管道技术员职责与工作程序

第一篇：管道技术员职责与工作程序

管道工技术员职责

鉴于目前现场由于各种原因造成的管道工作管理混乱和职责不明确的情况，而在此将大家的职责做出进一步的明确和要求，以提高大家的工作积极性和端正大家的工作态度。

1、工作的目标

任何工作都要有一个最终的目标。做工作没有目标，没有方向，那只有一个结果就是过程的混乱和结果的失败。就像一只无头苍蝇，最终只会撞得头破血流。当大家接受一项工作的时候，首先要明确最终我需要将这项工作做出一个什么样的结果，然后才是分解工作的步骤，并且要为每一项工作步骤设立一个小的目标。否则这个工作的过程将是混乱的。

下面以管道施工为例来简单的说明一下。

2、工作的准备

2.1 工作准备之文字准备

工作有了目标，那么需要为了达到这个目标进行前期的准备工作。管道施工之前，最重要的一项准备工作就是施工图纸。拿到图纸之后，我们不能对着它发呆，我们需要对图纸进行处理，按照国内的工作习惯，管道轴测图上是没有标记焊口的，那么我们首先要做的就是焊口标记，同时需要标记的有现场口，预制口和管段号，能够将现场口留好，这需要一定的工作经验。当这些图纸标记做完之后，下一步就是材料表的输入和焊接记录的输入。为什么要输入材料表？因为材料表是统计需要我们购买的材料的依据，也是以后核对材料缺失和统计工作量的依据，如果材料表的输入准确率不能达到95%以上，那么我们的管道工作到最后将会给我们的材料核对带来很大的麻烦。同时又为什么要输入焊接数据库呢？通过输入管道焊接数据库我们能够知道一个项目有多大的焊接工作量，多大的预制量和多大的现场焊接量，通过这个工作量才能确定人力计划和机具计划，通过这个工作量才能确定焊材的用量。当这些文字工作做完之后，这项准备工作也只进行了1/3。

文字准备的另外一项工作就是试压包的准备。试压系统一般是由业主或者管理公司已经划分完毕的。我们首先需要做的是拷贝一份。然后根据试压系统将轴测图分开到每个系统里面。然后再将每个系统里的轴测图根据管道试验压力，管线与管线之间的节点分成若干个小的试压包。分试压包的原则，要尽量的小（小的原则是尽量把握能在一天之内将这个试压包的试压工作完成），另外需要保证管线的完整性，不能漏线少线。试压包是管道施工的根本，会贯穿整个管道施工。所以这项基础工作一定要仔细认真。

试压包分好之后需要我们做的另外一项工作就是以试压包为单位，将管道的工作量包括焊接DIN和管道安装的米数，分配到每个试压包内，这样就能清楚的知道每个试压包的工作量，安排施工就更加便捷。

2.2 工作准备之实物准备

文字工作完成之后，就要进入实物准备阶段。施工无非人，材，机。对于人员，通过文字阶段的准备，我们能够对这项工作提出自己的人员需求，对于管道工作来说主要是管工，焊工，普工，以及其他一些辅助工种，然后根据这个计划向施工经理提出人员要求，或者通过大家开会讨论来给出一个人员要求。对于材料，此时需要我们购买的材料，我们要根据合同要求提出自己的材料计划，并跟踪材料的到货状态。对于由业主提供的材料，那么我们应该根据业主的要求，依据我们输入的材料数据表，来提出相应的材料需求，并跟踪其状态。对于机具，管道施工的常用机具砂轮机，电焊机等我们要根据施工班组的配备来提出工具的需求，并在拿到实物之后进行检查，以确保其实用性。同时对于管道安装，我们还需要吊车，倒链等，这些相应的辅助机具都应该在我们的考虑范围内。

2.3工作准备之现场准备

现场准备的最重要的一项内容是电。电是管道施工的根本，没有电或者电的配置不合理会给管道作业带来很大的麻烦，正所谓巧妇难为无米之炊。所以技术员首先要学会的一项技能就是现场临时电的配置。现场临时电的布置是依据什么呢？工作量。这就需要大家仔细的查看管道的平面布置图，有3D模型的话就更加直观和方便，根据每一个点的工作量的大小来配备管道作业组的数量，根据管道作业组的数量来配置配电箱的数量。

临时配电主要有3个因素：电源，电缆和配电箱。在国内电源一般是业主提供或者管理公司提供，很少会用到发电机，所以对于电源我们不需要操很多的心。电缆和配电箱是根据用电量的大小来核算的，这个可以查资料，请教电气技术员或者电工来确定，但是电缆的长度需要查看现场根据现场的实际走向来确定。一旦确定之后就需要将电缆、配电箱及其各种附件和工具提出材料计划进行购买。材料采购到货之后需要按照要求进行检查，因为这是电，看不见摸不着，材料有问题会很危险，也会严重影响施工。

对于一个工作区域的临时用电很少能够一次配备齐全，一般都会根据作业组的增减而有所变动，但是大的方向我们在最初的设计中要考虑到位。因为配电箱和电缆的采购周期还是很长的。

现场临时电的正式敷设是有安全要求的。不能敷设的像蜘蛛网一样。在现场临时电的敷设一般是根据结构走向或者长期脚手架的走向来，这样即保证了现场的整洁，也能够达到安全要求，同时也不需要设置额外的电缆支撑。当敷设电缆需要穿过道路时，首先我们应该考虑的是将电缆架空，因为架空的电缆对于以后的回收会很方便，过路电缆的架空一般要求最低点的高度是6米，不会妨碍过往的车辆。如果不满足架空的条件，那就要埋地了，埋地深度500mm，没有钢铠的电缆还需要电缆保护套管。

另外一项重要的准备工作就是脚手架，管道安装工作80%的工作都是在高空进行的，因此也就需要大量的搭拆脚手架。管道施工前期一般最先开始进行的就是管廊上的工作，因此最先搭设脚手架的位置就是管廊。管廊上的脚手架需要统一考虑，只需要主管技术员负责交底就行。交底的依据就是管道平面布置图或者3D模型图。管廊上一般搭设吊架，因此就需要考虑吊架立杆的出头长度，立杆出头太高就会影响管道的安装，另外一个需要考虑承重杆和栏杆的位置，对于承重杆一般不要架设在横梁的上部，栏杆一般设置在管廊结构的外侧，这样绝对不会对管廊内的管道安装造成影响。搭设前期先不要考虑从管廊上穿进穿出的管道预留孔，到时候可以根据实际位置，再来开孔。

其他位置的脚手架根据作业班组的要求，根据作业空间的位置，来给脚手架队长进行现场交底，并且在搭设过程中要时不时的进行检查以便及时的修改不合适的地方。当搭设一个脚手架时应该根据平面布置图，尽量的考虑到周围其他管道的安装，这样可以避免重复搭拆。

3、工作进行时

现场进行工作准备的同时，要对管道作业组进行技术和安全交底，这是每一个管道技术员在管道施工准备阶段必须准备的东西。同时需要把管道图纸，包括管道轴测图，管道平面布置图，管道支架图，一并交给作业组，拿到图纸之后就要敦促他们按照图纸进行挑料和领料的工作。当需要往现场运送材料时，技术员要根据作业组的要求来申请卡车和吊车，如果工作区域集中，吊车和卡车可以统一考虑，如果区域分散，当机具充足时可以分别考虑，如果机具不充足则需要考虑先后顺序。

现场一天的安装工作一般是以开作业票开始，然后以下午下班前的文明施工结束。作业票开完之后，需要对各个作业组进行工作安排，如果前一天的工作不变，那么可以继续进行，如果有工作变动，那么需要对他进行新的工作安排，有可能需要为他提供新的机具，材料和人员。当这些工作安排完毕，并且都能够让作业组顺利的进行工作以后，可以回到办公室，进行一些文字资料的输入和统计。当没有太多的文字工作可以做时，一定要到现场进行随机的检查，因为无论技术交底做的有多么的好，但现场的实际操作中总有一些作业组不按要求进行作业，那么我们就需要及时的进行制止，并强制要求作业组马上整改，这样能够从一开始就将他们的错误习惯纠正过来，避免安装完毕之后造成一大堆的尾项，同时还会形成一个良好的风气，会使以后的工作更加的顺利。

管道施工的先后顺序，按照大的原则上讲是以先大管后小管来进行，另外有一个微观的顺序那就是按照系统的交工先后来安排，对于一些交工较早的系统，那么我们要优先安排施工，同时施工的节奏是以该系统内的具体的试压包来进行。

我们所有的工作安排是以能够让让作业组顺利开展工作为主要目的和首要任务，其他的工作安排在这个之后。

当管道安装进行到一定的程度之后，试压吹扫工作将会同时进行。在试压之前，一个很重要的工作就是按照试压包查尾项。查尾项的依据：管道轴测图，流程图，管道安装标准，管道设计说明，管道技术交底以及一些业主或者管理公司的额外要求。对于业主或者管理公司的一些额外要求我们可以遵照执行，但是涉及到非我们合同范围内的工作，我们同时要做好签证。查尾项和消尾项的顺序：作业组自查→作业组消尾项→技术员查尾项→作业组消尾项→技术员核查→业主或者管理公司查尾项→作业组消尾项→技术员核查业主尾项→业主或者管理人员核查。

当一部分试压包的尾项出来，并消除完毕直到最后释放可以进行试压的过程中，我们可以总结出一些通病和常见的会产生尾项的错误，另外还可以提醒大家应该引起注意的一些细节问题。那么在其他的还在施工的管道上，就可以要求作业组先进行整改，提醒大家应该注意的地方，这样可以减少后面正在施工的管道所产生的尾项。

消除业主或者管理公司提出的尾项，并得到确认之后，才可以进行管道的试压工作。试压工作进行之前需要根据业主或者管理公司的要求提出材料计划，这份材料计划应包含：电动试压泵，手动试压泵，试压用的临时阀门，盲板，法兰和管道，另外还需要配备高压软管，压力表等。由于压力表需要送去校验所以压力表更要提前购买。对于试压用水也要提前联系好，按照要求需要提供的水质报告，应提高索取。否则这将都会成为阻碍试压顺利进行的限制条件。如果试验压力相同或者相近，是可以使用高压软管将两个或者多个试压包连在一起试压的。管道试压过程中会拆除一些不能参与试压的组件，对于较大的组件应当使用防火布等将法兰口或者其他需要接线的端口包好，就近放置在安装位置附近不易被碰撞的位置，并且摆放整齐。而对于一些较小的仪表原件，要么包扎好应使用铁丝将其捆在安装位置上，要么包好之后做好标记收回仓库或者工具箱。对于一些调节阀、流量计等需要将其整体包扎好，放置在不易被碰撞的位置，并标记好。

试压合格之后该试压包就可以释放进行管道的吹扫，管道补漆和保温工作。管道吹扫需要的材料和机具应在提出管道试压材料的同时提出，管道吹扫使用的空压机应按照管道的长度和口径统一考虑，并在进度允许的条件下相应的增加或者减少空压机的台数。根据标准规范和业主的要求来确定吹扫是否合格。对于吹扫合格的管道，应立即进行封口工作，放置新的异物进入管道。

管道吹扫合格之后，应该及时的安排作业组进行管道附件和试压吹扫时拆除的管道组件的回装工作。回装完毕之后，作业组应该自查，消除回装过程中产生的漏项或者尾项，自查完毕并处理合格之后，技术人员要去检查并提出尾项，待作业组消除尾项，技术人员检查合格之后，提交业主或者管理公司核查，如有尾项安排作业组消除并检查合格，再提交。

泄露性试验将会在回装完毕，业主或者管理公司检查合格之后进行。泄露性试验一般会采用压缩空气作为试验介质，因此操作的过程中一定要慎之又慎。泄露性试验主要检查的是回装完毕之后的法兰口是否存在漏点。如果过程顺利，在业主或者管理公司签字完毕之后就代表着这个试压包已经被接受，以后在这个试压包上的所有工作，就需要在业主或者管理公司那里办理额外的作业票，没有他们的作业票，我们将没有权利再动这个试压包上的任何东西。当然此时业主要求我们在这个试压包内进行的任何工作都是可以办理签证的。

4、工作结束

当泄露性试验工作结束之后，代表着这个试压包从开始安装一直到最后的整个过程已经结束，代表着整个试压包已经走完了管道安装的流程。随后我们还有一项工作要进行，那就是保存好试压包进行过程中的过程检查资料，可以复印一份自留，以防试压包资料在文档那里传递的过程中丢失而产生不必要的麻烦（这种情况是每个项目都会发生的）。

5、工作态度和工作责任心

任何一项方案，任何一项程序指定完毕之后，首先不论这个方案和程序的好坏，如果执行这个方案和程序的人没有一个好的态度，没有责任心，我想就是再好的方案和程序，它首先就直接失败了一半。

为什么要在这里强调工作的态度和责任心呢？原因在于我们所从事的管道安装这个工作，它在程序和方案上不会有太大的变化，出去一些额外的要求它在程序上都是一样的，所以能不能做好这个工作比的就是工作的态度和责任心。

工作的态度决定了你对细节的注意程度，管道的安装工作是一项复杂而又简单的工作。说它复杂是因为无论管道的大小，长短你都要将它的安装程序从头到尾的走一遍。另外一个方面它是所有安装工作中组成件最多的，螺栓、垫片、管件、阀门等多种多样，材质也是各种各样。稍不留神就会造成一天、一个星期甚至一个月的工作白干，稍不留神就有可能让你认为很轻松的工作变得困难重重，稍不留神就会因为某一个人的失误而累及整个项目部的人。说它简单是因为他的程序千篇一律，只要开始了就能看到结尾，只要细节把握好了，工作是相当的轻松的。

工作的责任心决定了你对上级领导工作要求的执行力度以及对下属工作的掌控力度。一个人的工作有责任心他将展现出来的是一种积极和精神的面貌，反之则死气沉沉，就像丢了魂一样。

工作有责任心的人他的工作是这样的，当接受到领导的安排之后，他首先就会对领导的安排提出几点意见，然后会后和领导有一番短小的讨论，当两者的意见达成一致之后，他就会马上投入到工作的安排之中，当完成领导的安排之后会积极的给领导一个回复，同时还会对领导的这个安排，联想到后面需要进行的工作，然后积极主动的将后续的工作做在前面，当领导要求进行后续的工作时，能够马上拿出相应的资料和支撑文件。没有工作责任心的人他的工作是这样的，领导安排一项工作，答应一声也没有自己的想法，然后不吭不嗯的去做，当领导觉得他应该做好了，找他询问情况的时候，他又说自己有些事情还没明白，结果还没有做好。当勉强做完之后，领导一看与自己的想法和初衷大相径庭，然而既成事实无法改变，只有勉强的接收。但对于他而言，又像没事的人一样继续浑浑噩噩。工作就像挤牙膏，领导安排一点就做一点，领导不多说，他就不多做。

对于自己的下属，有责任心的人，会时常去下属工作的地方查看，监督是一方面，另一方面观看下属工作的状态和工作的方法，同时对下属工作的方法与自己的想法进行比较，为什么同一件工作，下属会这样做，而我的想法会是另外一种，拿着问题与下属交流，可以进一步的改进自己的想法或者改进下属的工作方法，也为自己积累更多的经验。

第二篇：技术员工作职责

土建技术员项目工作内容及执行要求（分阶段）

（修改）

1.了解土建工程的特殊性

 燃气场站涉及的土建项目工程不同于房地产和工业厂房，是为设备安装提供先决条件和服务的；

 相对于同一个项目来说是工期最长的专业，贯穿于项目的始终是最早进场最迟退场的；  户外作业多，受到自然条件的约束性强，直接影响到整个项目的竣工工期（冬季、雨季、台风等恶劣天气）；

 对设备基础的验收标准及施工精度要求较高（如：标高、平整度、垂直度、预留孔、沉降、成品保护等）；

 牵涉的专业种类较多（工艺管道、设备电气、仪表线路等），各专业交叉施工频繁，考虑如何相互配合；

 设计规范要求的安全性高，建构筑物间的安全距离大，造成作业面分布不集中。使施工难度增大；

2.开工准备工作

 综合各专业图纸，进行识图和审图。综合图纸中存在问题和不明之处形成文件，等待设计单位进行答疑；

 参加图纸会审及设计交底会议，解决图纸中的问题，图纸会审交底记录完成后，各单位签字盖章，整理完成后交文控存档，并做复印件交参与单位各一份；  参与项目施工组织设计、方案的编制工作；  做好图纸内容、施工组织设计、方案的交底工作；  熟悉本项目所采用的施工验收规范、图集；

 对本工程图纸上牵涉的材料进行统计，为项目部提供询价依据；  完善图纸、管理文件交接记录；

 落实项目部制定的本项目四通一平工作内容；

 熟悉分包合同中的工作内容，掌握分包的签证内容是否在承包范围内做出正确判定；  参与临建设施规划实施工作；

 编制针对本项目的质量及材料检验试验计划；

 审查分包提供检试验计划是否有针对性，对进场材料进行表观验收，督促其对进场材料及时进行有监理见证程序的复试检测工作；

 提醒分包及时提供各种报验资料，完成开工前的资料验收工作；  审查分包施工方案并提出自己的建议；  确认分包签证单上的户外实测工程量；

 依据现场实际情况制定切实可行的施工进度计划，交项目部审核；

 参加监理主持的工程例会和当地主管部门主持的项目开工会，领会会议精神；  整理、填写项目部所需各种相关报表和分包管理文件；  审查分包每月上报工程量；

 参与质检站、业主、监理、项目部组织的各种检查验收工作和会议，并对存在的问题进行记录；

 参与对分包进行的安全技术交底会议。

 对于高危作业要做详细的安全施工方案；项目部审核后进行实施； 3.进场后工作

 在主管工程师或项目经理领导下开展各项技术工作；  参与踏勘现场；

 了解项目所在地的准确位置；  查看自然地貌和交通情况；

 现有排水沟、临时便道位置及走向；  参与项目红线点、标高测量工作；  参与业主举行的现场移交会议并好记录；

 完成踏勘现场记录和业主移交的现场资料统计工作；（含障碍物、文物、植被等） 监管分包进行场地清表和自然面标高、粗略定位拟建建构筑物位置工作，并形成正式文件和影像资料，同时对分包进场的施工机械和人员、工作内容进行每天记录；  对照设计总图的原自然面标高、竖向布置是否与实际测量相符；  阅读总包合同，明确公司承包范围和内容；

 对以上工作所形成的文件、记录、存在问题等及时向项目部汇报并保存；  养成每天详细填写施工日志以及晴雨表涂色工作习惯，一直持续到工程完工。4.施工过程工作

 审核分包是否具备开工条件；

 对分包提出的现场、图纸等问题，和设计沟通后给予正确答疑；  随时对分包单位进行技术指导；  建立分包资料报验管理台账；

 认真熟悉要开工的单体图纸；

 了解分包单位对各单体施工的先后工序，积极配合安装施工；

 复核分包各单体工程精确的标高引测、放线工作，以及控制点的保护工作是否到位；  组织监理进行标高、轴线复核工作；  贯彻落实项目部样板先行制度；

 审核分包单位下料单（主要是钢筋料单）；

 基坑开挖过程中及时与地勘报告相对比，持力层是否与地勘相符，如有不符请及时与设计、勘察单位沟通；

 检查分包安全措施是否到位和长期维护工作；  对分包单位的文明施工情况实行动态管理；  随时检查施工中专项方案的落实情况；

 对分包单位进行全过程质量监督，重点节点现场旁站，发现问题及时向分包提出整改，并复查整改结果；

 详细记录关于工程签证中，分包投入的人、材、机消耗量、进退场日前统计并与分包定期核对，以免结算扯皮；

 对重大安全质量问题及时向项目部反应，并提出整改解决方案；

 分包工序报验前，首先核查资料是否齐全，检验批形成自检记录，满足设计和规范要求后方可通知项目部组织有关单位验收；

 与其它专业存在交叉施工时，要起到积极协调作用；

 对分包的施工细节要留下依据，以便为竣工验收、结算提供依据；  遵循资料先行验收在后制度；

 审查分包材料送检的及时性、批次、数量等是否满足施工进程和规范要求; 督促分包提交中间工序交接所要的准确数据并核对真实性; 督促分包对成品进行切实可行的保护措施。

 施工完成后，随时做好图纸以外的工程量的统计、计算工作，并做好竣工简图以便审查。

 及时做好甲方的签证工作；

5、竣工验收前准备工作

 全场检查各单体外观质量情况，并将检查记录提交项目部；  检查分包单位施工资料的整理情况；  参与竣工图编制；

 组织分包资料组卷；  监督分包细部整改情况。

6、竣工验收及结算工作

 编制土建专业工程施工总结报告交项目部审核；

 参与项目部内部验收工作，针对提出的土建遗留问题做好记录；  督促分包进行最后遗留问题整改和全场卫生、垃圾的清理；

 参与竣工验收工作，记录好当地主管部门、PMC监理、业主部门对项目的总结意见和验收结论；

 向成本控制中心移交所有分包、总包签证单，积极配合结算人员进行工程结算；  核对分包竣工结算书中的工程量准确性；

 所有施工过程管理资料、影像资料、施工日志、总结报告等分类装订成册移交项目部存档；

 协助分包完成竣工资料移交工作，领取一份交技术质量安全部存档；

第三篇：技术员工作职责范文

畜牧技术指导员工作职责与任务：

① 入户指导。要在畜牧业生产关键环节分包的每个示范户开展“面对面”

技术指导，及时帮助解决生产实际难题。

② 根据养殖场的实际需求，按生产季节开展“一对一”的技术培训。③信息服务。开通咨询热线，及时提供技术服务。

具体任务

负责区内分片包养殖场、户的调查统计并建立台账；负责筛选科技示范场、户，建立台账并上报；负责生猪新品种引进、生猪养殖新技术的示范、推广；负责区内分片包养殖场、户的技术培训，解决技术疑难问题；负责养殖惠农政策的宣传、价格信息发布、产销联建；负责辖区内动物重大动物疫情监测、上报，养殖数量变化的监测、上报。

第四篇：技术员工作职责范文

1.负责养兔场家兔的防疫、免疫工作。

2.每天巡视养兔场，观察家兔并向饲养员、专业清洁员了解家兔的有关情况，做到对兔的病情早发现早治疗。

3.负责养兔场病兔的治疗。

4.负责养兔场种兔的繁育、配种工作，优选良种。

5.负责建立保存养兔场种兔的档案。

6.负责监督指导专业清洁员对家兔、兔场、兔舍的消毒。

7.负责监督指导饲养员对家兔用具的消毒。

8.负责家兔饲料免疫性检査，防止家兔病从口入。

9.对病兔和死兔进行解剖，了解研究病因、病症。

10.负责诊治病兔，并指导饲养员对病兔的日常护理工作。

11.每日与饲养员沟通，了解掌握种母兔的发情、受孕、临产等情况，提高家兔成活率。

12.定期与词料输人和加工人员沟通，开发配制适合各种家兔的词料。

13.其他应当由技术员负责的工作。

第五篇：技术员工作职责

一、接到安装任务后，对业务部草拟的设计方案进行复核。实地进行治安风险评估，了解客户要求，确定设计规划图纸，交由客户签字确认。

二、按设计规划填写领料单，经技防部负责人确认后领取设备和耗材。

三、约定时间内，按工程安装施工流程规范施工。

1、主机定位；

2、探测器定位；

3、铺设线路；

4、正确联接；

5、通电自检；

6、编程初调；

7、联通编程；

8、系统测试；

9、交付使用。

四、准确填写客户资料，及时移送资料供中心录入签字确认后，建立客户技术档案备查。同时将经济合同移交客户服务部存档。

五、认真讲解设备使用方法，热忱解答客户疑惑，帮助客户掌握操作规程，逐条讲解《对客户的友情提示》。

六、合理安排施工时间，坚持文明施工，不得影响客户正常的工作、经营、生活。对施工造成的废弃物或污染的环境卫生要负责清理。

七、保证施工质量，注重布线技巧，不得损坏客户场所的整体观赏性。

八、加强系统设备的动态维护保养，确保设备随时处于正常运行状态。

九、配合客户服务部做好客户服务工作。完成上级领导交办的其它工作任务。

1、热爱安防事业，懂电子电路，有一定的电子产品维修经验，对硬盘录像机、摄像机、采集卡等安防产品比较熟悉和了解，公司负责培训上岗。

2、负责工程项目的技术支持，方案设计，现场勘查，招标资料，施工图纸，竣工资料等（工程部在做安防项目时，由技术员负责现场勘测，负责设计施工费用决算的审查及领取材料的签字审核）

负责公司工程项目技术解决方案的确定和设计1.02 负责投标书中的技术标设计制定，配合商务人员进行标书技术交底1.03 负责投标中的现场技术述标1.04 负责公司技术资料的收集、整理、保存，并形成电子技术资料库1.05 负责配合商务人员进行技术支持1.06 负责配合库管验收入库设备及材料1.07 配合工程实施项目组进行设备的安装调试和工程验收1.08 完成部门经理安排的其它任务