第一篇：申请经营加油站优势条件
申请经营加油站优势条件
1.我有在拉萨市经营过金牛加油站经验，参加拉萨市金牛加油站经营管理多年。
2.有极强的安全防范意识，在藏工作期间，多次进行加油站安全知识培训，从未出现安全事故问题。
3.在开州区有较强的社会人脉资源，便于加油站的建设和经营。
4.初步已对建立加油站场所的土地进行了协商。
5.有一定的资金保障，确保加油站顺利建成及正常运营。
第二篇：加油站媒体优势
加油站媒体优势
简介
“加油站户外媒体广告网有很独特的优势。人们在加油的时候必须停下来，而且心理上会比较悠闲，不会有抵触的情绪，容易注意到细节的东西，广告的效果比较好。”上海师范大学人文与传播学院副院长金定海评价道：“而一般的户外广告，像高架底下的广告，人们在行驶中很难会去注意，即使看到也只是一晃而过，效果就不是很好。和平面广告相比，它有一定时间和空间的的延续性，容易加强人们的记忆。此外，开车一族有很多是企业老板和公司高管，有相当的购买决策权，广告受众有很强的消费能力，至于与汽车相关的零配件广告效果则更好。当然，加油站的易燃性要求广告牌的设置和更换时要谨慎小心。”
受众优势
庞大的、不断增长的受众规模为加油站媒体提供了受众基础； ·每台车在加油站的停留时间约为5-10分钟，有充分的媒体接触时间；
·全年进入中石化加油站的车辆约为33.9亿辆，按每辆车平均2人计算，加油站全年的受众群体达67.8亿，即928.7万辆 /天，1857.5万人/天。
·汽车每年的新增以15%的速度在不断扩大规模，加油站广告媒体的受众人数成稳定增长的态势。
价值优势
·无干扰：保证了广告传播不受周围不可控的环境和其他媒体的影响。·亲和力：车主加油平均需要3—5分钟，增加了与广告接触的时间和亲和力。·网络化：可以迅速有效的配合广告主进行目标范围内标准化整合传播。·灵活性：可选择单一的媒体，也可选择多媒体组合，以达到全面的覆盖。
目标受众分析
目标受众年收入4-10万的比例为46.3%，此类人群基本为年轻白领阶层，具有较超前的消费价值与消费能力。
个人年收入在10万元以上的比例达到44.1%，较高的收入使这部分人群更是社会消费主力人群。这均表明该媒体受众具有很强的消费能力,广告主的投入可以得到很好的价值回馈。
有效尺寸：1.500米x3.280米 画面像素：96dpi 停留时间：20秒 滚动频次：24小时/3927次 媒体特点：多幅画面循环滚动展示
媒体位置：主要设置于出入口 或绿化带位置
特别说明：灯箱上方为LED设置，主要用于发布综合类信息，为企业发布快捷、突发类信息提供便利。传播描述：车辆进入加油站即可接触到的 媒体，画面面积大，视觉冲击力强，具有 极高的媒体到达率，有利于产品及品牌短 时间直触受众眼球
第三篇：XX加油站成品油零售经营证书申请
X石化【2013】12号
签发人：XXX
XXXXXXXXXXXX石油公司XX加油站关于申报领取《成品油零售经营批准证书》的请示
XXX工业商务和科技信息化局：
我公司申请新建的XXXX石油公司XXX加油站，根据《XX市商务局关于新建XXXX石油公司XXX加油站的批复》XX„2011‟106号文件，于2011年12月29日获得批准，该加油站符合XX山市（县）成品油零售体系“十二五”发展规划。于2013年3月28日开工建设，总投资1500万元，总占地面积4222平方米，总建筑面积1272.2平方米，其中站房340.6平方米，附房331.8平方米，罩棚600平方米。绿地面积630平方米。设50立方米0#储油罐1个，30立方米93#储油罐1个，30立方米97#储油罐1个，总储油量85立方米（柴油折半计），安装双枪税控加油机4台。加油站建设工程严格按照国家GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》2006版、GB50016-2006《建筑设计防火规范》、GB50058-92《爆炸和火灾危险环境店里装置设计规范》、GB50140-2005《建筑设计灭火器材配置设计规范》和GB50057-94《建筑物防雷设计规范》进行设计建设、安装，该站于2013年9月28日峻工，县工信局于2013年10月10日上午9:30组织发改、国土、消防、质监、安监等有关部门对新建的XXXXXX石油公司XXX加油站进行了验收，验收合格。目前加油站已具备经营销售条件。
为完善各项相关手续、及时开展加油站合法经营工作。特向上级主管部门申报领取《成品油零售经营批准证书》。望贵局给予办理相关手续为谢！
当否，请批示。
二0一三年十月十七日
主题词：申报 XXX加油站 证书 请示
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX石油公司 2013年10月17日印
打印：XXX 校对：XXX
第四篇：加油站申请
关于开办加油站和申请
建水县经贸局：
通过对家乡经济情况的调查，我认为有必要在建水岔科至盘江的路段上（盘江与小龙潭的岔路口，距岔科集镇十公里左右的阿朋村附近）的地段新建一个小型加油站，理由是：
一、现在的中石油和中石化加油站只布局到县一级城市和主要的交通要道，顾及不到广大的乡镇和农村，适应不了广大农村经济发展的需要。
二、岔科集镇上现在虽有一个小型加油站，但岔科地域广阔，道路陡峭，自阿朋至小河边有三十多个村寨，这些村寨，要到岔科集镇上加油，需行二、三十公里左右的路，翻过陡峭的拉觅坡，因此，村民们就是行二、三十公里到开远小龙潭加油，也不愿翻拉觅坡到岔科集镇上加油，这样就加大了农民加油的费用负担。
三、随着农村经济的发展和家电补贴政策的实施，农用机械急剧增加，农村对油料的需求量逐步增加，在此处建一个加油站，既是一种便民服务，好能极大的减轻农民的费用负担。
四、由于这一地区没有建立规范的加油站点，给村民的农用机械加油带来发极大的不便，也给一些不法商贩钻了空子，许多小商贩用小油桶到城区加油站装油，然后贩到这一地区，换装到小塑料瓶内，用小地坂称称着卖，产生了极大的安全隐患。
居于以上情况，我认为有必要在这一地段设立一个小型加油站，是否得当，还盼建水县经贸局领导给予批示。
此致
敬礼
申请人：
二〇一一年九月二十六日
第五篇：加油站经营情况汇报
经营情况汇报
尊敬的各位领导：
今天，我能够有机会站在焦总、冯总跟前汇报工作，心里的激动之情无法抑止，在接下来的汇报过程中可能有疏漏和表达不清的地方，请各位领导批评指正。
一、加油站概况
顺达加油站位于神木县神盘路中段（神盘路是神木煤炭资源输往山西、河北、河南、山东等省份的干渠要道），加油站罩棚面积4000平方米，共安装有12台双枪加油机，日均销售成品油30余吨。
加油站现有员工13人，平均年龄24岁，其中具有专科以上学历6人。
二、经营情况回顾
年初以来，我站积极响应公司号召，深入开展“为民服务、创先争优”活动，落实五项便民措施，推行亲情服务，同时要求员工做到三个“一点”，即：对顾客热情一点，服务周到一点，沟通耐心一点，给顾客创造了一个良好的消费环境和一份好的心情，赢得了顾客的心。1-6月份，我站销量逐月攀升，单月轻油销量最高达到了1405吨。7-9月，我站所处路段进行修路作业，重车道禁止车辆通行，导致油品销售情况比较低迷，拉了全年经营工作的后腿。针对这种特殊情况，员工们向我反映：真是憋了一肚子劲没处使！10月初，随着车辆恢复通行，我们立即调整了工作状态，定期召开站内经营分析会，公布销售进展情况，传达上级公司的会议精神，动员起站内所有员工，奔着年销量超万吨的目标奋起直追，在大家的不懈努力下，销量得到大幅度回升。
截止2012年底，我站共完成成品油销售10087吨，非油品销售额21万元，卡系统上线后累计充值300余万元，持卡消费比达33%。
三、本工作思路
1.深入贯彻执行上级公司关于“平安加油站”建设的规范要求，规范员工安全生产行为。一是定期组织员工认真学习各项安全管理制度，开展事故预想，查找挖掘未遂事件，严格执行安全禁令和纪律，规范作业行为，增强员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。二是结合加油站实际情况，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。三是严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演。
2.以人为本，狠抓加油站基础管理。首先严格推行规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客；其次，在坚持规范管理的同时，我们推行“以人为本”的管理方式,在生活 上关心员工，想员工之所想，急员工之所急。
3.迎难而上，推动油品销量平稳增长。近期，煤炭资源行情的下滑已经对成品油销售产生了不利影响，要在这大市场萎缩，竞争日趋激烈的环境中生存和发展，就要全面提升加油站服务水平，确保老顾客不流失、少流失。和社会加油站、中石油站展开竞争，就要在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。
以上是我站一年来经营管理工作情况的汇报，有些疏漏与不足的地方，请各位领导和同事们不吝指正。
谢谢大家。
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