恒大地产围蔽工作指引（小编整理）

第一篇：恒大地产围蔽工作指引

恒大地产围蔽工作指引

第一部分：地区公司围蔽跟进流程

第一条 项目开工前，地区公司营销部需将样板房选址建议方案报集团营销品牌中心分管副总裁审批，其中样板房方案中需大致标注围蔽范围。

第二条 项目开盘前3个月，营销部需联合开发部、总工室、工程部、园林公司等部门，具体落实项目开盘围蔽范围与形式，形成项目开盘围蔽方案，并单独立项将具体方案及费用报营销品牌中心，营销品牌中心跟进策划须将具体围蔽方案与园林集团相关负责人沟通，报集团营销品牌中心主管副总裁审批。

第三条 围蔽方案审批通过后，地区公司招投标部需就围蔽工程进行招投标。在此过程中，总工室负责出施工图，工程部负责现场监督施工进度及质量，营销部负责出围蔽画面，围蔽画面需报营销品牌中心审核通过后方可制作上画。

第四条 围蔽完工后，营销部需与总工室、工程部、预决算部、招投标部就全部工程共同验收。

第五条 外部围墙的制作安装需与开发部、工程部沟通（确保安装位置属于本项目红线内），取得城管、工商部门批准后方可制作安装（注：可在施工合同注明，由施工方负责相关手续报批）。内部围墙的制作首先要与相关部门进行沟通（工程部）确定可以制作或需要制作围墙的位置；并且确定工程部是否制作围墙主体。

第六条 围蔽工程合同中需注明，由施工方对围蔽进行为期一年或以上的免费保养期。

第二部分 现场围蔽注意事项及案例总结

一、要点说明：

1、成本控制要求：南方城市园区内围蔽可充分考虑使用绿篱、花木等，一方面可降低成本，另一方面可使园林视野更为和谐。另外，园区外围蔽可充分利用施工围墙。尽量考虑缩减费用。

2、围蔽范围选取：分为项目内部围墙和外部围墙两部分，原则上销售开放园区四周需设置围蔽，保持开放园区整洁美观，需根据集团审批的开盘围蔽方案执行。

3、围蔽施工注意事项：园区内围蔽不宜超过2.5米（加底座高度）；园区内如有高差，注意围蔽下端处理，可摆放时花或绿植，围蔽下方不允许露出工地。

4、围蔽画面选取：建议选择大幅实景图+窄幅LOGO墙穿插格式画面，在画面上可用一句话写明卖点文字；画面颜色应亮丽，色彩不宜暗沉。画面喷绘制作前需报营销品牌中心审核广告设计稿。

5、围墙形式：围墙广告的主体制作要本着表面平整、方便安装、指示性强、宣传得力的原则。一般根据场地等因素分为三种：异形围墙(烧铁架、有高有低、前后凹凸)、平板围墙（烧铁架、矩形同一平面）、水泥围墙（一般为现有工地外围围墙，水泥底、安装喷画时要压木线条）。

6、围墙工期：围墙制作工期一般为1周（在工厂分块烧焊，现场安装并上画面）,内部围墙原则上2—2.2米，最高不超过2.5米（异形围墙高2.5米、高2.2米穿插）。围墙画面出街前需报集团营销品牌中心备案。

二、正确案例：

图一：画面表现 大幅阔景画面+窄幅LOGO格式，衔接自然，画面大气开阔。图二：装饰细节 画面下用时花进行装饰，和谐美观

图三：形式画面选择 画面设置与施工围墙契合，美观自然

三、错误案例：

图一：整体设置 为项目外围蔽，没有与施工围墙沟通方案，上下不统一，形象不好；

图

二、图三：施工细节 事先没有考虑现场情况，高低不平，露出围蔽后工地，影响观感；

图四：范围选取 画面前为工地，围蔽失去意义；同时，围蔽下端处理不好，画面实景图选用“镶框”试，不够大气。

图五：围蔽范围与形式 园区内通道两侧围蔽，通道过窄，画面过高，有压抑感

图六：围蔽画面及颜色 画面颜色过浅，尤其是LOGO颜色，显得凌乱轻浮，无档次；同时，范围选取没策划好，失去围挡意义；

图七：围蔽画面及颜色 画面颜色过深，显得暗沉厚重；

图八：围蔽画面内容 中间无LOGO墙过渡，画面分割不够明确，眼花缭乱；

图八：LOGO墙比例 LOGO墙比例过宽，园林内容不够突出，围蔽内容主次不分明；

图九：LOGO墙与画面顺序 正确顺序为一面LOGO墙一幅画面穿插出现；LOGO墙起到分割画面作用； 图十：围蔽画面内容 建议采用园林、会所等实景图作为画面内容，可在画面上用一行文字列明卖点；纯文字感觉像街头标语，档次低；

第二篇：恒大地产济南公司施工单位入场工作指引手册目录

关于编制恒大地产济南公司 施工单位入场工作指引手册的方案通知

各部门、各单位：

随着济南公司的壮大和快速发展，入场的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的管理制度和对接流程，已成为重中之重。

编制施工单位入场工作指引手册，对我们的管理交底进行一般性的描述，减少沟通中的障碍，提高双方沟通和工作效率，特此编制该手册。

一、编制小组机构：

1、组长：谈朝晖；

2、执行组长：赵向东、李艺茹、王庆鲁；

3、组员：各职能部门负责人。

二、牵头执行机构：工程技术部

由工程技术部牵头，负责汇总整理成册，各部门协调配合，形成初稿报分管领导审核，最后由组长终审，定稿下发（电子版）到施工单位。

三、时间安排（时间计划）： 1、2011年12月1日由执行组长召开个部门负责人动员会； 2、2011年12月2日各部门负责人提供需对施工单位交底的标题文稿，工程技术部汇总形成基本目录报领导审定； 3、2011年12月3日下发审定后基本目录表，各职能部门分工表，编制开始。3、2011年12月15日前各部门将需要交底的详细内容形成初稿报工程技术部汇总，进行初步编辑，形成手册样稿。4、2011年12月20日报分管领导审核。5、2011年12月30日报谈董事长终审定稿。

四、技术部分工：

具体汇总负责：张瑞 编辑校对：周广亮、张云亮

五、编制要求：语言风格统一，简要、精练，普遍性描述，具体管理办法不牵涉到企业机密的，做附件。

施工单位入场工作指引目录（草稿）

一、前言（主要是恒大介绍以及编制本手册的目的和意义）

品牌部负责恒大介绍部分文稿 品牌部

工程技术部负责编制目的和意义文稿 工程技术部

二、恒大组织架构

1、公司组织架构及部门职能（济南总部）行政人事部

2、工程管理组织结构（工程现场）工程部、工程技术部

3、工程管理模式、职责（现场管理）工程部、工程技术部

三、施工单位工作指南（讨论提纲）

1、入场必知、必做

（1）施工单位提供项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案、质保体系、安全保证体系、项目管理人员上岗证及特殊工种上岗证 工程部（2）施工单位提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施 工程部（3）施工组织设计及重大施工组织方案管理。工程技术部 3.1项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。

3.2各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪 华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可。

（4）施工单位管理人员考勤管理规定（依据合同）工程部（5）项目管理人员变更规定 合同管理部（6）施工单位授权要求 合同管理部（7）履约银行保函或保证金提交、退还要求及流程 合同管理部（8）工程质量、安全检查管理办法 工程部

2、签证办理 工程技术部（1）工程签证的内容和填写格式基本要求（2）签证办理流程

（3）转扣签证办理

（4）发电机使用管理办法（5）工程委托办理

3、材料计划及使用审批程序 工程技术部（1）甲供材料类别（2）甲供材料供应流程（3）甲供材料退货、调拨流程（4）乙供材料定板流程（5）工程材料验收管理

4、进场材料管理与合同约定品牌变更管理办法 合同管理部

5、材料批价流程 招投标部

6、补充定标、补充协议操作流程 招投标部

7、工程预决算管理要求 预决算部（1）主体单位施工图预算编制及软件要求（2）工程进度款申报流程及规定（3）工程结算整理及注意事项（4）工程资金计划编制要求（5）甲供材扣款管理规定（6）预决算资料管理规定

8、工程进度管理 综合计划部（1）施工准备阶段进度管理要求

(2)相关进度考核、奖励措施（以集团发文为准）(3)开盘前工程进度管理要求(4)施工期工程进度管理要求(5)交房前的工程进度管理要求

9、资料管理规定 工程部、工程技术部（1）工程竣工技术资料整理应该符合当地质监部门的标准要求;（2）总包单位负责所属单位工程的技术资料汇总、编号及装订成册，并对各分包单位的资料整理工作负有指导义务；（3）各分包单位负责对各自分包范围内的工程技术资料的收集整理工作，竣工前资料必须经总包单位验收符合要求，交总包汇总；（4）未在当地建管部门注册的分包单位，其工程技术资料要求以所在单位工程总包单位的名义整理，资料整理责任同6.3条；（5）竣工图的编制应符合《恒济司管字[2011]第027号》的要求；（6）工程技术资料及竣工图提供6套，其中3正3副。

10、民工工资支付管理规定及农民工权益保障规定 合同管理部

11、承包范围调整的相关约定及处理方式 合同管理部

12、对合同理解有分歧的处理流程 合同管理部、招投标部

13、用水用电管理规定 工程部（1）管理原则及权责

（2）施工单位用水、用电申请及审批（3）用水、用电计量及费用支付（4）日常管理

（5）用水、用电管理处罚

14、会议管理 工程部（1）第一次工地例会制度及每周例会制度（2）建设单位月度交流会制度（3）建设监理单位现场协调会制度（4）工程质量、安全交流会制度

15、竣工验收与交楼管理 工程技术部（1）工程内部预核验制度（2）竣工验收组织程序

（3）主体单位与精装单位场地移交标准及要求（4）交楼维修相关要求

16、竣工交楼与物业介入 物业公司（1）竣工交楼 1.1住宅 1.2公建

（2）物业前期介入 2.1施工质量监督 2.2成品保护

17、维保修管理一般规定（1）交楼维保修

（2）公建及销售区域维保修

18、索赔处理流程及要求（包括工期延期办理）

19、设计变更管理 20、三层会验管理

21、施工图预审管理

22、施工单位配合与服务（1）质安监手续办理

1.1意外伤害保险 1.2安全员上岗证 1.3安全文明措施费

物业公司 合同管理部 总工室

总工室 总工室 开发部 7

（2）城建档案馆资料验收标准要求

23、产品质量监察管理（详见附件）

24、监察室管理

四、各种管理规定

1、质量管理规定

2、安全文明施工管理规定

五、综合考评与评价（技术部负责）

1、目的和意义

2、综合评价

3、施工单位项目经理评价体系

六、工程常用附表和附件（技术部负责）工程技术部工程技术部8

第三篇：恒大地产企业文化

恒大地产集团企业文化

规模一流、品牌一流、团队一流

企业宗旨

质量树品牌、诚信立伟业

“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

企业精神

艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取

艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。企业作风

精心策划 狠抓落实 办事高效

“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

狠抓落实 “细节决定成败”。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。

办事高效 “效率构筑优势”。集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。

第四篇：2013 恒大地产工作总结

工作总结

时间飞逝，转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：

工程建设中对质量控制的工作：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论，最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。

工程建设中对进度的控制工作：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。特别是在装修单位进场后，按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通，为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位提供必要的施工时间。

2013年新的工作即将开始，为了可以顺利、圆满的完成一年的工作，拟了以下工作思路： 对图纸进行更深入的研究，发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决，做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场管理认真负责，及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进行科学的、人性化的控制，对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核；发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作，掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。

2013年工作的重中之重就是室外管网和工程竣工交楼工作，做到积极配合公司招投标等部门做好室外管网施工的准备工作，在各专业队伍进场施工前，帮助施工单位做好施工前期工作的安排，保证施工单位可以按期进场施工；施工过程中严格按照合同、图纸设计和相关规范进行工序监控，发现不符合要求的施工部位时，及时形成相关文字性文件下发要求施工单位整改，并积极做好复验工作，复验合格后放可进行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工资料的编制和整理。将恒大集团的形象工程交付给业主。

总结了一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习专业知识，增长专业水平，完善自己各方面的不足，为公司的发展做出更大、更多的贡献！

第五篇：地产公司围档广告语

地产公司围档广告语 ①时尚

新的都市，心的港湾 时尚向梦想生活自由飞翔

②绿色

鲜氧生活，健康一生 无须跋山涉水，绿色就在家中

③财富

至商至尚，潜“利”无限 居住创富给你想象不到的惊喜

极智之选，无可替代

给财富升值，取决于对未来前景的运筹帷幄。

铺铺生财，睿智投资

投资改变未来，下一代的明天从您今天的投资已经开始

④品质

物业服务，巨细无遗

豪华的公共部分装修只是我们服务的开始

⑤空间

灵性设计，自由拆分 我的空间我作主

⑥生活

彰显魅力，体验尊荣 生活的品质，源于自我价值的升华

⑦购物

随心所欲，方便到家

XX商圈？XX商圈？你的商圈？我的商圈。

⑧地段：

显赫地段，成就未来

首席地段上的绝版不是追随，而是永远传承。

⑨交通

交通便捷，四通八达

30多条公交路线，上学，工作，游玩给你一生的畅顺