关于购置CT、超导核磁共振大型医疗设备的备案请示

第一篇：关于购置CT、超导核磁共振大型医疗设备的备案请示

关于购置CT、超导核磁共振大型医疗设备的备案请示

县卫计局：

根据医院的业务发展需要，我院计划购置16排CT机、1.5T超导核磁共振等大型医疗设备。现将具体情况汇报如下：

一、医院的基本情况

XXX医院始建于2005年6月，是一所自然人出资设立的综合性民营医院。2006年以来，先后被认定为城镇职工（居民）基本医疗保险定点医疗机构、工伤基本医疗保险定点医疗机构、新型农村合作医疗定点医疗机构。是XXX县民政医疗救助、农村孕产妇住院分娩定点医院，是XX市卫生学校非直属附属医院和实习医院。现占地面积1800平方米，医疗业务及办公用房建筑2000平方米，内设内科、外科、儿科、妇产科、口腔科、皮肤科、中医科、医学影像、医学检验、预防保健等科室，在职职工70余人，其中卫生技术人员50余人，副主任医师以上职称6人，医师、助理医师25人，护士20余人，编制开放床位50张。医院目前配置DR、B超诊断仪、体外碎石机、心电图机、心电监护仪、麻醉机、高频电刀、肛肠治疗仪、自动生化分析、尿十一项检测仪、酶标仪、全自动血球分析仪、电解质分析仪、全自动血凝仪、血红蛋白分析仪及成套的常规检验等现代医学先进设备，开展疼痛治疗、无痛人流、肛肠治疗等特色诊疗服务。

由于原医院环境、场地、设备等方面的限制，严重制约了医院的发展，更难满足广大人民群众对健康的进一步需求，故双XXXX引进XXXXX投资公司启动医院的扩建工程。项目于2014年6月30日正式开工建设，总建筑面积26028.24平方米，投资总额1.6亿元，编制床位200张。现医院已经完成主体土建工程，进入紧张的内部装修及设备采购阶段。

二、购买设备的必要性

XXXXXX医院是我县唯一一所大型综合性民营医院。作为县医院的有效补充，满足广大人民群众不同层次的医疗需求，为我院临床提供更全面的检测手段，进一步提高我院的诊疗水平和医疗质量，经研究我院计划购置16排CT机和1.5T超导核磁共振各一台。

现代医疗设备的发展日新月异，医疗影像设备的发展更是如此。16排CT是介于双排和64排之间的一种机型，具有准确率高、扫描速度快、图像质量清晰、后处理功能强大等特点，但对冠脉系统检查，及判断冠状动脉狭窄的程度和部位、区分冠状动脉硬化斑块的形态和成分，评估软斑块的稳定性等方面远不及64排CT，我院引进16排CT能更好的满足患者的不同层次的需求和对县医院的有效补充；1.5T超导核磁共振具有有领先的独有的硬件技术、丰富的成像技术软件、强大的后处理技术和卓越的图像质量，与原低场强磁共振相比，扫描速度快，显示病变的敏感性高，图像清晰等功能。该机可对脑血管病变、脑肿瘤、脑外伤；脊柱、四肢关节病变；面部、胸部、腹部等的病变进行明确的检查和诊断，尤其对于脑梗塞的患者可在发病早期检出梗塞部位，为早期治疗赢得宝贵的时间。此外，还能进行脑形态、腹部器官多期动态扫描、全身多部位血管成像及全身肿瘤筛查等多项临床项目。该机还可进行MR血管成像、水成像等领先的技术。我院引进1.5T超导核磁共振填补了我县医疗核磁共振检查的空白，更好的满足全县各医疗单位的临床需求，进一步提高全县医疗单位的诊断能力和医疗水平。

三、购买设备效益分析

我院在购入16排CT机、1.5T超导核磁共振后，对我院的医疗技术有很大的改进。16排CT机、1.5T超导核磁共振的投入使用将填补我院乃至全县医疗检查和医疗技术的空白，对我院及我县医疗业技术水平的提高，将会起到很大的促进作用，改变县医院CT检查排队拥挤现象和有需要行核磁共振检查的患者到市或省里检查的现状，既方便了广大患者，又节约大量的人力物力的投入。虽我院引进CT和核磁共振会取得一定的经济效益，但与社会效益相比，我们认为社会效益远大于经济效益。

四、购置设备的资金来源 我院对购置16排CT机、1.5T超导核磁共振的资金，全部医院自筹方式解决。

恳请县卫计局给予审核备案。当否？！请批示

XX医院2016年11月2日

第二篇：关于申请购置超导核磁共振大型医疗设备的报告

平瑞院发〔2017〕19号 签发人：王彬奇

关于申请购置超导核磁共振大型医疗设备报告

平凉市卫生和计划生育委员会：

根据医院业务发展需要，我院计划购置超导核磁共振大型医疗设备。现将具体情况报告如下：

一、医院的基本情况

平凉瑞格眼科医院位于平凉市崆峒大道31号（平凉市人民医院斜对面），是2011年7月经平凉市卫生局批准的集医、教、研于一体的眼病专科医院。是医保合疗定点医院、残联复明工程定点医院、民政大病救助定点医院。医院设置床位80张，编制人员96人（其中高级职称8人，中级职称10人），设有白内障专科、青光眼专科、眼表疾病专科、眼底病专科、泪道病专科、斜弱视专科、视光学专科、耳鼻喉科、中西医结合科、眼部医学整形美容专科等九个临床专科及药剂科、检验科、影像科等四个医技科室，拥有国际领先的眼科检查治疗设备，蔡氏准分子激光机、爱尔康玻璃体切割机及超乳机，拓普康全自动验光仪，美国PNE青光眼治疗仪、显微镜及OCT、眼底激光机、眼底造影机、视野仪、视电生理仪、眼“AB”超、角膜曲率计、角膜地型图，这些精良的眼科设备及雄厚的专业人才队伍组成了平凉地区一个专科实力强大的眼科中心。

医院以打造“百年瑞格”为己任，以创建一流眼科品牌为目标，以一流的技术、一流的服务、一流的设备为平凉及周边地区眼病患者服务，也必将引领平凉乃至陇东地区眼病在医疗、教学、科研方面的发展方向。

二、购买设备的必要性

我院是集医、教、研于一体的眼病专科医院，为满足广大人民群众不同层次的医疗需求，为临床提供更全面的检测手段，进一步提高我院的诊疗水平和医疗质量，经研究我院计划购置超导核磁共振大型医疗设备一台。现代医疗设备的发展日新月异，医疗影像设备的发展更是如此。我院引进超导核磁共振有力填补了我市医疗核磁共振检查紧张的局面，更好的满足全市各医疗单位的临床需求，进一步提高全市医疗单位的诊断能力和医疗水平。

三、购买设备效益分析

我院在购入超导核磁共振后，对我院的医疗技术有很大的改进。超导核磁共振的投入使用将改善我院乃至全市核磁共振检查紧张的局面，对我院及我市医疗业技术水平的提高，将会起到很大的促进作用，改变了检查排队拥挤现象和有需要进行核磁共振检查的患者到平凉市人民医院检查拥挤排队的现状，既方便了广大患者，又节约大量的人力物力的投入。虽我院引进核磁共振会取得一定的经济效益，但与社会效益相比，我们认为社会效益远大于经济效益。

四、购置设备的资金来源

我院对购置超导核磁共振的资金，全部由医院自筹的方式解决。恳请市卫计委给予审核备案。

特此报告

平凉瑞格眼科医院 2017年11月20日

主题词：购置

医疗设备

报告

平凉瑞格眼科医院 2017年11月20日印发

第三篇：关于购置医疗设备的请示

XX能源有限公司

关于职工医院购置医疗设备的请示

XX集团股份有限公司：

XX能源有限公司职工医院（以下简称职工医院）是XX市城镇职工医疗保险定点医院及XX市新型农村合作医疗定点医院，目前医院辅助检查设备明显落后于同级乡镇卫生院，无法满足广大职工群众职业病普查、健康检查的需要，制约职工医院的经营和发展。为满足广大职工群众的医疗需求，特申请购置

SSD—3500型彩超设备

1台，预算资金65万元，URIT-8030型全自动生化分析仪设备1台，预算资金32万元，合计预算资金97万元。

妥否，请批复

二〇一二年四月二十七日

（联系人：XXX 电话：XXXXXXXXX）

第四篇：中医院购置CT申报请示

中医院购置CT申报请示

市卫生局：

我院拟购置一台Ｘ线电子计算机断层扫描装置（ＣＴ）。

近年来，随着疾病种类的变化，医疗水平不断地提高，以及人民对健康更高的需求，现代医学日新月异的发展，CT新理论、新技术不断涌现，规范化的检查方案将根据最新的临床和影像学的进展不断修改和更新，相应伴随着影像诊断水平也有了更大提高。CT技术的快速发展到现阶段，具备高级的临床功能和更快的扫描速度来满足医生对诊断的要求。我院拟装备的Ｘ线电子计算机断层扫描装置（ＣＴ），具有扫描速度快、分辨率高、三维重建、仿内窥镜、CT血管造影等功能，图像质量优的特点。还具有最先进采集系统，配备激光照相机和功能强大的图形工作站及图像处理软件。通过多通道采集螺旋容积数据，实现常规扫描和高分辨扫描同时完成，使密度分辨力、图像分辨力得到空前提高。能以极薄的切面扫描，可以产生更精确、更高分辨率的图像，明显提高了小病灶、早期癌症和小血管病变等疾病的敏感率与诊断率。适宜于头颅、五官、胸部、腹部、盆腔、脊柱、椎间盘、四肢骨及各类关节等全身任何部位、各种器官的检查。可以降低急诊检查时间、提高效率、减少病人等待时间，满足了我院医疗及科研发展的需要。方便了县内外人民看病的需求也具有良好的社会效益。

因此，我院拟购置一台CE双排螺旋Ｘ线电子计算机断层扫描装置（CT）。

特此申请

第五篇：大型医疗设备购置管理六大要素

大型医疗设备购置管理六大要素

随着科学技术的飞速发展和医疗需求的日益增长，各种大型医疗设备也在不断创新和改进，如何搞好原有大型医疗设备的更新和新型大型医疗设备的引进，正成为各大医院迫切需要解决的课题。现根据我院更新、引进大型医疗设备（MR、CT、ECT、RT等）的实际情况，并结合兄弟医院购置大型医疗设备的经验教训，探讨大型医疗设备购置管理的六大要素。

（一）组织机构要健全

大型医疗设备购置涉及到医疗诊治需求、设备技术性能、售后服务质量、购置成交价格和医院建设需要等方面的问题，需要设备使用人员、维修人员和管理人员共同参与，缺少任何一人，在购置选型中都将失之偏颇。因而，在购置大型医疗设备前，一定要健全组织管理机构，成立购置领导小组。购置领导小组由如下5部分人员组成，并按各自分工履行相应的购置管理职能：

1.医院领导：审议和决策购置计划和购置方案，签订购置合同。

2.医务（教）部（科）领导：负责制定购置计划和购置方案，组织选型

论证、实地考察和购置洽谈、参与合同签订及安装验收。

3.设备处（科）领导：负责购置选型论证、参与合同签订和安装验收。

4.使用科室领导/专家：负责使用性能与应用技术把关，参与选型论证、实地考察、配置洽谈和安转验收。

5.维修科室领导/工程师：负责设备技术性能与售后服务质量把关，参与

实地考察、选型论证、配置洽谈和安转验收。

（二）购置程序要完善

大型医疗设备的购置管理涉及到售前、售后全过程，包括为什么购置、怎样购置、购置后怎样安置使用等诸多问题，因而购置程序一定要完善，以免过于盲目和简单造成人力、物力及经费等资源浪费。完善的购置程序应该为：计划制定 选型论证实地考察 购置洽谈 合同签定 安装验收。

1.计划制定：无论是引进、还是更新大型医疗设备，均应依据医院的性质、规模、发展规划、装备标准、经济状况及临床医教研的实际需要和装备条件，根据统筹兼顾、择优支持、保证重点、科学选择和有步骤、分阶段的原则，按照使用科室申请 设备管理部门评议、论证 器械委员会审议院领导批复的程序，制定具体购置计划。购置领导小组须对拟购置的大型医疗设备的先进性、可靠性及装备的必要性、可行性进行科学论证，并报上级主管部门批准、存档。

2.选型论证：购置计划批准后，购置领导小组需在整理原有信息资料的基础上，进行充分的市场调查，邀请相应设备厂商来向使用人员和维修人员介绍拟购大型医疗设备的基本结构和基本原理、技术性能、临床应用情况等，并向医院提供详细的技术资料。购置领导小组在充分听取使用人员、维修人员的意见后，对有关厂商提供的设备进行详细的技术性能与功能特点比较，对其先进性、可行性和实用性进行初步评估，并综合其整体技术势力、售后服务能力、售后服务态度及设备初步报价，确定3~4家厂商设备作为进一步考察、洽谈的对象，并及时向医院主管领导汇报。

3．实地考察：购置大型医疗设备，不能仅凭厂商介绍和主观印象，须对所确定的考察对象及其设备进行认真的全面的实地考察。

4．购置洽谈：实地考察结束后，购置领导小组应共同研究协商，向医院器械委员会提交考察论证报告，明确2~3家厂商进行招标议标式购置洽谈。待器械委员会讨论通过后报医院主管领导或党委会审议批准。

5.合同签订：根据购置洽谈和议标结果，选择1家设备性能优良、配套合理、价格公道且售后服务好的厂家，报医院主管领导审批，签订相应的购置合同。

6.安装验收：根据合同上列明的到货时间、到货地点，在到货前积极准备安装场地，在到货后协助厂家安装调试，待配置齐全且所有性能指标达到技术要求后签字验收。

（三）实地考察要科学

购置大型医疗设备，不仅要收集大量的设备技术资料和市场价格信息，还要对设备进行科学的实地考察。没进行过市场考察，而仅仅凭厂家提供的技术资料、市场报价和部分用户的使用信息，容易偏听偏信，产生决策失误。

科学的实地考察，应分别找用户的相关医学专家、工程师交谈，重点考察评估如下几个问题：

1、临床应用实用性：了解厂商提供的设备技术指标和有关功能是否通过FDA，能否在临床上应用，何时在临床应用，临床上有什么实用价值，等等。如果厂家提供的技术特点在临床上还无法使用，临床应用达不到理论指标，甚至无较大实用价值时下一步的购置论证洽谈便可籍此进行压价或予以否决。

2、临床应用可靠性：了解厂商提供的技术特点在临床上的稳定性和可靠性，如果经常发生误诊治（误诊、漏诊或误治、漏治等），则必须待其技术更加成熟、性能更加稳定后购置。

3、售后服务质量：了解设备的稳定性和厂家的售后服务质量，应该优选故障率低、维修服务态度好、效率高、零配件供应快、收费合理，且有定期巡回检修制度的厂家的设备。

4、价格性能比：了解厂商提供给用户的配置和索要的价格，综合比较价格性能比，供下一步洽谈、选购时参考。对于提供较少配置而又索取较高价格的不良厂商，应予以淘汰。

（四）购置洽谈要耐心

购置大型医疗设备，一定不能过于急躁，要有足够的耐心。在实地考察后，购置领导小组要耐心细致地综合评比所考察设备的技术性能、功能特点、临床应用的可靠性和稳定性、设备的稳定性与厂家售后服务质量及初步报价，选择2~3家厂商进行招标议标式购置洽谈。

在招标议标式购置洽谈及签订购置协议时，一定要注意如下几个问题：

1、规格型号及配置：现在许多大型设备都是“积木”式结构，在“平台”上多向拓展和升级，故选购设备首先要明确规格型号，其次明确具体配置。同时，规格型号与具体软、硬件配置要参照厂商提供的原始DataFlash 列具名称、数量清单，不能以厂商提供的介绍性内容笼统概括。所列清单，需认真、仔细地反复核对。

2、成交价格类别：大型医疗设备，大都是进口产品，报价和成交价可分

为：FOB（Free On Board）离岸装船价、CIF（CostInsuranceandFreight）抵达口岸价等多种类别，不同的价格类别，包含不同的费用和责任，将导致不同的购置价码，故在购置协议上要标明“FOBUSDXXX”或“CIFUSDXXX”，不能笼统地写“USDXXX”。

3、售后服务条款：主要指安装验收标准和时限，保修期限，保修期内设

备故障率的承诺与解决办法，保修期外保/互助/支援型保修金额，设备故障后维修时限和修复时限，以及保修时设备完好率，不保修时零配件供应时限、供应价格等等，均需在购置协议上注明。

4、优惠条件：大型医疗设备使用、维护涉及面广、更新换代快，有关参

观考察、使用培训、维修培训、软硬件升级，以及远程诊断、局部网络、学术交流等均需厂家提供较优惠的条件，也需让厂商在购置协议上给予承诺。

（五）合同签字要严谨

通过耐心细致的购置洽谈并签定购置协议后，进口大型医疗设备还需医

院选择一家资金雄厚、渠道正规、信誉良好、价格优惠，具备医疗设备进口权限和大型医疗设备进口经验的进出口公司负责进口代理。

代理进口合同必须在医院和设备厂商签定的购置协议的基础上签定，由

医院、设备厂商和进出口公司共同洽谈、协商。代理进口合同条款应重点注意如下几个问题：

1、包装条款：应要求所有包装为进口原包装，适合远洋运输，防潮、防

湿、防震、防锈，耐野蛮装卸，并标注包装编号、重量、尺寸、提吊位置及有关运输标志，确保设备安全、完好移交。

2、装运条款：应根据购置协议价格类别，指定目的港（地）并限定交货

时间，以便做好安装场地准备工作和人员培训工作。

3、付款方式：按国际、国内惯例，一般是预付10%LC（信用卡）保证

金，设备抵达目的地并通过商检后预付60%~80%，安装验收合格后再支付10%~30%（若有遗留问题则酌情扣留5%~10%）。

4、验收条款：应要求进出口公司要求厂商在交货前对设备质量、规格、性能和配件数量等进行精确、全面的检验，并签发质量证明书（含检验细节和结果），证明货物与购置协议相符，确保不错发、漏发。同时，货到目的地后，应明确由进出口公司协助医院申请商检，并签发检验证书，以便及时发现问题予以索赔。至于设备安装验收标准和时限，则可参照厂家提供的技术资料由医院和厂家共同协商确定。

5.索赔条款：应明确什么情况下向进出口公司索赔，什么情况下由进出口公司协助医院向设备厂家索赔；同时，应明确外观破损、部件缺损、延迟交货以及严重质量问题或与购置协议不符时的索赔办法和索赔比例。索赔不仅局限于本金，还要考虑利息及设备正常运转的经济收益。

国产大型医疗设备的购置合同相对简单一些，可参照签订。

（六）安装验收要认真

大型医疗设备购置合同签定后，其购置管理工作并未完结，还有极其重要的一环；就是安装验收。而大型设备的安装验收又恰恰是一项系统工程，涉及面广，工作繁杂，必须认真组织，分工协作，共同把关，并重点解决好如下几个关键环节：

1.建立组织：应成立由医院领导牵头，以购置领导小组成员为主体，并增补营建（土建、水、电等）部门领导及工程技术人员参与安装领导小组，明确分工，定期召开安装领导小组碰头协调会。

2.制定计划：应根据购置协议和购置合同规定的有关技术要求和交货时间，制定安装验收计划化和安装场地准备方案，明确安装验收进程和各阶段的主要任务。

3.准备场地：大型医疗设别安装涉及到诸多因素，不仅要考虑设别布局，温

湿度环境（空调、抽湿等），防护条件（电磁屏蔽、放射防护等），还要考虑供电、供水及照明、除尘、灭菌、防水、防盗、防雷、接地、通讯、办公等哥哥环节，必须群策群力，认真准备，确保在设备到货前全部完工。

4．开箱验收：设备到货后，应及时邀请当地商检部门进行商检，检查外包装是否完好；同时，要求设备厂家和进出口公司提供该设备的质量证明书和有关进口单据（装箱单、运输单、提单、报关单等）。之后，再和设备厂家的工程技术人员一道开箱检查，按合同清单逐一进行清点。若包装、运输导致设备外观破损，应及时向进出口公司索赔；若错发、漏发有关备件、配件，则及时函告设备厂家予以补充或退换，并要求进出口公司协助医院向设备厂家索赔。

5.性能测试/评估：开箱验收后，医院应积极协助设备厂家进行安装、调试。待安装调试完毕后，应邀请有关专家和厂家工程技术人员共同对整机性能参数和应用功能进行测试，没有条件测试或测试条件不成熟时，也应邀请有关专家进行技术评估。该性能测试/评估结果，将作为双方签字验收的依据，并存档备案。

6.试用培训：性能测/评估后，医院应要求1~3个月试用机器，进行现场技术培训，以便使用科室摸索方法，积累经验，掌握设备的使用要领和应用技巧。

综上所述，要成功地购置1台大型医疗设备，不仅要健全组织机构，完善购置程序，科学实地考察，而且要耐心地进行购置洽谈、严谨的签定购置合同，并认真的进行安装验收。上述任何一环出现问题，都将或多或少地影响其购置管理质量，并给使用管理、维修管理带来困难。