第一篇：酒业公司融资申请书
甘肃酿酒公司融资申请书
一.申请缘由
甘肃酿酒公司始建于1990年，公司座落在县城西城区，是一家秉承传统酿造工艺、纯粮固态发酵、致力于创新的酒类生产规模型企业。现己生产的“莲花玉液” 等系列产品，曾荣获“中国名酒釆购品牌”，“最受消费者欢迎的陇上白酒十大品牌”，“ 中国消费者满意名特优品牌” 等荣誉证书。
公司占地面积29980平方米，现有员工242人，其中工程技朮人员16人。拥有两条国内先进生产流水线及化验检测设备。基酒发酵窖池占地近1800平方米，年产基酒1000余吨。
2009年公司又投资1000多万元，改建了酿造、贮存、勾调、灌装、包装等车间。使年生产能力达到了3000多吨，产值3800万元。姜维故里系列酒以“清爽、柔和、绵甜、醇厚” 的独特风味深受广大消费者的青眯。营养保健型苹果酒市场的发展潜力很大，不论国内还是国际市场，对保健酒的需求都没有得到充分的满足。我们生产果酒也是战略产业链的延伸，随着人们健康意识的提升，“健康高于财富”这个观念深入人心。在传统理念里，无酒不成席，酒不再只单单是人们传承几千年酒文化的一种饮用享受，而且已经成为中国人社交礼仪的重要道具。但白酒多饮伤身、基本无营养，随着生活水平的提高，人们开始追求生活的质量，健康保健意识也在不断增强，这几年喝酒已经明显出现营养化、低度化、清淡化和健康化的发展趋势。正是这种饮酒与健康之间的矛盾，使作为酒和保健完美结合的莲峰酒业孕育着巨大的发展机会。满足了消费者既享受品酒又获得保健的需求。我们现在推出营养型苹果酒正迎合了这个时代的需求。更符合现代人的健康观，更容易被现代人所认同。传统的果酒在生产工艺形式上主要是原汁勾兑，具有很多不确定性的因素，口感不好、品质不能保证。而我厂的苹果酒在生产工艺上采用先进的低温发酵萃取的酿造方法，保留了更多营养物质，且色味俱佳。成功的解决了品质的稳定性问题和口感、营养价值的冲突问题。从而保证了质量，提高了品质。
经考察论证后，我公司制订出了一系列可行性战略计划，高薪聘用国家级评酒师，勾调师；引进先进的经营理念和管理技术；积极争取加入酿酒行业组织不断交流与学习；以合作形式多样，政策灵活的招商方式向全国诚招省级经绡商来实现企业的销售目标。
总之营养保健型苹果酒巨大的市场潜力和商机，是吸引我们进一步投资的首要条件，但现有场地厂房实现不了该项目规模性批量生产。
我公司在原有生产规模基础上，计划增加投资、扩大规模。特为承建“营养保健型苹果酒”项目申请融资。二.融资额度及期限
计划融资人民币3000万元，期限为三年。三.融资抵押物明细及估值
土地实物抵押，面积 66700平方米，评估价值1.16亿元。土地登记证号：甘国用（2010）第175号。四.融资详细用途 项目总投资3700万元。
其中计划融资3000万元：用于征用土地600万元(50亩)，厂房建设2020万元，补充设备380万元。五.还款计划说明
项目建设时间150天，当年可投产但无十分把握用此项目利润还款。第一年12月底前用白酒销售货款偿还本金1000万元加利息。第二年偿还本金1300万元加利息。第三年偿还本金700万元加利息。
xxx公司 2014年x月x日
第二篇：酒业公司商业模式
商业模式
XX公司以销售各类果酒产品为主要业务。通过与当地或周边城市的优质果酒产品生产商进行深度合作，采购各类果酒产品，再销售给长期大批量定制的果酒销售企业、超市或酒店等终端销售渠道获得收入。
XX公司在以批发为主要销售形式的同时，还采取门店零售的综合营销模式，全面挖掘了市场潜力，充分满足了各类型酒类消费层次人群的需要，扩大了企业的品牌影响力。公司以较低的果酒进销价格、齐全的果酒品种、优质的果酒产品实现客户价值最大化，从而达到持续盈利的局面。现有销售区域主要集中在莆田市及其周边福建省内城市。/ 1
第三篇：酒业公司年终总结报告
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，已成为历史的20XX年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20XX年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然XX年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨-----
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于XX年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，XX年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护----）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3、滕州市场
滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：
（1）、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；
（2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；
4、整个XX年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！
四、XX年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致XX年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；
2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；
3、泗水：同滕州
4、峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；
2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
五、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
总之20XX年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20XX年，站在XX年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！
第四篇：酒业公司开业庆典礼仪庆典
酒业公司开业庆典礼仪庆典
红酒给我们中国人的感觉是高贵典雅的，泛红的液体冒着一阵阵沁人心脾的清香，给人一种美的享受。
28号在武汉，某酒业公司就举办了一场热闹非凡的开业礼仪庆典活动，由武汉南方礼仪布置的中式开业礼仪庆典风格和欧式的葡萄酒碰撞在一起，显得格外的新奇，也让这样中西结合的感觉擦出了别样的火花。
整个店面的装饰很典雅清新，远远看去，红色的彩虹门和空飘气球在人不多的街道上显得很醒目，吸引人的眼球想去一探究竟。红色的地毯长长的延伸到路边，像是在给远道而来的客人们指引道路般，直通到店里，在门口两侧，是各式各样充满中式风格的庆贺花篮，红绿夹杂的主色调，将整个礼仪庆典活动现场装饰的一派喜庆异常。
彩虹门脚下，一群军乐队服饰的乐手们，正在吹奏着一首首大家耳熟能详的喜庆乐曲，像《好日子》《西班牙斗牛士》等等，刚好很契合西班牙红酒的感觉，也引来了从西班牙远道而来的客人的关注，听着熟悉的乐曲，感觉很是开心。走进店面的大堂中，红木制的茶几上摆放着一盆扇形桌花，火红的天堂鸟和鲜花将整个大堂装饰的很喜庆。在店里过道的门口，竖立着一座由粉色和紫色交缠捆绑而成的气球拱门，并不鲜艳的颜色，却很有一种浪漫的欧式风格。
在门口负责迎宾的两位高挑的礼仪小姐，仪态高雅的站在门口，面带微笑语气柔和的欢迎到场的来宾。而今天对我来说也是人生很重要的一天，第一次独立的做了一回开业礼仪庆典的主持人，感觉很兴奋也很激动，在做以前也有过种种担心，怕自己做不好，但真正站在舞台上，就感觉不紧张了，而且还很有一种自我价值得到了认同的成就感，虽然天气让人感觉很燥热，但是自己的心里确实很舒服也很开心。
第五篇：酒业公司创先争优演讲稿
创先争优促发展、藏酒酒业结硕果
“悠悠千年藏酒，浓浓草原情怀”听到这句熟悉的广告语，让我们一下就想起座落在天祝县华藏寺镇团结北路130号的**天祝藏酒酒业有限公司。**天祝藏酒酒业有限公司创建于1992年，2001年改制为股份制企业。“雪域高原神泉水，精酿藏香第一酒”，公司生产以白酒酿造、营养酒配制为主的藏香型系列白酒，其中有“华藏春”牌、“藏圣”牌、“天上藏圣”牌中华藏酒、中华藏圣酒、天祝成功酒、天上藏圣酒、雪域三宝营养酒等藏酒系列产品，产品销往本省及**、**、**、**、**、**、**等省市区。本企业已通过iso9001：2008国际质量管理体系和iso14001：2004国际环境管理体系认证。公司获**省“诚信单位”、**市“先进企业”、“文明单位”等多项殊荣。董事长兼总经理温得林同志被评为“**省劳动模范”、“**市优秀共产党员”。
数年来，他认真学习党的发展非公有制经济的一系列方针政策，十分重视公司党建工作，建立了一支强有力的党员队伍，将党员放在重要的生产岗位，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，处处事事，身为党支部书记的温德林，给党员和其他职工起到模范表率作用。他为藏酒事业呕心沥血，付出了艰辛的努力。正是有了他这种乐观与奉献的精神，天祝藏酒酒业才在短短几年内发展到今天这样一个拥有100多人、年销售额达500多万元、年上缴各种税金160多万元的先进企业。藏酒产业被天祝县委、县政府列为天祝县五大特色产业之一。
在企业发展的同时，他自始至终没有忘记公司的党建工作，坚持常抓不懈，在党员先进性教育、深入学习实践科学发展观等党的重大活动中，每次他都高度重视，组织党员认真学习，贯彻落实。特别在深入开展创先争优活动中，公司党支部及时召开动员大会，制定创先争优活动实施方案。为实现“组织创先进、党员争优秀、企业有发展、职工得实惠”的争创目标，企业围绕生产经营管理，实行党员挂牌上岗，设立“党员示范岗”，积极开展“党员承诺”活动，激励和组织党员在工作中勇挑重担，使党员真正成为推动企业发展的生力军。同时，在生产车间积极推行“五好五带头”活动，使党员在工作岗位上发挥模范带头作用，以“党员争优秀、企业有发展”为争创目标，总结出了“低温入窖、缓慢适当发酵”的酿酒理论，掌握了最佳的粮、曲、辅料的比例，使藏酒系列产品质量稳定提高，并使出酒率由原来的30%提高到33.5%，将藏曲发酵技术运用到实践中，形成了藏酒产品的独特风格。
在社会公益事业方面，公司党支部积极引领和支持员工参加各种社会服务活动，发挥他们在服务群众、奉献社会、维护稳定等方面的作用。
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