医院用人申请

第一篇：医院用人申请

医院用人申请

尊敬的领导：

×××医院在各级领导关怀下，不断地发展壮大，由于医疗业务的不断增加，需用较多的临床专业技术人员，特别是××××人员。经院领导班子研究决定招收医疗、护理、X线、化验、超声等专业技术人才。

经多方调查，×××医院 职称 ××× 符合我院招收条件，特此申请 ××× 调入我院从事护理工作，请领导予以批准。

×××医院

201年月日

第二篇：用人申请

用人申请

尊敬的院领导：

为贯彻落实“抗菌药物专项整治活动的通知”，我院于2011年7月正式开展抗菌药物专项整治活动。在实施活动的具体工作中，药剂科需花费很多时间和精力组织人员进行：门诊抗菌药物处方统计并落实到医师个人的抗菌药物处方比例、抗菌药物处方点评、出院患者病历点评并统计到医师个人抗菌药物使用率、住院患者抗菌药物使用率，使用强度的计算及统计、全院抗菌药物使用量和使用金额的统计及排序、一类切口手术的用药合理性检查、医师使用抗菌药物时越级情况的监督等多项工作，工作量增加了许多。故为了更好的实施抗菌药物专项整治活动，提高药剂科工作人员的服务质量，特向医院领导申请增加2名工作人员，望领导给予批准。

附：要求

1、人数：2人

2、性别：男，五官端正，四肢健全，为人诚实守信。

3、必须具有大专以上学历，本科学历优先。

4、具有较好的专业知识基础，能够熟练使用电脑。

申请部门：药剂科2012年5月24日

第三篇：医院用人原则

怀远县龙亢农场医院用人原则

医院用人原则三原则：执行力、专注度、责任心。用人第一原则：执行力强

医院好员工永远是执行力强的人。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。医院作为一个独立核算盈亏的组织，它必须要考虑到盈利，这是医院生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，就很容易对整个医院的团队文化造成冲击，甚至将医院文化给毁弃、将医院拖到濒临倒闭的边缘。对于任何民营医院而言，都是这样的。我们必须先确保自己的核心价值观和医院文化不被打破。

其次，激烈竞争的环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个医院都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，医院才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则医院必将在医疗市场环境下被淘汰。这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；医院也只会认可那些执行力强的员工为医院好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明的员工！

执行力强的员工主要表现在以下三个方面：

一：听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。二：时间观念强，每天做好自己的工作，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三：高度的归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

用人第二原则：专心工作（专注度）

对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。“专心工作”是医院好员工必备的一项素质。大体来说，员工专心工作表现在以下方面：

每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。

聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为医院创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献。用人第三原则：勇担责任，主动暴露问题（责任心）医院所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是医院的亲睐儿。

责任心就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。

这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！

第四篇：医院用人制度

xxx院

用人制度管理及相关规定

xx年我院为加强医院管理，完善医院的各项制度，坚持正规化管理现就卫生院用人制度方案制定相关规定：

1、我院用人制度的基本要求是，受聘人员需具备全日制大专

以上学历或正规专业学校毕业、取得职业证书的人员。

2、受聘人员前3个月为试用期，试用期间卫生院负责保障受

聘人员的基本生活费。试用期转正由科室提交院务会研究讨论决定。

3、对于通过试用期的受聘人员，留用后经院务会讨论研究按

照岗位工资定岗。

4、卫生院经过研究决定要辞退受聘人员时，应提前一个月通

知受聘人员，让其提前做准备。

5、受聘人员工作期间经常违反医院各种规定，不接受批评教

育且情节较为严重的，经医院研究决定受聘人员的用与不用。

6、对于多年在本单位工作的受聘人员，尤其是医院重点培养

出来的人才，若不经医院批准以任何理由擅自离开医院，受聘人员必须向医院赔偿3至5万元。

第五篇：监控用人申请

关于调度监控中心人员补员的请示报告

高董、张矿长：

因调度监控信息中心系统维护工、监控员多人辞职、请长假，井上下监控系统已多次出现故障，监控探头也不能及时更换，各项工作也无法展开。上级部门多次检查，一再强调按规定配足人员。监控系统值班人员按质量标准化要求必须配备8名，系统维护工需要6名，但目前为止监控值班员只有3名，系统维护工2名，现已无法维持正常的交接班。现请示补充有实际操作经验的值班员5名，系统维护工4名。

请领导酌情考虑，及时补足相应人员。

山西煤销集团石碣峪煤业调度监控中心

二0一三年十月二十八日