网络公司总经理岗位（合集五篇）

第一篇：网络公司总经理岗位

网络公司总经理工作职责

一、网络公司总经理的职责关系

直接上级：公司董事会

直接下级：副网络公司总经理、总工程师、各部门负责人等

二、网络公司总经理的职责

⒈网络公司总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

⒉负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

⒊根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。⒌负责召集和主持公司网络公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。网络公司总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：

⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上； ⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故； ⑶部门经理人选的变动；

⑷网络公司总经理认为的其他事项。

⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。⒓负责公司安全工作。

⒔负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。⒕负责公司组织结构的调整。

⒖负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

三、网络公司总经理的权限

⒈有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

⒉对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。⒊有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。网络公司总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，网络公司总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对网络公司总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。

⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。

⒍有权向董事会提请聘任或者解聘公司副网络公司总经理、总工程师及其他高级管理人员。

⒎有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。⒏有对公司人力资源管理的审批权。

⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。

⑴根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置； ⑵一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置； ⑶单项费用支出20000元以下的审批；

⑷产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同； ⑸单项坏帐损失在5万元以内的； ⑹所属员工一次性20000元以下的领款； ⑺董事会赋予的其他审批权限。

⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

四、网络公司总经理的汇报制度

⒈网络公司总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，网络公司总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

⒉网络公司总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由网络公司总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。

⒊网络公司总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报

告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。网络公司总经理必须保证报告的真实性。

重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。

五、个人对于网络公司总经理职责的理解

公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。网络公司总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对网络公司总经理负责。

公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，出，主要指公司的采购支出，入，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，网络公司总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。

对于管理方面，网络公司总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。

此外，网络公司总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事会以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。

总体来说，公司的经营、管理属于网络公司总经理的常规管理能力，获取资源是指网络公司总经理的创新管理能力，一个优秀的网络公司总经理，应该同时具备这两方面的能力。

六、关于本次投资活动期间网络公司总经理的职责

在这里，先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中网络公司总经理的一些职责，随后，我会专门就此事写出一份详细规划。

在项目建设期间，网络公司总经理的角色实际上是介于项目经理与网络公司总经理之间的，而不完全是网络公司总经理的角色。因为如果是项目经理，项目运作完工以后，会直接对项目进行结项，不用考虑项目之后的事情。但如果是网络公司总经理，则不但要保证项目保质保量的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公

司未来运营的骨干员工，在项目运作过程中，就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。

其主要任务：

⒈控制项目资金的使用，确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此，前期主要工作是制定详细的资金流向计划，并且控制资金按照计划流动。

⒉确保准确的时间流程，制定详细周到的计划进度表，并确保项目的运作按照计划进度表来实施。

3．由于这个时候的网络公司总经理身份介于网络公司总经理与项目经理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要，从项目投入建设开始，就应该逐步开始建立完善的组织流程制度，而是否有完善的流程组织，也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此，网络公司总经理的第三项任务就是制度建设。

由于个人能力有限，因此，细化资金使用计划，细化项目计划进度，希望能与韩扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于，制度方面的事情，之后我会专门写出一篇文章，就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。

2009/8/13

第二篇：网络公司岗位目标责任制总结

**网络**区分公司作为党的宣传工具，始终把宣传党的方针、路线、政策放在首位，充分发挥广播电视的职能作用，积极配合地方党委政府的各项中心任务开展宣传工作，同时积极走深化广电产业化改革的路子，全体员工团结协作，圆满地完成了2007的本职常规工作和上级下达的各项经营任务和宣传任务。

一、强化管理，严格纪律，确保

安全播出无事故。作为党的喉舌，必须确保有线电视这个党的宣传渠道畅通，公司始终把安全播出工作放在第一位。每逢各级党委、政府重要会议、重大节日，公司除安排工程技术人员值班，加强巡查，保证播出外，从公司经理到中层干部还轮班到机房值班，发现问题，及时排除。今年党的十七大召开前夕，分公司就专门召开布置十七大安全播出工作的全体员工会议，要求大家高度重视，做好线路巡查，机房设备维护工作，制定安全播出预案。十七大召开期间，作为安全播出重点保证期，加强了24小时值班，出现故障，及时维护处理，保证传输畅通。由于思想重视，措施得力，确保了十七大期间安全播出，从未发生违反宣传事故和非法信号侵入事件。

二、利用有线电视宣传工具，积极配合区委、政府中心工作，做好舆论宣传工作。常年利用互动点歌频道和太平电视台传输频道，宣传传播省市区关于建设“平安安徽”、“平安**”、“平安**区”有关精神，以及深入开展平安建设对构建“和谐**区”的重要意义和作用，宣传好的典型和做法。配合文明创建，我们以图文、滚动字幕等多种形式进行了长期的宣传，同时对停电、停水、气象预警等关系到民生及农业生产的工作进行了适时告知宣传，对各种法律法规我们也都积极参与配合进行了宣传。据不完全统计，今年为区政府、文明办、交警大队、地税局、供水、供电等单位和部门做宣传图片190多幅，滚动字幕200多条。

三、立足本职，加强服务，做好工作。

1、新增光节点，改造老网络，提高用户质量。为了改善城乡结合部的有线电视信号质量，今年公司投入10万多元，先后在马家、玉河等城乡结合部，以及新建小区新增了六个光节点，架设了光缆，使这些片区的电视信号明显提高。我区有线电视网络最早的建于1992年底，很多线路已经老化，影响了图像质量。分公司从2003年开始就有计划的分片逐年改造这些网络。几年来，已先后改造了龙北、龙西、平湖路等居民集中的片区。今年又改造了工行、原区委大院、文化局、机床厂等宿舍区的有线电视线路，改造后的片区，电视信号明显好转，得到了用户的好评。

2、发展城区干线网，建好小区有线网，为今后有线电视网络发展打好基础。随着政务新区的迁移，城区改造的扩展，我公司的工作思路也随之转移。今年我们完成了政务新区地下管道和至耿城地下管道的建设，配合区政府重点项目完成了污水处理厂省干线改线工程。在这些项目刚刚建成后，遭遇了今年710洪水的破坏，洪水冲毁了新建管道，冲倒了杆路。灾情发生后，我公司克服了资金与当地农户多次协商的困难，及时进行了修复重建。根据文明创建和城市统一规划的要求，我们严格执行区政府《关于加强城市新建小区有线电视设施及管线配套建设的意见》做到新建小区网络按规范标准统一设计。今年先后完成了玉河花园、香樟荔苑、安天二期、千竹园、杜鹃花苑二期、茶叶市场等新建小区网管建设，确保了这些新建小区用户收看优质有线电视的要求。

在新建小区网络建设上，我们积极与开发商配合，与他们多沟通，多商量，为他们着想，为他们服务，积极为他们创造宽松和谐的外部投资环境，使他们进得来、留得住。在网络基础设施上，从施工的图纸设计到线路的布局走向，尽量做到方便用户安装，走线合理，维护方便。在保证收视质量的前提下，积极为开发企业节约施工成本，不乱收一分钱。在施工中，要求员工做到热情、安全、细心，不准吃、拿、卡、要，一经发现，严肃处理。由于管理严，有措施，在数十家的新建小区施工中，未接到一起投诉事件。

3、更换老化设备，改善前端信号，确保安全传输。为了保证优质的电视信号质量，今年公司对机房的设备进行了全面检测维修调试，认真做好了调星工作，更换了9台调制器，保证了前端信号的正常输出，改善了用户有线电视信号质量。

4、加强员工安全生产和综合治理的教育，提高员工安全防范意识。公司逢会必讲安全生产对公司对家庭的重要性，反复强调施工人员进入建筑工地必须戴安全帽，中餐不准饮酒，酒后不准驾车，不得登高作业，不准穿拖鞋进入施工地点，有效地做到了全年安全生产无事故。为了确保机房重地和公司安全，今年十一月中旬，公司还安装了监控探头，对公司安全起到很好的防范和监控作用。由于思想重视，行动落实，公司从未发生重大政治事故，非法信号串入和无故停播事故，未出现一起集体上访事件，也没有发生任何刑事案情。

今年我公司利用有线电视这一有力的宣传工具，在宣传党的方针、路线、政策，配

合区委、区政府开展中心工作上做了积极的工作，取得了一定的成绩，得到了有关部门的肯定和好评。在今后的工作中，我们将一如既往，继续发挥有线电视作用，为发展、振兴我区经济发挥应有的贡献。

第三篇：网络公司总经理竞选演讲稿

网络公司总经理竞聘演讲稿范文

尊敬的、××、×××、××、各位领导及在坐的同事大家×午好；

首先感谢集团公司领导为我提供这次展现自我的机会，我对自己能在恒信这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里工作，感到十分荣幸；其次我更要感谢集团公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示自己的机会，今天我竞选的主题是：首战用我；用我必胜

我叫xxx，现任集团公司营销中心副总经理，中共党员，96年至08年服兵役；荣获二等功1次，三等功3次，在部队服役期间：多次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像奖励一次，97年光荣加入中国共产党。

在集团公司营销中心期间： 09年我被指定为东风店经理，10年晋升为营销中心副总经理，我深深感到我的责任重大，工作中尽职尽责，严把销售质量关，避免了经济损失，把住账务关；整章建制做了大量的基础工作，加强了团队建设及管理力度。2009年全年销售总冠军、荣获最佳团队奖，2010年荣获优秀团队奖；东风店连续两年被集团公司评为先进集体，我也连续两年被评为先进个人。

今天，我竞聘的职务分公司总经理。

一、分公司总经理即是管理者，同时又是执行者．

分公司总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施．又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的处理员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作．

二、分公司总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益． 总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点．把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：“调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。

做为开发公司副总经理兼安丘分公司总经理，要内强素质，外树形象，是展示公司实力和精神面貌的主要一员，总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，销售指标的完成与否、经营的成败，因此总经理除了具备较强的业务、管理能力、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。

之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：

一、多年的营销管理工作炼就了廉洁、正派的性格作风

我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力．积累的营销管理实践，使我具备了很强的营销能力、管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉公司的各种规章制度和公司企业文化等等。并在实际管理工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为

人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了为一名企业管理者的基本素质．如果我当选我会以身作则严格遵守公司的各项规章制度同时也要让分公司每一个人严格遵守，招标公开透明并及时向总公司及时汇报，让公司每一分钱都花的明明白白，财务每天向总公司做详细收入支出报告。培养每一个人忠诚度。

二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神．

能承担繁重而复杂的工作．自加入恒信的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的恒信集团的事业．我决心从现在做起认真学习从建设到销售各个环节地统筹规划不让公司多花一分钱，同时也要加强公司知名度地宣传在最短时间内让安丘市所有人看到的是恒信，听到的是恒信说的是恒信，以最快的速度加强销售让公司最快的回收资金，最大程度给公司创收。

工作中以身作则起好领头牛地作用，不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献．在营销中心工作的近三年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好分公司总经理工作所必须的基础．

三、具有敏锐的政治思维

日常工作中注重学习、理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的营销管理工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验．实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。

四、有较强的创新意识和社交能力

我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。利用自身较好地口才和人脉在最短时间内打通与各级政府及相关部门地关系，达成战略伙伴为公司各项工作开展打下良好的基础。

五、军营十多年使我具有较强精细化管理和超强的执行力

在军营十多年，直线加方块的生活练就了我条理的管理模式，三大纪律练就了我对人员管理的规范性。人性化模式，十多年政治教育使我更会做思想管理、也使我更懂得什么是忠诚。十多年军营文化练就了我独特的激励模式、十多年军营生活风土人情使我更加懂得什么是团队和怎样打造团队，十多年军营摸爬滚打练就了我越挫越勇的性格和团结意识也使我 知道怎样爱身边每一个人。军事训练容不得一丝差错，更不允许有任何理由所以我有超强的执行力，我会和总公司保持高度一至，完成好各项任务。

六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。

一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功！在我的记忆中只有四个字；永不言败；

七、两年多年的营销管理工作，以及张总提出的“想壮志凌云，必脚踏实地”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，这也形成了我在工作和生活中的一个优点。

以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入分公司总经理的角色，大力的开展工作．如果我能够竞争上安丘分公司总经理这项工作，我将在集团公司张总的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”．

一、实现“两个转变”．

一是实现自身角色的转变．即由营销中心副总经理的管理工作向组织领导者角色转变．既当指挥员，又要当好战斗员，与全体公司员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干．发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围．

二是实现思维方式的转变．从做营销中心副总经理时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和管理建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展．

二、抓好“三项工作”

一是抓好员工执行力

工作是做出来的，而不想出来的．再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果．提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到．另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情．

二是抓好计划建设工作．根据安丘当地的情况，要有计划，合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用，只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握公司建设的不足之处，及时的调整好战略战术。

如果我成功竞选上安丘公司总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的市场调查和研究消费群体，大力宣传恒信的企业文化和建筑理念，主动了解客户对恒信的要求和呼声，在充分的调查研究的基础上，为分公司的建设决策制订相应方案，各项投资方案的出台提供准确真实的依据．要与市场经营找好配合战，充分利用市场经营的销售力度，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位员工和经理向每一位客户主动询问其对公司的意见和建议，最大程度提高客户的满意度，为经营工作力争达到客户普遍满意打下双重基础。

三是抓好销售工作．效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，销售的好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满意，对企业发展起着至关重要的作用。营销工作要做到重点突出、大胆尝试，要将营销工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，将问题可能产生的原因分析透彻，并时时刻刻进行预防，大胆创新，做到安丘房地产领头羊。

并在日常工作中注重“三勤”．一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户对房型的需求，得出正确结论，解决公司经营中的难点问题，为公司发展多出点子，多献计策；二是腿勤，以强化公司发展为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，以身作则，把公司发展工作做实做细；三是嘴勤，多向集团公司领导汇报情况，多向兄弟公司和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活

跃、高效的企业形象．

各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力．

“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志．”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作．最后，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，首战用我用我必胜，各位领导，评委。不要只看写在稿子上的承诺和喊出来的决心，更要看行动。请相信我军队的品质，军队的作风，首战用我；用我必胜。

谢谢大家！

第四篇：总经理岗位描述

总经理岗位描述

岗位职责：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

一、职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司发展计划及方案

1、负责公司整体经营计划和总目标，健全公司的管理体系与组织结构；

2、负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标；

3、负责公司经营计划和公司总目标在各个分公司及各部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

二、职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

1、负责全面执行和检查落实执行公司所作出的各项工作决定；

2、负责召集和主持公司各项会议，检查、督促和协调各分公司及各部门的业务工作进展；

3、领导建立健全公司各项管理制度；

4、负责日常行政、业务流程的审核、审批工作；

三、职责表述：建立良好的沟通渠道

1、领导建立公司与客户、政府机构、金融机构等机构间的顺畅沟通渠道。

2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

四、职责表述：主持公司的日常经营工作，负责公司发展业务、客服管理、人事代理业务、和财务、电子信息、行政人事及各片区业务等方面的全局工作

1、负责公司发展项目策划和维护方面的各项工作；

2、负责客户服务和分公司的业务监管工作；

3、负责乌市缴纳社保业务；

4、负责协助分公司做好各项结算管理工作；

5、负责公司各项信息系统正常配合公司业务的运行工作；

6、负责公司行政及人事管理工作；

7、负责公司南、北及乌昌地区分公司的业务监管工作；

五、职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道

1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件；

2、向董事长报特殊事件解决方案，并请求授权；

3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策；

六、职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各分公司、各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报；

七、工作目标：

1、原有客户流失率0；

2、公司整体经济指标完成率100%；

3、客户服务综合指标完成率100%；

4、财务工作综合指标完成率100%；

5、公司发展综合指标完成率100%；

6、人力资源部综合指标完成率100%；

7、重大事件处理成功率100%；

第五篇：岗位描述(总经理助理)

总经理助理岗位描述：

基本要求：年龄在26至38岁之间，男女均可；普通话标准，会讲粤语（最少会听）；有驾驶证并熟练驾车，能适应出差。

学历要求：专科及以上学历

岗位职责：

1、协助总经理制定公司经营战略计划、内部管理制度，以及推进落实各项计划。

2、安排总经理的日常行政及管理事务，并跟踪执行相关业务。

3、组织公司与相关单位的培训活动，并督促各项活动的有效实施。

4、协助总经理与客户建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排工作。

5、完成公司交办的其它工作任务。

任职资格：

学习能力强，工作细致认真，责任心强，有工作激情。较强的组织与沟通能力，具有良好的服务意识。工作有条理，并具备良好的职业素养和职业操守。熟悉常用办公软件（word、excel、ppt），具有一定的文字功底。

薪资福利： 8000-10000元/月