第一篇：关于寻甸国永盛农贸市场有限公司建立党支部的请示
关于寻甸国永盛农贸市场有限公司
建立党支部的请示
仁德街道办学府社区党总支：
寻甸国永盛农贸市场有限公司自2011年1月13日成立以来，得到各级组织的关心和厚爱，特别是得到贵总支的支持和帮助。由于公司是属国企改制后成立的，所以原党支部撤销后，在公司上班的三个老党员成为流动党员。现在公司为了加强党组织建设，充分发挥非公有制经济党组织的战斗堡垒作用；特别是为了吸纳公司的一些思想积极向上、工作认真负责的员工加入党组织。因此，特向贵党总支申请建立“中共寻甸国永盛农贸市场有限公司支部委员会”。建议公司董事长向国选同志担任党支部书记。
以上请示当否？请批示。
寻甸国永盛农贸市场有限公司 二O一三年十一月十九日
第二篇：关于建立党支部的请示、批复
关于建立xxx社区第四党支部的请示
中共红塔区xxx街道xxx社区总支部委员会：
根据玉红xxx党发（2010）4号文件精神和《中国共产党章程》有关规定，为便于党员就近就便参加党组织活动，鉴于xxx社区第三居民小组现有4名党员、已具备建立党支部条件的实际，经征求社区小组党员、居民的意见，拟成立xxx社区第四党支部党支部只设立支部书记，经党员酝酿提名第四党支部书记候选人xxx，于2010年4月13日晚上召开党员大会，以无记名投票实行等额选举。
当否请批示！
xxx社区筹建第四党支部筹备小组
2010年4月9日
关于建立xxx社区第四党支部的请示的批复
xxx社区筹建第四党支部筹备小组：
你们报来的《关于建立xxx社区第四党支部的请示》收悉，经社区党总支2010年4月12日会议讨论，同意建立xxx社区第四党支部；同意你支部2010年4月13日晚上召开党员大会，以无记名投票选举；同意设支部书记1人，同意xxx同志为第四党支部书记候选人，实行等额选举。
此复
中共xxx街道xxx社区总支部委员会
2010年4月12日
xxx社区第一党支部关于召开党员大会进行党支部
换届选举的请示
xxx社区党总支： 根据《中国共产党章程》规定和玉红凤党发（2010）4号文件精神，第一党支部于2010年4月13日上午召开党员大会，以无记名投票等额选举的方式进行党支部换届选举。党支部只设立支部书记，经党员酝酿提名一支部书记候选人，实行等额选举。
当否请批示！
xxx社区第一党支部 2010年4月9日
关于xxx社区第一党支部换届选举的请示的
批 复
xxx社区第一党支部：
你们报来的《关于xxx社区第一党支部换届选举的请示》收悉，经社区党总支2010年4月12日会议讨论，同意你支部2010年4月13日上午召开党员大会，以无记名投票选举的方式进行党支部换届选举；同意设支部书记1人，同意
同志为第一党支部书记候选人，实行等额选举。
此复
中共xxx街道xxx社区总支部委员会
2010年4月12日
xxx社区第二党支部关于召开党员大会进行党支部
换届选举的请示
xxx社区党总支：
根据《中国共产党章程》规定和玉红
党发（2010）4号文件精神，第二党支部于2010年4月13日中午召开党员大会，以无记名投票等额选举的方式进行党支部换届选举。党支部只设立支部书记，经党员酝酿提名二支部书记候选人
，实行等额选举。
当否请批示！
xxx社区第二党支部 2010年4月9日
关于xxx社区第二党支部换届选举的请示的
批 复
xxx社区第二党支部：
你们报来的《关于xxx社区第二党支部换届选举的请示》收悉，经社区党总支2010年4月12日会议讨论，同意你支部2010年4月13日中午召开党员大会，以无记名投票选举的方式进行党支部换届选举；同意设支部书记1人，同意
同志为第二党支部书记候选人，实行等额选举。
此复
中共xxx街道xxx社区总支部委员会
2010年4月12日
xxx社区第三党支部关于召开党员大会进行党支部
换届选举的请示
xxx社区党总支：
根据《中国共产党章程》规定和玉红
党发（2010）4号文件精神，第三党支部于2010年4月13日上午召开党员大会，以无记名投票等额选举的方式进行党支部换届选举。党支部只设立支部书记，经党员酝酿提名三支部书记候选人，实行等额选举。
当否请批示！
xxx社区第三党支部 2010年4月9日
关于xxx社区第三党支部换届选举的请示的
批 复
xxx社区第三党支部：
你们报来的《关于xxx社区第三党支部换届选举的请示》收悉，经社区党总支2010年4月12日会议讨论，同意你支部2010年4月13日上午召开党员大会，以无记名投票选举的方式进行党支部换届选举；同意设支部书记1人，同意
同志为第三党支部书记候选人，实行等额选举。
此复
中共xxx街道xxx社区总支部委员会
2010年4月12日
第三篇：29 关于建立X党支部的请示
29关于建立X党支部的请示
X党委：
根据通知要求及实际情况，对召开建立X党支部党员大会提出以下意见：
一、关于大会的时间、地点和开法
建议大会于2018年*月*日在***召开，会议具体安排是：①宣布开会，确认党员选举资格。②宣布和通过选举方法。③介绍候选人情况。④推选和通过唱票人、计票人和监票人名单。⑤分发和填写选票。⑥按顺序收取选票。⑦计票。⑧宣布选举结果。⑨会议小结，宣布闭会。
二、关于党员大会参加人员
根据落编及实际情况，*名党员、*名党员编入学员三十六队党支部。X单位共有正式党员*人，预备党员*人。
三、选举办法
根据党员数量及实际情况，建议X支部委员会委员名额为5名，设书记、副书记各1名。建议X为书记、X为副书记。按照差额选举的原则和关于“委员候选人数比应选人数至少多20%”的规定，X支部委员会委员候选人预备人选需提名6名，差额1名，比应选名额多20%。
第四篇：关于江苏新通达电器有限公司等单位建立党支部的请示范文
关于江苏新通达电器有限公司等单位建立党支部的请示
丹阳市委组织部：
为更好的加强党的基层组织建设，充分发挥非公有制经济党组织的战斗堡垒作用，经党委研究决定，下列单位建立党支部：
1、江苏新通达电器有限公司，建议成立支部，隶属新南村党总支。建议查荣泉任支部副书记。
2、丹阳市电镀二厂，建议成立支部，隶属金桥党总支。建议田新华任支部副书记。
3、江苏宏昌汽车装饰件有限公司，建议成立支部，隶属金桥党总支。建议崔洪昌任支部书记。
4、丹阳市国美汽车配件有限公司，建议成立支部，隶属金桥村党总支部。建议蒋卫军任支部副书记。
5、江苏建民车灯有限公司，建议成立支部，隶属金桥村党总支。建议范秀琴任支部书记。
6、丹阳市远华车灯有限公司,建议成立支部，隶属金桥村党总支部。建议周菊生任支部书记。
7、江苏新亚特钢锻造有限公司，建议成立支部，隶属群楼村党总支。建议郭洪才任支部书记。
8、江苏新天洋机械制造有限公司，建议成立支部。建议吴全强任支部书记。
9、丹阳市新型车灯厂，建议成立支部。建议王川方任支部书记。
10、丹阳市辰宇暖风机有限公司，建议成立支部，隶属中心社区居委会党总支部。建议张亚军任支部副书记。
11、丹阳烨鑫电子有限公司，建议成立支部，隶属中心社区居委会党总支部。建议陈喜华任支部书记。
12、丹阳市长江汽车部件有限公司，建议成立支部,隶属中心社区居委会党总支部。建议聂顺康任支部书记。
13、丹阳市新兴电器有限公司，建议成立支部，隶属滨江村党总支部。建议汪礼荣任支部书记。
以上请示当否？请批示。
中共新桥镇委员会
二OO七年五月三十日
第五篇：仙游县永盛雕刻工艺精品有限公司薪资调查报告
仙游县永盛雕刻工艺精品有限公司薪资调查报告
08人力资源管理2班陈柳园 082222041
一、现状
仙游永盛雕刻有限公司创建于2001年，是一家私人小型企业，其创始人也就是厂长本人拥有精湛的雕刻技术。公司规模不大，主要从事手工雕刻木工艺品，其中以佛像为主，产品远销越南、缅甸等地。近几年来公司不断发展壮大，经济效益不断提高，公司招收的员工也在不断的增加，文化素质也不断的提高，员工的工资制度也发生了变化。同时身为一个私人小企业要在不断发展的经济，日新月异的创新思维中有所突破，公司也要相应的做出改变，不断的完善管理体系，加强对员工的技术指导，严格经营管理，适应市场的变化。
二、问题
1、员工整体素质不高，导致工资水平差距大，同时也影响公司的发展。从所有在职员工的学历来看：硕士6人占13.32%、本科12占10.66%、大专38占30.88%、中专高中40占50.98%，初中10人占29.22%、小学2人占5.44%。从所给员工的薪资看：薪水在7000元以上者6人占6.67%、在6000-3000元、32占30.28%、2000-1000元的40人占64.44%、在1500以下的10人占20%。
2、部门之间，员工之间，工资分配的不公平
员工之间关心工资差别的程度甚于关心工资水平，但是公司的薪酬缺少“公平和公正"的基本原则。不同部门之间或者同一个部门不同人之间，个人的薪酬水平必须反映岗位职责的区别和个人能力的大小，也就是工资差别合理。对比现实中企业内部薪酬，常有以下问题产生：
（1）同一部门内部相邻职位之间薪酬差距太大
（2）但有时在同一辅助部门内，上下级之间同属于管理性职位，下级的工资却比上级高许多；
（3）相同的岗位不同人之间的薪酬差距太大。从事相同或类似的工作，承担相应的责任相仿，但两人薪酬却有近一倍的差距；
3、通过加班增加工资收入
毋庸置疑，作为一个工艺品公司，计件结算工资是最主要的，加班即代表加资，加班工资在个人总收入中占有较大比重。所以会导致员工内部的恶性竞争。
4、组织结构滞后，岗位不明晰，导致升职加薪不科学
由于缺少科学、客观的评价标准，职位界定不清晰，岗位说明流于形式。，升职与加薪基本上靠各管理者主观掌握，裙带关系以及溜须拍马盛行，导致以下几种现象出现：
（1）同一个人可能连升三级，但从事同样工作；
（2）部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别，薪酬相差更是五六倍；
（3）生产性部门一个主管可以只负责管理十来个工人，而一个助理主管却有好几个助理是其下级，负责管理上百人；
（4）一个两百号人的工序可以有四十多个管理人员。
岗位不明确导致各人责权利的不对等，从而也使内部的薪酬严重失去平衡，使薪酬矛盾加剧。
5、作为私人小企业存在着不合理的薪酬体系
薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员
工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。
（1）本薪。在公司内部，员工之间的基本薪酬差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位本薪大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者本薪过高，对这部分人薪酬失去了弹性。
（2）奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
（3）津贴。津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。
（4）福利。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没效果。
（5）保险。保险其实也属于福利的一种，它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防，社会保险还有强制性的意义。有的公司当社会保险是一种额外负担，使员工感觉缺少安全感，长期利益没有保障。同时，对员工的突发的事故也没有预防。
三、原因
1、作为一个小型的私人企业，地理位置比较偏僻，所处地区人员文化水平整体不高，大多员工也都是无法继续完成学业，为了谋求生存的出路学习手艺活，而且企业最基础的就是手工艺技术员工。公司为了企业的发展适当的聘请部分由学识的管理人员，因此导致工资普遍较低，工资差距大。
2、公司基层员工的工资主要是按计件结算，加班即加资，同等级的员工就会出现工资不平等等现象，甚至超过上级。这就是所谓的多劳多得，不劳不得，促进员工积极性的同时有可能带来负面的影响，员工内部的不团结，上下级之间相互斗争。
3、公司地处乡下，无法及时吸收先进的知识和技术，公司的管理机制、绩效考核、目标发展等停滞不前。所谓的医保社保无法正确的落实，员工的人身没有得到合理的保证。国家规定的节假日也没有按期施行，期间的工资仍就按原来的发放，长期这样导致员工的不满情绪滋长。
4、农村地区注重裙带关系，公司内部有名不核实的员工，只拿钱不做事，严重危害了公司的运作。
四、对策
1、提高公司管理层及员工对薪酬管理的思想认识
提高薪酬管理的认识，需要公司领导和员工要加强对薪酬管理的认识。加强领导对管理知识的认识，甚至对每一个员工工资分配的认识，从而建立科学的合理的的薪酬体系很重要。同时员工也应对企业的薪酬制度有所认识，才能提高自我的价值水平，共同为企业的发展而努力而奋斗。
2、构建合理与科学的薪酬管理体系
实际上，岗位、薪酬、绩效是一个整体，需要将三者相互配合才能真正起作用。若没有科学的岗位管理，薪酬管理与绩效管理就无法发挥应有的作用，也无法实现真正的激励。因此，三者是不可或缺的。具体来说，薪酬管理的体系的建立需要做到，一是要了解公司的岗位分配，写稿岗位说明书，规范岗位制度。二是制
定符合本企业发展战略与人力资源战略的重要薪酬原则，也就是确定哪些岗位应高于市场水平的薪酬，从而以吸引和保留人才；哪些岗位只是可以付出一般水平的薪酬，以便控制成本管理能控制在合理水平。三是切实公平地将企业的绩效结果反馈到薪酬中。四是定薪还需要有一定的灵活性，从而建立企业的以人为本的薪酬体系，主动满足员工的要求。
3、保持薪酬的公平性，处理好新老员工的关系
在我国企业中，特别是在中小企业，引起员工
对工作不满意的根源最频繁是员工的不公平的感觉。在薪酬中，若一旦使企业的员工出现了不公平的感觉，就很容易增加员工的不满情绪。特别是新老员工之间的关系。一般外部的新人才进入公司后会被老员工剥削。一个公司如果不能不断地吸取新人才并激发其动力，公司的机能很容易逐步退化，最终导致公司的衰亡。所以要建立薪酬的公平性，安抚老员工，鼓励新员工，更要努力做到：才财相聚，以才取财;以财聚才，才财共享。才能够保障和促进企业可持续发展。
薪酬，一方面是企业支付给员工的劳务报酬，是企业运营的一部分成本；另外一方面也是员工自身价值、社会地位的一种反映，是员工物质、精神、文化需要的基础。因此，薪酬是影响员工积极性、创造性、满意度，从而影响企业生产率和经济效益的最为关键的因素之一。设计一套合理的薪酬激励机制，是企业发展战略顺利实施的需要，也是企业以人为本理念的体现；同时，合理的薪酬激励机制也将促进企业人力资源管理，增强企业的综合实力，提高企业的竞争力。公司只有不断的调整制度与时俱进，为员工营造一个良好的工作环境，员工才能为企业赚取更多的经济效益。
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