关于创办钢构加工厂征用土地的申请报告

第一篇：关于创办钢构加工厂征用土地的申请报告

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关于创办钢构加工厂征用土地的申请报告

xx镇党委、政府领导：

为满足xx境内及周边地区广大钢材结构用户的需求，扩大生产规模，拟征用xx镇老虎山附近荒地新建钢构加工厂，现提出如下申请。

一、申请理由：

本人早于2005年，在xx市四里棚开办一间小型钢构加工厂，经过6年的打拼，现已发展成为xx境内钢材结构主要供应基地。由于过去是小作坊式经营，加之一直靠租用他人厂房生产办公，设备简陋，技术含量低，生产规模始终不能扩张，但本地及周边本行业钢构产品需求量大，靠小作坊式生产加工，远远不能满足进一步扩大生产的需要。为进一步扩大生产、提高产品质量，经过多方考察论证，结合个人多年本行业实践经验，拟建两条具有国际先进水平的钢构加工生产线，约需建设标准化的生产厂房1座，加工车间4间，物料、成品、半成品仓库各1个，配电（机）房1间，共4层的办公楼、职工宿舍综合楼1栋，共占地约5000平方米。为了解决这一问题，现根据《xx市国有土地使用权出让和转让暂行条例》的有关规定，特向xx镇党委、政府领导提出征用地申请，计划征地面积为20亩（约13200平方米）。

二、远景规划：

如顺利征用土地，我们下步将迅速进行土地平整，建设现代化厂房，新上两条流水生产线，对下料、点固、焊接、除锈、喷漆实行一条龙生产加工，添置相应设施设备，与国内大专院校和科研院所嫁接联姻，专门聘请业内专家担任技术顾问，聘请具有一级资质的专业施工人员作业，招聘40名下岗职工和农民工。产品由过去单一的xx加工改为生产符合国标的xxx，生产能力同比翻番，将达到年生产能力xx万吨的规模；市场供应格局将改变过去传统的经营模式，提供钢结构构件来料或定料制作加工，配送、现场施工一条龙的供应模式，在充分满足xx境内钢构产品用户需求的同时，向省内孝感、荆门等周边地市辐射。

三、效益预估：

本项目初步预算投资800万元，将采取自筹和贷款两种方式。固定资产投资约为400多万元，流动资金300多万元。项目建成，将实现年销售收入xxx亿元，解决境内40名下岗职工再就业和农民工就近就业，拉动xx甚至xx境内运输、建筑等相关行业的发展，加快xx镇产业结构调整步伐，为社会主义新农村建设作出更大贡献。

以上申请，敬请批复。

申请人：xxx

2011年4月7日

第二篇：钢构加工厂代责任状

湖北产业集团经营目标责任书2012

经营目标责任书

为充分调动公司管理人员积极性，确保集团总公司下达给各分公司经营目标的实现，集团总公司（以下简称甲方）授权给以（以下简称乙方）为第一责任人（暂代）的钢构加工厂负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 经营目标责任书，双方共同遵守。

一、考核期间

二、甲方的权利、责任和义务

1、甲方为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保

2、按双方商定的流动资金万元根据乙方工程(产品)需求分期投入；乙方所占有甲方流动资金(含借贷资金)或形成的存货、半成品、原材料等所有权属甲方所有。

3、由甲方投入的固定资产的所有权属甲方所有。

4、甲方对乙方实施如下权利：

1）甲方有权决定乙方公司的扩大、缩小、调产、转产等。

2）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

3）甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

4）连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

5）连续六月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书，并对责任人进行行政、经济处罚；

6）甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

7）甲方有权对乙方的财务会计人员进行指定，并有权对财务工作进行适时监控。

8）甲方有权对乙方派出管理储备岗位，乙方应无条件接受并安排工

三、乙方的权利、责任和义务

1、乙方应严格遵守执行国家各项法律、法规、公司章程及集团公司制订的各项管理规定，对社会负责、对本公司负责、对员工负责。

2、完成合同1500万元、产值3700万元、回款3400万元，实现利润200万元的主要经营指标。

3、乙方在因生产经营管理过程中的资金不足或资金周转存在困难，可依集团公司相关规定向集团总公司办理贷款。在160万元之内的，按月1%计息，200万元以外的，按公司相关财务制度执行。

4、乙方在本责任书签订前向甲方所提供具体的可操作的、可测量的、可实现的按季度分解目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料。

6、乙方享有生产经营管理人员的指挥权和制定经营策略政策的权利。

7、乙方享有本分公司副总以下经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权。

8、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是副总以上必须提交总公司审批后方可实施。

9、在集团公司物资管理原则下，有物资采购权。

10、在集团公司财务管理原则下，有日常财务开支的决定权、审核权。

11、乙方应接受甲方对其工作业绩、工作能力和态度的考核。

12、全年所实现利润按集团总公司规定留存和分配。

四、乙方经营其他量化指标

1、尝试设备融资租赁和班组承包的管理模式，3月底开始逐步承包，第一季度末完成；3月底完成 v基地设备、质量、安全的承包。

2基地完全投产前，人员规模达到110人。全年离职率控制在20%以内。

3、钢结构加工设备和生产工艺实用方案5月底完成，并根据实际情况逐步推行。

4、全年员工收入总额（工资+年终奖金）控制在总产值的8.5%以内。

5、市场费用（业务员工资、奖金、提成及销售费用）控制在回款额的1.2%（特殊项目的市场费用经报批除外）；费用超出部分在部门市场人员年终奖金中予以扣除。

6、加大行政督管力度，员工月均绝对考核（奖励、罚款绝对值之和）不小于25元（去年统计7、8月数据为平19），且员工月均相对考核（奖罚相抵后）不大于5元（去年为-1）；员工月均考核频次（考核总人次/总人数）不小于0.6。

7、3月底前确定各工序单耗控制指标并纳入考核；进一步完善内部生产数据系统，4月份实现旬报制，第一季度末实现周报制。

五、考核与兑现

1、季度考核

1）按总公司“百分制考核办法”原则按季度考核实施（见附表1）

2）按季度考核如四大经营指标未完成，则其下一季度计划指标在分解指标基础上作相应的增加，由乙方制定报甲方批准后实施。

3）季度考评低于60分，该季度经营计黄牌，全年累计两张黄牌，乙方除免除年终奖外，将被总公司解聘，其次年不得在总公司二级单位及部门正职上任职。

4）依弘毅，第四季度考评在农历年前完成（具体时间甲方另行通知）。四个季度考评分数依次分别按10%、20%、30%、40%折算为考评分数。

起事故处理考核的同时，扣除其兑现总金额的20%进行处罚。

8）总年终奖金为以上4-6）三项之和减去7）质安附加处罚。

六、其他

1、乙方可参与集团公司重新组织的竞聘工作，成功后进入正式入职期，享有本责任书所规定的权力，履行责任书规定的义务；不合格则免去代理第一责任人职务，另行分配工作。

2、代理第一责任人进行每季度兑现，相应指标以经甲方审批的季度计划占指标的同比执行，并在此基础上，兑现金额按80%计算。

七、本责任书由集团总经理和责任人签章后即生效，并对双方都具有法律约束力；本责任书签订后，甲、乙双方将陆续签定质量、安全等目标责任制。

八、本责任书签订半年后，甲方可根据实际情况对本责任书具体考评细项（基数及核算公式不调整）进行调整。

九、本责任书一式二份，双方各执一份。

集团总经理（甲方）：分公司第一责任人（乙方）：（签字盖章）

签订日期：2012年月日

（签字盖章）

第三篇：钢构加工厂外出工作流程制度

湖北工程有限公司

加工厂外出工作流程制度

表单：

流程图：

流程说明：

1.当申请人是普通职员时

流程：“申请批准—>部门领导审批—>人事薪酬专员登记—>部门考勤人员登记”

2.当申请人是办公室主任、主管时

流程：“申请批准—>部门总经理审批—>人事薪酬专员登记—>部门考勤人员登记”

1.该流程由钢构加工厂所有人员使用，表单为集团公司通用表单，经办人只需填好自

己相应的内容即可。

2.申请人在OA界面点击“工作流—>新建工作”，然后在弹出的新建工作流窗口左边

依次点击“人事—>外出流程—>外出工作流程（钢构加工厂）”再点击“新建并办理”。

3.申请人在弹出的“外出工作流程表单”中填写完自己的信息后，点击最下方的“转

交下一步”，然后申请人在弹出的新窗口中选择下步流程的主办人与经办人，以及提醒方式，然后点击“确认转交”。

4.申请被提交后，系统会根据申请人选择的提醒方式去提醒下一步的经办人（部门领

导或者部门总经理），经办人在收到消息后可以通过消息盒子点击“查看详行”对申请进行审批，也可以在OA界面点击“工作流—>我的工作—>”进入“我的工作”窗口，选择要审批的申请流程，点击“主办”在弹出的审批窗口进行审批，经办人根据申请人的实际情况进行审批，选择“同意”或者“不同意”后点击最下方的“转交下一步”进入流程转交窗口，只有选择“同意”才能符合转交条件能将流程转交到下一步经办人，否则只能结束流程，经办人也可以点击“继续办理”返回上一窗口进行修改，修改完善后根据实际情况选择下一步的主办人和经办人及提醒方式后，点击“确认转交”。

5.当流程传递到人事薪酬专员时，人事薪酬专员只需做好登记，勾选表单上“已登记”

复选框就能“转交下一步”选择好下一步主办人和经办人后及提醒方式后就能点击“确认转交”。

6.按照第5步方式部门考勤人员完成转交，当部门考勤人员点击“结束流程”后，流

程顺利结束，系统会以部门考勤人员选择的提醒方式提醒申请人。

7.认真审批；认真

做好登记。直到整个流程正常结束为止。

8.申请人可以随时在“工作流—>我的工作”中观察自己流程的办理进度状况。

9.如果申请人觉得审批过程中申请被拒绝有误，自己则需重新申请，并在表单下面的“会签意见区”写明原因。

湖北工程有限公司

如果因经办人操作不当而造成损失，则需由该流程中失误步骤的经办人负责一切不良后果。（领导会签完毕后，该流程会在一个工作日内开放）

领导会签意见：

第四篇：征用土地的申请报告

某某有限公司

关于某某扩建项目征用土地的申请报告

ⅩⅩ政府、各位领导：

某某公司成立于2011年2月23日，主营业务为ⅩⅩ的生产和销售，年产ⅩⅩ。公司一直以来完全依靠占用ⅩⅩⅩⅩ仅有的ⅩⅩ平米厂房用于生产。该厂房最多容纳老式生产设备ⅩⅩ台，由于面积狭小，难以增加设备，扩大生产，严重制约了我公司发展。

ⅩⅩ产品的用途十分广泛，主要用户是ⅩⅩ。近几年来，中国ⅩⅩ行业蓬勃发展，直接促进了ⅩⅩ市场的繁荣，市场需求持续旺盛。

据行业协会统计，2001年，中国ⅩⅩ总产量为ⅩⅩ，直接耗用ⅩⅩ；2002年，中国ⅩⅩ产量达3ⅩⅩ，耗用ⅩⅩ，同比增长Ⅹ%；2003年，…….。

从以上数据分析可以看出，ⅩⅩ市场需求依然强劲，市场规模巨大，销售前景十分看好。

在ⅩⅩ工业突飞猛进的促动下，中国ⅩⅩ工业也取得了长足的进步，几乎每隔3—4年就有一个生产的飞跃。中国已成为全世界第一生产大国。从长远的观点看，ⅩⅩ行业在全球领先的地位会越来越强。那就意味着ⅩⅩ的需求越来越大。

一直以来，我公司有稳定的客户，合作比较愉快，由于场地狭小，我们不能满足他们加大ⅩⅩ生产供应量的要求。本月ⅩⅩ号，我公司又参加了在上海举行的国际ⅩⅩ展销会，又有多家ⅩⅩ厂与我们取得联系，对我公司的ⅩⅩ产品非常满意，表现出非常浓厚的购买意愿，并强烈要求与我们签订长期供应合同，但我公司没有场地扩大生产，难以满足。

另外，由于场地面积限制，我公司一直未能建设ⅩⅩ的后处理生产线，这对我公司发展造成严重影响。第一，ⅩⅩ未经后处理不能销售，必须经过后处理后才能推向市场；第二，销售不及时，当我们把ⅩⅩ送到上海后处理厂家时，有时排不上单，难以及时送到ⅩⅩ厂家；第三，影响销售价格，当ⅩⅩ价格大幅上扬时，后处理厂家订单大增，处理滞后，造成处理后的ⅩⅩ不能在价格最高点时出手；第四，大大增加了物流费用。由此可见，建设ⅩⅩ的后处理生产线也是势在必行。

镇政府、各位领导，为扩大生产，为抢占先机，为占有

较大市场份额，为创造更大经济和社会效益，为带动更多农民就业，为合理布局本地产业，为了给本地政府创造更多的税收。我公司特向政府申请工业用地100亩，用于ⅩⅩ扩建项目。

我公司拟筹资ⅩⅩ亿元人民币，一期投资ⅩⅩ千万元人民币，建成两座标准化厂房、一条ⅩⅩ后处理生产线和厂区内的道路；二期投资7000千万元人民币，建成现代化的高效的ⅩⅩ生产基地，全部设备采用最先进的ⅩⅩ设备，共计采购装配ⅩⅩ台；三期投资约ⅩⅩ万元人民币，建成员工生活区和办公区，同时完成厂区绿化。

该项目投产后，一年内确保税收达到ⅩⅩ万，如未能完成，本公司将不得享受政府一切土地返还政策；三年内我ⅩⅩ有限公司年产ⅩⅩ达ⅩⅩ，年产值超ⅩⅩ亿元人民币；此后每年可为政府创造约ⅩⅩ万元的利税。我公司将为ⅩⅩ政府和人民实现更高的社会价值。

请领导审核，批准为盼！

二 〇 一 二 年ⅩⅩ 月ⅩⅩ日

第五篇：钢构生产流程

（1）放样：包括核对图纸的安装尺寸和孔距，以1:1大样放出节点，核对各部分的尺寸，制作样板和样杆作为下料、弯制、铣、刨、制孔等加工的依据。（2）号料：包括检查核对材料，在料上划出切割、铣、刨、制孔等加工位置，打冲孔，标出零件编号等。号料应注意以下问题： 1）根据配料表和样板进行套裁，尽可能节约材料。2）应有利于切割和保证零件质量。3）当工艺有规定时，应按规定取料。（3）切割下料：包括氧割（气割）、等离子切割等高温热源的方法和使用机切、冲模落料和锯切等机械的方法。（4）平直矫正：包括型钢矫正机的机械矫正和火焰矫正等。（5）边缘及端部加工：方法有铲边、刨边、铣边、碳弧气刨、半自动和自动气割机、坡口机加工等。（6）滚圆：可选用对称三轴滚圆机、不对称三轴滚圆机和四轴滚圆机等机械进行加工。（7）煨弯：根据不同规格材料可选用型钢滚圆机、弯管机、折弯压力机等机械进行加工。当采用热加工成型时，一定要控制好温度，满足规定要求。（8）制孔：包括铆钉孔、普通连接螺栓孔、高强螺栓孔、地脚螺栓孔等。制孔通常采用钻孔的方法，有时在较薄的不重要的节点板、垫板、加强板等制孔时也可采用冲孔。钻孔通常在钻床上进行，不便用钻床时，可用电钻、风钻和磁座钻加工。（9）钢结构组装：方法包括地样法、仿形复制装配法、立装法、胎模装配法等。（10）焊接：是钢结构加工制作中的关键步骤，要选择合理的焊接工艺和方法，严格按要求操作。（11）摩擦面的处理：可采用喷砂、喷丸、酸洗、打磨等方法，严格按设计要求和有关规定进行施工。（12）涂装：严格按设计要求和有关规定进行施工。

备注：1.冲孔：冲孔：是指在钢板、革、布、木板等材料上打出各种图形以适应不同的需求，有十字孔，菱形孔，鱼鳞孔，八字孔，六方孔，冲孔板，长孔，四方孔，圆孔，冲孔板网，三角孔等等。数控冲孔、激光冲孔、化学蚀刻。

2.拆图是先根据蓝图拆出布置图,后再根据布置拆出装配图,最后再拆出板件图,以及拆图主要计算板件的尺寸与螺母孔位置对吗。刚刚学习拆图不知道对不对,希望可以给我指正。还有问一下螺母孔的大小由什么决定的。

成本控制的基本方法

成本控制的基本方法有以下几项:

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。

第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。

第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。

(材料定额概念

材料消耗定额简称，它是指在节约和合理使用材料的条件下，生产单位生产合格产品所需要消耗一定品种规格的材料，半成品，配件和水，电，燃料等的数量标准，包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。制定材料消耗定额，主要就是为了利用定额这个经济杠杆，对物资消耗进行控制和监督，达到降低物耗和工程成本的目的。

作用：材料消耗定额是编制材料需要量计划、运输和供应计划、计算仓库面积，签发限额领料单和经济核算的根据。制定合理的材料消耗定额是组织材料的正常供应，保证生产顺利进行，以及合理利用资源、减少积压、浪费的必要前提。

2材料定额的组成

定额材料，既包括构成产品实体净用的材料数

量，又包括施工场内运输及操作过程不可避免的损耗量。即 总消耗量=净用量+损耗量

另 损耗率=损耗量/总消耗量×100% 则 总消耗量=净用量/（1－损耗率）

为了简化计算 预算定额中采用如下公式： 损耗率=损耗量/净用量×100% 总消耗量=净用量×（1+损耗率）

所以，制定材料定额，关键是确定净用量和损耗率。

3材料定额制定方法

根据材料使用次数的不同，建筑安装材料分为非周转性材料和周转性材料。非周转性材料也称为直接性材料。它是指施工中一次性消耗并直接构成工程实体的材料，如砖、瓦、灰、砂、石、钢筋、水泥、工程用木材等。周转性材料是指在施工过程中能多次使用，反复周转但并不构成工程实体的工具性材料。如：模板、活动支架、脚手架、支撑、挡土板等

摘 要：在行业利润下滑的情况下，钢结构企业的项目成本控制问题备受关注，如何利用有限的成本创造更多的利润，产生更高的产品价值，这是每一个钢结构行业从业人员应思考的问题。本文从钢结构生产过程中的原材料采购及材料应用等方面出发，提出了控制成本、降低消耗的有效途径。希望为钢结构企业在降本增效的管理中提供有益的参考。

关键词：钢结构；生产过程；成本控制

中图分类号：TU391 文献标识码：A前言

钢结构行业是一个比较新型的行业,在其发展初期,粗放式的管理同样可以让企业获取很高的利润，但随着钢结构建筑在多方面领域的广泛应用,国内钢结构发展迅猛,在钢结构行业快速发展的同时,由于原材料涨价较快，加上辅材的提价,使得不少企业出现利润滑坡甚至亏损。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成为所有从事钢结构生产企业的共同课题。在市场经济的今天，钢结构生产利润相对透明，而在钢结构生产过程中，从价值角度看，原材料成本造价占整个工程项目造价的65%以上甚至更多。若是项目的产品价值大部分被余、废料所代替，即便是工程单价造价再高也很有可能没有利润甚至是负利润，只有在生产过程中将原材料利用率最大化，把损耗降到最低点，才能使工程利润最大化。

一、材料采购成本控制

对于钢结构加工企业来说材料占很大的比例，材料的损耗和材料的采购价格将直接影响项目的成本。必须加强对材料的管理,通过材料采购招标、谈判透明化,来降低材料采购的价格，通过加强材料的管理，来降低材料的损耗，尽可能的控制材料的购买价，购买价是比较有“弹性”的，它与市场行情以及人为因素都有很大的关系，控制得与否直接影响收益与否。因此材料的采购管理必须阳光化，要有专门的材料采购监督机构，要制定相应的材料采购相关程序和规章制度。

二、材料计划要准确

施工用材料计划是由项目部技术部门根据施工图纸计算出来的，它既是对项目施工材料成本的预测，同时也是项目材料成本管理的目标，是材料供应部门实行限（定）额发料的依据。技术部门在计算材料需用总量的时候，既要考虑施工工艺的先进性和实用性，也要以料损最少为原则，准确提供材料的材质及尺寸要求，最大限度地减少下料产生工费的支出和边角余料的产生。负责备料的技术人员要具备专业知识和高度的责任感，不能出现错备、漏备、少备现象，真正起到指导采购的作用，保证材料成本的可控和施工生产的顺利进行。

三、实行生产材料成本精细化管理

加强材料的利用率，降低材料消耗是节能降耗的重要环节，将可以直接降低项目的成本。

（一）主材的管理利用

对所有材料进行排版,包括零件料,以便对钢材和余料进行有效的控制。由于钢材的规格多种多样，而下料的零件也是多种多样的，为了做到合理使用原材料，将各类产品中使用相同牌号、相同厚度的零件集中在一起进行下料，这样可以统筹安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在钢板上号料时，为了提高材料的利用率，必须考虑在钢板上如何排列才合理，即为合理用料，排样对节约材料起重要作用。下料时，必须采用各种途径，最大限度的提高原材料的利用率以节约材料，充分利用使用后剩余较大面积的下脚料钢板作为其他工件下料，所以在钢板工件下料时，优先考虑是否可以利用原来的下脚料，这样可以节约大批成料(有材质要求的工件使用下脚料时，应先验证下脚料材质符合要求)。具体如:对于异型板,在工艺许可的情况下,尽量分段接料，对于典型牛腿等采用集中排版，统一组装成H型钢，排零件板时优先用余料，尽量不动用整板，加强对排版的审核，避免出现排错、重排等现象。

（二）对辅材的管理要细化

在实施过程中,生产厂提备料预算时要严格控制二类辅材、油漆的损耗，要结合实际库存情况和工程实际需求进行材料预算的编制,避免造成预算多提，库存材料积压。同时定期派专人对辅助材料的使用情况进行检查，并与类似工程的消耗量进行比较，将辅材消耗与班组工资分配挂钩，积极动员职工从节约一根焊条、一斤焊药、一瓶氧气等做起，杜绝跑冒滴漏现象发生，切实把辅材消耗降到最低，对仓库辅材入库、领用及库存定时盘点,杜绝浪费及异常丢失情况发生。

（三）材料的领发控制

在日常工作中要做好材料的收、发、存管理工作,对材料的入库及材料的发放做好详细完整的记录,对材料的调拨及材料的串用更要确保记录完整；严格按照限（定）额发料，并对物资成本实行动态管理，开展分季（月）度核算，以便及时发现问题，采取措施，控制成本；严控主要物资的使用数量，坚持无工号、无去向、无计划不发料；对超定额用料应有书面分析，并报经技术部门和项目主管领导审核批准后，方可发料；若是工段私自拿料要坚决制止，情节严重的要执行处罚。要使整个用料过程是个可控的过程,具有追溯性,避免造成材料的浪费。

（四）余料的规范管理

加强对余料的管理,定时根据理论余料来