玉环电厂宣传片文稿111

第一篇：玉环电厂宣传片文稿111

玉环电厂宣传片文稿

东方第一缕阳光自东海之滨升起，一个巍峨高大的身躯盎然屹立于浙江玉环半岛之上。拥有世界最先进火电技术的华能玉环电厂，像一颗璀璨中夺目的明珠，镶嵌于中国的东南海滨，在这片三面环山一面向海的小岛上诞生了中国第一台百万千瓦超超临界燃煤发电机组。华能玉环电厂是目前全球唯一一座拥有四台百万千瓦超超临界机组的火力发电厂，年发电220亿千瓦时以上。源源不断地向高速发展的中国经济注入持久的动力。

华能玉环电厂作为我国863计划引进百万千瓦超超临界发电技术，并逐步实现设备国产化的依托工程，是我国首次建设的百万千瓦超超临界机组电厂。建设之初，时任华能集团公司总经理李小鹏就对玉环工程提出了技术水平最高、经济效益最好、单位千瓦用人最少，国内最好，国际优秀的“四最一优”目标。### 实现这样的目标，不仅是对华能集团这样一个服务于中国特色社会主义的红色企业负责，也是对中国经济的巨大贡献，更是对祖国和人民的庄严承诺。### 华能玉环电厂于2004年6月28日正式开工，万名建设者从大江南北纷至沓来，攻坚克难日夜奋战。以志同道合，同心协力，同甘共苦，同舟共济，求同存异的“四同一异”的团队精神，为首台百万千万超超临界机组电厂建设全力以赴。### 华能玉环电厂厂区占地面积75.3公顷，其中58%利用滩涂围垦而成，地质条件极为复杂，建设者们克服了装机挤压偏离，沉降速度不均匀等一系列技术难题。在软如豆腐般的滩涂上打下了牢固根基。### 华能玉环电厂在国内首次应用了P92，P122，surper304h,HR3C等新型耐热钢材料，并制定了评定大纲和监督导则，率先解决了超超临界参数下新钢种的焊接难题，有效填补了国内空白。### 2006年11月28日国内首台百万千瓦超超临界机组提前投产，党和国家领导人国务院总理温家宝和国务院副总理曾培炎分别对华能玉环电厂一号机组投产发来了贺电，并作重要批示。仅隔一个月2号机组于12月30日又顺利投产。标志着我国首座超超临界百万千瓦级燃煤电厂提前建成。二期过程3,4号机组分别于2007年11月11日和11月25日相继投产，创造了一个日历年度内投产四台百万千瓦超超临界机组的中国企业世界新纪录。

华能玉环工程的建设自始至终得到了党中央国务院及省部委领导的高度关注和亲切关怀。也得到了电力系统，集团公司和股份公司领导的深切关心和大力支持。领导们多次来到华能玉环电厂指导和帮助华能玉环工程的建设，时任集团公司总经理李小鹏在玉环电厂工程建设最为关键的2005-2006两年内八次莅临现场视察指导。阐述工程建设重要意义，明确工程建设方针和目标。决策解决关键问题。浙江省各级地方政府也对工程建设给予了权利的支持和帮助。机组投产后，2009年1月17日中国电力企业联合会理事长赵喜正，华能集团总经理曹培喜视察玉环电厂，并为一期工程荣获的国家优质工程金质奖揭牌。曹培喜总经理提出玉环电厂要做领先的样板，当公司的窗口，创国际一流。出经验，出人才，出效益。华能玉环电厂坚持“建设好一流电厂，管理好一流电厂”的经营理念，坚定信心，奋发有为，在建设高效环保，国际一流发电厂的道路上卖出了坚实的步伐。### 华能玉环电厂作为一个在安全、质量、进度、造价等方面均为一流的工程项目。使中国电力工业在设计、制造、安装、调试、运行等方面取得了长足的进步，大幅度缩短了与世界先进发电技术的差距。成为国家实施节能减排战略的一个成功典范。引领了我国百万千瓦超超临界机组的规模发展。

华能玉环电厂在百万机组中首次采用了等离子技术，在机组启动调试和运行过程中均实现了无油点火，大幅减少了燃油消耗，降低了生产成本。

玉环电厂率先采用了双模法海水淡化新工艺，这组国内容量最大的海水淡化装置每年节约淡水资源800-1000万立方米。可为玉环当地提供数十万吨的后备用水。电厂处理后的

二氧化碳、氮氧化物和烟尘排放浓度远低于国家规定限制。其他污染控制指标也完全符合国家规定标准。如果全国燃煤电厂都采用该技术，每年可少排放氮氧化物340万吨，烟尘270万吨，二氧化硫870万吨，二氧化碳两亿4325万吨，少消耗标煤1亿1580万吨。

玉环电厂并不满足于现状，对四台机组实施了脱销改造，于2010年底全部投运，到目前为止电厂产生的固体废物100%得到了重新利用。

玉环电厂进行了汽轮机调门优化，讯泵运行方式优化，电除尘节能优化，合理参配煤等运行方式优化。节能减排，彰显实效。锅炉效率，厂用电率，机组煤耗，排烟温度等参数逐年改善。机组经济性能得以不断提高，主要能耗指标持续向好，一直保持着国内领先的位置。

电厂在青山环抱之中临风而立，厂区建筑设施与自然景观协调辉映。走进华能玉环电厂树木丛生，鸟语花香，宛如身处一片绿意盎然的生态公园之中。在道路两旁及办公区，主要种植耐阴耐湿的常绿木种。在储煤及输煤设施的边缘，则以具有抗酸吸收二氧化硫气体和吸尘治尘习性的常绿乔木为主。目前厂区绿化面积达40多万平方米。占整个厂区面积的54%。华能玉环电厂十分重视厂区绿化投入。极大的改善了厂区及周边区域的环境。使得华能玉环电厂成为名副其实的生态园。### 华能玉环电厂始终坚持大安全理念。保持安全生产如履薄冰，如临深渊的谨慎心境。常态化开展各项安全大检查，安全生产月，安全性评价等活动。扎实推进本质安全型企业创建工作。华能玉环电厂可靠性，供电煤耗，厂用电率，和节能环保等指标均处于国内领先水平。截止目前发电量已累计超过700亿千瓦时，设备健康稳定，持续创造着国内百万千瓦机组长周期安全运行的新记录。燃料的可靠供应为机组安全运行提供了重要保障。电厂煤炭运输国际航行船舶持续进靠大麦屿港区，有利促进了大麦屿港口的开发与开放。大大提前了大麦屿港区被国务院批准作为一类口岸对外开放的时间。

华能玉环电厂认真贯彻落实科学发展观，不断创新管理模式，推进人力资源合理配置，强化内控管理，加强风险控制，实现新的突破。全面提高玉环电厂的核心竞争力。华能玉环电厂不断提高党建科学化水平，着力加强党的建设，队伍建设和企业文化建设。充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。坚持传承和创新发展华能精神，形成了独具特色的以“四最一优，四同一异”，科学有序，增分夺秒，建设中国第一，尽职尽责，只争朝夕，做领先得样板，当公司的窗口，创国际一流，出经验，出人才，出效益。和谐团队，和谐企业，和谐家园的家文化等为核心内容的企业文化，推动企业的全面发展。

玉环电厂300多名员工来自全国28个省市自治区，涵盖6个民族。目前华能玉环电厂的员工平均年龄仅有32岁，他们把人生最美好的时光奉献给了华能玉环电厂。如今换能玉环电厂又站在新的历史起点上，努力打造一流团队，创造标杆业绩，再铸新的辉煌。为建设高效环保绿色生态，国际一流发电厂而继续努力。

华能玉环电厂党委书记（陈传发同期声）华能玉环电厂历年的荣誉奖项 华能玉环电厂厂长（沈琦同期声）

回首过去，这是励精图治的六年，这是厚积薄发的六年，六年来华能人因同一个信念和梦想而相聚于此，奋斗于此，创造于此，用智慧，信念和汗水不断铸就新的辉煌篇章

第二篇：2014宣传片文稿

大行德广 海纳百川

（沾化县人民医院形象宣传片文稿）

在传奇而又美丽的沾化县，有这样一家医院，她有园林般的优美环境，建有现代化的医疗大楼，并配备了完善的就医设施；她引进了一大批世界先进水平的诊疗设备；她拥有一支医德高尚、技艺精湛的医疗团队，无数患者从这里康复，开始了新的生活。她就是沾化县人民医院（山东省立医院集团沾化医院）。

在这里，管理是一种艺术，创新是一种习惯，奉献是一种责任，真诚是一种态度，我们以技服人，用心服务，为患者带来希望的曙光。

记忆的底片定格在公元1946年，沾化县人民医院在这一年诞生，揭开了悬壶济世、救死扶伤的篇章。从此，她栉风沐雨、披荆斩棘、不断攀登，步履坚实地走过了68多年，虽历经战乱、搬迁、数次更名，然跋涉的脚步依然执著，文明的传承总是绵延不息……

岁月如歌，流年似水。昨日的磨练，创造出今天的辉煌；昨日的艰辛，迎来了今天的缤纷；昨日的耕耘，取得了今天的收获。——今天的沾化县人民医院，已发展成为一所学科齐全、设备完善、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研、康复、预防保健于一体的现代化二级甲等综合性医院，她承载着38万沾化儿女的健康重任，为沾化社会经济发展保驾护航，是沾化人民的骄傲与自豪！

形 象 篇

在沾化儿女的期盼和奋进中，沾化县人民医院如一颗幼苗茁壮成长。近年来，医院规模不断发展壮大，经多次改扩建，现医院占地xx亩，建筑面积xxxx平方米。拥有一栋综合门诊楼，三个住院部，设臵有先进的影像科，检验科、血液净化室，重症ICU病房，手术室。“120”急救中心现有急救车辆xx台，急救网络遍布全县，全天候免费接诊，为病人提供绿色急救通道。

为全面提升整体实力，医院以“诚信立院，科技兴院”为治院方略，倾力打造了一批在全市享有知名度和技术优势的临床重点特色专科。现设有心内科、神经内科、呼吸内科、肿瘤内科、消化内科、内分泌科、感染科、普外科、骨科、神经外科、胸外科、泌尿外科、妇科、产科、儿科、急诊科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、皮肤科、针灸理疗科、血液透析室、中医科、健康体检科、供应室、麻醉科、手术室、病理科、检验科、放射科、CT室、超声科、胃肠镜室、心脑电图室、药剂科等74个临床医技科室。

近年来，医院美誉度不断提高，自1998年至今连续14年被评为“省级文明单位”，并先后被授予“全省卫生系统先进集体”、“全省卫生系统诚信建设先进单位”、“山东省消费者满意单位”等荣誉称号，2012年被评为“全国百姓放心百佳示范医院”和“齐鲁先锋基层党组织”。

技 术 篇

医疗改革的春风为沾化县人民医院插上了快速腾飞的翅膀，医院领导班子开拓创新、志存高远，本着“诚信、仁爱、严谨、创新”的精神，时刻牢记“精医、厚德”的院训。努力缔造鲁北地区现代三级综合医疗中心，为医院发展揭开了新的篇章。

工欲善其事，必先利其器

近年来，医院投巨资引进了先进的1.5T核磁共振、64排宝石CT、全进口超声、CR、DR、电子胃镜，电子肠镜、腹腔镜、全自动大生化、直线加速器等大型医疗诊断设备，为医院的发展打下坚实基础。2008年与山东省立医院合作建成全市第一家远程医学会诊中心，2012年又与301医院建立远程会诊平台，业务涵盖门诊及住院病人疾病会诊、影像远程会诊，同时提供远程医学教育，每年会诊200余人次，既避免了患者劳途奔波求医之苦，也促进了医院业务水平的提高。

人才兴则事业兴，人才强则医院强

医院大力实施“人才兴院”战略，采取“专家指导，选送进修、外出交流、业余自学、院内培训和学术交流” 等多种形式，致力于塑造一支医德高尚，技术过硬，服务优秀的医疗技术团队。近年来，医院先后选派xxx人次前往北京、天津、济南等地大医院进修、培训。定期邀请北京朝阳医院、山东省立医院、滨医附院等院专家来我院会诊和指导手术。招聘、选调大学毕业生、骨干医生xx多名。医院与山东齐鲁医院、千佛山医院、滨医附院、胜利油田中心医院等多家三级医院建立长期业务合作关系，使妇科、神经外科、胸外科等专业得到了快速发展。2014年医院加入山东省立医院集团（与东营市胜利油田中心成为结对帮扶医院），充分利用上级医院技术优势，帮助整改，促进医疗质量和服务水平不断提高。

强大的医疗服务团队，让医院核心实力进一步提升

近年来，医院先后成功开展了肝胆射频消融术、心脏介入手术、腹腔镜子宫全切术、肺叶切除术、食管癌三切口根治术、小肠息肉切除术、直肠癌切除术等微创手术。

肝胆外科在全市率先开展射频消融治疗术，解除了许多患者手术痛苦，吸引周边县区很多患者来院就诊，因业务突出、技术精湛，2013年被市卫生局评为“市级重点专科”，奠定了在全市射频消融技术领域的领先地位。

心内科开展了冠状动脉造影、心脏支架植入术和心脏临时起搏器安装术，至今已成功救治xxx余名患者，疗效显著。此项技术于2013年顺利通过省卫生厅、省医学会医疗技术临床应用能力技术审核。

医院积极推行无痛诊疗服务,成立疼痛门诊，引进无痛新技术，开启了无痛医疗新时代。产科开展“无痛分娩”技术,不仅大大提高了顺产的安全性、缩短了产程,而且适用的人群广、药效作用持久、不影响胎儿健康,使产妇身心彻底达到放松,减轻了分娩过程中产妇的疼痛及恐惧感，受到了广大孕产妇及其家属的一致好评。消化内科开展的无痛胃肠镜，采用一种新的无痛镇静技术，使病人在浅睡眠状态下完成整个检查和治疗过程，全程无痛苦，几分钟便可完成检查，而且视野清晰，检查准确，检查结束，病人随即醒来。妇产科开展无痛人工流产、清宫、取环、放环，治疗中由专业麻醉科医师采用静脉全身麻醉，患者处于睡眠状态，感觉舒适，全身放松，安全无痛。

另外，血液透析室拥有xx台血液透析机，在本地区已经形成特色。病理科与山东省立医院实现远程病理会诊，其快速病理诊断，可在术后30分钟确定病理良恶性质，帮助临床诊治，在全市同行业中处于领先水平。

服 务 篇

服务是发展之魂。近年来，医院始终围绕“技术精益求精，服务全心全意”的服务宗旨，把患者满意作为医院工作的出发点。不断强化服务意识，规范服务行为，优化服务环境，提高服务质量，实现了医院环境花园化，病区管理人性化，文明服务温馨化。

近年来，医院按照卫生部“优质护理服务示范工程”要求，启动“优质护理服务示范工程”，推行责任制护理，加强了护理队伍人才建设，注重心理护理，强化人文关怀，护理质量持续改进，患者满意度显著提高。现已建设省级优质护理服务示范病房1个，市级优质护理服务示范病房1个，县级优质护理服务示范病房13个。

信息技术是医院提升管理水平、改善医院医疗服务环境和质量、减少医院运营成本、提高医院的医疗质量和收益的一个重要手段，也是今后医院实现现代化、科学化转变的一个重要前提条件。沾化县人民医院信息化管理建设经历了从单机系统局部网络系统、医院信息系统到远程医疗多个阶段，目前已经初具规模，并将以经济核算自动化、办公诊疗无纸化、病历病案电子化、图形图像数字化、综合信息网络化为原则，向统一的系统标准化方向发展。医院在信息化建设方面集自主开发、自主应用及自主维护为一体，这种模式的优势是自主能力强，对个性化要求可以尽快地给予满足。特别是医院使用的HIS系统和电子病历系统，完全由医院信息科自主开发完成，对整个系统的了解非常充分，对以后系统的拓展也有很强的自主基础

此外，医院还推行收费项目电子显示屏、数字化电子叫号系统、检验报告自助打印系统、门诊医师值班查询系统等一系列现代化信息技术。经过多年不断探索与研究，医院信息系统的建设进入了全市领先行列，成为业内信息化建设的一面旗臶。如今，无论你走进医院门诊楼还是住院部，一股股现代化气息和人性化服务的春风迎面扑来。费用查询、电子叫号，报告单自助打印等服务系统，处处彰显着对病人无微不至的人文关怀。

“造福沾化，回报社会”。医院不断履行着“心系社会，真情为民”的医疗承诺，医院定期组织医疗服务队送医下乡村、进社区，对困难病人实行免费救治，每年开展慈心一日捐活动，以实际行动履行社会责任。

创 建 篇

为实现医院跨越式发展、提高医院综合竞争力，根据县级公立医院改革和医疗服务需求，沾化县人民医院于2012年10月正式启动“二甲”医院创建工作。全院800余名职工在充满朝气，满怀激情的院领导班子带领下，吹响了冲锋的号角，踏上了创建“二甲”医院的光辉征程。从此，全院职工团结起来，真抓实干，以创建“二甲”医院为契机，医院管理逐步规范，医疗质量持续提高。

创建等级医院是医院发展蓝图中的一笔重彩，创建活动中的每一步，每一环节都是构建医院发展宏图的块块基石。在落实创建目标的过程中，医院紧紧抓住以下几个关健环节：

一、注重宣传发动，增强凝聚力。医院印发了《实施方案》、《评审标准细则》、《应知应会知识手册》等资料，全体人员学标准、明要求，边工作、边改进、边提升，迸发了激情活力，积极、自信地投入到迎评工作中来。

二、加强组织保障，提高战斗力。医院成立了由院长侯月智任组长的迎评工作领导小组，各科室设立评审联络员，评审指标层层分解到科室、个人，并制定惩戒暂行规定，确保迎评工作责任明确，形成了立体式、全覆盖工作格局。

三、注重迎评推进，发挥创新力。先后多次由院领导带队，组织骨干力量到济医附院、山大二院、滨医附院、牟平人民医院等医院学习观摩，邀请班博、李继斌等省内知名评审专家来医院授课，全院干部职工学深吃透评审标准，积极运用PDCA质量管理工具，创新采取管理措施，有力推进了各项条款达标升级。

四、注重文化建设，塑造医院灵魂。医院党委根据自身的特点，加强文化建设，通过电视、报刊、专栏、标语等多种渠道进行形象宣传；开展知识竞赛、联欢晚会、演讲比赛、拔河比赛等丰富多彩的文体活动，弘扬医院文化，提炼出医院院训、精神、宗旨、愿景等文化内容。重新设计制作了标牌标识系统，对提升医院社会形象起到了重要作用。

2014年6月，医院顺利通过二级甲医院现场评审，全体医务工作者负重前行，一步步向更高的目标迈进。

大行德广，因视野而高远，海纳百川，因追逐而飞跃！我们坚信，在上级领导和社会各界关心支持下，沾化县人民医院全体医务人员，团结一心，开拓进取，乘势而上，把医院的明天建设的更美好！我们深信，沾化县人民医院，这颗诞生在沾化大地上的璀璨明珠，必将放射出更加耀眼的光芒！

第三篇：玉环电厂调研报告1

华能玉环电厂调研报告

7月15日至16日，我与达拉特电厂的5名同志去浙江华能玉环电厂进行调研，调研内容为检修管理、运行管理、节能管理、环保管理、燃料管理、输上煤系统高分子聚乙烯托辊使用情况。现将调研情况进行汇报。

一、玉环电厂基本情况

玉环电厂位于浙江省台州市玉环县大麦屿开发区，电厂三面环山，一面临海。隶属华能集团公司下属的华能国际电力股份公司，规划容量6台百万级千瓦机组。截至2007年11月已建成投产4台100万千瓦超超临界机组。2008年7月被环保部授予“国家环境友好工程”称号。锅炉由哈尔滨锅炉厂供货，日本三菱技术支持。汽轮机和发电机分别由上海汽轮机厂和上海汽轮发电机厂供货，由德国西门子公司提供技术支持。部门设置少（共7个），正式职工不足400人。日常维护、检修除输煤、脱硫的检修外其他均外包给浙江火电下属的检修公司。全年合同款5000万元，包括四台机组的日常维护、设备定检、消缺以及职工食堂、绿化、生产、生活设施的维护等。机组大、中、小修另外招标，不包含在大合同内。四台机组中有一台机组通过改造实现了向大气零排放，其他机组将陆续进行改造。

二、文明生产管理

1、厂区环境

玉环电厂倡导文明生产，和谐环境，打造花园式企业。厂区内采用自然植被绿化厂区，供水区主要种植耐荫、耐湿的常绿物种;储煤及输煤区种植具有抗酸、吸收二氧化硫气体和吸尘滞尘习性的常绿乔木，目前整个厂区绿化面积达40万平方米，占总面积的54%。

厂区及生产现场的路面，马路道牙及沟盖板无破损现象。厂区的井圈、井盖完整齐全并与地面齐平接缝严密且标识齐全、合理。外墙全部采用化妆板，便于清理。

厂区外观整体布置有序，整洁无杂物，环境优美，道路比较清洁，草坪松软翠绿。最吸引人的是办公楼前的展现职精神状态的立柱电子显示屏，工作时间不间断播放，展现职工的生活和工作状态。从而增强职工的自豪感和归属感，起到很好的凝聚人心作用。

(厂房外观)

（厂区道路）（厂区草坪）

（厂区灌木）（厂区鱼池）

（办公楼前展示屏）

2、现场环境

（1）锅炉、汽机厂房环境

由于良好的基建条件和精心的设备维护和检修，现场设备跑、冒、滴、漏现象基本杜绝，电动给水泵油档、密封油系统、磨煤机油站无明显渗油，汽机厂房设备较干净。捞渣机附近无溢水，渣量不大。锅炉房钢梁无较厚积灰、积粉，这和锅炉厂房露天布置有很大关系。在现场参观时，正好碰见两位锅炉设备的点检人员，向他们咨询了一下现场粉管漏粉情况，据他们介绍，磨煤机的粉管也存在漏粉现象，也用过油棉铅丝、胶、筑料等进行堵漏，但主要的是粉管到了使用年限及时进行更换。

（集控室四机一控）

（汽轮机主机平台）

（给煤机平台）

磨煤机（2）煤场周围的环境

（煤场周边环境）

（煤场喷淋）

（3）设备区域环境

所有设备（磨煤机、风机等所有辅机）基础全部用瓷砖镶嵌、视觉效果好同时易于清扫擦拭。各主辅设备保温、管道色环、各种安全及设备和阀门标识、介质流向等整洁、清楚、齐全。灰库及渣仓周围清扫的很干净，无积灰、积渣、积水等现象。

现场无私拉乱接电缆现象，“工完料尽场地清”控制较好，很难看到检修工作结束后堆放废弃工料、废饮料瓶、废餐盒现象。

（浆液循环泵）

（皮带机）

（灰斗区域）（给煤机）

（渣斗区域）（渣水泵）

3、现场保洁管理

现场保洁工作由检修部管理的外雇人员专门清扫维护，在上班期间清扫、维护、检查周期不超过20分钟，所以很难在现场看到积灰、积粉、乱丢杂物、设备积油污掩盖本色等现象。由运行人员负责监督并给厂部提出考核意见。厂部考核检修部即可，检修部再去落实是因为设备缺陷还是因为未清扫造成。

三、机构设置和管理模式

玉环电厂设行政部、工程部（信通中心）、策划部（营销办）、财务部、政工部（监察审计室）、人资部、安监部、设备部（检修部）、运行部、燃脱部等部门。运行部设置主任一人，副主任3人，值长组组长1人，电气专工1人（编制2人），机务专工2人（编制4人），节能专工1人，培训专工1人，安全专工1人，值长5人，副值长5人，机长1人/台，机长1人/台，巡检2人/台，化学2人（4台机组），灰渣2人（4台机组）。

四、运行管理

1、运行部设计和使用的运行管理平台，应用效果较好，上下沟通比较顺畅，更注重挖掘职工的潜力，激发职工的积极性和主动性，全员参与企业的安全生产工作。运行管理涵盖部门通知、绩效考核、文件传达、规章制度、运行之星、网络会议室、曝光栏（通报、闪光点）、安全管理（安全文件、安全学习、不安全事件报送、消防专栏、检修专栏）生产管理（各专业、运行月报、运行分析与论文）、培训管理（岗位管理、操作指南、日常培训）、党工团园地（党支部、工会、运行之声）。这个平台是运行工作交流和沟通的载体，所有的值内工作亮点及不安全事件（附件1）均能实现共享。其中运行月报（附件2）和运行分析（附件3）做的比较详细，对运行分析有良好的奖励机制，目的带动人员技术水平的提升。

2、机组大小修后，设备试运注重质量和效益，设备试运的申请罗列内容较详细，较规范，便于归档保存。

3、玉环电厂经过对检修管理模式的不断探索，以生产现场实际应用为依托，大胆尝试，不断完善，摸索出“运行安措小组”（以下简称“安措小组”主要工作是机组等级检修专门做措施、恢复措施、调试、试运）这一全新管理模式。运行安措小组模式在于科学整合各值检修机组运行人员力量，形成一支组织明确、能力较强、责任清晰、独立使命的运行专职参修队伍，化“各值分散”为独立团队，解决了大量工作交接中产生的效率低下、失误差错、目标差异、重复劳动、责任不清等管理难题，加“检修全程管控”于小组“一身”，直接赋予其机组检修中运行计划、准备、统筹、协调、执行、总结等全部使命。

3、生产绩效管理统计方便，管理平台能够精确地统计到每个值的缺陷数，每个值的工作票、操作票数量，能够精确定位到定期工作、停送电通知单、启停机操作卡执行情况。数据来源实现自动采集。

4、指标越线查询方便，温度、环保超标一键查询，能够查询机组指标越线次数和时间，便于掌握机组的运行情况。在我厂运行同步绩效系统内已建议增加此项功能。

温度超限统计

（环保超限查询）

5、生产的主要指标电量、厂用电率、煤耗竞赛进行多维度展示，便于查找差距，发现不足，为竞赛提供准确的依据。

（指标竞赛排名）

五、节能管理

1、机组设计参数及能耗指标完成情况，电厂一期机组设计发电厂用电率为6.50%，二期机组设计发电厂用电率为5.50%，全厂机组设计发电煤耗为272.00g/kWh，设计供电煤耗为290.90g/kWh。通过狠抓设备管理，加大节能减排力度，电厂能耗指标逐年下降。至2014年底，全厂负荷率73.31%；发电厂用电率完成3.85%，供电煤耗完成285.49g/kWh，#4机组发电厂用电率完成2.72%。

2015年，随着#3机组节能减排综合升级改造工作顺利竣工，全厂能耗指标再创佳绩，一季度负荷率73.30%；发电厂用电率完成3.47%，同比下降0.36%，供电煤耗完成282.99g/kWh，同比下降2.80g/kWh。

2、节能改造的项目和效果

（1）空预器整体改造，玉环电厂空预器设计选型偏小，运行后燃用煤种偏离设计煤种，造成排烟温度高于设计值约10℃，影响供电煤耗约1.5g/kWh。电厂经综合考虑，逐步结合机组检修实施了#4炉、#3炉空预器整体改造工作，对原有空预器进行更换，对空预器转子尺寸重新设计、选型，加大转子直径，全面更换传热元件。#4炉空预器整体改造后排烟温度下降17.3℃，达到125.3℃；锅炉效率提高0.82%，达到94.08%，供电煤耗降低2.38g/kWh，年节约标煤约1.28万吨。#3炉空预器在#4改造的基础上进一步优化，改造后排烟温度下降15.6℃，达到120.7℃，锅炉效率提高0.63%，达到94.26%，供电煤耗降低2.76g/kWh，年节约标煤约1.47万吨。

（2）、汽动联合引风机改造，电厂#

3、4机组在检修期间实施了汽动联合引风机改造及除尘器后尾部烟道优化，将原有电动引风机与增压风机替换为高效汽动联合引风机，使发电厂用电率大幅下降，经测试，#

3、4机组改造后发电厂用电率分别下降1.33%、1.35%。

（3）#3高加外置蒸汽冷却器，为进一步提高机组经济性，玉环电厂#3机组B+检修中实施了3号高加外置蒸汽冷却器改造，有效降低3号高加传热温差，提高机组运行经济性。经计算，改造后汽轮机热耗率降低8kJ/kWh，发电煤耗降低0.29g/kWh，夏季工况机组出力可提高3.0MW。

（4）、在机组启动初期实现#2高加随炉启动。利用本机高旁来汽经冷再管路引蒸汽到#2高加，控制#2高加给水温升在80℃左右，将进入锅炉的给水温度从传统的105℃提高到185℃左右，实现了#2高加随炉启动，取得了预期效果。经测算，机组冷态启动可提前6小时投运#2高加，减小热力循环的冷源损失，使蒸汽的热量得到充分的利用，提高整个热力系统的热效率，并能够缩短启动时间，加快并网后机组升负荷速度。机组启动一次可节约原煤近100吨，降低供电煤耗约为0.04g/kWh。（5）、机组启动采用等离子三极点火技术，基本实现无油启动，通过查看玉电6月份经济分析材料，机组启动点火最多用油12.96吨。

六、设备管理

1、设备检修模式

因为玉环电厂的主要检修工作由浙江火电公司承揽，电厂对火电公司的管理基本采用点检制。

玉环电厂部室设置中与检修管理直接相关的有两个部门，分别为策划部和设备部。策划部主要进行技术监督和合同管理，设备部对设备和外包队伍进行全面管理。设备部一共七十多人，下辖一个热工班，一个电气二次班，和各专业点检及专工。

为了便于管理，玉环电厂把常驻外包队伍纳入自身管理体系进行管理，称为检修部，由外包队伍浙江火电公司组成，共五百多人。

2、输煤托辊的使用情况

玉环电厂2006年投产，原托辊设计使用寿命为2万小时，托辊超期使用情况普遍，加上输煤冲洗水质、盐雾等各方面的原因，托辊表面锈蚀情况非常严重，在运行中摩擦皮带，加大了胶带的磨损，是造成现在很多皮带机胶带非工作面提前磨损的主要原因之一。托辊锈蚀问题，也带来了皮带机运行噪声大的问题。现在玉环电厂使用一种新型高分子聚乙烯托辊，托辊本体采用高分子聚乙烯材料制作，可以有效解决托辊表面腐蚀问题。对比原来的钢托辊有以下几个方面的优点：

（1）托辊较为平稳、噪声低，因托辊主要部分采用了高分子聚乙烯材料，隔音效果也较钢托辊要好，因此托辊运行噪音相对较小，经测试，更换前旧钢托辊平均噪声为86分贝，改造后降为76分贝。

（2）、新型托辊采用迷宫式密封，防尘效果良好，可以有效延长轴承的使用寿命。

（3）、由于采用高分子材质，托辊筒体表面耐腐蚀性能优异，解决了钢托辊表面腐蚀损伤胶带问题。

（4）、高分子聚乙烯材料托辊自身的重量只有钢托辊的一半，便于更换，降低了现场作业人员的劳动强度，也大大减少了设备停运时间，降低了对输煤系统卸煤、上仓的影响。

（5）、将钢托辊更换为高分子聚乙烯托辊后，可以延长托辊使用寿命1/3，从目前平均使用寿命20000小时，提高到30000小时，胶带使用寿命从4年提高到6年。

（6）、新型高分子聚乙烯托辊的价格是原有普通托辊的1.1倍。

（新型高分子聚乙烯托辊）

3、输煤栈桥扬尘治理

玉环电厂2006年投产，输煤栈桥除尘器原设计为水膜除尘器，由于输煤系统用水水质差，腐蚀性强，设备不能正常运行。后改造了部分静电除尘器，在煤价高时，电厂大量燃用印尼煤，静电除尘器经常发生爆燃，也不能正常运行。现在玉环电厂控制输煤栈桥扬尘的主要措施是改造落煤桶，通过曲线设计，将燃煤的跌落变为滑落，降低煤尘飞扬，加装多层挡煤皮，抑制煤尘溢出。输煤栈桥除尘器全部停运，基本没有粉尘飞扬现象，为达到更好的环境，玉环电厂下一步准备在部分区域加装水雾抑尘系统。

（落煤桶）（多层挡煤皮）

七、环保管理

1、废气排放：

玉环电厂在废气排放方面执行了很高的标准，#3机组实现了超净排，其它机组逐步进行改造。2015年1月27日，#3号机组一揽子节能环保改造项目顺利完成168小时试运，正式投入生产。浙江省环保厅环境监测中心同期数据显示，改造后的玉环电厂#3号机组二氧化硫排放量为每立方米15.9mg/Nm3，氮氧化物排放24.8 mg/Nm3，烟尘排放1.45 mg/Nm3，均低于燃机排放标准。

玉环电厂一揽子节能环保改造确定采用当前最为先进可行的烟气协同治理技术路线，改造项目达14项。按照改造方案，在这次节能环保改造中，玉环电厂采用了多项先进技术：烟气协同治理技术路线，不增加湿式除尘器，节省了设备投资及运行维护成本;低氮燃烧器 +脱硝装置改造相结合的方式，则使氮氧化物排放低于50 mg/Nm3;管式换热器(WGGH)改造高负荷阶段可将多余热量加热汽机凝结水进行回收利用，每千瓦时可降低煤耗约0.5克。

1月27日，机组完成168小时试运后正式投入商运。环保在线监测数据显示，主要排放指标优于设计值。与改造前相比，#3号机组烟尘单位排放量每千瓦时减少0.046克，二氧化硫每千瓦时减少0.154克，氮氧化物每千瓦时减少 0.188克。

玉环电#3机组烟囱基本上看不到烟气尾迹

2、废水处理

厂在国内第一个采用“双膜法”海水淡化工艺，将建成国内最大容量的海水淡化工程。“双膜法”海水淡化工艺是国际先进技术，采用此技术，不仅可以根据工艺用水分类分质供水，还可以使电厂余热得到综合利用，淡水重复利用率64%，废水重复利用率100%。华能玉环电厂的全部淡水将采用海水淡化获得，制水量为1440m3/h，制水成本大于5元/M3。

玉环电厂配备一套完备的工业废水处理系统，处理后的污水符合国家《污水综合排放标准》（GB8978-1996）第二类污染物最高允许排放浓度中的一级标准，并能达到重复利用标准。

据介绍，玉环电厂实现零排放，全厂只有一个雨水泵可以向外排水，但绝没有把废水向外排放。由于淡水成本高，该厂用水根据工艺要求进行分类分质供水，各类废水经过处理全部回用，品质最差的废水最终用于煤场喷淋。废水处理系统基本上采用最简单、可靠地沉淀工艺。1.渣水处理系统（进入煤水系统）

2.煤水处理系统

3.脱硫废水最终也进入煤水系统

八、燃料管理 玉环电厂已通过燃料管理标杆电厂（华能管理标准）验收工作，由于进煤结构不同，玉环电厂入厂煤全部委托第三方进行化验。创建燃料管理标杆电厂主要进行了视频监控全覆盖，现场设备文明治理，燃料监管系统完善等工作。入炉煤也未进行“四采四化”工作。

（煤场示意图）

（入炉煤化验室通风设施）

（入炉煤送样路线标示）

九、值得借鉴的管理经验：（全体）

1、运行管理平台，构建了沟通的桥梁和纽带，也实现了信息的共享，更注重挖掘职工的潜力，激发职工的积极性和主动性。

2、针对现场出现的问题，进行运行分析，并以论文的格式上报，更加规范、详细。并对提出解决方案或合理化建议给予奖励，利于人员技术水平提高。（附玉环电厂运行分析与论文）

3、运行部每两个月，根据现场的问题、难点进行分析总结，并出版内部运行分析双月刊，利于专业技术水平的提升。（附玉环电厂运行部运行经济分析双月刊）

4、对现场设备的异常、故障进行分析，并及时在平台展示，不瞒不掩，便于信息共享，有利于避免同类事故的发生。（附玉环电厂运行部不安全事件分析）

5、进一步规范和推广机组检修调试小组。

6、参观调研室，正好碰见#4机组启动，机组启动全过程无专工以上人员参与，利于值班员整体技术水平和协调能力的提升。

7、玉环电厂的工作票、操作票、缺陷、发电量、厂用电率、煤耗、环保超限统计更加完善，便于绩效管理。

8、把常驻外包队伍纳入二级单位进行管理，玉环电厂做的比较彻底。

9、玉环电厂锅炉普查工作委托西安热工院进行，所以检查工作比较科学到位，多年来四管泄漏导致的非停一直控制的比较好。

10、对浙江火电公司有非常简明且易操作的控制非停奖励办法，每台机组每年无非停，奖励五万，有非停，奖励取消。通过与火电公司管理人员交谈，我认为，火电公司对这个办法的反应非常积极。

11、策划部只进行合同管理，策划部与设备部分工明晰，扯皮推诿现象极少，而且设备部技术力量强大，能够充分行使对外包工程的管理。

12、机侧油站治理的标准很高，明显比炉侧油站好的多，但经询问并没有特别针对性的管理办法，我想这可能主要归因于不同管理人员不同的管理标准，也就是管理人员的自身水平。

13、玉环厂区内的道路，和市区内的道路一样，每条道路都有名字及道路牌，我认为这可以使厂区文明生产管理中的位置确定问题更准确和高效。

14、现场每个消防器材、消防栓等均有编号，每处走廊都有应急指南以及火灾报警流程图供人员学习，每一处人员比较集中的地方，均有紧急疏散地域与分布告示牌。

15、在行政楼门口，设置了一道职工笑脸墙，由九个小的Led显示屏组成，全体职工的笑脸都在上面。工作时间不间断播放，从而增强职工的自豪感和归属感，起到很好的凝聚人心作用。

十、总结

由于时间有限，了解的内容不多不全面，但触动很大，希望通过这次调研对元电公司设备管理、运行管理、节能管理、环保管理以及文明生产工作有所帮助。

调研人：宋志杰

2015年7月21日

第四篇：新生宣传片文稿

新生来了今天我上大学了，感觉自己萌萌哒。吕院就是你的家，别问爸爸去哪儿了

师兄说，大学里最容易挂的除了爱情，就是数学了。

不苟言笑，做一个安静的美男子。勤劳勇敢，做一名坚强的女汉子。

“小妖精们，你们终于来了！”

华彩青春徜徉西政，别问时间去哪儿了”

短片（2分）喇叭喊新生来了。。各种镜头惊讶。（宿舍内打游戏、上铺睡觉坐起来、吃零食、喝水、胖女照镜子、）配乐 what is dancing 和my destiny

采访：

你想对新生说什么？（答案）学长都是你们的，把饭留给我们

青春列车今日重新出发;新的起点，我们携手努力!我望眼欲穿的等待 , 终于看见你的笑脸!

文稿

男： 青春是一场远行，大学是一场相逢，女：回不去了； 忘不掉了。

男：珍惜新起点，笑迎新生活

女：接过你的行囊，咱们就是一家人了!

男：吕院就是你的家，女：别再问爸爸去哪儿了

合： 让我们热烈欢迎2014级新同学！！！（鼓掌）

男：哎，你还记得你刚来的那天吗？ 女：（甩头）那当然啊，毕竟人家第一次上大学，是吧

男：诶，告别了高中时代的牢狱生活，心里那叫一个美，终于解放了，可没过多久我就感到了彷徨，那是我寂寞，我痛苦，我伤悲。女：哎呀，你太贱了，还伤悲。【背景音乐，伤不起】

男：就说那天，迎面走过来一个大一女生，长得那叫一个漂亮【说漂亮时，喷口水】 女：嘿，你TM想哪去了,待定。。。。。。男:你还说我，你看见学弟眼睛不也直呢。女：你说小鲜肉们来了能不直吗

男：虽说是长江后浪推前浪，但我们这些学长长得也是对的起观众滴。

女：说起这个，我觉得大学生嘛，还是要谈个恋爱滴，给自己的大学生活添点色彩嘛

男：不错，所以说小学妹们，学长在这给你们坚实的肩膀啊！仅此一个，速来抢购！

女：行了吧，差不多得了，吃炫迈了吧你。

男：怎么了，我推销自己一下都不行，哥哥就是好男人，好男人就是哥哥我 女：你难道就没有什么要对学弟学妹们说的吗？

男：怎么没有，你听着（装正经咳两声，表情猥琐）学弟们，学妹是我们的，学姐还是我们的！

女：我去，你妹的，还能不能做朋友了，说点正经的行不行 男：必须能啊，我觉得吧在大学里最有意义的就是做自己感兴趣的事，没有兴趣，慢慢培养兴趣，让自己的大学生活过的更充实，一个人没有目标是很难找对方向的，你说对吧！

女:恩恩，没想到平时看你无所事事的，说起正事儿吧，啧啧，还像点样子嘛。男：怎么说话呢，当着嫩么多人面呢，哥哥好歹也是20好几的学长呢，怎么着也得树立点威风吧，不然怎么跟你混啊，是吧，嘿嘿（贱贱的样子）女：恩，不错，这话听这舒坦，跟着姐走，姐姐我带你飞，哈哈 男：好了好了，下面看看我们的同学们是怎么看待新生的吧

之前不独立就罢了，现在改，一个人走了

比起考试，学会自学要重要的多

至少应该恋爱一次，无论成败

学会像以前父母关系自己一样关心他们

至少要有一种兴趣，这样心灵才不会寂寞

保有一份纯真比学习人情世故更总要

学会一项能谋生的手艺，不要等到毕业再抱怨

第五篇：党建宣传片文稿

党建宣传片文稿

片头字幕： 占地面积近2000亩

纳税1.9812亿居南安市首位，福建省民营企业第26位

已建立健全的群团组织

26年犹如白驹过隙，从1988到2014，从“春赞”到“辉煌”，从家庭小作坊到大型集团企业，辉煌所走的路，是诚信之路，是实力之路，是和谐之路。

26年来，辉煌人坚持“品质铸就辉煌”的产品质量理念，构筑起了坚实有效的产品质量管理体系，辉煌先后荣获了中国卫浴十大品牌、亚洲品牌500强等荣誉称号。纳税连续三年过亿元，2013年纳税高达1.9812亿，位列南安市纳税首位。

人无信不立，国无信不威。辉煌人面对市场，恪守诚信，面对消费者，贴心服务。诚信铸就了辉煌家喻户晓的品牌，也让辉煌摘下了国家3A级信用企业的桂冠。时至今日，辉煌的产品不仅走进千家万户，而且飘洋过海，蜚声国际。

26年来，辉煌人对外塑诚信，对内以诚待人，以情暖人心，形成了“共建伟业 同享辉煌”的企业文化。“我们不是工人，而是企业的主人；我们不是来打工，而是社会的分工；我们不是为谁打工，而是为自己的生活务工。”工人质朴的心声是辉煌企业精神无声滋润的结果。花园式的旅游工业园区，酒店式的公寓管理，让行业的人才融入了辉煌这个温馨之家；棋牌室、健身房、乒乓球室、娱乐设施一应俱全，辉煌为职工营造了一个和谐之家；业务学习，技能培训，辉煌为职工构造了完美的智造之家。

大河有水小河满，涓涓细流汇江河，辉煌人与辉煌企业间的精神共鸣，形成了今日的辉煌伟业！在辉煌“以工招工”“以工带工”突破了当下企业“用工荒”困局！

春风化雨润心田，工人的心声就是辉煌发展壮大的动因。而这一心声的根源就来自集团党委书记、董事长王建业坚信的一句话：党建也是生产力。在上级党委、政府的关心和支持下，1998年8月辉煌水暖集团党支部成立，就此“拨亮一盏灯，照亮一片天”的红旗精神传遍了辉煌。“党员示范岗”、“党员示范车间”、“党员技术攻关小组”，在辉煌党员的先锋模范带头作用蔚然成风„„集团党委深入践行党的群众路线，党委书记王建业更是提出“走好群众路线，等于多上一

1条生产线”的理念，真情关心职工群众疾苦，设立党校、“党建文化墙”、“党史影像馆”、“党员交流室”等场所，不断凝聚公司和谐发展正能量„„时至今日，辉煌已建立了最健全的群团组织，团委、工会、武装部、关工委以及福建省第一家民营企业文联，“大党建”的格局为辉煌的企业文化建设注入了不竭动力。

26年来，辉煌人相信，诚信更需要自律的心态和道德的力量。辉煌人在促增效益的同时，也致力于回馈社会，捐资助学、抗震救灾、济困访贫。作为南安市慈善总会副会长，王建业先生在公司成立了行业内首家红十字会，投资拍摄了中国首部卫浴公益感恩微电影，累计为四川汶川地震、甘肃玉树地震灾区、泉州师院、南安市青少年发展基金等捐资数千万元„„

发展是硬道理，诚信是软环境。今天的诚信经营铺就了辉煌“二次创业”的康庄大道。全新的辉煌扶茂新项目园区，集产品生产、研发、社区服务等多项功能为一体。建成投产之后，年产卫生陶瓷将达250万套，浴室柜20万套，中高压阀门30万套，这是辉煌发展史上的一大里程碑。26年来，辉煌人将培育诚信员工、提供诚信产品、加强诚信管理作为立业之本！站在历史的转折点上，辉煌人将肩负践行着诚信的使命，缔造厨卫及阀门管道产业的领先企业！2