第一篇：低改总体说明书
宜昌市夷陵区2014年度 低产林改造项目作业设计说明书 项目提要
1.1项目名称：宜昌市夷陵区2014年度低产林改造项目。1.2主管单位：宜昌市夷陵区林业局。
1.3业主名称：龙泉镇罗家畈村、跑马岗村，小溪塔街办官庄村。1.4建设规模：全区低产林改造总面积 2500亩。其中：与“四化同步”示范乡镇造林绿化相结合2000亩，与绿色示范乡村建设相结合500亩。
1.5建设期限：一年，即2014年。连续抚育管理三年。1.6种苗用量：项目建设共需种苗73088株。
1.7投资预算：总投资预算为75万元。其中：与“四化同步”示范乡镇造林绿化相结合部分投资60万元，与绿色示范乡村建设相结合部分投资15万元。
1.8资金筹措：省级财政补助资金50万元，业主自筹25万元。合计75万元。设计依据及原则
2.1设计依据
（1）《省人民政府关于推进低丘岗地和低产林改造工作的意见》（鄂政发[2008]19号）；
（2）《湖北省低产林改造工程建设管理办法》（鄂林造[2008]8号）；（3）《省林业局关于加强和改进低产林工作的意见》（鄂林造
第二篇：工程部岗位说明书(改)
3.1.2工程副总岗位说明书
岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的
工程副总
岗位代码 直接下级 定编人员 所属部门
工程师
总经办
全面负责公司开发项目的工程管理，包括各阶段规划与设计，负责工程技术管理，负责工程施工的质量、进度与成本控制。
工作内容：
1、工作上直接对总经理负责；主持及负责涉及项目工程的全面工作；负责整个项目工程的工程管理及日常行政工作。
２、负责涉及工程的各部门内部及各专业的组织协调，负责组织办理与相关政府、行业主管部门的各项手续；
3、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
4、制定团队发展计划，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划，帮助员工确定在公司内部的职业发展规划；
5、负责部门的日常行政管理工作(包括对部门的员工的绩效考评工作)；
6、负责部门内部各专业的协调管理，负责公司部门间的业务协调工作，协助部门经理与相关政府、行业主管部门理顺关系；
7、根据公司的开发计划，制定项目工程的月度、工程施工计划，并监督实施；
8、按月及季度定期向常务副总经理及总经理上报有关项目工程的进度、报表等；
9、负责整个项目工程的开发成本的控制；协助预算部门进行资金计划的编制；
10、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
11、参与组织、制定项目工程的各项招投标文件及合同起草等工作。
12、制定工程款、材料款和设备款的支付计划。
13、负责编写项目总结，并报公司进行备案。
14、及时完成公司交办的其它工作。工作职责：
1、负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调；
2、熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作；
3、负责工程变更初审、工程量的确认签证以及工程决算的初审工作；
4、组织工程的竣工验收，对工程质量负责；
5、对工程现场的施工方案具有协调权秘建议权；
6、对工程进度是否符合公司计划要求负责；
7、对工程技术资料的收集、整理及归档管理负责。
8、组织实施项目设计、施工后评估工作。
与上级的沟通方式：接受总经理、常务副总书记面或口头指导，接受总部财务部指导。同级沟通：各部门相关人员
给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。岗位资格要求：
教育背景：工民建、建筑等相关专业本科以上学历。
工作经验：10年以上房地产工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历。岗位技能要求：
专业知识：掌握工程建设专业知识，熟悉房地产行业法律、法规和规范等。能够指导建设设计、结构设计。
能力与技能：具备较强的管理能力，沟通协调能力，工作认真负责，吃苦耐劳。专业资格：中级以上职称
3.5工程设计部岗位说明书
3.5.1工程设计部副经理岗位说明书
岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：
负责工程技术管理工作，协助工程设计部经理完成工程管理工作，1、工程技术管理工作
（1）组织各专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与设计部或设计单 位沟通联系提出解决方案。
（2）负责组织各专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专 业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。
（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及土建专业的冲突问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。
（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落 实土建专业技术问题的解决。
（5）参与施工图设计工作，熟悉建筑和结构施工图，在施工前，组织完善建筑和结构专业施工图。
（6）参与大市政报批图设计，配合前期部门完成大市政报批手续。（7）参与小市政图纸的设计。（8）参与相关招标工作。（9）负责所有对外技术文件。（10）组织各专业的二次设计工作。
（11）配合前期部、采购部、合约造价部、营销部解决相关技术问题。（13）定期巡视项目现场，进行质量、技术、安全监督工作；
2、协助工程管理部经理做好工程现场管理工作。
3、进度管理方面：
（1）负责制定项目总体进度计划并组织实施，审核施工单位材料供应计划、施工组织进度计划以及监理单位编制的监理规划，并组织编制施工过程中的月、周进度计划来细化项目工程计划。（2）负责审核、调整各专业工程师编制的月、周绩效计划，并统一调整后报上级领导审核。工程部副经理 工程副总
岗位代码 直接下级 定编人员 所属部门
工程师
工程设计部
制定工程部工作目标、管理计划并负责监督、检查，对工程项目的质量、安全、进度及付款过程把控。
3、工程验收工作
（1）参与竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；（2）参加工程地基验槽工作，保证验槽工作顺利进行。（3）参加工程阶段验收工作。
（4）协助工程部经理完成分项工程验收（包括人防、消防、电梯、水质空气检测、氡浓度、节能等项的验收）工作。
（5）协助工程部经理完成工程分户验收工作
（6）协助工程部经理完成四方竣工验收工作，确保按计划取得竣工备案表。（7）协助工程部经理完成工程签上的审核、落实工作。
（8）参与项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量等方面的评估工作；
4、工程施工前期准备工作
（1）组织专业工程师、设计单位完成大市政报批图，协助前期部完成大市政报批手续。（2）参与施工现场临水、临电、临时设施、围挡、及成品保护工作。（3）组织协调测绘单位测量放线、钉桩工作。
（4）参与审核施工单位上报的施工组织计划、施工平面布置方案。（5）参与组织监理机构、总承包单位进场，组织施工图技术交底工作。（6）参加施工总承包、监理及分项工程的投标人踏勘现场。
5、部门管理工作
（1）协助工程部经理编制部门管理制度，上报上级主管领导审核，并监督实施。（2）协助工程部经理制订部门工作计划，并按计划实施。（3）指导部门员工完成计划任务，做好后备人才培养工作。
6、工程项目后期管理工作
（1）协助工程部经理进行维保期内工程质量保修工作。
（2）协助工程部经理向物业部门、公司档案管理部门移交工程资料、设备工作。
7、配合合约造价部完成总包及各分项工程结算工作。
8、配合合约造价部完成工程招标文件编制及招标工作。
9、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。
工作职责：
1、对工程施工计划的可行性和准确性负责；
2、对工程施工进度与完成目标任务负责；
3、对工程施工成本的控制目标负责。
与上级的沟通方式：接受工程副总？的指示和监督。内部关系：部门内部及公司各业务部门联系。
外部关系：供应商、承包方、客户及建设主管部门和政府部门等单位的工作联系。岗位资格要求：
教育背景：工民建、建筑等相关本科以上学历
工作经验：5年以上房地产工程施工管理经验，3年以上大型建筑企业或房地产中层管理经验。岗位技能要求：
专业知识：掌握工程建设专业知识，具备施工现场管理和协调能力； 能力与技能：为人正直，工作严谨，责任心强，善于沟通。专业资格：中级以上职称。
3.5.2建筑设计师岗位说明书
岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的
建筑设计师 工程副经理
岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门
工程设计部
公司项目的设计管理工作，协调项目内外各专业技术工作，组织编制项目专业技术文件。
工作内容：
1、负责项目设计管理，协调项目内外各专业技术工作，编制项目建筑专业技术文件；
2、配合部门负责人针对开发项目室内设计专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告；
3、负责对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段建筑及室内设计专业与设计院交流及设计质量监控，参与设计图纸会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见；
4、负责设计各阶段建筑及室内设计方案和材料选型的优化工作；
5、提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院及时完成设计变更，参与变更评审；
6、与工程管理部门等相关部门进行建筑及室内设计专业衔接，控制重大设计变更，参与重大设计变更中建筑及室内设计专业工作配合；
7、严格进行成本控制；
8、对公司建成项目的建筑及室内设计设计进行跟踪评价，编写评价报告。参与编制设计后评估相关内容。
9、负责项目设计质量、进度、成本实施有效控制；
10、协助部门负责人及时编制、整理技术文件，确保技术文件的及时性和完整性；
11、负责编制项目设计计划，跟踪责任项目设计计划的实施情况；
12、负责编制专业方向的设计任务书，参与方案设计评审，对设计供应方的设计质量、服务、时效等做出评价；
13、负责日照分析、交通分析及技术经济指标等核算工作，参与材料、设备造型的市场调研、评审和选型确定，参与材料设备封样，并保存样件；
14、组织设计、监理、公司相关部门对设计成果进行评审确认和图纸自审，确保“错、漏、碰、缺”和设计变更减少到最低程度；
15、处理施工图中的“错、漏、碰、缺”和其他原因引起的设计变更；
16、负责设计过程中重要事项、难点疑点和解决办法和证据收集；
17、编写责任项目设计管理总结（含方案）、施工图设计管理总结、施工阶段设计管理总结；
18、协助负责产品创新研究和产品标准的建立；
19、协助招标部门完成项目设计、施工设计的招标工作；
20、配合采购部门完成甲供材料的采购，主要把控所购材料的效果；
21、协助解决部门出现的其他问题。
工作职责：
与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：部门内部及公司各业务部门联系。
外部关系：设计院、设计单位等相关业务部门。岗位资格要求：
教育背景：建筑学、建设计等相关本科以上学历
工作经验：5年以上相关工作经验，有甲级设计院工作经验者优秀考虑。岗位技能要求：
专业知识：熟悉建筑工程的各项要求，熟知行业设计规范、民用住宅建筑工程设计标准，熟悉使用相关的计算机制图软件；
能力与技能：具备技术管控能力和学习能力，有较强的沟通协调能力、处理压力和时间管理的能力，开拓创新、专业严谨、稳重务实，有一定的组织能力和团队精神。专业资格：中级以上职称。
3.5.3土建工程师岗位说明书
岗位名称 直接上级 所辖人数 岗位目的 工作内容：
1、工程土建专业技术管理工作
（1）参加土建专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与设计专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。
（2）负责土建工程项目招投标的技术支持工作，参与审核投标队伍的资质等；（3）参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关情况；
土建工程师 工程副经理
岗位代码 直接下级 所属部门
工程设计部
负责项目土建工程的设计审核和施工过程中施工管理和技术监督指导工作。
（4）负责组织土建专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。
（5）审核项目公司编制的土建工程各项计划，并监督实施；（6）负责复审土建施工单位月报工程量的审验计量工作；
（7）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及土建专业的冲突问题，并与（8）设计、监理及施工单位充分沟通。
（9）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落实土建
专业技术问题的解决。
（10）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉土建施工图，在施工前，组织完善土建专业施工图。
（11）参与相关专业大市政报批图设计，配合前期部门完成相关专业大市政报批手续。（12）参与相关专业小市政图纸的设计。
（13）审核项目公司工程部提出的土建工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的土建工程临时性变更等（14）参与所有土建工程竣工验收管理工作；（15）参与编制工程项目后评估报告的相关内容。
2、工程现场施工管理工作
（1）负责土建专业工程质量控制，确保土建专业工程实现计划质量目标。（2）负责土建专业工程进度控制，确保土建专业工程工期按计划完成。（3）参与土建专业工程款审批。
（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各分包单位项目部，解决各参建单位的土建工作冲突。（6）定期巡视、检查、评定在建项目的土建工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等（7）负责土建专业甲供材料的供货进度、质量管理，督办该类材料、设备进场、移交事宜。（8）监督检查施工单位施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；
3、配合部门经理做好阶段验收、专业验收、分户验收及竣工验收等工作。
4、工程施工前期准备工作（1）参与落实施工现场临设工作。
（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、其它土建专项方案等。（3）参与土建分包单位进场，参与土建分项工程的投标人踏勘现场工作。
5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交土建专业工程资料、设备等工作。
6、协助部门经理组织进行维保期内土建专业工程质量保修工作。
7、成本控制工作
（1）配合合约造价部完成土建分项工程预结算工作。（2）参与土建工程招标文件编制及招标工作。
8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。
工作职责：
1、对土建工程设计和施工方案负责；
2、对土建工程施工过程进行监控与管理；
与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。
外部关系：建设主管部门、施工、监理、设计单位的工作联系。岗位资格要求：
教育背景：工民建等相关本科以上学历
工作经验：5年以上房地产、土建工程现场施工管理经验。岗位技能要求：
专业知识：熟悉土建工程施工技术和工作流程，施工预见性管理能力强；
能力与技能：具备相应的经济管理、工民建、安装、装饰修缮、市场等专业知识和相关的法律知识，沟通协调能力强，吃苦耐劳，勤奋踏实，分析能力和逻辑思维能力强。专业资格：中级以上职称。
3.5.4电气工程师岗位说明书
岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的
电气工程师 工程副经理
岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门
工程设计部
负责项目电气工程的设计审核与施工过程中施工管理和技术监督指导工作。
1、工程强弱电专业技术管理工作
（1）参加强弱电专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与设计专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。
（2）负责组织强弱电专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。
（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及强弱电专业的冲突问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。
（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落实强弱电专业技术问题的解决。
（5）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉强弱电施工图，在施工前，组织完善强弱电专业施工图。
（6）参与相关专业大市政报批图设计，配合前期部门完成相关专业大市政报批手续。（7）参与相关专业小市政图纸的设计。
（8）熟悉、掌握各类用电设备相关型号及参数，了解设备的安装流程，向设计、合约部门提供设备选型建议。
2、工程现场施工管理工作
（1）负责强弱电专业工程质量控制，确保强弱电专业工程实现计划质量目标。（2）负责强弱电专业工程进度控制，确保强弱电专业工程工期按计划完成。（3）参与强弱电专业工程款审批。
（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各分包单位项目部，解决各参建单位的强弱电工作冲突。
（6）负责强弱电专业甲供材料、设备的供货进度、质量管理，督办该类材料、设备进场、移交事宜。
（7）结合项目整体进度计划，编制详细的强弱电、设备施工及安装内控计划。对于甲供设备提出准确的加工订货时间，编制合理的安装进度计划
（8）定期巡视、检查、评定在建项目的电气工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等。（9）监督检查施工单位施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；
3、配合部门经理做好阶段验收、专业验收、分户验收及竣工验收等工作。
4、工程施工前期准备工作
（1）参与落实施工现场临电工作。
（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、强弱电专项方案等。
（3）参与组织强弱电分包单位进场，参与组织强弱电分项工程的投标人踏勘现场工作。
5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交强弱电专业工程资料、设备等工作。
6、协助部门经理组织进行维保期内强弱电专业工程质量保修工作。
7、成本控制工作
（1）配合合约造价部完成强弱电分项工程预结算工作。（2）组织完成强弱电工程招标文件编制及招标工作。
8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。
与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。
外部关系：供电局、施工单位、监理单位、材料供应商及建设主管部门。岗位资格要求：
教育背景：电气自动化或相关专业本科以上学历
工作经验：5年以上房地产电气工程设计、施工、现场管理经验。岗位技能要求：
专业知识：熟悉相应的强电、弱电施工流程和施工技术；
能力与技能：具备较强的协调能力和管理能力，吃苦耐劳，分析能力、逻辑思维能力强，本专业预见能力强。
专业资格：中级以上职称。
3.5.5水暖通工程师岗位说明书
岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：
1、工程给排水、暖通、燃气、消防专业技术管理工作
（1）参加给排水、暖通、燃气、消防专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时 与设计专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。
（2）负责组织给排水、暖通、燃气专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的 图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。
（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及给排水、暖通、燃气专业的冲突 问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。
（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落 实给排水、暖通、燃气专业技术问题的解决。
（5）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉给排水、暖通、燃气施工图，在施 工前，组织完善给排水、暖通燃气专业施工图。
（6）参与相关专业大市政报批图设计，配合前期部门完成相关专业大市政报批手续。（7）参与相关专业小市政图纸的设计。（8）参与施工图会审
（9）熟悉、掌握各类暖通、消防设备相关型号及参数，了解设备的安装流程，向设计、合约部门提供设备选型建议。提供给排水专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作；
（10）熟练掌握各类管材性能参数，熟悉现场连接工艺要求、质量标准。
（11）充分掌握土建设计与配套专业设计要点，明确施工过程中存在的管线冲突问题。做好地下车库、地上公共区域的综合布线设计与审查工作。水暖通工程师 工程副经理
岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门
工程设计部
负责项目给排水、暖通、燃气的设计审核与施工管理和技术监督指导工作。
2、工程现场施工管理工作
（1）负责给排水、暖通、燃气、消防专业工程质量控制，确保给排水、暖通、消防专业工程实现
计划质量目标。
（2）负责给排水、暖通、燃气、消防专业工程进度控制，确保给排水、暖通、燃气、消防专业工程工期按计划完成。
（3）参与给排水、暖通、燃气、消防专业工程款审批。
（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各分包单位项目部，解决各 参建单位的给排水、暖通、燃气、消防工作冲突。
（6）负责给排水、暖通、燃气、消防专业甲供材料、设备的供货进度、质量管理，督办该类材 料、设备进场、移交事宜。
3、配合部门经理做好阶段验收、专业验收、分户验收及竣工验收等工作。
4、工程施工前期准备工作（1）参与落实施工现场临电工作。
（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、给排水、暖通、燃气、消防专项方案等。（3）参与组织给排水、暖通、燃气、消防分包单位进场，参与组织给排水、采暖、空通分项 工程的投标人踏勘现场工作。
5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交给排水、暖通、燃气、消防专业工程资料、设备等工作。
6、协助部门经理组织进行维保期内给排水、暖通、燃气、消防专业工程质量保修工作。
7、成本控制工作
（1）配合合约造价部完成分项给排水、暖通、燃气、消防工程预结算工作。（2）组织完成工给排水、暖通、燃气、消防工程招标文件编制及招标工作。
8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。工作职责：
与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。
外部关系：燃气公司、自来水公司、施工单位、监理单位及建设主管部门等。岗位资格要求：
教育背景：暖通相关专业本科以上学历
工作经验：5年以上房地产暖通工程设计、施工、现场管理经验。岗位技能要求：
专业知识：熟悉暖通工程、给排水工程、燃气工程施工技术和施工流程；
能力与技能：具备较强的协调能力和管理能力，吃苦耐劳，分析能力、逻辑思维能力强，本专业预见能力强。
专业资格：中级以上职称。
3.5.6精装修工程师岗位说明书
岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：
1、工程装饰装修专业技术管理工作
掌握精装施工流程、各工种施工工艺要求、技术标准，能结合现场实际情况提供合理有效的施工建议
熟悉样板间施工条件，在土建专业施工过程中能合理引入样板间施工，编制样板间进度、质量保证方案。协调样板间顺利施工。
掌握各类精装材料规格、型号，熟悉材料使用性能，向设计、合约提供材料选用建议（1）参加装饰装修专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。
（2）负责组织装饰装修专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。
（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及装饰装修专业的冲突问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。
暖通工程师 工程副经理
岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门
工程设计部
负责项目装饰、装修施工技术与施工管理监督指导工作。
（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落实装饰装修专业技术问题的解决。
（5）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉强弱电施工图，在施工前，组织完善装饰装修业施工图。
2、工程现场施工管理工作
（1）负责装饰装修专业工程质量控制，确保装饰装修专业工程实现计划质量目标。（2）负责装饰装修专业工程进度控制，确保装饰装修专业工程工期按计划完成。（3）参与装饰装修专业工程款审批。
（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各精装修分包单位项目部
（6）负责装饰装修专业甲供材料供货进度、质量管理，督办该类材料、设备进场、移交事宜。
3、配合部门经理做好阶段验收、专业验收、分户验收及竣工验收等工作。
4、工程施工前期准备工作
（1）参与落实精装修设计图纸工作。
（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、方案等。（3）参与精装修分包单位进场工作。
5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交装饰装修专业工程资料等工作。
6、协助部门经理组织进行维保期内装饰装修专业工程质量保修工作。
7、成本控制工作
（1）配合合约造价部完成装饰装修分项工程预结算工作。（2）组织完成装饰装修工程招标文件编制及招标工作。
8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。工作职责：
与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。
外部关系：燃气公司、自来水公司、施工单位、监理单位及建设主管部门等。岗位资格要求：
教育背景：装饰装潢专业本科以上学历 工作经验：5年以上房地产工作经验。岗位技能要求：
专业知识：熟悉房地产基础知识，懂装饰装修各种施工规范，熟练掌握CAD制图。
能力与技能：具备较强的协调能力和管理能力，吃苦耐劳，分析能力、逻辑思维能力强，本专
业预见能力强。
专业资格：中级以上职称。
3.5.7园林景观工程师岗位说明书
岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：
1、园林景观工程专业技术管理工作
（1）参加园林景观专业的图纸会审和技术交底工作，针对发现的问题，及时与专业工程师、设计单位沟通联系提出解决方案。
（2）负责组织园林景观专业设计变更洽商的会签，对现场施工过程中出现的图纸设计问题、专业冲突问题，与设计、监理及施工单位充分沟通。
（3）负责组织解决对总包与分包施工过程中出现的涉及园林专业的冲突问题，并与设计、监理及施工单位充分沟通。
（4）参加监理例会及技术协调会，对会议中各方提出的问题，提出解决方案，并负责落实园林
景观工程师 工程副经理
岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门
工程设计部
负责项目园林景观工程施工技术与施工管理监督指导工作。
景观专业技术问题的解决。
（5）参与施工图设计工作，与设计部紧密联系，熟悉外网施工图，在施工前，组织完善园林景观专业施工图。
（5）掌握室外景观、道路工程（道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停车场等）的相关知识及规范。负责编制和完善所负责项目的工程管理程序文件、质量管理作业指导书（6）熟悉各类绿植的生长特性及种植要点，向合约、设计专业提出绿植选用合理化建议。（7）掌握室外园林景观水系统设计图、廊架、小品结构设计图、弱电设计图。能够在景观施工阶段对所属范围内的各专业工程进行统一管理。
2、工程现场施工管理工作
（1）负责园林景观专业工程质量控制，确保装饰装修专业工程实现计划质量目标。
（2）负责园林景观专业工程进度控制，结合土建进度计划，编制景观工程总体进度计划，确保装饰装修专业工程工期按计划完成。（3）参与园林景观专业工程款审批。
（4）协助部门经理监督工程安全生产工作，监督工程安全规程、规范、制度的实施。（5）协助部门经理协调监理机构、总承包单位项目部、各精装修分包单位项目部
（6）负责园林景观专业甲供材料供货进度、质量管理，督办该类材料、设备进场、移交事宜。
3、配合部门经理做好园林景观工程阶段验收、专业验收、竣工验收等工作。
4、工程施工前期准备工作
（1）参与落实园林景观设计图纸工作。
（2）参与审核施工单位上报的施工组织设计、方案等。（3）参与园林景观分包单位进场工作。
5、组织向物业部门、公司档案管理部门移交园林景观专业工程资料等工作。
6、协助部门经理组织进行养护期内园林专业工程的养护管理工作。
7、成本控制工作
（1）配合合约造价部完成园林景观工程预结算工作。（2）组织完成园林景观工程招标文件编制及招标工作。
8、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。工作职责：
与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。
内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。
外部关系：市政规划、施工单位、监理单位及建设主管部门等。岗位资格要求：
教育背景：城市规划、建筑、园林等相关专业本科以上学历 工作经验：5年以上房地产景观工程设计及现场管理经验。岗位技能要求：
专业知识：熟悉景观设计理念知识，有良好的专业技术基础和美术功底，熟悉CAD制图。
能力与技能：具备较强的协调能力和管理能力，诚实敬业，吃苦耐劳，责任心强，富创新意识，审美独特，有内涵。
专业资格：中级以上职称。
3.5.8土建助理及资料员岗位说明书
岗位名称 直接上级 薪资等级 所辖人数 岗位目的 工作内容：
1、工程资料管理
（1）负责土地使用证、工程规划许可证（两证）、施工许可证、竣工备案表等重要工程资料的存
土建助理及
资料员 工程副经理
岗位代码 直接下级 定编人数 所属部门
工程设计部
负责工程项目资料档案管理、工程内部流程管理。
档和管理。
（2）负责施工图纸和往来文件的收发。
（3）负责工程合同接收、工程合同管理，准确掌握工程款支付进度情况。
（4）负责设计变更洽商和现场签证、签订经济费用、监理月报、勘察报告、设计文件等资料的存档和管理。
（5）参加工程现场监理例会、技术交底会、现场协调会等，负责技术交底会、现场协调会会议记录工作，并负责整理会议纪要。
（6）负责组织竣工备案所需资料的整理、编制。（7）负责在项目竣工验收后各类工程档案的移交工作。(8)汇总、编制部门日常财务报表、安全报表、进度计划报表。
（9）掌握地方资料管理标准，熟悉资料编制要求，分阶段检查参建单位资料编制情况，及时发现、指正存在的问题。
（10）工程竣工阶段做好资料的收集整理工作，并熟悉工程资料的备案要求，做好资料备案及移交工作。
2、工程信息管理
（1）负责汇总、收集、整理工程进度、质量、安全等信息。（2）负责与公司的信息收发，保障信息沟通渠道。
（3）密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设方面的政策变动信息。
3、工程现场工作
（1）配合部门经理进行工程现场进度、质量、安全等方面管理工作。（2）负责工程文件、资料、变更洽商、工程款支付等会签流程的执行。（3）参加工程各项验收工作。
4、服从公司整体工作安排，完成领导交办的临时性任务。工作职责：
与上级的沟通方式：接受工程副总和部门负责人的指示和监督。内部关系：其他专业工程师、合约部、物业公司等工作联系。
外部关系：市政规划、施工单位、监理单位及建设主管部门等。岗位资格要求：
教育背景：房地产专业专科以上学历 工作经验：3年以上房地产行业工作经验。岗位技能要求：
专业知识：能够熟练操作CAD等专业软件和常办公软件，熟悉房地产专业基础知识。能力与技能：诚实敬业，吃苦耐劳，责任心强。
第三篇：网上订货说明书(改)
网上订货说明书
流程：
1、登陆：（新商盟网址）订货时间：00:10--14:30
登录名：专卖证号
密码:
2、点击进入卷烟超市（有两种订货方式可供选择）
第一种（推荐方式）
1、点击“目录订单”
2、去掉提示替代品的(√）（去掉就不会总出现小对话框影响速度了）
3、录入需求量（输入所需条数，建议用小键盘直接输数字，enter直接转入下一个）
4、点击“结账”（可以看到本月月供货量）
5、点击“提交订单”（全部订货结束，可以看到银行应交金额和剩余等必要信息）第二种（快捷直观方式）
1、点击“自选订单”
2、鼠标点击要买的卷烟（最右侧的小箭头是用来翻页的）
3、点击 “提交”（进入了购物车）
4、录入需求量（输入所需的条数）
5、点击“结账”（查看烟草给了多少条）
6、点击“提交订单”（全部订货结束，可以看到相关信息）
修改订单；
1、2、点击“修改订单”程序和订货一样 点击“增加卷烟”可增加本次没有订购的卷烟。
修改密码：
最右侧下面的引导条点击“角色”------修改密码---输入初始密码和要修改的密码
（如对网上订货流程存有疑问，可点击“我的家”进入房间，点击墙壁上“电视”左侧“网上订货简易教程”）
第四篇：发改局全区经济工作总体思路
今年以来，全区上下深入贯彻落实科学发展观，围绕市委、市政府确定的八个方面重要工作，按照科学发展、和谐发展、率先发展的要求，不断解放思想，更新观念，强化措施，扎实工作，全区经济保持了又好又快的发展势头。
一、当前经济运行基本情况
（一）服务业内部结构明显优化。1-8月份，预计（下同）全区完成gdp102亿元，比去年同期增长19%，完成工作计划的67.1%。其中完成三产增加值63亿元，增长24.5%，完成工作计划的67.5%，占gdp比重达到61.8%。实现了高端服务业发展的破题，成功举办了xx首届国际动漫艺术节暨山东网络动漫嘉年华活动，投资5000余万元的xx动漫基地投入使用，并引进了26户数字动漫企业；总投资2亿美元的东和新城项目正式签约，加快了ibm、nec等服务外包项目引进步伐，与国内最早专业从事it外包业务的柯莱特信息系统公司进行了实质性接触，首批服务外包人才培训工作将于10月份开始。现代服务业发展思路更加清晰，规划了金融产业服务区，进一步加大了外资银行引进力度，与新加坡大华银行和韩国国民银行进行了密切接触；加快推进了夹河东岸、幸福北部沿海、芝罘岛游艇码头、首开集团崆峒岛开发等重点旅游业项目，1-8月份接待国内外游客254.4万人，增长28%，实现旅游总收入6.52亿元，增长24%。现代物流业借助“区港联动”，与出口加工区和港务集团加强了沟通联系，探讨了一批第三方物流项目。社会消费品市场在保持基本平稳的基础上，供需两旺。今年以来我区增加了限额以上企业14家，预计1-8月份，全区实现社会消费品零售总额65.7亿元，增长18.1%，完成全年计划的66%。其中限额以上社会消费品零售总额32.9亿元，增长28.2%，完成工作计划的68.2%。振华、沃尔玛、百盛等10户重点调控的商贸企业实现销售收入43.5亿元，增长55%；上缴税金9972万元，增长78%，其中振华集团实现销售收入32.4亿元，增长87%；上缴税金8970万元，增长80%。销售收入过亿元的专业市场达到5家，过十亿元的达到2家。其中汽车交易广场销售汽车3.2万辆，增长42.3%；实现销售收入33亿元，增长40.7%。专业楼宇和特色街区培育力度不断加大，精心培育的中银大厦、金都大厦等10幢商务楼宇初见成效，滨海国际商业步行街和朝阳街区整治加快，充分论证了青年科技创业大道的产业发展规划，与鲁东大学战略合作协议即将签订。
（二）工业经济运行质量明显改善。今年我区规模以上工业企业达到113家，1-8月份，规模以上工业企业实现产值93.6亿元，增长44.9%，完成工作计划的68.7%；销售收入84.5亿元，增长47.2%，完成工作计划的71.5%；利税7.1亿元，增长40.8%，完成工作计划的71%；利润5.8亿元，增长42%，完成工作计划的71.3%；高新技术产业完成产值24.6亿元，占规模以上工业总产值的比重达到26.3%，比去年提高1.3个百分点。节能减排取得实效，二氧化硫排放量下降5.7%，cod排放量下降3.9%。
（三）民营经济活力明显增强。1-8月份，民营经济实现增加值96亿元，增长26%；上缴税金7.5亿元，增长32%；全区个体私营业户达到28001户，其中个体工商户19075户，新开业2417户，占全年计划的185%；私营企业8926家，新开业1118家，占全年计划的112%。
（四）内外开放步伐明显加快。1-8月份，实现注册外资额9200万美元，增长13%，完成工作计划的37.8%；实际外商直接投资1.37亿美元，增长22.7%，完成工作计划的57.9%；外贸出口4.2亿美元，增长25.3%，完成工作计划的66.5%；外贸进口2.15亿美元，增长30.3%，完成工作计划的71%；利用市外境内资金22.2亿元，增长25%，完成工作计划的66.1%。
（五）重点项目推进力度明显加大。1-8月份完成固定资产投资80.6亿元，增长27.6%，完成工作计划的66.4%。其中由我区负责组织实施的11个市级重点项目开工10个，开工率91%；纳入市级调度的73个总投资3000万元以上重点项目开工69个，开工率94.5%；29个在谈项目有8个进入了实质性阶段。重点项目整体进展顺利，天鸿凯旋城装修基本完成，阳光100城市广场已经封顶，世茂、天鸿五星级酒店项目进展顺利，涉及4171户、13635人的幸福工业区周边居民区整体搬迁安置工程全面启动并进入实质施工阶段，青年南路建成通车，通世南路将于年底前竣工，“两路”工程中的28条辅路建设正在紧张筹备之中，魁玉路等部分辅路已开始封闭施工。
（六）城市建设和管理水平明显提升。以旧城旧居改造为抓手，全力推进城市化水平。年初成立了旧城旧居改造办公室，加大了对旧城旧居改造工作的统筹协调力度。全区旧城旧居改造开工面积达到130万平方米，完成工作计划的65%。世茂海湾1号项目、天鸿五星级酒店及新桥国际佳苑等一批项目先后奠基，西海岸二期、幸福大厦、山水龙城、阳光100城市广场s2公寓等相继开盘，通世新城、北方温州城、银都国际公寓、世界广场等项目正在加快推进之中。配合市里进行的火车站改造、红旗西路和南路等城建重点工程取得较快进展。“城市环境综合整治年”活动取得阶段性成果，完成了厚安社区等街巷综合整治，集中解决了城区7个街道办事处环境综合整治遗留问题和群众投诉热点问题，探索组建了社区综合服务队伍。启动了上林苑、金沟寨小区等四个小区的生活垃圾袋装化试点工作。组织了“绿色社区”创建活动，奇山社区成为全市第一个国家级“绿色社区”。开展了违法建设行为集中查处活动，违法建设拆除力度不断加大，结合第七次卫片土地执法检查，突出狠抓了同福路、化工路两侧和幸福南路北侧等重点区域的集中查处和拆除工作，截至8月底累计拆除违法建筑1193处、约7万平方米。结合市区园林管理职能调整，重点开展了烟大轮渡铁路两侧、港城西大街两侧、商城广场等重点区域的绿化亮化工程，对环海路、北马路两侧绿地进行了改造，完成了大海阳路、化工路和珠玑北山树木移栽工作。绿化总面积33万平方米，栽植、移植各类树木12.38万余株。
（七）财税收入规模明显壮大。以全市财源建设年活动为抓手，成立了区财源建设办公室，有针对性地强化了房地产税、车船使用税等税收的征管力度，财源建设取得显著成效，财税收入规模和质量同步提升。1-8月份，全区地方财政收入累计完成5.8亿元，完成工作计划的66%，增幅在全市排名第三，达到31.6%。其中税收收入完成5.05亿元，增长28.2%，占财政收入的87%。
二、2011年主要经济指标预安排情况
2011年，是中国的奥运年，也是实施“十一五”规划非常关键的一年，做好明年的各项工作，对于全面贯彻落实党的十七大精神，实现科学发展、和谐发展、率先发展，努力构建和谐社会具有重大而深远的意义。
（一）指导思想。明年我区经济工作的指导思想是，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面深入贯彻党的十七大精神，以科学发展、和谐发展、率先发展为主题，认真落实科学发展观和国家宏观调控政策，深入实施“服务业强区”战略，积极调整经济结构和转变增长方式，纵深推进改革开放，加大城市建设和管理力度，加快构建和谐社会，努力推动全区经济社会实现又好又快发展，为建设文明富庶的新xx做出新的更大的贡献。
（二）主要经济指标预安排。按照上述指导思想要求，2011年经济工作的预期目标是：gdp增长20%；地方财政收入增长20%；规模以上固定资产投资增长20%；社会消费品零售总额增长20%；实际利用外商直接投资增长13%；外贸进出口增长17%，其中出口增长17%；城市居民人均可支配收入增长10%，农民人均纯收入增长10%；城镇登记失业率控制在8%以内；万元gdp能耗下降5%；二氧化硫排放比上年减少3%；化学需氧量排放量比上年降低3.6%。
（三）国民经济主要指标预安排依据。上述主要预期目标的确定，综合分析了发展环境存在的机遇与挑战，既考虑了发展的需要，也考虑了发展的条件，体现了与“十一五”规划相衔接，与全面建设小康社会进程相一致的原则，符合科学发展、和谐发展、率先发展的要求。主要有以下几方面依据：
一是区位优势更加突出，发展环境不断优化。从全市看，烟大铁路轮渡开通，出口加工区叠加保税物流功能，德龙烟铁路、xx港西港区、xx机场和火车站改扩建等重大交通枢纽项目加快推进，交通状况不断改善，逐步成为连结东北与华东、沿海与内陆的重要交通枢纽，人流、物流、资金流将更加密集，成为拉动区域经济快速发展的重要引擎。从我区看，城市框架进一步拉开，青年南路、通世南路全线通车，魁星楼隧道和红旗西路隧道贯通，旧城旧居改造开工面积不断增加，城市化进程不断加快，发展空间进一步整合，城市形象明显提升，为城市经济发展营造了良好的外部环境。
二是经济基础更加坚实，发展动力明显增强。近年来，我区深入实施“服务业强区”战略，经济结构更加优化，发展动力明显增强，为全区经济又好又快发展奠定了坚实的基础，尤其是今年以来，我区围绕数字动漫、it软件、服务外包等高端服务业破题，制定了《关于鼓励和扶持动漫产业发展的意见》等三个文件，出台了一系列优惠措施，建设启用了xx动漫基地，规划了软件和服务外包园区，为高端服务业破题做了大量坚实的基础性工作。现代服务业发展速度加快，区港联动效应开始显现，以黄务、珠玑和港口为中心的物流配载中心初步形成；以滨海景区天鸿、世茂和壹通国际等商务楼宇为载体，一批金融和高级商务企业即将入驻，金融中心和中央商务区框架拉开；大南山旅游开发项目加快推进，xx旅游大世界高档旅游休闲项目开工建设并在明年投入运营，夹河东岸、幸福北部沿海一带旅游开发将要启动，首开集团崆峒岛开发、芝罘岛乐天游艇码头等项目进入实质性阶段，为全区经济发展注入了新的活力。传统服务业规模档次进一步提升，随着阳光100城市广场和乐天家居建材博览中心全面启动，世界广场项目和幸福大厦项目加快建设，海港路市级商贸区和幸福区级商业次中心规模不断壮大。同时，列入市级重点培育的5条特色街区将不断完善壮大，10幢重点培育的专业楼宇成效进一步显现，传统服务业档次将明显提升。预计明年服务业实现新增销售收入58亿元，利润7.2亿元。
三是载体建设更加完善，工业经济加快发展。经过多年大力建设，两个园区基础设施更加完善，产业发展初具规模，尤其是今年园区座谈会后，园区功能定位和产业定位更加明确，园区发展速度不断加快，两个园区对全区经济发展的贡献率进一步加大，将逐步成为产业发展集中区、城市发展先导区、吸引外资集聚区和循环经济示范区。预计明年，全区新增规模以上工业企业8家，年销售收入过亿元的将达到30家，东海薄板等一批投资大、科技含量高、前景效益好的企业产品定位、生产能力日渐成熟，市场占有率将不断提高。其中，只楚园区预计有8个高新技术项目投产达产，年新增销售收入19.4亿元；卧龙园区突出发展商贸物流和高端服务业，年新增服务业销售收入15亿元。
四是重点项目加快推进，经济增长点明显增多。严格落实国家宏观调控政策，固定资产投资将继续保持平稳增长，并且投资规模将向现代服务业、先进制造业、高新技术产业等领域加快倾斜，预计明年全区总投资3000万元以上项目90个，当年计划投资126亿元，其中服务业项目67个，占项目总数的74%，当年计划投资115亿元，项目数量和规模均有明显增长，将有利于保持投资的平稳较快增长。
三、2011年经济工作主要思路
实现2011年国民经济主要预期目标，需要着力抓好以下几个方面的工作：
（一）坚持以结构调整和增长方式转变为主线，大力提升城市经济水平。一方面，大力调整经济结构和空间布局结构，提高经济运行质量。要把经济结构调整与国家宏观调控政策结合起来，以调控为契机，积极在调控中调整，在调整中优化，大力发展服务业和先进制造业，推动产业结构不断优化升级。坚决贯彻落实控制固定资产投资过快增长的各项措施，把握好调控的力度和重点，严格控制过热、过快行业的投资增长，着力提高投资质量，确保投资朝着更加健康、理性、协调的方向发展。要结合我区实际，积极引导各类资金更多地投向高端服务业，推动服务业内部结构不断优化；更多地投向高新技术工业，大力发展高附加值、高技术含量、低耗能的“两高一低”行业，严格限制高成本、高污染、高能耗、资源型“三高一资”产品，着力提升工业经济运行质量；更多地投向基础设施建设，为经济社会长远发展作好铺垫。要把产业布局调整与八大产业区片结合起来，逐步形成聚集发展、特色鲜明的块状区域。在产业布局调整中，要充分考虑每个区片产业发展的特点，积极引导相关企业聚集化发展，逐步培育壮大一个或几个特色鲜明的产业发展区域，带动城市经济快速发展。另一方面，积极转变经济增长方式，实现经济社会可持续发展。借助建设半岛先进制造业基地的有利时机，努力推动经济发展方式尽快实现“三个转变”，即努力推动经济发展向集约化模式转变，膨胀龙头企业，延伸产业链条，加快产业集聚发展；推动经济发展向创新型模式转变，完善技术创新体系建设，大力发展高新技术产业，努力开发和培育一批具有自主知识产权的主导产品和关键技术；推动经济发展向节约型模式转变，积极创建节约型企业，提高资源利用效率。
（二）坚持以“服务业强区”战略为抓手，大力推动高端服务业突破发展。继续深入实施“服务业强区”战略，坚持优化结构和膨胀规模并举并重的原则，主动适应新型工业化的新形势，大力发展各类生产性服务业，促进现代制造业与服务业加快融合、互动发展；大力发展各种生活性服务业，积极拓展新型服务领域，支持新兴服务业发展；大力加强公共服务体系建设，逐步实现公共服务的均等化；围绕小康社会建设目标和消费结构转型升级的要求，优化服务消费结构，丰富广大人民群众精神文化生活。在全市服务业加快发展大潮中，积极创新发展思路，争取在新的领域、新的水平上率先实现突破，高标准建设全市服务业中心区和先行区。
一是打好基础，率先突破高端服务业。在继续把服务业作为发展主导方向和战略重点的同时，把高端服务业作为产业升级、结构调整的重要切入点，培育和发展好数字动漫、it软件、服务外包等高端服务行业。从高端服务业发展的基础工作入手，重点做好产业发展规划、硬件设施建设、专业人才培训等基础性工作，为高端服务业突破发展奠定基础、做好铺垫。高端服务业的培育和发展需要相当长的过程，必须认真做好发展规划用于指导产业有序发展。重点结合国家和省、市、区关于高端服务业发展的指导意见，进一步认真筛选好符合我区实际的高端服务业行业，科学规划好高端服务业的区域布局，重点规划和发展好数字动漫、it软件、服务外包等高端服务行业。以青年路-青年南路、港城西大街为轴线，分北、中、南三个区域重点规划好我区高端服务业发展格局，北部以万方大厦、三水大厦、赛格数码港以及三站科技市场等为载体，积极打造软件电子产品销售和研发聚集区，中部以青年科技创业大道为载体，充分利用鲁东大学、东方电子集团和张裕集团雄厚的科研人才和技术优势，着力打造集科技成果研发、孵化、中试及生产为一体的高科技产业园区。南部以xx动漫基地、东和新城以及规划中的机场路以东、珠岩河以北区域的服务外包园区为载体，瞄准国内外大型知名高端服务业企业，加大招商引资力度，积极打造集服务外包、it软件和数字动漫为一体的高端服务业集约发展示范区，在产业布局上逐步形成北、中、南三大高端服务业产业聚集区，三者相辅相成，互为支撑，聚集发展。在推进高端服务业加快发展的过程中，要借助市里高度重视和培育文化产业的有利机遇，大力实行“文化助推”战略，认真做好历史文化发掘、保护和创新工作，以文化开发助推高端服务业发展。要高度重视基础设施和配套设施建设，为高端服务业突破发展提供优良的硬件环境。要积极筹备承办好xx第二届国际动漫艺术节，加大动漫产品推介力度，积极开展动漫产业招商，营造良好的发展氛围。要借助国家新闻出版总署将xx列入国家级动漫产业基地的机遇，进一步完善xx动漫基地的配套设施，加快技术服务平台建设，提升配套水平，同时尽快启动东和新城和青年科技创业大道等项目建设，与鲁东大学等积极探讨青年科技创业大道的运作模式。加大高端服务业专业人才培训力度，逐步增加培训投入，进一步壮大城乡建设学校职业教育规模，不断扩大柯莱特信息系统公司服务外包人才培训工作，充分利用清华美院cg学院教育资源，推动华星培训学校等专业培训学校加快发展，重点开展好以数字动漫、it软件、服务外包等高端专业技术人员的培训，为高端服务业发展提供充足的人才支撑。力争2011年再引进国内外知名动漫企业20多家，从业人员超过300人；引进服务外包企业3家，从业人员超过600人，出口额超过500万美元。
二是壮大规模，加快发展现代服务业。现代服务业是我区“服务业强区”战略的重要支撑，加快发展现代服务业对于改善服务业内部结构、壮大服务业规模具有重要意义。着力发展以现代物流、金融保险和旅游业为主的现代服务业，就是要积极整合现有资源，实行大项目带动战略，推动产业规模不断壮大。现代物流业要充分利用铁路轮渡、港口码头、出口加工区等物流载体，纵深推进“区港联动”，大力发展以物流业为主的临港产业，积极引进国内外知名的第三方物流企业，充分发挥龙头企业的带动和辐射作用，引领现代物流业迅速发展壮大。重点引导和支持海尔物流、瑞康药业、朗越物流、安德水产等一批物流企业做大做强，加快建设黄务、珠玑和北部港区三大物流中心，逐步形成产业聚集发展、特色相对鲜明的现代物流产业区。金融保险业要充分利用国家放开人民币业务的有利时机，加快推进韩国国民银行、新加坡大华银行等一批外资银行的引进步伐。要加大对已经引进的韩国中小企业银行和韩国韩亚银行服务和支持力度，推动两家外资银行积极拓展业务，同时积极发挥驻区区域性金融总部作用，积极整合现有金融资源，重点规划好市级金融特色街区建设，打造区域性的金融中心区。旅游业要积极配合市里搞好大南山旅游开发工作，积极推进好旅游大世界等重点旅游项目。要衔接好市里大旅游格局的发展规划，重点规划好夹河东岸、幸福北部沿海以及芝罘林场的开发建设，尽快引进一批大型旅游休闲项目，推动重点区域的开发建设，加快建设生态型旅游休闲区。加快推出海上旅游项目，重点做好海岛旅游开发，以芝罘岛游艇码头项目和首开集团崆峒岛开发为突破口，积极拓宽旅游发展新领域，打造海岛和海洋特色旅游区。要高度重视发掘历史文化、打造旅游品牌，重点做好奇山所城、朝阳街区以及东西炮台的保护性开发，使厚重的历史文化焕发出新的生机。
三是提升档次，积极改造提升传统服务业。重点以商贸中心、特色街区和专业楼宇为抓手，积极在提升档次和培育特色上下功夫。要加快海港路市级商业中心建设，重点加快推进世界广场、阳光100城市广场等项目的建设和招商工作，力争山东银座等一批国内外大型知名商业企业尽快入驻。大力扶持振华集团、沃尔玛、大润发等重点商贸企业发展壮大，积极发挥骨干企业带动作用。要积极整合周边商贸资源，逐步培育形成若干区域性特色商圈，逐步扩大中央商贸区的辐射范围。同时要加快推进幸福大厦建设，扶持乐天家居建材市场健康发展，不断壮大幸福商贸次中心的规模。要加大特色街区建设和培育力度，充分借助市里的优惠政策，重点抓好我区5条列入市里首批打造的特色街区的培育和壮大工作。要注重培育特色，加快推进朝阳街区、滨海国际商业步行街等特色街区的招商工作，重点引进深圳大芬油画村等一批特色项目，逐步打造特色鲜明的城市经济景观带。要加大楼宇资源的整合力度，以10幢重点培育的专业楼宇为抓手，积极壮大专业楼宇规模，提升专业楼宇管理和服务水平，大力引进区域性总部机构，大力发展楼宇经济和总部经济。
（三）坚持以自主创新为根本，大力发展先进制造业。借助建设半岛制造业基地的有利时机，以现有产业为基础，加大自主创新力度，大力发展都市工业和楼宇工业。一是在做大做强支柱产业上实现新突破。以支柱产业中的龙头企业为依托，重点围绕汽车零部件、生物医药、新材料等具有相对优势的产业，上下延伸，左右拓展，拉长做大产业链条，尽快形成一批新的具有相对优势和竞争力的产业。二是在培植骨干企业上实现新突破。以培育销售收入过亿元企业为重点，突出抓好主导产品的规模膨胀和产品升级，通过技术创新、体制创新、资源整合、政策扶持等措施，增强企业的专业化程度，进一步增强企业核心竞争力。重点推进电缆厂、只楚药业、汇城电子、斯贝尔化工等骨干企业发展壮大。三是在提升企业自主创新能力上实现新突破。围绕争创具有较强自主创新能力企业技术中心的目标，继续开展创建企业技术中心活动，完善企业技术创新体系，在我区现有1个省级企业技术中心、1个市级企业技术中心的基础上，争取再创建1-2个市级以上企业技术中心。2011年全区投入技术改造资金13亿元左右。四是在实施名牌战略上实现新突破。继续以骨干企业为重点，筛选一批具有自主知识产权、市场前景广、质量过得硬、对全区经济拉动性强的产品，强化措施，大力引导，重点培育，强化各项政策措施，加强对企业争创名牌产品和自主创新工作的支持，重点围绕支柱行业，研制和开发具有自主知识产权、适应市场需求的新产品，力争创出一批高科技含量的名牌产品。五是在节能降耗上实现新突破。严格贯彻落实国家和省市关于节能减排要求，限制发展高污染、高能耗和资源性行业，大力发展循环经济，积极采用节能新技术，切实提高节能降耗水平，推动经济增长方式加快转变。
（六）坚持以项目建设为载体，大力培育新的经济增长点。项目建设是经济发展的主抓手，抓好重点项目建设是增强区域竞争力、争取发展主动权的有效手段。在认真贯彻执行国家宏观调控政策的基础上，围绕全区经济社会发展的关键领域和薄弱环节，论证和引进一批支撑长远发展的基础设施项目、改善城市形象和功能的城建项目和服务业项目、促进社会和谐的社会事业项目，形成新的经济支撑点和增长点，促进全区经济社会又好又快发展。一是全力以赴抓好已开工项目的建设工作。要进一步强化对已开工项目的跟踪服务，加快推进XX11个市级重点项目和纳入市级调度的73个总投资3000万元以上的重点项目的续建工作，认真组织好2011年重点项目的开工工作，对后续项目和新开工项目要强化跟踪服务，特别是象世茂海湾1号项目、世界广场等对提升形象和完善功能具有较大影响的项目，要继续实行领导分包制度，全力推进项目加快建设。二是千方百计做好项目筛选储备工作。要加大项目引进力度，增强项目储备厚度，重点围绕高端服务业、先进制造业、旅游业等重点行业以及夹河东岸、幸福北部沿海、南部新城等重点区域，在都市工业、楼宇经济方面拓宽项目来源渠道，密切与国家和省、市有关部门的对口联系，积极捕捉项目信息，按照产业政策和区域布局，瞄准海内外大型跨国公司，搞好项目的开发和引进工作，不断提升我区产业层次和后续发展能力。在招商引资和承接产业转移项目过程中，一定要严把准入关，坚决杜绝“高耗能、高污染和资源型”项目的引进，避免低水平重复建设。三是建立重点项目管理规范机制。要继续强化项目建设调度机制，完善重点项目考核、奖励机制，探索建立固定资产投资联席会议制度，定期和不定期开展督查和协调，明确时限要求和项目进度，以确保项目建设有效推进。四是强化园区建设。两个园区是我区项目建设的主要载体。两个园区在项目建设过程中，要进一步明确主导产业，设置产业门槛和投资门槛，提升落户项目质量。要进一步强化园区基础设施建设，积极发动民间资本、外地资金投入到园区建设中来，不断完善园区内部各类管网和路网等配套设施，争取到2011年底apec园区配套水平全面达到“九通一平”标准，卧龙园区基础设施有明显改观，为项目建设和发展营造良好的硬件环境。
（七）坚持以城市建设和管理为基础，大力推进城市化进程。按照城市建设和管理并举并重的原则，加快旧城旧居改造步伐，突出抓好城建重点工程建设，完善和提升城市功能，逐步推进城郊一体化进程。一方面，要坚持整体规划、成片开发的原则，推动旧城旧居改造实现新突破。学习借鉴外地先进经验，尽快出台《关于加强旧城旧居改造工作的意见》，规范和完善旧城旧居改造程序，全面有序推进旧城旧居改造和配套建设，年内全区旧城旧居改造开工面积取得新的突破。按照“三先、三后”的原则，先规划、后配套，打破村与村的界限，制定中长期城市建设管理规划，将水、电、暖、气等基础设施首先配套到位；先制定居民拆迁安置补偿和社会保障政策，后实施拆迁，对未制订相关意见和政策的项目，不得列入改造计划；先建设安置房后拆迁，把腾出的土地纳入储备。在继续推进幸福工业区周边居民区整体搬迁安置工作的同时，重点加快南部新城、只楚区片以及福临梁家“三大区片”建设，走“净地出让、连片开发、集中安置”之路，积极打造人性化、生态型城市新区。南部新城区片要结合新的城市功能定位和发展规划，有步骤有计划的推进整体开发改造。继续加快通世南路和青年南路工程以及辅路工程建设，重点做好沿路两侧区域的开发，加快推进山水龙城、通世新城、北方温州城等重点项目建设；只楚区片要结合夹河东岸旅游开发规划和局部区域规划调整的要求，把旧城旧居改造和园区基础设施建设有机统一起来，重点加快推进化工南路西侧开发改造，加快建设城市新区和经济园区。福临和梁家区片，要配合大南山旅游开发项目，加快做好旧居改造工作，重点打造生态旅游居住区域。另一方面，要加大投入，完善体系，逐步建立科学规范的城市管理长效机制。在今年城市环境综合整治的基础上，进一步总结经验，巩固成果，完善机制，充分利用数字化管理网络终端，及时发现、处理和解决城市市容环境、基础设施与功能运行中出现的问题，逐步建立沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理和监督新机制。城管执法方面，按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范”的原则，进一步加大市区主次干道两侧和集贸市场周边综合整治，做到整治一片，成功一片，巩固一片，打造3-5条城管执法示范街；以违章建筑拆除为切入点，坚持“严格执法，有情操作”，深入推进集中查处违法建设行为活动，逐步拆除辖区违章建筑，努力为全区经济社会发展创造宽松和谐的城市环境。生活垃圾袋装化方面，2011年计划再投资3000万元，在建成区内再选择10个有条件的居民小区进行推广，解决在垃圾收集、存放和运输环节中的二次污染问题。城郊区片环卫一体化管理方面，根据市政府《关于进一步加强市区城市管理工作的意见》要求，在今年先期纳入15个居民区的基础上，2011年6月底前将城郊其他所有社区的垃圾清运工作全部纳入市区一体化管理，彻底解决城郊区片卫生脏乱差问题，推进城乡经济社会统筹协调发展。社区综合服务管理方面，严格贯彻落实《关于加强社区物业管理工作的意见》（烟政发[XX]129号）精神，由街道办事处牵头，组建社区综合服务队伍，开展卫生保洁、看楼护院、庭院绿化、流动人员巡查等基础性管理工作，2011年计划在每个街道拿出1个社区进行试点，力争用3年时间，覆盖到建成区内的每一个社区，基本建立体系健全、政策完善、责任到位的社区综合服务管理工作机制。城市绿化方面，加强对庭院绿化、居民小区绿化的规划指导，深入开展花园式单位、花园式社区创建活动的同时，围绕提升中心城区整体形象，重点实施“一条风景林带、一个城市出入口、三条道路、四个公园”的组团式、立体化、全方位绿化，推进传统园林向城市园艺转轨。“一条风景林带”，是指同三高速零点立交至福斯达立交段林带（长约7公里），将其打造成绿色长廊式的风景林带。“一个城市出入口”，就是杜家疃立交桥及周边区域，通过绿化改造提升市区出入口周边环境质量。“三条道路”，是指青年南路、通世南路和环海路，要逐步加大道路两侧绿化亮化力度，达到四季见绿、三季有花、错落有致的绿化效果。“四个公园”，主要是西炮台公园、小黄山城市森林公园、奇山特色休闲园和芝罘岛特色休闲公园，通过特色园林建设，积极打造园林式花园城市。
（八）坚持以财源建设为中心，大力提高保障和支撑能力。坚持“源头入手，全程管控，创新机制，有效突破”的工作思路，切实采取有效措施，积极培育税源经济，深入挖掘增收潜力，确保财政收入稳步提高。2011年预计完成地方财政收入10.6亿元，同比增长20%。一是强化财源建设，培植骨干税源。高度重视培育大的骨干财源，进一步加大招引、培植大企业、大项目的力度，努力在培大育强上下功夫，尽快形成一批贡献大的骨干税源。同时加大对各街道辖区内提供地方税收前20名的骨干税源企业实施全方位监控，注重采集影响企业税收变动及其原因的重要信息，加强对重点骨干企业的跟踪、分析、服务，对影响企业税收发生重大变化的信息及原因分析采取及时上报制度，避免税源流失。二是强化税收征管，确保应收尽收。充分利用市区综合治税信息网、财源建设平台拥有的信息资源，结合今年四季度进行的房地产开发项目和建筑类企业税源调查，积极探索建立我区房地产开发项目和建筑类企业税源监管动态信息库系统，对全区房地产项目开发实行税源动态监控。要充分发挥区财源建设办公室的作用，大力实施以建房、售房、租房、装修房等“四房”为主要内容的税收一体化管理，确保房地产税收应征不漏。继续健全完善“政府领导、税务主管、部门配合、社会参与、信息化支撑”的社会综合治税体系，充分调动和保护好街道、社区居委等协税护税的积极性，重点开展好车船使用税、租赁税等零散税种的征收。三是要深入研究税收政策，挖掘税收增长潜力。认真研究做好大中型企业服务业剥离工作，把技术服务、安装调试、物流运输、销售代理等三产业务从主业中剥离出来，进一步优化税源结构、加强地方财源建设。要加强总部经济、跨地域经营企业的税收管理，引导总部在xx的企业，尽可能合理地将税收实现在我区；对在xx经营的外地企业，严格执行纳税地点在劳务发生地的规定，防止税收不合理转移。对由外地房地产企业开发建设的项目，要严格在我区实行代扣代缴；对在外地进行开发的房地产企业，相关税收要最大努力争取回xx缴纳。要通过对大型工业企业运输仓储等物流业务、三产项目等进行剥离、单独核算，对“混合销售”问题突出的大型商业租赁经营行为、建筑安装等企业的关联业务实行分别缴纳增值税和营业税，引导在外地设立生产型分支机构的大型企业集团将税收实现在本地，努力实现税收结构由对本地税收没有贡献的税种向对地方有贡献的税种转变，由对地方税收贡献少的税种向对地方贡献多的税种转变，推进我区税收保持持续增长的势头。四是加强财政财务监管。加强财政资金的监督与管理，提高资金使用效益，在今年22个单位进行试点的基础上，明年其余区级预算单位将全部纳入，逐步建立以国库单一账户体系为基础、资金缴拨以国库集中收付为主要形式的财政国库管理制度。
第五篇：文件1-三改总体实施方案(0310)
神头发电三改文件1
深化三项制度改革工作实施方案
山西神头发电有限责任公司
深化三项制度改革总体实施方案
为了进一步完善公司体制改革，健全适应现代企业制度要求的用人制度和分配制度，充分调动员工的积极性，增强公司的市场竞争力，加快三项制度改革的步伐，根据《中国电力投资集团公司深化企业改革指导意见》（中电投人劳[2005]183号）文件及《中电国际深化企业改革指导意见》（中电国际人资[2005]142号）文件要求，结合我公司生产经营实际，特制定本方案。
一、组织领导
（一）、筹备阶段的组织
为保证深化三项制度改革工作顺利进行，公司成立深化三项制度改革筹备工作领导小组（以下简称“改革筹备领导小组”），由总经理，经营班子成员，现任人事劳动部、企业文化部、综合部、财务部、商务部及其他相关部门负责人组成。
改革筹备领导小组职责：
1、负责宣传集团公司及中电国际三项制度改革政策；
2、负责制定并宣传深化三项制度改革实施方案及配套办法。
（二）、实施阶段的组织
中层管理人员到位后，公司成立深化三项制度改革工作领导小组（以下简称“改革领导小组”），原改革筹备领导小组解散。
改革领导小组由总经理，经营班子成员，新任人事劳动部、企业文化部、综合部、财务部、商务部及其他相关部门负责人组成，其职责为：
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深化三项制度改革工作实施方案
1、负责组织实施公司制定的深化三项制度改革实施方案及配套办法；
2、负责修订完善深化三项制度改革实施方案及配套办法。改革领导小组下设办公室（以下简称“改革办公室”），由人事劳动部牵头，负责协调改革领导小组的日常工作，经办三项制度改革的具体事项。
二、原则和目标
1、按照“精简效能”的原则和“扁平化”的管理模式，调整内部机构，优化管理流程，精简管理层次，真正做到职责分明、指挥畅通、运转灵活、精干高效。
2、按照中国电力国际有限公司转发集团公司《发电企业劳动标准（试行）》（中国电力人资[2005]189号文件的通知精神，拟定本企业劳动定员标准及组织机构、岗位设置，达到劳动组织科学、岗位定员合理的目标。
3、打破工人和干部的身份，依照岗位说明书中的任职资格，遵循“公平、公正、公开”的原则，采取双向选择和竞争上岗的办法，组织实施员工上岗。
4、按照以岗位价值为基础，结合工作绩效情况进行工资分配原则，合理拉开企业内部不同岗位之间、相同岗位不同工作绩效员工之间的分配差距，逐步实行岗位绩效工资的分配制度。
5、建立科学、高效的绩效管理体系，促进员工改善提高工作绩效，保障公司整体绩效的提高。
三、主要工作内容
（一）深化劳动制度改革
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深化三项制度改革工作实施方案
1、做好深化三项制度改革的准备工作，对现有设备规范和现状以及劳动用工情况进行全面的调查摸底，按照中国电力国际有限公司转发集团公司《发电企业劳动标准（试行）》（中国电力人资[2005]189号文件的通知精神，拟定机构设置及定岗、定编方案，并制定相关配套办法，严格控制用人总量和管理人员数量。
2、全面实行劳动合同制，依法确定劳动关系。通过劳动合同的签订、续订、变更、转移、终止和解除，规范劳动用工管理，强化企业和员工的维权意识，不断提高劳动管理水平。
3、完善内部劳动管理，签订岗位合同。加强以岗位管理为核心的内部劳动管理，逐步施行规定工种的岗位准入制度。加强职业资格培训，逐步实现员工持证上岗。
4、建立富余人员管理机制。建立富余人员待岗培训、退出岗位休养等管理机制，妥善安置富余人员。
（二）深化人事制度改革
1、取消“干部”身份和原中层干部的行政级别，在管理岗位上的人员称为中层管理人员或一般管理人员，变身份管理为岗位管理。
2、建立和完善各类人员上岗机制。根据机构设置及定岗方案，编制《岗位说明书》，公布岗位职数、职责及任职资格，在符合任职资格的员工之间，进行双向选择，公开竞争方式上岗。
3、建立以关键业绩指标为基础的绩效管理体系。根据公司战略、经营计划，近期的工作重点以及部门、岗位的职责，设定不同层面的考核指标和考核标准；建立有效的绩效沟
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深化三项制度改革工作实施方案
通与反馈、申诉机制，加强员工绩效管理工作，并将考核结果作为其薪酬发放、培训和晋升的基础。
4、强化员工岗位培训，形成培训与考核、聘用、待遇相结合的激励机制。
（三）深化分配制度改革
1、实施工资总量的预算管理，制定工资总额管理办法。根据中电国际确定的工资总额和公司经营状况，进行工资分配测算和预安排，实行工资总量的预算管理。
2、完善企业经营者年薪管理办法，明确年薪水平的确定、年薪的管理与考核等，在实行年薪管理的基础上，积极探索具有长期激励功能的新型分配模式，不断完善对企业经营者薪酬分配的激励与约束机制
3、实施分配制度改革，建立薪酬动态管理机制。根据公司实际，在全面落实“三项责任制”的基础上，实行以岗位绩效工资为主体的薪酬分配制度，制定薪酬标准，通过绩效考核，合理分配薪酬。
四、总体安排和时间进度
（一）发动宣传阶段（两个月）
1、在全公司范围宣传集团公司和中电国际《深化企业改革指导意见》和我公司有关三项制度改革的各项制度、管理办法及有关文件。
2、改革筹备领导小组分成几个宣讲小组，到各单位讲解三改精神和相关政策，解答员工的疑问，打消员工的顾虑，统一思想认识，收集整理员工反馈的合理意见或建议。
3、改革筹备领导小组研究员工反馈的意见，做出答复或
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深化三项制度改革工作实施方案
修改相关文件。
4、报集团公司、中电国际审批方案。
（二）实施阶段一（一个月）
1、正式下发深化三项制度改革工作实施方案及配套办法，公布机构设置及定岗定编方案、岗位说明书。
2、统一清理集体工，同时开始分批，分次清退临时工。
3、组织实施员工内退工作。
4、组织中层管理人员的报名，双选竟聘工作。
5、对原部门负责人进行离任审计，完成工作交接，新任中层管理人员到位。
6、成立改革领导小组，组织领导下一阶段工作。
（三）实施阶段二（一个月）
1、按照竞聘上岗管理办法，组织实施管理人员的双向选择，竞聘上岗工作。
2、管理人员到位后，组织实施生产人员的双向选择，竞聘上岗工作。
3、对于未竞聘上岗的人员，组织实施待岗培训工作。
4、与员工签订劳动合同并与上岗人员签订岗位合同。
（四）实施阶段三（一个月）
1、由商务部牵头，会同人事劳动部、综合部共同拟订公司的组织规程，管理流程，报总经理办公会审批后执行。
2、商务部制定部门关键绩效指标、权重及考核标准，协助主管领导与其主管的部门负责人面谈，确定部门关键绩效指标、权重及考核标准。
3、各部门负责人根据部门的考核指标以及部门内各岗位
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深化三项制度改革工作实施方案 的职责，在人事劳动部的指导下，确定部门内各岗位的考核指标、权重及考核标准，并和岗位任职者面谈、沟通，达成一致后报人事劳动部。
4、人事劳动部依照新制定的薪酬制度确定所有岗位人员工资及发放方式。
5、绩效管理办法开始实施，部门、个人绩效考核启动。
（五）总结完善
1、总结前述阶段的工作经验，发现不足，提出改进建议。
2、对试用期不合格的员工所在岗位重新双选竟聘。
3、对在岗人员加强培训与考核，实行末位淘汰。
（六）持续改进阶段
1、对工资体系，绩效管理体系执行情况定期分析，发现问题，不断修正完善。
2、定期进行工作分析，不断完善组织设置及定岗定编方案。
3、完善岗位动态管理和岗位竞争机制，不断提高员工的工作积极性和工作绩效，实现公司的持续、稳定和健康发展。
4、在外部运行托管业务发展正常后，开始逐步建立内部劳动力市场，实行运管分离，生产服务人员按照所承担的工作任务获取薪酬。
5、将三项制度改革作为公司一项长期工作不断进行下去。
五、几点要求
1、深化企业改革是一项政策性强、涉及面广、涉及企业及员工根本利益的工作，公司各单位领导要高度重视，在思想和行动上要与集团公司、中电国际保持一致，公司领导要始终站在改革的前列，中层管理人员要发挥骨干和中坚作用，共产
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深化三项制度改革工作实施方案
党员要发挥先锋模范作用，积极参与改革，投身改革。
2、认真做好宣传和政治思想工作，充分发挥党组织的政治核心作用和群团组织的桥梁作用，为公司改革和各项工作提供有力的政治思想保证。
3、加强审计监督管理，防止国有资产的流失。加强纪检监察工作，保障三改实施过程的公平、公正；凡三改过程中出现以权谋私，说情送礼等现象，调查属实的，当事人双方均做待岗处理。
4、三项制度改革是一项艰巨的任务，需要公司上下共同努力，全力协作才能完成。各有关部门要相互配合，精心策划、精心操作、积极稳妥、循序渐进，确保安全生产和员工队伍的稳定，确保深化企业改革和三项制度改革的各项工作如期按时完成。
二00六年三月十日
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