公司年终奖发放方案范本五篇

第一篇：公司年终奖发放方案范本

篇一：年终奖发放方案

1、目的与意义

为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围

2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。

3、职责 3.1工作部人事处

3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。3.1.2统计、审核奖励人员名单。3.2财务部

3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容

4.1发放时间与方式

4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。4.2计算方法

4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数

4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%；

年终奖金发放管理办法 版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2，＜3年55%； 4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资

4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

篇二：年终奖发放方案

一、年终奖金计算

1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

每点奖金数是15×O 25=3 73 75×11.5(累积点)=43.125≈43.1

3凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;

2各员工的考缋

年终奖金共计43.13uS$

二、工作绩效考核

1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;

2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);

3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;

2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;

3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～

13倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：

奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：

奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×1 2=480)。

五、附则

l考绩定等按考绩办法处理;

2年终奖金一律在春节前3日发给;

3奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。

篇三：年终奖发放方案

企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同数量的奖金。应当说，以往年终奖是否应当公开的问题并不十分突出，原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并不是很大，除了职务的差异以外，并不存在其他导致奖金差异的因素，也就不存在攀比的问题。原因之二在于企业管理水平实际上还处于粗放阶段，尤其是对不同员工为企业创造的价值缺乏一个相对客观和科学的判断标准。因此，即使企业明明知道有些员工比其他员工一年的贡献更大，也往往很难用一个明确的标准来加以衡量。因此，企业往往宁愿装装糊涂，乐得省心省事。

然而，随着市场竞争以及相应的人才竞争越来越激烈，许多企业为了增强对人才的吸引力，保留核心和关键员工，开始把年终奖的发放作为人力资源管理政策和报酬体系中一个非常重要的环节，它们不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。年终奖的发放方案除了考虑企业和部门的绩效因素外，同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数量的一个重要变量。也就是说，当前年终奖的发放将会比过去更为个人化，同一级别员工之间的年终奖差距可能会很大。在这种情况下，考虑不周或设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。一旦某种带有缺陷的年终奖发放方案付诸实施，并且员工们清楚地知道彼此之间的奖金数量差距，那么一些自感得到不公平对待的员工必然会作出一些对企业不利的反应，比如大吵大闹、在外界散布对企业不利的言论、情绪消沉、发牢骚、来年工作消极甚至辞职等等。我想，也正是出于这方面的顾虑，许多企业才在年终奖的个人发放金额是否应当公开的问题上显得犹豫不决。

在年终奖的发放是否应当公开的问题上，笔者首先有以下几个方面的基本判断：

第一，年终奖的发放不公开，其唯一好处在于减少因员工之间相互攀比所带来的种种麻烦和心理受到挫折的员工士气低落等问题。

第二，年终奖的发放不公开，同时又更容易导致员工产生猜疑心理，从而不利于员工对企业的信任和忠诚，同时也与企业的管理民主化以及现代企业管理所倡导的员工参与、团队合作和强企业文化的理念背道而驰。

第三，即使年终奖的发放在操作过程中实行保密制度(即如有些企业所做的那样，既不公开公布个人的年终奖数额，也不允许员工之间相互打听)，但在实际上却未必能够实现真正的保密，在中国特有的文化背景下，当企业对员工缺乏良好的正式沟通时，“小道消息”(尤其是涉及到钱这种敏感的问题时)不仅会无孔不入，而且有时侯其效果是相当“惊人”的。

基于上述判断，笔者有以下几方面的结论和建议供大家参考：

第一，年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平高低，尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度(包括当年是否具有连续性的绩效评价结果记录)。因为依据客观的绩效评价结果来判断员工对于企业的贡献和价值，并依据这种结果来拉开每一位员工之间的年终奖差距，这是可以为大家所接受的，年终奖的公开不会产生过多的负效应。因此，在企业的人力资源管理系统较为健全，管理比较规范的较大企业中，至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。但是对于具体的个人实得奖金额，则不一定公开宣布，但是应当允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。一句话，“程序”较合理的企业应该可以公开程序;程序公正且公开，是员工公平感的重要来源。

第二，企业规模较小的情况下，企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。这是因为，一方面，在较小的企业中，企业经理人员或老板对于每一位下属员工的业绩、工作表现和能力等等，有比较清楚的了解和较为全面的感性认识，所以仅仅依据其个人的经验判断来确定每个人的奖金数额也是相对比较客观公正的。另一方面，较小的企业因为受到资源的限制，毕竟不像较大的企业那样具有完整的人力资源管理系统或手段，甚至没有专门的人力资源管理人员，不大可能像大企业那样详细地制订出科学合理的年终奖发放方案。另外，在小企业中，员工往往会倾向于把年终奖看成是老板或经理人员个人对自己的奖赏，而不大会把它看成是一种组织行为，因此，年终奖本身在员工眼里就带有主观的成分，他们也比较能够接受各种可能的结果。"

第三，年终奖的发放是否应当公开，还取决于企业员工对于奖金差距的接受程度。在中国目前这种变革时期，不同企业中的员工对于年终奖拉开差距的接受程度是不同的。如果企业既缺乏良好的工作绩效评价制度，又不希望再延续吃大锅饭的做法，那么企业可以尝试性地以保密的形式确定并发放个人应得的奖金数额。

篇四：年终奖发放方案

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于**全体员工(董事长、总经理除外)

三、考核程序

(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算

(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。(二)年终奖计算工式

年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系 1.奖金基数

奖金基数= *效益系数

其中效益系数=(效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数： 职级系数 总监8 高级经理(中心/高级经理)6 部门经理4.5 经理(非部门负责人)3.5 主管2.5 专员、技工1.5 一线员工1 备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。一线员工划分范围：

财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。专员、技工划分范围：

各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。主管划分范围：

各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。

在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。

岗位系数= 例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数，(1)ABC考核系数 考核等级倍数 A1.2 B1 C0.8 注：a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0;b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C.(2)考勤系数加减情况： 累计迟到时间未打卡事假旷工-0.02/小时-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天 上限为-6 备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。

例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C;累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：

年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。4.工龄与系数对应关系 工龄/年对应系数备 注(0，1]1(1，3]1.1(3，5]1.2(5，∞)1.3举例:一线员工,入职1年半,考核当年,请假5日，迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核当年效益系数为1.1,年终奖金为：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1=1498.5.特殊情况说明

下列员工不参与年终奖金分配

1、临时工;

2、处于医疗期的员工;

3、企业外聘的专家、顾问;

4、待岗职工;

5、在12月份时仍然处于试用期的员工;

6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工;

7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

8、员工休产假期间不享有年终奖，(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)。

9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生;

10、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。

五、考核分工

1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给绩效办公室。

2、经理负责组织部门主管及员工的ABC考核。

3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。

六、年终奖核算结果的反馈与申诉

1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。

2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。

七、考核的纪律

1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABC测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。

八、本办法解释权归绩效办公室所有。

九、本规定由20XX年1月起执行。

篇五：年终奖发放方案

一、总则

（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。

（三）考勤、绩效考核时间为20XX年01月01日至20XX年01月28日 二年终奖金的分配方案

（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下： 工作时限（X）

年终奖金 3个月≤ X <6个月

当月工资的30% 6个月≤ X <12个月

当月工资的50% 12个月≤ X <24个月

当月工资的90% 24个月≤ X

当月工资的110% 三 发放方式

（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。

（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。四 确定参与年终奖金分配的员工范围

（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配：

1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；

2、即将办理或正在办理离职手续的员工；

3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。

4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。五 其他

经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六 附则

（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。

（二）本规定自颁布之日起执行。

第二篇：5九年级教学奖发放方案

琼中县实验学校财务管理系列材料（5）

九年级毕业班教学考核方案

一、教学效果奖

方案一：

第一步：根据中考成绩，按年级统计，所有参考学科总分的平均分名列全县第一时：设年级总奖池20000元（若分为两个班，则合班按照一个班级计算）。

第二步：再按以下比例分配教师个人应得奖金：

A：管理奖：班级总奖池的5%，作为班主任的班级管理奖。

B：教学奖：班级总奖池的95%，作为所有参考学科教师的教学奖，按参考学科的单科分值在中考各科总分中的比例进行分配，核算出参考学科教师的个人应得教学奖金：

个人应得教学奖金 =（参考单科分值 ÷ 总分分值）×（班级总奖池 × 95%）第三步：再根据参考学科的平均分在全县的排名实行奖罚：各科均排名第一的，按以上核算比例发放即可；本学科未能排名第一的，每降低一个名次从个人教学奖金中扣除500元，平均发放给名列全县第一的参考学科教师，以此类推，直至个人教学奖金扣完为止。

方案二

第一步：根据中考成绩，按年级统计，中考各科总分的平均分未能名列全县第一时不设年级总奖池（即班级总奖池）。

第二步：按单科平均分在全县排名计算奖罚：单科平均分名列全县第一的，奖2000元/科；名列全县第二名的不奖不罚；从第三名起（含第三名）每降低一个名次扣500元/科。

注明：以上两个方案，根据中考实际情况选择其中最高项的一个方案进行核算，不重复累计。

二、升学贡献奖

每考入省级重点中学一名奖励标准如下：考入海南中学、华侨中学奖8000元/生；考入海南省农垦中学、海南师大附中奖6000元/生；考入国兴中学奖4000元/生；考入五指山农垦实验学校奖2000元/生；考入嘉积海桂学校奖1000元/生。按考重点的人数核算好班级升学奖后，再按照学科分值所占参考科目总分的比例分配奖金：

个人升学奖金 =（参考单科分值 ÷ 总分分值）×

班级升学奖

三、优生名次奖

1、以教育局发布的中考成绩为准，本班级考生中考八科总分名列全县前二十名的奖2000元/生，名列第50至21名的奖1000元/生，名列第100至51名的奖500元/生。根据占全县前100名的总人数核算班级优生名次总奖金，再按照学科分值所占参考科目总分的比例分配奖金：

个人名次奖金 =（参考单科分值 ÷ 总分分值）×

班级优生名次奖

2、以教育局发布的中考成绩为准，本班级考生单科名列全县第一名的奖科任教师500元/生。

四、奖金发放说明：

1、以上所有奖金核算以“任教九年级满一学年（上下两个学期）的班主任和科任教师”为前提。只任教一学期的，上学期、下学期分别按照“教学效果奖、升学贡献奖、优生名次奖”三大项奖金累计总额的40%和60%进行折算；学期中途接手，任教不满一学期的，再根据全学期折算后的奖金金额，按任教时间进行折算。

2、九年级教学奖金应在教育局公布中考成绩后，于2018年9月底之前进行核算，下学年和学校续签合同的老师，所得奖金从2018年10月起分8个月（即两个学期）发放。

3、下学期（2018年春季）结束后，合同期满不再续签的老师，可提前一个月向学校提出辞职并履行离职手续，按照本人所得奖金总额的50%于2018年10月20日之前一次性发放。

4、九年级毕业班重在考查最后的中考成绩，因而不参与上、下学期期中期末教学奖考核评定。

5、学校制定的所有奖金方案是针对在职在岗教师的一项福利性举措，并非法定薪资范畴，凡是在“和学校签订正式劳动合同期内”提出辞职，或因个人原因不能胜任工作中途被辞退的老师，不享受此项福利，故不纳入发奖名单之列，且学校保留追究非正当离职教师的违约责任的权利。

琼中县实验学校

2017年10月12日

第三篇：2016年效能(绩效)奖发放方案

2016年秋季学期效能（绩效）奖

考 核 方 案

根据县委、政府及教育主管部门关于教师效能（绩效)工资分配发放工作相关文件精神指示，着力提高教师的工作能力、工作效率以及课堂执行力。现结合我下坪片区实际，经校委会研究讨论决定，特制订本方案，望各位教职员工严格认真执行。

一、领导小组 组 长： 副组长：

成 员：

二、指导思想

以科学发展观为指导，以促进教师工作效能（绩效)为导向，充分调动全体教职工的积极性、主动性和创造性，充分发挥效能（绩效)工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样，干好干坏不一样，激励全体教职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，进一步完善效能（绩效)考核评价制度，坚持“走内涵、创特色、创品牌”的发展方向，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我下坪片教育事业的持续、健康、快速发展。

三、考核原则

1.公开、公平、公正，科学合理，统筹兼顾。

2.尊重历史，尊重教育规律，尊重教师的主体地位，以人为本，稳步推进。

3.坚持不平均发放、不按职务（职称）结构发放的原则。坚持多劳多得、优效优酬，重点向一线教师、骨干教师、重点岗位和做出突出成绩的人员倾斜。岗位、任务、业绩、责任紧密结合，从德、能、勤、绩、廉进行考核。

四、考核对象

编制内的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位工作人员。

五、考核内容及方法、奖金计算

工作过程奖励性工资的60%=岗位纪律+工作能力（学校安排工作）+服务质量（班级管理）+师德师风+其它（指教案、作业、家访等一系列常规工作）。

工作质量奖励性工资的40%=学期服务奖惩+分管工作奖励（指学校中层干部）+月质量考核+其它工作一次性奖金。1.过程考核

量化总分每月为100分。由学校考核小组进行量化评分，其量化评分分两类：即教师和其他专业人员、一般管理人员和工勤人员。对教师从出勤、工作量、职业道德、教育常规、育人成效、教学效果、继续教育及教研成效进行考核；对其他专业人员、一般管理人员和工勤人员从出勤、基本工作及兼职、职业道德、团结精神、继续教育、岗位职责等方面进行考核。

教职工效能（绩效)发放以工作过程效能（绩效）考核结果为依据。每位教职工工作过程考核得分相加，得到全校教职工工作过程效能（绩效)考核得分总和；全校效能（绩效)工资总量除以全校教职工工作过程绩效考核得分总和，得到分值；分值乘以教职工工作过程绩效考核得分即为教职工个人应得的效能（绩效)奖金。

计算公式为：全校效能（绩效）奖金总量÷全校教职工过程效能（绩效)考核得分总和×教职工个人过程效能（绩效)考核得分=教职工个人效能（绩效)奖金 2.教学质量考核

考核基本分：100分。

考核依据：以全县（全乡）统一考试的平均分、及格率的排名情况及工作质量效果为依据。

考核办法：

（一）语、数教师加分与减分： 1.加分

（1）语、数单科全县排名前10名内，按第1到第10名的名次分别给予任课教师19分、17分、15分、13分、11分、9分、7分、5分、3分、1分。若与上学期比较，在前10名内仍保持原排名的另加分。分别为： 前5名内加10分，后5名内加5分；语、数单科全乡排名前5名内，按第1到第5名的名次分别给予任课教师9分、7分、5分、3分、1分。若与上学期比较，在前5名内仍保持原排名的另加分。分别为： 前3名内加2分，后2名内加1分；

（２）语、数单科班级全县排名在上学期的基础上排名前十名者每提升1名加5分（含第十名）；排名在第11-20名者每提升一名加3分；排名在第21名以后者每提升一名加2分（注：各项加分都不能超过20分）。语、数单科班级全乡排名在上学期的基础上排名前三名者每提升1名加2分（含第三名）；排名在第4-10名者每提升一名加1分。（注：各项加分都不能超过20分）。

（3）组织学生参加课外活动的，组织教师在每月考核中加2分。2.减分： 语、数单科同年级在全县同级同类（含中心校，村点校）学校中，在上学期的基础上下降名次超过1名，按每下降1名扣0.2分（扣分不超过20分）。

考核说明：以上加分项所获金额在没有超过过程绩效、教学质量绩效总量的40%的情况下可以实施，否则按比例下调。

六、岗位纪律及教育常规

1、在编在职教师必须坚持岗位纪律，严格请销假制度，公事出差应主动开具证明返回学校。

2、每月累计超过事假5天不得享受绩效工资，全年累计超过事假1月（30天）不得享受年终效能奖金。

3、旷工1天按事假3天累计，对欺瞒、欺骗组织，以组织（党委政府、主管局）名义哄骗的，1次按5天事假累计，情节严重的报上级部门处理。

4、对于不服从组织、领导安排的教职工，经多次提醒、劝告未及时或根本没有完成工作的，第一次扣分2分，第二次扣分3分，以后以此类推。对顽劣者，严重影响教育教学行为的，学校可书面上报上级单位进行处理。

5、对于上班（上课、例会、活动等）迟到、早退等根据实际自行量化分数。

6、教师的本职工作（指上课、备课、作业、家访、学习等）各学校（园）根据实际自行量化分数。

以上扣分以月为单位，直到扣完为止（以上扣分除患医学证明的绝症除外）。

1、每月月底或月初考评一次；考评结果必须有依据体现扣分；以定量与定性相结合，以定量为主要依据。考核结果作为岗位聘任、评优选先、考核等的主要依据。

七、奖金审核程序

效能（绩效)奖金由学校考核分配、造册，并在一定范围和时间内公示，教职工签字认可，校长签字同意，方能上报教办、教育局人事股审核发放。

八、效能（绩效)奖金特殊情况处理办法

1.有下列情形之一的，按如下规定发放效能（绩效）奖金。

（1）违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及学校规章制度，受到党纪、政纪通报批评的，停发效能（绩效）奖金。

（2）连续（病）事假10天以内，按天数扣发，超过10天至一个月以内的（含1个月），扣除当年人均效能奖金的十二分之一。连续事假1个月以上两个月以下，扣除当年人均效能奖金的六分之一。

（3）国家规定的婚、丧、产假期间的效能奖金照发。（4）因工负伤，治疗期间效能奖金全额发放。

（5）请病假三个月以上六个月以下的，享受人均效能奖金的二分之一，请病假六个月以上一年以内（含一年）的，享受人均效能奖金的四分之一（但不得享受过程性绩效奖金）。

2.有下列情形之一，不享受效能奖金

（1）在教育教学中有违规、违纪，在校内及社会上造成恶劣影响的。（2）有违法违纪行为受到有关部门处理的在编不在岗、停发工资的。（3）上或学履职考核为不合格的。（4）正在立案接受或停职审查的人员。

（5）受党纪严重警告以上、行政记过以上处分的人员。

九、工作要求

1.办公室必须对量化内容进行造册并如实登记。2.按时将量化册交学校绩效考核领导小组。

3.对量化一定要实事求是。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的，将扣除当事人考核所得效能奖金的50%。

4.要做到公平、公正、公开，不草率从事，不敷衍塞责。

十、资料的分工与收集

1.教务处：负责教学质量奖的量化考核、教学计划与总结的上交、教案与作业试卷的检查、教研活动的参与及相关任务安排的完成情况。

2.校长办公室：负责学校召开的各种会议的考勤记录、巡视中所发现的问题记录、违法违规记录。负责对分解到各办公室工作任务的完成情况记录、小继续工作情况记录。

3.值周领导：负责对每天的值周情况如实记载。

十一、本《方案》由校考核领导小组负责解释，并经教务会讨论同意实施。

Xxxxx学校

2016年9月3日

第四篇：公司年终奖发放方案

公司年终奖发放方案

篇一：年终奖发放方案

1、目的与意义

为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围

工龄满1年(含)以上的正式员工。

3、职责

工作部人事处

年终奖发放方案的拟定和修订。

统计、审核奖励人员名单。

财务部

奖金核算。全年奖金总额不超过本实现利润的5%。

提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容

发放时间与方式

年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。

计算方法

年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%

年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%

基数

工龄≥5年100%;

工龄≥3，年终奖金发放管理办法 版本/修改 1/0

工龄≥2，工龄≥1，月平均工资

月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

篇二：年终奖发放方案

一、年终奖金计算

1年终奖金点数，接年资与当考绩两者评估而得。

2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

每点奖金数是15×o 25=3 75 75×(累积点)=≈

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

九、附则

l固定年终奖金额数，由总经理依经营状况作出裁决;

2各员工的考缋

年终奖金共计$

二、工作绩效考核

1各部门人员考绩总平均分数不

得超过85分;

2各部门一级主管若认为谊部门本绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);

3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;

2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;

3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金

金额乘上1～1

3倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的利润挂钩，其基本的计算公式是：

奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：

奖金数额=(实际销售额-目标销售终奖金400，加发至倍，则该员工合计可得400×1 2=480)。

五、附则

l考绩定等按考绩办法处理;

2年终奖金一律在春节前3日发给;

3奉支书呈交总经理核定后，自×起正式执行，修正时亦同。

篇三：年终奖发放方案

企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同数量的奖金。应当说，以往年终奖是否应当公开的问题并不十分突出，原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并不是很大，除了职务的差异以外，并不存在其他导致奖金差异的因素，也就不存在攀比的问题。原因之二在于企业管理水平实际上还处于粗放阶段，尤其是对不同员工为企业创造的价值缺乏一个相对

客观和科学的判断标准。因此，即使企业明明知道有些员工比其他员工一年的贡献更大，也往往很难用一个明确的标准来加以衡量。因此，企业往往宁愿装装糊涂，乐得省心省事。

然而，随着市场竞争以及相应的人才竞争越来越激烈，许多企业为了增强对人才的吸引力，保留核心和关键员工，开始把年终奖的发放作为人力资源管理政策和报酬体系中一个非常重要的环节，它们不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。年终奖的发放方案除了考虑企业和部门的绩效因素外，同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数量的一个重要变量。也就是说，当前年终奖的发放将会比过去更为个人化，同一级别员工之间的年终奖差距可能会很大。在这种情况下，考虑不周或设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。一旦某种带有缺陷的年

终奖发放方案付诸实施，并且员工们清楚地知道彼此之间的奖金数量差距，那么一些自感得到不公平对待的员工必然会作出一些对企业不利的反应，比如大吵大闹、在外界散布对企业不利的言论、情绪消沉、发牢骚、来年工作消极甚至辞职等等。我想，也正是出于这方面的顾虑，许多企业才在年终奖的个人发放金额是否应当公开的问题上显得犹豫不决。

在年终奖的发放是否应当公开的问题上，笔者首先有以下几个方面的基本判断：

第一，年终奖的发放不公开，其唯一好处在于减少因员工之间相互攀比所带来的种种麻烦和心理受到挫折的员工士气低落等问题。

第二，年终奖的发放不公开，同时又更容易导致员工产生猜疑心理，从而不利于员工对企业的信任和忠诚，同时也与企业的管理民主化以及现代企业管理所倡导的员工参与、团队合作和强

企业文化的理念背道而驰。

第三，即使年终奖的发放在操作过程中实行保密制度(即如有些企业所做的那样，既不公开公布个人的年终奖数额，也不允许员工之间相互打听)，但在实际上却未必能够实现真正的保密，在中国特有的文化背景下，当企业对员工缺乏良好的正式沟通时，“小道消息”(尤其是涉及到钱这种敏感的问题时)不仅会无孔不入，而且有时侯其效果是相当“惊人”的。

基于上述判断，笔者有以下几方面的结论和建议供大家参考：

第一，年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平高低，尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度(包括当年是否具有连续性的绩效评价结果记录)。因为依据客观的绩效评价结果来判断员工对于企业的贡献和价值，并依据这种结果来拉开每一位员工之间的年终奖差距，这是可以为大家所接受的，年

终奖的公开不会产生过多的负效应。因此，在企业的人力资源管理系统较为健全，管理比较规范的较大企业中，至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。但是对于具体的个人实得奖金额，则不一定公开宣布，但是应当允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。一句话，“程序”较合理的企业应该可以公开程序;程序公正且公开，是员工公平感的重要。

第二，企业规模较小的情况下，企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。这是因为，一方面，在较小的企业中，企业经理人员或老板对于每一位下属员工的业绩、工作表现和能力等等，有比较清楚的了解和较为全面的感性认识，所以仅仅依据其个人的经验判断来确定每个人的奖金数额也是相对比较客观公正的。另一方面，较小的企业因为受到资源的限制，毕竟不像较大的企业那样具有完整的人力资源管理系统或手段，甚至没有专门的人

力资源管理人员，不大可能像大企业那样详细地制订出科学合理的年终奖发放方案。另外，在小企业中，员工往往会倾向于把年终奖看成是老板或经理人员个人对自己的奖赏，而不大会把它看成是一种组织行为，因此，年终奖本身在员工眼里就带有主观的成分，他们也比较能够接受各种可能的结果。”

第三，年终奖的发放是否应当公开，还取决于企业员工对于奖金差距的接受程度。在中国目前这种变革时期，不同企业中的员工对于年终奖拉开差距的接受程度是不同的。如果企业既缺乏良好的工作绩效评价制度，又不希望再延续吃大锅饭的做法，那么企业可以尝试性地以保密的形式确定并发放个人应得的奖金数额。

第五篇：精神文明建设奖发放实施方案

南阳市第二十一中学校 精神文明建设奖发放实施方案

为了巩固我校精神文明建设成果，保持文明单位称号，使我校精神文明建设不断取得新成就，再上新台阶，根据《河南省文明单位建设管理条例》和市文明委《关于文明单位评选和管理办法的规定》，制定本办法。

第一条 精神文明建设奖的设立和奖励范围。

在学校享受文明单位待遇期间，学校设立文明单位奖。文明单位奖奖励范围为学校在职教职工和离退休人员，每年评定一次，年底发放。

第二条、发放标准和办法：

1.依据学校各项工作量化办法，根据教师的德、能、勤、绩四个方面的量化情况，分年级分处室分等级年终一次性发放。

2.各年级各处室排名前20%者加5%发放，排名21-80%按100%发放，后20%者减5%发放。

3.一、二、三等级分别按每人每月210元、200元、190元发放。第三条 凡符合下列条件的在职职工，可获得文明单位奖奖励： 1.认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，践行社会主义核心价值观。在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。

2.自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，积极参加精神文明创建活动，遵守职业道德，自觉抵制不正之风。3.忠诚党的教育事业，爱岗敬业、为人师表。

4.积极参加公益活动，自觉遵守公共场所秩序，维护公共卫生，爱护公物，保护环境，注重个人仪容仪表，讲究卫生，举止文明。

5.崇尚科学文明，反对封建迷信，不参与、不支持法轮功等邪教组织。

6、严格执行党和国家教育政策法规。7.当年考核合格及以上等次。

第四条 凡符合下列条件的离退休人员，可获得文明单位奖奖励： 1.注重学习邓小平理论、“三个代表”重要思想；践行社会主义核心价值观。拥护党的路线、方针和政策。

2.自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，恪守社会公德，自觉抵制不正之风。

3.积极支持学校改革、发展和稳定，尽力参加学校的集体活动和精神文明创建活动。

4.讲文明、讲卫生、讲科学、树新风，反对封建迷信，不参与、不支持法轮功等邪教组织。

第五条 凡有下列情况之一者，文明单位奖酌情作相应的扣除。1.旷工的：旷工1天数扣除平均值的3倍，2至3天到扣除平均值的5倍。

2.请事假的：按请假天数扣除平均值。3.请病假的：按病假天数扣除平均值的60%。

4.公派外出学习超过6个月者，扣发不在岗期间文明单位奖金。5.属于工伤和法定假日的不扣除。

6.每学期学校的例行的教务、教研、德育室等方面的工作业务检查，如 备课听课批改作业班主任笔记等业务，如果没有、中断、规定数量不够或者有作假现象，根据情节的轻重，扣除一定百分数的额度。

7.出现影响学校声誉和有关利益的事故，视情节的轻重，扣除该教工全年文明奖的20%至60%，直至全部扣除。

8.不服从领导工作安排的，不配合领导解决问题的，不讲组织纪律的，扣除其全年奖的50%。

第六条、个人有下列情形之一的，扣发当事人三个月的文明奖：（1）有一次及以上借故不参加学校组织的各种文明创建活动的。依据学校组织活动的工作记录和考评。

（2）经常搬弄是非，平时说粗话、脏话和服务忌语的，有打架、造谣、诽谤、漫骂他人的。依据领导班子值班记录。

（3）有故意损坏学校公共设施的，损坏花草树木的。依据领导班子值班记录。

（4）在公私场所有乱扔、乱倒、乱堆、乱放、乱停现象的。依据学校工作通报。

（5）在工作时间干与工作无关事情及违反《学校工作十不准》的。依据领导班子值班记录和学校工作通报。

（6）有其它不文明或违规行为，经学校处理有整改且收效好的，依据学校处理决定和学校工作通报。

第七条、个人有下列情形之一的，且情节较轻的，扣发二个月文明奖，取消评优评先资格：

（1）违反党和国家教育政策法规的；

（2）不服从领导工作分配，不完成工作任务的；（3）组织纪律观念淡薄，无故旷工的；（4）违反职业道德，造成不良影响和后果的；（5）有违纪行为，受到纪律处分的；

（6）因个人原因，或个人责任心不强出现安全责任事故，造成严重后果的；

（7）有黄、赌、毒和贪、嫖、盗现象的；（8）不赡养、不孝敬双方父母或虐待子女者；（9）参加邪教等非法组织的；（10）其他情节较重的不文明行为。

第八条 凡有下列情况之一的，取消当事人当半年文明单位奖奖励：

1.非客观原因被新闻媒体曝光，在社会上造成不良影响的。2.受到警告处分的。

3.发生责任事故情节较轻，未超过国家有关部门规定的人身伤亡、经济损失指标的。

4.当年考核基本合格的。

第九条 凡有下列情况之一的，取消当事人当全年文明单位奖奖励：

1.非客观原因被新闻媒体曝光，在社会上造成较大不良影响的。2.受到严重警告及以上处分的。3.受到治安处罚的。

4.支持、参与法轮功等邪教组织及其活动的。5.违犯上级教育政策的。6.当年考核不合格的。

7.其他经校精神文明建设工作领导小组研究认定，对学校精神文明建设造成较大不良影响的。

第十条、扣发的文明奖从个人每月发放的文明奖内扣除，扣发部分纳入学校文明创建奖励基金。

第十一条、在学校精神文明创建中表现突出或做出重大贡献者，酌情给予奖励。从学校文明创建奖励基金中列支。

第十二条、本办法自学校颁布之日起施行。

第十三条 本办法的解释权归学校精神文明建设工作领导小组。

南阳市第二十一中学校

2016年9月1日

附件：

南阳市第三十二小学精神文明建设工作领

导

小

组

组长：沈杨

成员：华红新

陈银泰

李 靖

黄

琰

李云超

王天朋

祝玉海