第一篇：转聘述职报告(v3修改版)
竞聘工程建设管理岗位述职报告
各位领导、各位评委：
大家好！我是工程建设部的两线（即有线宽带和专线）项目经理李武，很高兴能与大家面对面的交流，我本次竞聘的岗位是工程建设管理，首先感谢公司为我们搭建的职业发展的通道。其次是我的基本情况：本人于2008年进入十堰移动公司，工龄近8年。在市场部的 2年中，历任数据业务中心新业务管理、数据信息支撑，2010年开始，在运行维护部、工程建设部负责两线工程建设管理工作。
过去5年工程建设工作中，我管理的两线项目中，集团客户专线建设项目2355个，累计条数3420条；小区建设项目完工1360个，累计端口27.8万个。在2010-2015年两线建设管理期间，十堰公司的两线工程综合排名均名列全省前茅，我本人连续3年荣获全省工程建设先进工作者称号。
过去7年中，我的个人年度绩效是1个中等，4个优良，2个优秀。截止到11月：十堰公司2016年集团专线全省综合排名第1，有线宽带项目建设，全省综合排名第4。
以下是我对应聘职位的职责认识，以及对应聘职位的工作打算和努力目标，非常期待大家的认可与鼓励：
职责认识：工程建设管理是个庞大、精细、周密的管理体系，它涵盖着13个基本建设程序：立项、采购、设计、开工、施工、生产准备、割接上线、转资、初步验收、试运行、竣工验收、项目审计、财务调整。针对上述基本建设程序归纳了8个关键控制点：
1、可研立项：
2、查勘设计：
3、采购管理：
4、合同签订：
5、物资管理：
6、工程实施：
7、验收交维：
8、结算、决算算审计：
在平时的项目管理中我主要以13个基本建设程序为基础，8个建设关键点为抓手，结合“安全、质量、进度、合规、成本”五项工程管理要素为目标基础，开展各项工作。
安全、质量目标： 工程进度目标： 项目合规性目标： 工程投资计划目标：
实践中我主要按以下四个方面目标，不断的督促和提升自我
一、工程进度目标：以政企和市场满意为最高目标 我从技术、建设管理两个角度着手，不断提升建设管理水平。与施工、设备厂家、设计单位联动作战，组建“两线”专班，采用倒排工期、定时通报进度、随时处理建设中的问题，解决客户需求，保证市场、政企需求。
2016年是宽带项目建设元年，无论从小区建设的数量还是规模都是往年的数倍，特别是在8月底，省公司下达了第二批二阶段小区建设计划后，要求在9月一个月内完成277个小区的建设任务.。公司宽带建设进度从全省第一名下降至全省第15位，277个小区建设量是全年建设小区总量的三分之一，却要求在一个月内完成建设任务。面对如此巨大的挑战，我没有向困难低头。迎难而上，精心安排，对各县市的每个小区倒排工期，责任到人，制定考核办法。并通过微信，组建了宽带建设质量进度沟通群，将公司分管建设副总，省公司项目经理，以及工程建设部和各县市分管建设经理，技术中心主任，施工、监理单位代表添加其中，每日定时通报进度，随时处理解决各县市建设过程中存在事件，经过大家努力奋战，宽带建设排名从9月初的全省第15位提升至正数第4位。
辛勤的付出完成了一批批，一次次“不可能完成”的任务，使得“两线”项目建设管理和建设水平逐年提升。
二、工程安全质量目标：严把工程质量，组织施工规范 质量是通信企业的生命线，严格的过程管控是保证优秀工程的前提。在“两线”建设中，始终坚持工程随机抽检、定期清理，每月随机组织实地质量、进度检查，及时纠正建设中的突出问题，预防严重质量问题发生。保证过程管理的效果，及时督促施工、监理各方责任落实。为加强工程建设管理，我定期对县市分公司进行项目管理培训工作，从项目建设的管理流程、技术、施工规范等各个方面入手，与技术中心、客户、市场经理进行面对面的沟通，有效的提升了建设与市场之间的协调配合力度，确保建设，市场，维护之间紧密合作，为工程的顺利开展奠定基础。
三、自我激励：增强工作热情
“两线”项目是公司战略转型的重点项目。是直接面对广大客户，进度和质量直接影响着客户对公司产品感知，对公司信息化业务的推广和发展有着深远影响。岗位协调工作量大，需要与市场、政企、采购、财务、网络部、以及厂家、施工单位的配合，面对各种突发事件和紧急安排的建设任务，有时感觉犹如巨浪压顶。面对压力，我总是自我激励，保持旺盛的工作激情。
为了能够让“两线”项目正常、快速稳定运转，满足业务发展的需求。我随时响应处理紧急建设。脑海里时刻提醒着自己哪些项目该会审了、该采购物资了，该签合同了、哪些项目进度快超时了，该催施工单位开票付款了、该提交送审资料了……,不断的积累经验总结教训，使自己的项目管理越来越娴熟。在做好自身工作的同时，我还热心帮助身边的同事，提升两线团队的工作水平，时刻激发同事的工作热情。
在移动工作期间我获得了学习和成长。2016年6月公司成立了工程建设部，我要乘本次机构改革的东风，贯彻一领先三提升的工作重点，提升自身精细化管理水平。无论本次职位转聘成功与否，我将一如既往在工作中尽心、尽力、尽职、尽责，用心工作，勇于担当，和公司共成长、共辉煌！感谢大家对我的支持和帮助。
感谢各位领导和评委的聆听从 谢谢大家！
李 武
第二篇：临时工转聘报告
临 时 工 转 聘 报 告
本人于2009年中小学检测时以实习学生身份来机械所工作，于2010年6月份毕业于**********学院，迄今已在机械所工作近2年时间，在近2年的工作和学习中自己的各方面技能都有了极大的提高，为更好的为单位创造更大的效益，为了更好的提供我们优质的技术服务，现在此提交临时工转聘报告。
本人在所内的主要的工作为建筑工程质量和建筑机械的现场检测以及后续的检测报告的编写等。
本人在大学期间学习建筑工程技术专业，在学校期间成绩较好，实习时在单位脚踏实地从基础做起，在领导的栽培和鼓励以及自己坚持不懈的努力下，现在各方面工作技能都有了极大的提高，自己可以编制简单的工程检测方案，可以安排检测现场工作及后续检测报告的编制工作；可以做各种建筑机械的安装检测以及塔吊的报废评估等工作。
本人在大学期间担任过班干部，表现良好，多次被评为院级“三好学生”和“优秀团员”，到单位实习期间用心学习了“诚于中，形于外”的企业理念和企业文化，积极参加单位组织的各种培训和活动，在近2年的工作和学习中，自己表现良好，吃苦耐劳，团结协作，受到了领导和其他员工的一致好评，但是自己也有很多不足之处。我会牢记企业理念和企业精神，在以后的工作和学习中去完善自我，体现自己的人生价值，给集体带来新的活力，携手共进共创未来。
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2011 年5月10日
第三篇：竟聘(述职)报告.●◆
竟聘（述职）报告
各位领导和同志们，大家好！
今天，有幸参加竞聘中层管理人员岗位，我更珍惜这个机会，感谢领导和同志们的支持与认同！下面我就向大家介绍一下我的工作简历、所要竞聘的岗位，谈一谈自己竞争这个岗位的优势及对今后的工作打算。
一、本人简历
姓名：马喜林、民族：汉；61.10出生；学历：大专；政治面貌：党员；技术职称：工程师
工作简历：79—92年部队服现役，曾任军械员、文书、司务长等职；93—95年水源办秘书科、秘书；95—97年浏园水厂保卫干事、工会主席；97—05年广源给水公司终合办公室主任；05—06年丹纯水业总经理；07—08广源给水安保部、部长；08.7—现在工程部、工程施工、质量管理。
本人这次所要竞聘的岗位是综合部部长一职。
二、谈一下竟聘这个岗位的优势：就根本性的表述以下几点：
（一）、我具备胜任这个岗位的政治素质和文化素养；我是有28年党龄的党员，有一定的政治觉悟。我曾毕业于佳木斯大学中文系大专；到自来水工作后又在齐齐哈尔建工学院重读给排水与水质分析专业；后期于九七年就读齐齐哈尔市委党校企业管理专业大专班；积累了丰富的知识，提高了文
化素养。
（二）、我有多年的（具体说是九年的办公室主任的）经历和经验；具有长期从事办公室工作的经验，熟悉办公室工作的业务。具有办公室主任职位要求的综合协调能力和做好协调工作的基础条件，我曾经在九年中服务于四届领导班子，出色地完成工作任务，有一定的声望。
（三）、我具有独立操作计算机处理办公业务基础和能力。我曾在九六年经过市级计算机培训班培训取得等级证书。在科室人员少的情况下即有责任分工又能合力完成，分工不分家，即是管理者又是实施者，能做到一兼多能
（四）、我会开车，通过齐齐哈尔驾驶员培训学校培训学习，考试合格获取驾驶证，并有一定的驾驶经验；特别是目前综合部小车司机定员就一人，很可能有经常忙不开的时候，我可以在急于的情况下来代替司机去完成公司或领导的应急工作，使工作两不误。
（五）、我懂得企业管理，因为我大专专业就是企业管理，而且我又有实际工作经验。搞过企管工作、当过经营经理、管过人事劳资工作，懂得相关法律法规，以及法律咨询和案件处理工作。
（六）、我具备能干好这份工作的能力和心理底数；
就是我有诚实做人、城信做事的良好本质和群众认知的德与行。作为我本人经历了不同的岗位，开阔自己的视野，学到
了很多知识和经验，提高理论水平和思维能力。我曾经当过文书、做过秘书、当过安保部长、又有多年担任办公室主任的经历和经验，我想我能干好，请大家相信我一定会干好。
三、受聘后的基本思路（或叫承诺）
（一）、加强学习，提高素质
坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好周围同志的业务学习，提高整体业务能力。采取多种形式，组织开展企业管理等知识培训，我将更加注重理论联系实际。
努力建设学习型的办公室。学习是人的看家本领，是人的第一特点，第一长处，第一智慧，第一本源，其他则都是学习的结果，学习的恩泽。这段话我想在座的各位比我认识得早也更深刻。二是要站在企业发展的角度，有预见性的计划和做好各项工作，为企业服务，为领导分忧。
（二）、注重协调，确保运转
新的机制将赋予综合部工作新的职能。总的目标是把综合部建成企业的神经中枢，充分发挥好联系左右，沟通上下的作用，重点将协调好三方面的关系：协调好内部各职能部门的关系，对各部门的工作职能进行进一步的细化量化，做好工作衔接，避免职能交叉，保证运作有序；协调好公司上下的关系。对上级安排的各项工作做到落地有声，协助公司领导处理好上级安排的各项工作，最大限度的争取上级对我公司工作的支持；协调好内外关系，就是与地方政府及管理部门的关系，为公司各项工作的顺利
开展创造良好的外部环境。总之，办公室将整合各种有效资源，协调好各方关系，促进公司各项工作高效运转，充满生机和活力。
（三）、强化服务，促进发展
办公室是一个服务性机构，提供良好的服务保障是其主要职能。重点将突出两个方面。一是围绕领导班子搞服务。由日常事务性服务向参谋决策性服务转变，围绕企业改革、发展等重大事项，多提对企业发展具有前瞻性、决策性的好建议，为领导决策提供可靠依据。二是围绕企业员工搞服务。事业成败，关键在人。围绕充分激发全体员工工作的积极性、创造性，办公室将竭尽全力，想员工之所想，急员工之所急，维护员工利益，解决员工的实际困难，真正当好大家的后勤保障员。
在下步工作中主要突出做好以下几点：
第一、改变工作计划性和主动性不强，工作不到位，存在说一说动一动，拨一拨转一转的现象，增强能动性发挥。
坚持和同志们相互团结、工作上认真务实、完成任务要求高效而要有结果的原则。严格按照要求，认真履行职责，扎实工作，很好的完成本职工作。
第二、在公司班子的领导下，克服企业困难，当好领导的参谋，做好部门与基层的协调员、服务员。要有一个开拓性的工作局面。
（四）、搞好落实，务求实效
办公室工作无论是学习，协调，服务，最终都要体现在落
实上。对领导交办的工作，将不折不扣地抓好落实。特别是经公司领导班子研究决定的事项保证做到掷地有声，件件见效。充分发挥好办公室的督办职能，抓好对重要工作的跟踪督办，及时反馈各项重点工作的进展情况。对公司各个阶段的中心工作，办公室将早安排，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作积极性，为完成公司下达的各项工作任务的全面完成做出积极贡献。
竟聘后，在实际工作中采用多种形式加强与同志们的交流与沟通，了解情况，交流思想，互帮互勉，协调各方面关系，做好全面工作。在自己分管的工作上，结合形势，开展各项旨在进一步增强全科室凝聚力，树立科室以及企业形象的有益活动。
综合部，主要包含几个大项：企业管理、行政事务、人事劳资、等大量工作。其余的就是难以记述的琐碎繁杂的日常事务工作。如接听电话，安排会议，接待来访，迎来送往，分送信函，行文用印、节日值班、公务用车，统计报表、社会保险和临时公差等等。这些工作虽然都非常重要，也占去了我们大量的时间和精力，但每件事都难以总结出什么，但又必须去做，无可含糊，也没有可以遵循的规律，这应该是办公室每一个人的共识。
总的来说，自己必须牢固树立为企业服务的思想，服从领导，团结同志，积极工作，努力实现自己所做的承诺。但是自己的能
力和水平与所从事的岗位工作要求和肩负的责任很可能还有差距，下一步努力，还要靠领导和大家的帮助、更进一步全面提高。
我除了用心做好这些工作，那些华丽的辞藻或更多冠冕堂皇的语言就不必多说了，看我的实际工作吧，希望领导和同志们随时来考核我、验证我。再一次感谢领导和同志们给我机会。谢谢！
竟岗人：马喜林
二00九年四月二十七日
第四篇：竟聘述职报告
竞聘述职报告
尊敬的领导各位评委大家好：
能参与此次竞聘首先要感谢公司给予的竞聘机会，还有领导及同事的支持，我将竞聘控制组质量调度的职位。
我是去年3月份进入公司的，现在是荧光岗的一名岗位工，在过去的一年多里，有幸轮换了控制组的多个岗位，在各个岗位检验数据的抽查对比中，也保持着100%的合格率。在我进入荧光岗以后，接触到很多的数据，对于原、燃材料，生、熟料，及水泥成品的组分也有了更清晰的了解。也对配料这块产生了浓厚的兴趣，先后查阅了很多资料，部门的领导也给了我很多指导，这期间对我的提升很大，储备了很多的实用配料知识。由于工作的便利性，在平时的工作里，通过调度允许我也试着参与配料，我私下也做了几张表格专门用来分析原、燃材料的组分变化对于出磨生料及熟料成分的影响。例如：增减一个粘土对生料饱和比的影响是多少？灰分的变化对熟料成分影响，这些我都可以通过我所做的表格将数据准确的证明出来。我具备很强的学习能力，在学习方面不需要任何人去督促，来海螺之前担心工作需要我还考取了国家计算机中级操作证书。通过一年多的学习，我熟知各项质量控制指标，包括产品质量在过程控制中的一些方法，控制的原因及目的。也具备控制组各个岗位的试验操作技能。在工作上我一直相信只要用心去做，就一定有成果，就会得到认可。在去年的两考一评中，我们的综合评分也是排在第一。
质量调度一方面是生产过程中产品质量的控制人，同是也是一个班组的管理者，能否干得好，我个人的觉得主要在于三方面：
一、专业技能
作为质量调度，必须具备过硬的技能水平，你的配料水平，过程控制能力都直接影响半成品及成品的质量，影响着公司的经济效益。另一方面作为班组的领导者只有具备过硬的技能水平这样才能有说服力，才能当好领头人，才能适应班组管理的需要。
二、管理意识，责任意识
作为一名班组长对班组内的每一名成员技能水平？实际工作能力？对工作的胜任程度？都要做到心中有数，包括如何提高等相应办法。对于使用的设备有哪些异常情况，取样存在哪些危险点，针对这些危险点需要提醒班组成员或是做哪些防范来有效避免安全事故。这些都是班组长必须搞清楚、弄明白的。对于班组内的各项工作要有计划性的开展，根据各项任务的轻重缓急决定工作秩序，并做出合理的时间安排。
三、执行力，处事能力
班组工作要讲实际、实效，不能空对空，或者只说不做。要该说到的要说到，该做到的一定要执行到位。在工作上要坚持原则性，要为人公道，依照制度办事，在生活及其他事情上也要主动关心，正确处理好情、理、法的关系。当遇到困难时要有招，有能力和魄力做决定，敢于承担责任，要让领导和员工都觉得事情交给我，就一定靠得住。
如果能通过这次竞聘成为一名班组长，我将努力做好几方面的工作：
1、积极去总结和学习新知识，改善工作中的不足，不断完善自我，让自己变得更全面，更好去履行质量调度的工作职责，落实班组工作，完成领导的命令。
2、利用班组长对班组的管理权及考核权，充分调动班组成员工作积极性。另一方面也可以增加班组成员间试验对比，使整个取样，制样，检验的过程更加规范化，确保试验数据准确性及代表性。
3、工作之余要督促班组成员对理论知识的学习，要改变重实践而轻理论的思想，在工作中大家往往能够熟知试验的操作方法，当对试验目的及控制的原因了解不多，特别是新进人员。要积极去组织，引导，实施班组培训。并将自己的工作经验，工作心得与班组成员分享。
4、增加班组成人间的沟通与交流，在沟通与交流中彼此更加理解，相互协作，树立好团队精神。当班组成员在工作执行中有意见和建议时要善于倾听、汇总，对于合理化的建议要积极为班组成员争取，不让人员带着情绪去工作，从而避免一些安全事故。
上述几点是我竞聘成为质量调度后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，恳请各位领导给予我证明的机会。
谢谢大家！
第五篇：转聘申请书
转聘申请书
尊敬的钦州港区海洋分局领导：
我于2016年5月3日进入钦州市海洋局钦州港经济开发区分局，根据单位的安排，目前在办公室从事秘书工作，主要负责行政公文管理、党建、装备管理、日常接待工作。到今天，两个月的试用期已满，根据市局、分局的编外聘用人员管理办法和制度，现申请转聘为正式员工。
作为一个刚毕业步入社会的大学生，初到行政单位工作，曾经对单位的办事工作程序着实有些困扰，但是单位宽松融洽的工作氛围，尤其是领导的关心和部门同事的热情帮助，让我很快完成了学生与工作角色的转换。两个月以来，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己。当然，初入单位，难免出现一些差错，但都得到了领导的指正，也让我在今后的工作中更加认真细致，考虑问题更加周全，把工作完成得更出色。在此，我特别感谢单位领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予忠恳的指正。
来到这里工作，我无论是在敬业精神、思想境界，还是在工作能力上都得到了很大的进步与提高，也将激励我在今后的工作中不断进步与完善。在此我提出转聘申请，恳请领导给我继续锻炼的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，为海洋系统的发展贡献自己的一份力量。此致
敬礼！
申请人：
2016年7月3日
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