创新干部选拔任用方式,推行“一考两推一述”(黄冈)

第一篇：创新干部选拔任用方式,推行“一考两推一述”(黄冈)

创新干部选拔任用方式，推行“一考两推一述”

黄冈市国家税务局

2010年初，省局党组下发《“两推一述”选拔任用干部工作办法（试行）》（鄂国税党发[2010]1号）后，我局党组根据省局文件精神和干部选拔有关规定，结合黄冈国税系统干部选拔工作实际，在深入调研，充分讨论的基础上，制定了黄冈市国家税务局《“一考两推一述”选拔任用干部办法（试行）》，将干部委任制和考任制有机结合起来。“一考两推一述”主要由笔试、第一次民主推荐、个人述职和第二次民主推荐等四个基本环节构成。笔试是指对申请参加“一考两推一述”的符合选拔条件人员进行政治理论、业务素质等书面考试；第一次民主推荐是指所在单位召开干部会议进行投票推荐和个别谈话推荐。根据笔试成绩、投票推荐和个别谈话推荐结果，推荐考察对象初步人选。第二次民主推荐是指对考察对象初步人选进行测评，产生考察对象人选。个人述职是指初步人选在第二次民主推荐会上首先进行大会述职或书面述职，一般以大会述职为主。与“两推一述”选拔任用干部方式相比，我们主要在以下方面作了些探索。

一、在环节上完善，增设笔试为初始门槛，考“准”人 我局党组在认真学习贯彻省局“两推一述”选拔方式的基础上，增设笔试环节，笔试采取结构化命题，其中公共综合知识占30%，税收业务知识占30%，写作占40%，同时考试题尽量适应国税工作、岗位职责需要，不出偏题、怪题，力求全面、准确地反映考生的理论业务等方面的综合素质。在具体操作上，我们尽量 降低笔试门槛，最大限度不影响符合条件人员参加第一次民主推荐，规定以1：6比例取笔试成绩前6名进入第一次民主推荐，并规定副科级干部竞争副科级领导班子成员，主任科员竞争正科长时，不受上述比例限制，并可申请免试。事实上，在实施过程中，很多岗位竞争中，基本上不存在笔试淘汰人情况，让符合条件的人都有机会第一次民主推荐，由群众实行“海选”。全系统共有352人（次）通过“一考两推一述”形式参与61个岗位的竞争，平均5.7人次参与1个岗位竞争。将笔试作为参加“一考两推一述”选拔的门槛，既防止了单纯以票取人，又克服了单纯以分数取人。在“两推一述”的基础上，设置笔试环节，有利于综合素质和业务能力强，平时又埋头苦干的年轻干部脱颖而出，也有利于干部形成学理论、学业务价值导向。整个考试平均分为60多分，最高有80分，最低分只有30多分。

二、在考核上量化，实行全过程计分排名，定“准”人 我们对“一考两推一述”全过程都实行量化标准，进行综合量化排名，总分为115分，其中“一考两推一述”为100分，党组票决15分。“一考两推一述”100分中，笔试成绩占40分、第一次民主推荐占40分、第二次民主推荐20分。其中第一次民主推荐40分中，会议投票推荐占30分，座谈推荐占10分；第二次民主推荐20分中，推荐占8分，测评占12分，如考察对象属基层税务分局的，按6：4折算计分，即县市区局机关考察占60%，分局考察占40%。每一环节结束后，都进行量化排名，按方案事先确定的比例，确定入围人选，进入下一环节，同时将上一环节的分数也带入下一轮，累计算分。经过党组票决环节后，累计得分最高的人列为选拔任用对象，进行公示。这种采用量化排名的方法，更富有操作性，特别是在第二次民主推荐时，我们还将测评情况进一步量化，对测评表的德、能、勤、绩、廉等民主测评指标的都设定相应分值，根据各单项的民主测评分值，计算出总体测评分局,实现定性结果的定量转换，直观、全面地显示测评对象的特征和差异，为准确评价干部提供了依据。更能让干部群众客观评价干部，让组织全面了解干部，明显提高干部选拔任用的准确度，保证了选人用人的质量。同时，也让上者服众、下者服气，提高了选人用人的满意度。

三、在过程上规范，坚持按程序操作，选“准”人 在整个“一考两推一述”过程中，我们把所有选拔职数、任职条件、程序、办法、过程和结果全部公开，并严格按方案要求不折不扣执行，自觉接受干部监督，防止暗箱操作，做到能公正的全部在市局内部网站上公开，让系统各单位不但清楚本单位情况，也知道别的单位情况，让参与者不单位清楚自己情况，也知道竞争对手的情况。有效地避免了群众对干部工作的猜疑和误解，提高了党管干部的信誉度和驾驭度。

一是在考试环节，坚持公平公正。我们第一时间在网上发布考试命题结构、复习范围、考试时间、考试要求，防止了小道消息传播。同时我们采取第三方出题、第三方监考、第三方阅卷方式，确保考试成绩的真实性，笔试的公正性。2010年，我局共有全市共有279人报名参加“一考两推一述”选拔科级领导干部，其中20人申请免试。全市共有254人参加笔试。

二是在第一次民主推荐环节，坚持尊重民意。在组织民主推 荐的过程中，市局党组和考察组坚持不划条条框框，不作引导性发言，不提出固定对象的“三不”原则，发扬民主，重视民意，由群众在所有符合任职资格条件的干部中广泛推荐，采取差额投票推荐的方式实行“海选”，变“圈中选人”为“广纳贤才”。考察组只负责汇总民主推荐会议投票推荐和个别谈话推荐结果，根据得票多少折算出第一次民主推荐分数，综合笔试折算分数，确定考察对象的初步人选。经过笔试，在274人中，全市共有286人（次）人进入第一次民主推荐。

三是在第二次民主推荐环节，坚持优中选优。考察组向拟选拔任用干部的单位主要负责人通报第一次民主推荐情况后，列席拟选拔任用干部局党组会议，听取各位党组成员对个人述职及第二次民主推荐的建议人选的意见，要求他们坚持严标准选人，不唯分数取人，而以分数为重要依据，根据岗位的需求和干部的发展潜力等，进行综合权衡，集体研究决定，变少数人选人为优中选优。同时考察组通过推荐人选从德、能、勤、绩、廉等单项量化得分的分析，进一步全面了干部群众对推荐人选的情况。经过第一次民主推荐，在286人（次）中共有116人（次）进入第二次民主推荐。

四是在个人述职环节，坚持实事求是。在个人述职时，我们要求述职人必须实事求是，评价个人的业绩、能力。要求拟选拔任用干部单位党组审核个人述职报告时，也必须坚持实事求是，严格把关。做到无论是大会述职还是书面述职，都是坚持用实绩说话、凭能力胜出，变“伯乐相马”为“赛场选马”，不搞形式、不走过场。五是在党组决定环节，坚持党管干部原则。在党组决定前，考察组负责人详细介绍考察人选有关情况，客观评价考察人选的优缺点。党组成员充分讨论，议定的对事不对人的用人原则。在整个“一考两推一述”党组决定环节，有10多名干部因是后备干部优先或省局能手优先提拔任用，有2名干部因笔试成绩不及格且排名靠后实行“一票否决”。全系统共有59名干部脱颖而出，其中有7人任机关正科职领导干部、1人下派到基层正科的副职班子成员、8人为机关副科长、19人成为系统领导班子成员、3人上挂市局机关任副科长、21人任基层税务分局长，有两个岗位空缺。

四、在运用上体现，不断探索完善，用“准”人

在制定《“一考两推一述” 选拔任用干部工作办法（试行）》后，我们结合职位空缺情况，先后制定了《黄冈市国家税务局机关科级领导干部“一考两推一述”选拔工作方案》、《黄冈市国家税务局系统副科级领导干部“一考两推一述”选拔工作方案》，以及相应的《考察方案》。同时结合“一考两推一述”选拔任用方式的具体实践，完善了干部交流任用制度、干部挂职锻炼管理办法等相关制度办法，并在运用过程中，在细节上不断探索完善。经过2010年“一考两推一述”选拔任用科级领导干部的实施，收到很好的成效，确保做到用好人，用准人。

一是有利于丰富干部选拔任用方式，受到实践检验和上级充分肯定。“一考两推一述”的干部选拔方式既包含有“直选”的精神，又兼具“竞争上岗”的内涵，还包含了“考选”的意旨，集中了选任制、委任制和考任制等多种干部选拔任用方式的优 点，融合了多种选人用人制度的价值取向，体现了干部选任制度改革的总趋势，增强了干部选拔任用工作的科学性和真实性。通过这个方式选拔干部，给平时注重学习、群众认可、工作业绩突出的干部提供了上升的空间和渠道，极大限度地调动了系统干部工作积极性，创造了一个良好的选人用人氛围。这一选拔干部方式受到省局有关领导的充分肯定，有的兄弟单位也向我们学习借鉴。

二是有利于全面发现优秀人才，促进系统领导干部队伍建设。一般来讲，采取竞争上岗选拔方式，有利于大胆启用优秀的年轻干部；推行“两推一述”选拔方式，有利于广纳德才兼备、群众公认的优秀人才。在空缺职数较多、需要集中选拔干部时，通过开展竞争上岗，让年轻有为的优秀干部脱颖而出，优化各级班子结构；在领导职务空缺职数不多、根据实际不宜采取竞争选拔干部时，采取“两推一述”方式，使一些任职时间较长、年龄较大、群众公认、工作实绩突出的优秀干部得到合理使用，避免在任职年龄上搞“一刀切”，充分调动各年龄段干部的积极性。而“一考两推一述”方式，有利于平衡年轻干部和任职时间较长的干部各自优势，更加全面的发现和任用优秀人才。2010年，我局通过“一考两推一述”选拔的59名干部中，即有一部分任职时间较长，年龄较大的干部，也有一部分理论水平较好，业务能力较强的年轻干部。

三是有利于落实群众对干部选拔任用的参与权，提高干部选人用人的公信度。“一考两推一述”将群众推荐作为最重要的环节，占最重要的份量，两次推荐占60分的比重，超过总分的一 半。充分尊重了群众意愿，改变了过去由组织提名的作法，这不仅把推荐干部的提名权交给了群众，更主要的是有效地解决了过去一次推荐中难以形成多数集中，达到群众公认的问题，进一步落实了群众对干部选拔工作的知情权、参与权、选择权和监督权。

四是有利于强化党管干部原则，体现干部选任制度改革的方向。“一考两推一述”坚持了干部选拔任用的6个基本原则：即党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中；依法办事等原则，将干部选拔的标准、程序、过程和结果公开，一些重要环节纪检监察干部都参加，提高了党管干部的信誉度和驾驭度。同时把民意作为党管干部的基础，体现了党的群众路线。通过个人述职，既能展示干部的各方面的素养，又能明确上任的目标，变重视干部的个体管理，为重视干部的岗位管理和目标管理，体现了干部选任制度改革的基本方向。

第二篇：市管干部选拔任用“两推一述两考”试行办法

***市管干部选拔任用“两推一述两考”

试行办法

第一条 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法》(试行)、《地方党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法》(试行)和干部人事制度改革的要求，结合我市实际，制定本试行办法。

第二条 “两推一述两考”中的“两推一述”是指：民主推荐和遴选推荐，遴选推荐前被推荐人选进行自述；“两考”是指：对被确定为考察对象的人选进行理论和业务知识考试、组织考察。

第三条 民主推荐是指在推荐中提出推荐的职位、条件、资格、要求和提供一定范围的干部名册或名单，由参加推荐的人员从较大范围符合条件资格的干部选择推荐（包括会议投票推荐和个别谈话推荐两种形式）遴选推荐是指在民主推荐的基础上，在推荐票上列出多于应推荐人数的人选，由参加会议投票推荐的人员从推荐票上选择推荐。民主推荐和遴选推荐参加推荐的人员范围、推荐方式和有关要求等，按照有关规定并结合实际确定。

第四条 在民主推荐的基础上，出现以下情况时进行遴选会议投票推荐。

（一）会议投票推荐和个别谈话推荐其中有一种形式的推荐得票数不达参加推荐人数三分之一的人选（换届全额定向民主推荐时，符合继续提名条件人选得票数不达参加推荐人数的二分之一）；

（二）会议投票推荐和个别谈话推荐得票数均达到参加推荐人数的三分之一的人选数超过应推荐人选数需要进行遴选推荐（换届全额定向民主推荐时，符合继续提名条件人选得票数不达参加推荐人数的二分之一）；

（三）定向推荐的同一职位或非定向推荐的同类职位得票数达到参加推荐人数三分之一的人选数不够应推荐人选数；

（四）同一职位或同类职位在不同范围民主推荐的基础上需要遴选推荐的人选。

第五条 在出现以上四种情况时，从首次推荐得票相对集中的人选中，按得票数从高到低确定多于应推荐人数的人选参加遴选推荐。

第六条 遴选会议投票推荐按以下要求组织进行：

（一）对确定为参加遴选投票推荐的人选，在规定的时间和地点由本人准备自述。自述内容包括个人成长经历，德、能、勤、绩、学、廉，对履行推荐职位职责的认识、打算、态度等。

（二）自述顺序按姓名笔划由少到多确定。每人自述时

间一般不超过 15 分钟。前一名人选自述时，准备自述的人选不得旁听，并要由工作人员监管。

（三）推荐票上参加遴选推荐人选的排名顺序从自述顺序。

（四）自述结束后，自述的人选一起回到会场参加推荐。

（五）参加推荐的人员在会场间隔一定距离，独立填写推荐票。如会场较小，可分类分批组织填写推荐票，或另外设置填写推荐票的场所，并由工作人员在场管理。

（六）县区推荐时参会的县级领导干部、市直各单位（机构）推荐时参会的县级领导干部、全市推荐时参会的市级领导干部，提倡署名推荐。其他参加推荐的人员可无记名填写推荐票，也可署名填写推荐票。在确定考察人选时，适当增加署名推荐票所占权重。

第七条 以遴选推荐结果为依据，结合首次民主推荐情况、平时考核、考核、实绩分析、民意调查、一年内民主推荐、后备干部管理考核等情况，综合考虑领导班子建设需要和职位素质要求，确定考察对象。

第八条 如果遴选得票数没有达到三分之一的人选（换届全额定向民主推荐时，符合继续提名条件人选得票不达参加推荐人数的二分之一），不确定考察对象。

第九条 对确定为考察对象的人选，在考察中要进行理论和业务知识考试。考试成绩作为考察的重要内容，对考试

不合格的取消任用资格。

第十条 组织考察严格按照有关规定进行。重点考察干部的德、能、勤、绩、学、廉，把考察干部的“德”放在首位，创新考察“德”的方式，全面掌握干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德。

第十一条 推荐工作必须严格遵守以下“五不准”：

（一）不准以任何名义打招呼指定被推荐人选；

（二）不准以任何形式为自己或别人拉推荐票；

（三）不准在推荐进行过程中交换意见和看法；

（四）不准泄露、打探、传播推荐工作的秘密；

（五）不准在推荐中诬告、陷害被推荐的人选。

每次推荐的同时进行

（一）、（二）“两个不准”的问卷调查。对反映出的问题进行认真调查核实，情况属实的严肃问责处理。

第十二条 本试行办法适用于市管干部的选拔任用工作。各县区、市直各单位参照本试行办法执行。

第十三条 本试行办法由市委组织部组织实施和解释。第十四条 在执行本办法的过程中，如果与中央、省新颁发的有关文件、规定不一致时，按中央、省新的文件、规定执行。

第三篇：干部选拔任用工作情况的报告(一报告两评议)

**单位**干部选拔任用工作情况的报告

***8

（****年**月**日）

各位委员、同志们：

近年来，**党委以学习贯彻“四项监督制度”为抓手，按照德才兼备、以德为先和注重实绩、群众公认的原则选拔任用干部，不断提高选人用人公信度，进一步完善了**单位干部选拔任用的科学机制，有力地推进了**“四个文明”建设健康有序发展。**年，共调整干部**人，提拔**人。其中，提拔正科级干部**人，副科级干部**人，科员**人。未出现超职数职级配备干部的现象。

现在我代表**党委常委会就****干部选拔任用情况作如下报告，请审议。

一、学习贯彻“四项监督制度”情况

根据干部选拔任用工作要求，**党委始终将贯彻落实“四项监督制度”作为重要任务来抓，坚持学习与落实双管齐下，不断增强对“四项监督制度”精神实质的把握和理解，切实提高了执行“四项监督制度”的自觉性和坚定性；并不断加大对干部选拔任用相关制度的宣传力度，进一步增强了党员干部和职工群众对干部选拔任用工作监督的积极性和主动性。

二、严格要求，不断提高选人用人公信度

（一）做到“两个坚持”，强化用人标准和原则。一是坚持正确的用人导向。**党委始终坚持“四化”方

针和德才兼备、以德为先的原则，重实绩，重“公认”，把一批有本事、能干事、干成事、好共事的干部选拔到各级领导岗位。二是坚持以实绩选人。在干部选拔任用过程中，我们注重对德、能、勤、廉的考察，更强调工作成绩和贡献，把工作业绩作为考察提拔干部的重要标准。

（二）严把“三个关口”，规范干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用过程中，我们牢固树立细节意识、程序意识和规范意识，严格按程序办事，做到执行程序一道不少，履行程序一道不乱。工作中，注重突出重点，抓住关键环节，严把推荐提名关、组织考察关和讨论决定关。坚持把民主推荐、民主测评、考察谈话作为必须履行的程序，未经民主推荐和集体研究的不列为考察对象，多数人不同意推荐的不考察，多数人不赞同提拔的不上会，全面推行了考察预告、任前公示等制度。**党委常委会讨论干部任免坚持做到“三个不研究”，即：未经民主推荐和民主测评的不研究，未经组织考察的不研究，程序不符合规定的不研究，使干部选拔任用程序进一步规范化和制度化。

（三）落实“四项权利”，充分发扬干部选拔任用工作民主。

一是落实职工群众“知情权”。坚持在考察前把推荐的职位及条件、被考察人选、考察组成员、考察目的在考察单位进行考察预告，给职工群众充分发表意见的时间和渠道。二是落实职工群众“参与权”。在推荐、测评工作中，明确规定职工群众参与推荐、测评的范围、人数和比例，扩大职

工群众参与面。三是落实职工群众“选择权”。充分尊重群众意愿，把在民主推荐、测评中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象。四是落实职工群众“监督权”。严格执行任前公示制和任职试用期制，对职工群众反映较大的干部坚决不予任用；对试用期满的人员，经考核胜任后，才办理正式任职手续。

（四）健全“五项机制”，增强干部工作活力。

一是积极探索正职拟任免人选征求全委会意见制度，对**人选向全体党委委员征求了意见。二是坚持任前谈话制度。党委对干部作出任免决定，在宣布任免前，均要组织党委主要领导、分管干部领导和纪委、组织部门与每位任免的干部进行谈话。三是坚持领导述职述廉制度。在年终进行干部考核时，要求每个干部对贯彻执行党风廉政建设责任制的情况、贯彻执行领导干部廉洁自律有关规定情况、履行职责情况等进行述职述廉。四是改革用人机制。根据近年来我**单位干部管理中出现的一些实际问题及基层连队职工管理的现实需要，结合以往工作经验，选拔了三名表现优秀的基层治安员和一线职工党员到农业单位担任技术员职务，起到了较好的效果。五是积极推行公开选拔人才制度，对财务人员进行了公开招录。

三、进一步深化人事制度改革，提高干部选拔任用工作科学化水平

一是建立从机关到各基层干部的目标管理考核办法，建立完善各行各业目标责任，将收入与工作业绩、能力相挂钩，从根本上改变部分干部懒、拖、庸、散的现象。

二是要建立健全干部能“上”能“下”的工作机制，坚持凭政绩用人的工作思路，拓宽“上”的途经，畅通“下”的渠道，确保干部能“上”能“下”，能“进”能“出”，使干部队伍始终充满生机与活力。

三是积极推行干部公开选拔制度，变“伯乐相马”为“赛场选马”，进一步拓宽选人视野，为优秀人才脱颖而出创造条件。

四是积极推行新提拔任用干部党委常委会票决制及连级以上干部提拔党委全委会票决制。

各位委员、同志们，在今后的干部选拔任用工作中，我们将继续以“四项监督制度”为指导，严格贯彻落实《党章》和党的干部政策，选贤择能，为实现****经济社会跨越式发展和长治久安提供坚强的组织人事基础。

第四篇：乡镇党委干部选拔任用一报告两评议工作报告

乡镇党委干部选拔任用”一报告两评议”工作报告

为切实加强对全镇干部选拔任用工作的民主监督，有力促进我镇干部选拔任用工作扎实有效开展，营造风清气正的用人环境，根据县委组织部《关于开展干部选拔任用工作”一报告两评议”的通知》要求，现就我镇20XX年12月至20XX年12月期间干部选拔任用工作情况报告如下，并接受民主评议。

一、干部选拔任用工作基本情况

近年来，镇党委按照党的十九大和十九届历次全会提出的关于深化干部人事制度改革的要求，紧紧围绕建设高素质干部队伍的目标，严格遵守《干部任用条例》和《国家公务员法》的有关规定，不断创新干部选拔任用工作理念，牢固树立正确用人导向，充分发扬民主，坚持选任标准，规范选任程序，完善选任机制，拓宽监督渠道，选人用人公信度得到了明显提升。目前，全镇共有中层正职干部XX名，中层副职干部X名。中层干部大专以上学历XX名，占中层干部的XX％。其中年龄在XX周岁以下的有XX名，占中层干部人数的XX％。

从20XX年12月至20XX年12月，全镇共新提任中层干部XX名，其中，X名同志在20XX年12月通过镇机关中层干部竞争上岗任用到中层干部岗位；X名同志在20XX年5月通过镇机关中层干部竞争上岗工作选拔任用到中层干部岗位；X名同志在20XX年5月通过镇机关中层干部竞争上岗工作选拔任用到中层干部岗位；X名同志在20XX年2月通过镇机关中层干部竞争上岗工作选拔任用到中层干部岗位。

二、贯彻执行党的干部路线方针政策的情况

镇党委十分重视干部队伍建设和干部的提拔任用工作，重点推进干部选拔任用民主化、健全民主制度和完善民主机制，将《干部任用条例》贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节中。加大干部选拔任用工作的政策法规学习，坚持以《干部任用条例》、《国家公务员法》的有关规定和上级组织、人事部门等一系列干部工作法规为依据，按照坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通的要求，在干部提拔任用时实施民意测评、党委票决制，有序有效地选拔可用人才，激发了镇机关干部爱岗敬业、奋发向上的积极性，确保各项工作任务的落实。

三、创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制的情况

认真执行县委关于干部选拔任用工作的政策法规，加强对干部选拔任用全过程的监督检查，镇纪委负责从建议人选的资格审查到党委讨论决定、任前公示等全过程，认真监督检查，确保干部选拔使用工作做到公平、公正、透明，有效预防了干部任用工作中不正之风，完善了干部选拔任用有关事项报告制度和责任追究制度，在全镇树立了正确的用人导向，形成了风清气正的用人环境。

四、整治用人上不正之风的情况

紧密结合党的群众路线教育实践活动，组织广大干部群众开展典型案例警示教育，做到警钟长鸣。继续坚持把干部选拔任用工作政策法规作为领导干部各类培训和学习的重要内容。完善选人用人监督管理机制，从干部选拔任用的酝酿、讨论到考察、任用，全程坚持公开透明民主，并采取对新提拔干部的任期民主测评，使广大干部能自觉遵守组织人事纪律，抵制用人上不正之风的侵蚀。

五、存在的主要问题及其改进措施

我镇干部选拔任工作虽然取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对《干部任用条例》学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，征求意见不够充分、选拔范围过窄等问题。今后，我们将着重在调整配备、培养提升、监督管理三个方面下功夫，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力、符合科学发展需要的用人机制。

一是加强学习，吃透政策。

组织干部认真学习《干部任用条例》等相关规定，统一思想，提高认识，让广大干部能够了解干部任用的条件、程序等相关规定，特别是组工干部更要吃透政策，严格按照要求开展干部选拔工作。

二是扩大民主，强化考察。

根据不同职务的不同职责要求，认真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。

三是竞争上岗，激发活力。

通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高竞争上岗的科学化水平和工作效率，全面推进中层干部竞争上岗。完善多渠道培养、发现、使用干部的工作机制，实现干部选拔任用工作的常态化管理，激发干部活力。

四是完善机制，优化配置。

对在考核、干部考察中被认定为基本称职、不称职及工作责任心不强的干部，坚决予以调整，解决好干部能上能下的问题。加大干部轮岗培训力度，努力建设工作得力、作风过硬的高素质干部队伍，为推进我镇经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。

第五篇：乡镇党委干部2021-2022选拔任用一报告两评议工作报告

乡镇党委干部选拔任用”一报告两评议”工作报告

为切实加强对全镇干部选拔任用工作的民主监督，有力促进我镇干部选拔任用工作扎实有效开展，营造风清气正的用人环境，根据县委组织部《关于开展干部选拔任用工作”一报告两评议”的通知》要求，现就我镇20**年12月至20**年12月期间干部选拔任用工作情况报告如下，并接受民主评议。

一、干部选拔任用工作基本情况

近年来，镇党委按照党的十九大和十九届历次全会提出的关于深化干部人事制度改革的要求，紧紧围绕建设高素质干部队伍的目标，严格遵守《干部任用条例》和《国家公务员法》的有关规定，不断创新干部选拔任用工作理念，牢固树立正确用人导向，充分发扬民主，坚持选任标准，规范选任程序，完善选任机制，拓宽监督渠道，选人用人公信度得到了明显提升。目前，全镇共有中层正职干部12名，中层副职干部8名。中层干部大专以上学历19名，占中层干部的95％。其中年龄在35周岁以下的有12名，占中层干部人数的60％。

从2016年12月至202020年12月，全镇共新提任中层干部11名，其中，2名同志在2016年12月通过镇机关中层干部竞争上岗任用到中层干部岗位；2名同志在2017年5月通过镇机关中层干部竞争上岗工作选拔任用到中层干部岗位；5名同志在2018年5月通过镇机关中层干部竞争上岗工作选拔任用到中层干部岗位；2名同志在2020年2月通过镇机关中层干部竞争上岗工作选拔任用到中层干部岗位。

二、贯彻执行党的干部路线方针政策的情况

镇党委十分重视干部队伍建设和干部的提拔任用工作，重点推进干部选拔任用民主化、健全民主制度和完善民主机制，将《干部任用条例》贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节中。加大干部选拔任用工作的政策法规学习，坚持以《干部任用条例》、《国家公务员法》的有关规定和上级组织、人事部门等一系列干部工作法规为依据，按照坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通的要求，在干部提拔任用时实施民意测评、党委票决制，有序有效地选拔可用人才，激发了镇机关干部爱岗敬业、奋发向上的积极性，确保各项工作任务的落实。

三、创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制的情况

认真执行县委关于干部选拔任用工作的政策法规，加强对干部选拔任用全过程的监督检查，镇纪委负责从建议人选的资格审查到党委讨论决定、任前公示等全过程，认真监督检查，确保干部选拔使用工作做到公平、公正、透明，有效预防了干部任用工作中不正之风，完善了干部选拔任用有关事项报告制度和责任追究制度，在全镇树立了正确的用人导向，形成了风清气正的用人环境。

四、整治用人上不正之风的情况

紧密结合党的群众路线教育实践活动，组织广大干部群众开展典型案例警示教育，做到警钟长鸣。继续坚持把干部选拔任用工作政策法规作为领导干部各类培训和学习的重要内容。完善选人用人监督管理机制，从干部选拔任用的酝酿、讨论到考察、任用，全程坚持公开透明民主，并采取对新提拔干部的任期民主测评，使广大干部能自觉遵守组织人事纪律，抵制用人上不正之风的侵蚀。

五、存在的主要问题及其改进措施

我镇干部选拔任工作虽然取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对《干部任用条例》学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，征求意见不够充分、选拔范围过窄等问题。今后，我们将着重在调整配备、培养提升、监督管理三个方面下功夫，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力、符合科学发展需要的用人机制。

一是加强学习，吃透政策。

组织干部认真学习《干部任用条例》等相关规定，统一思想，提高认识，让广大干部能够了解干部任用的条件、程序等相关规定，特别是组工干部更要吃透政策，严格按照要求开展干部选拔工作。

二是扩大民主，强化考察。

根据不同职务的不同职责要求，认真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。

三是竞争上岗，激发活力。

通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高竞争上岗的科学化水平和工作效率，全面推进中层干部竞争上岗。完善多渠道培养、发现、使用干部的工作机制，实现干部选拔任用工作的常态化管理，激发干部活力。

四是完善机制，优化配置。

对在考核、干部考察中被认定为基本称职、不称职及工作责任心不强的干部，坚决予以调整，解决好干部能上能下的问题。加大干部轮岗培训力度，努力建设工作得力、作风过硬的高素质干部队伍，为推进我镇经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。

2021年乡镇干部选拔任用工作情况报告

根据区委组织部关于开展xxxx干部选拔任用一报告两评议工作的通知要求，中心对xxxx干部选拔任用工作进行总结，现将情况报告如下

一、基本情况

xxxx年，中心根据工作实际，无中层正职干部及破格提拔干部的选拔任用。

二、日常干部选拔任用主要做法

在干部选拔任用工作中，中心认真贯彻党政领导干部选拔任用工作条例以下简称干部任用条例精神，严格干部选拔任用程序，不断加大对干部的培养力度，切实推进干部选拔任用工作的顺利进行。

一领导高度重视，加强学_贯彻。中心党组高度重视干部任用条例的贯彻落实，把此项工作做为建设高素质的干部队伍，推动中心评审工作发展的重要措施，抓紧、抓实、抓好；

并且积极组织领导班子成员、党员、干部以党的__大精神为指导，通过集中学_、专题讨论等形式，认真学_干部任用条例精神，深刻领会其精神实质，坚持全面把握干部任用条例的内容和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。

二建立健全机制，强化监督管理。为保证选拔任用干部工作的严肃性，中心以选好人、用好人为用人导向，认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。此外，中心还不断强化选拔任用干部监督机制，加强对领导干部选拔任用工作的监督，有效防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生，从而进一步严格干部选拔任用监督工作，真正做到用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律把人选准用好。

三坚持选拔任用程序，择优充实评审干部队伍。一是强化程序意识。在干部选拔任用工作上，中心严格按照干部任用条例的要求，坚持民主集中制原则，严格执行动议、民主推荐、考察、讨论决定等工作程序，并坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。二是创新选人用人措施。为充实评审干部队伍，拓宽干部选拔的范围和途径，中心打破常规，选拔一些表现优秀、业绩突出的企业人员任命为中层正、副级职务，为更多优秀人才脱颖而出提供条件，有力地充实了评审干部队伍。截至目前，已任命3名优秀企业人员为中层副级职务。

四加强对干部队伍的管理。中心领导不仅对科级干部进行任免谈话，同时还强化干部日常管理，有针对性地进行工作谈话、勤政廉政谈话等，经常性提醒和防微杜渐，促使干部不断加强自身修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，培养高尚的道德情操，切实做到自重、自省、自警、自励，增强自我约束和主动接受监督的自觉性。

三、存在问题及改进措施

中心的干部选拔任用工作虽然取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对干部任用条例学_、掌握还不够透彻，配套机制不够健全等问题。今后，中心将按照干部任用条例的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合评审工作发展需要的用人机制。一是改进和完善干部考察的方法。根据不同职务的不同职责要求，认真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度，进一步扩大群众的参与面，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。二是加大公开选拔和竞争上岗工作的力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平，全面推进中层干部竞争上岗制度的形成和完善。

选人用人工作情况汇报

根据巡察要求，现将我卫生院支部近年来选人用人方面有关工作情况汇报如下:

一、基本情况

医院现有编制床位20张，实际开放床位20张，现有工作人员20人，离退休人员1人。在职人员中编内人员

7人，甘肃省民生工程8人，聘用人员5人。医院现有班子成员2名,其中书记、院长1名，副院长1名。医院下设2个行政职能科室，10个临床、医技、公卫等科室，主办村卫生室15个。其中临床、医技科室主任4名，护士长1名。

近三年以来，医院共推荐提拔中层干部4人。医院中层干部要求必须是既懂专业又懂管理的复合型入才，因受单位性质、编制、专业等因素的影响，干部选拔槊道受限，民生工程人员正常晋升严重受限，系统内单位之间的干部流动还比较困难，干部选拔范围还不够宽广，对职工产生激励作用不明显。

二、主要做法及成效

1.树立正确选人用人导向。在干部选拔任用过程中，始终坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，严格坚持和落实干部标准。

2.建立和完善选人用人长效机制。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，完善各项干部管理制度，建立了选人用人工作的长效机制。

3.加强干部教育管理，始终把对年青干部的教育、培养、管理纳入党务工作的议事日程，为选拔任用青年知识分子积极营造成长的氛围，创造有利的条件。

4.与职工开展交心谈心。了解职工的思想和生活状况。

5.加强业务进修培训，提高人才队伍建设

强化专技人员进修培训，落实住院医师规范化培训项目，积极选派1名业务骨干赴福州市人民医院参加6个月的进修学习，选派至陇西县人民医院进修1人，组织开展护理、中医药适宜技术、卫生应急等岗位练兵和技能竞赛活动，在全院形成良好比学氛围。大力培养全科医师，卫生院通过全科医生转岗培训取得全科医师资格证的有4人，目前定西市人民医院在培2人。

三、不足和下一步打算

我们虽然做了大量工作，但还不够全面具体，在今后的工作中继续健全制度保障。在全面从严治党要求新形势下，学习借鉴兄弟单位好的选人用人作法，接受社会各界监督，围绕选人用人导向、用人风气，更好落实党组织主体责任，让卫生院的人才工作再上一个新台阶。