日报工作内容

第一篇：日报工作内容

日报工作内容

日报每日以邮箱形式发送，主发总经理，抄送老板、店助、值班经理、销售。

一、门店当天预定情况

二、本店价格以及竞争对手价格对比

三、本日要做的工作和昨日的工作回顾

四、分析当日市场

五、日报（昨日经营情况）

六、制作邮箱后缀名片（模板已发群里）

第二篇：工作日报

工作日报

12.05人事行政工作内容如下:

人事方面：

1． 招聘：一二校区今日上午进行了招聘

2． 人

事：今日面试完成,一校区出纳试岗一名。二校区英语老师试岗一名，由于家里有事试岗期改为下周二开始。二校区前台试岗一名。一名老师从大连瑞思回哈尔滨工作，待品格审查后再进入面试流程。

3． 档

案：今日将一校区档案收集问题进行了排查，遗漏部分本周内补齐。

行政方面： 维

修：

1.今日将二校区所有电脑网络进行了维修，二校区机房电脑有一台硬件部分出现了问题已和联想售后服务商联系，明日前来修理。

2.一校区打印机墨盒损坏，已修理可以正常使用。行政日常：

学术部教案使用紧缺，部分教案副本只有一份。明日联系印刷社询价，准备印制几套结实便宜的教案。

财

务：

费

用:费用见附件1附件2

第三篇：20110831工作日报范文

工作总结

今天通过网络查找客户资料，记录客户资料以及发推广函给客户。查找客户资料主要是在google输入产品名称或关键词，然后通过网页、图片等形式找到客户资料，然后创建一个电子表格，把公司名称、联系人、联系电话、公司地址、邮箱、传真、网址分别记录下来。也在阿里巴巴，中国制造，ECVV,EC21等外贸B2B网络平台查找。

前者大部分是像大海捞针一样，想找到一些有价值的信息不实很容易，至于客户的邮箱几乎是一种禁忌一样，成为了一种神秘而难以寻找的东西。试着做了大半天，找到的信息很少，找到的大部分都是某某中国企业的宣传页面和一些GOOGLE的垃圾广告；然后注册了一些免费的外贸平台，结合以前做过的B2B平台，发布了我们的产品资料（好多是找不到我们公司的信息和资料的）。也找到了一些有价值的Trade Lead,有的是只能发站内信的，有的留了客户的网站，通常能联系到这些有价值的客户。

邮件内容先是做了一个模板，然后根据客户的Buying Lead修改了称呼，一些细节上的内容，再者是怕网站屏蔽信息，把E-mail,公司网站等信息都改成了不会被察觉的格式，这样可以客户可以直接和联系儿不会受限于网站。

接着是用天助网上传资料，我把公司英文宣传册上的产品全部传上去了，然后是发布。今天学会了用天助网找客户邮箱，筛选下来也有一些是有用的。不过天助网好像效果不怎么样，只是在数网站上搜索，而且他所用到的那些网站排名都有些靠后。

在一些外贸平台上，比如阿里巴巴，需要付费看信息的，我想以后有账号后会好做一些。现在还处于完全靠免费来找客户，效果甚微。以后要大量手动注册那些B2B平台，达到机器所不能达到的效果。

第四篇：工作日报

工作日报

跟着大家的步伐，又开始了新的一天的工作了，早上来了之后，跟公司里的同事为我们的办公室做了一次大扫除，打扫完之后，办公室干干净净，环境舒适，接着就开始上班了。看到昨天张总回复的邮件说工作太简单，还没有抓紧，说实话我自己忙在其中，但有时候也会找不到头绪，除了发布产品外，我还要干些什么，脑袋没有系统的思路。但是我觉着只是暂时的，等过一段时间，上手之后，我相信情况会好转。

今天除了在环球资源网上发布产品外，还注册了国际阿里巴巴，继续发布产品，相对于前两天的不同今天和明天将会发布陶瓷这一系列产品，其实我觉着还是有收获的，在发布产品之前，要了解发布产品需要的一些资料，如产品的出口价，规格，包装，和产品的描述等等。这一天的工作内容简单了点，所以我仍需抓紧，好好工作，好好学习。

第五篇：工作日报管理制度（精选）

Xx有限公司 工作日报制度

第一条 为了加强公司内部管理，提高员工工作效率，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条 公司全体员工每个工作日需将当日工作内容简要归纳总结，填写《工作日报表》，并于当日24:00之前以电子邮件方式呈报至部门负责人审查。

第三条 全体员工需将各自工作邮箱设置邮件发送已读回执功能。

第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 呈报方式：一般员工向部门负责人呈报；部门负责人向总经理呈报，并抄报公司主管领导。因上网条件限制，应及时口头或电话报告直接上级。

呈报的工作内容须真实、全面、简练。员工及时呈报发现的问题并提出合理建议的，由部门负责人酌情提出建议经总经理批准给予奖励；虚假或敷衍了事的，由部门负责人直接提出处罚意见后由行政人事处和财务部实施。

未按上述要求呈报《工作日报表》的员工，1天未呈报罚款30元，连续3天未呈报罚款200元，连续4天以上未呈报按旷工论处。因特殊情况不能呈报，须书面请示直接上级批准后可延缓提交。

部门负责人应每天阅读（出差等原因不能上网时除外）并及时处理、回复员工在《工作日报表》中提出的问题和措施、建议。员工在《工作日报表》中提出的应急性问题和措施、建议得不到部门负责人及时回应时，应及时督促并积极向更上一级领导或总经理投诉。

未按上述规定履行处理员工日报事宜的部门负责人每次罚款50元，紧急特殊事项未处理而造成公司损失的部门负责人每次罚款200元以上，并酌情予以行政处罚。

罚款通知由行政人事处编制、总经理审批，财务部负责从员工当月工资中扣发。

本制度从二零一五年四月一日起执行。

Xx邮箱公司 2015年3月30日