强电井管理标准

第一篇：强电井管理标准

一、目的：

规范配电房、强电间管理，确保配电房、强电间正常安全运行。

二、适用范围：

城南优品道广场项目工程部运行管理。

1.未经部门主管以上领导批准，员工不得私自引领外单位人员在机房内参观。

2.经领导批准来设备房参观者，进出设备房均应办理登记手续，（填写外来人员登记表）原则上不允许拍照和摄像，除经公司总经理批准方能进行，并由工程部主管陪同方可进入。

3.值班人员必须严格遵守有关设施设备管理制度，不得将与工作无关的物品带入设备房。4.有危险的区域必须悬挂标志牌，以示提醒及警告。工作状态、维修状态也要挂标志牌。5.设备房内各种制度应齐全并整齐上墙，设备管理人操作证上墙。6.保证应急灯在停电状态下能正常使用。排水设施设备工作正常。7.严禁在设备房内吃任何食品。

8.设备房内的维修工具、操作工具、检测工具应在指定位置整齐摆放。

9.设备房内不允许接用临时电器设备、不允许随意挪动消防设施、不允许未经批准使用电焊、气焊。

10.设备房内严禁吸烟，严禁堆放易燃、易爆、有毒有害物质及杂物。

11.保持设备房内窗明地净，确保设备房及设备无尘，照明良好，标牌整齐，消防用具完整有效，设备房做到四防一通风。

12.设备房门窗完好，无渗漏。

13.设备房值班人员不在的情况下必须锁闭，钥匙由设备管理人员管理。14.消防器材配备齐全。

15.配电间需门锁完好，井道卫生干净整洁，定期巡查配电间，防火封堵严实

第二篇：xx煤矿出入井人员管理标准 文档

xx煤矿员工出入井人员管理标准

一、总则

1、为保证出入井人员的安全，动态掌握和控制出入井人员的数量，准确提供井下作业人员名单，达到标准化管理的目的，特制定本制度。

2、公司建立出入井人员考勤制度，对所有出入井人员采取入井人员面部识别考勤系统、人员定位系统、矿灯发放统计和自救器发放统计四种手段相结合进行综合管理，确保随时掌握入井人数和入井人员的准确信息。

3、严格劳动定员管理，认真执行上级有关规定，控制井下作业人数，严禁超定员。

二、井口检身标准

1、井口检身人员要尽职尽责，严格进行检身，执行人交人，手交手的现场交接班制度，检身人员有权按规定对任何入井人员进行检身，对不能按规定接受检身的人员有权禁止其入井。

2、检身人员要24h不间断地开展检身工作，严禁空班漏检，班中睡觉、喝酒或脱岗，对检身人员玩忽职守、弄虚作假、不负责任者，一经查出一律调离本工作岗位，情节严重的要追究其相应责任。

3、严格检查井口附近情况，禁止在距井口20m范围内抽烟和设置明火装置。

4、对所有入井人员都要进行认真检查，按有关规定严把人员入井关，严格检查出井人员，发现有盗窃矿井财产和雷管、炸药的人员，要立即汇报有关部门进行处理。

5、认真做好检身记录，发现异常情况立即汇报。

三、入井规定标准

1、有下列情况者不得入井：

（1）未戴安全帽、自救器和矿灯者；（2）携带烟草、点火物品者；（3）穿化纤衣物者；（4）入井前喝酒者；

（5）休息不好、精神恍惚者、疲劳上岗者；

（6）因工作、家庭及其他原因造成精力不集中、情绪不稳定者；（7）携带禁止下井的物品、材料者；

（8）作业人员未按国家法律、法规规定的培训时间、内容接受安全教育培训，取得安全资格证者；

（9）患有不宜进行井下作业的疾病者。

2、入井人员必须戴安全帽、穿工作服（严禁穿化纤衣服）和胶靴，按规定领取矿灯、自救器、排队入井，自觉接受检身工检身后方可入井。

3、严格外来人员入井管理，明确审批程序和审批责任。外来检查、服务和参观学习人员，由公司进行入井培训、强调安全注意事项并登记后，由相关人员陪同，持临时入井证方可入井。

四、出入井人员清点标准

1、生产区队在入井前认真填写当班入井人数考勤表，并经填报人、跟班队干签字后在规定时间内报调度室和考勤室各一份。入井后，跟班队长对本班入井人数再进行确认，并及时汇报调度室。每班安检员到现场后，负责对各区队现场作业人数进行清点，并向信息站进行汇报。下班后，由跟班队干统一召开收班会。班中提前升井人员必须向跟班队干汇报，由跟班队干向调度室汇报，汇报后确认身份及人数后，方可出井。

2、机关各部室人员及其他单位零星人员入井前必须到调度室登记，升井后进行签名销到，并注明升井时间，他人不得代签。

3、上级领导来矿下井检查或外来人员来矿需要下井的，由相关业务部室陪同人员负责在灯房填写《上级领导及外来人员定位卡使用登记表》报信息站存档备案，登记表上要写清使用人员姓名、灯号和卡号。升井后，职能部室陪同人员负责销到，并注明升井时间。

4、信息站负责及时收集、汇总各生产区队每班报送的入井人数统计表，认真填写全矿当班入井人数统计表，并在规定时间（零点班0:00以前，八点班08:00以前，四点班16:00以前）内把人数报调度室。经值班矿领导签字，由填报人存档备案。

5、安监站安排一名负责人负责“三对照”工作，对定位系统入井人数、灯房矿灯发放登记人数和区队统计人数进行抽查并执行处罚。

6、人员定位系统显示、灯房发放矿灯数量与人工统计人数不能实现“三对照”的，责任单位必须指明具体原因，并向值班领导汇报。

7、凡发现入井职工有替、捎卡现象的，对捎卡人和让捎卡人给予通报批评并缴纳安全保证金200元，对单位负责人给予通报批评，并缴纳安全保证金500元。科级以上干部出现捎卡现象的，对捎卡人和让捎卡人给予行政警告，并缴纳安全保证金500元。对检查中丢失卡人员个人缴纳安全保证金200元。

8、井口负责人不负责任或出现未制止不带卡、多带卡人员入井的，个人缴纳安全保证金100元，运输队值班领导缴纳安全保证金200元，主管缴纳安全保证金100元。

9、各区队每班领灯后不入井，从事地面工作的，各区队要做好统计，报机电一队灯房备案，否则单位党政一把手各缴纳安全保证金200元。凡出现职工领灯未登记现象的，个人缴纳安全保证金100元，单位党政一把手缴纳安全保证金200元。

10、生产区队每班未按时向调度室、信息站报送入井人员统计表或填报入井人数与现场实际人数不符的，跟班队长缴纳安全保证金200元，党政一把手各缴纳安全保证金100元，区队缴纳安全保证金1000元。

11、机关部室、生产区队及零星人员升井后未按时在信息站销到的，个人缴纳安全保证金200元，单位党政一把手缴纳安全保证金200元。

12、入井人员“三对照”统计、汇总不准确，不能说明具体原因的，相关责任人（人员定位系统值班员、灯房值班人员、信息站值班员、调度室值班员）缴纳安全保证金100元，责任单位值班领导缴纳安全保证金200元，责任单位党政一把手缴纳安全保证金100元，并给予通报批评；井下发生紧急事件，未能及时统计清楚入井人数的，责任单位跟班领导、跟班领导各缴纳安全保证金500元，并给予行政警告，责任单位党政一把手各缴纳安全保证金500元。

13、存在以下情形对有关责任人缴纳安全保证金200元；对责任单位党政一把手缴纳安全保证金500元。

（1）连续两次检查入井人数，均存在人工统计、矿灯发放与人员定位系统三不对照，且不能说明情况的；

（2）人员定位卡不能做到全覆盖，不能做到人卡一一对应的；（3）值班领导不能及时、准确掌握井下作业人员人数的；

（4）存在捎卡、不带卡及人为在定位系统上编造数据等弄虚作假现象的；（5）对人员定位系统维护不到位，连续五天不能正常运行的。

第三篇：2014强电年终总结

2009年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来工程部强电专业在公司领导和工程部经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步，强电专业的工作取得了客户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。

一.培训工作：今年我专业完成了36项培训，增加培训次数6项，其中包括技术、指导书、员工手册、劳动纪律等工作培训，每季度进行一次以培训内容为基础的笔试考核。对新员工增加了培训次数。

二.服务计划：今年我专业顺利完成服务计划28项，其中增加10项维保计划内容。制定周,月,季及半年的设备设施维修保养计划,有针对性的安排日常维修任务.做到日常维修工作的计划性,合理性.根据公司相关作业指导书的规定,强电专业安排日常巡检对相关设备,各类风机,照明系统,强电井,空调新风系统.电梯机房动力设备等做到全面细致地维护保养,保证设备设施的安全使用和运行.三.换季保养：完成大厦制冷、供暖气前的空调配电系统的保养，具体包括：冷水机组配电系统、循环泵控制单元、地下四层空调机组控制柜、冷却塔控制柜、终端风机盘管电源控制箱，大厦内客户配电控制柜检修保养工作。对大厦消防控制系统，消防泵，喷淋泵及消防稳压泵等电源配电控制柜维护保养工作。

1、每年三月对大厦避雷带接地电阻遥测，大厦配电干线绝缘电阻遥测，配电室高压安全用具送往相关部门进行耐压检测。为设备的安全使用及人身财产的安全提供有力的保障。

2、每季度配合保安部对大厦消防联动设备进行检查、试验。在地下二层及地下四层进行了消防卷帘门，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作在正常状态，保证大厦的消防安全。

3、对大厦泛光照明，对电梯电源配电柜，各处风机电源配电控制柜及强电间配电设备进行检查检修维护保养。

4、每月大厦电力能源抄表统计,对每月的电力能源损耗进行分析，发现异常及时找出原因，并加以整改。

5、每年三月份将进行对配电室的高低压配电柜换季保养工作，确保在一年中整个大厦供电正常。

四.验收及创收工作

1、入住验收：20项。退租验收：32项。装修前验收：16项。

装修后验收：14项。

2、今年我专业在不影响日常工作和客户办公的情况下，完成创收工作95项，总计金额：51963.8元。五.二装施工方面： 今年我大厦内装修客户较多，以及大厦公区改造面积较大。工程部从客户使用角度考虑，帮助减少或消除不必要的浪费，替客户把关为客户节约成本。在工程部宋经理的安排下，增加巡检人员，增加巡视时间，加大对二装的管理力度，同时，还要求各专业加强对水电等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦房屋的破坏，协助客户全进程验收，严格控制施工质量，消除隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。

五、强电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。

六.组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述入户维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。提高新老员工的责任心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。

七.临近年底，强电专业人员制定方案，组织安排技术人员对大楼空调机房设备进行全面检查，发现问题及时汇报并作处理，避免设备设施进一步损坏，造成更大的财产损失。在此基础上，组织全体强电专业人员对强电系统。电梯设备进行安全检查，保障设备设施安全运行。

八.强电专业人员新人较多，流动性大，人员来自不同的单位,技术素质参差不齐，在学习力方面存在差距.如何调动员工积极性在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在今年下半年中，我大厦整体用电不高，而在用电公摊上却高于往年，在查找方面面临很大的困难，首先我们在记录上不到位，没有记录准确时间和地点，为我们的工作增加难度。在新的一年里,相信在公司领导的有效管理下,工程部经理的精心安排下,一定能克服不足之处。最后自己作为强电主管,分管强电,电梯的专业维修保养工作,深感责任大,担子重,这是公司领导给予自己充分信任,信任就是自己勤奋工作,不断提高管理水平的动力,自己必将认真高效,以身作则,配合工程经理的工作,在新的一年里开创崭新的工作局面.九.2010年除了完成全年维护保养计划外，预计完成以下工作：

1、对大厦公区能源消耗加装电度计量表，为能源分析提供有力的依据。

2、整改大厦公区照明系统控制部分，以便节约能源。

强电组

2009年11月16日

第四篇：强电工作总结

强电班组年终总结

2011年即将过去，在新的一年即将到来之际，为了更好在新的一年开展各项工作，现总结这一年中的各项工作。2011年在国电中心领导的正确领导下，物业部、客服部、秩序维护部等部门的大力配合下，强电班组的共同努力下，奔着安全第一、业主之上的原则，团结一致忘我的工作，工程部强电得到了国电集团、龙源集团业主的认可和一致表扬。

一、2011年的主要工作如下：

（一）保质量、抓安全、保进度

今年我们强电班组在人员流动性非常大，且大半年来招不来新员工，再加上工作量大的情况下等等，一切一切的重担都压在了在职的强电员工的肩上，但我们强电在职员工没有被困难所吓倒，反而化阻力为动力，进行加班加点完成日常工作及领导安排的所有工作。确保了在工程部的整体工作进度上不掉队、不拉后腿。同时也圆满的完成了与各部门配合协调，抽调人员配合其他部门的工作；其强电班组全年共完成B、C栋保修单4805张，保证日常维修率达到100％。同时根据工作计划，对B、C栋大厦246个配电箱进行定期全面的维护及保养，发现问题及时处理，确保大厦的供电安全。

结合工作实际，在班组内展开从理论到实践的学习，使班组的员工的电气、仪表和接触器知识不断加深和互相渗透，不定期举行技术交流活动，遇到工作上的难题，在班组上互相讨论，虚心请教，提高了自身的技术水平，同时也带动了全班组的学习的积极性。例如电机单车的学习，先掌握单车实际的理论，再看看各个部件外观及了解各个部件的功能等等。做到了先掌握理论再到实际操作，保证不违章操作，也增强了自身的技术本领，把学到运用到实际工作当中，为我们的业主提供优质的服务打下了坚定的基础，又为公司培养出人才。在这融洽的班组中，各自学到了各自需要的知识和技术，又增加了员工之间的凝聚力。

（二)抓服务质量，注重日常之细节

B、C栋公共区域灯具数量5575套，为保证灯罩内保持干净、整洁，我们强电人员定期清理灯罩内的异物（小虫），每清理一套灯具就要上下梯子一趟，工作一天下来累的腰酸腿疼，但我们员工从来没有一句怨言，一句牢骚，认真做好本职工作，我们根据实际情况，定期对老总办公区域的灯具、电器设备进行维护保养，发现问题及时的解决处理。

(三）业主设备设施改造工作

1、完成了C栋B1保温箱线路增容改造，增加线路的工作，我们强电班组在人员少，工作量的情况下，进行加班加点的完成线路增容，并单独为每个保温箱回路上加装了漏电保护期，保证了保温箱的安全使用。

2、由于国电集团领导调整，部分房间内地插需要移位，针对这一情况，我们的工作就一定跟上，做到了工位安装完毕，电源、电话、网络都能正常使用，不影响业主办公。

3、完成B、C栋13部电梯的年检工作。

二、2011年工作不足

（一）对员工服务意识和服务水平的培训还不是很到位，服务水平还有提高的空间。

（二）各项管理制度已定制，但落实力度不够，员工稳定性较差，管理水平还需更上一个台阶。

三、2012年的工作思路

（一）进一步挖掘节能潜力，并做好节能宣传工作，努力提高全员节能意识，例如在电源开关面板，空调面板上贴上节能提示，同时加强物业用电节能教育，在耗能设备启停方面定制节能措施，做到为业主多省钱，为公司多创收入.（二）优化工作流程，对设备设施的管理做到及时、严密、细致。

（三）高度关注业主的需求，为业主提供人性化管理，把让业主满意，创中兴品牌的理念落实在行动上。

（四）对员工的培训工作要技能水平，服务意识，安全意识思想境界几方面并重，提高员工的整体素质。

国电中心强电班组

2011年11月30日

第五篇：强电汇报

强电质检汇报

（中建四局）

为验收相项目完结存在问题，特作以下汇报。体育馆

1.A区零层强电井垃圾未清理，桥架盖板未盖

电缆接线不符合要求 2.A114房间插座打胶视觉效果差，空调面板没电日光灯管没调正

3.B区大厅烟感失效。（117号）

4.AL-C-5配电箱总开关坏

要求整改

5平台大厅送风机盘管漏水 热水器跳闸

要求查明原因 游 游泳馆

1一号楼梯口疏散指示不亮 2地下室送风机不正常

3三楼客房11号房空调面板没电，8 4

房灯短路 12号房床头插座有没电

卫生间镜前灯安装不稳

2016 年 9 3

项目部