永煤公司安全拾缺行动工作总结

第一篇：永煤公司安全拾缺行动工作总结

永煤公司安全拾缺行动工作总结

按照集团公司“关于开展安全‘六防’重点工作安排的通知”要求，永煤公司机电系统立即安排部署，并对大型设备和防雷电部分进行了详细排查，具体情况如下：

一、副井提升：

1、副井提升绞车及电控系统已于2010年进行更新改造，符合国家及集团公司要求。

2、各类保护装置齐全有效，并每班进行试验，确保动作可靠。并且针对同家梁矿发生的坠箕斗事故，另外在提升罐笼勾头处自主创新加设了一处松绳保护开关，确保安全提升。

3、副井绞车按照集团公司“五检制”要求，认真落实执行各项检修，并留有记录。

4、副井绞车电机、减速器、滚筒、液压站、操作台、稀油站、电控等部件运行平衡，性能可靠，无带病运行现象。

5、副井提升司机符合定额要求，每班配备正副司机，严格执行一人操作，一人监护，并且全部司机均经过集团公司培训合格，做到持证上岗，同时坚持执行每班8小时工作制，杜绝疲劳上岗。

6、制定了在雷雨季节提升机的专项安全运行措施。

7、存在隐患：

（1）、副井绞车无备品备件（四川矿山机械厂，2JK/3000/1500）。（2）、电控系统无备品备件（洛阳原创，NT系列）。（3）、后备综合保护装置已到5年使用期限（2011年7月份到期，山东泰安无线电厂，JHB-A）。

（4）、提升罐笼2012年1月份到期（徐州煤矿安全设备厂，GM3-6）。

二、立井主扇：

7月22日，风机在运行过程中，发现防摩擦铜板固定铆钉脱落，并在最短时间对事故进行处理，消除隐患，确保了风机正常运行及设备的安全。

三、防雷电：

1、公司已制定防洪及雨季“三防”应急救援预案和供电事故应急救援预案。

2、7月1日—4日，对110、141、119、126四条主干线路沿线的树木进行了砍剪，以防在雷雨天气时对供电系统造成影响。

3、7月5日对永总配电盘的110线路的避雷器进行了更换。

4、7月9日对永总配电盘615线路沿线树木进行了砍剪。

5、7月17日对118、122线路进行了巡视检查，没有发现问题。

6、7月18日对605、620两条线路的避雷器进行了检查，没有发现问题。

7、7月19日对永总配电盘的621线路进行了加强维护。

8、7月28日，永总配电盘的141线路的避雷器因遭雷击损坏，对避雷器进行了更换。

9、7月10日，对油库、火药库、选煤楼南楼和北楼的避雷针地线以及选煤楼北楼的变压器地线进行了检测，经测试全部合格。

10、7月11日对永总配电盘院内的排杆地线、避雷针地线、机房和补偿电容的地线进行了检测，经测试全部合格。

11、7月12日对付井车房井架的避雷针地线和车房的地线进行了检测，经测试全部合格。

12、7月13日对洗煤厂1#、2#变压器地线和主厂房避雷针地线进行了检测，经测试全部合格。

13、7月15日，对各配电盘的监控系统和各种保护系统进行了检查，经检查全部运行可靠。

14、公司已建立了专用的电网应急抢险物资库房，并且各种抢险设备、材料全部储备到位。

15、机电科对全公司各配电盘的操作制度、值班制度防雷制度进行进一步健全和规范，并对各制度落实到位。

2011年8月9日

第二篇：永煤公司供电2010年工作总结

推选出席集团公司2010供电管理工作会

永煤公司先进单位材料

2010年即将过去，回首这充满机遇与挑战的一年，在公司党政正确领导下，克服了设备陈旧、人员不足、技术人员力量薄弱等种种不利因素，克服困难，充分发挥每个供电工作者优良作风，圆满地完成了各项生产和经营指标，为我公司顺利完成各项任务，作出了积极贡献，总结2010年供电系统工作，主要有以下几个方面：

一、狠抓供用电安全，确保安全生产。

（1）以机电总经理为主配齐了专项整治工作人员，建立了专项整治责任制，明确专项整治的工作内容，保证了专项整治供电工作顺利开展。

（2）对全公司供用电使用单位进行了安全责任制执行情况进行了全面检查，能够严格贯彻和执行《国家电网公司电力安全工作规程》，制定了安全管理人员及各工种岗位责任制，并能够严格履行“两票、三票”制度，填写当日运行日志和交接班记录。

（3）全公司配电岗位工作票签发人、工作票负责人全部参加了安规考核，并定期进行了安全教育培训。

（4）建立健全了负责人、分管负责人、安监员及各工种岗位责任制。（5）以机电科为主，制定出了专职停送电责任制度、供电防火、防雷、防盗、防洪制度及电力突发事件应急预案。

（6）通过学习各级上级文件，使全体电气工作者从思想上认识到，供电工作直接牵涉到矿井和人员安全重要性，稍有不慎就会造成重大的伤亡事故，在工作上要做到严、细、实，先后在2010年制定了各种有关供电规定和文件。（7）供电安全是机电工作的一项重要内容，机电科负责全矿井上、下供电，点多面广，线路长。机电科组织定期对供电线路进行巡查，对配电盘、变电峒室每周全面检查一次，全年共发现供电安全隐患8处，并全部进行了及时处理。

（8）利用 每月1日检修日，集中力量对井上、下进行了全面细致的大检查，经过充分的准备，使每次检修预定目标全部顺利完成。

（9）在停送电工作上，以供电公司文件为主导，认真执行工作票制度，并实行停送电时，必须有停送电资质的人员来执行。在送电前，必须与通风部门取得联系，确定瓦斯不超限的情况下，方可送电。确保了全公司的安全供电工作。

二、加强现场管理，实行认真考核制度。

1、机电科和供电科对全公司地面供电的高、低压线路和设备进行了全面检查。检查如下：

（1）由机电负责从3月份开始对地面（包括建筑物、电力设备、微机房等）防雷接地装置进行全面的检查，对测试不合格的避雷针、避雷器及接地极（板）进行及时更换和处理。

（2）由机电科电气队对全公司井上、井下设备及电缆线路全面进行5次有无过负荷、过热熔断容量是否短路保护符合要求全面检查，发现问题三条，并进行了及时处理。

（3）由供电科负责对全公司家属照明、各办公室的线路及设备进行4次全面检查，有无私拉乱接现象，线路老化现象，保护不起作用现象，进行了检查，发现有4处私拉乱接现象，有300米线路老化，进行了及时处理。（4）由机电科电所队对高压设备有无刀闸机构是否灵活，有无拒合拒分现象，进行5次全面检查。

（5）由供电科负责对全公司照明刀闸机构进行4次全面检查，发现有拒合拒分现象，发现问题4处，立即进行了更换。

（6）由机电科电气队对全公司使用的油浸设备有无渗漏、有无进水、有无封堵、油位按要求到不到位进行5次全面检查，发现问题3处，并及时进行了处理。

（7）由机电科防爆队对全公司井上、井下接地装置，接地线是否牢固，接地网接地点有无开裂现象，绝缘阻值是否合格进行一次全面检查。发现问题3处： 3525、617、621接地装置不合格，立即进行了处理。（8）由机电科电气队、供电科共同组织对全公司二次设备直流系统保护装置进行一次全面检查。

（9）由机电科电气队对全公司高压仪表显示是否准确，能否正常运行进行全面检查。发现问题2处：西二821盘、811盘仪表显示不准确，进行了及时更换。

（10）由供电科对全矿低压仪表显示是否准确、能否正常运行进行4次全面检查。

（11）由机电科电气队，对全公司所有高压设备，供电科低压设备，进行一次大清扫，防止了发生污闪事故。

（12）由机电科电气队、供电科分别对全公司的高低压设备、线路的名称及编号进行全面核对。

（13）由机电科电气队对全公司的高低压电缆沟内有无易燃及其它杂物进行检查，发现问题2条，并及时进行了清除。

（14）由机电科电气队对全公司双电源供电进行3次防误闭锁装置检查，发现问题3条，并及时进行了处理。

2、以抓好“机电三件大事”和“一个薄弱环节”为主。防爆检查是加强区队现场电器管理的一项重要工作。机电科坚持每周一次机电干部大检查，通过加大检查力度，发现并处理了一大批安全隐患。防爆动态组人员全年检查上万台次，发现重大安全隐患，坚决执行一票否决制，当场处理，直到问题解决，方可送电。对于一般性问题，及时通知区队进行“三定”处理，全年共组织了41次大规模、覆盖面达100%的大检查，发现隐患、重大事故3处，全部得到现场处理。对薄弱环节的掘进巷全部上全三专两闭锁和风机切换开关，有利保证了掘进巷道的安全生产。

3、考核制度是促进供用电安全工作的重要措施。通过考核，使全公司供电工作有了较大的提高。由机电副总经理牵头，每月召开一次电器例会，会上对全公司供电当月存在的问题进行及时通报，并给予一定的处罚，做到考评有依据，奖罚有实效。通过考核制度，使全公司供电管理走上了良性循环的好道路。

三、大力加强供电标准化工作，促进安全供电工作。

1、加强供电标准化工作，对过去看惯了、干惯了、习惯了的作风进行改变，下大力气搞标准化。从一人、一事、一点、一滴作起，做到人人有责任，事事有标准，台台有人管，通过标准化工作，使全公司井上、井下面貌一新。今年全公司按照集团公司的要求，井下各区队全部上齐了“三专一闭锁”和“三专两闭锁”，专用回风巷的失爆率为零。“三大保护”基本安装到位，做到了供电合理，整定准确。

2、机电科为了在全公司营造一个良好的标准化氛围，从而带动全矿电气标准化再上一个新台阶，专门制定了供电标准化升级管理计划。从井下变电峒室到井上配电盘，全面按照标准化要求去执行，配齐了各种制度，各种记录及牌板，充分利用电气工作的四个专业化小组，做到了牌、板、帐、物、图纸一致，为了合理供电，机电科又石炭系统新建了4个变电所，从开始施工对所有供电设备实现了无油化，一切按标准安装，从接地极，室内墙壁粉刷，制作精美图板，地面铺成地砖到配齐消防设施等，成为了永煤公司的精品工程。全公司所有的盘区电缆吊挂整齐、标准，成为了一个良好的标准化开端。并对地面永总盘进行了全方位的标准化治理，给今后的供电安全工作带来一个好的局面。

四、加强了电量考核制度。

1、对民用电、营业性用电供电的用电管理，回收电费达到了100%。

2、对内、外转供电的用户回收电费达到了100%

五、消除重大隐患和技术改造。1、2010年，我公司对地面所有的配电盘高压配电柜的油断路器进行了改造，更换为永磁真空断路器，共计更换52台，彻底淘汰了油断路器，保证了安全供电。

2、改造了2套因设备年久老化，已达不到无功补偿要求，并且事故率较高的高压无功补偿装置。改造后，无功补偿装置功率因数能够提高到cosΦ=0.95，每天可节约用电2880度，在考核经验效益上起到了良好作用。

3、拆除和更换了油浸电缆18000多米，彻底清除井下所有油浸电缆的安全隐患。

4、更换了BJO2系列电机22台，有利的降低了电能损耗。

5、更换了5路配电盘出口线路和2路负荷线路、5路入井线路，消除了对供电不安全隐患。

六、做好技术培训工作。

永煤公司破产重组后，电气工作技术力量比较薄弱，在公司领导指导下，机电科培训科共计举办《矿井电工培训》4期，培训人员80人次，并成功组织了一次机电技术比武，取得了良好的社会效益。

通过上述供电各方面的工作，使我公司在2010年安全供电的前提下，全年生产原煤1702010吨，生产用电量262138954度，原煤平均电耗15.4度/吨，综合用电量48830667度，平均综合电耗28.69度/吨，力率达到97以上的好成绩。

2011年1月24日

永煤公司

第三篇：永煤公司电气系统2010年工作总结

永煤公司电气系统2010年工作总结

2010年即将过去，回首这充满机遇与挑战的一年，在公司党政正确领导下，克服了设备陈旧、人员不足、技术人员力量薄弱等种种不利因素，克服困难，充分发挥每个电气工作者优良作风，圆满地完成了各项生产和经营指标，为我公司顺利完成各项任务，作出了积极贡献，总结2010年电气系统工作，主要有以下几个方面：

一、狠抓供用电安全，确保安全生产。

（1）首先，通过学习各级上级文件，使全体电气工作者从思想上认识到，电气工作直接牵涉到矿井和人员安全重要性，稍有不慎就会造成重大的伤亡事故，在工作上要做到严、细、实，先后在2010年制定了各种有关供电规定和文件。

（2）供电安全是机电工作的一项重要内容，机电科负责全矿井上、下供电，点多面广，线路长。机电科组织定期对供电线路进行巡查，对配电盘、变电峒室每周全面检查一次，全年共发现供电安全隐患8处，并全部进行了及时处理。

（3）利用 每月1日检修日，集中力量对井上、下进行了全面细致的大检查，经过充分的准备，使每次检修预定目标全部顺利完成。

（4）在停送电工作上，以供电公司文件为主导，认真执行工作票制度，并实行停送电时，必须有停送电资质的人员来执行。在送电前，必须与通风部门取得联系，确定瓦斯不超限的情况下，方可送电。确保了全公司的安全供电工作。

二、加强现场管理，实行认真考核制度。

（1）以抓好“机电三件大事”和“一个薄弱环节”为主。防爆检查是加强区队现场电器管理的一项重要工作。机电科坚持每周一次机电干部大检查，通过加大检查力度，发现并处理了一大批安全隐患。防爆动态组人员全年检查上万台次，发现重大安全隐患，坚决执行一票否决制，当场处理，直到问题解决，方可送电。对于一般性问题，及时通知区队进行“三定”处理，全年共组织了41次大规模、覆盖面达100%的大检查，发现隐患、重大事故3处，全部得到现场处理。对薄弱环节的掘进巷全部上全三专两闭锁和风机切换开关，有利保证了掘进巷道的安全生产。

（2）考核制度是促进供用电安全工作的重要措施。通过考核，使全公司电器工作有了较大的提高。每月召开一次电器例会，会上对各区队当月存在的问题进行及时通报，并给予一定的处罚，做到考评有依据，奖罚有实效，避免因奖罚脱节造成区队的抵触情绪。通过考核制度，调动了生产区队对电气安全现场管理的积极性，使全公司电器管理走上了良性循环的好道路。

三、大力加强电气标准化工作，促进电气安全工作，全面发展。

（1）加强电气标准化工作，对过去看惯了、干惯了、习惯了的作风进行改变，下大力气搞标准化。从一人、一事、一点、一滴作起，做到人人有责任，事事有标准，台台有人管，通过标准化工作，使全公司井上、井下面貌一新。今年全公司按照集团公司的要求，井下各区队全部上齐了“三专一闭锁”和“三专两闭锁”，专用回风巷的失爆率为零。“三大保护”基本安装到位，做到了供电合理，整定准确。

（2）机电科为了在全公司营造一个良好的标准化氛围，从而带动全矿电气标准化再上一个新台阶，专门制定了电气标准化升级管理计划。从井下变电峒室到井上配电盘，全面按照标准化要求去执行，配齐了各种制度，各种记录及牌板，充分利用电气工作的四个专业化小组，做到了牌、板、帐、物、图纸一致，为了合理供电，机电科又石炭系统新建了4个变电所，从开始施工对所有供电设备实现了无油化，一切按标准安装，从接地极，室内墙壁粉刷，制作精美图板，地面铺成地砖到配齐消防设施等，成为了永煤公司的精品工程。全公司所有的盘区电缆吊挂整齐、标准，成为了一个良好的标准化开端。并对地面永总盘进行了全方位的标准化治理，给今后的电气安全工作带来一个好的局面。

四、修旧利废，成绩显著。

今年修理电器设备共计：电机282台、各类高低压开关486台、各类变压器15台、电控箱3台、修补电缆52803米，修理五小电器323台，处理事故56多起，为我公司节约资金586多万。

五、大消除重大安全隐患和国家明令淘汰设备。

共计更换了油开关柜52台、更换2套高压电容补偿器、拆除更换油浸电缆18000多米、更换BJO2系列电机22台，彻底消除了井下带油电气设备的安全隐患，从而保证了全公司电气设备安全运行。

六、做好技术培训工作。

永煤公司破产重组后，电气工作技术力量比较薄弱，在公司领导指导下，机电科培训科共计举办《矿井电工培训》4期，培训人员80人次，并成功组织了一次机电技术比武，取得了良好的社会效益。

2011年电气工作安排：

一、以现场检查为重点，坚决消灭井下电气设备失爆。

二、配齐配全井下供电的电气三大保护和各种电气综合保护装置。

三、确保井下局部通风机的“三专、两闭”、“双风机、双电源”及自动切换装置的安全可靠运转。

四、严格执行停送电两票制度。

五、优化和完善井上、下供电系统，杜绝不合理供电。

六、加强供电线路和设备的巡回检查制度。

七、进一步加强四个专业化小组，并制定出明确各自的职责范围，完善工作制度。

八、完善井上下供电系统图，做到图纸内容与实际相符，各类保护整定必须符合要求。

九、继续更换国家安全规定电器淘汰设备。

十、将地面四个配电盘不合格的模拟盘全部更换。

十一、将地面四个配电盘的机械计量表全部更换为电子计量表。

十二、综采工作面运输机头处必须装设停止转载机破碎机的紧急停止按钮，在转载机尾挡板内侧装设能停止转载机破碎机的拉线开关，装设能停止转载机和破碎机的红外线保护装置，工作面必须安设能发出停止和启动信号的装置，发出信号点的间距不得超过15m，采煤机上必须装有能停止工作面到板输送机运行的闭锁装置。各区队对各机电设备查出的问题要立即处理，不得带病运行。

十三、电缆组对材料科购进的高低压电缆，必须选用经检验合格并符合煤矿使用条件的阻燃电缆。各单位在使用电缆时，必须按供电设计要求使用，满足供电设备的负荷并适当留有余量。对修复的电缆，必须经过耐压、浸水等实验合格后方可使用。各种电缆，必须经防爆检验合格打号后方可入井使用，机电科对全公司所有的入井电缆进行一次检查，对不符合要求的电缆，要坚决停止使用。井下所有的电缆必须吊挂整齐，严禁用铁丝吊挂，合格率要达到100%，做到条条电缆有人管。

2010年11月12日

永煤机电科

第四篇：永煤公司运一区工会

永煤公司运一区工会“三访六送”助员工圆梦

今年以来，永定庄煤业公司运一区工会积极开展“三访六送”活动，真情实意服务员工，帮助员早日实现在生活工作等方面的梦想。访生活困难员工，送信心送温暖。该区公会向生活困难员工实施了帮实物.帮劳力的送温暖活动，共捐资金元捐物件，劳力82时。通过走访，向生活困难员工宣传自立自强的典型事例，教育导困难员工转变观念，消除“等，靠，要”思想，坚定自立自强的信心。访工作困难员工，送知识送技术。该区工会根据工作困难员工的需求，和用各类阵地，通过多种形式，有计划，有重点地分期举办工作困难员工在安全知识和岗位技能方面的特殊教育培训，提高他们的综合素质，力争干好自己的本职工作。

访劳动模范，送信息送项目。该工会与区党政联合，结合实际积极为劳动模范提供各种技术信息，推荐适合劳动模范继续发展的项目，挖掘劳动模范跨越发展的潜力，为企业的全面发展做出贡献，作出典范。

永煤公司：孙喜恩、睢进伟2013、6、10

第五篇：河南能源、永煤公司(2016)1号文题库

河南能源、永煤控股集团〔2016〕1号文件

《复习题》

一、判断题 注：（正确答案）

1.河南能源2016年安全奋斗目标包含杜绝一般以上环境事件。（√）2.2016年全年安全工作的总体思路是：践行一个理念，贯穿一个基调，坚持三项机制，推进五自管理，开展五抓五治，实现一个目标。（√）

3.践行一个理念即践行“朴素达标”的质量标准化（“从零开始，向零奋斗”的安全）核心理念。（×）

4.坚持三项机制即坚持安全结构工资机制、安全“双基”建设考核机制和安全责任追究机制。（√）

5.各单位和各级领导干部务必要牢固树立以人为本、安全发展理念，落实“党政工团、齐抓共管”（“党政同责、一岗双责、齐抓共管”）要求。（×）

6.面对严峻经济形势抓工作的心态要稳得住，抓安全的精力要稳得住，允许（坚决杜绝）“因为形势不好而有效投入放缓、管理标准放低、安全思想放松”的心态产生。（×）

7.今年，要进一步加强“主动预防型安全信息化系统”的完善与推广应用，加快推进“双基”考核、隐患管理等功能的成熟使用。（√）

8.坚持安全结构工资机制。严格按照煤业公司工资总额20%（30%）、其他企业15%（20%）的标准和比例切块考核不减。（×）

9.安全“双基”考核机制要引入“互联网+”安全信息系统考核平台，适当降低检查标准。（减少内业检查资料和内容）（×）

10.严格按照规定足额提取和规范使用安全费用，亏损单位可适当压缩。（×）

11.安全诚信管理是安全“五自”管理的重要环节（核心），不仅代表单位的管理形像，更代表了本单位主要领导对安全工作的守信程度。（×）

12.集团公司实施负面清单管理，对严重失信的单位和个人，及时给予曝光，纳入“黑名单”，但是不与（并与）单位安全考核、干部晋级挂钩。（×）

13.煤矿要重点加强通风系统管理，持续优化矿井生产系统，消除供电、提升系统重大隐患，继续推进采掘机电运输规范化、统一化管理。（√）

14.要弱化（简化）完善各工种操作规程，确保符合实际、易于掌握。（×）15.在煤矿应急管理中，要做到凡是发现异常情况的必须立即撤人，特别是要把“瓦斯超限必须撤人”作为一条铁律，严格贯彻执行。（√）

16.新常态下，要增强理念自信，保持工作定力，确保坚守安全红线不动摇。（√）

17.打造事故反思文化就是要常思事故之害，牢记切肤之痛，积极开展案例教育，提高各级领导干部（全员）安全意识。（×）

18.各级管理干部要维护制度的权威性，强化作风建设，以上率下，履职尽责、严守规矩、不触红线、不越底线，做到不与安全争利，引领职工增强安全守规尽责意识。（√）

19.诚信是社会主义核心价值个人行为准则的具体要求。（√）

20.安全诚信是安全（自主）管理的重要组成部分，不仅代表单位的管理形像，更代表了本单位主要领导对安全工作的重视（守信）程度。（×）

21.加强局部通风管理，杜绝无计划停电停风和瓦斯积聚现象。（√）22.国家明令禁止淘汰危及安全的工艺和设备，必须视情况进行（坚定不移）更换。（×）

23.强化各级安监小分队现场监督检查主体地位，不断提升队员素质，打造一支素质高、作风硬的安监队伍。（√）

24.隐患排查治理要认真贯彻国家总局85号令等新规定，进一步完善隐患排查治理制度，落实系统保安责任，围绕“五抓五治”，强化隐患排查治理。（√）

25.抓履职尽责治“三松”要加强作业过程、操作过程的实地跟踪检查，及时了解和解决现场操作中存在的问题，确保现场操作零失误。（√）

26.抓施工现场安全要加强安全站位管理、现场危险预知管理，有效防范零打碎敲事故。（√）

27.在职业卫生方面要健全职业卫生防治机制，明确主管部门，完善职业卫生管理制度，视情况（按期）开展职业健康检查。（×）

28.凡发生重伤以上事故的，立即停产整顿，按照《最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》追究直接责任人的刑事责任。（√）

二、单选题

1.牢固树立以人为本、安全发展理念，坚持安全方针不动摇，坚守（B）不动摇，践行安全“零”理念，A.安全底线 B.安全红线 C.法律法规

2.2016年河南能源安全奋斗目标煤炭企业实现（A），消灭一级非伤亡事故；

A.零死亡 B.零轻伤 C.零重伤

3.贯穿一个基调：即把“（C）”作为全年安全工作的总基调，指导安全管理。

A.精简高效 B.朴素达标 C.稳简准严

4.安全作为(A)指标，要先于经济指标决定企业生死存亡。A.一票否决 B.年终考核 C.干部提拔

5.党政工团纪各系统、各部门要切实发挥系统优势，深入开展（B）建设。

A.安全法制 B.安全文化 C.员工队伍

6.坚持“（C）”原则，按部就班，稳步扎实开展现场安全生产管理工作。

A.能上则上 B.能下则下 C.缓减少停

7.简政放权要突出基层安全（A），加强政策机制扶持，激活基层主动抓安全的积极性。

A.自主管理 B.系统指导 C.服务监督

8.借鉴“互联网+”思维和优势变革检查方式，提高（C）检查比重。A.“双基”建设 B.质量标准化 C.多合一

9.今年，要进一步加强“主动预防型安全信息化系统”的完善与推广应用，加快推进“双基”考核、隐患管理等功能的（A）。

A.成熟使用 B.推广使用 C.全面覆盖

10.政策把握准要及时跟踪国家安全生产政策变化，加强分析研判，及时贯彻落实，做到（B）。

A.减少事故 B.依法生产 C.消除隐患

11.检查要（B）、考核要激发动力、追究要惩前毖后，对存在“检查走马观花、提问题避重就轻，考核不认真、分配大锅饭，责任追究不落实”等现象和行为要坚决给予严肃处理。

A.带着感情 B.带着问题 C.带着责任

12.严格落实以奖为主、奖罚结合的（A）原则，用好激励政策，严禁考核分配出现“以罚代管”现象。

A.正向激励 B.奖罚对等 C.多罚少奖

13.优化考核方式要引入“（B）”安全信息系统考核平台，减少内业检查资料和内容；增加日常动态检查，减少集中检查次数和人员规模；

A.工业4.0 B.互联网+ C.中国制造2025 D.大数据分析 14.以（C）为基础，探索短期与长期、个人与集体相结合的激励方式，最大化安全“双基”建设考核结果在各阶段、各层面的运用。

A.分级管理 B.末尾淘汰 C.对标考核

15.继续将安全效果以及瓦斯、冲击地压等重大灾害治理计划目标完成情况，作为领导班子年终绩效考核和干部调整优化的重要依据，增加分值权重，加大考核力度，实行（A），及时兑现奖惩。

A.重奖重罚 B.风险抵押 C.就地免职

16.集团公司机关要对重大问题、突出问题进行（B），及时给予准确意见，指明方向，提出要求。

A.建议 B.决策 C.指导

17.矿厂机关要（C）切合实际的安全措施，组织实施并监督现场落实。

A.指导出台 B.建议制定 C.重点制定

18.现场安全质量标准化要坚持（C），重点要在规范、统一、实用、4 安全上下功夫，严禁搞华而不实的形象工程。

A.美观大方 B.亮化充足 C.朴素达标

19.安全诚信管理是安全“五自”管理的核心，不仅代表单位的管理形像，更代表了本单位主要领导对安全工作的（A）。

A.守信程度 B.重视程度 C.能力大小

20.随着社会和人民群众对环保的“零容忍”和高度关注，以及国家环保政策的严厉落实，环保工作已经摆上事关企业（B）的突出位置。

A.盈利多少 B.发展大局 C.绿色开采

21.2016年永煤公司要整体杜绝死亡事故，其中煤业公司杜绝死亡事故，消灭（A）。

A.一级非伤亡事故 B.二级非伤亡事故 C.三级非伤亡事故 22.要常思事故之害，牢记切肤之痛，积极开展案例教育，提高全员(C)。

A.文化水平B.安全技能 C.安全意识

23.打造事故反思文化要（B）国家安全生产政策、法规变化，加强分析研判，认真贯彻落实，做到依法生产。

A.及时学习B.及时跟踪

C.认真研读

24.打造齐抓共管文化要把“心安则人安”作为（B）建设的核心，制定出台安全文化建设考核办法，明确党、政、工、团各系统职责，深入开展安全文化建设。

A.企业管理 B.安全文化 C.员工队伍

25.打造齐抓共管文化要以选树安全标兵等为载体，发挥榜样引领作用，推进文化落地，形成干部规范化管理和职工（A）的习惯。

A.标准化作业 B.流程化操作 C.规范化操作

26.（C）是自主管理的核心，不仅代表单位的管理形像，更代表了本单位主要领导对安全工作的守信程度。

A.安全文化 B.风险预控 C.安全诚信

27.打造安全诚信文化要制定出台安全诚信（A）办法，加快安全诚信 体系建设，让信守安全承诺和诚实安全管理者受到尊敬。

A.档案管理 B.积分管理 C.分级管理

28.要围绕“简政放权”，制定机关安全生产部门安全监管、业务技术（C），界定每个层级工作职能，做到定位清晰、职责明确。

A.执法清单 B.管理措施 C.管理清单

29.优化机关职能优化“双基”考核方式要统一（C），固定考核人员，突出常态化建设、动态化考核。

A.考核内容 B.考核时间 C.考核标准

30.各专业要出台专业安全工作要点，坚持（C），强化专业系统排查诊断，着力解决大问题。

A.分级管理 B.专业管理 C.问题导向

31.强化各级安监小分队（A）检查主体地位，不断提升队员素质，打造一支素质高、作风硬的安监队伍。

A.现场监督 B.内业资料 C.应急救援

32.优化检查方式要带着问题实施精准检查，要细致把握制定详尽的检查方案，确保每一次检查都体现（C）。

A.高效率 B.高标准 C.高质量

33.增加“引导”型、“多合一”型、突击型和剖析型检查，（A）大范围检查，做到以点带面、举一反三。

A.减少 B.扩大 C.持续

34.各单位要精减安全管理（B），在横向评比的基础上，加强纵向比较。

A.对标管理 B.对标项目 C.对标排序

35.抓关键环节治疏漏要加强规划方案、技术设计的审查，开展技术监察，严把第一道关口，确保方案、设计（C）。

A.合理 B.优化 C.安全

36.生产过程中要加强（B）、操作过程的实地跟踪检查，及时了解和解决现场操作中存在的问题，确保现场操作零失误。

A.施工进度 B.作业过程 C.作业场地

37.应急管理要落实工资补偿制度，保证危急情况下（B）的落实。在煤矿应急管理中要把“瓦斯超限必须撤人”作为一条铁律，严格贯彻执行。

A.设备保护 B.撤人措施 C.服从指挥

38.煤矿生产必须符合（C）及以上安全质量标准化等级要求，对达不到要求的，要进行停产整顿。

A.一级 B.二级 C.三级

39.抓好现场朴素达标要适时召开现场经验交流会，推广现场（A）经验。

A.朴素达标 B.安全管理 C.标准化

40.凡发生重伤以上事故的，立即停产整顿，按照《最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》追究直接责任人的（B）。

A.民事责任 B.刑事责任 C.党内责任

三、多选题

1.集团公司要继续推进安全监督检查“1＋4”工作法，即以安全“双基”考核为主，以（ABCD）为辅的安全监督检查工作法

A.专业系统检查 B.指导服务检查 C.蹲点督导检查 D.小分队“四不两直”突击检查 E.月度安全大检查

2.按照“(ABC)”要求，配备岗位与素质相匹配的管理干部，明确安全责任分工，做到事事有人管、管理零盲区、责任零交叉。

A.党政同责 B.一岗双责 C.齐抓共管 D.六条线管理 E.群策群力

3.严格落实各项管理制度、现场方案和操作规程，杜绝“五假”，即（ABCDE）。

A.假整改 B.假密闭 C.假数据 D.假图纸 E.假报告 F.假罚款 4.大力营造“比学赶帮超”氛围，以安全“双基”对标考核为依据，积极开展(ABCD)等推先树优活动，发挥标杆引领作用。A.安全示范矿（厂）B.本质安全系统

C.“三无”区队（车间）D.“三无”班组和“安全标兵” 5.现场安全质量标准化要坚持朴素达标，重点要在(BCDE)上下功夫，严禁搞华而不实的形象工程。

A.美观 B.规范 C.统一 D.实用 E.安全

6.积极创新培训方式，加强（ABCD）等培训教育，提高员工紧急状态下应急处置及自救互救逃生意识和技能。

A.事故案例 B.灾害辨识 C.风险预控 D.应急知识 7.坚持“多上设备少上人”的理念和“无人则安、少人增安”的安全观，落实“（BD）”要求，加快推进机械化、自动化、智能化建设。

A.淘汰低学历 B.机械化换人 C.减少低耗能 D.自动化减人 8.各部门要坚持“(ABC)”原则，落实隐患自述月报、安全评估评价等制度，聚焦事故防范重点，扎实开展“五抓五治”，切实做到可知可治可防可控。

A.查大系统 B.除大隐患 C.防大事故 D.减零打碎敲 9.要为治理灾害提供有力保障，确保所需的（BCDE）落实到位。要不打折扣、严格落实各项治理措施，真正做到消灾、减灾，确保企业运行在有安全可靠保障的基础之上。

A.培训 B.资金 C.物资 D.人员 E.技术

10.煤矿（ABCDE）和化工企业运行装置等生产系统，都要定期组织开展系统隐患排查，治理薄弱系统和系统薄弱部位，提高系统运行安全可靠程度，积极创建本质安全型系统。

A.通风系统 B.排水系统 C.供电系统 D.提升运输系统 E.采掘系统

11.要加强“三松”、“三违”行为的检查排查，重点加强(ABCDE)等方面的检查和排查，确保业务工作零疏漏、现场操作零失误。

A.干部跟值班 B.重要岗位习惯性违章 C.措施审批 D.受限空间检修 E.工艺工序执行过程

12.及时制定新工艺、新设备操作规程，确保员工熟悉性能、安全操作。要通过“(AB)”，有效防范零打碎敲事故。

A.抓操作 B.治违章 C.多练习D.多奖励

13.要加强现场和岗位应急反映能力培养，提高员工应急潜在意识，确保员工（AB）。

A.闻警即动 B.有险即撤 C.保护财产 D.首先扑救

14.要坚持源头治理、防治结合，落实（ABDE）等防治措施，严格个体防护用品佩戴和使用管理，杜绝职业病危害事故发生。

A.粉尘 B.烟尘 C.顶板 D.高温 E.放射性物质 F.瓦斯 15.加强消防安全知识普及宣传，增强广大职工(ABCD)“四种能力”，不断提高消防安全管理水平。

A.查除隐患 B.火灾扑救 C.疏散逃生 D.宣教培训 E.互保联保 16.加强火工品（ABCDE）等环节的安全管控，严防管理不善流入社会。认真抓好冬夏季“三防”及化工“四防”工作。

A.生产 B.储存 C.运输 D.领退 E.使用

17.各级管理干部要维护制度的权威性，强化作风建设，以上率下，（ABCD），做到不与安全争利，引领职工增强安全守规尽责意识。

A.履职尽责 B.严守规矩 C.不触红线 D.不越底线

18.永煤公司、区域公司机关重点围绕“(ABC)”方面，抓好技术方案审批、专业系统监管。矿（厂）机关要重点防范“零打碎敲”事故，制定切合实际的安全措施，并监督落实。

A.抓大系统 B.除大隐患 C.防大事故 D.防零打碎敲

19.着力构建“1+3”工作法，即：以“双基”建设考核为总抓手，以(ACD)为支撑的安全工作方法。

A.安全计划管理 B.内业资料检查 C.专业系统会诊 D.安监小分队现场监督 20.优化检查方式要做到（ABCD）。A.坚持谋定而后动 B.减少检查次数

C.明确检查重点 D.抓好问题整改。

21.抓风险管控治灾害，重点加强（ABCDE）和有色金属企业山体滑坡等自然灾害排查与治理。

A.瓦斯升级矿井 B.存在瓦斯异常区矿井 C.水害威胁严重矿井 D.“三软”煤层矿井 E.存在自燃发火矿井

22.按照“一灾害一课题、一单位一方案”的方法，实施(ABC)，制定切实可行的灾害治理方案、安全投入方案，解决现场实际问题，科学治理灾害。

A.课题攻关 B.专家会诊 C.充分调研 D.网络查询

23.煤矿要重点加强通风系统管理，持续优化生产系统，消除供电、提升系统重大隐患，加强采掘机电（AB）工作。

A.规范化 B.统一化 C.流程化 D.差异化

24.抓安全管理关键环节要加强（ACD）的检查，确保全过程、全方位安全。

A.偏远区域 B.不文明行为 C.易忽视地点 D.危险时段 25.抓履职尽责治“三松”要简化各工种操作规程，及时制定新工艺、新设备操作规程，加强培训，确保员工（ABC）。

A.熟悉原理 B.熟知要领 C.安全操作 D.撰写论文

26.正常生产组织的单位，必须满足安全生产环境条件，凡是存在(ABCD E)等不利于安全的因素，必须先采取停产措施，确保符合要求后，方可组织生产。

A.安全与生产发生矛盾 B.投入不到位 C.系统不完善 D.队伍不稳定 E.员工培训不过关

27.现场标准化要坚持“(AB)”原则，重点要在规范、统一、实用、安全上下功夫，严禁搞华而不实的形象工程。

A.经济合理 B.安全可靠 C.艰苦朴素 D.美观大方

28.进一步强化管理人员、专业技术人员业务素质提升培训，各系统要制定培训计划，加强系统内的人员（CD）培养。

A.学历职称 B.管理经验 C.专业知识 D.业务技能

29.抓应急管理要加强（ABCDE）等培训教育，提高员工安全意识和自救互救能力。

A.事故案例 B.灾害辨识 C.危险预知 D.风险预控 E.应急知识 30.坚持“无人则安、少人增安”的安全观，落实“机械化换人、自动化减人”要求，加快推进（ABC）建设。

A.机械化 B.自动化 C.智能化 D.一体化

31.今年，除严格按照考核结果兑现区队（车间）及以上级别人员“双基”奖励和一般职工安全结构工资外，鼓励各单位围绕班组自理和员工自律制定并实施安全风险抵押金制度，最大程度调动员工（BC）的主动性。

A.隐患买卖 B.自主保安 C.互助保安 D.学历教育

32.凡因作风不扎实、执行力不到位、管理上出现问题的，实施（ABC），对情节严重的个人开展履职调查，并给予从严、从重处理。

A.安全分析 B.通报 C.约谈 D.批评教育

33．坚持（ABD）的原则，加强地质构造和老空水探测工作，坚决防止因误揭断层、老空区而导致水害事故的发生。

A.有掘必探 B.先探后掘 C.综合防治 D.先治后采 34.严格落实冲击地压“四个一”技术管理程序模式,即（ABCD）。A.一评价 B.一设计 C.一论证 D.一措施 E.一落实