公司员工成长基金管理（推荐五篇）

第一篇：公司员工成长基金管理

公司员工成长基金管理细则

一、设立基金的目的

为落实公司“和谐共享”的运营理念，更好地体现“企业靠员工发展，员工与企业共成长”的公司人本观，持续提高公司全体员工的能力，为公司的持续发展培养人才和蓄积后劲，特设立桂林吉福思生物技术有限公司员工成长基金。

二、基金的资金来源

1、公司每年预算投入人民币伍万元作为员工成长基金。

2、公司员工自愿捐款。

3、关联客户、供应商、股东及社会人士捐赠。

4、公司其他营业外收入（办公废弃用品及纸制品包装等其他可回收物资处理所得款项）。

5、员工违规违纪的而给予的罚款。

三、基金的管理

1、组织机构：成立公司基金管理委员会，负责基金会的日常工作。主

任：XXX

副主任：XXXX 委

员：XXXXXX 秘书长：XXXXXXXX

2、基金由公司财务部统一管理，专款专用。

3、财务部每半年公布一次互助基金的收支情况，公司员工有权了解基金的使用情况。

4、基金会将每年2月与8月定为“基金捐款月”。

四、基金适用项目及申报程序(一)为员工个人成长提供支持

1、本项基金用于公司在职员工的个人提升、职业生涯规划、再教育或继续教育（含在学校等教育机构进修学习、攻读相关学位、与工作岗位相关但非上岗必须的专项培训等）。

2、本项年拨款预算：≥30000元/年。

3、原则上本项基金的适用员工为：

（1）不在合同试用期内，且在公司工作一年以上；（2）有意在培训完成后一段时间内继续为公司服务；（3）无严重或多次违规、违纪、违法现象；（4）无从事第二职业或在外单位服务现象；（5）勇跃向基金损款者优先享受。

如条件特别优秀的员工，以上限制可由基金管理委员会审议后适当放宽。

4、资助比例

原则上，对符合基金支持条件的员工在学习、培训等活动中产生的费用，公司将会按至少50%的比例进行资助。对费用超过5000元人民币的项目，公司可将资助比例提高至60%-70%，具体比例将根据情况由基金管理委员会审议确定。

5、报批程序（1）申请

公司员工可随时向所在部门负责人提交书面申请，提供个人信息、参加培训的理由、具体培训内容、预计培训时限等。由部门负责人签署推荐意见，然后上交基金管理委员会立项审批.（2）立项

对符合条件的培训申请，由基金管理委员会立项，确认资助比例，并与申请者订立《培训协议》，约定申请者在培训期间及完成后的应负的义务、责任，以及继续在公司服务的年限。（3）执行

申请者向培训单位报名，缴费，并开具相关费用的正规发票（发票抬头应为公司名称），随后申请者凭发票向基金管理委员会请款。

6、受资助员工的义务、责任

公司将根据《劳动合同法》第22条规定与受资助员工订立《培训协议》，该协议将作为与该员工签署的劳动合同的附件。协议内容包括（但不限于）以下方面：

（1）受资助员工有义务全程参加培训，并取得《培训协议》中约定的学位或资格、学历证书

（2）受资助员工有义务将培训内容整理成讲义对公司其他员工进行培训，并制定工作应用计划，有效地将培训所得引用到本职工作当中。工作应用计划应提交部门负责人及人力资源部；受训资料、教材及资格证书副本等须送交人力资源部归档、保管。

（3）公司将与受资助员工约定培训完成后在公司继续服务的时限如下：培训费用在2000元以内的，需继续在公司服务满一年；2000－5000元的，需继续在公司服务满两年；5000—10000元以上（含）的，需继续在公司服务满三年；10000元以上（含）的，需继续在公司服务满三年以上，具体时限视情况另定，原则上服务时限不超过5年。如果该员工劳动合同剩余年限过短，小于约定的服务期限的，可通过续订劳动合同完成。

（4）员工如未能完成培训,或在约定的时间内因个人原因离职，应向公司支付违约金，违约金上限为公司支付的培训费用总额。如未能完成培训，应全额支付违约金，如提前离职，原则上公司主张违约金数额 =（培训费用总额÷约定的服务年限）×未履行的服务年限）。具体违约金数额和计算办法在签订《培训协议》时，由基金管理委员会与员工个别协商确定。

（二）为员工购买专业技术书籍

1、本项基金用于：

（1）购买专业技术书籍，供公司在职员工阅读学习。（2）建立、维护公司图书馆。

公司鼓励员工合理利用工作及业余时间，积极阅读与本职工作相关的专业技术书籍，通过自学不对断提升自己，实现个人发展。吉福思公司相信建立良好的学习型文化对企业和员工个人的发展大有裨益，因此鼓励从总经理到所有一线员工都应当读书。

2、本项年拨款预算：≥3000元/年。

3、适用范围：公司所有在职员工。

4、基金管理委员会委托以下五名成员（“图书基金管理员”）管理本项基金的使用：XXXXXXXXXXXXXXXX。委员会责成人力资源部负责图书馆的建设、维护和日常书籍借阅、管理。

5、为了方便公司员工使用本项基金，为书籍的购买创造便利条件，特制订以下申报流程： 填写《书籍申购单》，交由任一图书基金管理员审批（原则上员工应向分管自己部门的管理员提交申请）申请人自行购买相应书籍 将 书籍原本及《书籍申购单》连同购买发票一起交给人资部办理书籍核对和入馆建档  向财务部请款 向（图书馆）人资部借阅该书。从实际需要出发，员工也可做以下变通：口头向图书基金管理员申请，购买书籍后再补签《书籍申购单》；员工购买到书籍后，可先行阅读完毕，再走流程请款（但不应跨年，例如2012年购买的书籍，发票应在2012年底前核销。逾期不予核销）；图书基金管理员可根据实际需要，在保证书籍适用性和专业性的前提下，灵活授权各部门负责人或主管自行购买与该部门相关的书籍，汇总后再统一报账核销。

6、图书购置、管理的一般原则:（1）除图书基金管理员外，其他员工每月购置、核销书籍不应超过两本。(2)基金适用范围仅限于与工作紧密相关的专业、技术类书籍，图书基金管理员应严格把关，不得将基金用于购买与工作无关，或与公司宗旨、理念相冲突的书籍。同时图书基金管理员应随时了解图书馆现有图书，以免重复购置内容类同的书籍。在有选择的情况下，应优先从较实惠的渠道购买（如大书店有时比小书店便宜一些；网购通常比购自书店要便宜一些）。(3)优先购置以下几种书籍：通用性、综合性强、适用范围广的、潜在阅读人数多的、实用性强的、部门需要较迫切的；

(4)图书基金管理员之间应经常就书籍采购进行交流，遇有优秀书籍应在在公司内予以推荐。人资部应定期举办读书活动，以各种方式有效引导员工阅读风气，在公司范围内培养爱读书、读好书的良好氛围。

(5)为鼓励员工向公司推荐好书，每本书籍在建档入馆时应在扉页注明推荐人名字（即申请购买该书的员工），并且每位员工阅读书籍后，应对该书作评价。每年度末由人资部汇总图书馆内书籍的情况，获得好评较多的书籍，对该书推荐人做适当奖励。(三)、XXXXX订单班奖学金

1、本基金类型适合于XXXXX技术学院XXXXX定单班的优秀学生，共5200元/年）。分为： 一等奖：绩效成绩第1-3名，每人每年1000元； 二等奖：绩效成绩第4-5名，每人每年800元； 三等奖：绩效成绩第6名，每人每年600元。

2、具体执行办法：

（1）订单班所在学校提供所有学生的全学年绩效成绩及奖学金的推荐名单。（2）基金工作委员会审核。

（3）将经审核后拟获得将奖学金的学生名单公示，公示期为10个工作日。（4）公示无异议后便可执行。

（四）、XXXXXX订单班助学金

1、本基金类型适合于XXXXXXXXX生，共13500元/年）。分为：（1）特等助学金：2名，每人每年2000元；（2）一等助学金：3名，每人每年1500元；（3）二等助学金：5名，每人每年1000元。

2、助学金申请管理办法：（1）需要申请助学金的同学提交申请书及提供村委会和乡镇民政部门出示的家庭情况证明材料，属五保户或低保户家庭的学生优先考虑。

（2）申请助学金的同学，需同时提交由学校教务处出具关于上一个学期的各学科考试成绩的书面证明材料及由系学生工作处出具的考勤材料。

（3）学校对提出申请的学生进行初审，遴选确定符合条件的学生名单，并在学院范围对结果予以公示，公示期限为10个工作日。

（4）公示无异议后，报XXXXXXXXX公司基金工作委员会审批执行。

3、有下列情况之一的学生不具备申请基金资格或取消其已经享受的助学金。（1）受到学校通报批评或纪律处分者；（2）一学期内情病假缺课累计≥四周者；

（3）一学期内事假超过3天（含）者（因父母病危或家庭严重自然灾害而事假超过3天不计在内）；

（5）一学期内无故旷课5节（含）以上；

（6）每学期所修的必修课或选修课有一门考试成绩不及格者；（7）其它测评（如德、智、体方面）原始成绩达不到学校要求者。

4、公司将与受资助学生订立《资助协议》：（1）受资助学生有义务完成学业，并且实习期或毕业后应至少到XXXX公司工作一年时间。（2）员工如在因故未能在约定的时间内到吉福思公司服务，应向公司支付违约金，违约金上限为历年所接受的助学金总额。

六、附则

1、本方案由公司基金工作委员会负责解释。

2、本办法自二〇一一年十一月一日起执行。

第二篇：基金管理有限公司员工行为规范

ⅩⅩ基金管理有限公司员工行为规范

一、公司员工应遵守国家有关法律、法规及行业规则，诚实信用、勤勉尽责，规范自身行为，维护公司声誉。

二、公司员工应遵守以下行为规范：

（一）证券从业人员一般性禁止行为：

1、从事或协同他人从事欺诈、内幕交易、操纵证券交易价格等非法活动；

2、编造、传播虚假信息或者误导投资者的信息；

3、损害社会公共利益、所在机构或者他人的合法权益；

4、从事与其履行职责有利益冲突的业务；

5、贬损同行或以其它不正当竞争手段争揽业务；

6、接受利益相关方的贿赂或对其进行贿赂；

7、买卖法律明文禁止买卖的证券；

8、违规向客户做出投资不受损失或保证最低收益的承诺；

9、隐匿、伪造、篡改或者毁损交易记录；

10、泄露客户资料。

（二）基金管理公司从业人员特定禁止行为

1、违反有关信息披露规则，私自泄漏基金的证券买卖信息；

2、在不同基金资产之间、基金资产和其它受托资产之间进行利益输送；

3、利用基金的相关信息为本人或者他人谋取私利；

4、挪用基金投资者的交易资金和基金份额；

5、在基金销售过程中误导客户；

6、诋毁其它基金、销售机构或销售人员；

7、同意或默许他人以公司名义从事基金销售业务；

8、违规接收投资者全权委托，直接代理客户进行基金认购、申购、赎回等交易；

9、违规对投资者做出盈亏承诺，或与投资者以口头或书面形式约定利益分成或亏损分担；

10、以帐外暗中给予他人财物或利益，或接受他人给予的财物或利益等形式进行商业贿赂；

11、挪用投资者的交易资金或基金份额；

12、从事其它任何可能有损公司和基金业声誉的行为。

本人声明：

本人已阅读并了解上述行为规范，本人保证除遵守上述员工行为规范要求外，同时遵守中国证监会、证券业协会以及公司制定的其他行为规范要求。

声明人： 日期：

第三篇：基金公司员工奖励制度

1.0目的

为使表现突出,成绩优秀的员工，能获得精神上鼓励与物质上奖励，特设置此奖罚基金，并制定本管理办法。2.0适用对象 2.1乐于助人的员工；

2.2表现突出,成绩优秀的员工，可申请从奖罚基金中支出。3.0奖罚基金管理组织 3.1成立以总经理为委员会主任、财务部经理、生产主管和员工代表为委员的奖罚基金管

理委员会；

3.2管理委员会成员可依据实际情况提出基金管理的改善建议或方案。4.0奖罚基金管理职责

4.1公司督导办负责对基金执行情况进行监督、控制； 4.2 奖罚金收、付按财务作业流程处理；

4.3公司财务部负责对基金的收入与支出情况进行单独建立台帐，并配合督导人员完成对

基金使用情况的督导工作及根据公司领导要求定期提供报表或公布； 4.4基金管理委员会有权对奖罚基金使用情况进行审核，并提出改善建议。5.0奖罚基金的来源

5.1公司所有员工因违规违纪或未完成工作任务等而受到的处罚金，不包括因损坏财物等

经济赔偿部分；

5.2公司拨专项款(30000元/年)和公司所有人员捐助部分；

5.3各部门对员工的每项处罚需交督导办备案，督导办汇总后交财务部。6.0申请基金的条件

6.1突出表现员工参照相关奖罚制度评定；

6.2乐于助人的员工，表现突出,成绩优秀的员工，可申请从奖罚基金中支出。7.以上制度的责任部门为行政部，责任人为行政部经理。

本制度经公司总经理批准生效，颁布日起执行；修改亦同。篇二：员工奖励基金管理办法-xxxxxxxxx有限公司

员工奖励基金管理办法

日期 : 2012-03-12文件编号：2012/03/13-01 目的

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节约成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。奖励基金的适用范围

凡是有利于公司内部管理、业务发展、节约成本，提高效率的改善建议或提案均可以提报申请奖励，并由奖励基金支出。

涉及以下内容之一提案或建议的均可提出奖励申报：

一、技术类

1、对生产、品质、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。如： 1）操作方法的改善。2）作业程序的改进。3）工装夹具的改善。4）品质的改善。5）废品、返修品的降低。

2、新产品的开发和建议。

在现有己生产或己研发、试制的产品的基层上，设计出有专利且附加值高的新产品

3、设备、工艺的开发

在现有设备和工艺成果的基层上，研发出能降低成本，性能稳定的新设备和新工艺

4、其它有关提高品质、降低成本和提高工作效率的建议。

二、管理类

1、能够提高人员招聘数量的改善提案

2、有助提升企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等

3、对公司目前的各项经营管理工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手

段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。

4、技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对

目前本公司而言采用后有明显效益的提案

5、对工作环境有改善的建议

6、有效防止即将发生的意外事件的

7、在现有采购模式下，能增加更多合格供应商，探索出同型号、同质量，但价格明显降低的产品

8、节约各类主辅材料，效果明显的

9、提出减少和预防浪费的方法，实施后确实有效的

9、其它有利于公司发展的提案

奖励基金的发放标准

1、所提之提案或建议能体现节约价值或增加公司经济效益，公司依实际节约价值或

增加收入的价值提取一定比例的金额给予奖励。

2、所提之提案或建议不能直接以数据方式体现出给公司所创造的收益或节约价值但能提

升公司形象或对公司的管理及发展产生促明显进作用的，经公司开会讨论后给予奖励。

奖励基金申报与审批

xxxxxxxx有限公司 签署：

日期：2012年3月12日篇三：员工奖励基金提取分配方案

员工月度工资管理分配方案

2、厨师、保洁及相关人员无需劳动保险，约计110人左右

3、全员劳动保险费用预测：700元x110人=7.7万元/月

4、入职满6个月，已经稳定的员工签订劳动合同，并按当地社平工资交纳“五险一金”。

员工月度奖励基金提取标准分析

2、奖金提取：奖励基金按全年盈利的5%提取，并按月度奖励基金的分配方案执行。

3、充值奖励提取：公司实行全员营销管理模式，公司员工均有责任向客户进行充值营销，并按1%提取营销奖励基金；其中：0.6%计入个人绩效工资，0.4%计入员工月度奖励基金。

4、会员卡销售奖励：公司员工销售会员卡，按会员卡销售额的15%提取营销奖励基金，其中：10%计入个人绩效工资，5%计入员工月度奖励基金。

第四篇：成长基金管理办法

乐捐成长基金管理制度

一、目的

为规范乐捐款的来源、使用和管理，真正做到取之于民用之于民，特制订本制度。

二、适用范围 公司所有员工

三、权责

1、各部门经理负责本部门各相关制度、规定和流程的乐捐执行，并提出基金领用的申请；

2、人资部总监负责本部门及全公司相关制度、规定和流程的乐捐执行，并对有异议的乐捐，进行行政复议；

3、财务部负责设立成长基金管理专项账户，编制《成长基金收支明细表》，并支付批准后的基金使用金额；

4、总经理负责相关乐捐执行和基金使用的批准。

四、管理内容：

1、乐捐对象（1）、违反人力资源管理制度、规定和流程中的相关乐捐条款者；（2）、违反行政和后勤管理制度、规定和流程中的相关乐捐条款者；（3）、违反财务管理制度、规定和流程中的相关乐捐条款者；（4）、违反生产、质量管理制度、规定和流程中的相关乐捐条款者；（5）、违反本部门的管理制度、规定和流程中的相关乐捐条款者；（6）、给公司造成重大损失，须承担相应责任者；

（7）、违反公司认可的其他乐捐条款者。

2、乐捐执行人与执行范围（1）、总经理：有权处理给公司造成重大损失的行为；（2）、人资部总监：有权处理违反人事、行政及后勤管理制度、规定和流程的乐捐行为；（3）、各部门经理：有权依据公司认可的部门规定处理本部门员工的乐捐行为；（4）、经公司授权可以执行乐捐的其他人员。

3、乐捐执行程序（1）、违反相关管理制度、规定和流程的，总经理或其他相关乐捐执行人开具《成长基金通知单》一式三份后，执行人留存一份，一份交人力资源部备案以便执行扣款，一份交给乐捐对象，并通报批评。（2）、乐捐额度超过100元的，相关乐捐执行人书面通知人力资源部，经总经理批准后执行，由人力资源部开具《成长基金通知单》一式三份，人力资源部留存一份，交财务部一份，交给乐捐对象一份，并通报批评；（3）、违反《考勤与请假管理制度》的，人力资源部编制《考勤违纪月报表》并公示后执行。

4、申诉及处理（1）、收到《成长基金通知单》的员工，如无异议的，按照相关规定做相应处理；（2）、有异议的，自签发之日起两天之内向人资部总监申请行政复议，超过两天的，视为弃权，不得再有异议；（3）、人资部总监收到乐捐对象书面或口头的行政复议申请后，一天之内召开听证，进行处理；（4）、乐捐成长基金由财务部开设“成长基金管理专项账户”，遵循“专款专用”原则，不得挪作他用。

5、成长基金使用范围及申请条件（1）、员工集体活动经费。员工集体活动时，申请支取成长基金的标准为不超过50元/人，超过部分由自己承担或公司其他账户支取；（2）、非工伤、病员工慰问金或礼品。员工非工伤受伤较重或非职业病得较重病症的，一次性发放慰问金200～300元。本处“较重”指住院或虽不住院但医生建议休假10天以上的伤病；（3）、直系亲属（法律规定的）红白喜丧事，慰问金200元。（4）、家庭突然遭遇重大变故，生活困难，一次性发放慰问金200～500元（5）、总经理批准的可以支取成长基金的其他条件。

6、成长基金运用及申请程序（1）、相关部门经理提出书面申请，经人资部总监审核是否符合条件及金额是否合理；（2）、人资部总监审核后，提交总经理批准；（3）、总经理批准后，财务部出纳在一天内，根据核准金额从成长基金管理专项账户中支付款项。

7、成长基金运用状况报告与控制

财务部出纳根据成长基金收支情况于每月8日前编制上月的《成长基金收支明细表》，经人资部总监审核后于每月10日前予以公示。

五、本制度最终解释权归人力资源部。

六、本制度经总经理批准后，自2016年6月30日起正式实施。

第五篇：保险公司员工成长心得

我今天能站在台上分享成长心得和规划首先感谢我的引路人xxx经理！感谢他一直以来对我耐心的教导，使我慢慢地成长起来！还有感谢像慈母般的罗寿花高级经理和我们部门的每一位兄弟姐妹！感谢他们一直的支持和鼓励！

我们的团队是一个相互帮助，相互学习，相互关心的团队！真的很荣幸进了太平这家伟大的公司，我喜欢我们公司的文化，培训流程好，有正气是很积极向上的团队！也喜欢我们公司的每一位伙伴，人与人之间是多么的和谐和亲切！我更喜欢我们这个伟大的爱心事业，是给千家万户送去祥和与安宁的伟大天使！我们的公司有着许多深受客户喜欢和信任的好产品，特别是福寿连连和福禄双至，是福寿连连帮我转正的！在加入太平的这些时间是我感受最深触动最大的，这些既让我承受失败又让我品尝喜悦的一幕又一幕，最成功的推销员是听说不最多的人，我们每打一通电话每见一个客户不可能每次都成功，其实我们从拒绝的客户身上学到得更多，成长得更快！我是专业的代理人，我学了很多亲朋好友不懂的知识，我的责任是把我所学到好的东西分享给我的亲朋好友，让更多的人拥有保障和理财知识！保险犹如预防针，人们知道打针会痛但为了健康也忍痛挨打，预备防针是为了预防疾病发生，而保险是预防当疾病或意外袭来的一道利器！

接下来我的目标是冲Top2000,灯箱广告，晋升经理一级！冲Top2000是为了学习更多的专业知识，体验一下我们公司的清华大学，为以后的路打下更扎实的基础！一个人只要有目标加上坚韧不拨的决心和持之以恒的毅力，相信他一定能达到他想要的目标！我们现在站在哪里并不重要，重要的是朝着什么方向走！只要找到了路就不怕路远…