医院中层干部竞聘实施方案

第一篇：医院中层干部竞聘实施方案

***医院中层干部 竞聘工作实施方案

为了进一步规范和完善中层干部选拔任用工作制度，推进公立医院改革，努力构建民主开放的工作新机制，充分调动管理人员积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》等相关规定，经院党委会研究，决定在院内开展中层干部竞争上岗工作，特制定本方案。

一、目标要求和基本原则

以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在院内对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高我院工作效率提供有力的干部保证。

竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。

二、组织机构 成立竞聘工作领导小组 组 长： 成 员：

人事科承担竞聘日常具体工作。监督检查由纪检督察室负责。

三、竞聘和续聘岗位 1.党委办公室主任 2.行政办公室主任 3.人事科科长 4.财务科科长 5.医务科科长 6.护理部主任 7.医保科科长 8.总务科科长 9.保卫科科长 10.预防保健科科长

注明：中层干部承担着承上启下的重要作用，为保证医院工作的连续性和接续性，以上岗位如只有原职位人员参加竞聘，无其它人员竞聘相同岗位，执行续聘程序。

四、竞聘资格和条件

1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，2 经得起各种风浪考验。

2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。

3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

4.有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

5.正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

6.坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

8.竞聘七级、八级人员年龄男55周岁以下，女50周岁以下。续聘人员年龄不限。

9.竞聘七级岗位人员，管理岗位：现任七级管理岗位或在八级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任中级专业技术 岗位3年以上或已聘任副高级以上专业技术岗位。

10.竞聘八级岗位人员，管理岗位现任八级管理岗位或在九级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任助理级专业技术岗位3年以上或已聘任中级以上专业技术岗位

11.中专以上文化程度

12.近三年年度考核均在合格以上

13.相关资格条件的截止日期为本方案实施时间

五、方法和步骤

1.经职代会审议《***医院部分中层干部竞聘工 作实施方案》。

2.公布 3.公开报名

拟聘中层干部人员根据岗位数量和个人意愿，填写《竞聘岗位申请表》，应在报名表中填写具体岗位（限1个）。

4.资格审查

由竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，并由市卫生计生委相关部门审定。

5.民主测评。

召开职工代表大会（参会人数需达应参会人数的三分之二以上）。民主测评分领导班子占60%，职工代表占40%。如果一个岗位竞聘人数在2人以上，进行民主测评，可根据测评结果取前2名进入下一竞聘程序。（1）竞聘

符合竞聘条件的人员就自身的基本情况、任职设想在职工代表大会上进行演讲，时间5-8分钟，演讲结束后进行民主推荐，民主推荐采取会议推荐和个别谈话推荐的方式进行，参加会议推荐和谈话推荐的范围为：全院职工代表。

（2）续聘

续聘人员上交近三年工作述职报告，并进行民主测评。同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下则不再聘任。

6.对竞聘演讲和民主推荐情况进行综合分析。7.向市卫生计生委党委汇报推荐情况。

8.确定考察对象，领导小组根据演讲情况和民主推荐综合分析结果，结合市卫生计生委党委指示精神，确定考察对象，如仅有一名竞聘人选，民主推荐选票率原则上应超过60%；两人以上得票率原则上应超过50%，如竞聘人选的民主推荐得票率均不超过50%，竞聘工作领导小组确定考察人选。

9.组织考察，成立考察组，对被考察人的相关关系人进行调查和问卷，全面了解考察对象得德、能、勤、绩、廉等方面的表现，形成考察报告，关注明考察人。

10.讨论决定，院党委根据考察结果讨论决定任用人选。11.拟任公示，对拟任职人员进行公示，公示期为7天，接受群众监督。12.到市卫生计生委、市人力资源和社会保障局履行聘任手续。

六、任期

被聘任人员试用期为一年，对完成目标者，继续聘任，对未完成目标者，予以解聘。被聘人员自受聘之日起，履行其职位职责和义务，享受被聘职务的相关待遇，聘期三年。

七、要求

1.全院职工要正确认识聘用工作的意义，要树立识大体、顾大局的观念，正确对待个人的岗位变化和升降去留，正确处理好个人意愿和组织需要的关系。相关人员在组织聘用期间要坚守工作岗位，保持工作的连续性。

2.要严格遵守有关纪律规定，有拉票请客送礼者，发现后取消本次竞聘资格，对违规者，按相关规定严肃处理。

3.竞聘上岗人员，要在规定期内办理好交接工作，按时到岗到位。

本方案通过市卫生计生委、市人力资源和社会保障局相关部门审核同意后实施。

本方案只适用此次竞聘工作。

第二篇：中层干部竞聘实施方案

中层干部公开竞聘实施方案

为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍，根据市委市政府办、市委组织部及市卫生局有关深化卫生事业单位人事制度改革的文件精神，结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院第五轮中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展，特制定本实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、党的十八大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照公开、平等、竞争、择优、科学合理、精简高效的原则和德才兼备的用人标准，通过引进竞争和激励机制，积极鼓励广大职工参加中层干部竞聘上岗，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业快速发展。

二、组织领导

（一）成立本轮中层干部竞聘工作领导小组：

为加强对全员竞聘工作的领导，及时化解竞聘过程中所出现的矛盾和问题，特成立本轮全员竞聘工作领导小组。

组 长： 院长、支部书记 副组长： 副院长

副院长

副院长

（二）领导组成员如参加中层岗位竞聘的，则不参加领导组的综合评议，另外，如领导组成员的家属或子女参加中层岗位的竞聘，则该领导组成员在综合评议时实行回避制度。

三、竞聘对象：

1、本院在编在职职工；

2、签定劳动合同的聘用职工。

四、竞聘岗位 详见附表

五、竞聘岗位条件(一)总体要求：

1、坚持四项基本原则，认真践行“三个代表”重要思想。认真贯彻执行党和国家的路线方针政策和各项法规政令，以及单位内部的各项规章制度、决议、决定。

2、身体健康，具有全心全意为职工服务的责任感，具有良好的职业道德，工作认真，勤奋，业务能力强。

3、有较好的沟通能力，乐于奉献，如有工作需要，应随叫随到，有大局观念。

4、思维活跃，善于协调关系，有一定的组织管理能力。群众关系良好，但谢绝“老好人”。

(二)具体要求：

1、学历：一般应具有大学专科以上学历，特殊岗位除外。

2、工龄：满五年；连续三年考核合格以上。

3、年龄：现职中层干部，在本任期内不足退休年龄的；新竞聘者，男性年龄不超过45周岁（1967年1月1日后出生）、女性年龄不超过40周岁（1972年1月1日后出生）。

4、职称：各中层岗位须具备中级以上职称，特殊岗位除外。

5、特殊岗位要求：专业性较强的管理岗位如财务、药剂、护理、预防保健等须专业对口。

六、具体实施步骤及时间安排

（一）、制定方案

月 日公布竞聘实施方案（公示栏公布）。

（二）、组织竞聘

1、岗位申请。月 日上午11：00前至院办公室领取申请表，并于 月日晚 16:00前将申请递交到院办公室，报名方式可以采用个人自荐、组织推荐相结合的方法，竞聘对象在竞聘过程中只能报1个岗位。

2、资格审查。月 日晚上，由中层干部竞聘工作领导小组对报名者进行资格审查后公布竞聘名单(公示栏公布)。

3、竞聘演讲。月 日下午 在全院范围内组织竞聘演讲，演讲内容包括对竞聘职位的认识，本人竞聘这个职位的有利条件和不足之处，以及上岗后做好竞聘职位的工作设想、目标和承诺等。演讲时间不超过5分钟。

4、民主测评。

分职工测评和领导组测评两个环节，职工测评和领导组测评各占50%比例。分别根据德、能、勤、绩四个方面的现实表现和个人演讲情况进行综合评定，其中“德、能、勤”各占10分，“绩”占20分，总分50分，合计100分。

5、研究聘任。月 日上午，竞聘领导组成员根据竞聘者的综合情况，按照公平、公正、公开竞争的原则，择优聘任，并予全院范围内公示一周。

6、任前谈话和聘任

(1)、院领带班子组织对拟聘任干部进行任前谈话；(2)、医院发文聘任并报市卫生局备案；

七、聘任年限 自2012年12月1日至2014年12月1日止，聘期二年。

八、聘后管理与待遇

（一）落聘：未被聘用的原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。

（二）试聘：所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年，在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经院班子研究后予以解聘。

（三）考核：

1、一经聘任，医院将对其按照职位的管理权限进行管理，并签定院科两级责任书，享受相应职位待遇。

2、医院负责对聘任干部的考核，原则上一年考核一次，对考核成绩在合格及以下者，予以诫勉谈话直到解聘。聘任期满，医院对所有中层干部岗位重新组织公开竞聘上岗。

（四）、解聘：受聘人有下列情况之一者，经院班子研究后予以解聘。

1、收受红包和回扣

2、本人违法或违纪情节比较严重的；

3、不执行院部决定，不履行职责，不完成指令性任务的；

4、所在部门未完成责任目标，不能通过考核的；

5、利用职权，任人唯亲，造成内部明显不团结，影响正常工作，应负主要责任的；

6、因工作需要，院班子决定调整或调离本部门工作的；因各种原因调离本院的。

7、管理能力低或不求上进，造成科室秩序混乱，相关规章制度或医院党支部、领导班子所作决定以及院部工作要求得不到有效执行和落实。

8、团结协作意识淡薄，导致科室内部或科室之间关系紧张，严重影响科室工作的正常开展甚至医院的整体发展。

9、因自己工作责任心不强导致重大医疗事故或因管理不善使科内发生重大医疗事故。

10、因工作失责导致医院资金、财产、设备发生重大损失。

（五）辞聘：受聘人员不愿意继续受聘的，需提前30天上交书面申请，院班子同意后可以辞聘，辞聘后不享受原职位待遇。

（六）、后备干部：

在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们列为后备干部加以培养。

九、纪律要求：

（一）、在竞聘期间，原中层干部要继续履行好职责，站好最后一班岗，做到竞聘与工作两不误。因故意推诿，不履行职责而出现重大差错，造成严重后果的，按有关规定从严处理，若为参加本次竞聘的取消竞聘资格。

（二）、在竞聘期间，必须服从院班子的决定，无理取闹，影响正常工作秩序的，视情节轻重给予处分。

（三）、聘任后，原岗位负责人与受聘人必须在规定时间内办好交接手续上岗。

第三篇：医院中层干部竞聘演讲稿

各位领导 各位评委：

你们好！

非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的机会，我把这次竞争当作是一次自我挑战。

在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候，我说：我参加了，至少说明我有这个勇气；我不参加，那我就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是，我报名了，不管能否胜出，我都会以平常之心去对待。胜者，不是王；败者，也不是寇。今天，站在这个演讲台上，我只是响应医院人事制度改革的号召，在有可能的情况下，实现自己的人生价值。

以一名普通护士的身份，来这里参加科室护士长和发展部主任的竞聘，我愿在竞聘中认识自己，在竞聘中完善自己，在拼搏中奉献自己，在竞聘中给领导提一点合理化的建议。

众所周知，我们医院有着辉煌的历史，也为当地的医疗事业作出了不可磨灭的贡献。医院的繁荣有在座领导的功劳，也有全院职工的心血。因此，可以说，不管是昨天，还是今天、明天，我们都是和医院紧密连在一起的。

假如，竞聘成功，我将以多元化的新型管理意识去管理我的科室。在市场经济发展，社会办医风起云涌，卫生市场竞争日益激烈的今天，我将在管辖的范围内，使大伙树立竞争意识、创新意识、经营意识、服务意识、质量意识、公关意识、集体意识。

假如，竞聘成功，工作上我会以身作则。个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。当上级的要求与我实际工作相符时，我会尽最大的努力去完成；当上级的要求与科室利益发生冲突时，我会尽我所能从政策法规与工作职责上去找平衡点；当我的上属和下属发生矛盾冲突时，我会作为桥梁，去沟通领导和下面职工的关系，我既会站在领导的角度领悟领导的意图，又会让下属感到一份尊严。

假如，竞聘成功，我对科室的护理工作将实行人性化的管理。用有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。用制度和岗位职责去管理人。做到大事讲原则，小事讲风格。对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责。用我的真情和爱心去善待我的每一个同事，使她们的人格得到充分的尊重。并且，我会尽我最大的能力协调科室同事之间的关系，做到不偏心，讲耐心的，献温心。尽量给我的同事创造一个宽松的、充分发挥自己的空间。

假如，竞聘成功，我将用拓宽眼界求方法，创新思路求效益的战略眼光，给领导提出创造性的建议，给医院寻找一条适合自己持续发展的道路。我会把引进人才，留住人才，把每个职工当成人才作为医院生存发展的主体。我深知，以人为本，是继续实施人才强企战略。把高素质的医护队伍当成医院的宝贵资源。

假如，竞聘成功，我将增强经营意识，建立人人讲节约，事事讲节约的良好氛围，让节约成为一种时尚，一种精神，一种境界，一种习惯。努力提高医院总体综合效益。

假如，竞聘成功，我将注重医院企业文化宣传。因为医院发展必须以企业文化为动力，企业文化是决定企业生命力的重要因素，也是医院持续发展的强大动力。因此，宣传医院，突出医院的强项与优势，是医院发展必不可少的一项措施。

媒体是宣传医院的一项工具，然而，有时人与人的交流与沟通却更具说服力。走出医院，深入基层社区，定时给群众义诊，让人人知道我们医院，了解我们医院，从而就医选择我们医院。

组织一支医疗“攻关”队伍，发挥这支队伍攻关的能动性，让我们的医院深入到各社区、城乡。

假如，竞聘成功，我将和医院领导共同调动职工的积极性。当然，提高全院职工的积极性，其主要措施在于医院领导能否追求“企业价值和员工价值的和谐”。而体现一个员工价值除了对其工作能力的肯定，还应该在待遇上给予客观的肯定。

一个职工的积极性对医院发展有促进作用，而一个职工的消极心理同样对医院的发展有负面影响。一个单位如果不重视员工的心理因素，那么，这个企业经营必将恶性循环，这个企业又何来之辉煌？

一个职工是一粒沙子，全院职工便是一片沙漠；一个职工是一粒水珠，全院职工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要医院领导树立了正确的、积极的价值导向，我们便可以出现人心齐，泰山移的大好局面。

假如，这次我竞聘失败，我也不怨天尤人，我会在竞争中找出自己和别人的差距，我仍然会以主人翁的精神，提高医院的声誉，维护医院的利益，为医院的发展强大奉献自己的光和热。

各位领导，同事们，昨天的辉煌已经成为历史。而今天，我们必须站在新的起点，谱写新的篇章。为了医院的明天，为使医院在今后的市场经济大潮中，走出一条适合自己持续发展的道路，我们努力吧。因为有医院的图强，才有我们职工的切身利益，才有我们职工美好的明天。

第四篇：铁西区华康医院中层干部竞聘实施方案（本站推荐）

铁西区华康医院中层干部公开竞聘实施方案

为进一步深化医院人事制度改革，在医院干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立医院中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建设一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍，我院根据《党政领导干部选拔任用条例》，并结合我院实际，经院长办公会议研究决定，开展我院中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展，特制定本实施方案：

一、指导思想与基本原则

㈠指导思想：以科学发展观为指导，进一步深化人事制度改革，建设高素质的干部队伍；引进竞争和激励机制，积极鼓励广大职工参加中层干部竞聘上岗，充分调动干部、职工工作的积极性、主动性和创造性，改善工作作风，提高工作效能，促进廉政建设，强化执行力度，促进医院各项事业快速发展。

㈡基本原则：

1、坚持任人为贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。

2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。

3、坚持精简、合理、优化、高效的原则。

4、坚持民主集中制原则。

5、依法办事原则。

二、竞聘对象和竞聘岗位：

㈠竞聘对象

1、本院在职在岗事业编职工；

2、签定劳动合同的聘用职工。

㈡竞聘岗位

职能科室中层干部：办公室副主任（体检中心主任）、医务科科

1长（质控办主任）、护理部主任、预防科科长、总务科科长、财务科科长

临床科室：内科病房主任、内科门诊主任、骨外科病房主任、普外科病房主任、妇产科病房主任、麻醉科主任、职业病科负责人、放射科主任、电诊科主任、检验科主任、药械科主任、护士长7人

三、竞聘岗位条件

1、遵守国家法律法规，坚持贯彻执行党的基本路线和方针政策，具有履行职责所需的理论政策水平和管理能力，有强烈的事业心和高度的责任感，以身作则、开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公道、团结同志、孝敬父母；

2、职能科室职位要求医（护）师以上职称；

3、从事本专业工作3年以上；

4、除院办公室、总务科职位外，其他职位竞聘人所学专业须与竞聘职位专业相关，且有相关执业资格，护理部职位需取得主管护师。

四、聘任权限及任期

中层干部通过公平、公开竞聘，医院领导班子确定后聘任。㈠权限和责任以医院制度为准；

㈡实行任期制，一届三年。

五、竞聘程序和方法

1、宣传发动：召开竞聘动员大会，进行宣传发动，公布实施方案，明确此次公开竞聘的目的、意义，参加竞聘职位及相关要求。并在医院内网发布相关信息，以便职工查阅。

2、公开报名：先由本人自愿报名，在规定时间内填写《竞聘上岗自荐表》，上交院竞聘上岗工作小组。逾期未交自荐表的被视为自动放弃职能科室职位竞聘。

3、资格审查：院竞聘上岗工作小组严格对照条件进行资格审查，然后公布审定名单。

4、面试：通过演讲和答辩侧重于对应试者综合素质和能力测试。面试成绩按60%比例计入总分。

5、民主评议：组织全体职工代表对竞聘人进行民主评议；民主测评成绩按40%比例计入总分。

6、审定报批：院班子根据面试、民主测评二项综合成绩，根据考察情况确定拟聘人选，公示。

㈢任前谈话和聘任

1、院班子组织拟聘任干部进行任前谈话；

2、医院发文聘任；

六、聘任年限

自2011年3月1日至2014年2月28日止，聘期三年。

七、聘后管理与待遇

㈠落聘：未被聘用的原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。

㈡试聘：所有竞聘上岗后的中层干部试聘期为半年，在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经院班子研究后予以解聘。

㈢考核：

1、一经聘任，医院将对其按照职位的管理权限进行管理，并签定院科两级责任书，享受相应职位待遇。

2、医院负责对聘任干部的考核，原则上一年考核一次，对考核成绩在合格及以下者，予以诫勉谈话直到解聘。聘任期满，医院对所有中层干部岗位重新组织公开竞聘上岗。

㈣解聘：受聘人有下列情况之一者，经院班子研究后予以解聘。

1、本人违法或违纪情节比较严重的；

2、不执行院部决定，不履行职责，不完成指令性任务的；

3、所在部门未完成责任目标，不能通过考核的；

4、纪律松懈，内部管理混乱；

5、利用职权，任人唯亲，造成内部明显不团结，影响正常工作，应负主要责任的；

6、因工作需要，院班子决定调整或调离本部门工作的；因各种原因调离本院的。

㈤辞聘：受聘人员不愿意继续受聘的，需提前30天上交书面申请，院班子同意后可以辞聘，辞聘后不享受原职位待遇。

八、后备干部：

在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们列为后备干部加以培养。

九、纪律要求：

1、在竞聘期间，原中层干部要继续履行好职责，站好最后一班岗，做到竞聘与工作两不误。因故意推诿，不履行职责而出现重大差错，造成严重后果的，按有关规定从严处理，若为参加本次竞聘的取消竞聘资格。

2、在竞聘期间，必须服从院班子的决定，无理取闹，影响正常工作秩序的，视情节轻重给予处分。

3、聘任后，原岗位负责人与受聘人必须在规定时间内办好交接手续上岗。

铁西区华康医院

二O一一年二月十六日

第五篇：学校中层干部竞聘实施方案

学校中层干部竞聘实施方案

为了认真贯彻执行市教育局党组《关于加强市直中小学干部队伍管理的意见》，落实市委办、市府办《关于深化中小学人事制度改革加强教师队伍管理的若干规定》的精神，进一步加强我校干部队伍建设，推进依法执教，民主治校，促进学校教育教学改革和发展，根据市教育局党组(2002)7 号文件要求，结合我校实际，中层干部实行竞聘上岗,现制定如下实施方案。

一、成立学校评议委员会 在校党支部的领导下，成立以校长为主任委员，书记、副校长、校长助理为委员的评议委员会，全面负责中层干部竞争上岗评议考察工作。

二、竞聘条件

1、政治素质较高，具有履行学校中层行政职务所需要的道德修养和理论政策水平。

2、热爱教育行政工作，具有强烈的敬业精神和开拓创新意识，具备相应的专业知识和组织管理能力。

3、品行端正，作风正派，清正廉洁，有良好的群众基础。

4、竞聘中层正职必须是在任的副职（任职一年以上）或正职（岗位不限）且当年民主测评教职工满意率（含基本满意）高于70%者。

5、年龄在45 岁以下。

6、具有大专以上学历、小学一级以上职称。

三、竞聘程序

1、公开职位：

2、报名推荐：采取组织推荐、群众推荐、个人自荐相结合的办法：（1）组织推荐：由校长根据工作需要，中层干部配备状况，本着积极稳妥、知人善用和干部选拔标准提出参与空缺职位竞聘者名单，交党支部会审查批准后，作为组织推荐的竞聘对象，参与竞聘。（2）群众推荐：全体教职工可根据中层干部空缺职位，向学校党支部推荐竞聘对象，经校党支部审查批准后，参与推荐职位的竞聘。群众推荐必须有5 人以上联名推荐方可有效。（3）个人自荐：（a）如果竞聘者对组织推荐和群众推荐的竞聘职位有异议也可自荐，参与其它职位的竞聘。（b）对组织、群众没有推荐参与竞聘且符合竞聘条件的教职工也可书面申请自荐参与某个空缺职位的竞聘。以上不论何种自荐方式，都必须经校党支部审查批准后方可有效。竞聘对象必须填写统一制发的推荐或报名表。符合竞聘条件者可根据自己的条件和竞聘职位的要求，申报一个竞聘职位。

3、资格审查：经学校党政班子对应聘者的竞聘条件进行审查后，对符合条件的竞聘者予以张榜公布，接受监督。名单张榜公布后，任何人不得更改竞聘职位。

4、演讲答辩：符合条件的竞聘者在学校评议大会上进行个人竞聘演讲，学校组织评议委员会对应聘者竞聘的职位工作内容进行提问，评委按照其理论政策水平、逻辑思维能力、分析问题能力、语言表达能力、业务知识能力、举止仪表等方面给竞聘者进行评分。①评分标准: 政策理论水平20 分 高20 分 中等15 分 低10 分 逻辑思维能力 15 分 强15 分 中等10 分 低5 分 分析问题能力 15 分 强15 分 中等10 分 低5 分 语言表达能力 15 分 强15 分 中等10 分 低5 分 业务知识能力 30 分 强30 分 中等20 分 低10 分 举止仪表 5 分 好5 分 一般3 分 差1 分 ②评分办法:由评议委员会全体成员,采用无记名当场评分的方式进行,由计分小组当场计算分数,当场公布计分结果.③计分办法:计分采取除掉一个最高分和一个最低分,求平均值作为竞聘对象最后计分结果。

5、民主测评：在全体教职工中对竞聘者进行民主测评。参与测评的教职工对竞聘对象的德、能、勤、绩、演讲进行评价打分。①评分标准: 德 30 分 优30 分 良20 分 一般10 分 能 30 分 优30 分 良20 分 一般10 分 勤 15 分 优15 分 良10 分 一般5 分 绩 15 分 优15 分 良10 分 一般5 分 演讲 10 分 优10 分 良7 分 一般3 分 ②评分办法:由全体参加民主测评的教职工,采用无记名当场打分的方式进行.当场计算分数,当场公布计分结果，竞聘者不参与本人的民主测评打分。③计分办法:全体参评教师的评分之和除以参评人数后的平均值作为民主测评结果.6、综合评价：根据评议委员会打分和教职工民主测评打分结果（各占 50%），各职位总分排名第一位的竞聘者确定为试聘对象（总分低于70 分者不予试聘），提交校党支部讨论通过后上报市教育局党组，跨越排名顺序的，学校将写出专题说明材料。

7、组织考察：市教育局党组派出考察组参与指导竞聘工作的全过程，竞聘人员的考察情况由学校写出专题报告，上报市教育局党组，经研究通过的下达批复，试用期一年。

8、正式任命：一年试用期满，学校将对试用干部进行民主测评，根据试用干部的工作表现、工作业绩和民主评议情况提出任免意见，报市教育局党组研究通过后下达任命批复。

四、其它

1、对竞聘中层正职而落聘的中层副职或正职干部，校党支部将根据学校工作的需要或在原岗位任职或交流到其它岗位任职，对不服从组织分配的作免职处理。

2、本实施意见如有不尽事宜，将由校党支部根据局党组意见的精神要求，研究决定。

五、竞聘时间