东软慧鼎人力资源管理系统成长之路[合集]

第一篇：东软慧鼎人力资源管理系统成长之路

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

东软慧鼎人力资源管理系统成长之路

当今世界，瞬息万变；市场竞争，日趋激烈；企业的健康持续发展成为所有企业追求的梦想。人才是企业的核心资源，管理成为企业制胜的关键。如何基于先进的管理思想和企业自身的特点，构建一个基于网络的人力资源数字神经系统，已成为企业管理者运筹帷幄，决胜千里的重要基础。

东软以自身十几年的人力资源管理实践和几千家行业客户的深入理解为基础，与全球优秀的人力资源顾问咨询公司翰威特进行合作，于2003年3月推出了符合中国国情同时具有国际管理理念的东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统。它的推出对于中国企业的人力资源管理来说更是如虎添翼。

2006年3月27日，就在东软和翰威特公司联合推出慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统3周年之际，双方再次隆重推出适合中国客户需求的新一代人力资源管理系统TalentBaseV3.0――Express版、标准版和集团版3个版本，并提出了“以人改善经营业绩”的管理思想。东软――翰威特慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统V3.0的推出，标志着慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统已经走向成熟，东软也因此成为中国一流的人力资源解决方案提供商。

一、刻不容缓，中国企业人力资源管理亟待e化

随着市场竞争的日趋激烈，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很

精心收集

精心编辑

精致阅读

如需请下载！

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。

企业管理从根本上来讲就是对人的管理，当然，最大的难点也是对人的管理。企业只有把人管好了，就没有什么不好管的。设备、生产线不行，可以换掉，而人管人最难管，因为人是互动的，管人变成许多企业最头痛、最大挑战的问题。

据有关的统计数据显示，中国70%左右的公司没有建立人力资源管理解决方案，其中拥有500名以上员工的公司实施人力资源管理解决方案的需求较大。我们注意到目前中国企业正处于实施人力资源管理解决方案的初始阶段。而西方发达国家的人力资源管理已经相当地成熟，从商业模式来看，其企业人力资源管理由“人事”管理发展到了“绩效管理、员工发展、企业人力资源战略规划和决策支持”的发展阶段。中国的集团企业要走向国际市场，实现规模化和国际化的战略目标，对人的管理是首要问题。我国企业的人力资源管理正面临着巨大的挑战，中国集团企业的人力资源管理的信息化建设已经刻不容缓。

二、厚积薄发，东软进军人力资源管理领域

东软从事人力资源管理软件的研究与开发最早可以追溯到1997年。那时，东软推出了作为企业信息化解决方案ERM-SUITE里面就有人力资源管理系统，并应用到多家大型企业。

然而作为一个独立的软件产品形态来研究和开发，正式进军人力

精心收集

精心编辑

精致阅读

如需请下载！

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

资源管理软件领域是始于2000年。当时国内还有没有本土的人力资源管理软件，只有少数国际品牌的产品被中国企业所使用。而作为中国领先的软件与解决方案企业，我们实施大量的企业信息化管理系统时，我们发现企业人力资源管理的信息化是最难的也是最后的企业信息化堡垒，必将酝酿又一个巨大的市场机会，加速人力资源管理软件产品的开发是我们当时的重要选择。

2000年初，东软集团从当时的软件中心抽调专门的研发队伍开发人力资源管理软件。通过对东软现有客户关于人力资源管理需求的充分了解，结合东软自身人力资源管理的实践，东软于2000年10月推出了东软eHR人力资源管理系统V1.0。2001年5月，又推出东软eHR人力资源管理系统V1.5。该系统通过在东软内部的使用运行，表现出良好的应用价值。

此时，东软eHR人力资源管理系统迎来一个重要机遇，那就是东软与翰威特公司在东软人力资源顾问咨询项目的合作。当他们成功地实施了东软人力资源顾问咨询项目时，双方都对开发一套既适合中国国情，又具有国际管理理念的人力资源管理系统产生了浓厚的兴趣，一个崭新的人力资源管理系统即将孕育而生。

三、中外合壁，与翰威特携手打造“慧鼎”

从人力资源顾问咨询的合作，到人力资源管理软件的合作开发，这是一种崭新合作模式的尝试，但是合作双方都对未来十分看好，并做出了巨大的人力与物力的投入。在整个双方合作开发的过程中，双方都感觉到两个公司在文化上有许多的相仿之处，有合作的共同点，精心收集

精心编辑

精致阅读

如需请下载！

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

彼此又能起到很好的互补作用，最终启动全面合作，内容涉及了人力资源管理解决方案的策划、设计、推广、实施和服务全过程，涵盖薪酬福利、绩效、人事、培训与发展以及组织机构等诸多方面。

那个时候，东软和翰威特双方对于中国企业的人力资源信息化建设都有自己独特的见解和想法。双方由一个东软集团领导力项目的合作最终走向了慧鼎（TalentBase）产品的合作。

翰威特公司在中国开展咨询业务的过程中,发现很多客户有这样的需求。在帮助客户实施咨询服务后，客户希望我们能给他们推荐电子化人力资源管理工具，来实施改进后的管理，稳固所取得的效果。同时，翰威特认为目前市场上的部分人力资源管理软件还有许多不完善的地方，国内企业的产品重点大多是信息的处理，缺乏先进的管理理念做支持。国外企业的软件本地化开发和实施不够，在中国企业中的使用效果并不十分理想。

2003年3月，东软与翰威特公司联合在网上举行新产品发布会，联合推出慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统，并取得市场销售的巨大收获。而东软与翰威特这种软件和咨询结合的模式获得了业界和客户的广泛认同。双方的合作既体现了翰威特在企业人力资源领域方面的专业优势和顾问咨询能力，同时又借助了东软自身对国内客户需求的准确把握，覆盖全国的营销服务网络与本地化服务以及在技术上的优势，客户使用了这种合作模式推出的产品，成功机率大，风险小，效果也较好。

四、重拳出击，慧鼎V3.0横空出世

精心收集

精心编辑

精致阅读

如需请下载！

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

面对孕育着巨大潜力的中国人力资源管理软件市场，东软精心准备，潜心研发，持续投入，对中国客户的人力资源需求有了精确的把握，对行业市场的人力资源信息化有了深刻的见解，为适应不同企业实现战略目标和管理重心的要求，东软和翰威特再次携手，隆重推出以管理与经营相结合的为企业度身定制的集团版，满足企业协同流程管理需求的标准版，以及帮助企业构建增值HR信息基础平台的Express版，以应对企业信息化层次、功能需求和实施代价不同的个性化考虑。

TalentBaseV3.0充分认识到人力资源信息中心及其可增值扩展升级能力在企业人力资源管理e化过程中的基础根基地位。解决根本性基础问题、整体规划、持续改进是TalentBaseV3.0针对需求企业提供的优化解决方案的核心。

TalentBaseV3.0提供了一个基础的信息平台、一个基础服务与业务支持平台和一套组件化通用业务功能组件。通过灵活和可扩展基础服务与业务支持平台，系统为用户提供了良好的扩展性，不仅在现阶段可以满足企业首要的信息化需求，还可以在未来可预见的业务变化过程中通过业务功能重构与管理模块扩展完成系统与企业的同步发展，实现增值效益。

从“打造增值基础信息平台”的角度出发，利用信息化技术为HR管理搭建一个灵活的标准化、规范化、集中化、网络化和实时化的信息管理与业务工作平台，在满足HR部门基础信息管理和基本业务管理需求的基础上，将HR管理链条上不同的角色联系起来，企业

精心收集

精心编辑

精致阅读

如需请下载！

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

各级管理者及普通员工都可以通过自助服务参与到HR的管理活动中来，为企业创建良好的e-HR环境与氛围，为企业可预见的管理发展提供平台保障。通过应用这一系统，将为客户打下一个基础，保护用户投资，同时项目实施见效快，实施与应用风险小。

东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统V3.0，秉承 “以人改善经营业绩”的管理思想，为客户提供了全面的人力资源管理的电子化操作，从基础的信息化开始、涉及组织结构的管理到人力资源管理流程的各个业务方面，以及与企业经营管理更加紧密结合的人力资源管理业务，并且覆盖更加全面的人力资源管理领域。TalentBase建立在一个完整的人力资源管理流程上，基于最佳的人力资源管理过程，提供了HR管理咨询、HR信息系统和HR电子化工具，涵盖了人员配置、组织管理、培训发展、绩效管理、薪酬管理等方面，充分体现了TalentBase系统的完整性和集成性，以及在人力资源业务逻辑上的科学性、系统性，最大限度地为客户创造人力资源的价值。

几年来，TalentBase产品获得了客户及业内人士的广为关注和认同，先后获得亚太人力资源研究协会和《财智》杂志中国有限公司颁发的e-HR用户推荐奖；被中国软件行业协会评为2005年度推荐优秀软件产品。目前，东软TalentBase已经应用到了制造业、电信、电力、钢铁、政府、教育、医药、金融等领域，大型企业客户达数十家。

五、慧鼎之道，东软对客户永远的承诺

根据Gartner公司预测，到2007年，全球人力资源服务开支将增长到1033亿美元。HR市场已是目前全球公认的快速增长的业务领

精心收集

精心编辑

精致阅读

如需请下载！

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

域。根据赛迪顾问统计，在管理软件市场总体增长速度放缓的情况下，人力资源管理软件依然成为本季度增长最快的细分管理软件产品。这种巨大拉动得益于集团企业对人力资源管理软件需求的逐步释放。以绩效管理、员工发展和战略支持为核心的高端eHR软件产品显示了前所未有的增长潜力，在人力资源管理软件市场中的比例提升15.7%，市场份额达到了37.3%，销售额的增长主要来源于集团企业对中、高端人力资源管理软件需求的释放；包含基本的人事信息管理、薪酬计算、考勤等功能的低端产品的比例有所下降，但仍然占据了62.7%的市场份额。

从行业来看，制造（包括汽车、机械、钢铁等传统制造业和电子、通信、计算机周边设备等高科技制造行业）、流通、金融、服务行业以及政府行业需求强劲，销售额呈现旺盛的增长态势，特别是高科技制造业、服务业和政府行业需求突出。超过五分之四的市场份额集中在华东、华北、华南三大区域，其中大、中型企业市场增长迅速。

为更好的适应市场和客户在人力资源信息化方面的需求，东软将继续为中国客户的人力资源信息化建设做出持续深入的努力和贡献，为中国信息化打造人力资源领域的领先产品和最优方案，用智慧来构筑客户的管理系统，实现东软对客户永久不变的承诺。

附：东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统成长历程 1997年，东软推出了作为企业信息化解决方案ERM-SUITE一部分的人力资源管理系统，并应用到多家大型企业

2000年初，东软成立专门的人力资源系统研发队伍，开始研发独立

精心收集

精心编辑

精致阅读

如需请下载！

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 的人力资源管理系统

2000年10月，推出东软eHR人力资源管理系统V1.0 2001年5月，推出东软eHR人力资源管理系统V1.5 2002年初，东软开始和翰威特公司合作开发人力资源管理解决方案 2002年底，合作开发的人力资源管理解决方案通过内部测试 2003年初，正式对外发布慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统v1.0

精心收集

精心编辑

精致阅读

如需请下载！

第二篇：人力资源管理系统

人力资源管理系统（集团版）具有以下特点：

§ Microsoft.NET技术开发，轻松维护和升级，可以支持现所Windows系统

§ 数据：支持Sql Server；数据库自动备份，保障数据安全 § 设计：多层次架构多层权限模式（用户权限、部门权限、角色权限„„）

§ 导入导出：以Excel文件导入导出各类数据，可自定义任何Excel属性配对

§ 搜索功能：快捷键查询、保存查询条件设置，迅速获取您要的数据。

§ 功能模块：信息齐全，不满足时可以通过系统配置实现添加 § 操作控制：各个窗体控件功能强大，能高效提供系统操作的应用布局

§ 各类报表：数据信息通过权限控制，均可按Excel形式导出 § 系统接口：为第三方系统、网站、一卡通设备提供接口，使数据集中、高效处理

产品模块包含：

组织结构、人事档案、招聘计划、员工培训、劳动合同、考勤管理、薪酬管理、绩效考核、日常事务、后勤住宿、业务流程管理，详细介绍如下

一.组织结构管理： 1）机构管理：

1、实现总部、事业部、子公司、分公司等多层级的组织结构的新增、修改、【删除】、【撤消】、【合并】、【移动】、【划转/引用】等，满足机构改革的需要；

2、能够对组织架构进行归档，支持组织机构变迁情况（历史）查询；

3、每个单位信息包括：单位编码（系统自动生成）、单位名称（必填项）、单位类别、单位级别、法人代表、建立日期（系统默认为当天日期，但可修改设置）、注册资本、所属行业（可选项）、联系电话、传真号码、详细地址。

4、每个部门信息包括：部门编码（系统自动生成）、部门名称（必填项）、上级部门（系统默认）、建立日期（系统默认为当天日期，但可修改设置）、部门职能

5、组织架构图：单击某单位，即默认生成该单位的两层架构图，然后根据用户的需求点击逐级展开（直至职位为最小单位为止）。2）岗位管理：

1、实现各部门职位的【新增】、【修改】、【删除】、【撤消】、【合并】、【移动】、【复制/引用】等；

2、职位基本信息包括：职位编码、职位名称（必填项）、职位类别（必选项）、职位等级（必选项）、建立日期（系统默认为当天日期，但可修改设置）、直属上级（可选项）、职位概要。

3、职位维护：基本信息、主要职责、任职资格、工作权限、工作条件、职业发展。

4、职位说明书：通过任意单击某职位时，系统将生成该职位的《职位说明书》。3）人员编制管理：

1、当选定单位名称时，则生成所属部门为单位的编制报表。

2、当选定部门名称时，则生成所属职位为单位的编制报表。

3、更新功能：一旦系统发生人员变动情况，相应公司部门、岗位的编制报表人数均有相应变化。

4、编制控制：当某岗位人员超编情况下，在“信息采集保存或招聘管理入职确认时”系统将弹出“人员超编提示”窗口，并供用户选择“允许超编或不允许超编”的对话框。二.人员招聘管理：

1）招聘计划管理：人力增补申请，同时发布招聘信息到企业官方网站、人才网

2）网络招聘管理：可以和企业官方网站招聘以及其他招聘网结合，下载人才简历

3）人才库管理：企业后备人才库的建立，人员信息的录用，评审 4）迅邦智能可以根据需要提供视频面试的接口 三.人事档案管理：

１）人员的身份识别功能：如果即将新增的人员时根据身份证号码识别是否已经存在，如该人员身份证号码已存在系统内点保存时系统将自动提醒该人员已存在，并无法保存人员信息。如果即将新增的人员身份证号码系统不存在，点保存信息是即进入保存成功页面。2）窗口视觉：简洁、美观。每个员工信息包括的模块有：员工基本情况（基本信息/岗位信息）、职称资格（职业技能、执业技能、特种作业）合同管理、教育经历、培训经历、家庭关系、工作经历、奖惩情况、出入境管理、考评记录等模块

3）基本信息管理：员工基本信息可以方便地从Excel文件导入；管理人员可以根据需要自定义属性；直接选择身份证复印件、照片，照片可以直接用视频设备拍摄。可对人员生日（阴历、阳历）进行提醒；可按年、按月自动计算工龄（国有企业及机关、事业单位除本单位工龄外还可计算工作工龄、连续工龄（含入伍服役、插队时间）；可导出选中或者所有记录，可打印格式丰富的报表。4）员工合同管理：对未签订劳动合同的员工进行提醒，试用到期、合同终止的人员也进行提醒从而实现对员工劳动合同整个周期管理。员工调动管理：管理员工在各分、子公司、各部门的人员调度，工资调整等记录。

5）教育经历管理：对员工的学历进行管理，有学历类型：（包含第一学历、第二学历及最高学历）、学历性质（全日制、夜大、函授、自考等）及学年制、入学时间、毕业时间及取得学位和所学专业等方面的记录

6）培训记录管理：记录员工与入职时的入职培训及上岗后的相关技能培训的相关记录。所产生的费用可参与工资结算

7）工作经历管理：记录员工在本单位或其它单位的历史工作经历，以便公司领导调阅 8）员工统计分析：操作简单，功能强大的统计分析是软件的亮点之一，管理人员可以按任何条件（部门、性别、工龄、籍贯、学历等）统计人员结构、专业结构，生成饼形图、柱形图，导出或打印报表，并能查看某一分类人员详细信息。

9）关联文档管理：关联文档包括身份证、学历证书、驾驶证、护照、签证、绿卡、开除信函等等任何文件的统一管理。对证件到期进行提醒办理。

10）奖罚管理：记录员工奖励和处罚，并且可以把奖励和处罚的金额直接从工资里面扣除

11）推荐人管理：记录员工的推荐人，并对推荐成功的人员进行奖励。12）离职员工管理：离职员工的查询和统计分析，记录员工的开除信函。

13）职称资格管理：对员工的专业技术或职称进行管理，包括资格名称、取得时间、颁发机构、证书编号；起聘时间、止聘时间、聘用等级和有效期等记录，到期时系统会向管理负责人自动发起提醒。

14）体检记录管理：体检类别、体检时间、体检地点、体检机构、体检结果、健康状况、见证人、备注等记录 15）家庭成员及社会关系管理 四.考勤管理：

1）考勤设备管理：可以跟多种考勤机接口，包括指纹考勤机和IC卡、ID卡考勤机。2）发卡机管理：给员工发卡

3）考勤参数管理：自由设置各种不同的考勤参数

4）节假日管理：根据公司实际情况可定义各种类型的不同节假日 5）时间段管理：不同班次的考勤时间段可自由设置。6）班次管理：设置好时间段可给不同岗位的班次。

7）员工排班管理：给不同班次的员工安排到自己岗位的班次时间段进行考勤

8）自动采集管理：系统可设置自动采集功能，不需每日手动采集考勤记录，为考勤专员节省采集考勤记录的时间

9）补签登记管理：员工忘记打卡的情况下可以手工补签打卡记录，并由人力资源部考勤专员审核后方可生效。如未审核的情况下不签记录可设置为有效考勤或无效考勤。

10）调休登记管理：节假日或日常上班情况下休息的员工临时调班 11）请假登记管理：各部门可将自己的员工请假记录录入软件，交人力资源部审核后方可生效

12）加班登记管理：各部门需要加班的情况下可将自己的员工安排加班，并由人力资源部审核后生效

13）考勤用户管理：设置需要考勤的员工，如不需打卡的用户可以不用打卡

14）签卡记录管理：查看每月多少员工是手工补签考勤的，并有历史记录

15）日报表管理：日常考勤报表，可查看考勤异常和正常打卡记录 16）月报表管理：每月考勤记录，并产生历史记录 五.工资管理：

1）工资帐套管理：针对总公司人员和子公司人员，进行多帐套工资管理，可以给不同类型的员工设置不同的工资项目，工资项目可以分为基本项、继承项和计算项，计算项目的工资可以由基本项（包括工龄、岗位等等）、考勤项、计件工资项、绩效考核项和宿舍费用项配置成公式计算而成。可方便计算员工应发工资和个人所得税等等项目。

2）灵活地处理：离职和异动的员工可以选择工资是否按照原来标准方法，并且可以设定按原来标准发放到具体的月份。

3）工资发放：新开工资月份后通过员工考勤记录，软件可以分部门和多帐套新开结算，支持工资的多次审核与发放。

4）工资记录：工资的历史记录独立保存，不能随意修改。

5）标准工资管理：分帐套录入员工工资，打印工资条，可以按部门、员工类型分组统计工资，并且能够跨帐套对整个公司的工资项目进行统计，导出或打印员工统计报表。

6）计件工资管理：对计件或者计时的工价进行设置，每个月对员工的计件计时工资进行录入和统计，计件工资可以直接参与工资计算。

六.培训计划管理： 1）培训计划管理：记录培训开始时间，结束时间，培训机构、培训课程、培训参与人数和培训的预算，可以根据组合条件查询招聘计划。

2）培训执行管理：经过审核以后的培训计划可以进行执行操作，执行培训计划的时候可以填入参加培训人员培训的费用，包括自费和公司担负的部分。

3）培训记录管理：记录公司里面人员的培训情况，进行统计分析和查询课程、老师、成本分析、统计报表。七.社保福利管理：

1）保险登记管理：可登记公司为员工所投的各项保险及交纳的其他福利，例如社会保险登记、商业保险代缴登记、公积金登记等等。并设置各项费用情况及个人与单位的所交比例。可直接参与工资结算。

2）投保记录管理：新增员工的投保，或有社保变更后修改投保。并产生各种历史数据，以备查询。所交金额直接产于工资结算 八.绩效考核管理:

1）绩效考核概述：绩效考核是管理者与员工充分沟通，确立其一定周期内需要达到的工作目标及标准，并于工作过程中为员工创造良好的环境，提供必要的资源条件支持，期末对其工作结果给予评价，并制订绩效改进计划的过程。本系统中实现的功能为：企业上级对下级、下级对上级、同级互评、员工自评四种任意组合的考核模式。2）考核模板管理：考核体系中建立考核的考核模型、建立部门或者员工的考核考核方案。

3）考核指标管理：系统设置中指标维护中将考核内容录入到指标库中。

4）考核关系管理：系统设置中设定上、下级和同级关系。5）考核表管理：考核安排中建立考核表，并且建立考核记录。6）在线考评：在线考核中，考核主体给考核客体打分，并且保存所录分数，对考核成绩后，倒入历史库，这样，一次绩效考核活动即执行完毕。

7）考核统计分析：考核分析中，用户可以对考核计划进行统计分析 九.后勤住宿管理

1）物品领用管理：物品领用功能可登记和查询物品领用单据，查询需要归还的物品，并在员工离职时给与提醒。物品领用可以登记员工借 款和还款的功能。

2）住宿管理：员工住宿管理，图形化宾馆式的员工住宿管理大大减少管理人力，可为宿舍设置荣誉及设备进行登记，可查询现有员工的住宿

情况，统计出宿舍床位占有率、宿舍荣誉及设备等等。3）住宿历史管理：可记录员工住宿的每一次变动。

4）住宿费用管理：管理宿舍水电费等，并直接计入工资扣款。十.日程安排管理： 1）以outlook的届面风格，可查看每月、每周、每日的日程，有机结合人才管理中的合同到期、员工生日等信息，并在预先设定的时间内进行提醒，管理人员可 以自行安排日程。

2）日程管理还可以方便查询在一段时间内的签证到期、合同到期、员工生日等记录。十一.人事流程审批管理:

它包括了从用人计划、申请招人到人才库的建立，到简历审核、申请试用、试用员工管理、申请结束试用、正式员工管理，以及员工异动申请、员工离职和员工复职申请等一系列的过程。从申请、审批，到执行，企业可以通过人事流程模块完成人事管理的整个过程。用户可以根据需要配置流程当中的权限。

十二.员工自助平台：

可通过网页形式登入系统查看自己的人事档案、教育经历、劳动合同、培训记录、考勤记录、薪资记录、考核记录、社保等个人信息；录入自己请假单、反馈个人相关信息、对同事和领导的考评进行打分、参与公司内部投票等

十三.领导管理平台：

领导可通过网页形式登陆软件查询管理员授权部门的员工人事档案、教育经历、劳动合同、培训记录、考勤记录、薪资记录、考核记录、社保等各项信息；操作员工的工资、考勤、绩效等需要审核的事项并可查看权限范围以内的各种报表

第三篇：人力资源管理系统

随着计算机的飞速发展，计算机的应用已经十分广泛，它在人们的生产、生活、工作和学习中发挥着重要的作用。管理信息系统是先进的科学技术和现代管理相结合的产物,建立以计算机为主要手段的管理信息系统,已成为现在学校、企业、政府部门等各类组织提高自身素质,实现组织目标的战略措施.通过合用管理信息系统,使各单位的信息管理工作系统化,规范化,自动化,从而达到提高管理效率的目的.而信息系统的目标为信息系统的发展方向提供了准则,是各单位战略规划的一部分,具有极其重要的作用.企业人力资源管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业管理者来说是至关重要,所以企业人力资源管理系统应该能够为企业管理者提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理员工档案，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间长了,将产生大量的文件和资料,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。加上企业人事管理工作内容杂，管理细，要求高，传统管理办法已基本不适应新形势的要求。企业人事管理的手工登录与查询，是一项非常繁重而枯燥的劳动，每年员工的变化都需要重新规划，耗费许多人才和物力，而且会因人的情绪烦躁而出现失误，因此在计算机飞速发展的今天，应用数据库技术实现企业人力资源的管理是可行而必要的工作，实现企业人力资源管理系统，既能够提高工作效率，又可以提高工作水平。

计算机具有运算速度快、正确、能按照设计逻辑处理问题等特性，在员工信息的录入、统计中如采用一个计算机化的信息系统进行处理，就不会发生信息遗漏或者数据输入不正确的情形。

作为计算机应用的一部分,使用计算机对人力资源进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高的效率,也是企业科学化、正规化管理的重要条件，而且还节省了许多人力物力，增强了企业资料的安全性，提高了企业人力资源的管理能力

预期目标：针对企业所需，建立一个计算机的人力资源管理系统，加强企业职工的各种信息资源的管理和应用，提高企业人事管理的现代化水平，在为企业日常业务提供全面信息服务的基础上，提供管理决策支持功能，大大减少工作量以及用人的数量，提高管理效率和速度。为实现此目的提出以下目标：

（1）实现信息的准确，快捷和顺畅。

（2）实现部门信息管理，员工信息管理，工资管理用户管理等功能。

（3）系统操作简单易行，查询灵活方便。

（4）为企业管理层提供直观方便的信息，提高迅速反应能力，提供有效的决策支持。

（5）系统运行稳定，维护方便可靠，有较高的安全性。

第四篇：人力资源管理系统

人力资源管理系统一、前台页面显示

（1）进入该系统后，列出所有应聘人的姓名，应聘人联系电话，应聘人邮箱，应聘时间及面试人姓名。可以根据应聘人姓名，应聘人邮箱，应聘时间及面试人姓名进行检索。

（2）点击“应聘人姓名”链接后，进入二级页面显示该应聘人的详细情况：应聘人姓名，性别，出生日期，毕业日期，联系电话，邮箱，居住地，简历下载，面试者对该应聘人的评价。

二、面试人后台管理

（1）面试人输入自己的账号密码进入到该面试人的管理页面，列出该面试人应聘的所有应聘者列表，列表中显示应聘人姓名，应聘人联系电话，应聘人邮箱，应聘时间，是否已做评价。

（2）点击“应聘人姓名”链接后，进入二级页面，显示该应聘人的详细情况：应聘人姓名，性别，出生日期，毕业日期，联系电话，邮箱，居住地，简历下载。此外在详细情况的页面下边列出面试者对该应聘者的评价，此评价是可编辑的而上边的应聘人信息是不可编辑的。

（3）面试人可以修改自己的密码。

三、超级管理员后台

（1）管理员进入后台管理后，列出所有应聘者列表，列表中显示应聘人姓名，应聘人联系电话，应聘人邮箱，应聘时间，是否已做评价，及操作列（编辑，删除）。在列表的最后，给出一个“添加应聘者信息”的功能链接。

（2）点击“应聘人姓名”链接或（1）中列表中的编辑链接后，进入二级页面，显示该应聘人的详细情况：应聘人姓名，性别，出生日期，毕业日期，联系电话，邮箱，居住地，简历下载，分配的面试人（下拉列表显示所有面试人，下拉框默认选择当前分配的面试人），面试人对该应聘者的评价。此信息全都可以编辑。

（3）在（1）中点击“添加应聘者信息”链接功能，进入二级页面，显示添加应聘者信息表单的二级页面。该表单页面列出添加应聘人姓名，性别，出生日期，毕业日期，联系电话，邮箱，居住地，简历上传，分配的面试人（下拉列表显示所有面试人）。

（1）列出所有的面试人姓名，每行后边给出相关操作链接（编辑，删除），在列表的最下边给出“添加面试者”的功能链接。

（2）编辑页面，对该面试人的面试人姓名和登录密码进行编辑。

（3）添加页面，可添加面试人姓名及登录密码。

说明： 该系统为简易的人力资源管理系统，系统的页面，数据库及程序框架等设计全由一人完成，开发周期为一周，其中模块一“前台页面显示”和模块三“管理员后台管理”必须完成，模块二“面试人后台管理”为选做，在时间充裕的情况下可将模块二部分完成。要求：程序框架建议使用struts2，spring，hibernate3；数据库建议使用sql server2005或更高；列表信息页面要有翻页，进行删除时使用ajax无刷新页面功能。应聘人和面试人表之间要有关联关系。

第五篇：人力资源管理系统计划书

LOL人力资源管理系统实施项目计划书

一、总纲

通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工（我们的客户）提供更好的服务。

二、项目实施的目标

1、人事管理类 ：人事档案履历管理、入职/离职管理、变动管理、奖惩管理。

2、考勤管理类 ： 由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据

3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析

4、培训与发展类：

培训需求调查、培训计划、培训记录（员工、教师）、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务；

5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据

6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理

三、该项目组成员组成。

本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部

项目组长： 曹飞

项目负责人：李琼

项目成员：曹飞、胡键、王锐、陆忠强、李斌、唐勍静、陈琪、刚娜、蒋香玲、孔平、王丹丹

四、软硬件投资

1、软件：vb 软件

2、硬件：采用组装服务器

系统软件是基于微软SQL数据库运行，采用C/S(客户端/服务器端)构架，个人用户装载客户端进行操作。

3、成本：总投资约***元

五、风险预测

1、软件风险:由于我们采用的是盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，但是没有完成真实模拟的测试

2、功能风险：由于此软件没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力。

3、人员风险：不见得每个人都是喜欢用这个系统，上这系统一开始比如有很多的数据录入工作加上一些不习惯或者其他因素，一定会有人员有抵触情绪，这需要主管的大力推行和及时开导解决。

六、人力资源流程（详见附件）

七、进度计划

1、前期工作（一个月）

人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查；人力资源部内部流程规划，网络部软件分析；

2、实施准备阶段（1周）

资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则；确定项目监督人员；HRMS培训；系统安装调试，模拟测试

3、模拟运行及用户化（2周）

资料上传；用户化，客户端安装，个人工作准则确定

4、切换运行（一天）

实时工作上线切换，解决软件当中的问题；切换验收

5、新系统运行

持续的维护及应用创新，及时新人的培训、