安全环境管理部目标协议书(终稿)1

第一篇：安全环境管理部目标协议书(终稿)1

2013年安全环境管理部目标协议书

围绕重庆市仕城建筑工程有限公司“引领员工成长，满足客户需求，为提高人类生活品质而努力奋斗”的发展使命；十年亮剑，百年辉煌，实现『百千万』目标的发展战略；苦干，实干，创新的发展理念； 党建领航，科学发展，以人为本，奋勇争先的发展方略，打造员工与企业实现利益、荣誉事业、精神共同体的美好愿景，结合安全、文明及环境管理部的实际情况，为早日完成在建项目以满足客户需求，特制订了本绩效奖励及利润分红激励机制；就安全、文明及环境管理部与公司运营中心达成如下协议：

一、工作目标：

1、各在建项目年度或半年之内：无重大伤亡事故，无火灾和中毒事故发生。

2、考核目标：同公司运营中心对各在建项目下达的各项安全、文明施工和环境指标。具体内容详见各在建工程项目目标协议书。

二、协议履约要求

1、安全环境管理部对各在建项目部的安全生产、文明施工和环境的监督管理，达到各在建项目部目标协议书中安全、文明施工及环境要求，绩效工资按兑现时间全额发放。如果监督管理的项目部未达到超标，罚金在绩效奖金里面和利润分红里面扣除，扣除限额不超过利润分红的最高额度。

2、本目标协议书适用于安全、文明及环境管理部，不能作为其他各部门的参考资料。

3、履约保证金3000元，在第一次年终绩效工资或利润分红里面抵扣，第二年年终达标履约保证金全额退还。

三、兑现办法：

1、绩效奖金半年支付一次，年终支付一次。考核兑现标准以各项目部节点，达标全额兑现；不达标兑现金额减去罚金，余额全部兑现。

2、利润分红在年度内，节点达标，全部兑现；不达标，扣除保证金和罚金之后，余额全部兑现。

四、总工办、运营中心四大基本管理和绩效薪酬考核及管理办法

1、安全、环境管理部服从公司四大基本原则：

（1）个人服从组织或部门，少服从多数，下级服从上级，全员服从公司。公司鼓励下级及员工及时提出合理化建议的民主思想，当合理化建议被公司或上级采纳之后，同时创造出更大的价值，公司给予建议者一定比例的奖励。

（2）、安全、环境管理部负责人和其他管理人员，违背以上原则，有权调换本部门负责人或降级或降薪。同时有权对本部门责任人进行处罚，额度按情节严重性处理，罚金在利润分红里面抵扣。

2、安全、环境管理部完成主要目标任务为指导思想，结果提前为导向，全过程跟踪监督、检查为主线，以创造价值为考核指标的管理方针。对项目部下达临时重要工作。公司或安全、环境管理部对项目部安全员经考核查实，不能给项目部或公司创造价值或混日子的员工，会同项目部经理，立即采取特殊处理或调换，情节严重性的员工给予辞退。

3、安全、环境管理部，每月定期或不定期（定期检查不得少于1次，不定期检查不得少于2次），对各在建项目工程施工现场进行安全生产，文明施工和环境管控情况进行监督检查，并做好检查情况原始记录，会同项目部签字认可。当发现安全隐患及文明施工及环境不达标，及时向项目部下达 整改通知书，要求在规定时间内给予回复，并在回复单上给予确认签字；整改率达到100%，对根据情节严重性进行抽查复查。

4、对各在建工程项目部加强管理，杜绝偷盗现象发生；监督管理各在建项目部监控实施正常运转有效；定期对监控资料进行收集归档。不定期对监控实施进行检查，抽查门卫是否在岗尽职，发现不履职的员工给予警告和处罚，会同项目部经理进行特殊处理，情节严重的员工给予辞退。

5、每月对各项目的安全台账、文明施工台账和环境管控台账进行检查，要求安全员必须与进度同步完成以上台账资料。

6、为了预防安全事故、中毒和火灾事故发生，不定期组织项目部进行应急预案演练工作，同时做好演练记录；每个项目部应急预案演练不得少于1次。

7、每月完成总工办、运营中心审批的工作计划表，本表作为本部门的月考核资料。每月绩效分数作为评先评优和半年或年度绩效考核的依据。

8、每月向运营中心填写月报及述职报告。同时服从和执行公司各项管理机制，完善和改进本部门的管理机制。

9、完成上级交办的其他重点工作，考核指标详见月工作计划表。督促各在建项目专项安全施工方案在总工办规定的时间内报批。

10、在检查过程中重点检查：建筑施工现场的楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口；建筑施工现场的基坑边、阳台边、楼层边、作业临边、梯道边的安全防护是否达到重庆市标准化合格标准。同时检查作业人员高空作业是否拴好安全带，是否戴好安全帽等相关安全工作。

11、监督各在建项目部的安全生产、文明施工、职业健康与环境及CI形象，是否按《建筑工程安全生产、文明施工、职业健康与环境标准化管理图集》 施工。同时按项目部目标协议书中的考核标准对项目部的安全生产、文明施工、职业健康与环境标进行监督考核，考核过程中严禁弄虚作假，不得损害公司的利益及形象，同时不要故意或刁难及损害项目部的利益和形象。

12、对各在建项目部进行培训3次，培训教材采用总工办编制的标准管理图集。

13、对违反1～12项中的管理机制和要求，根据情节严重性，每次处罚200～2000元，罚金在绩效工资及利润分红里面扣除。

五、以上绩效奖罚及利润分红机制经双方签字日期起生效，年终结算完毕之后自然失效；本目标协议书共肆份，安全环境管理部、总工办运营中心、监审中心、法务中心门各保留一份，作为监督检查考核指标，同时与公司绩效考核办法同步进行，如有异议向运营中心和监审中心写述职报告进行特殊处理。

重庆市仕城建筑工程有限公司

安全环境管理部： 运 营 中 心

责任人签字： 分管副总签字： 日期： 日期：

第二篇：施工现场安全环境管理协议书

施工现场安全管理协议书

立协议单位：（以下简称甲方）

班组：（以下简称乙方）

为了提高效益，加强对工地现场的安全、文明、卫生管理，经项目部研究，甲乙双方订立本协议书：

一、在服从上级有关部门监督的同时，各班组均需树立管生产必须管安全思想，做好本班组的安全生产工作，做好各工种均持证上岗。

二、工过程中要做好三上岗记录，严格执行各项工程和技术交底，每个职工进行三级教育考核。

三、落实好各项安全技术措施，进行班前班后安全检查，特别是季节性及节前节后。

四、严格执行施工现场防火规定和“十不烧”规定，备好足够的消防器材。

五、制定现场的标语、安全牌、中小型机具操作牌做好文明施工、场容场貌整洁、材料堆放整齐，场地平整、道路通畅、危险处有醒目标志。

六、严格执行安全生产“六大纪律”“十项措施”。

七、现场使用的安全帽、安全带、安全网要定期检查，不合格的不准使用。

八、结构工程一层，必须张设安全网，架子要高于建筑物一米以上，架子的搭设均应按建设部的有关规定，材质要好。

九、工程的“四口五临边”按规定设防护，垂直运输的井架应架用全封闭。

十、各机械设备应有操作、保养制度，安全防护装置安全。

十一、井架搭设必须按规定缆风逐步赶上，基础及使用前都应验收合格后才能使用，安全保护齐全，如围网、通道防护、安全自落门、冲顶限位各弹闸保险装置齐全有效，与墙支撑和地面夹桩、接地线、吊索可靠有效。

十二、现场电器设备必须按用电规定装置，做到一机一闸三保险，并有持证电工来操作。

十三、机械操作要有操作证，作业时不能离开工作岗位，严格执行起重“十不吊”规定，严禁酒后作业，严禁在运行中拆保险装置。

十四、发生事故按“三不放过”的原则，认真查处，不得瞒报或拖延不报。

十五、如班组对上述条款执行不力违反规定，违章作业，项目部将会同上级有关部门，根据有关法律进行必要的处罚和追究有关责任人的责任。

本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议有效期，协议签字之日起至本工程竣工止。

项目负责人：班组负责人：

日期：年月日

施工班组治安管理协议书

甲方：项目部

乙方：项目部班组

为了维护项目内部正常工作、生产和生活秩序，加强治安管理，保证国家法律、法规和上级机关行政命令在本工地贯彻执行，甲乙双方经过协商，达成以下协议和规定，作为甲方在工地治安管理的依据，乙方人员在工地必须遵守的行为规范：

第1条 宿舍管理

1． 外包宿舍实行“定人定位挂牌”制度；

2． 严禁宿舍男女混居；

3． 严禁家属、亲友在外包宿舍内住宿（经工地负责人同意的除外）；

4． 严禁宿舍内乱接乱拉电线或乱接灯具，（宿舍实行一灯一座制）；

5． 宿舍内严禁使用电炉、电热炊具、煤油炉、液化气、火炉等，不准在床上吸烟；

6． 人离宿舍必须随手切断电源；

7． 宿舍内实行室长负责制，室长负责宿舍内的清洁，门前环境保洁，以及宿舍内突发事件的处理和汇报；

8． 严禁宿舍内进行一切违法、犯罪活动。

违反以上第一条规定教育无效的，则酌情予以罚款处理，罚款额10元以上，200元以下，违反第五条的罚款300元以下，并没收违章用具，违反以上规定情节恶劣，后果严重的，送司法机关追究其法律责任。

第2条 人员管理

1． 外包人员进场后，须先到保卫部门办理登记手续，否则按非本工地人员处理；

2． 在工地打架斗殴的，处100—500元罚款，并各自赔偿受害方全部损失，情节严劣，后果严重的交司法机关处理；

3． 偷盗工地财物的，原价赔偿财物损失，并处原物价值5—10倍的罚款，数额巨大、情节恶劣的交司法机关处理；

4． 在工地内聚众赌博的，没收赌资赌具，参赌者每人罚款100—500元；

5． 在工地内聚众闹事或破坏生产的，罚200—1000元，同时处该外包队伍同等罚款，情节严劣，后果严重的交司法机关处理。

第3条出入大门管理办法

1． 非本工地人员不得进入本工地，特殊情况经工地负责人同意后方可进入；

2． 带入本工地的工具或其它建材，生活用具须经甲方保卫人员登记认可后方可带出工地，否则按甲方财产办理；

3． 带包或打包物品离开工地，带物人有义务自觉开包检查，否则纠察人员有权拒绝放行；

4． 外包人员带物外出或车辆离开工地，须做好清洁工作后方可离开，否则引起市容罚款，一切费用由污染方承担；

5． 非本工地人员未经同意，擅自进入本工地的，处接待他的外包人员或外包队伍20—50元的罚款。

第4条外包负责人职责

1． 进入本工地的外包人员须持有寄住证、健康证、务工证、身份证；

2． 不得招用本单位非属地行政管辖范围外的劳动力，违者处违章外包队100元/人罚款；

3． 寄住证、健康证由对口管辖部门统一办理，费用从乙方工程款中扣除；

4． 务工证由外包队伍自行向有关部门申请办理；

5． 无务工证、身份证（或过期身份证，他人身份证代替的）处违章外包队伍500—2000元的罚款；

6． 外包负责人为本外包队伍治安承包人，治安承包人有义务督促本单位人员遵守国家的法律、法规和甲方的规章制度，以及本协议的规定，乙方治安承包人对本单位人员的违章，承担连带责任；

7． 本工地外包工作人员的花名册交甲方保卫部门办理登记手续，逾期登记，应在二天内办理，每迟延一天，罚外包负责人50元/天；

8． 外包负责人有义务将本工地的规章制度和本协议的规定，向本单位工作人员进行宣传；

9． 外包人员违章罚款，从该外包队的工程款中扣除；

10． 本协议有关条款先期执行有困难 的，乙方须事先向甲方保卫人

员说明并经同意，事后招呼或查出问题再说明，则按本协议办理。

第5条乙方人员每日施工结束后，须做好场地落手清工作，否则按每平方米5元处罚，同时落实整改措施，对污染严重的或屡教不改的，罚2%的工程款。

第6条本协议自签字之日起生效，至工程竣工班组退出工地失效。

甲方：南通三建(集团)有限公司

项目部

负责人：

地址：

电话：

乙方：班组 负责人：地址：电话：二ΟΟ年月日

第三篇：环境管理目标、措施

环境管理目标、措施

环境管理目标为实现固体废弃物分类管理，提高回收利用质量；施工现场噪音排放控制达标；施工现场控制到目测无扬尘；生活、生产污水排放达标。

为了贯彻“GB/T24001-2004环境管理体系”和公司QEO综合管理体系文件，保护环境、美化环境、美化生活、保障职工的身体健康，在质量、环境保护和危险源方面得到有效控制，使产品在过程中得到全面的保证。

在环境管理中，首先制定项目环境管理目标方法，采取相应的控制措施，减少施工现场中的污染源，定期对生活、施工区域内环境卫生进行辨识、控制，对于有毒、有害、腐蚀性、易燃易爆品要分类堆放，要有专人负责；施工中产生的废弃物、污染物、噪声等采取相应的控制措施；电焊工操作时，不但要注意个人的保护，还要注意周围环境的保护，如采用遮光板等措施，防止弧光、焊渣、火星等；对周围环境的影响，确保危险源、污染源能够得到控制和处理，减少和控制污染物对施工现场及周围环境造成的污染和 人身伤害。每月对项目部环境安全运行控制情况进行检查和监督，使污染物得到有效控制，使施工环境得到保证。

第四篇：物业公司环境管理部

环境管理部岗位职责和任职要求 1.职位：环境管理部主任

1.1岗位职责：

1.1.1 向管理处总监负责，负责环境管理部工作，建立清洁、绿化标准和程序，并监督实施。

1.1.2 审核清洁、绿化工作日程、计划与并组织环境管理工作的实施。1.1.3 与各部门协调配合各项工作，负责突发清洁、绿化任务的处理和人员调配。1.1.4 根据不同阶段、不同季节情况制定相应的清洁、绿化调整措施，保证物业小区清洁、绿化状况达标。

1.1.5 协调与政府各相关职能部门如街道办事处、卫生防疫站等部门的关系。1.1.6 经常巡视清洁、绿化区域，负责监督各岗位质量达标。1.1.7 控制部门费用，想方设法增收节支，组织定期进行部门盘点。

1.1.8 协助行政人事组织进行部门人员的招聘，负责人员调配及工作安排、绩效考核。

1.1.9 对部门员工进行培训，并制定各阶段培训计划。1.1.10 负责物业管理处员工制服管理。

1.1.11 建立业户与员工之间的满意关系，与员工保持顺畅的交流。

1.1.12 模范遵守总公司/物业管理处和部门制定的各项规章制度，并严格执行，督促部门员工履行各自的工作职责。对部门的工作失误负领导责任。

1.1.13 审核部门员工每月排班表。审核部门员工的考勤、假期统计，核查绩效考核汇总后呈交行政人事组。

1.1.14 负责将ISO9001质量体系和ISO14000环境体系在部门工作中持续、有效地全面运行。

1.1.15 加强业务学习，不断提升自身素质，不断学习新的知识和技能。1.1.16 保守物业管理处商业机密，维护物业管理处利益。1.1.17 及时传达上级指示，定期向行政人事组呈报工作报告。1.1.18 完成上司交办的其它工作任务。2.2.1 职位：环境管理部副主任 岗位职责：

2.1.1 向部门主任负责，管理清洁工作，建立清洁标准和程序，并监督实施。2.1.2 编制清洁工作日程、计划与组织工作的管理和记录。2.1.3 负责突发清洁任务的处理和人员调配。

2.1.4 根据不同阶段、不同季节情况制定相应的清洁调整措施，保证物业小区清洁状况始终如一达标。

2.1.5 经常巡视清洁区域，负责监督各清洁岗位质量达标。2.1.6 控制部门费用，组织定期进行部门盘点。2.1.7 对员工进行培训，并制定各阶段培训计划。

2.1.8 建立业户与员工之间的满意关系，与员工保持一贯的交流。

2.1.9 自觉遵守总公司/物业管理处和部门制定的各项规章制度，并严格执行，督促部门员工履行各自的工作职责。

2.1.10 负责将ISO9001质量体系和ISO14000环境体系在部门工作中持续、有效地全面运行。

2.1.11 保守物业管理处商业机密，维护物业管理处利益。2.1.12 及时传达上级指示，完成上司交办的其它工作任务。

3.职位：绿化副主任

3.1岗位职责：

3.1.1 向部门主任负责，管理绿化工作，建立绿化标准和程序，并监督实施。3.1.2 编制绿化工作日程、计划与组织工作的管理和记录。进行指正，保证绿化效果达标。

3.1.3 负责对小区进行绿化布置。

3.1.4 监管物业管理处园景工程的改造和植物调整。3.1.5 协助和配合集团做好物业管理处绿化景观改造工程。3.1.6 监理和验收新开发的绿化。

3.1.7 负责突发事件后有关绿化任务的处理和人员调配。

3.1.8 根据不同阶段、不同季节情况制定相应的绿化调整措施，保证物业小区绿化整体状况始终如一达标。

3.1.9 经常巡视绿化区域，负责监督各绿化岗位工作质量达标。3.1.10 负责物业管理处节假日花木摆设及大型活动花木摆设。

3.1.11 督导下属贯彻执行安全操作规程和有关制度工作，以身作则，做好班组管理工作。

3.1.12 自觉遵守总公司/物业管理处和部门制定的各项规章制度，并严格执行，督促部门员工履行各自的工作职责。

3.1.13 保守物业管理处商业机密，维护物业管理处利益。3.1.14 及时传达上级指示，完成上司交办的其它工作任务。3.1.15 完成上司交办的其它工作任务。

4.职位：清洁（副）领班

4.1 岗位职责：

4.1.1 向环境管理部副主任负责，负责清洁现场的监督和管理。

4.1.2 每天巡查承包方各清洁岗位人员安排、工作质量、工作内容，监督清洁标准和规程的实施，对不合格的清洁行为进行指正，保证清洁效果达标。4.1.3 认真执行上司的指令，提出部门管理上的合理化建议。

4.1.4 督导承包方贯彻执行安全操作规程和有关制度工作，以身作则，做好管理工作。

4.1.5 做好日常承包方工作评审及月度、评审记录，对出现的问题及时向上司汇报反映。

4.1.6 严格遵照ISO9001质量体系和ISO14000环境体系相关文件开展工作。4.1.7 完成上司交办的其它工作任务。5.职位：绿化（副）领班

5.1 岗位职责：

5.1.1 向绿化副主任负责，负责绿化现场的监督和管理。5.1.2 负责小区范围内植物的护理与保养。

5.1.3 临理承包方每天施工中的人数、工作质量、工作内容，并每天签发验收情况。

5.1.4 在绿化保养过程中，督促承包方及时修枝整型、淋水、病虫害防治、施肥中耕、清洁绿化内卫生等各项工作。

5.1.5 每天巡查各区的绿化生长情况和突发事情，并及时通知承包方迅速跟进。5.1.6 协调外界和内部的工程人员，在绿化内施工时配合绿化保养队的施工。5.1.7 协助上司做好物业管理处节假日花木摆设及大型活动花木摆设。5.1.8 及时向上司汇报综合验收各项内容。5.1.9 妥善保管所使用的工具。

5.1.10 配合其他部门搞好绿化区的环境卫生。

5.1.11 严格遵照ISO9001质量体系和ISO14000环境体系相关文件开展工作。5.1.12 完成上司交办的其它工作任务。

6.（高级）文员

6.1 岗位职责：

6.1.1 负责部门主任交办的日常事务的安排及处理。

6.1.2 根据部门主任的指示要求，起草部门计划、总结等公文函件。6.1.3 编写部门周（月）计划和周（月）报。6.1.4 负责安排部门会议，拟写会议纪要。

6.1.5 负责部门文件资料的收发、登记、分类、整理和保管。6.1.6 监督下属按规定做好各类文件的分类归档工作。

6.1.7 负责部门员工的考勤、假期统计，核查绩效考核汇总后呈交行政人事组。6.1.8 负责管理处员工制服的补仓申购和数额统计及制作盘点表。6.1.9 负责部门财产物品的管理。6.1.10 负责部门日常文书的打印工作。

6.1.11 处理有关信函、并做好记录、及时上传下达。6.1.12 确保做好部门内部以及与各部门的联络。

6.1.13 严格执行保密制度，按工作程序办事，不散布、传播在工作接触的部门资料、决策等属保密和事项。6.1.14 负责部门印章的管理工作。

6.1.15 严格遵照ISO9001质量体系和ISO14000环境体系相关文件开展工作，并监督下属按规定做好各项工作。6.1.16 完成上司交办的其它工作任务。

7.职位：后勤助理

7.1 岗位职责：

7.1.1 负责员工制服的收发换洗管理工作。7.1.2 按员工送洗的制服编号实行以一换一制度。7.1.3 做好制服收发登记及制服的编号，小缝补等工作。

7.1.4 负责新入职员工制服的配发和辞职员工的制服回收、整理工作。7.1.5 负责夏、冬季员工制服的更换、整理工作。7.1.6 负责辞职员工制服及配件的清洗工作。

8.职位：清洁工

8.1 岗位职责：（高层按层清洁）

8.1.1 严格遵照ISO9001质量体系和ISO14000环境体系相关文件开展工作。8.1.2 负责高层公共区域的清洁卫生，包括楼梯、过道、大堂、防火门、窗户、不锈钢垃级桶、果皮箱、墙身、电梯、架空层等。8.1.3 每天收集，清倒垃圾（每天1-2次）

8.1.4 定期清抹消防栓、消防玻璃、指示灯、开关掣扶手等设施。8.1.5 定期清抹所有灯具、信箱、铁门等等设施。8.1.6 定期清洁电梯和消防楼梯。（低层按层清洁）

8.1.7 严格遵照ISO9001质量体系和ISO14000环境体系相关文件开展工作。8.1.8 负责低层公共区域的清洁卫生，包括楼梯、过道、果皮箱、墙身、扶手、平台花园等。

8.1.9 每天收集、清倒垃极（每天1-2次）

8.1.10 定期清抹消防栓、消防玻璃、指示灯、开关掣等设施。8.1.11 定期清抹所有灯具、信箱、铁门、平台花园设施等。（垃圾分类监督员）

8.1.12 严格遵照ISO9001质量体系和ISO14000环境体系相关文件开展工作。8.1.13 负责小区垃圾分类的监督和检查。8.1.14 监督小区垃圾分类、包装和清运的情况。

8.1.15 检查小区垃圾分类、标识、包装是否符合要求，防止造成环境污染。（区域消杀员）

8.1.16 严格遵照ISO9001质量体系和ISO14000环境体系相关文件开展工作。8.1.17 负责消杀用品的领用，并进行登记。

8.1.18 根据消杀药物的有关规定和使用说明按比例将药物稀释并进行消杀。8.1.19 负责消杀药物空瓶的回收，存放，并做好相关的标识和装袋后按有关规定处理。

第五篇：合同预算(工程档案资料)部部目标协议书(终稿)1

2013年合同预算、档案资料部目标协议书

围绕重庆市仕城建筑工程有限公司“引领员工成长，满足客户需求，为提高人类生活品质而努力奋斗”的发展使命；十年亮剑，百年辉煌，实现『百千万』目标的发展战略；苦干，实干，创新的发展理念； 党建领航，科学发展，以人为本，奋勇争先的发展方略，打造员工与企业实现利益、荣誉事业、精神共同体的美好愿景，结合合同预算档案资料部的实际情况，为早日完成在建项目以满足客户需求，特制订了本绩效奖励及利润分享激励机制；就合同预算档案资料部与公司运营中心达成如下协议：

一、工作目标：

1、年终成本控制目标达到运营中心与项目部签订的目标协议书。

2、考核目标：同公司运营中心对各在建项目下达的成本利润指标。具体内容详见各在建工程项目目标协议书。

3、向总经办、总工办及运营中心、监审中心和项目部提供的预算工程量准确度根据相关要求达到96%及以上。

4、对外投标资料在规定时间内完成。

5、劳务发包或分包单价，严禁高于运营总监、监审总监或总经理的询价。同时严禁低于成本价或利润高于15%进行发包。

6、不定期每月不低于2次部门人员到现场学习及过程检查。

二、协议履约要求

1、合同预算档案资料部对各在建项目部的成本控制的监督管理，均全部达到各在建项目部目标协议书要求，绩效工资按兑现时间全额发放。如果监督管理的项目部未达标或超标，罚金在集体绩效奖金和利润分享里面扣除，扣除限额不超过集体利润分享的最高额度。

2、本目标协议书适用于合同预算档案资料部，不能作为其他各部门的参考资料。

3、履约保证金1.0万元，在第一次年终绩效工资或利润分红里面抵扣，第二年年终达标履约保证金全额退还。

三、兑现办法：

1、绩效奖金半年支付一次，年终支付一次。考核兑现标准以各项目部节点，达标全额兑现；不达标兑现金额减去罚金，余额全部兑现。

2、利润分享在内，节点达标，全部兑现；不达标，扣除保证金和罚金之后，余额全部兑现。

四、总工办、运营中心四大基本管理和绩效薪酬考核及管理办法

1、合同预算档案资料部服从公司四大基本原则：

（1）个人服从组织或部门；少数服从多数；下级服从上级；全员服从公司。公司鼓励下级及员工及时提出合理化建议的民主思想，当合理化建议被公司或上级采纳之后，同时创造出更大的价值，公司给予建议者一定比例的奖励。（2）、合同预算档案资料部负责人和其他管理人员，违背以上原则，有权调换本部门负责人或降级或降薪或调离。同时有权对本部门责任人进行处罚，额度按情节严重性处理，处罚金额在集体绩效工资和利润分享里面抵扣。

2、合同预算档案资料部以完成主要目标任务为指导思想，结果提前为导向，全过程跟踪监督、检查为主线，以创造价值为考核指标的管理方针。向本部门员工下达重要工作。公司或合同预算档案资料部对项目部预算员经考核查实，不能给项目部或公司创造价值或混日子的员工，立即采取特殊处理或调换，情节严重性的员工给予辞退。

3、监督项目部对合同及成本和工程档案资料管控是否按公司的标准进行控制到位，发现有管控不到位的地方，立即会同项目部进行协调处理，同时向上级汇报。

4、每月完成总工办、运营中心审批的工作计划表，本表作为本部门的月考核资料。每月绩效分数作为评先评优和半年或绩效考核的依据。

5、对项目部或本部门员工的检查重点：项目部是否按施工图及设计变更施工，与业主的签证及收方情况是否按合同要求、预算定额等要求进行收方签证，同时检查收方、签证资料是否能通过业主委托的审计。

6、检查各项目部的收方及签证是否与施工进度同时完成，相关照片及影像资料是否有效齐全，设计变更中相关单位及部门，是否与施工进度完成签字盖章。

7、在班组招标过程中严禁弄虚作假，故意或串通太高发报价或降低低于成本价进行发包或围标现象发生。

8、对项目部的零星用工或计时工、机械设备台班等，进行监督抽查与复核，发现问题及时与项目部沟通处理，同时向上级汇报处理。

9、工程技术资料、隐蔽资料及相关验收资料应当与施工进度同步完成，严禁发生因资料不齐造成验收推迟而影响施工进度。特别是开工前的预算施工图要收集保管好。

10、建设工程进度款节点资料和结算资料的有效性和合法性、及时性，必须跟随施工进度同步完成签字盖章手续，同时还要确保业主的审计单位的审计顺利通过（通过率95%及以上）；不要出现无效单据或资料不齐或证据不足，给公司造成经济损失。

11、每月向运营中心填写月报及述职报告。同时服从和执行公司各项管理机制。

12、完成上级交办的其他重点工作，考核指标详见月工作计划表。

13、合同预算档案资料部，每月定期或不定期（定期检查不得少于1次，不定期检查不得少于1次），对各在建项目工程施工现场的成本控制、合同管理及工程档案资料管控情况进行监督检查，并做好检查情况原始记录，会同项 目部签字认可。当发现上述相关问题，及时向项目部下达整改通知书，要求在规定时间内给予回复，并在回复单上给予确认签字；整改率达到100%，对根据情节严重性进行抽查复核。

14、所有在建工程劳务合同、分包合同，劳务结算资料及分包结算资料，对施工班组合同外增加的签证（含零星用工或机械台班费）大于1.5万元的签证资料，必须经分管副总签字，然后送总经理签字之后生效（特殊情况由总经理同意委托分管副总代签）。

15、对违反1～14项中的管理机制和要求，根据情节严重性，每次处罚200～10000元，在集体绩效工资和利润分享里面抵扣。

五、以上绩效奖罚及利润分享机制经双方签字日期起生效，年终结算完毕之后自然失效；本目标协议书共肆份，合同预算档案资料部、总工办运营中心、监审中心、法务中心门各保留一份，作为监督检查考核指标，同时与公司绩效考核办法同步进行，如有异议向运营中心和监审中心写述职报告进行特殊处理。

重庆市仕城建筑工程有限公司

合同预算档案资料部： 运 营 中 心

责任人签字： 分管副总签字： 日期： 日期：