作用，确保施工的正常进行、保证工程提供质量，价格合理的周转材料，实现节约材料，降低工程成本，减少周转材料浪费和流失，达到降本增效的目的。制定本办法。

第二章

机构设置及职责

第二条机构设置及职责：

1、公司设后勤部，负责对周转材料、租赁材料的调拨进行系统管理。做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

2、公司设采购部，负责对周转材料、租赁材料的采购与管理。周转材料在购置处理上，必须报请上级单位批准，在授权范围内按程序进行。并做好台账。

3、各项目部的周转材料、租赁材料、周转工具设专管，做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

第三章

周转材料范围

第三条 本办法所规定的周转材料是指在施工过程中一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的材料。第四条 周转材料主要包括： 施工用的钢管、扣件；钢轨、枕木、大型工字钢、槽钢、无缝导管、钢架管、扣件、钢护筒、钢支撑、电缆—（三芯以上）、木质周转材料、顶托、门架等。

第四章 周转材料购置

第五条

周转材料遵循先调剂，后购置原则。对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，根据批准的施工方案，由项目工程技术部门提供需要的周转材料名称、规格、数量、技术要求等，编制需求计划，经审核、经理签字，报公司审批

Microsoft Excel 工作表后，集中采购。图表 1

第五章 周转材料调拨使用

第六条

对周转材料进行调剂余缺，减少周转材料的重复投入。库管员职责

（1）负责施工场地进场物资管理工作，严格按照项目部物资设备负责人要求执行，认真贯彻执行项目部物资管理办法和规定，做好物资的各种材料的保管工作。

（2）熟悉掌握所保管物资的规格、型号、数量、单价、性能、用途。对需要维护保养的机具类物品，回收后及时的进行维护保养，以利于再次的发放使用。要求所管物资设备应做到；无丢失，无损坏，无霉烂变质。

（3）做好各种物资设备的验收入库，严格执行发料手续，做到帐、物相符。（4）对出、入库物资要及时的登记，并要有相关人员签字。（5）施工队组有租赁材料进入施工现场的物资及设备必须经项目部登记备案，否则甲方一律视为我方资产，造成的后果由施工队组自行承担；

（6）按物资设备部要求，提供相应的出入库手续材料，协助物资设备部内管员进行物资消耗核算。

第七条

在周转材料内部调拨时，调拨价格由采购部根据市场评估单价，评估单价后采购部报公司领导审批，审批完成以通知发工地。

第八条

应严格按照项目工程量以及周转材料的需求进行配置，严禁超配。

第六章 周转材料验收与保管

第九条 周转材料进场后，项目部仓管员组织施工员、安全员、材料会计、仓管员验收小组，共同按照合同规定要求成套验收，对其规格、数量、质量、安全、配件等验收，不合格不与进入工地。严禁对不成套的周转材料进场检验，材料并记录在入库单据上，并在账本上记录清楚。建立周转材料管理台帐，台帐填制要正确、规范，并对验收全过程进行说明。第十条

周转材料应有专人负责，存放应按品种、规格、类别等堆放整齐，进行标识，严格执行收、发制度。第十一条

每季度应对周转材料进行盘点，对盘亏、盘盈的周转材料及时查明原因，填写盘点记录，并对盘亏的周转材料查明原因，按报废程序管理，列入当期工程成本。第十二条

物资管理人员应对项目周转材料的承租、退租、结算等业务，做到帐、卡、物、资金相符，周转材料的领用每次应填写发料单，每次退库应填写退料单，并经交接双方签字确认。

第十三条

周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行作业，根据实际情况建立维修班，负责周转材料的日常维修保养和整修工作。

第七章 周转材料摊销

第十四条

周转材料的摊销方式要与财务和计划成本部门规定的周转材料摊销方式协商一致，根据实际情况，进行“一次性摊销法”。

第十五条

周转材料在使用过程中损坏、变形不能使用的直接进入成本摊销，建立实物台帐，继续周转使用。第十六条 凡未报废仍具使用价值的周转材料，摊销完毕后使用单位必须建立实物数量台帐，报公司后勤部，由后勤部、采购部、项目部审核备案，交财务部。不得擅自处理。第十七条

对调拨、调入的周转材料价值如果没有摊销完的，按以上规定继续摊销，已摊销完毕的周转材料，应根据调拨。调入的实际情况制定收费标准。

第八章 周转材料回收与租赁

第十八条

项目部完工后要及时对周转材料进行回收、整修、保养，加强调剂使用，增加周转次数。第十九条

闲置周转材料经公司后勤部同意后并遵循先内后外的原则可在公司内外部开展租赁业务。

第二十条 周转材料租赁时应签订租赁合同，明确双方的权利、义务、租金价格及租赁期限。明确使用时间和奖罚措施，提高周转材料使用效率。

第九章 周转材料报废、处置

第二十一条

周转材料报废处置应由项目部报计划至采购部，由采购部安排后勤部，后勤部将项目部及后勤部处理意见报采购部评估、审核，采购部报财务、公司报废、处置。第二十二条

周转材料的报废处置由产权所属单位签署意见后，书面报告公司，说明报废原因和处置意见，并附明细清单，由上级部门领导批准后统一集中报废处置。

第十章

处

罚

第二十三条

对周转材料购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等环节违反本办法，给公司造成损失的，要查明原因，追究责任。

第二十四条

对不按规定使用，出现随意切割、乱焊接、违章使用、野蛮加工等行为和管理不善造成周转材料丢失、损毁的，将追究有关人员的责任。

第二十五条

对私自报废、违章处置周转材料的单位，将由纪检监察部门对有关人员调查处理。第二十六章

附

则 第二十七条

本办法自发布之日起执行。

第四篇：教师周转

食堂饭厅改、扩建工程施工合同书

甲方：蕲春县檀林镇初级中学（以下简称甲方）乙方：蕲春县八里建筑安装工程公司（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律的有关规定和本工程具体情况，为确保工程质量、工期，经甲、乙双方协商一致，签订本合同书。第一条 工程概况

1、工程名称：食堂饭厅改、扩建

2、工程地点：檀林中学

3、设计单位：蕲春县华泰建筑勘察设计有限公司

4、施工单位：蕲春县八里建筑安装工程公司

5、监理单位：华阳监理公司

6、承包形式：包工包料

7、建筑面积及结构： 新建面积约420㎡，加固面积约400㎡

8、承包范围：土建工程、施工图纸中必须的装饰（按图纸规定装饰部分）工程、水电工程、必须的附属工程。第二条 工期

依照国家颁发的工期定额，经双方的商定本工程开工、竣工日期如下；

开工日期 ＿＿＿＿＿年 ＿＿＿月

＿＿＿ 日

竣工日期

＿＿＿＿＿年 ＿＿＿月

＿＿＿ 日

总工期；

个日历天（不考虑天气、停电、停水等因素）。

违约奖惩；工期每提前15天，甲方奖给乙方2000元；工期每滞后15天，甲方惩罚乙方2000元，从工程款中扣除。第三条 工程建设施工质量等级：

甲方要求施工质量达到的基础等级为合格等级。第四条 工程造价：

合同价依据招（邀）标中标价不变，不因劳务、材料、设备价格的浮动而调整。工程总造价以完工审计结算为准，材料价格按施工期间黄冈市信息价为准，若市场降价、涨价幅度在10%之内波动（含10%）不减、不增工程款（依据招标文件合同相关条款）。确定工程造价依据：工程预算书、工程招投（邀）标文件、工程图纸、变更图纸、施工签证和其它有关技术资料（含合同附件内容、含后续增补协议）。

第五条 双方一般责任

一、甲方一般责任

1、甲方驻施工现场代表姓名 ＿＿＿＿＿（校方法人或由法人指定的专职施工代表）。

2、甲方代表易人，甲方应提前七天通知乙方，后任继续承担前任应负的责任和承诺。

3、甲方聘请的总监理师＿＿＿＿＿ 或监理站指派的其他监理师和甲方驻施工现场代表 ＿＿＿＿＿ 共同负责监督现场工程施工质量、工程材料、工程进度、施工资料的记录和签记.4、将施工现场水准点和坐标控制点书面形式交给乙方，并进行现场交验。

5、在开工前七天之内，向乙方提供完整施工图纸叁套（含水、电图纸）。

6、组织乙方和设计单位、监理站、质监站进行图纸会审，向乙方进行设计交底，协调变更设计。

7、对施工中有关情况负责记录签记，做好本单位施工记录的记载工作。

8、甲方负责施工场地三通一平（即水、电、路、场地）。

9、甲方有教育管理学校师生不得随便进入施工场地，告示不准接近水源、电源、机械等危机区域的责任。

二、乙方一般责任：

1、乙方须向甲方提供驻施工现场全权代表姓名（项目经理）、任命书、个人相关资质证件作合同附件，并是投标文件中所规定的“项目经理”及“五大员”；在工地施工现场“项目经理”和“五大员”（即安全员、施工员、材料员、质检员、预算员），必须挂牌上岗,并严格遵照建筑行业对施工现场所作的规范要求施工。

2、乙方代表在施工期间不得易人。

3、乙方向甲方按月提供按施工规范要求的工程进度及施工计划报表，做好施工日记，并做好晴雨天报表专栏等。

4、按工程需要设立施工围墙、安全防护网等设施，并提供看守围墙和施工使用照明等。

5、保证施工现场环境整洁文明，符合施工等有关规定，工程交付前要达到完工清场的要求，做好施工现场地下管道和建筑物的保护和修复工作。

6、负责已完工工程的成品保护，承担未交付甲方之前发生损坏的修复费用。

7、参加甲方组织的图纸会审和设计交底，必须按图纸要求进行施工。

8、承担自己应承担的各项税费。如竣工验收前发生的一切税费，在工程施工中所发生的水费、电费等。

9、乙方自备小型发电机组和潜水泵，以备因大线路发生故障停电、停水时施工应急之用。第七条 延误工期

在施工过程中，由于人力不可抗拒的自然灾害，设计变更和工程量的变化，经甲方同意给予顺延工期并有详细的记载。第八条 工程质量与验收

乙方应认真按照标准规范和设计要求组织施工，随时接受甲方和质监部门的检验，为检验提供便利条件。

1、施工中乙方应严格执行隐蔽工程和中间验收制度。凡隐蔽工程和中间检收部位，乙方预检后，提前24小时书面通知甲方，甲方组织有关单位进行验收，验收合格并办理验收手续后，乙方才能继续施工。

2、甲方现场人员、监理人员对现场施工质量不合格部位或不 合格材料，有权通知乙方停工返修，不合格材料退出施工现场；乙方必须无条件接受，并及时进行返工、且承担返工、修改材料等一切费用。

3、竣工工程质量验收不合格，乙方应按照质量监督部门提出的要求进行返工，修改。乙方承担返工、修改所有发生的一切费用，直到验收合格为止。各阶段验收须有监理师签字。

第九条 材料、设施供应

1、乙方采购的材料和设备必须符合设计要求，符合双方协调确定的材料种类、规格的要求（钢材：￠12以上的型材为鄂钢总厂生产的优质材，水泥应为华新、洋房、海螺等品牌的硅酸盐水泥，砌体砖必须用烧制合格的正品灰砂砖、水泥砖）。

2、乙方采购的材料，应附有合格有效的检测证明，材料进场时必须由甲方、监理师验收后，方可使用。

3、无合格检测证明的材料原则上不准进场。

4、进入工地的建筑材料在监理师的监督下现场取样并送材料检测部门复检，复检合格后方可使用。

5、砂浆、混凝土配合比必须先做实验，按配合比通知单进行级配、强度试压块在搅拌现场取样。

第十条 安全施工

乙方应按有关规定，采取严格的安全防护措施，并承担施工全过程由于自身安全措施不力造成事故的全部责任和因此发生的所用费用，甲方对施工安全事故不负任何责任。

乙方场地看管人员，必须做到强行禁止非施工人员进入施工场地。

第十一条 验收结算与付款

(一)工程验收

1、工程竣工后，乙方应在竣工验收10天前向甲方提交竣工验收报告，并提供由甲方施工代表、监理师签字的竣工材料

2、增减设计变更的文件和工程洽商记录，施工图纸设计单位出具的变更资料。

3、隐蔽工程和中间验收记录，工程施工试验报告等技术资料。

（二）付款方法:

1、工程竣工验收合格后，依据图纸、施工合同、建筑物现状、中标价格（元/平方米）进行增、减审计结算，结算后除留质保金外，按中标合同条款付款。履约保证金的退还按保质期满后付清。

2、该工程属国家校舍安全项目工程，乙方必须承诺全额带资完成施工任务，若乙方中途借故停止施工，甲方有权终止合同并只承担工程现状的直接费用，由甲方另择施工队伍。

第十二条 工程质量保修

1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程、主体结构工程为设计文件规定的该工程的合格使用年限。

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间、外墙（含天面）的渗漏保修5年。

3、电器管线、给排水管线、设备安装和室内装修工程保修3年。

4、外墙风雨油漆工程保修8年，外墙钢砖保修15年。

5、木质门窗并其它油漆工程保修3年，铝合金门窗工程保修6年，人为损坏因素除外。

6、对工程在保修期内发生的质量问题，施工单位应履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

7、保修期起始日界定，竣工验收合格并交付给甲方之日起计算期限。

第十三条 合同生效与终止

本合同自签字之日起生效。合同覆行中，甲、乙双方协议商同意的有关协议见证资料均是合同的有效组成部分。在竣工结算，甲方工程价款支付完毕后，除有关保修条款仍然生效外，其它条款即告终止。保修期和保质金付清后，有关保修条款随之终止。第十四条 合同份数

本合同壹式肆份，甲、乙双方各执壹份，另两份由甲、乙双方分送有关部门备案。合同是否公正由甲、乙双方协商确定。第十五条 附加条款

（一）乙方现场施工人员必须虚心接受监理师的监督与管理，尊重监理师人格，不得随便发生冲突，恐吓威胁人身安全;不得采取不正当手段拉拢或贿赂监理师，达到降低施工质量的目的。

（二）乙方现场施工管理人员，有责任教育现场施工人员，不得随 便大小便、调戏女生、盗窃财物、说脏说流话，文明施工，保障学校文明校园环境。

（三）如遇校方全校性考试、集会运动会等重大活动时，乙方必须调整作业时间，晚21时后不得施工（若遇连续性作业须经学校同意后方可施工），尽可能减少噪声污染。第十六条 需特别说明的问题

甲方（签章）：

乙方（签章）

甲方法人（签章）

乙方法人（签章）

鉴证人（签章）

乙方授权委托人（签章）

****年**月**日

第五篇：如何加强周转材料管理

西安建筑科技大学课程设计（论文）

如何加强周转材料管理

摘要

周转材料是施工过程中能够多次周转使用, 并能逐渐转移其价值的材料。做好施工用周转材料的管理, 最大限度地提高其使用寿命和使用效率, 不仅是保证施工生产顺利进行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企业效益。因此，结合周转材料的概念、特征及分类，本文分析了周转材料管理的内容、意义、现状以及存在的问题，并针对性地提出了一些企业成功的管理经验和将要在周转材料管理领域应用的新方法和新技术，以便建筑施工企业在以后的周转材料管理中能够做得更好，尽可能获得更大的经济效益。

关键词：周转材料，管理，集中规模管理，摊销

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西安建筑科技大学课程设计（论文）

前言……………………………………………………………………………………3 1 周转材料简介………………………………………………………………………3 1.1 周转材料的概念…………………………………………………………… 3 1.2 周转材料的特征…………………………………………………………… 3 1.3 周转材料的分类…………………………………………………………… 4 2 周转材料管理………………………………………………………………………4 2.1 周转材料管理的内容……………………………………………………… 4 2.2 周转材料管理的意义……………………………………………………… 5 2.3 建筑施工周转材料管理的现状…………………………………………… 6 2.4 周转材料管理中存在的问题……………………………………………… 6 2.5 周转材料管理的改进措施………………………………………………… 8 2.5.1加强周转材料的计划供应管理……………………………………… 8 2.5.2 周转材料采用集中规模管理…………………………………………9 2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法…………………… 10 2.5.4 将周转材料的价值管理与实物相结合…………………………… 11 2.5.5 将周转材料自用与出租相结合…………………………………… 11 2.5.6 加强周转材料的保管保养………………………………………… 12 2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理………………………………… 12 2.5.8 其他改进措施……………………………………………………… 13 3 结语………………………………………………………………………………14 参考文献…………………………………………………………………………… 14 致谢………………………………………………………………………………… 15

前言

一般来讲，一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块，第 2 页

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其中，占总成本60%～70%的材料费显得尤为重要。材料又包括构成工程实体的主体材料和作为施工手段用的辅助用材。主体用材的规格数量一般由设计方事先确定，而作为辅助用材的周转材料，则由施工单位自主设计、自行施工，因而操作起来具有很大的挖潜空间，周转材料的种类与其先进与否及管理的好坏，不仅关系到一个项目的施工安全和进度，影响到该项目甚至是整个企业的经营成果，同时，还直接反映出了一个企业施工技术的优劣。但由于不像主要材料一样构成建筑物的实体, 因而有的施工企业往往对其管理重视不够,以致造成周转材料损失浪费严重, 或占用资金过多, 加大工程成本, 严重影响了企业的经济效益。因此，加强周转材料的管理，满足工程需要，降低工程成本，毫无疑问地成了施工企业一个相当重要的研究课题。周转材料简介

1.1 周转材料的概念

广义的周转材料,是指企业能够多次使用、但不符合固定资产定义的材料,如为了包装本企业商品而储备的各种包装物、各种工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及在经营过程中周转使用的容器等低值易耗品和建造承包商的钢模板、木模板、脚手架等其他周转材料。狭义的周转材料是指施工企业施工生产用的周转材料,包括模板、挡板、架料等其他周转材料。

一般对于建筑施工企业，周转材料是指在施工生产中可以反复使用，而又基本保持其原有形态，有助于产品形成，但不构成产品实体的各种特殊材料，即狭义的周转材料。

1.2 周转材料的特征

周转材料主要具有以下几方面的特征：

（一）周转材料与低值易耗品相类似。周转材料与低值易耗品一样，在施工过程中起着劳动手段的作用，能多次使用而逐渐转移其价值。这些都与低值易耗品相类似。

（二）具有材料的通用性。周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同材料，为避免混淆，一般应设专库保管。

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（三）周转材料种类繁多，用量较大，价值较低，使用期短，收发频繁，易于损耗，经常需要补充和更换，因此将其列入流动资产进行管理。[1]

（四）周转材料及工具与一般建筑材料相比较，其价值转移方式不同。建筑材料的价值一次性全部转移到建筑产品价格中，并从销售收入中得到补偿。周转材料及工具依据在使用中的磨损程度，逐步转移到产品价格中，从销售收入中逐步得到补偿。垫支在周转材料及工具上的资金，一部分随着价值转移脱离实物形态而转化成货币形态；另一部分则继续存在于实物形态中，随着周转材料及工具的磨损，最后全部转化为货币准备金而脱离实物形态。

1.3 周转材料的分类

施工生产中常用的周转材料包括定型组合钢模板、滑升模板、胶合板、木模板、竹木脚手架、钢管脚手架、安全网、挡土板等。

（一）按周转材料的自然属性分

（1）钢制品：如钢模板、钢管脚手架等。

（2）木制品：如木脚手架、木跳板、木挡土板、木制混凝主模板等。（3）竹制品：如竹脚手架、竹跳板等。（4）胶合板：如竹胶合板、木制胶合板等。

（二）按周转材料的使用对象分

（1）混凝土工程用周转材料：如钢模扳、木模板等。（2）结构及装饰工程用周转材料：如脚手架、跳板等。（3）安全防护用周转材料：如安全网、挡土板。周转材料管理

2.1 周转材料管理的内容

（一）周转材料的使用管理

周转材料的使用管理，是指为了保证施工生产顺利进行或有助于建筑产品的形成而对周转材料将进行拼装、支搭、运用以及拆除的作业过程的管理。

（二）周转材料的养护管理

周转材料的养护管理，是指例行养护，包括除去灰垢、涂刷防锈剂或隔离剂，第 4 页

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以保证周转材料处于随时可投入使用状态的管理。

（三）周转材料的维修管理

周转材料的维修管理，是指对损坏的周转材料进行修复，使其恢复或部分恢复原有功能的管理。

（四）周转材料的改制管理

周转材料的改制管理，是指对损坏或不再用的周转材料，按照新的要求改变其外形。

（五）周转材料的核算

核算，即对周转材料的使用状况进行反映和监督。核算包括会计核算、统计核算和业务核算三种核算方式。会计核算主要反映周转材料投入和使用的经济效益及其摊销状况，是资金（货币）的核算。统计核算主要反映数量规模、使用状况和使用稳势，是数量的核算。业务核算是材料部门等根据实际需要和业务特点而进行的核算，它既有资金的核算，也有数量的核算。[2]

2.2 周转材料管理的意义

（一）有利于实现同一企业之间的资源共享，避免资源重复购置形成成本重复投入。周转材料的统一管理可以实现统一协调下的全企业范围的资源调剂，供需明晰，从而保证周转材料实现全企业层面上各需求单位之间的有序流动。

（二）有利于降低企业工程成本，实现企业与项目的利润最大化。通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情，提高他们的工作责任感，进而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高周转材料的周转效率，降低损耗率，实现周转材料效益的最大化。

（三）有利于实现与供应商之间的战略合作联盟，形成双赢的战略体系。可以通过集中采购的形式筛选和建立战略合作伙伴，形成彼此相互信任的、长期的合作关系，最终达到相互依赖、合作共赢的局面。

（四）有利于项目合理调配资金，降低流动资金的投入。企业内部之间周转材料的调拨调剂，可以使项目从财务管理环节避免新购置周转材料而形成大量材料成本的现金支出，从而合理地调剂生产资金，保证生产所需。[3]

2.3 建筑施工企业周转材料管理的现状

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就目前而言，大多数企业的周转材料管理模式是这样的：周转材料类的资产分为两类进行管理。

一类是比照固定资产管理的所谓传统型的周转材料，如杆件、军用梁、钢轨、挂篮、H型钢、大型工槽钢、箱梁等。此类物资主要由企业资产管理部门负责对其加工购置计划的制订和监督执行、协调调配过程中出现的问题。

二是企业做回收处理的周转材料，如钢模板、螺栓、移动模架、钢支架等。此类物资在项目完工或使用完毕闲置以后，由物资、设计等部门会同项目部联合组织鉴定，对有利用价值的上述物资确认其现时市场价值，办理退库手续，冲抵项目成本；若其有其他项目利用价值，则由本项目部向其他项目部办理调拨手续；若其不能在建设项目中使用，则由企业物资部门回收；如果项目部要对外出售，则售价不得低于所确定的价格，且必须征得企业相关领导的同意。

作为施工企业的附属职能（非主业），周转材料的管理，在实际操作中只是进行了简单的管理和对项目提供了一般性的服务。其工作流程大体如此：当企业工程项目需用该类资产时，由企业设计部门进行方案设计，资产管理部门进行现有资产的平衡调剂，如果企业内部短缺该类资源，则由资产管理部门上报企业主管领导批准购置或组织外租，由项目使用方组织负责运输、拼装、使用过程中的保护、保养以及使用后的拆除、整理、保养等。当该项目使用完毕后其则可按照资产管理部门的通知调往其他需用项目或进行退库。如果退库，那么退库后应由资产管理部门按照规定进行仓库管理。从以上的流程中我们可以发现，如果该方案的设计方作为一个独立的部门和方案的经济效益没有直接的关系，那么该方案可能不是最经济的方案，而资产管理部门与使用项目之间也只是一般的管理和使用关系，资产管理部门也只能按照企业的内部规定对使用单位收取少量租金并只做简单的转账处理。因此，使用单位并没有把该类资产的管理重视起来，在工程建设中往往出现丢失损坏严重、拆除整理不及时、不规范等情况。[4]

2.4 周转材料管理中存在的问题

结合周转材料管理的现状，建筑施工企业在周转材料管理中主要有以下几方面的问题。

(一)周转材料管理办法不完善,制度不健全, 或有章不循, 管理疏忽大意, 缺乏对其重要性的认识。无专职管理机构、人员或机构不健全,供应、财务、使

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用单位之间互不联系, 只有财务部门有帐, 器材和使用单位无帐无卡, 无专人负责保管,造成周转材料丢失、损坏，损失严重。[5] 材料管理人员素质偏低。材料员随意报计划，收发材料把关不严，不按规定认真盘点。

(二)摊销方法单一, 不利于进行正确的施工成本核算周转材料摊销计入工程施工中的直接材料,是施工成本的一项直接费用, 其摊销方法是否合理, 直接影响着各项目成本的高低。在现实工作中, 一些施工企业为了会计核算简便, 而对所有的周转材料均采用同一种摊销方法。致使各工程项目负担的周转材料摊销额不符合权责发生制以及受益与负担配比的原则。

(三)价值管理与实物管理存在脱节的现象。在实物中, 有些施工企业将所有的周转材料均采用一次摊销法摊销与核算, 即在领用周转材时就将其价值一次全部计入成本, 账务处理为: 借: 工程施工 贷: 周转材料

采用此种摊销方法进行账务处理的结果, 致使那些价值较大, 使用期限较长的周转材料的价值管理与实物管理相脱节。即周转材料的价值已全部转入工程成本中了, 但实物仍然存在。由于这些已领用的周转材料价值已不在账上有记录了, 所以使其变成了账外资产, 从而使周转材料的价值管理与实物管理脱节, 不利于对周转材料的管理。

(四)存在闲置现象, 不能充分提高其使用效益。由于施工企业的生产经营受季节影响较大,即属于季节性生产, 有淡季与旺季之分。所以施工企业的周转材料有时紧缺不足, 又有时剩余闲置。有些施工企业在生产的淡季, 却不能将剩余闲置的周转材料充分加以利用(如出租等), 而是放入仓库储存。造成资金呆滞。另一方面，大型周转材料由于受项目类型所限，一旦项目施工完毕而企业同类型施工项目未有接续，易形成周转材料闲置，场地租赁、维修保管费用增加，形成项目后期二次成本。

(五)损失浪费现象严重。项目管理者对保有的周转材料管理认识不够，没有从企业利益全盘考虑提高管理效率，责任意识淡薄，周转料使用过程中管理粗放，损耗率极高，造成使用寿命缩短，周转率较低，不能真正实现二次效益的产生。施工企业的周转材料浪费现象比较常见, 如有些周转材料属于专用周转材料, 一项工程用完后, 在短期内可能其他工程项目不需用, 所以就将其报废, 或以

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很低的价格出售;也有一些工程项目工地上的周转材料, 用完后不及时收回, 或没到报废程度就随意报废等。

（六）是运费成本突出。一些大型周转料本身体积较大、单位体积较轻，如远距离跨项目运输则运输成本较高，加上二次整修及吊装费用，接收项目成本较大，有时候得不偿失。

上述问题主要是经营管理意识淡薄、领导重视不够、制度不健全、部门之间没有形成制约关系、没有科学的管理方法所造成的。

2.5 建筑施工企业周转材料管理的改进措施

针对建筑施工企业的现状和目前存在的问题，借鉴其他企业对于周转材料管理较为先进的方法，特总结出以下的一些改进方法，以此提高周转材料的管理水平，为企业节约成本，提高经济效益。2.5.1 加强周转材料的计划供应管理

周转材料的需要量由施工技术部门提出,物资部门据此编制备料计划,组织供应。因为周转材料是重复使用的,每次使用时间有长有短,且施工企业任务变化大,各工程所需周转材料品种、数量不同。如果计划不周,将会造成因某项工程购置的材料,工程结束后大量闲置,资金被占用。那么如何避免这种情况,做到用最省的周转材料按期、保质、安全地完成工程,我们应从以下两方面入手。

（一）优选施工方案。

工程主体材料用量是由设计图纸和定额计算出来的,而周转材料的用量,很大程度取决于施工方案。这就要求工程技术人员在编制施工方案时,要尽量在不影响工程进度和不增加施工费用的前提下,选择使用周转材料最省的方案。如在组织施工时将一次支模改为分次支模就可节省大量支架和模板。在选择材料时, 应尽量选用企业现有材料,减少新置。对一些不常用和特殊规格材料应避免选用, 以免购置后使用机会不多,造成闲置,占用资金。

（二）做好备料计划。

物资人员必须时刻掌握企业周转材料动态,并要深入施工现场,熟悉施工方案,了解工程进度,这样才能做好备料计划,组织好供应。在做备料计划时,除遵循一般的原则外,还应注意以下几点：

（1）充分发挥协调作用。物资部门对各工地的材料要合理调配,以便使现有

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材料得到充分利用,避免出现部分工地材料闲置,而一些工地因材料不到位而窝工。

（2）尽量代用。当现有材料的品种、规格、尺寸与原申请计划不一致时,应考虑代用。如某工程原计划用杆件支架施工,但现有杆件不够,新购尚需2万元, 建议用工字梁代替,既保证了施工,又节省了资金。

（3）适当租用。当工程规模大,现有材料不够时,除一些必备材料外,对使用时间短的和一些特殊料,应选择租用。[6] 2.5.2 周转材料采用集中规模管理

(一)集中规模管理的必要性

（1）集中规模管理有利于适应施工生产的不断变化的需要。集中规模管理可以集中整个集团的周转材料资源，通过合理的计划安排、组织协调，满足施工生产不断变化的需要。

（2）集中规模管理有利于降低使用成本。以中铁大桥局集团为例，集团公司下属单位遍布南北东西，所属周转材料也分散存放，同样各需求地点（工地）也是遍布四面八方，如能联合实现在全集团范围内集中规模管理，实行就近调剂租赁，节省运输管理费用所形成的效益是非常可观的。

（3）集中规模管理有利于减少周转材料闲置，提高利用率。各单位内部或各单位之间都不同程度的存在着周转材料配件规格不齐，型号不配套等情况，造成部分周转材料闲置浪费严重。通过集中规模管理可以充分进行整体维修配套，减少闲置，提高利用率。

（4）集中规模管理有利于集团内部合理调剂，提高材料周转效率。通过就近调剂，可以减少在途时间，保证及时供应，同时通过集中规模管理可以减少集团内为租赁周转材料所必须的押金的支出，减少资金占用，提高资金的使用效率，提升集团整体竞争力。

（5）集中规模管理有利于开展社会化经营，增加经济效益。现在国内社会上还没有专业化的大规模的周转材料租赁公司，但从事该业务的实体较多，基本上都是分散小规模经营。建立一个专业化的大规模的周转材料租赁公司可以形成集团聚集效应，吸引社会分散资源，走专业化规模化的路子，有利于做大做强，在满足集团内部对周转材料需求的同时，积极开展社会化经营，可以为企业增加

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经济效益。

（二）集中规模管理的具体做法

（1）成立股份制周转材料租赁公司，扩大业务范围，提供增值服务。建立了专业化的周转材料租赁公司,不仅可以扩大经营规模，还可以扩大业务范围,提供增值服务。周转材料租赁公司组织人员统一标识,进行维修保养、保管并向集团内各单位和社会市场租赁, 周转材料租赁应优先满足集团内部生产需求。

（2）委托管理。各单位委托集团周转材料租赁公司管理经营其全部或部分周转材料。周转材料租赁公司组织人员进行整理、维修保养、保管并向集团内各单位和社会市场租赁。由周转材料租赁公司向各单位支付折旧费,租赁收益扣除必须的成本支出(含折旧)后,剩余部分按所投人周转材料数量比例进行利润分配。

（3）灵活回购。各单位的配件不齐,难以正常使用的部分周转材料,冲抵部分往来款。回购的部分周转材料经维修配套后,进行租赁经若,以充分发挥该部分闲置资产的作用,满足各施工单位的需求,增加集团的整体经济效益。

（4）资源、信息共享。为了各单位及时掌握周转材料租赁公司的资源情况,以及周转材料租赁公司及时了解各项目工点的需求情况, 以及相互之间迅速有效的沟通, 可由集团周转材料租赁公司牵头利用现有的集团内部的物资信息网站,建立专门的周转材料信息平台，从而实现信息的共享与资源的共享。

（5）建立区域周转材料储运基地。为节省周转材料使用成本,利用各不同地区物资部门现有场地、储运设施建立起区域周转材料维修储运中心非常必要。[7] 2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法

根据《企业会计准则》规定周转材料的摊销方法,一般有一次摊销法、五五摊销法、分期摊销法、分次摊销法以及定额摊销法等[8]。施工企业的周转材料包括: 钢模板、木模板、脚手架及其他周转材料。不同的周转材料应根据其性能、特点等而采用不同的摊销方法。如那些价值很低、已破损的周转材料,则应采用一次摊销法;而对于那些价值较大, 并且价值损耗与使用次数有关的周转材料, 则应采用分次摊销法;而对于那些价值较大,并且价值损耗与使用时间有关的周转材料, 则应采用分期摊销法等。这样会使个工程项目的成本负担更真实合理。2.5.4 将周转材料的价值管理与实务管理结合起来

无论周转材料采用哪种摊销方法, 都应将其价值管理与实务管理结合起来。

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特别是在采用一次摊销方法时,尽管将周转材料的价值一次全部计入工程成本了, 但也不能将其在账面上注销,应采用以下账务处理方法处理: 1.领用周转材料时,以其总价值 借: 周转材料 在用周转材料 贷: 周转材料 在库周转材料 借: 工程施工

贷: 周转材料 周转材料摊销 2.周转材料报废时,按照报废周转材料的价值 借: 周转材料 周转材料摊销 贷: 周转材料 在用周转材料 3.按收回的残料价值 借: 原材料 贷: 工程施工

这样进行账务处理,使得周转材料虽然价值已全部计入工程成本,但仍然挂在周转材料在用周转材料(数量金额式)明细账上,从而可以通过账面记录了解和掌握在用的周转材料实物数量与金额。2.5.5 将周转材料自用与出租结合起来

施工企业所拥有的周转材料,除自用外还可以出租,以提高其使用效率,获取更大的收益。特别是在施工淡季,应将其出租给其他地区的需要的施工企业,以赚取租金收入[10]。周转材料对外租赁的账务处理如下: 1.租出周转材料

借: 周转材料 出租周转材料 贷: 周转材料 在库周转材料 2.计提周转材料摊销时 借: 其他业务成本

贷: 周转材料 周转材料摊销 3.取得租金收入

借{银行存款(或其他应收款等)贷: 其他业务收入

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4.计算应缴纳的税金及教育费附加 借: 营业税金及附加

贷: 应交税费 营业税

城市维护建设税

教育费附加 2.5.6 加强周转材料的保管保养

保管工作的中心任务,是防止所存物资的丢失和损耗,保证物资的使用价值不下降。由于周转材料进出库频繁,车存时间各异,材料新旧程度不同,因而给保管工作带来许多困难。为了克服困难,对周转材料不论新旧一律建帐,出入库登记,材料领退以小票为凭,小票须经工地主管和物资科长签认后,由工地材料员管库员办理手续。

对于库存材料,不论周转量多大,都严格按技术保管规程分类存放,按品种、规格堆码,为发放、盘点、养护等作业创造了条件。根据施工环境特点,除对材料进行上苫下垫外,还应着重进行了金属杆件的除锈、涂油、刷漆,木材的通风干燥、喷药防虫等养护工作,大大降低材料的自然损耗。此外,工地返回的材料,大多锈独,损坏严重,若不及时修理, 许多都将报废。为此,可以专门设置修复小组,采取计件承包方法,使各工程下来的材料都及时得到了修复,既为下面工程做好准备, 又节省了资金。

2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理

在施工企业里,有些施工人员甚至有的领导只重视工程进度,而忽视周转材料管理,在施工时,只图省事,强调快,而不注意节约。搭架子、支模板时,大材小用,配件掉了无人拣；拆架、拆模时,用力蛮干,乱扔乱丢,拆下来的材料也不及时运走、清理。使得工地上材料到处都是,损坏、丢失现象严重。面对这种状况,企业应加强思想教育帮助职工树立主人翁思想的同时,着重加强制度管理。

（一）制定奖罚制度。

物资部门对周转材料的使用情况进行了统计分析,制定出合理的损耗率,并将指标做为总队对各工地进行经济考核时的一项硬指标,节奖超罚。

（二）加强职能人员管理职责。

明确工地周转材料归材料员负责管理,未经材料员同意,工地任何人不得动

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用、借出。对材料的不合理使用材料员有权制止。对使用材料节省或浪费者,材料员应提出奖惩意见。

（三）严格控制发放。材料的发放由工地材料员负责,各班班长按施工进度定额领用,不得超领,对每班剩余材料一律交回。每次领用、交回，材料员必须记录,并以此做为考核原始依据。

（四）严格执行操作规程。施工人员应文明施工，对不按操作规程,野蛮拆装,造成周转材料损坏的,一律追究责任,给予经济处罚,追究工地有关领导责任。

（五）建立完善周转材料的管理办法。改变过去只有财务有账, 供应、使用单位无账无卡,只管发放、使用,不考虑经济效益的状况。建立一套完整的管理办法和规章制度,配备周转材料管理专职人员,明确各部门之间以及专职人员的责任,使周转材料财务有明细账,供应部门有实物账卡,管理牌板,使用单位管理实物,各负其责,互相联系，做到账、卡、物相符。

（六）做好周转材料回收保管工作，严把周转材料报废审批关。可通过统一租赁场地进行回收后的统一维修保养工作。建议将回收周转材料分为3 类甄别处理：①状况较好、明确有项目即将使用的周转材料，按维修保养要求进行，保证其完整性和成套性；②状况较好、但企业短期内无项目利用，且场地租赁、维修保养成本较高，二次倒运成本较大的周转材料，可寻找合适途径处理，如联系生产厂家回收等。③损坏较严重、无太大维修价值的，可就地处理。无论何种处理方式，均应由周转材料管理部门会同企业物资管理机构进行详细的评估，给出具体处理意见，并经审批后方可处理。2.5.8 其他改进措施

（1）提高周转材料及其配件的标准化和通用性，实现专业化、精细化管理。由于不同项目施工要求不同，整体周转材料有些时候不能实现通用，但是我们可以实现部分的通用性，即通过战略合作生产厂家实现周转材料设计时组件或部件的标准化和通用化，争取实现不同项目之间、类似周转料之间在同一生产厂家设计加工后即使出现周转材料部分不能使用，也可实现有用部分从新组合，进而实现资源的再生利用。[11]

(2)引进计算机周转材料管理平台。通过建立周转材料管理平台，明确各级物资管理部门及人员的权限，规范各级周转材料管理工作，管理者实施监督和检

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查。通过建立平台规范和统一基础数据，例如材料分类、材料库、供应商、各种报表等，领导者在平台上可进行垂直管理，哪个层面出现问题均能及时处理[12] 结语

管理是企业永恒的主题，周转材料管理作为建筑施工企业物资管理工作的组成部分，对于企业控制成本、提升效益空间、最终提升企业核心竞争力具有重要意义。随着建筑施工领域市场竞争的日趋激烈，周转材料的标准化管理、精细化管理正在逐步被企业重视和推行。作为企业施工过程管控的重要环节，管理者必须转变观念，重视细节控制，才能使其真正成为实现企业效益提升的重要助力，最终促进企业核心竞争力的进一步提升。

参考文献

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