第一篇：城投通11号关于印发《XX县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知
通知
Xx城投通„2015‟11号
关于印发《xx县城投公司员工薪酬管理
试行实施细则》的通知
公司各部门、所属各公司：
《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》已经公司班子会2015年7月2日研究同意，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
xx县城市建设投资经营有限公司
2015年7月9日
xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则
为规范公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《劳动法》、《黔人社厅发[2014]7号文件》、《xx县城投公司员工薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条 基本原则
（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平；
（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩；
（三）强化内部收入分配机制改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；逐步建立科学合理的内部收入分配机制，进而促进人力资源优化配置。
第二条 薪酬结构
公司员工薪酬由“基础工资、目标管理绩效考核工资和社保福利”三部分构成。基础工资包含基本工资和岗位工资；目标管理绩效考核工资包含月目标工资和年终绩效；社保福利包含住房增量补贴和通讯费。基础工资、目标工资和社保福利费用每月发放；年终绩效奖励在完成县政府下达的目标任务后，由公司结合部门(单位)、个人完成指标情况进行兑现。
第三条 岗位定级
级数划分按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，实行动态管理。定级划分及条件：
（一）五级：员工（业务人员）；
（二）四级：业务主办。条件：
1、业务主办需具有助理级职称，从事本岗位本专业工作二年，国家承认大专以上学历，能独立承担本部门主要工作；
2、新入职员工工作年限满一年，具有国家承认本科以上学历、助理级技术职称，能独立承担本部门主要工作可定四级；
（三）三级：业务主管。条件：
1、需从事本岗位本专业工作满五年以上，中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；
2、新入职员工工作年限满二年以上，具有国家承认本科以上学历、中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；
（四）二级以上：公司班子确定聘用的高层次急需专业技术人才；
（五）岗位定级的调整可根据当年部门（单位）承担的公司任务权重，由公司班子确定对该部门（单位）员工上调一级。
第四条 岗位进档
岗位档次按照《xx县城投公司薪酬管理暂行办法》设置的6个档次标准确定，实行动态管理。进档条件：
（一）员工（业务人员）工作满二年，部门评定能胜任本职工作，工作敬业，完成任务较好，可进第二档。
（二）员工工作年限满五年，部门评定能胜任本职工作，工作敬业，完成任务较好，可进第三档。
（三）公司主办、主管、正副经理工作敬业，业绩突出，任职每满二年可调升一档。
（四）公司主办、主管、正副经理，新任职进一档，满一年进第二档，任职二年以上本次统一进第三档。
（五）公司员工在职取得本岗位初级专业技术职务证书和岗位职业资格证（国家、地方认证范围）的，当年可上调一档，取得中级专业技术职务证书和岗位职业资格证（国家、地方认证范围）及研究生学位证书的，当年可上调二档。
（六）本年度获得县政府表彰、被评为劳动模范和行业技术能手及为公司作出突出贡献的员工，次年可上调一档。
第五条 定级进档分类
（一）公司劳务派遣员工实行协议工资，岗位定级进档参照相关标准执行；
（二）驾驶员的最高档为第二档；炊事员的最高档为第一档。第六条 工龄工资
按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，到公司工作之前工龄为社会工龄，工龄工资按10元/年计发，到公司工作之后(含遵南公司、子公司)工龄为公司工龄，工龄工资按20元/年计发。
第七条 目标考核工资
（一）月目标考核工资参照遵县人社资[2014]2号标准（员工780元/月）计发；
（二）年终绩效按照县政府确定的目标管理绩效考核奖标准核发；
（三）月目标考核工资和年终绩效考核发放系数为：炊事员1.0、业务人员（含驾驶员）1.3、主办1.5、中层副职（主管）2.0、中层正职2.5；
（四）年终公司完成县政府下达的全年任务则全额发放年终绩效工资,未完成全年任务则无年终绩效工资。第八条 社保及福利
按照国家政策规定缴纳法定社会保险、住房公积金，发放住房增量补贴。
第九条
新员工和派遣员工待遇
新员工和劳务派遣员工享受公司目标工资、年终绩效和通讯费，按公司相同岗位员工的标准及系数执行。新员工和派遣员工第一年合同期不享受住房增量补贴。
第十条
加班工资
按照劳动法规定，经公司分管领导批准同意的加班，工作（业务接待除外）时间在4小时以上视为加班1天，补贴标准按正常休息日（含双休日）每加班1天补贴100元，国家法定节假日每加班1天补贴150元，由公司据实计发。
第十一条
其他
佳洁物业公司的派遣制人员实行协议工资；县一建司薪酬标准参照《公司员工薪酬分配管理办法》制度方案，经公司批准后执行。
xx县城投公司综合部
2015年7月9日印发
第二篇：长沙城投项目公司员工手册(改)1
长沙城投项目公司员工手册
（征求意见稿）
总经理致辞
各位亲爱的员工：
欢迎您加入我们的团队！
长沙城投项目公司是一个有志之士施展抱负的平台，是一个富有理想、激情、活力、和敢于创新的年轻团队。公司为员工提供可持续发展的机会，努力创造公平竞争的环境，只要你能干、肯干、善干、敢干，你的价值终会得到实现。
让我们以“逝者如斯夫”时不我待的紧迫感，以如临深渊、如履薄冰的危机感，以“行成于思，毁于随”的责任感，以脚踏实地的兢业精神，以精细化管理的手段，牵手你的团队，破解难题，成就你的理想！
“毋意、毋必、毋固、毋我”，让我们团结、协作、进取、有为，共同建设我们宜居的家园，共同实现我们美好的愿景。
二〇一一年 月 日
第一章 公司理念
公司简介：根据长办发[2009]55号文件，公司于2009年4月10日经市委、市政府批准成立，为长沙城投集团的全资子公司，主要承担长沙市城市公共基础设施项目的建设任务。目前公司下设综合办公室、总工办、投资合约部、财务部、质量安全监管部、工程一部、工程二部、拆迁部八个部室。
经营理念：以人为本，经营城市
工作理念：倡导计划，严谨作业； 第二章 聘用规定 1．应聘和入职手续：
1.1应聘者应按公司规定提供各种真实身份、技能证明文件原件 备查
1.2经公司公开甄选和背景审查合格后，公司综合办人员会向应 聘者初步介绍公司工作环境、公司政策、员工手册、《部门岗位职责》； 经双方商议并签订《劳动合同书》后，始被公司予以试用。
1.3新员工到职日，需办理以下手续：
1.3.1提供下列证件原件复验并复印存档，并在证件复印件上签名确认。原单位的离职证明、彩色免冠一寸照片2张、身份证、学
历证件、技能证件、职称证书、特殊工种的上岗证件（驾驶证、会计从业资格证），应缴资料视岗位情况可增减。
1.3.2填写员工入职登记表，并签阅《员工手册》和相关部门制度。
1.3.3登记指纹供上班考勤用。
1.3.4领取办公用品、岗位资料、工具。1.3.5综合办介绍新人予部门同事上级。
1.3.6综合办建立新人的人事档案资料，并应齐备。2．试用
2.1合同中初定岗位试用期二～六个月，期限根据聘用期长短，在法规允许时间范围内。
2.2试用期内，如员工确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，提前3天提出辞职，并按规定办理离职手续。相应地，如果员工的工作表现无法达到要求，公司有权依照法律程序终止对你的试用。
3．转正
3.1约定试用期届满前15天内，综合办会依程序对员工进行考核。考核审批流程：自我评价——部门主管评估——主管领导意见——综合办审核——总经理核准。
3.2试用期内，员工的表现优异或适应能力特强，经上述考核审
批流程，可以经由上级主管申请提前转正。
3.3如果在约定试用期结束前，员工仍未达到转正的全部条件，但员工确实进步明显，经员工书面提出，双方可以协商签订《延长试用期同意书》，但最长不超过法律规定的试用期期限。
4．劳动合同
4.1劳动合同的签订、变更、解除、终止和续延，按有关规定进行。
4.2公司依据规章制度，在生产经营状况发生变化或依据对员工考核后的评估，包括身体状况、工作表现和业绩等，有权对员工的工作岗位、工作地点、工作内容、薪酬进行调整。
4.3员工有下列情形之一的，公司可以即时单方面解除劳动合同（下称除名或开除），不作任何补偿，如对公司造成实质性利益损害的，应并处扣罚处理。包括且不限于以下情形：
4.3.1在试用期间，依流程考核评定不符合录用条件者。4.3.2严重违反劳动纪律（见第三章之5.2.2）、行为准则和公司规章制度者，见后述和附件规定。
4.3.3严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害者，见后述和附件规定。
4.3.4员工未经公司书面同意同时与其他用人单位建立劳动关系或兼职的。
4.3.5泄露公司商业秘密或为竞争对手效力的。
4.3.6生活作风不端正，受到治安处罚，对公司产生不良影响；或者严重扰乱公司生产、工作秩序的，一年期限内受到公司两次（含）以上通报惩处的。
4.3.7违反本《员工手册》，对公司造成严重损失的。
4.3.8应聘时，提供虚假证件、资料和填写的《员工个人情况表》明显失实的。
4.3.9被依法追究刑事责任，被劳动教养、判刑（含缓刑）的。4.3.10其他后述严重违规和经公司公示的规章制度（公司会议纪要）所规限的严重违规情形。
4.4劳动合同经公司总经理签字加盖公章，员工本人签字后生效；如果公司与员工在用工前订立劳动合同，劳动关系自实际用工之日起始生效。
4.5劳动合同到期续延事项。
4.5.1劳动合同期满前30天，员工应向公司提交《协商劳动合同续延申请书》。
4.5.2双方协商同意续延的，员工应及时办理续延手续；未及时办延续手续的，视为劳动合同到期终止，公司不再另行通知。
4.5.3员工不同意延续的，按照自动离职手续办理。5.离职
5.1离职原则
公司有权依规定程序辞退不适合本公司工作的员工，同时员工也有权依规定程序辞职。不论辞退或辞职，均须依程序办理，员工在离职交接期内必须服从工作安排、正常上班、配合交接；公司鼓励和支持双赢的离职行为，约束和处罚不负责任的恶性离职行为。
5.2离职分类
5.2.1辞职——凡达致以下全部条件者，按辞职性质办理。（1）按后述离职手续进行离职申请、离职交接。
（2）在离职交接期内坚持站好最后一班岗，没有损害公司利益的行为（损害公司利益行为除有关制度列明行为外，还包括散布流言、消极怠工、抵制工作上合理的安排、无故请假等）。
5.2.2协商离职——凡达致以下全部条件者，按协商离职性质办理。
（1）离职员工没有主观上的明显过错，因员工工作能力问题双方商议结束劳动关系的情形，包括：
A．转正后的员工个人发生严重的变故，包括工伤、严重疾病致明显失去岗位工作能力，经调岗、培训后仍然不能胜任工作的；
B．转正后的员工，无主观过错，但不适合于本公司工作的其它情形。
（2）经综合办与员工商议，员工能按离职程序进行工作交接和
无明显损害公司利益的行为。
5.2.3自动离职——凡达致以下条件之一者，按自动离职性质处理。
（1）员工出现以下情形之一，视为进入自动离职程序，并表示自动放弃个人对公司的一切权利主张，包括：
A．连续旷工三天；
B．员工动议辞职，不管有没有被批准辞职，员工在未经批准的情况下连续缺勤三天或一个月内缺勤五天；
C．员工不管是辞职还是双方协商离职，员工于规定期限内未按规定的手续完成办理离职交接或拒绝离职交接的。
（2）综合办会按《员工个人情况表》上员工提供的邮编地址发出挂号信，即表示公司已履行告之义务。
5.2.4除名（开除）——凡达致除名（开除）条件者，按除名（开除）处理（见4.3）。
5.3离职手续 5.3.1离职申请
（1）一般情况下，员工辞职应提前30天（综合办收到之日起计算）以书面形式申请；综合办会协同员工上级、部门主管等依程序协商回复（回复可以是同意，也可以是不同意）。
（2）对于中层骨干岗位员工辞职须提前不短于60天（或专项
合同中约定期限）；对于经营班子成员和专项合同中约定的其他岗位员工辞职须提前90天以书面形式通知综合办或总经理，方便公司安排过渡和进行离职前审计。
不管何种原因离职，未能按以上离职申请的期限履行对公司的离职预告的，均表示员工自动放弃全部的绩效奖金；公司不会因此终止对离职人员的离职审计，如离职审计中发现离职岗位人员责任（含在职责任或离职过程连带责任）致公司有明确数额的经济损失的，还会在离职人员薪酬余额结算中扣除。
5.3.2离职交接
（1）员工在离职交接期，须妥善处理完工作交接事项，完备离职交接手续，包括：
A．交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； B．向指定的同事交接经手过的工作事项，并以规定表格形式书面备忘；
C．报销公司帐目，归还公司欠款；
D．员工违约或提出解除劳动合同的，应按合同规定，支付有关费用；
E．如与公司签订有其它合同（如专项培训协议、其它专项合同）的，按约定办理；
F．完备离职交接表和其它制度所规定的离职手续。
（2）对离职人员不按照规定办理工作交接的，公司可以拒绝为其出具各类证明。
（3）离职行为造成公司明确损失的，离职人员应承担相应的赔偿责任，包括：
A．未完备手续擅离岗位的，或未提前足够时间通知公司而强行离职的，按旷工处理；并根据程度改处以自动离职和开除处理；
B．未交归资料、工具、物资的，按原价赔偿；
C．涉及商业秘密重要资料遗失的，按违反商业秘密条款处理； D．未归还公司欠款，涉及数额达致刑律规定的，按侵占职务罪报案处理；与公司有纠纷的分案处理，不改变行为性质；
E．未完备交接工作，造成公司一般损失的，视损失性质和大小处理；一般损失（非主观错误）在绩效结算中扣除；损失严重的，除免除绩效结算外追加具体损失赔偿；损失重大或存在主观恶意（主观过错或故意）的，按玩忽职守论处，改以开除处理并同时向离职者索偿。
5.4离职人员薪酬余额结算。
5.4.1综合办主任（对一般员工）或综合办主管领导（对部门主管及以上干部）依据离职交接表及各相关签证资料，逐一审核无误后，签章转财务部门核计结算薪酬。
5.4.2离职人员一般在下月6号（节假日顺延）到财务部结算余
额薪酬。
5.5纠纷处理
合同履行过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级、责任机构（综合办等）申诉，员工和公司共同践行“尊重而合、和谐而存、诚信而分”的关系原则。
5.6离职后的责任
5.6.1员工离职后，员工仍对在公司工作期间获知的商业秘密具有保密义务，不得以任何形式将公司的商业秘密告之第三人。
5.6.2与公司专项合同中签订了竞业禁止条款的员工，按专项合同的双方约定条款履行。
6.特别提示
6.1员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向综合办申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益。特别包括：
6.1.1姓名、身份证号码、家庭住址、电话号码、邮编号码。6.1.2婚姻状况及家庭成员状况。6.1.3出现事故或紧急情况时的联系人。
6.1.4其他员工或公司认为有必要知会公司的个人信息。6.2员工离职后再入职，按新近一次入职起记录服务时间和其它起效计算。
6.3正常离职过程中，员工对公司造成损失的违规和明显不当行
为会改变离职的性质，尤其是存在主观过错或主观故意的行为。
第三章 工作规范 1.职业礼仪
1.1我们着力营建整洁、大方、得体的职业风格。工作场所严禁光膀、露背、赤脚、穿拖鞋。
1.2办公礼仪。
1.2.1使用电话注意语言简明。
1.2.2代接同事办公位电话，做好必要记录并及时传达。1.2.3办公时间不串岗、不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。
1.2.4不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室、会议室进行。
1.2.5适时调整你的手机铃声，培训或会议中应调整至震铃。1.2.6保持整洁的办公环境和公私物件、物品分清、分位保管，整齐、有序、高效。
2.考勤制度 2.1工作时间
2.1.1上班时间：上午8：00～12：00、下午2：30～5：30，公司可根据节令、岗位工种需要调整上、下班时间，以公告为准。
2.1.2实行弹性上班时间的岗位（如司机等）、外勤岗位，应服
从上级安排。
2.1.3因故或工作需要加班，需严格执行预先申请审批签证制度。
2.2打卡制度
2.2.1本公司除特殊经总经理书面核准备案的岗位外，均须打卡工作，以作为出勤依据。
2.2.2忘记打卡或无法打卡均须按《考勤管理办法》事后举证和签证办理。
2.2.3迟到、早退、旷工均按《考勤管理办法》处罚。2.3请假制度。
2.3.1员工因故请假，须填写请假单，按批准权限办理请假手续，交考勤员后方可离开工作岗位，假期满后按规定销假。员工请假单应由员工所在部门及时报综合办，并在每月考勤表中如实填写。
2.3.2经批准因公出差，依审批程序并报综合办备案，视为正常出勤。
2.3.3请假审批权限：请假必须事前写请假条并需获批准，突发事故的口头请假（非程序请假）和无故请假按《考勤管理办法》事后举证和签证办理，否则按旷工处理。
2.3.4请假和休假交接程序和责任。
（1）不论是请假、年假或其它假期必须事先按程序流程予以批准并在综合办备案。
（2）员工应在请假和休假前就本职范围内的工作进行临时交接并依代理人制度进行工作安排，如上级要求或代理人需要，应作书面交接事项备忘（主要是经手事项说明及注意事项）。因请假和休假员工原因未进行有效交接造成公司损失的，公司会根据损失的程度对请假或休假员工进行惩处；情节严重的，可要求赔偿损失。
3．工作内容。
3.1岗位工作以《部门岗位职责》和《部门管理条例》为准。3.2其它岗位上级安排的合理工作均属工作内容。4.加班与调休。4.1法定义务的加班。
对以下情形，公司安排加班，员工无十分充分（需有效举证）正当理由拒绝加班的按严重违规处理并视具体损失情况进行经济处罚，包括：
4.1.1发生事故或其它原因，威胁劳动者生命健康和公司财产安全，需要紧急处理的。
4.1.2生产设备、与公司有关的公共设施发生故障，影响生产、经营和公众利益，必须及时抢修的。
4.1.3在节假日不能间断，必须连续生产、运输和营业的。4.1.4必须利用节假日的停产期间进行设备检修、保养的。4.2加班（点）。
4.2.1本公司实行加班严格申请制度。在入职待遇商定中已约定周六、日加班加点计划安排事项的，不需经逐次申报（请），并应依约定履行。否则须经以下程序事先申请始有效：当事人申请→部门主管校核→分管领导会审→综合办审定→总经理核准。
4.2.2约定加班：指入职待遇商定中已约定薪酬组成部分的加班天数。
4.2.3申请加班（点）：指须逐次事先申报（请），核准后始可执行。
4.2.4有效加班（点）：指经过事先申请并有打卡记录的加班。员工加班没有打卡记录的加班公司不予承认；有打卡记录，但没有经过事先申请的加班，公司不予承认。
4.2.5无效加班（点）：指不属于以上情形，如情况特殊，经查证属实后，可补入加班结算；事实发生后，须于当月薪酬结算中了结，过期（薪酬结算月周期）后无效。
4.3调休。
4.3.1 员工加班后各部门首先安排调休，员工也可要求优先给予同等时间的调休，所在部门经理须尽量在适当时间安排员工调休。4.3.2员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门部长安排，填写调休申请单后并报综合办备案后方可调休，加班调休应在当年使用完毕，未使用按放弃处理，不累计到下一。
5．规章制度、劳动纪律和行为准则。5.1总则。
公司根据国家法律法规和本公司实际情况，健全制订各项规章制度和劳动纪律，员工应予以遵守。
5.1.1制订和公示程序。
公司依程序制订的各项规章制度会下发至相关部门，搜集修订意见，汇总整理签发后于信息板（公告栏）公示，公示半个月（签发日起计算）后即生效；对工作程序性制度和特殊情形会注明即时生效。
5.2劳动纪律。5.2.1出勤纪律。
（1）打卡、迟到、早退、请假、旷工等纪律见《考勤管理办法》。（2）连续旷工3天进入自动离职程序；连续旷工5天，或一个工作年内累计旷工超过10天（含），作严重违规处理，即时除名并处以责任损失罚款。
5.2.2以下行为属严重违反劳动纪律的行为，包括：
（1）经常违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，经常不充分完成合理的任务安排，一个工作年内累计发出通报批评两次。
（2）无正当理由不服从工作分配、调动、指挥且态度恶劣，包
括对上级恶语恐吓，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，严重影响生产秩序和工作秩序的。
（3）玩忽职守，严重违反技术操作规程和安全规程；或者违章指挥，造成严重事故的。
（4）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失后态度恶劣拒不改正的。
（5）有贪污盗窃、职务侵占、走私贩私、受贿或变相受贿、敲诈勒索以及其它违法乱纪行为的。
（6）涂改公司文件或故意损坏公司财物的。
（7）在与客户共事中，服务态度恶劣，被客户以此为由终止与公司合作，或其他有损害客户利益的行为。
（8）经营其他非本公司业务，或者受聘其他公司谋取私利，有损企业经营效益；直接或间接在外从事与本公司业务相近、相同或竞争业务；为本公司业务相近、相同或竞争的公司股东。
（9）故意煽动员工罢工或罢工者。
（10）未经公司书面同意，擅自与他人调换工作时间、工作岗位、要求他人代班等非本人在岗的情形。
（11）拒不服从公司工作调动安排的。
（12）犯有其他严重错误，经公司总经理办公会议共同认定的情形；或经公示并列明严重违纪的情形。
员工有上述行为，公司按规定予以除名，同时依有关制度予以经济处罚；情节严重，触犯刑律的，移交司法机关处理。
5.3行为准则 5.3.1总则
本准则体现公司价值观，员工应熟知并遵守，因可能涉及违规或严重违规、违法。
5.3.2职务权责
（1）员工应诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为职务行为的动机。
（2）维护公司利益是员工的义务，员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为，发现公司利益受到损害，应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。
（3）除本职日常业务外，未经授权不得超越职权或代表公司对外签证、发布消息、出席活动或提供证明、担保。
（4）员工须严格执行公司颁布的各项制度。如认为制度明显不适用，应及时向上级或综合办反映；公司鼓励员工对工作充分发表意见或提出合理化建议。
（5）遵循管理流程接受上级的领导是员工的职责。员工应服从上级的指示，如认为上级的指示违反操作规程和劳动安全纪律或危害公司利益，员工应直面提出不同意见。对不同意见，一般情况下
应先执行；涉及明显安全隐患或严重损失事故隐患，有权责越级汇报（前提是应当面先提出完整个人意见）。
（6）遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成；在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。
（7）严禁员工超出公司授权范围或业务（含工程、采购、岗位工作等，下同）指引的要求，对业务关联单位做出书面或口头承诺；在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。
（8）员工未经批准，不得将公司资产（含物资）赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。
（9）员工对公司的办公设备、交通工具、通讯、网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途（含娱乐游戏或私人用途等）。
（10）公司的一切书面和电子教材、培训资料等，公司均有知识产权，员工未经授权，不得对外传播。
（11）员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。
（12）员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、衣物柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权；公司有权进行检查和调配。
（13）保密义务
A.公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、价格决策、人事信息、招投标资料、合同文件、统计信息、技术文件（含设计方案等）、管理文件、会议内容等，均属公司商业秘密，员工有义务保密；当不确定某些具体内容是商业秘密时，应由公司鉴定其性质，员工非经授权不得将以上涉及商业秘密的实物、文字材料、电子文档等以窃取、摘抄、复制、传真、拍照、电子邮件等方式占有、传播、出售、使用或允许他人使用公司的商业秘密。员工擅自泄露公司秘密的，除按严重违规处理外，公司有权处以违规者1万元以上经济罚款，如对公司造成的损害价值有具体计算标准，则按计量损失向违规者索偿；
B.员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论，掌握此信息的员工，不得经任何方式泄露；
C.员工对外进行工作交流时，应事先征得上级批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上级意见。
D.员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露，并在综合办备案。严禁盗用他人密码。
5.3.3内外交往
（1）员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：
A.材料供应商、安装分包队、劳务承判商和投标单位的宴请和娱乐活动；
B.设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动； C.涉及违法及不良行为的活动。
（2）公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费；代表公司的员工应就活动的事宜向上级作必要述职，适当请示要旨。
（3）员工不得以任何名义或形式（含变相形式如借钱）索取或者收受业务关联单位的利益，违者除按严重违规处理外，如造成公司的损害（含隐性损失），公司有权向违规者索偿。
（4）员工于对外活动中，遇业务关联单位或其它工作单位按规定合法给予的钱物，一律上缴公司处理，不得据为已有；对于对方馈赠的礼物，只有当价值较小（按公认标准），接受后不影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上级；业务关联单位的过节食品应当在办公室共同分享。
（5）员工于对外活动中，遇业务关联单位或其它工作单位按规定合法给予的钱物，一律上缴公司处理，不得据为已有；对于对方馈赠的礼物，只有当价值较小（按公认标准），接受后不影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下，才可以
在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上级；业务关联单位的过节食品应当在办公室共同分享。
（6）尊重是彼此关系的准则。可以批评甚至严厉批评对方的工作作风、工作方法；不应诋毁个人的人格和尊严。
第四章 薪酬福利 1．薪酬理念
1.1根据市场化和公司成本控制相结合的原则。在公司成本控制（行业竞争）允许的前提下，公司尽可能提供符合市场和行业竞争要求的薪酬，吸纳和保有优秀的人才，并强调员工与公司的共同成长。
1.2 因岗而异和同工同酬。相同的工种采用相同的薪酬结构，根据绩效、能力和贡献表现进行合理调整而定；不同的岗位根据岗位的责任、资格要求、贡献价值和绩效考核的可行性、操作性采用不同的薪酬结构。
1.3 均衡内外部报酬。关注薪金外部报酬同时，重视对工作的胜任感、成就感、责任感、学习培训提升和个人成长等内部报酬。
2．薪酬组成和支付
2.1 薪酬包括工资、津贴补助、福利待遇、加班加点费。2.2 公司于每月6日发放员工上一个月的工资和补助，并按政府规定代扣代缴个人所得税、社会保险及住房公积金的个人缴纳部
分，违规罚款等。
2.3公司在结算后，根据绩效考核成果总经理办公会议评议后对员工给予适度的奖励。
3．薪酬调整
3.1 本地区的最低工资标准发生调整，公司会对受影响的岗位薪酬进行调整；实得薪酬高于最低工资标准的岗位不受调整的影响。
3.2 总经理办公会议会依管理章程定期开会评议相关岗位的薪酬结构和薪酬数额，尽可能使岗位薪酬达致三个“有利于”的结果。
3.2.1 员工薪酬的适量调整有利于反映员工的持续成长。3.2.2 岗位的薪酬结构组成有利于反映员工的实际贡献并力求可以量化考核。
3.2.3 员工薪酬的有序变化有利于符合公司的进一步发展。3.3 总经理办公会议对员工的薪酬评议主要依据来自岗位人员的上级主管建议评估、绩效评议（统计数据）和员工的奖惩记录档案。
4．假期（相关规定详见《考勤、休假、请假及加班管理办法》）5．员工活动
公司为保障员工的身心健康，同时营造团结互助的公司文化氛围，每年定期举行各项活动，例如五四、七
一、团年活动；根据实际情况条件，不定期组织主题活动，例如各类比赛等；对公司上级
部门举办的公益、文娱活动，公司会予以积极支持和配合。
第五章 员工绩效与奖惩 1．绩效管理。
1.1绩效考核分为季度绩效考核和绩效考核。季度绩效考核是对被考核者每季度的绩效完成情况进行考核，绩效考核是根据被考核者在本内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各季度绩效考核的得分后，得出的被考核者本绩效考核的最终得分。
1.2具体操作细则详见《员工考核管理办法》
2.奖励。2.1 奖励原则。
2.1.1本《手册》所提及“奖励”并非一般管理艺术或同事相处所理解的赞扬，是指公司对员工行为需要主动肯定或需要树立榜样的程序管理行为。
2.1.2该做的事情、行为不奖励。
2.1.3在绩效考核评审活动中已基本有效反映的行为不重复奖励。
2.1.4凡达致奖励分类标准的依程序广而告之，定期公示。3.2奖励分类 3.2.1通报表扬
（1）品德良好、互帮互助、足为同仁表率，有令人感动事迹者；（2）做出有利于公司和公众利益的其它行为，有令人鼓舞事证者；
（3）热心参与社会公益活动，如无偿献血、慈善活动等。适用基层员工和基层干部。
3.2.2记功（书面签发）
（1）向公司提出合理化建议，经采纳后有实际成效者；（2）对较大突发事件、意外事件或事故，能及时制止并妥善处理者；
（3）对维护公司财物及设备，有低成本控制安全措施并致节省费用且成效显著者；
（4）有为公司的社会形象做出重要贡献的行为者；
（5）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重要荣誉者； 3.2.3奖金（即时、择时或合并于年终发放）
（1）参与技术创新为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；
（2）对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者；
（3）长年超额完成任务或完成重要突出任务；或对本身主管业务（工作）表现卓越才能、品德优良，服务成绩特优，有丰富事迹
者；
（4）一年内曾记功两次（含）以上者； 3.2.4奖项(年终颁布，可以缺项）（1）优秀部门经理（2）优秀项目经理（3）先进工作者 4．惩处
4.1惩处（处分）原则。
4.1.1未造成实际（包括即时或隐性）经济损失且情节轻微、负面影响较小的违规行为（出勤除外），以口头警告、教育为先；未果（包括态度恶劣、拒不改正），即可惩处。
4.1.2已造成实际损失的违规行为，视损失程度和违规者的认识态度，可选择教育为主、惩处为辅或惩处为主、教育为辅。
4.1.3对存在主观恶意的违规行为，应即时予以惩处，继而严加检查、约束、考核和取证。
4.2惩处分类 4.2.1通报批评
（1）未经准假，而擅离工作岗位，但未造成工作事故者；（2）在工作场所发生口角，造成不良影响者；（3）其它在公示管理条例中列明的情形或行为。
4.2.2罚款
（1）无正当理由，延误公事致公司发生明显损失者；（2）指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者；
（3）非故意损坏公司财物，情节较轻但拒绝作书面检讨者；（4）损坏公司财物且情节较重者；
（5）在《部门管理条例》中列明的岗位失职、违规致公司明显受损者；
（6）其它经公示后生效的规章制度中列明的罚则。4.2.3记过
（1）对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者；（2）谩骂、侮辱上级者；
（3）在公司场所打架斗殴，且事后能作书面检讨者；（4）违抗合理工作分配或指挥，或未按照规定、规程操作，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者；
（5）散播有损公司之不实谣言，妨害工作秩序者；
（6）损害公司公物，且态度恶劣者；或严重影响公司生产管理秩序者；
（7）各类表单、报表、人事资料、申报资料（含个人资料）严重失实的填写人（经办）和直接校核（证明）者（当失实造成公司
明显损失时始校核者）；
（8）工作中发生意外却不及时通知公司者；
（9）其它《管理条例》和经公示规章制度所列明的记过行为。4.2.4除名
（1）一个工作年内记过两次或以上者；
（2）其它《员工手册》、《管理条例》和经公示规章制度所列明的严重违规情形；
（3）其它经公司总经理办公会议集体界定员工过失行为造成公司重大损害的情形。
4.3惩处实施。
4.3.1时效和周期：按一个工作年（阳历）度计算，不累计到下一个工作年。
4.3.2对严重过错行为，各惩处类型可视违规行为的性质、损失程度、员工接受教育的态度单列或并列处分。
4.3.3惩处措施经由公司总经理办公会议集体会审议定后，总经理签发《惩处令》公示。
5．特别提示。5.1奖惩互不相抵。
5.2工伤人员可以享受工伤待遇，但工伤事故是员工违规、违章造成，仍需受到惩处。
第七章 员工学习与发展 1．学习的管理。
1.1公司提倡终生学习的观念，并对学习进行规划、记录、考核管理。
1.2学习记录是员工调薪、晋升的重要参考依据。2．职业道路和发展途径。
2.1公司会适当公示组织架构图表和岗位体系图表，让员工知晓公司组成、部门职能和岗位脉络；如果员工认同公司的文化、公司的前景，可以对自己的职业发展作出规划；如果需要公司指导，公司会给予帮助并提供员工发展所需要的学习内容和建议。
2.2岗位调动。
2.2.1综合办会定期公布公司内部职位空缺信息，员工可以直接报名也可以推荐外部人才，综合办会具体进行协调和选录。
2.2.2公司可以根据员工的能力、工作表现和业务需要，在征求员工个人意愿后安排岗位的调动，以更好地帮助员工发挥潜质，提升职业发展的必要技能和知识基础。
2.3职业发展道路。以下两种途径都是可行的发展道路： 2.3.1专业为主的发展道路，指在某个或相关多个专业领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专业骨干为目标。以专业技能为主，辅以相配套的管理才能。
2.3.2职务为主的发展道路，指通过协调、组织部门团队成员工作，完成部门团队工作目标，实现业绩的方式。以管理才能为主，辅以多方面的专业基础。
2.4晋升机制。
在出现职位空缺的时候，符合以下条件的员工会有较大机会获得晋升和发展：
2.4.1主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质和操守。2.4.2不断学习，提升自己的能力，有优良绩效表现。2.4.3主动适应公司的革新变化，并有大局观念。2.4.4获得同事较高的信任并富团队协作精神。2.4.5符合职位的资质要求，并愿意承担责任。
第八章 附则
1．本手册在施行过程中，如需修改，经总经理办公会议讨论修订新的版本，以公示的最新版本为准。
2．如有不明事项，可向综合办咨询。
3．本手册经总经理核准签发后起效；修订时亦同。
《员工手册》签收单
说明：
《员工手册》中规定的内容视同为《劳动合同》的补充条款。员工签收：
本人已认真阅读，并明白此《员工手册》中所有内容。谨此表明本人将认真遵守。
注：
1、请于收《员工手册》3天内将此《签收单》 返还综合办.2、请妥善保管手册,离职时应交还公司,如有遗失或损失,需赔偿￥10元.员工签名:
日 期: 年 月 日
第三篇：城投公司项目管理部岗位职责及制度
项目管理部制度
1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；
2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；
3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；
4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；
5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；
6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；
7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；
9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理
10.负责协调政府质检和安检等相关部门；
11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责
1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13.完成领导交办的其他工作。
项目负责人工作职责
1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。
2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。
3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。
4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；
5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；
6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定； 7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；
9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性； 10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；
11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系； 12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；
13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复； 14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；
15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；
16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；
17.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算； 18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。
安全生产管理制度
1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。
2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。
3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。
5.安全生产监督制度。开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
6.安全生产许可证制度。建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
7.安全生产责任制度。建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
8.安全生产教育培训制度。参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
9.安全技术交底制度。对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。
10.特种作业人员持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。
12.安全检查制度。根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整。
13.办理工伤保险制度。监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。
14.“三同时”制度。安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
工程质量管理制度
1.项目部管理部应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。
3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。
4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。
5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。
(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。(4)见证取样的实施情况。(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。(2)施工组织设计审批和执行情况。(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。(8)对分包单位的管理情况。(9)施工技术资料的收集和整理情况。
7.监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
8.严格实行质量“一票否决”制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。(1)未经检验即进行下道工序作业。(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。(3)采用未经认可或批准的材料。(4)将工程转包。(5)自行变更设计图纸要求。
9.严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。
廉洁自律制度
为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的安全有效使用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到：
1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。
2.严格执行合同文件，自觉按合同办事。
3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。
4.严格工程管理，建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。
5.本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。
6.本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动，不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。
7.本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。
8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。
9.本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。
10.本单位工作人员不营私舞弊，不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。
11.其他需要遵守的廉政事项。
项目管理部合同管理制度
1.2.3.4.合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。
项目管理部必须按合同条款严格管理，热情服务，及时督促施工单位履行合同；
开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料；
要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计； 根据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令； 5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求；
6.进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点计划进度，如有延误，应要求对方提交赶工计划，并按合同相应条款进行处罚；
7.施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，安全文明施工应符合政府相关部门要求；
8.双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确；
9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返回对方；
10.合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，配合合同履约监督部做好取证工作； 11.对方违约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间内向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应根据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。）
12.严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更，积极鼓励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要求；
13.施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。
14.及时掌握我方的工程付款情况，做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作； 15.督促施工单位按合同要求及时提供结算资料与竣工资料，签定工程质量保修书，办理工程移交。
工程施工进度管理制度
1.2.3.4.为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。5.6.7.8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工作学习纪律制度
1.认真加强党的各项方针政策，法律法规，专业技术知识学习。围绕公司主要工作思路及主要工作目标努力工作。
2.每月由项目部负责人组织一次全体人员的集中学习，听取全体人员思想学习工作汇报总结，并做好完整、真实记录。
3.每半年由项目部负责人组织一次“德、能、廉、绩”工作总结。4.严格按照公司规定时间上下班。5.
第四篇：城投集团关于组织实施“六五”普法工作自查报告
城投集团关于组织实施“六五”普法工作自查
报告
为认真贯彻落实市委组织部、市司法局、市依法治市办《关于开展全市‚六五‛普法中期检查督导工作的通知》（司发[2013]40号）文件精神以及市司法局、市依法治市办《关于印发‚深化‘法律六进’推进法治巩义建设‛法制宣传教育主题活动方案的通知》（司发[2013]32号），集团根据工作实际，认真制定了‚六五‛普法以及主题教育工作方案，依据方案开展了一系列卓有成效的工作。
一、加强组织领导，积极开展普法依法治理工作。一是及时调整充实普法依法治理工作领导组成员。集团党委高度重视‚六五‛普法工作，把普法依法治理工作纳入重要议事日程和领导班子责任目标，及时调整‚六五‛普法领导小组,一把手任组长，分管领导主抓，各部门以及所属各公司负责人为成员，明确职责分工，层层落实，各部门及所属公司按照业务职能负责具体开展各项普法宣传教育活动。
二是统筹部署普法依法治理工作。年初集团及时召开党委会，部署党委中心组2013学习计划中，‚六五‛普法工作作为一项重要的学习课程，将普法学习作为一项经
律意识。另外，充分利用《城投报》、法律宣传栏、展板、职工书屋和大厅电子显示屏等宣传途径，广泛宣传了《宪法》、《劳动合同法》、《审计法》、《安全生产法》、《消防法》、《政府采购法》、《物权法》、《突发事件应对法》等相关法律法规，营造良好的法律宣传教育氛围，推进法治巩义建设活动在本集团的不断深入。据统计，1-7月底，集团利用电子显示屏共组织播放了十七批次普法宣传活动。
三、积极开展“法律六进”活动，切实抓好重点对象法制宣传教育。
1、抓好班子成员、部门经理学法用法。为充分发挥班子成员和部门经理的学习法律的表率作用，切实推进集团法治建设进程，强化对相关法律法规的宣传学习。积极利用‚安徽干部教育在线‛的法制教育课程的学习，不断拓宽公务员学法渠道和空间，进一步增强领导干部的依法办事、依法管理的法律意识。
2、加强所属公司管理人员以及工程项目经理的法制宣传教育。为全面贯彻落实《关于进一步加强全市企业经营管理人员学法用法工作的实施意见》，紧紧围绕着力提高企业经营管理人员依法经营、依法管理能力，通过集体上法制宣传教育课、专题学习等途径，开展有针对性的宣传学习，提高了各承建项目经理及所属公司管理人员依法、守法、诚信
五、今后工作的打算。
首先，要进一步充实和加强法制宣传教育组织领导建设。其次，要把法制宣传教育和思想道德教育紧密结合起来，把普法教育宣传工作作为一项经常性工作来抓、来落实，切实转变工作作风，增强公仆意识。再次，加强班子成员的法律知识的再学习，增强理论储备，不断提高依法管理的能力和水平。第四，继续抓好‚送法进工地、送法进子公司‛活动，坚持强化普法措施，提高重点部门、重点岗位、重点人员的普法工作实效性。确实把提高法律意识融入到实际工作中，落实到具体行动上。
2014年7月19日
第五篇：城投〔2012〕61号 县城投公司双拥工作实施意见(2012年)
城投„2012‟61号
关于报送《霍邱县城投公司二○一二年双拥工作
实施意见》的报告
县政府：
现将《霍邱县城投公司二○一二年双拥工作实施意见》呈上，请审示。
二○一二年三月三日
主题词：双拥工作 实施意见 报告
抄送：县委办、县政府办、人大办、政协办，县纪委，人武部，县双拥办，县直工委，公司董事会、监事会成员单位。
发：公司各部。霍邱县城镇建设投资有限公司 2012年3月3日印制
共印 20份
霍邱县城投公司二O一二年双拥工作实施意见
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以巩固深化军政军民团结，构建和谐霍邱为目标，以贯彻落实各项优抚政策措施为抓手，坚持夯实基础、拓展领域、制度保障、狠抓落实、创新发展的工作要求，深入开展调查研究，着力解决双拥工作中的热点、难点问题和优抚对象最关心、最直接、最现实的利益问题，不断提高双拥工作创建水平，为新一轮“双拥模范县”创建工作奠定基础。
二、主要任务
（一）加强国防教育，增强全民国防观念
党的十七大报告指出：增强全民国防观念，完善国防动员体系，加强国防动员建设……开展国防教育，增强全民国防观念，事关国家安全，民族兴衰。深入开展以《国防教育法》为主要内容的国防宣传教育，增强全民的国家统一、国家利益、国家综合安全等国防观念、忧患意识和关心支持军事斗争准备的自觉性。要以全民国防日、八一建军节、春节、双拥共建等时机，组织工作人员（职工）进军营，深入开展国防教育活动。并运用简报、专栏、网站等各种宣传载体，广泛宣传国防知识和群众性双拥活动，引导干部职工树立新型的国防安全观和全社会都来关心支持国防事业。
（二）贯彻落实拥军优属政策，推进双拥工作规范化建设
要进一步完善与驻区部队的联系、沟通制度，定期召开双拥工作例会，注重倾听驻区部队对双拥工作的意见及建议；要制定双拥工作计划，有目的、有内容、有措施地开展活动，使双拥工作计划完善、基础扎实、活动经常、富有成效；要加强对双拥工作基础资料的积累和管理，并作为新一轮“双拥模范县”创建活动的一项基础工作抓细抓实，促进双拥工作的落实。
（四）加强双拥工作队伍自身建设
双拥工作干部，一要进一步增强使命感和责任心,开拓工作思路,加强组织协调,做好基础工作,积极当好参谋助手；二要热爱本职工作，加强政策学习，熟悉业务知识，增强工作本领，不断提高工作水平。
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