周转材管理制度

周转材管理制度

周转材管理制度1

1、为了进一步加强周转材料的管理，使其标准化、规范化，提高使用的经济效果，制订本制度。

2、本制度规定了周转材料的计划采购、收发保管使用、回收处理和核算业务管理流程。

3、本规定所指周转材料是钢（木）模板、钢（木竹）脚手架板、钢（木）支撑门型脚手架及其零配件。

4、周转材料自企业购人至报废处理的全过程，均属本条例管理的范围。

5、企业要设置专门机构和管理人员，对周转材料要集中管理，实行租赁。

6、出租部门要遵守以下规定。

（1）根据需用计划编制供需平衡表，组织平衡调度；

（2）采购验收按《仓库管理制度》执行；

（3）质量验收按照《周转材料验收和报废标准》执行，采取随机抽样的.办法，定型组合钢模板每种规格抽验五块；其他品种每批到货抽检10件。如果不符，不予验收；

（4）对使用中的周转材料进行监督检查指导，并组织回收，及时修复，凡需报废的按规定程序办理报废。租用部门必须遵守以下规定使用和维护。

1）使用和维护周转材料的组配支搭、拆除、整修等作业过程；

2）组配和支搭要严格按照施工方案执行。严禁挪做他用，随意裁截和打孔；

3）拆除时不得从高空扔摔；

4）拆除后应及时清除灰垢，外观整形和保养，并按规格分开好坏，码放在指定地点；

5）施工现场不再使用的周转材料应及时退库，并做好记录。

7、出租和租用部门都必须遵守以下规定对周转材料实行保养和维修。

（1）各种周转材料均应按规格码放，阳面朝上，垛位见方；

（2）露天存放的周转材料，先夯实场地，并下垫30cm，有排水措施，堆放高度一般不超过zm，垛位间距有通道；

（3）零配件要装人容器中保管；

（4）使用后的周转材料要及时清除灰垢，进行外观整形和技术保养。

8、出租部门三项考核指标。

（1）钢模出租率=[期内平均出租数量（平米）]÷[期内平均拥有量（平米）× l00%〕；

（2）报废率=[期内报废数量总金额〕÷[期内平均拥有量总金额」×100 %；

（3）钢模周转次数=[期内完成支模面积（平米）]÷[期内平均拥有量（平米）]。损耗率按品种分别计算，损耗数量为缺量与损坏且不可修复的数量之和。

9、凡违反周转材料管理制度的，按照以下规定处罚。

（1）有下列行为之一的，处责任者个人50元罚款，处责任单位500元罚款；

1）无专门机构或人员进行管理的；

2）采购和验收未能按规定办理的；

3）未按《周转材料验收和报废标准》进行质量验收的；

4）出租部门未对使用过程进行监督检查的；

5）未能及时组织回收修复的，以及未按规定标准报废的；

6）组配和支搭违反施工方案的，并随意挪作他用、裁截和打孔的；

7）在拆除时随意从高空中扔掉的；

8）使用后未能及时清理、整理、保养的；

9）未按规定码放，随意堆放的。

（2）对情节较严重，管理确实混乱，将视其情况加重处罚。

10、附则

（1）本制度由总公司物资供应部负责解释；

（2）本制度自20xx年10月20起执行。

周转材管理制度2

第一条设立目的

为规范周转材料的使用，管理，提高其使用效率，以节省公司运营成本，特制订本制度。

第二条周转材料及其分类

周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。其主要类型有：

1．包装物和低值易耗品；

2．企业（建造承包商）的.钢模板、木模板、脚手架；

3．在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。

第三条负责部门

周转材料由xxx部门进行统筹调配管理。

周转材料必须实行回收制度，各xxx部门必须制定具体的回收率，一般为x%，并做到谁领用谁负责。

第四条具体管理制度

1．周转材料使用制度

（1）各xx部门根据实际情况将周转材料使用计划交xxx，由xxx当面点清数量、规格，办理周转材料领用手续；

（2）周转材料运输途中必须有专人押车，材料丢失追究其负责人责任；

（3）周转材料在使用过程中要严格执行安全技术操作规程，拆卸时，不得高抛、下扔、野蛮作业；

（4）周转材料在使用过程中不得私自随意调运；

（5）周转材料使用部门要做好防潮、防火、清洁等措施，周转材料要堆放整齐。做好防锈等措施。

2．建立动态帐制度

xxx部门必须建立周转材料动态帐，明确周转材料的使用动态，设立专人管理。如真实记录周转材料的使用次数，耗损率等。以提高周转材料的利用率。

3．周转材料的回收维护

（1）周转材料使用完毕，需要回收，本着谁领用谁负责归还的原则，使用完毕后，必须经过清理休整，经验收合格方可装袋，由xxx负责归还，经xxx核实后按名称、规格、数量分别堆放。

（2）周转材料的维护

a要防止周转材料锈蚀，使用一定时期回收后，应进行维护保养工作，清除污垢，发现有油漆脱落的，要及时补刷防诱涂料。

b螺栓及配件每次使用后，必须用机油洗涤并涂泊防锈。

c对门式架、工字钢等使用过程中发生弯曲的回收后应及时进行矫正调直。

d同时也要做好防潮防锈防水等保养维护工作。

第五条奖罚

对回收率高于一般要求的部门予以奖励；对回收率低于xxx%的部门，予以惩罚，促进其改进。

第六条附则

本办法经xxx核准后实施，增设修订亦同。

本办法最终解释权归xxx。

周转材料管理制度

为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。第一条 周转材料的范围

本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。第二条 周转材料的购置与加工

1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。

2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。

3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。

4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。第三条 在用周转材料的管理：

1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。

2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。

3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。

4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监督、检查。无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。

5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行尽可能的修复和保养，以提高周转材料的使用率，避免对周转材料造成更大的损坏。

5.物资保障部要对进场的周转材料按其特性分别进行规定标识、做相应的防护措施，并建立周转材料使用台帐，定期向项目领导汇报周转材料的使用和库存情况。

6.每月底物资保障部将会同调度室、机电设备部和计财劳资部，对进场的周转材料进行至少一次数量盘点，填写周转材料清点表。并按规定时间逐级上报周转材料统计表。第四条 在库周转材料的管理

1.根据物资的性能、特点和数量，统一布局、合理规划、以保证安全为原则，选择适当的存放地点、垛形和保管方法。尽量保证储存的周转材料既要界限分明、整齐有序，便于装卸，也应便于库存清点，保证帐物相符。场地地面应平坦坚实、清洁，也应配备必要量具和消防器材，做好防雨、防潮、防水、防盗、防混、防腐等措施，确保人员、周转材料等物资安全。

2.物资保障部要根据实际情况对入库的周转材料分类堆放、做好详细标识，建立周转材料库存台帐。做好相应的防火、防盗、防雨、防腐等设施。精心组织人员对在库周转材料进行维修与保养，定期或不定期进行数量核实等工作。对于小型或贵重周转材料应采用库房存放，对于大型周转材料应采用堆码存放，上部覆盖篷布。3.在周转材料出库时，应由使用部门安排人员根据材料名称、数量、型号、用途到库房提货，填写出库单，登记台账。到达现场后必须到物资保障部登记台账确认到达现场数量。第五条 周转材料的摊销

1.根据工程评估时周转材料的摊销标准，每季度按规定比例和使用度情况分期摊销。

2.再用钢轨、钢枕、踏步板、水（气）管、高压电缆每个项目的摊销额为原值的30%。

3.再用鱼尾板、轨距拉杆、压板、单个工程项目的摊销不少于原值的50%。

4.始发托架、反力架、旧枕木、自制木台车、木脚手架、：单个工程的摊销额不少于原值的80%。

5.周转材料净值为零时，仍须保留实力，单独建帐管理，不能消帐，严禁设帐外料。

6.丢失、损坏的周转材料按剩余价值当月全部列销。每季度末根据本季度周转材料进场数量、施工进度结合评估时的摊销比例进行一次成本摊销，并将周转材料摊销表书面告知财务劳资部以便于将摊销额进入工程成本。第六条 周转材料的处置

1.周转材料作为一项固定资产，本项目要认真执行集团公司、公司的物资管理程序，严禁项目部对闲置的周转材料进行转让和变卖，要转让和变卖必须提出书面报告逐级上报公司、集团公司设备物资部，待审批后才能转让或出卖。

2.报废处理成批量原值30万元及以上的周转材料需上报集团公司审批。

3.周转材料变卖处理值大于剩余净值的，差额部分应冲减摊销成本，变卖处理值小于净值的，差额部分应补摊。

4.对丢失、损坏、报废的周转材料，项目部在列销了全部剩余价值后，物资保障部要分析原因写出书面报告逐级上报公司设备物资部。项目部在公司设备物资部未批复之前严禁私自处理。