民营中医院开办可行性报告

第一篇：民营中医院开办可行性报告

民营中医院开办可行性报告（基本模式）【引言】

中医药事业在建国后取得了长足发展，这与全国中医院发展是分不开的，民营医院是社会医疗体系重要组成部分，是缓解和分流就医压力的一个有力补充。那么民营中医院也是中国中医事业有益的补充，近几年，我国民营中医医院得到了长足进步，领先的特色专科技术，人性化的便民服务举措，快捷的办事效率，优秀的中医学专家团队，有力地推进了民营中医院的发展。随着消费需求的转型、自费医疗比例的增加，新医改实施方案支持民营资本创办医疗机构，无疑为民营中医医院的进一步发展带来了重大机遇，但民营中医医院也面临生存发展等都铎困惑。

民营中医院要想长期立足于医疗市场，只有转变经营理念，摒弃急功近利的思想，在修正自身缺点、突出优势的同时，建立完整的人才网络链，加强与其他医院联合，严格管理与人性化、个性化管理相结合。采用现代化的医院管理模式，形成多元投资主体，创出自己的品牌。只有这样。才能逐渐和公立医院并驾齐驱、相互促进、共同发展。【目录】

第一部分 民营中医院项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、民营中医院项目概况

（一）项目名称

（二）项目承办单位介绍

（三）项目可行性研究工作承担单位介绍

（四）项目主管部门介绍

（五）项目建设内容、规模、目标

（六）项目建设地点

二、项目可行性研究主要结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

（一）项目产品市场前景

（二）项目原料供应问题

（三）项目政策保障问题

（四）项目资金保障问题

（五）项目组织保障问题

（六）项目技术保障问题

（七）项目人力保障问题

（八）项目风险控制问题

（九）项目财务效益结论

（十）项目社会效益结论

（十一）项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

四、存在问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。第二部分 民营中医院项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、民营中医院项目建设背景

（一）国家产业政策鼓励民营中医院行业发展

（二）民营中医院市场前景广阔

二、民营中医院项目建设必要性

（一）进一步推进我国民营中医院行业发展

（二）进一步提升我国民营中医院工业技术水平

（三）……

三、民营中医院项目建设可行性

（一）经济可行性

（二）政策可行性

（三）技术可行性

（四）模式可行性

（五）组织和人力资源可行性 第三部分 民营中医院项目产品市场分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、民营中医院项目产品市场调查

（一）民营中医院国际市场调查

（二）民营中医院国内市场调查

（三）民营中医院价格调查

（四）民营中医院上游原料市场调查

（五）民营中医院下游消费市场调查

（六）民营中医院市场竞争调查

二、民营中医院市场预测

市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。

（一）民营中医院国际市场预测

（二）民营中医院国内市场预测

（三）民营中医院价格预测

（四）民营中医院上游原料市场预测

（五）民营中医院下游消费市场预测

（六）民营中医院项目发展前景综述 第四部分 民营中医院项目产品规划方案

一、民营中医院项目产品产能规划方案

二、民营中医院项目产品工艺规划方案

（一）工艺设备选型

（二）工艺说明

（三）工艺流程

三、民营中医院项目产品营销规划方案

（一）营销战略规划

（二）营销模式

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。

1．投资者分成 2．企业自销

3．国家部分收购

4．经销人代销及代销人情况分析

（三）促销策略

……

第五部分 民营中医院项目建设地与土建总规

一、民营中医院项目建设地

（一）民营中医院项目建设地地理位置

（二）民营中医院项目建设地自然情况

（三）民营中医院项目建设地资源情况

（四）民营中医院项目建设地经济情况

（五）民营中医院项目建设地人口情况

二、民营中医院项目土建总规

（一）项目厂址及厂房建设

1．厂址

2．厂房建设内容

3．厂房建设造价

（二）土建规划总平面布置图

（三）场内外运输

1．场外运输量及运输方式

2．场内运输量及运输方式

3．场内运输设施及设备

（四）项目土建及配套工程

1．项目占地

2．项目土建及配套工程内容

（五）项目土建及配套工程造价

（六）项目其他辅助工程

1．供水工程

2．供电工程

3．供暖工程

4．通信工程

5．其他

第六部分 民营中医院项目环保、民营中医院与劳动安全方案

在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

一、民营中医院项目环境保护方案

（一）项目环境保护设计依据

（二）项目环境保护措施

（三）项目环境保护评价

二、民营中医院项目资源利用及能耗分析

（一）项目资源利用及能耗标准

（二）项目资源利用及能耗分析

三、民营中医院项目民营中医院方案

（一）项目民营中医院设计依据

（二）项目民营中医院分析

四、民营中医院项目消防方案

（一）项目消防设计依据

（二）项目消防措施

（三）火灾报警系统

（四）灭火系统

（五）消防知识教育

五、民营中医院项目劳动安全卫生方案

（一）项目劳动安全设计依据

（二）项目劳动安全保护措施

第七部分 民营中医院项目组织计划和人员安排

在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

一、民营中医院项目组织计划

（一）组织形式

（二）工作制度

二、民营中医院项目劳动定员和人员培训

（一）劳动定员

（二）年总工资和职工年平均工资估算

（三）人员培训及费用估算

第八部分 民营中医院项目实施进度安排

项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

一、民营中医院项目实施的各阶段

（一）建立项目实施管理机构

（二）资金筹集安排

（三）技术获得与转让

（四）勘察设计和设备订货

（五）施工准备

（六）施工和生产准备

（七）竣工验收

二、民营中医院项目实施进度表

三、民营中医院项目实施费用

（一）建设单位管理费

（二）生产筹备费

（三）生产职工培训费

（四）办公和生活家具购置费

（五）其他应支出的费用

第九部分 民营中医院项目财务评价分析

一、民营中医院项目总投资估算

二、民营中医院项目资金筹措

一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：

（一）资金来源

（二）项目筹资方案

三、民营中医院项目投资使用计划

（一）投资使用计划

（二）借款偿还计划

四、项目财务评价说明&财务测算假定

（一）计算依据及相关说明

（二）项目测算基本设定

五、民营中医院项目总成本费用估算

（一）直接成本

（二）工资及福利费用

（三）折旧及摊销

（四）工资及福利费用

（五）修理费

（六）财务费用

（七）其他费用

（八）财务费用

（九）总成本费用

六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算

（一）销售收入

（二）销售税金及附加

（三）增值税

（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算

七、损益及利润分配估算

八、现金流估算

（一）项目投资现金流估算

（二）项目资本金现金流估算

第十部分 民营中医院项目不确定性分析

在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。

根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。

（一）盈亏平衡分析

（二）敏感性分析

第十一部分 民营中医院项目财务效益、经济和社会效益评价

在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明

一、财务评价

财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。

（一）财务净现值

财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。

如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行。

（二）财务内部收益率（FIRR）

财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。

财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。

一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。

（三）投资回收期Pt

投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：

（1）计算公式

动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：

Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值

（2）评价准则

1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；

2）Pt＞Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。

（四）项目投资收益率ROI

项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。

ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受。

（五）项目投资利税率

项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率，计算公式为：

投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%

投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，项目在财务上可考虑接受。

（六）项目资本金净利润率（ROE）

项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。

项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。

（七）项目测算核心指标汇总表

二、国民经济评价

国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要，也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。

三、社会效益和社会影响分析

在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。第十二部分 民营中医院项目风险分析及风险防控

一、建设风险分析及防控措施

二、法律政策风险及防控措施

三、市场风险及防控措施

四、筹资风险及防控措施

五、其他相关风险及防控措施

第十三部分 民营中医院项目可行性研究结论与建议

一、结论与建议

根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：

1．对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见

2．对主要的对比方案进行说明

3．对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

4．对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见

5．对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见

6、可行性研究中主要争议问题的结论

二、附件

凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。

1．项目建议书（初步可行性报告）

2．项目立项批文

3．厂址选择报告书

4．资源勘探报告

5．贷款意向书

6．环境影响报告

7．需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告

8．需要的市场预测报告

9．引进技术项目的考察报告

10．引进外资的名类协议文件

11．其他主要对比方案说明

12．其他

三、附图

1．厂址地形或位置图（设有等高线）

2．总平面布置方案图（设有标高）

3．工艺流程图

4．主要车间布置方案简图

5．其它

中国项目可行性研究中心相关研究成果《医院项目节能评估报告》

第二篇：关于开办中医院可行性分析报告

关于开办中医院可行性分析报告

一、区域优势

郑州航空港经济综合实验区，规划面积415平方公里，是集航空、高铁、城际、铁路、地铁、高速公路于一体的综合枢纽，是以郑州新郑国际机场附近的新郑综合保税区为核心的航空经济体和航空都市区。2016年3月，郑州航空港区列入《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》，2016年5月，郑州航空港区被国务院列为全国首批大众创业、万众创新示范基地。

近年来，郑州航空港经济综合实验区，各项经济指标呈稳步上升趋势，发展前景较好。良好的经济发展状况及前景，人口的逐年增加，将逐步带动该区域医疗产业的发展。然而，郑州航空港经济实验综合区现有的已经运行的医疗机构只有一家（河南省省立医院），另有在建的医疗机构三家，包括，郑州市第一人民医院，港区医院，河南骨伤病医院，郑州市中医院港区医院。医疗机构的规模和水平与人民群众日益增长的健康、医疗需求不相适应，无法满足人民群众对医疗服务的需求。也与政府拟规划设置18家专科医院，9家中医院和13家综合医院的目标有较大差距。因此，通过社会资本运作，在郑州航空港区投资建设一所拥有较高技术水平的综合性中医院，并提供多层次、多样化中医医疗保健服务，可以满足群众对新型医疗服务的需求，符合港区发展的大局，顺应社会改革特别是国家医改的趋势。在目前港区中医医疗服务欠缺的情况下，发展以中医为特色和主要服务内容的医疗机构尤为紧迫。一旦中医院投入运营，将辐射400平方公里港区及周边广大地区，具有很大的区域优势。

二、政策环境 2017年7月1日实施的《中华人民共和国中医药法》，明确了中医药事业的重要地位和发展方针，提出了“中医药事业是我国医药卫生事业的重要组成部分”。国家提倡大力发展中医药事业，实行中西医并重的方针；“发展中医药事业应当遵循中医药发展规律，坚持继承和创新相结合，保持和发挥中医药特色和优势”。其中第六条规定：国家支持社会力量投资中医药事业。中医药法在中医药管理方面进行了制度创新，构建符合中医药特点的管理制度，明确了政府对发展中医药事业的责任，同时坚持扶持与规范并重，加大对中医药的监管力度，保障中医医疗服务和中药质量安全，对继承和弘扬中医药、促进中医药事业健康发展具有重要意义。中医药的发展带来全新的契机，包括中医药养生、保健、医疗、健康养老、中医药文化、健康旅游等相关服务将因此获益。

2015年，国务院在《中医药健康服务发展规划（2015-2020年）》提出“积极发展中医药健康养老服务”，并在《关于推进医疗卫生与养老服务相结合的指导意见》提出“支持养老机构开展医疗服务；鼓励社会力量兴办医养结合机构，鼓励医疗机构与养老服务融合发展”。上述法律、政策的逐步落实，使中医药事业发展的环境更加优化，继承弘扬创新中医药服务和文化有了强有力的政策支撑。

三、河南普康医院管理有限公司开办中医院的优势

河南普康医院管理有限公司是一家专门投资医疗卫生服务项目的专业公司，拥有一大批中医诊疗专家和一支优秀、运营经验丰富的管理团队。

1.2015年11月整体托管了太康县中医院。太康县中医院位于太康县一环路南段，是集医疗、预防、教学、保健、急救为一体的二级甲等综合医院，医院现有在职职工375人，副高级以上专业技术人员22人，中级专业技术人员43人，初级技术职称95人，护士105人。设内、外、妇、急诊、骨伤、泌尿、康复等主要科室20余个，脑病科为市级重点专科。医院拥有核磁共振，螺旋CT.四维彩超.数字胃肠.胃镜.肠镜.C形臂等大中型医疗设备，开放床位400余张。我公司托管一年多来，引入现代医院管理制度，建立了现代医院运行机制，太康县中医院已由太康县卫生系统的“老大难”单位，走上了健康规范的发展轨道。截止2016年底，太康县中医院年诊疗人数75991人次，其中门急诊60816人次，出院人数15175人次，住院病人手术3042人次，药占比控制在47%以内，平均住院天数7天，门诊人均医疗费用323元，住院人均医疗费用3247元，年收入8400余万元。医院的综合效益得到了全面提升，实现了政府.患者.公司三方满意的托管目标。

2.投资近八亿元占地200余亩的周口永兴医院，是一所按国家三级医院标准建设的集医疗、教学、科研、预防为一体的非营利性综合性医院。开放床位1600张，现有员工1200人，2016年10月河南康普医院管理有限公司通过与永兴医院签订医院运营管理服务合作协议，引入了现代医院管理理念，建立了医院规范化运行体系，截止2017年6月份，医院住院人数保持在900人左右，日门诊量700多人次，医院的各项工作已步入了规范化的运行轨道，预计2017年，整体业务收入将达到2亿元。

四、建成后的空港中医院基本概况

1.医院按照国家二级中医医院标准建设，预计投资6.5亿元左右，占地约需160到180亩，建筑面积约12万平方米，医院将分两期进行建设，一期工程.包括门诊综合楼.住院大楼各一栋。门诊大楼包含医技楼和120急救中心，住院楼包含外科住院大楼和内科住院大楼。二期工程.包括专家公寓及其它设施。床位编制1500张，一期投入使用600张。

2.医院基础设施建设完成、临床科室投入运行后，将吸纳1600至1800名各级各类人员就业，其中卫生技术和管理人员1200人左右，非专业人员（后勤、保洁、餐饮、消毒、保安等）400人左右。a.在医院公司董事会领导下，成立执行院长为核心的管理团队，下属医、技、护、药为主题的管理队伍。专业的医疗技术专家团队（中医中药人才，专家，业务骨干）后勤保障团队（主管后勤）

市场拓展团队（成立市场拓展部，借助媒体、网络等对科室及专家进行宣传）

b.医院将聘请省内外离退休老专家，招聘高质量的本硕中医、中西医结合人才，吸纳民间中医传承人才，建立一支中医特色突出的中医、中西医结合人才队伍，做的专科有专家、专家治专病、专病有专方、专方有专药。

3.医院计划购置64排CT、3.0T核磁共振、四维彩超、全自动分析仪、纤维胃镜、结肠镜、心脏除颤仪、荧光免疫射频系统等各种大型医疗设备150余台件，以及各科专用诊疗设备和急救车辆。

4.突出中医特色优势和专科优势

（1）医院重点发展中医内科.脑病科.肿瘤科.风湿病科.皮肤科.康复科等龙头科室。医院将作为深圳大学筋膜学研究院“国家973计划”筋膜学临床科研基地，努力打造享誉全国，技术服务水平一流的中药康复理疗基地。同时将挖掘民间验方，如利用中医特色膏丸丹散等治疗西医目前很难治愈的一些疾病，如：皮肤病.痔瘘.风湿等。

（2）探索发掘中医药特色优势，打造高端中医药服务项目

a.中医体检项目：在常规体检项目基础上，增加中医体质辨证项目，即根据体检者体质的不同进行辨别，给出个体化的调理建议。从而做到，未病先防，既病防变的目的。

b.中医康复项目：一是脑血管疾病、创伤等后遗症的语言、肢体、记忆等的康复锻炼；二是小儿脑瘫的康复治疗。特别是要充分发挥得到国际广泛认可和采纳的中医针灸在康复治疗方面的独特优势。c.中医特需服务：设立中医特需门诊，聘请省内外名老中医专家，提供特需门诊服务，同时设立中药精品药房，配套药品加工、送药上门及建立健康档案、预约、回访等服务。

d.随着老龄化的发展，心脑血管病发病率不断提高。中医药在心脑血管疾病的预防及康复理疗方面将发挥巨大优势。

e.恶性肿瘤也是老年人发病率最高的疾病之一。中医药在肿瘤发病前的预防，手术放化疗后的增效减毒以及肿瘤晚期的姑息治疗方面具有很大的优势。因此，本医院将中医药的优势融合到上述疾病的康复治疗理念中，作为科室发展的重点。

五、医院发展目标

医院建成后，要逐步成为科.教.研.临床.急救相结合的综合性医院。

六、投资效益分析

本报告按设计最大门诊量4000人次/天、人均消费200元进行估算，则项目预期年收入可达29200万元;日住院人数1000人，人均消费500元，预计年收入可达6亿元。由于该项目属于公益福利事业，收益具有长期性、慈善性特点，成长期按5年计算，8-10年可以全部收回成本。

河南普康医院管理有限公司

2017年8月

第三篇：开办服装店可行性分析报告

自主创业

开办服装店可行性分析报告

杜萌

陕西省西安市临潼区

2015.8

前 言

时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，还要请专业人士做市场调查和商业计划，其实，个人小额投资，小本生意也能赚钱，而且市场风险也较小，关键是要有一股创业热情，量力而行。踏踏实实地从小生意做起，是大多数成功商人的必由之路。在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。

决定进军服装行业，其理由如下：

1、衣食乃生身所需，市场之大

衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是青少年男女服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的根本问题。

2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；

我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，理所当然，你就是赢家。因为相当大的一部分人在演绎着这个市场的生存规律，前辈们已经告诉了我们这个道理，所以，只要你静心旁观，就能知道自己该怎么着手于这个行业。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些小的创业投资者，而且自己对服装也有很感兴趣，算是兴趣与事业相结合。

目 录

一、项目介绍------------5

二、性质及内容范围-----5

三、市场背景------------5

四、市场调查------------5

五、市场预测-----------6

六、投资与费用估算------6

七、投资收益预测-------7

八、企业组织形式及职员-7

九、营销策略-----------8

十、店铺销售管理-------8

十一、专业管理制度-----9

十二、售后服务----------9

十三、服装店可行性分析报告问题及应对建议-------------9

十四、服装店可行性分析报告结论----------------------10 附、保证书---------------11

服装店开设可行性分析报告

一、项目介绍

择开服装店的优势是我对服装行业较为熟悉，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。准备开一家经营针对大学校园服装的门店。

二、性质及内容范围

销售服务行业。

主要业务是销售校园服装、独具个性的时尚服装、休闲服装、牛仔系列适合广大青少年学生的服装。

三、市场背景

经过市场调查发现，在欧亚学院周边，学生在校门外就几乎可以买到所有的东西，而服装店却廖廖无几。在这种背景下，面向学生开一家学生自己的挑衣服的店面，前景总体来说还是乐观的。此计划可行性指数较大。

四、市场调查 在五月份的时候我做了一项调查，大多数学生是支持在校园中开一家服装店并表示他们会光顾的，占被调查人数的75.6%（300名被调查者中有227人赞成）。总结原因主要有两个：一是现代青年学生与社会接触频繁，几乎成为时尚与潮流的生力军；二是学生们功课比较忙，外出购物费时间较多，如果在校园附近有就方便多了。

五、市场预测

价格预测：消费对象主要为学生，根据调查中的结果得出价位应定在中等偏底水平上。

需求预测：学生们的衣服与社会联系紧密，除了衣服外，一般随季节与潮流更换都比较快比较频繁，加之一些大众化的衣物如牛仔裤，在价格合理的情况下销售绝对有保障。

六、投资与费用估算

资金来源主要是自筹投资。创业初期，各项费用清单如下： 店铺租金2000元/月，预交6个月，12000元； 店铺装修费用10000元； 工人工资计提10000元；

货源即主要商品成本费40000元； 运输费及初期宣传、促销费5000元； 管理费用3000元用来购置办公用品及交纳水电费； 另需12000元作为灵活资金。

故投资方初期投资需要人民币92000元。

七、投资收益预算

经济效益评价：欧亚学院有在校学生大约20000人，按我们调查中的比率将会有15133人光顾服装店，再加上校职工，折中保守数字可以定为8000人。再按成交率的百分之五十计算，这些人对服装的消费即使是最低标准30元/月，服装店每月将有120000元的销售收入。各项成本在之前已列出，计算之后得出服装店最保守的税前利润也将会是20000元/月。且从项目的风险性分析，投资服装店从各因素分析风险性都是极低的。

社会效益评价：如果服装店按正常预算营业运转，学生们将用最低的价格买到满意的服装。这对于支持学生学业是一大贡献；二是学生们节约了去校外购物的时间。

八、企业组织形式及职员

服装店是小型个体私营企业。

销售人员除社会招聘外还可从学生中招聘，利用学生课余时间勤工俭学锻炼自己。管理、规划人员主要是杜萌、沈浩、董颖慧。

服装店的战略、规划上的决策及修改需经三人同意方可执行。除了共同的管理决策外，三人具体分工如下：

沈浩负责日常事务及员工的管理培训，消费者（学生）对店铺反馈意见的调查整理，以及宣传、促销等事务；

董颖慧负责设计、进货及与货源渠道的沟通； 杜萌负责运输、入库以及一切的财务、法律事务。

九、营销策略

1、就绪之后，就准备择期正式开张。开张当天为招揽顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

2、初次来店的惊喜，免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份顾客表（做客户数据库）增加其下次来店的可能性，传达每周都有新货上架的信息

3、利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等

十、店铺销售管理

1、日销单（下班之后用电脑统计）；

2、每日盘点货物记录；

3、每月进销存表，留进货单，便于月底进行统计。

十一、专业管理制度

1、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生；

2、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一货物调换一次。

十二、售后服务

1、凡在本店购物如发现质量问题（不包括人为）在未洗水前（三天内）凭收据可换货、出售货品如有脱线，修改等情况，可免费维修

3、凡在本店购买产品，可免费整烫

十三、服装店可行性分析报告问题及应对建议

1、可能出现的问题

①：店铺的衣物不能满足消费者的需求，如款式、样式及大小等腰

②：店铺销售人员对产品诠释不清而顾客缺乏对产品最真实的了解，比如选衣服时的手感，质感以及对瑕疵的挑选等等，留不住顾客，并且一旦出现问题，往来退货所产生的物流费用对于利润空间相较小的店铺是一笔不小的开支

3：店铺最大的问题就是知名度不高，人们不知道或不愿意○光顾。

2、应对建议

自身不断地学习，对市场动向和消费者需求紧密观察； 对店铺销售人员进行统一、有效的销售培训； 加强宣传力度； 合理利用资金；

最重要的是诚信经营，提高信誉度； 打响品牌，在未来有较高的知名度。

十四、服装店可行性分析报告结论

经过以上分析，开一家服装店是前期投入少，风险低投资，是值得开发的项目，服装店也具有很大发展空间，为此应该尽快有效的开发此项目

附、保证书：

本人愿意并乐与校方签订租赁协议。在此承诺：

1、严格遵守校园的各项规章制度，均不违背。

2、商铺的使用用途定与校方协商之一致，绝不另作他用。

3、商铺的环境卫生定服从校方管理，妥善处置。

4、按时交纳租金，绝不拖欠违约。

5、如若店面交付于我手中，我将立即着手装修并尽快让它处于营业状态。

我愿本着诚信经营的人格，希望校方可以将铺面交付于我，以此共同发展。

申请人：杜萌 2015.8.18

第四篇：民营医院开办流程

民营医院注册开办流

民营除了通常所说的私营医院外，还包括非国家控股的股份制、股份合作制医院、中外合资合作医院。

民营医院的开办注册流程一般

为：调研论证→设置申请→筹建→登记注册→执业。

1、了解兴办医疗机构的基本政策、条例规定、基本程序。《医疗 机构管理条例》《实施细则》《办法》对设置审批、机构名称、登记注 册、执业、监督管理等作出了明确规定。构思申办医院的基本思路：性质、类别、规模、地点、投资额度。了解当地的社会经济发展状况、人口与医疗需求、医疗资源状况，政府及相关部门的基本态度。进行拟设医疗机构的可行性论证。

2、申请设置医疗机构，需提交：设置申请书，可行性研究报告，选址报告及建筑设计平面图。申请设置单位(人)的资信证明，有的地方还规定，要提供环境保护、污水、污物、粪便处理方案。获得县以上相应卫生行政部门查批准，取得设置医疗机构批准书后，方可向有关部门办理其它手续。医疗机构的命名，必须符合有关的原则、规定。

3、建筑装饰、设备购置、人员配备，规章制度，管理架构。

4、登记注册。任何单位和个人未取得《医疗机构执业许可证》不得开展诊疗活动。经过登记注册，领取《医疗机构执业许可证》，按核准的诊疗科目执业。

5、医疗机构变更名称、地址、法定代表人或主要负责人、所有

制形式、服务对象、方式、诊疗科目、床位规模等，须按规定申请办 理变更登记。

需要提醒的是：

具体在设置审批过程各地区对民营医院的限制可能会有所不同，建议向当地卫生局或相关卫生、工商部门了解详细手续。

例：哈尔滨平房区申请民营医院流程： 事项名称: 申请办理个体诊所、民营医院程序之设置审批

办事人类别: 本地人

事项类型: 行政许可办理依据: 《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例实施细则》 办理程序 申请条件:

1、本地户口、身份证

3、主治医师以上职称

3、在二级以上医疗机构工作五年以上

4、具有执业医师资格

5、申请人必须为非在职人员

6、年龄要求男70周岁以下，女65周岁以下 提供材料: 以下准备材料一式两份：

1、设置医疗机构申请书

2、设置医疗机构可行性研究报告

3、选址报告和建筑平面图

4、申请单位或个人的资信证明

5、个体诊所须准备材料：

申请单位法人的医师资格证书、执业证书、职称证、身份证、离退休证书、退职或辞职证明等原件及复印件（A4纸复印件）。

民营医疗机构须准备材料：设置单位法人、负责人的医师资格证书、执业证书、职称证、学历证书、身份证、离退休证书、退职或辞职证明等原件及复印件（A4纸复印 3 件）。

6、二级以上医院出具的法人、负责人的健康体检证明。

第五篇：关于设置中医院的可行性报告

关于设置“乐陵阳光医院”的可行性报告

随着我国国民经济的快速发展，市场经济运行机制的不断完善，社会发展对医疗卫生事业提出了更新更高的要求，以及WTO的加入，医疗市场必须进一步对外开放，与国际市场接轨。如何进一步适应市场经济需要，更好地满足广大人民健康的需要，《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》为此明确提出了须积极推进卫生改革的要求，这包括卫生管理体制改革、推进多渠道办医等。

随着乐陵市的经济飞速发展，人民群众对高端医疗服务的需求不断增加，我公司决定在乐陵市区投资设立一所集医疗、科研、预防、保健、康复为一体，具有星级医疗技术与医疗服务水准的高档次综合性医院。为乐陵市人民的健康服务，经济建设服务。现将可行性报告如下：

一、申请单位（人）及基本情况

[申请单位]

[申 请 人]

联系电话：

住址：

申请项目名称：乐陵阳光医院

投资管理有限公司是一家以国内医院投资经营、股份制经营、托管经营、合作经营为主的现代化医疗健康产业投资管理公司。目前设有投资部、外联部、财务部、企划部、市场部、经营部、人力资源部、企业文化研究室等动作机构，以分布全国10余所成功运营的独资、合资综合性医院为中坚力量，与国内外多空著名医院、医疗科研单位、大专院校建立了技术合作关系，具有雄厚的整体综合实力的品牌效应。

投资管理有限公司视人才为最大财富，尊重人才，重用人才，拥有专业的投资管理团队。核心层包括资深的医院管理专家、谙熟市场化动作的职业经理人、具有深厚专业知识背景和医学硕士、博士及留学回国人才等。本着“为社会、为客户、为员工、为股东”的社会价值观，奉行“敬业务实、追求健康”的服务理念，立志将“”打造为一艘国内医院投资管理企业的“航母”。

二、所在地区的人口、经济和社会发展概况

乐陵市位于北纬37°26′-37°52′、东经117°21′-117°56′之间,山东省西北部。北临天津滨海新区，东依山东半岛城市群，地处环渤海经济圈与山东半岛制造业基地（半岛城市群）结合部，北京、天津、济南经济龙脉的中心位置，是山东省的北大门和主要进京门户，素有“齐燕要塞”、“鲁冀枢纽”之称。2006年被列为鲁北沿海开发城市

三、人群健康状况和疾病流行以及有关疾病率

目前，全县人民群众的身体健康仍然受到慢性疾病的折磨，特别是随着工作和生活节奏的加快，各种流行性疾病、男科、妇科传染性

疾病、心血管疾病、免疫系统疾病、代谢系统疾病、鼻炎、哮喘、气管炎等疾病呈上升趋势。特别是流行感冒、手足口病的爆发流行给我们防治疾病提出了新的挑战。

四、医疗资源分布及医疗需求

平原县医疗机构已基本健全完善，人民医院、妇幼保健院、龙门医院及社区卫生中心为全县人民的健康保健发挥了很好的作用。但按照卫生部“一个县至少配置一家专业中医医院规定”，平原县还达不到国家的要求。中医药作为我国独具特色的卫生资源，和西医药共同担负着维护和增进人民健康的重要使命，是中国特色医药卫生事业不可或缺的重要组成部分。中医药作为我国原创的医药科学，是我国具有自主创新潜力的领域，它对建设创新型医学事业具有十分重要的意义。中医药作为有效防治疾病的手段，其对疾病的认知方法和治疗理念，与当今健康观念的深刻变化和医学模式的深刻变革趋势是一致的，顺应了21世纪医学发展的新趋势和世界医药市场的新需求，展示出了强大的生命力和广阔发展前景。中医药作为我国优秀文化瑰宝，蕴含着丰富的人文科学和哲学思想，是我国文化软实力的重要体现。因此“充分发挥中医药和民族医药在防病治病中的重要作用”意义重大。如果在恩城中心卫生院的基础上改建一所中医医院，将弥补我县没有中医医院的不足。对于优化平原县卫生资源配置，推动中医药事业的发展，改善恩城镇周边群众医疗条件起到重大的推动作用。

五、名称、选址

拟设置的医疗机构为二级医院，性质为国营非盈利性中医医院。

名称为“平原县中医医院”，医院坐落在平原县恩城镇西街路1号。该处为恩城中心卫生院院址，该院占地55亩，其中现有业务用房3400平方米，仓库1000平方米，空地、洼地近2万平方米。该位置完全能够满足开展医护业务的需要，具有广阔的发展空间。同时又远离其他医疗机构，布局较为合理。避免与其他医疗机构的矛盾与影响，能够满足城镇居民和全县人民的医疗保健需要。

六、服务方式、时间、诊疗科目和床位

医院为患者提供门诊，住院服务，全天候24小时应诊，诊疗科目为内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、皮肤科、传染科、急诊医学科、麻醉科、医学检验科、医学影像科、中药房、西药房、消毒供应室等科室配套齐全，编制床位60张。服务于城镇及全县人民。

七、组织结构、人员配置

医院实行法人治理结构，院长负责制。接受县卫生局业务管理。医护人员为原恩城中心卫生院医护人员以及向社会公开招聘的具有执业资格的医护人员。医院现有在编职工118人，其中专业技术人员92人，高级职称5人，中级职称38人，大专以上文凭27人。

八、医疗仪器设备配置

见附表

九、污水、污物、粪便处理

医疗污物及一次性医疗物品实行毁型消毒后由德州市龙瑞环保工程有限公司医疗废物集中心统一处理。建立了污水处理系统，保证周边居民安全。

十、通讯、供电供水、上下水道、消防设施

配备完善的通讯网络，监控设备、供电、供水系统、上下水道完备，建立健全的消防设施。

十一、资金情况

医院资金以政府投资为主。预计分期投资近800万元，400用于病房楼建设，设备购置300万元左右，前期医疗设备购置投资50万元左右，医院注册资金175万元。

十二、五年内的成本效益预测分析

医院建成后，坚持社会公益性，突出中医中药特色，以救死扶伤，服务于广大人民群众为目标。把“以病人为中心，以效益为核心”当作办院宗旨，在平原县人民政府和卫生局的正确领导下，为平原卫生事业做出我们应有的贡献。同时对于贯彻党的“十七大”和“十七届三中全会”精神，发展区域经济，关注民生，落实科学发展观，推动中医药事业的发展，提高当地人民群众的健康水平具有十分重要的意义。

妥否，请研究批示。

平原县卫生局

2010-7-9

我市历史悠久，文化灿烂，是华夏龙山文化发祥地之一，于公元前202年置县。境内有龙山文化、明代文庙大成殿、魏王城等多处古文化遗址。这里曾养育出弥衡、尚云祥和抗日名将宋哲元等一批彪炳史册的历史杰出人物。乐陵1988年撤县设市，现辖8个镇4个乡4个街道办事处，1089个行政村，面积1172平方公里，总人口约65万，是德州下辖县区市中人口最多也是撤县设市最早的县级市。

乐陵市位于鲁冀两省交界处，区位优越，交通便利，北临天津滨海新区，东依山东半岛城市群，被列为黄河三角洲高效生态经济区城市，是接受环渤海经济圈内几大经济板块辐射的核心区域，有着南北借力，东西逢源的地缘优势。

乐陵物华天宝，资源丰富。以盛产营养丰富、品质独特的乐陵金丝小枣而闻名国内外。乐陵金丝小枣以其极高的营养价值被誉为枣中之王、果中之冠、天然维生素丸。近年来新开发的富硒金丝小枣，更是果中极品。目前，全市百万亩耕地全部实现了枣粮间作化，枣树总量2500万株，年产干枣1亿公斤，占中国红枣产量的1/10，是中国最大的金丝小枣生产、加工、出口基地和金丝小枣标准化产业基地，是国家命名的“金丝小枣之乡”。

乐陵环境优美，风景秀丽。境内以百万亩金丝小枣基地这一世界上最大的原始人工结果林为支撑，森林覆盖率达48.6％，被誉为百里枣乡，森林中的城市，十分适宜居住、休闲、观光。开发的50万亩枣林游览区风光旖旎、景色迷人，与梁锥希森新村一道被评为全国农业旅游示范点。2007年8月，50万亩枣林又成功申报“国家AAA级旅游景区”，成为继德州大雁岛景区之后德州地区第二家“国家AAA级旅游景区”，同时也是德州首家成功申报国家3A级景区的县

级市。此次申报成功，说明我市旅游资源已经提高到了一个更高的层次，同时也将会为我市旅游业的发展开创一个新的局面。

乐陵工业先进，名牌荟萃。多年来，我们以高科技、外向型、创名牌为主攻方向，大力发展新型工业，形成了汽车零部件、体育器材、红枣、调味品、医药化工等支柱产业。拥有“中国体育产业城”，“中国调味品产业城”，“全国最大的藏药生产基地”，“亚洲最大的汽车刹车片生产基地”“中国最具特色魅力城市”和“中国最佳休闲旅游城市”等称号。

乐陵市设市中、云红、郭家、胡家4个街道办事处，朱集、郑店、杨安镇、黄夹、化楼、丁坞、孔镇、花园8个镇及大孙、西段、铁营、寨头堡4个乡，共1089个行政村。人口主要是汉族，还有回、满、蒙、瑶等少数民族。