岗位职责(改)（本站推荐）

第一篇：岗位职责(改)（本站推荐）

绵阳项目部经理岗位职责1、2、3、4、5、6、负责在绵阳地区的业务拓展。

对各项目实施中的所有问题向公司负最终责任。

根据公司项目组织机构编制要求，确定各项目组织机构和人员检查各项目合同执行，负责各项目管理费到位情况。执行建设单位发布的各项指令，接受建设单位的指导、检查、负责组织工程实施中政府有关部门的协调联系。安排，审定各管理人员职责，检查各项目工作开展情况。

监督。

7、负责各项目办公及生活设施的管理。

8、负责各项目人力、物力及设备的协调管理。

项目经理(项目负责人)岗位职责

1.按照项目服务管理合同要求，全面负责本项目的全过程管理工作。2.建立项目的组织架构，组织选配相应的成员。

3.负责组织编制管理方案并及时与业主沟通，建立良好的管理模式。4.全面撑握项目目标及约束因素，负责组织制定项目各种活动计划。5.负责组织落实工程实施过程的质量、进度、投资、安全文明施工、环境保护、设备材料、信息等管理与控制。

6.负责与项目外部沟通，获取项目所需资源以及业主、政府相关部门的支持。

7.负责与项目多方建设主体沟通，全面协调、推进项目总体目标的实现。8.对项目进行阶段性考评，提出项目阶段性报告等。

9.负责审批项目对外的发文、相关工程管理报表和工程预结算成果。10.负责组织召开项目管理的重大会议。

11.负责组织工程的竣工验收、移交与备案，负责工程保修期内的回访与服务。

12.负责向部门经理汇报项目情况并协助贯彻、推行公司相关的管理制度。

13.协助项目办公及生活设施的管理。14.协助项目人力、物力及设备的协调管理。

15.廉洁敬业，以身作则，确保项目优质、安全、顺利的实施。

信息、合约及造价工程师岗位职责

1.2.3.4.协助项目负责人全面实施合同管理工作。协助项目负责人负责全过程的造价管理工作。协助项目负责人负责全过程的信息管理工作。

负责对招标代理单位、造价咨询单位实施管理，审核其报送资料。

5.6.负责审查合同，并组织合同的编制、签订与管理。

督促招标代理单位做好发出招标文件、邀请函及回标文件的收发等管理工作。

7.负责审查工程设计、施工、材料/设备采购等招标文件。8.9.主持招投标文件的评审会议，并编制会议纪要。

负责设计阶段的方案比选造价分析，提供专业的意见和建议供业主及设计单位参考。

10.负责组织审查设计概算、负责组织项目工程概算、工程变更费用、工程结算等文件。11.负责审查工程进度款的计量计价情况是否符合合同约定及定额相关规定。12.13.14.15.16.17.负责对工程变更和现场签证导致的造价变更的审查。负责审查违约与索赔处理意见。

具体负责与招标代理单位、造价咨询单位进行协调管理。负责整理工程前期的各种资料。

负责收集及传达政府部门和建设单位的有关文件。

负责来往文件、资料的收发管理工作，保证本项目管理部使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的标识。18.19.20.21.22.23.24.25.做好本工程的工程资料并与工程进度同步进行。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。编写例会及日常会议纪要。交办领导交办的其它工作。

报建报批工程师岗位职责

1、协助向市发展规划和土地局申办用地红线、申报修建性详规、申办《建设用地规划许可证》、申办《国有土地使用证》；申办《建设工程规划许可证》；申办配套设施管网综合手续；申办相关规划验收手续。

2、办理场地地震安全性评价及申办项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计审查手续。

3、进行消防报建，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申办相关消防验收手续。

4、向相关单位申请项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计。

5、进行防雷报建，申办相关防雷验收手续。

6、进行临水、永水、临电、永电的申报。

7、向公安交通管理局申办项目的立项，办理建筑设计方案、初步设计、施工图设计中永久出入门、停车位等的报建手续。

8、向规划局、消防局、人防办、环保局、发改委、住建局、公安交通管理局、教委、环卫、卫生防疫站、气象局、市政、水务集团、供电局、通讯等相关部门申办的其他报建、报批事项及协助办理各项规费的缴纳手续。

9、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计单位对经济技术指标和相关规范要求进行核查。

10、负责向项目技术工程管理工程师、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。

11、及时促进或优化政府合作关系，为项目管理部建立良好、长期的沟通平台。

12、及时准确地接收政府部门发布的信息（会议通知、培训通知、接待通知等）及时汇报给项目负责人，根据项目部领导批示牵头安排人员完成参加（接待）工作。

13、报建资料的管理与归档。

14、协助绵阳项目部的后勤管理工作。

15、完成领导交办的其它工作。

技术、工程管理工程师岗位职责

1.协助业主或报建工程师办理报审、报建,并提供所需的技术资料。2.负责编制工程勘察、设计任务书，拟定勘察设计工作计划。3.协助业主优选勘察、设计单位。

4.负责组织施工图第三方审查所需的技术资料及审查计划，跟踪检查审查进度，并及时向项目负责人报告，所有审查批复文件应及时造册建档，向业主移交。

5.负责对初步设计、优化设计、施工图设计等全过程的设计管理工作，以及设计文件的审核。

6.负责组织召开设计方案评审会，并如实完整编写评审会议纪要。7.负责统筹、协调、审查整个项目各专业设计衔接及配合。8.组织参与对设计、施工、设备采购等承包商的招标评标工作中的技术文件审核。

9.负责工程实施过程的工程变更、施工深化设计等设计文件的审核管理工作。

10.负责组织进行设计交底、施工图纸会审的管理，并跟踪督促设计单位对会审中提出问题的落实。

11.负责对重大工程变更和专项施工方案中的技术条件进行核查。12.负责协调设计单位对施工过程中出现的较大问题进行处理。13.负责工程质量、安全事故中的技术问题进行调查分析。14.负责对考查对象的技术条件进行考查，并编写考查报告。15.负责组织召开设计、施工深化设计等管理专题会议。16.负责本项目全过程的技术管理工作。

17.负责设计文件及设计报审批文、工程变更、施工深化设计等设计文件造册建档管理。

18.配合合同造价管理工程师处理违约索赔问题。

19.具体负责与设计单位、设计审图或咨询单位进行协调管理。20.全面负责本项目全过程的技术管理工作；并负责对项目技术类方案及文件的审查。

21.协助对项目进行阶段性考评，提出项目阶段性报告等。22.负责工程总体计划及阶段性的计划编制、检查，并根据工程实施状况对总体计划进行必要的修订与完善。

23.负责与业主工程代表的联络沟通，工程外部协调和工程前期准备 阶段的内部协调工作。

24.负责组织召开工程管理例会及专题会议，并编写会议纪要。25.审核监理单位的监理规划、监理细则。

26.负责工程实施过程的质量、进度、投资、安全文明施工、环境保护、设备材料、信息等管理与控制。

27.负责督促各承包商建立健全质量、安全管理体系，确保施工质量和安全。

28.负责现场增加工程量的签证核查及管理。

29.负责对重大工程变更、施工组织设计（方案）和专项施工方案进行核查。

30.负责审核工程进度款申请及支付情况。

31.督促监理组织分部验收，协助组织工程的竣工验收、移交与备案，负责工程保修期内的回访与服务。32.负责工程质量、安全事故的处理与报告。

33.负责对监理、施工及各承包商（含分包）的资质进行核实。34.工程技术资料的管理与归档。35.完成领导交办的其它工作。

第二篇：业务员岗位职责(胡) - 改

业务员岗位职责

一、负责与客户对接，根据客户每日货源需求量结合公司车辆运输能力进行计划调配。

1、每天晚上19:00—20：00与客户电话联系，了解库存量与次日用量和客户需求量进行调运统计。在20点以前把所有客户联系的通话记录截屏发在公司管理人员微信群，迟发1小时的考核绩效的1%，迟发超过2小时的考核绩效的5%。

2、根据了解客户需求量与公司供应量（各电厂、水泥厂的分配计划量以及供货情况）、车辆运输能力进行有效的分配给各业务点。每日的计划量必须保证公司车辆24小时的正常运力，但不能超过48小时都无法完成。业务员计划不能满足公司车辆24小时运行或者计划量过大48小时内无法完成的，在收到调度反馈的一小时内才解决，考核业务员绩效工资5%，一小时内不能解决的，直接上报总经理处理。

3、每天在上午9点至9:30点和下午17点至17:30前在【车辆运输管理】软件中下达调运计划。业务员如不下订单计划，考核绩效工资10%，不按以上时间进行下达订单，考核调度绩效工资5%。

4、调度室接到订单在2小时内必须把订单对应的运输车辆号与大概多少时间能到达下货点以短信方式回执业务，业务在收到回执后的1个小时内以短信发给客户方，保证客户的需求以对公司的认可。调度室接到订单在超过2小时才将订单对应的运输车辆号与大概多少时间能到达下货点以短信方式回执业务员的，按绩效工资5%×车次考核调度，并在EIP进行通报，上报领导并截图发工作群记录。业务员收到回执以后在1个小时内没有以短信发给客户方的，考核业务员绩效工资5%。

5、如客户有临时变动的，业务员直接微信汇报总经理同意后临时补下订单，同时截图走流程通报调度。

二、客户对账：

1、根据公司规定每月3号之前统计做出对账单经业务部、财务部、总经理审批通过以后才可领取对账单据。如统计在3号前没有做出对账单。影响业务员的正常对接时间，每个客户罚款每月绩效的5%，并当日做出对账单。如业务员在每月4号前没有领取客户对账单，没有领取的客户对账单每个客户罚款绩效的5%。

2、每月10号之前将上月的对账与客户对账，并盖章（个人业务点签字）确认完毕后，将与客户对账盖章（个人业务点签字）确认完毕后的原件交统计存档。保证公司与客户的正常合作与客户对公司运输工作的认可与认知，如果每月10号之前没有把所有业务点的账与各个供货客户的账对完的每个客户罚款每月绩效5%。如对账单有问题必须在2个工作日不能完成对账的按没天罚款绩效的5%。

3、必须知道与客户签订合同的对账日期与对账方式。

三、公司业务员必须知道现有业务点的所在地，以及和客户签订的合同内容是以什么方式付款：

1、如客户以现款方式，与客户进行对接把所运输货物吨位和单价以短信方式让客户进行确认，确认以后把公司银行账户或总经理银行账户发给客户，让客户在2个工作日内打款支付。如客户在2个工作日内不进行付款，业务员罚款绩效的5%,以天为单位计算。如客户在10个工作日不进行支付直接走司法程序。

2、如先款后货客户：必须知道客户方的付款金额是多少，每天进行发货的时候必须知道发了多少货和多少金额，与公司财务进行对接客户是否余额不足，如余额不足就暂停发货，业务员每天早上11点以前要求财务以微信方式通知业务员客户的余款还有多少、以实际情况下还能发多少货给客户，并要求客户方付款在继续发货。如客户在2个工作日内不进行付款，业务员罚款奖金的5%以天为单位计算。如客户在10个工作日不进行支付直接走司法程序，如果财务不以短信方式通知业务员罚款每月奖金的5%以天为单位计算。

3、如客户以合同方式付款，必须知道合同里体现的是月结还是垫资（垫资金额）：

①合同里体现月结的客户，必须在公司业务员把客户账对完以后知道客户欠货款的多少，在进行追款。和客户联系在规定的时间付款。客户在规定的时间内不进行付款，可以直接进行停止供货，并在公司工作流程系统中进行申请对客户方暂停供货，如业务员没有通知客户罚款每月奖金的5%以天为单位计算。

②合同里体现垫资的客户，必须随时关注系统里订单管理的下单情况与调度情况和财务的款项动向情况，如垫资以达到合同约定必须暂停发货，先向客户方进行追款，并2个工作日内公司系统中进行申请财务审核、总经理审核，审核通过以后在进行发货。如业务员在2个工作日内没有在公司系统进行申请罚款绩效的5%。

四、对客户开发票要求：

1、业务员必须知道与客户签订的合同是否体现带不带发票或开发票是开普票还是增值税发票与发票种类。

2、不带发票的客户，业务员对账完毕以后就可进行追款，如客户在业务员对账完毕后不进行打款，业务员必须在EIP系统进行申请、经调度、财务、总经理审批，审批完毕后方可发货。

3、带发票的客户，和客户方进行联系知道我们是欠客户多少发票和公司财务进行对接是否和客户开发票的金额和开发票方式对应的上，如果正确从EIP进行申请经调度、财务、总经理审批，审批成功才可开起发票。

4、开出发票由业务员送到客户指定地点后，要求客户在回执单上盖章（个人业务点签字）方可，或以快递方式（快递费公司出）送到，送到以后要求客户方对接人以短信方式回执收到发票。

5、每月10号至15号公司收取的发票收回公司交财务。如果10号至15号没有收回每一个客户罚款每月绩效的5%以天为单位计算、直到收回，如特殊情况（开不出票或其他原因）必须在EIP系统进行申请财务、总经理审批。

6、如是其他部门影响开票时间必须在EIP系统进行申请财务、总经理审批，进行考核。

五、新增客户流程：

1、由业务与客户对接，让客户把相应的下货地点（地名）位置用微信发送位置过来，进行核算公司成本（公司管理费、油费、驾驶员工资、过路费、加水费）核算，公司四桥车每天毛利必须在1000以上或看车辆工作工作时间9小时为标准核每小时按120元纯利润。算过后通过EIP进行申请，经调度审批、财务审批、总经理审批。

2、经领导审批通过后和新增客户进行价格对接，客户同意，业务员必须拟定相应的合同经公司财务和总经理过目同意，在财务和总经理同意后，业务员在2个工作日内和客户鉴定合同盖章（签字），合同一式二份公司和客户方各一份。如业务员在2个工作日内没有与客户鉴定合同罚款每月绩效的5%。

3、盖章（签字）后，业务员把合同原件交给财务存档，由财务在【车辆运输管理】软件登录客户信息后，方能对客户下订单发货。在业务员把合同交到财务，财务在1小时内没有在【车辆运输管理】软件登录客户信息完毕，罚款财务每月绩效的5%。

六、现有客户因路线、油价原因价格的变动：

1、由于路线和油价、或货物（粉煤灰、水泥）上涨业务员与调度协商可用路线，由业务员及时进行核算公司成本（公司管理费、油费、驾驶员工资、过路费、加水费），核算过后通过EIP进行申请，经调度审批、财务审批、总经理审批。

2、审批通过后由业务员联系业务点进行沟通，是什么原因导致价格上涨进行沟通。

3、如客户同意价格上涨，由公司出调价通知，业务员以短信或微信方式要要求客户进行认可，认可后3个工作日内盖上公司公章由业务员送往业务点盖章（签字），并把业务点盖章（签字）的原件交财务进行调价，如果业务员在3个工作日内没有把调价通知单送往客户盖章（签字），罚款每月绩效的5%。

4、如客户不同意价格上涨，公司将停止供货。

七、10号-20号之间清理未继续发生业务合作的业务点欠款情况，经过电话、微信联系客户以及到业务点找客户催款，如客户不支付或者不答复的情况立即与总经理电话汇报具体情况，业务员回公司后进行书面情况汇报并提出处理建议，总经理给出处理意见后，业务员按照总经理的意见进行处理。如业务员不进行汇报的罚款每月绩效的5%。

八、每日、周、月计划。

1、每日计划

①每天19点至20点联系客户，根据客户需求量、公司运输能力、供应商分配量制定日计划。

②每天早上9点至9:30或17点至17:30在【车辆运输管理】软件中下达订单。

2、周计划

① 根据上周客户需求量、公司实际计划量进行对比分析结合预测这周客户产能变化、公司运力、供应商供货情况后确定周计划。

② 每周计划对每周出现的异情进行通报，分析及解决方案。③ 以公司利益最大化，业务员在每周必须想出一个业务方案，要求如果不做出罚款200元。

3、每月计划根据上月与客户发生的业务量和供货商的供货量进行分析，制定下月计划。

九、准时参加公司组织的各种会议。

十、完成领导临时安排的工作任务。

第三篇：(改)分校校长岗位职责

分校校长岗位职责

分校校长是本校区的招生数量、课时消耗、续费、转介绍、学生成绩提升、客户满意度等工作指标的直接责任人。热爱教育事业，主动遵守公司各项管理制度，服从总部工作安排；熟悉各部门的一切操作流程，能处理各部门发生的一切事务，具有高度的敬业精神和一定的管理能力、策划能力、公关能力、组织能力和危机处理等各种能力，并初步具备建设和开发新分校的全面能力，有较高的思想素质和良好的道德品质，能把本公司的发展和壮大作为一生的事业，带领校区员工保质保量完成校区各项经营目标任务。

1.招生管理

A、按时制定校区期招生计划、合理分解期招生指标、认真组织好每一次市场宣传活动，做到宣传的及时性及有效性。

B、做好招生期的公开课准备工作包括：教师、教室及家长会的各项安排工作，做好新生家长的沟通工作，合理执行学校的各项优惠措施。

C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及准确性。

2.续费、退费管理

A、提前10课时整理续费学生名单，同时做好前台及应续学生任课教师关于续费的通知工作，并对老师及前台的续费工作及时跟踪落实，发现问题及时解决。

B、及时完成应续费学生家长的沟通工作、及时筹备续费家长会，对于未续费学生及时跟踪并做好登记，及时总结完善校区续费工作，保障校区续费班比率。

C、严格执行学校退费制度，对于退费情况严重的班级或时期及时总结上报。

3.绩效管理

A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督，按时上交绩效考核成绩表

B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺利开展。C、完善我校绩效考核体系，发现问题及时总结并上报人力资源部。4.营业任务：每月必须完成规定营业任务(以实际收款为准)，每月的任务会在月初例会上的时候由总部根据市场及校区上月任务完成情况制定，分校校长必须通过合理途径完成任务。

5.财务管理：分校校长具有校区财务管理和监督的权利和责任，但不具有独立的支配权。每笔支出必须上报批准后方可支付，否则自行承担。分校校长在收入上必须当日当时把所收现金交给总部指派的财务管理人员，再由财务管理人员及时存入学校的专用帐户，如有违反，参照财务管理规定相关条例处理。

6.分校教学监督及反馈

A、每周进班听课4课时并认真做好听课记录，发现问题及时解决或上报。

B、积极配合总校的各项教学安排并监督落实。

C、认真做好家长调查问卷，对于教学上存在的任何问题及时反馈。跟踪落实各类解决方案。

7.财务管理

A、对于分校的固定资产做到每月清点及时补缺。妥善保管好各项固定资产。B、认真做好账务管理，按时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。

C、科学合理控制校区各项支出，监督各项成本浪费的人或事并及时制止，保障校区支出节约化、合理化。

D、认真登记礼品的发放对象及数量，并定期总结。

8.分校服务管理

A、指导并监督校区前台及教师的服务态度，做到教学及行政管理服务无投诉。

B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事件，在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。

C、完善学校服务管理体系主要包括教学细节行政管理细节服务及超值服务。

D、做好校区内部各岗位的协调工作，避免员工之间存在的各类矛盾，同时做好校区与各领导部门的协调与配合工作，对于存在思想及态度问题的员工要及时沟通，保障校区员工的稳定性。

E、监督并维护好校区内部的小作家园地及各类墙体广告、海报，并及时更新。

9.信息保密

A、保障我校教学资料用书不私自外泄。、B、保障我校招生计划包括：活动方案、开班信息等不私自外泄 C、保障我校员工及学生具体信息不私自外泄。

10.自我管理

A、积极配合学校及各部门的各项常规工作。并认真 完成 B、严格遵守我校的各类规章制度 C、以身作则坚决维护学校利益 10 安全管理：分校校长有权设立有利于学生管理的安全制度，并严格按总部相关的安全制度执行，管理期间如果因为管理不周以及玩忽职守造成老师、学生和他人的人身安全事故，由该分校校长承担一切相应责任，并有责任和义务协助总部做好事后处理工作。

每月底进行业绩分析和业绩总结，奖优罚劣，对于没有达到目标的本月工作，计划并纳入下月工作任务中。

11.财物保管：分校校长负责校区内所有的办公设备、设施、家具、用品、文具、图书等等 一切财物的管理工作，如有人为损坏、遗失等必须找出相关责任人，并按价赔偿，否则由分校校长赔偿。

12.资料档案管理：分校校长有责任保管好学生和老师的相关资料，并做电子文档备份，如造成资料遗失，则需承担全部责任。学校的内部保密资料不得外泄，内部经营和管理等状况不得经本人和校区任何人员向其他人透露，一经发现查实将按照《员工手册相》条款进行处罚；

13.人事管理：分校有独立的人事管理权但没有任免权利，岗位人员的设置必须按照总部许可的方式和人数来定，新进员工须经过人力资源部岗前培训考核通过，严格查验相关证件并将毕业证、身份证、资格证等复印件交人力资源部备案后方可录用。各校区管理的员工工作中出现经济问题均由分校校长负相应责任。

1、分校长要团结全体教职员工，全面贯彻铭师教育“不抛弃、不放弃”的总体教育理念，面向全体学生努力提高教育教学质量。

2、分校长对分校工作要全面规划，统一安排。参与总校长主持的各分校、各部门管理层会议制订与组织实施铭师教育整体的工作计划，建立健全规章制度。做到事事有人管，办事有标准，工作有检查。定期检查总结工作。

3、定期向总校长办汇报工作、并发送各项工作报表

4、与协助总校长办制定教学、教研、教务、有关处室各岗位职责条例和考核措施。

5、领导和组织分校的教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教学规律办事，保证教育计划的全面贯彻执行。经常了解教师教学与学生学习的情况，指导教师制定有针对性的教学计划。

6、领导和组织分校教职工业务学习，有计划的组织教职工培训，不断提高他们的业务水平和教学水平。

7、贯彻勤俭办学方针，努力改善办学条件；督促有关部门做好学校财产管理，增添教学设备，审查经费预算。

8、熟悉分校教职员工的教学、业务水平和工作特长，合理安排教师、职工的工作，按规定手续审批教职员工请假事宜。

9、主持分校全职教师常规会议，研究学校重大事项，传达上级指示。

10、处理日常行政工作，批阅往来公文以及对外联系。

11、发扬民主作风，指导组织召开教师会，讨论学校重大事情，倾听所有教师意见和建议。深入教学第一线，经常巡课，灵活兼课，加强调查研究。

12、协助配合市场部做好市场调查、市场拓展、课程开发等工作

13、协助人事部做好教师招聘、储备、培训、入职等相关工作工作

14、积极配合协助财务部做好分校财务收支审核

15、结合本分校实际情况制定不与总校长办制定的各项制度、计划相冲突的分校管理制度，进一步完善分校管理体制。

第四篇：工程维修部岗位职责(改)

工程维修部班长岗位职责

1.严格遵守公司管理规章制度、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系要求及《员工手册》等各项规定；

2.负责对设施设备的维修保养工作，使设施设备经常处于良好的技术状态，保持优质高效、低耗、安全运行；

3.协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题；

4.安排维修员做好日常维修工作，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；发生故障时，有效地组织力量抢修；

5.检查、监督分管维修员切实履行各工作岗位职责，遵守各项规章制度和安全操作 规程

6.协助做好对设备的年、月检修保养计划和备品备件计划，报部门主管审核并负责实施； 7.做好设备的技术档案，每月定期交主管审阅； 8.做好班组人员考勤和考核，每月报主管审核；

9.负责维修材料的申购、使用统计工作，并做好详细记录，及时有效做好办公区域内设施设备日常维修保养工作；设备设施如有突发故障，必须及时予以抢修，直至恢复运行和正常使用；

10.管理好维修工具，不得私自外借，不得将维修材料私自送人或拿回家中；

11.严格遵守安全生产规定和操作规程，把握维修作业过程中的安全关，防止发生安全事故； 12.要不断学习物业管理新知识及专业技术知识，提高处理问题的综合能力，并协助主管做好培训及其他工作。

13.维修如遇重大维修须通知主管及时到位指导

14.如出现维修人员不够完成工作可及时报主管及时协调其它部分进行配合 15.执行维修主管的统筹工作意图，常务事件逐级反馈，执行每天反馈及重大事件 和及时汇报制度

16.完成领导交办的其他任务。

工程维修部主管岗位职责

1.严格遵守公司管理规章制度、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系要求及《员工手册》等各项规定；

2.在项目经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的工作方针、政策、规章和制度。3.负责制订维修部工作计划，并分解成季度、月度计划、督导本部门员工执行； 4.处理客户服务中心各部门的设备安装、运行、维保等工作中出现的问题； 5.协助做好维修养护物料、能源和设备委托养护的成本预算； 6.负责制订设备的维保计划，督促、组织实施，负责质量验收；

7.负责设施设备备品备件的申购、加工计划的审核，确保正常维护保养工作的需要； 8.协助制定停电、停水、停气、电梯困人、防汛防台等重大事故的应急预案； 9.负责外包工程的施工方案、工程报价的审核

10.组织拟定设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行

11.负责能耗管理工作，督导下属员工按照值班运行表巡查、抄表，作好月度能耗统计和节能分析；

12.督导员工做好由客户服务中心批准的对业主、租户提供的无偿、有偿服务，完成后的及时信息反馈；

13.主持本部门例会，检查工作记录，保证正常工作秩序；

14.参与面试新员工，制定本部门培训纲要及培训计划，督查与考核下属员工的工作质量和技能水平，逐步提高员工的综合素质；

15.协助上级领导重大检修或发生其它重大疑难问题；如遇突发重大事故，应立即到场组织协助抢修、排险；

16.建立健全设施设备的档案管理制度，协助对辖区房屋、设备、设施图纸、资料的收集与保管；

17.负责预防和减少本部门出现的突发紧急事件时环境影响并对本岗位所涉及的环境因素进行管理；

18.完成领导交办的其他任务。

工程维修部维修员（强电）岗位职责

1.严格遵守公司管理规章制度、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系要求及《员工手册》等各项规定；

2．严格遵守电工操作规程，禁止闲杂人员进入配电房；负责配电设备正常运行及监督处理故障，确保辖区的强电系统安全、稳定运行；

3.对各级设备运行、维护、记录，处理应急事故处理，执行节能降耗，掌握及抄数各级水电表参数，完成各级配电设施的保养

4．服从上级的工作安排，并及时、准确、无误地实施完成，执行工程维修部主管的统筹工作意图，常务事件逐级反馈，执行周反馈及重大事件汇报制度

4．负责辖区公共区域、室内外、机管照明及各水景点的巡检和维修工作；

5．负责辖区内车库、办公区域、公共区域、机房等室内外照明灯具、电器开关、插座及小型电器的日常维修；

6．负责所有照明控制箱、开关箱、动力控制箱的定期检查、清理和维修工作； 7．负责做好配电的安全防范措施，并保管好配电房的常用仪器、仪表和各类工具； 8．负责小型改造维修工程的电器安装、改造事项； 9．负责做好租户的有偿强电维修工作； 10.负责对本岗位所涉及的环境因素进行管理； 11.负责预防和减少出现突发紧急事件时的环境影响； 12.完成领导交办的其他任务。

工程维修部维修员（弱电）岗位职责

1.负责火灾报警系统、智能监控系统、背景音乐系统、电子屏系统、BA 智能系统、OA 智能办公系统等弱电系统的运行、维护、保养工作，确保正常运行；

2.严格遵守本专业的规章制度和操作规程进行操作、维护和检修。负责工作区域内所有的弱电设备及网络布线系统的正常运行，并对发生的事故及时做出判断，组织进行及时维修，保证设备的完好。

3.负责做好各类会议和活动的音响、灯光安装及调试配合工作，保证会议或活动顺利进行； 4.负责各弱电设备系统外委检修、保养的监督、检查、考评工作，做好对外发包合同执行情况的跟踪和检查

5.做好租户单元弱电的有偿维修工作；

6.配合监控中心做好消防控制系统的维保工作，保证辖区内消防报警设备安全运行； 7.按时播放室内外音乐，严禁改变时间或内容；

8.对机房内的碟片进行保管，不得私自外借或交换碟片，同时做好清洁工作； 9.辖区内外围弱电设备的质量跟踪、记录等工作及配合电梯维保单位处理紧急故障； 10.要勤检设备，及时排除设备故障及隐患，若无法处理应及时向上级领导汇报； 11.填写值班日志，详细记录运行中所发生的问题；

12.执行工程部经理的统筹工作意图，常务事件逐级反馈，执行周反馈及重大事件汇

报制度；

13.负责对本岗位所涉及的环境因素进行管理； 14.负责预防和减少出现突发紧急事件时的环境影响； 15.完成领导交办的其他任务。

工程维修部维修员（综合）岗位职责

1.严格遵守公司管理规章制度、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系要求及《员工手册》等各项规定；

2．严格执行高空操作和防火安全规程，确保安全，发现问题及时上报； 3．定期对辖区内公共设施的墙面、天棚、柱子等进行批档和刷涂料工作； 4．完成辖区内公共设施的各项油漆工作；

5．做好辖区内停车库、保安岗亭粉刷、土建修补工作；

6．负责辖区内各灯具、车辆指示牌、地下车库排风机风管、支架等的防锈、刷漆、维保工作； 7．负责辖区内公共电气、机械设备及管道等外表的油漆； 8．负责辖区内租户的有关房屋维修事项；

9．负责辖区内公共区域的地、墙面砖、大理石的修补，使之保持完好； 10.负责辖区污水井、雨水井、电缆井的井道及盖子维修； 11.负责辖区马路排水沟台阶、马路、地沟盖板维修及调换； 12.负责辖区内水景、地下车库及车道的土建设施维修； 13.负责辖区内租户场地装修管理工作；

14.负责辖区公共设施的木制栅栏、排椅、木隔断、木地板龙骨及其它木制品的维修； 15.负责客服中心所属部门的办公桌、椅、箱、柜等的维修； 16.负责辖区内门、窗玻璃的调换工作，并注意安全；

17.对派发的维修单应无条件的执行，要及时、准确、无误地实施完成；

18.协助有关领导做好公共区域的消防门、通道门、阳台门、水泵房门、配电房门、电梯 机房门、仓库门、强弱电井道门等的门扇拉手、合页、闭门器、门锁、地弹簧等的维 修、保养和日常检查、记录工作； 19.完成领导交办的其他任务。

工程维修部文员岗位职责

1.严格遵守公司管理规章制度，ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系要求及《员工手册》各项规定；

2.及时完成部门领导交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达； 3.负责打印每日报修的维修单并派单，及时将已完成的维修单闭单、回单；

4、负责将租户维修中有偿维修的费用填表、记录后上交财务； 4.负责部门工具借用、出入登记；

5.负责接听紧急报修及催单电话，及时向班长传达信息； 6.负责填制每周工作报告及每月月度报表； 7.负责将部门员工每月的考勤查核并汇总上报； 8.负责部门每月办公用品申报；

9.负责每月填制公共水、电缴费明细及付款通知单；

10.负责部门档案、有关资料、文件收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格； 11.负责每月月底打印公共水、电表表格，并将师傅抄录的公共水、电表抄数录入电脑，审核后汇总上报；

12.参加会议，并做好会议记录、整理工作；

13.负责工程部二级库房帐务管理和物资发放，负责管理一般工具发放，通用工具借用和保管 14.负责传达领导有关工作安排，并将落实情况及时汇报； 15.完成领导交办的其他任务。

工程维修部电梯安全员岗位职责

1.熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规，结合本单位的实际情况，制定相关的管理方法，不断完善电梯的管理工作，检查和纠正电梯使用中的违章行为； 2.进行电梯运行的日常巡视，记录电梯日常使用状况； 3.检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰； 4.妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌； 5.电梯运行时如出现故障，做好应急处理工作；

6.做好厢内清洁工作，定期对电梯门进行保养，保持门面光亮整洁；

7.发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告上级主管； 接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援； 8.配合专业维修公司对电梯定期保养、维护；

9.实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督，对维保单位的维保记录签字确认； 10.有应急及解救电梯困人等紧急情况的处理能力。11.完成上级交给的其他工作。

工程维修部机电工程师岗位职责

1.严格遵守公司管理规章制度、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系要求及《员工手册》各项规定；

2.接受部门经理及主管的领导，主管强弱电设备、发电设备、消防设备、给排水、电梯等机电设备；

3.定期检查各管理处设备运行、保养情况，并指导、调研，帮助解决技术难题； 4.参加楼宇接管验收工作，负责机电设施设备前期介入、检验接收标准和资料检验工作； 5.配合辖区租户装修机电安装，协助解决机电安装问题，并确保租户安装符合装修守则； 6.负责用电设备节能分析、成本费用测算及节能降耗方案制定和执行；

7.组织实施机电维修人员的培训计划，不断提高机电维修人员的劳动技能和服务水平； 8.负责辖区内的电气设备、设施台账，做好日常使用的专业技术资料的搜集、整理、归档工作。9.对机电设备及时发现问题并做出有效处理；对重大故障或紧急事件时须沉着冷静，及时通知相关人员并作应急处理；

10.现场指导工程维修、保养并提供技术支持；

11.设备停止运行期间，督促相关人员做好相关设施设备的保养工作；检查设备维修保养计划情况，定期维修保养，并作好记录；

12.所有设备的操作和检修须按说明书规定程序进行，不得随意更改或省略操作步骤；严禁在设备启动前不作检查；

13.督促相关人员按说明书规定更换设备零部件、冷却液、润滑液等，严禁设备疲劳运行或带病运行；

14.抽查各项目设备房内环境卫生，严禁无关人员进入设备房,设备设施专用工具或备件等须造册登记，摆放整齐并保管好；

15.所有设施设备须设立岗位责任人，所有标示、警示牌须准确齐备到位； 16.完成领导交办的其他任务。

第五篇：前台人员岗位职责改

前台人员岗位职责

前台人员是幼儿园的核心，责任体现在以下几方面：

一、各项收费都要明确、详细。

二、所有支出都要跟园长报备，票据、报销单须齐全。

三、新生入园要详细说明“注意事项”，预约金不返，要在收据上注明并告知家长。

四、接待家长要面带微笑、热情，不得怠慢。

五、与家长沟通是发现任何问题，须及时通知园里处理。

六、督促所有请假的员工填写请假条，早退、离岗交成长基金。

七、入职员工的登记（毕业证、教师资格证等），与离职员工的交接。（园服、U盘、工作用品等）

八、所有幼儿园的材料整理和保存。