生产调度与计划员的管理制度

第一篇：生产调度与计划员的管理制度

贵州贵航能发装备制造有限公司

生产调度管理制度 总则

1.1 生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。

1.2 生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。2 管理职能

2.1 生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。

2.2 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。2.3 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。2.4 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。3 管理内容

3.1 负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。

3.2 负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。

3.3 负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。

3.4 负责按计划安排组织指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。

3.5 负责组织有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。参与制定生产线大、中修检修方案的制订。3.6 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。3.7 负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。3.8紧急情况下的应急处理：

当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。4 检查与考核

4.1 在主管部门的领导下，负责检查考核各单位对本制度的执行情况。4.2 每周检查不少于一次，每月考核一次。

生产计划管理制度

一般日程计划

第一条 制造期限的指定

生产部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。第二条 每月制造实施计划

生产部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预 算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：

1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。

2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。

第三条 完成报告

1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成报告。

2．生产部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书，向有关部门分发通报。

二、中间日程计划

第四条 中间日程计划界定

1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。

2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查，做出处理。第五条 基准日程表

1．意义

所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作，为完成某一项工程所需的时间。在机械加工厂，由于加工工序很多，基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序，或从这一车间到下一车间的时间。2．设定内容

基准日程表因产品、型号、马力等的不同具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容：

（1）制造过程所需开动的机器台数。（2）材料的下料时间。

（3）主要工程的开始与完成的时间。（5）完成与入库的时间。

第六条 能力调查表

能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业 工种、不同工程部门保有的劳动力，算出根据生产计划所需要的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程，进行人员配置。保有劳动力=（1-无效作业率）×作业效率×工作天数×出勤率×有效人员说明：

1．单个劳动力为1天8小时的劳动时间，以P代之。2．作业效率＝〖SX(〗AP〖〗A(实际劳动时间)〖SX)〗 3．出勤率=〖SX(〗出勤人数〖〗出勤人数+缺勤人数〖SX)〗

出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数，有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。4．无效作业率=无效作业时间/作业时间

无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动

等所需时间的总和，其中实际完成为哪些项目，根据过去的实绩而定。5．所需劳动力的计算

在每月实行计划时、按下面的公式计算所需的劳动力： 所需劳动力=生产计划台数×P/480(分钟)（注：480为一个劳动力一天工作的时间，即8小时。）

第七条 标准作业时间表

标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。第八条 每月实行计划

每月实行计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订，制 定每月制造预定表后，要向各有关部门下达。第九条 期限

1．本厂作业的日程

中间日程计划的期限根据进度表而定。进度表根据基准日程表、能力调查表而制订。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。

三、生产分配规定

第十条 材料零部件的数量确定

仓库常备物资、零件，要根据下面的资料确定所需的数量。（1）每月制造实行计划表。（2)库存余额表。2．本厂半成品生产所需物资

本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量：（1）半成品余额表。（2）每月制造实行计划表。（3）库存余额表。

第十一条 零部件半成品

零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。

第十二条 本厂自制部件的订货

1．订货分配表

自己制造的半成品零部件，要以每月制造实行计划表。每月现货库存余额，半成品、订货余额的调查为基础，制订订货分配表，并以此确定每月的订货数量。2．订货基准表

订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于订货到进货有一个间隔时间，不能临时订马上用。但如果订货时间太早，又会占用仓库面积，占用资金。订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的。3．订货单的制作和发送

在厂内生产半成品零部件时，要根据订货分配表及订货时间基准表，决定订货数量以及到货日期，并把各必要的事项记入所定的订货单中，做好订货安排。

四、生产调查规定

第十三条 调查

调查每天作业量、生产进度的迟缓时间，分析工程上的资料，整理成适合统计管理要求的基础性资料。

每天作业量实绩调查根据作业情况掌握每天各级的作业量，调查作业的进度。

为了管理作业成绩，需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩，通报各有关部门。

第十四条 每天半成品调查

每天调查作业过程中的半成品，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起，作为半成品余额报告的原始资料。

第十五条 成本资料的制作

每月20日截止，制作以下的成本计算资料。1．综合半成品余额报告书

综合管理机种的半成品评价，要以下列资帐料来制作半成品余额报告书：

（1）工程管理表。（2）半成品余额调查表。2．零件进出余额月报

综合管理机种的材料、零件的进出余额表要按以下资料制作：（1）材料进行卡。（2）现货卡。

3．其余材料进出余额报告

关于月内使用的其他材料，要按以下资料制成进出余额报告书：（1）其余材料进出表。（2）现货卡。

第十六条 统计的制作

制作项目管理上必要的各种统计固定格式，包括： 1．资产量统计； 2．不良产品统计； 3．作业实绩统计； 4有关材料统计； 5．外购材料统计； 6．半成品余额统计； 7．生产延期统计；

五、有关生产的其他统计

第十七条 外协计划

制作项目统计表，包括：

1．外协产品统计表； 2．外协产品进度表；

本办法由公司生产部负责解释。

第二篇：计划、调度、生产管理制度(DOC 34页)

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制造企业制度大全-计划、调度、生产管理制度 计划、调度、生产管理制度 第一章：总则 24 第二章：综合计划管理制度 25 第三章：全面计划管理 27 第三章：计划管理的组织机构 27 第四章：统计工作制度 29 第五章：原始记录管理制度 31 第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 32 第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 32 第八章：在制品管理制度 34 第九章：毛坯库半成品库管理制度 35 第十章：月度作业计划的编制及管理办法 36 第十一章：生产协作管理制度 37 第十二章：安技措施计划制度 37 第十三章：安全生产各级责任制 38 第十五章：安全生产守则 43 第十六章：安全生产教育制 44 第十七章：安全生产会议制度 44 第十八章：安全生产检查制度 45 第十九章：安全生产值班制度 46 第二十章：安全用电管理制度 46 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

第二十一章：安全生产奖惩规定 47 第二十二章：文明生产管理制度 49 第二十三章：工业卫生管理 49 第二十四章：环境保护管理 50 第二十五章：危险作业审批制度 51 第二十六章：保健食品发放管理 52 第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 53 第二十八章：起重机械安全管理制度 54 第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度 55 第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 56 第三十一章：因工伤亡事故处理办法 56 第三十二章：冲压木刨安全管理制度 第一章：总则 第一条

综合计划必须贯彻党和国家在经济建设中的方针，政策执行有计划的商品经济原则，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。第二条

综合计划，是企业主要计划，它包括企业生产、技术、经济等各个环节的活动，是企业职工在计划内的行动纲领。第二章：综合计划管理制度 第三条

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综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导下，以经济效益为核心，销售预测为起点，生产计划为主体，质量计划为标志，人、财、物计划为条件，措施计划为保证，利润计划为动力，把企业的全部生产经营活动都有机地组织起来。第四条

综合计划是企业中长期发展规划的具体化和主要保证，同时又是指导编制季度计划的依据，也是企业经营决策的奋斗目标。第五条

综合计划的编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地的精神，充分发挥现有的生产潜力，生产更多的物美价廉、适销对路的产品，满足国家和市场的需要。第六条

综合计划的编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营计划处具体负责，组织协调。各部门对归口计划要指定专人负责，进行计划编制，分析等具体工作。第七条

计划的种类和归口部门：

一、销售计划： 由营销总公司负责编制。

二、生产计划： 由计划调度处负责编制。

三、产品质量计划：由总师办负责编制。

四、产品成本、收支、资金占用计划：由财务处负责编制。

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五、新产品试制计划：由总师办负责编制。

六、生产技术准备计划：由生产调度处负责编制。

七、技术改造，技术措施计划：由总师办负责编制。

八、设备修理计划：包括大修理，二保计划：由设备处负责编制。

九、基建计划：由基建处负责编制。

十、劳动、工资计划：由人教处负责编制。

十一、财务计划：由财务处负责编制。

十二、物资供应，工具消耗计划：由供应处、工具处负责编制。

十三、职工培训，人才引进计划：由人教处负责编制。第八条

计划指标的种类和归口部门：

主要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，计划调度处统一汇总。

１、产品产量 由计划调度处负责编制。２、品种 由营销总公司负责编制。３、质量 由总师办负责编制。⑴、品种检查合格率。

⑵、主要零件主要项次抽查合格率。⑶、机械加工废品率。

４、成本 由财务处负责编制。⑴、可比产品成本下降率。⑵、商品产值成本率。

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５、消耗 由供应处负责编制。⑴、钢材利用率 ⑵、万元产值耗能量。６、全员劳动生产率 由劳资保卫处负责编制。７、资金 由财务处负责编制。⑴、定额流动资金占用数。⑵、流动资金周转天数。⑶、百元产值占用流动资金。

８、利润 由财务处负责编制。

⑴、实现利润 ⑵上交利润 ⑶产值利润率 ⑷全部资金利润率 ⑸、销售利润率

９、工业总产值 由计划调度处负责编制 第九条

计划与指标的编制程序：

一、准备阶段：

１、厂长召开会议，动员布置年计划与指标的编制工作，并提出编制的指导思想和具体要求。２、分析编制计划与指标的依据。⑴ 企业中长期发展规划。

⑵ 国民经济发展的有关方针、政策。⑶ 工厂方针目标。⑷ 市场预测与分析。⑸ 工厂资源条件。

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⑹ 上年计划预计完成情况

３、各部门专业科室相互提供编制计划与指标所需要的各种资料，做好编制归口计划与指标的准备工作。

二、计算平衡阶段：

１、确定指标水平，计算经济效益，提出计划草案。２、做好产、供、销平衡，生产能力平衡，财务收支平衡。

三、确定下达阶段

由经营计划处汇总各项计划进度和主要技术经济指标，并针对计划与指标中的特点，存在问题、措施、意见，以数据为主，编写简要说明，完成综合计划与主要技术经济指标的编制工作。第十条

计划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报和下达。计划与指标的调整需经厂长同意，一般每半年滚动一次。第十一条

季度分月生产计划是生产计划的继续和保证，它是在前期生产计划预计完成的基础上，由计划调度处组织编制。第十二条

季度（分月）生产计划的编制程序：

１、经营计划处根据计划与前期预计完成情况，提出季度分月计划控制数给⑴生产调度处：编制季度投料交库计划和各车间工时平衡核算；⑵人教处：平衡核算劳动生产率。⑶财务、总师、供应等处编制各项技术、经济指标。

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２、经营计划、生产处、人教处共同征求各车间意见。

３、经营计划处汇总各方面资料、措施、意见，经过综合平衡后，编制季度分月生产计划。

三、季度分月生产计划的批准与修改权限；季度计划与指标，由厂长批准与修改，月度计划与指标，由各分管付厂长批准和修改，但季度最后一个月的修改即３月、６月、９月、１２月影响到季的计划与指标的完成和实现，需经厂长批准后方可进行修改。

第三章：全面计划管理 第十三条

企业是执行国民经济的基本单位，计划是企业管理的首要职能，企业是通过计划去组织、控制协调企业各项工作。第十四条

全面计划管理就是要使全厂各个部门、各个车间，各项工作都用计划指导，形成一个纵横交错，相互补充综合完整的计划网络。第十五条

全面计划管理的目标是效益，只有认真做好全面计划管理这项工作，才能促进全面经济核算，全面质量管理、生产管理等工作的深入开展。第十六条

全厂的综合计划部门为计划调度处。厂长领导计划的全面工作，各归口付厂长具体分管。企业的主要经营决策的提出和调整各种更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

统计报表的汇总和上报，由计划调度处统一负责。第十七条

在国家计划指导和市场预测的基础上，为本厂的发展方向、发展规模、发展速度等战略决策提供科学依据。第十八条

通过系统分析，选择最优方案，把国家计划（指令性和指导性）、社会需要同企业的利益统一起来，在完成国家计划，满足社会需要的条件下，不断提高企业的各项技术经济指标，获取最佳经济效益。第十九条

通过综合平衡，使企业内部各个环节的生产技术经济活动保持协调一致，充分发挥各方面的潜力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生产秩序。第三章：计划管理的组织机构 第二十条

经济运行、财务管理系统：由厂长主管，具体负责：包括（1）经营目标的确定。（2）财务决算。第二十一条

营销管理系统：由经营副厂主管销售，具体负责：包括⑴市场预测。⑵推销发运。⑶合同管理。（4）应收帐款管理。第二十二条

生产计划系统：由生产付厂长主管，计划、生产、供应、人数、更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

设备处。具体负责：包括⑴生产计划安排。⑵生产准备与调度。⑶劳动工资。⑷物资供应。⑸设备维修。第二十三条

技术开发系统：由总工程师主管，研究所、检计、生产等具体负责，包括⑴新产品开发。⑵新技术新工艺运用。⑶技术改造。⑷科研与新产品试验。⑸标准化与系列化。⑹质量检验。第二十四条

企业管理系统：由管理副厂长主管，包括：（1）经济指标分解。（2）经济承包责任制的建立。（3）生产制造成本的控制。（4）产品价格体系的管理。（5）技术改造的实施。（6）信息管理。第二十五条

生活服务系统：由后勤副厂长主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）卫生所。（4）运输队。第二十六条

工作体系：由厂长主管。各付厂长分管，企管处、计划调度处、营销总公司、供应处、劳资保卫处、财务处、研究所、质管处、检计处、技改办等处室具体负责，包括： ⑴组织编制，确定机构，编制定员。

⑵责任制：各级领导干部、职能人员、工人责任制和各类人员的考核办法。

⑶工作制度：工艺手则操作规程，检查标准，计量制度和各种厂规厂纪等。

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⑷定额与指标包括：

定额体系：消耗，工时与工时利用率，定额完成率，出勤率等。指标体系：各项生产技术经济指标与实际考核办法。第二十七条

信息体系：由管理副厂长主管。计划调度、销售总公司、人事保卫、财务、供应、检查、设备、研究所、各分厂等处室具体负责，包括：

⑴统计：原始记录包括生产、计划、财务、定额、销售、质量、设备、材料等。

⑵预测：有市场预测，技术预测和情报工作。

⑶工作程序：有工作流程包括记录，报表的传递程序和各种信息反馈。第二十八条 计划工作的原则：

1、坚持以计划经济为主，市场调节为辅的原则。

2、贯彻统一计划，归口管理的原则。

3、贯彻以实际出发，量力而行和尽力而为相结合的原则。第二十九条

计划的种类与归口部门：

一、按其时间划分有：中长期发展规划，计划，季度计划和月度计划。

１、中长期发展规划：由企管处在计划期前半年（或按上级更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

要求时间）组织编制完成。

２、计划：由计划调度处提前一个月编制完成，为考核供应处的外购件订货和生产安排的毛坯准备的需要，应提前拟定计划建议数。

３、季度生产技术财务计划：由计划调度处牵头组织营销总公司、人教处、财务处等单位协调编制并上报与下达。

４、月度计划：由计划调度处处组织编制下达。

二、按其管理层次划分有：总厂计划、分厂计划、班组计划。１、总厂计划：由厂长主管，各分管付厂长组织各职能处室编制下达。

２、分厂计划：由分厂厂长负责组织分厂计划调度员编制和下达。３、班组计划：由分厂计划调度员组织编制和分解下达。

三、按其内容划分有综合计划和部门专业计划。

１、综合计划：按照统一计划，归口管理，分解下达的原则由经营计划处负责组织编制上报与下达。

２、部门专业计划：由各归口处室负责编制和分解下达。第三十条

计划的综合平衡：

一、综合平衡要注意不留缺口，薄弱环节的措施须得力，要把量力而行和尽力而为结合起来，同时要做好短期计划与中长期发展规划的衔接和协调工作。

１、中长期发展规划的综合平衡工作由总师办具体负责。

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２、计划的综合平衡工作由经营计划处具体负责。３、季度计划的综合平衡工作由计划调度处牵头组织营销总公司、财务处、人教处等单位按归口平衡原则协调组织。４、月度计划的平衡工作由计划调度处负责。

二、编制综合平衡表

１、劳动工时平衡表：由各分厂负责编制。２、物资供应平衡表：由供应处负责编制。３、财务收支平衡表：由财务处负责编制。第三十一条 原始记录和统计

1、原始记录和统计，是企业编制计划与指标的重要依据，也是检查计划与指标执行和监控的一个重要工具。通过各种信息的反馈和统计数据，具体分析计划指标和实际差异，迅速采取措施，加以调整，确保计划与指标的全面完成。

2、为使原始记录和统计资料准确及时，必须尽可能做到原始记录和统计报表的规范化，统一化。除国家统一规定的报表外，由计划调度处、财务处、企管处会同有关单位负责全厂各种原始记录与凭证的整理和统一工作。

3、综合计划与指标的各类统计报表，由计划调度处统一汇总，厂长批准按期上报，各种专业计划与指标的统计报表，由各职能处室编制，归口付厂长批准上报，主要计划与指标应交经营计划处备案，各类报表都要做到全面、准确、及时。

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第三十二条

计划与指标的批准和修改权限：

1、中长期发展规划，需经厂长批准职工代表大会讨论通过后上报下达。

2、计划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报下达，厂度计划与指标的调整需经厂长同意，一般每半年滚动调整一次。

3、季度计划与指标，由厂长批准与修改。

4、月度计划与指标，由各分管副厂长批准和修改，但季度最后一个月的修改即３月、６月、９月、１２月，影响到季、年、度的计划与指标的完成和实现，需经厂长批准后方能进行修改。第四章：统计工作制度 第三十三条

机械工业统计是国民经济统计的一个组成部分，是制定计划和经济政策的重要依据，是使企业实行科学管理的重要手段。我国统计工作的基本任务是：准确、及时、全面系统地收集、整理和分析统计资料，及时对工业生产各项方针、政策的贯彻执行情况，反映对工业生产计划的执行情况及生产发展的规模和建议，并为开展社会主义劳动竞赛，群众参加管理提供资料。第三十四条

统计工作必须认真贯彻执行上级统计部门颁发的有关规定和统计制度，计算方法。坚持实事求是，如实反映情况，反对弄虚作更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

假。必须实行统一领导，分工负责，综合归口。贯彻专业管理与群众管理相结合的原则，搞好基础统计工作，提高业务水平，为四化作出贡献。第三十五条 统计机构及职责：

我厂统计机构分为厂部、分厂二级，厂部在计划销售处配备一名综合统计员，分厂设统计核算员，上级统计组织对下级统计组织，综合统计部门对专业统计部门负责业务指导。第三十六条

综合统计负责的职责：

⑴贯彻执行，部总局、区、市统计部门颁发的各项统计制度，计算方法，制定我厂的统计工作制度。

⑵系统收集、整理、积累我厂综合性的历史统计资料，并汇总成册存档。

⑶负责检查我厂主要技术经济指标完成情况，并参与厂、车间的生产、经济工作会议，编写综合性统计报告。

⑷会同有关业务处室统计员，统一管理和审查全厂原始记录，统计报表，统一解释统计指标，组织或参与原始记录的整理工作。⑸统一管理对外提供统计数字，收集和积累同行业各项技术经济指标，开展兄弟厂之间统计资料交换工作。

⑹对厂内各单位的统计工作进行业务指导，组织全厂统计人员业务学习、竞赛、总结交流统计工作经验。

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第三十七条

各专业处室、统计人员的职责：

⑴切实执行上级和我厂的统计制度，方法和规定，及时，全面地向上级机关、厂领导及计划销售处提供各种定期统计报表和调查资料。

⑵负责检查本部门业务范围内国家计划执行情况和归口指标完成情况，编写专业性统计分析报告。

⑶负责整理和积累本部门业务统计历史资料，建立各种专业统计台帐、手册和图表。

⑷负责指导本专业系统基层统计业务工作，管理本专业的报表和原始记录，参与有关的原始记录整理工作。

⑸配合综合统计部门总结交流统计工作经验，组织统计人员业务学习。第三十八条

各车间统计人员的职责：

⑴认真执行本厂的统计制度，方法和规定。编制本厂对车间规定的各类统计报表。

⑵负责检查本车间的各项指标的完成情况，及时、准确、全面地向厂部有关单位提供定期报表，并提出文字分析报告。⑶负责管理本车间统计和报表和统计数字，系统积累，整理本车间统计资料，建立各种台帐，为本车间领导提供资料，当好参谋助手。

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⑷负责建立指标公布板或劳动竞赛图表，会同有关人员管理本车间原始记录，负责对班组核算员进行业务指导。第三十九条

本厂统计报表采取分工负责，综合归口管理的原则，所有报出的报表，抄送计划销售处一份，并具体分工如下：

⑴营销总公司，负责产品订货合同执行情况，生产能力，新产品销售等报表。

⑵计划调度处，负责企业概况，技术经济指标、产值、产量、职工伤亡事故报表、环境保护、安技措施劳动保护情况和日、旬、月的生产进度及在制品变动情况报表及各部门旬、月作业计划执行情况报表。

⑶劳资处负责职工人数、工资、劳动生产率，工时利用率，工时定额、职工考勤变动情况，工资总额，工资构成等项统计报表，负责职工培训，职工业务文化技术学习等报表。

⑷供应处：负责原材料收发，利用库存，消耗定额，工具收发，库存及消耗，主要原材料，辅助材料，钢材利用率，运输设备数量及运用情况，物资节约，修旧利废等报表。⑸质管办：负责产品质量等情况报表。

⑹设备处：负责各类设备及公用设施的数量、维修、完成情况，设备事故，动力生产及消耗，节能等情况报表。

⑺生活服务公司：负责基本建设统计报表，包括投资定额，新增生产能力，新增固定资产房屋建筑面积及投资效果，职工住宅面更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

积，医疗卫生等项统计报表。

⑻。研究所：负责技术革新，技术改造，中间试验，新产品的试制，科研项目的进度，完成情况等统计报表。

⑼财务处：负责通过会计核算所产生的各项资料的统计及有关的报表编写工作。第四十条

各车间的统计报表由计划销售处制定统一的报表目录，表式，指标解释或编表说明，经厂领导批准后颁发各车间执行，各处室如需要在规定目录以外增漆新的表种，须经计划销售处审查同意，报厂领导批准后贯彻执行。没有经过计划销售处审查同意的报表，各车间可以拒绝填报。第四十一条

上级机关布置统计报表的文件或对工作的指导，属于综合性的，由厂领导给计划调度处，组织有关单位贯彻执行。属于专业性的，由厂领导批给有关部门办理，并应送计划调度处传阅，以便掌握情况。第四十二条

各分厂、处室需要印刷的统计表格及原始记录单，须经计划调度处审定备案，统一编号，否则，企管处不予批准印刷，需要废止的报表，应报计划调度处注销。第四十三条

统计报表经本单位领导审核，填表人签字方为有效，各专业处室更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

向本系统领导机关报送本范围内专业统计报表时（包括一次性调查表），必须抄送计划销售处备案。第五章：原始记录管理制度 第四十四条

原始记录是企业开展经济核算主要依据，是按照规定格式用数字和文字对企业经济活动中的具体事实所进行的最初记载，为满足可靠的第一手资料。会计核算和企业管理三个方面的要求提供可靠的第一手资料。因此，原始记录的正确与否都直接影响企业管理工作的改进与提高。为了使全厂原始记录做到完整、统一、准确、及时，特制订本制度。第四十五条

原始记录的范围和内容，可分为两大类：

一、生产管理方面的原始记录，其内容： １、产品数量、品种、质量等方面的记录； ２、劳动力和工时利用方面的记录；

３、原材料、燃料、动力消耗和节约利用等方面的记录； ４、设备运用和安全生产方面的记录； ５、技术革新和合理化建议等方面的记录。

二、经营管理方面的原始记录，主要是工厂生产准备和产品销售过程中有关财务活动情况的记录。

属于以上范围的原始凭证、帐册、卡片、报表都是原始记录的内容。

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第四十六条

原始记录实行统一管理，分工负责，全厂由计划调度处和财务处分别负责生产管理方面和经营管理方面的原始记录，主要负责审核各归口业务拟定补充修改的原始记录，统一编号，建立原始记录目录，并负责对原始记录执行情况的检查和业务指导，保证原始记录的正确使用。

各主要业务归口部门的分工如下：

１、计划调度处负责：厂内计划及各种综合统计报表等方面的记录；产品质量，半成品，在制品，铸锻件，外协件等有关数量和质量，伤亡事故、劳动保护及安全教育方面的记录。

２、营销总公司负责：产品供货合同及成品、备件入库，保管、发货等方面的记录。

３、研究所负责：产品试验以及产品设计等方面的记录；产品工艺管理及材料定额等方面的记录。

４、检计处负责：产品质量检查方面的记录；计量和金相试验及仪器计量工具修理等方面的记录。用户服务方面的记录。

５、劳资保卫处负责：劳动力数量，工时利用、出勤、加班加点以及人员变动；工时定额和工票等方面的记录；职工教育方面的记录。

６、设备处负责：设备的数量，使用，变动，事故以及电、气消耗等方面的记录；能源耗用，节约等方面的记录。

７、工具处负责：工装的制造、调拨、消耗等方面的记录。

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８、供应处负责：物资的收发、领退、消耗、结存、节约等方面的记录。

９、运输队负责：汽车运行吨、公里油耗、汽车修理等方面的记录。

１０、财务处负责：会计核算，现金收支，转帐等方面的记录。

１１、生活服务公司负责：土建工程完工验收交接方面的记录。医药卫生、因病缺勤等方面的记录 第四十七条

各单位应认真做好原始记录的管理工作，有关人员要明确责任严格按规定的路线传递，正确完整填报，不得弄虚作假，不得任意涂改撕毁。视情节轻重对有关人员及领导分别给予罚款或行政处分。第四十八条

各业务归口单位如需新增或变更原始凭证时，必须提出式样填制说明和传递路线，经营计划处或财务处审核，统一编号后方可印刷，未经批准编号的原始凭证，办分室不予批准印刷。所填报单位有权拒填。第四十九条

凡对外提供或在全厂公布的原始统计数字，应以计划处提供的数字为准，由各业务处室分管上报的数字，以业务处室的数字为准，有关车间各项指标的数字，以车间统计员的数字为准，各部门统更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

一指标的数字应互相核对，保证统一，防止数出多门，造成混乱。第五十条

各业务归口单位的原始记录，应按月（年）装订成册，指定专人妥善保管，保管期限一般为五年。属于全厂综合性的统计资料交厂文书档案室存档，财务会计方面的原始凭证的保管期限根据上级规定执行。

第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 第五十一条

工厂在产品生产过程中，某些用户要求产品的交货周期较短，质量要求高。为了使我厂适应市场经济发展的需要，满足用户要求，提高工厂的信誉。为此，特别印制一批粉红色路线单及生产计划单，具体使用办法及要求如下：

１、该特制路线单统一由计划调度处根据产品用户要求的周期，质量要求及实际情况，下达生产准备计划，调换零件加工路线单。２、各分厂、处室所见粉红色路线单，要求一路绿灯，零件24小时生产不得延误。

３、检验计量处对粉红色路线单产品一定严格质量要求，检验员临床指导操作者生产，严格“三检”制（首检、巡检、完工检），包括图纸上自由公差尺寸的检验。

４、计划调度处负责对此项办法的检查考核，纳入工厂经济责任制。

第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定

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第五十二条

随着市场经济逐步建立，市场竞争将日趋激烈，工厂必须珍惜市场赋予工厂的大好时机，以优质的产品和合理的生产交货期来赢得和保持用户对工厂的信任。为此，工厂决定建立和建全生产汇报制度。第五十三条 生产汇报的范围：

包括订货合同内容、交货期的变更、当月应完成的产品，主要原材料、外协件、外购件、标准件配备情况，生产设备完好、工装配备制造、电力供应情况。第五十四条

生产汇报的负责人：

１、合同的更改：指订货合同的临时变更，如件数、装配类型、交货期的改变。由营销总公司在４小时内书面通知研究所和计划调度处，由计划调度处汇报生产厂长及厂部并将更改详细情况及时书面通知生产供应、外协部门、生产分厂及有关处室。２、当月应完成的产品：指生产分厂的作业情况，零件质量和完好件情况，备品备件制度、工装配备制造由计划调度处及时了解，协同生产分厂汇报生产厂长。分厂生产副主任对配套件、外协件已按计划配备，而因分厂责任没有按时完成计划调度处下达的作业计划情况，应及时汇报生产厂长。

３、关键设备、进口设备出现故障后，所在车间和设备处必须在更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

15分钟内汇报生产厂长。

４、原材料、外协件、配套件：指锻件、铸件、轴承（包括进口轴承）、油封、油站、标准件等辅件供应情况及外协件情况。具体如下：

⑴大型锻件的订货必须请示生产厂长。未按期回厂锻件除日常汇报生产厂长外，月度向计划调度处和生产厂长报清单。⑵铸件箱体不能按期回厂，汇报生产厂长。

⑶国产配套件有月度项目清单，保证当月生产车间任务。⑷进口配套件不能按期完成，最迟不得超过计划期的20天前汇报生产调度处及生产厂长。⑸型材等库内缺料随时报生产厂长。⑹标准件不能按期供给随时报计划调度处。

⑺大型外协件协作汇报生产厂长，一般外协件不能按期完成，在计划期内，汇报生产厂长，当月有生产计划外协件缺件清单。⑻出口项目不配套或不能完成，外协处、生供处随时汇报生产厂长。

⑼原辅材料、配套件质量情况由检计处、质管处及发现问题的部门当天汇报。

５、对一些重点产品和用户来厂监督制造验收的产品由计划调度处牵头成立由研究所、检计处、分厂、生产供应、外协部门专人负责的生产服务小组及时向厂部汇报生产进度及质量情况。６、技术准备不能按时完成，研究所必须在技术准备计划期内书更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

面汇报营销总公司，同时汇报总工程师和生产厂长。

７、生产决议项目，必须确保完成，如不能完成，随时报计划调度处及生产厂长。第五十五条

生产汇报的时间要求：

１、每天中午生产碰头会由各负责部门汇报当天在制品、工装、设备完好情况、技术准备、电力能源供应、外协、外购件情况。２、生产调度处调度必须将所负责协调的车间和处室的生产等情况，每天向处长汇报。

３、每月末由生产调度处组织各部门向厂部汇报生产作业计划完成情况，在制品情况。

４、车间生产主任发现本车间不能按时完成任务应于发现当日汇报生产厂长。

５、遇合同变更或质量影响交货期等特殊情况，由经营计划处和生产调度处及时汇报厂部以便妥善采取措施。

６、对影响生产进度的重大问题如关键零件的质量问题、设备、刀具、工装、工艺问题必须在１小时内向生产厂长汇报。第五十六条

本规定自下发之日起执行。如有违反，视对工厂造成的损失和影响生产程度由生产厂长在经济责任制中直接通知企质处考核或另行处罚当事人。对因主观原因影响生产进度且不汇报的部门和个人，一经查实，除给予必要经济处罚外，视程度给予必要的行更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

政处分。对因及时汇报使工厂避免经济损失或采取措施后保证了生产进度的部门和个人，由生产厂长通知企管处奖励。第八章：在制品管理制度 第五十七条

搞好在制品管理、控制在制品流转、保持一定时间，一定条件下的必要的在制品占用量，是组织有节奏的均衡生产的重要条件，我厂是单件小批多品种生产，大产品周期长，另件多。因此，在制品管理的制度化、科学化尤为重要。第五十八条

全厂的在制品管理工作，业务上统一由计划调度处管理，分厂的管理工作由分管生产的厂长或副厂长负责。第五十九条

计划调度处下设毛坯库、半成品库，统一负责产品的毛坯件、另部件、外协件的收发保管工作，各个分厂负责管理车间内部的在制品和跨分厂的协作件。第六十条

在制品的投入、转序、入库，一律以加工路线单为凭证进行。第六十一条

路线单由计划调度处开发。第六十二条

生产分厂应设立中间库，中间库的另件应按工序分别堆放，并挂有制令、图号、名称等字样的标志。调度员负责中间库的工作，更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

保管工对由于中间库的保管不善而引起的质量事故负责。第六十三条

分厂调度员负责随时指导并协助运转工做好在制品的投入、转序、入库工作。使每个工作地不致存放过多的再制品。凡工序完之后，应在２４小时内运至下道工序场地或运至中间库或生产处半成品库。并做到文明运输，防止碰伤拉毛。第六十四条

投入分厂的毛坯和已加工的另件要分别堆放。加工好的另件要采取防锈措施。分厂厂长、工段长、班组长要经常督促检查工作地的文明生产秩序，做到一切物品摆放整齐，保持通道畅通无阻。第六十五条

跨分厂的协作件和热处理另件，委托分厂要填写委托单，连同图纸、工艺、路线单交承制分厂。双方办理签字手续，委托生产处１份籍以督促检查进度。第六十六条

各分厂在制品在加工过程中如发现工、料废、检查员应开出废品通知单并进行隔离。经研究，可以回用的另件，负责办理回用手续。重要产品另件发生工废（或成批报废），立即召开有关人员质量分析会。视情节轻重提出处理意见，经分管厂长批示后，计划调度处方得补料。第六十七条

在检查的过程中，发现在制品需要返修时，检查员应立即通知工更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

人返修。如返修件不能随同其本批转序时，分厂凭检查员返修单或回用通知单补开路线分单，并将凭证贴在分单上，检查员予检查（分单原则上由计划调度处开发，但也可委托分厂开发）。第六十八条

另件完工后，必须根据检查员签字的“半成品另件转入库要办理入库手续，统一入计划调度处库房，分厂对个别大型件，必须办理入库手续，由半成品库登帐，注明存放指定地点，对部分虽已完成但仍需与其他另件配件还组装后进一步加工另件，可组装后一并入库或总装前同时办理入库及领用手续，交半成品库登帐。第六十九条

半成品库根据月度商品计划和调度通知，负责另件的发放工作，出库另件必须有分厂接收人员签字，另件不入库不得装配，发出零件如发现质量问题，由发现工序的检查员开出不合格通知单，退回原加工工序进行返修。装配中遗失或损坏的另件，由装配车间办理遗失手续交生产处，经生产处领导签字同意，方可补发或补办生产。第七十条

产品下场必须作好清理工作下场产品由生产处和车间对在制品和半成品进行清点，编制明细表，报计划调度处、检查处、财务处，重复生产时，对结存的在制品，半成品由生产处和分厂清理一次。根据明细表，检查处经检查后提出意见，交计划调度处、财务处、分厂各一份。

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第七十一条

建立健全在制品、半成品的台帐，毛坯和半成品应该建立毛坯、半成品台帐，建立在制品的进度台帐，对在制品、半成品的收入，发出要认真清点，及时入帐，做到帐物相符。第七十二条

半成品库应做好半成品的管理工作，另件摆放整齐，各种另件都必须悬挂明显标志，对入库的另件，由于保管不善而引起的碰伤、拉毛、变形、生锈等质量问题负责。第九章：毛坯库半成品库管理制度 第七十三条

毛坯件必须凭“毛坯入库单”，经检查员签字后，方可入库，入库后的毛坯件要做到存放整齐，分类码好，并注上制令、标记。第七十四条

半成品另件入库，必须根据有检查员签字的半成品另件入库单和加工路线单清点验收，办理入库手续。不合格另件不得入库。第七十五条

入库后的半成品，管理人员要按规定及时进行洗涤，产品区域进行存放。切实保持另件清洁整齐，认真做到注明型号，标志鲜明。不允许因保管不善而引起另件拉毛、生锈等事故发生。第七十六条

毛坯库根据加工路线单进行投料，并做到接到路线单２小时内毛坯投入分厂。

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第七十七条

半成品库管理人员必须根据月度作业计划和调度通知进行投料。分厂在装配过程中遗失或损坏的另件，必须填写报废单，经计划调度处领导签字同意后，方可补发或补料生产。第七十八条

搞好台帐的登记工作，做到登帐及时，帐目清楚，帐、卡、物相符。第七十九条

根据工厂规定，作好库存盘点工作，并及时填报。第八十条

库房要保持清洁整齐，做到不损坏、不丢失、原始单据不得随意丢失和任意涂改，分月保存好。第八十一条

提高警惕，防火防盗。除有关人员以外，其他人员不得进入库房和翻阅帐目。

第十章：月度作业计划的编制及管理办法 第八十二条

月度生产作业计划（以下称月计划）是生产计划的具体执行计划，生产计划的继续和补充，是全面计划管理的重要环节。因此，月计划根据厂、季度生产计划的要求，在充分考虑生产具体情况的基础上，合理的按排全厂各分厂月度具体生产任务，从而把全厂各分厂及有关生产配合部门组成一个整体，保质、保量、按更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

时、按品种均衡地完成生产任务和各项指标。力争最大的经济效果。第八十三条 编制的原则：

１、坚持质量第一，保证产品产量，产品品种的方针，尽可能的满足用户的需要，保证合同，重点优先。

２、搞好品种搭配，充分利用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏的均衡生产。

３、计划要具备科学性和预见性，要保持工序间的衔接和适当的在制品数量。第八十四条 编制的依据

１、年、季度生产计划。

２、前期作业计划预计执行情况及在制品进度情况。

３、原材料、外购件、标准件、外协件的供应情况。

４、主要设备的生产能力及各工序有工时台时定额资料。

５、工装制造情况。

６、电力供应情况。

７、设备完好情况及修理计划。

８、合同更改的通知单及急需交货的产品通知单。

９、厂领导的有关决定和有关会议决议。第八十五条

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月度作业计划应包括：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工装制造、新产品、设备修理、技术准备，并附有生产能力平衡表。第八十六条

根据我厂实际情况月度作业计划分为总厂、分厂二级作业计划。

1、厂级月计划的编制及分工。

⑴商品出厂计划，它包括：产品产量、型号规格、工业总产值和分旬出产进度。由计划调度处编制。

⑵在制产品的进度计划，其内容是在制品的主要另件的月历进度和主要工序的衔接对缝，由生产处编。

⑶型材下料、内锻、焊接件进度计划，由计划调度处编制。

⑷工装制造作业计划，由计划调度处编制。

⑸生产能力平衡表由计划调度处编制。

⑹备品备件制造计划，由设备处编制。

⑺设备修理及安装计划，由设备处编制。

⑻技术准备月度计划，由生产处编制。

⑼主要原材料、外购件、配套件平衡表，由供应处编制执行，并报生产处作为月度作业计划的依据。

2、分厂作业计划编制。

⑴分厂作业计划是根据厂级月度作业计划进行编制，必须保证厂级作业计划及调度会议决议对本分厂在生产时间、品种、数量等方面的要求，重点控制工段和班组之间的衔接配合和车间关键另更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

件的生产进行。

⑵分厂作业计划必须以班组或工作地（关键设备）为作业单位进行编制。

⑶分厂月作业计划要按班组、工作地（关键设备）进行生产能力及动力平衡。

⑷分厂月作业计划由分厂计划员编制，分厂厂长审定，并报计划调度处。

第十一章：生产协作管理制度 第八十七条

生产协作任务包括：由于本厂生产能力限制需要委托外单位加工的基础上或外单位要求 本厂加工的项目。第八十八条

凡需要工艺性协作和因生产设备能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外协处负责对外联系，并签订合同。协作员就应经常了解外协件进度，完工后 及时提运回厂，并按要求取回质检资料。完工另件或毛坯应办好检查入库手续。中间工序办理检查手续并在路线单上签字后转分厂继续加工。第八十九条

重要产品或精度要求较高的外协作，外协处联系协作单位时，应通知研究所、检查处对承制单位进行质量保证和生产能力审查，产品完工后，通知检查处现场验收。第九十条

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凡分厂所需要的外协加工另件，必须提出委托外协作申请交计划调度处安排外协加工（填写委托加工单）。第九十一条

外单位来厂求援协作的加工件，一律由厂工会技协承接并盖章，转计划调度处盖章，费用由厂工会结算。第十二章：安技措施计划制度 第九十二条

安全技术措施计划是对有计划、有步骤地改善劳动强度，保证职工安全健康生产的主要措施的安排，是企业生产、技术、财务、计划的组成部分，根据上级精神制定厂安全技术措施计划。第九十三条

安技措施计划的编制要求：

１、在编制生产财务计划的同时进行编制安技措施计划，并列入企业的长远规划和生产财务计划，作为这些计划的重要组成部分。

２、安技措施计划的编制与执行由负责生产的各级领导负责实施，由安技处负责汇总，定期检查实施，并参加有关单位验收。

３、编制计划应抓住安全生产上的关键问题，要考虑必要与可能，尽量做到花钱少，效果。

４、在选择方案时，应注意尽量从改革工艺设备和原材料，开展技术革新和技术改造，采用新技术等方面去考虑。第九十四条

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安技措施计划的编制依据：

１、上级有关安措计划的指示、政策、法令等。

２、在安全生产检查中发现尚未解决的问题。

３、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因，应采取的改进措施。

４、随着生产发展的需要，应采取的安全技术和工业卫生技术组织措施。

５、安全生产技术革新的项目合理化建议。第九十五条

安技措施计划的编制方法：

１、厂级一般应在前年第三季度向各分厂提出具体要求，由各分厂订出本单位的具体安排措施计划，填写年安全技术措施计划申请表（格式附记），经群众讨论，送安技处审查。

２、安技处应在规定时间内，对各分厂的安技措施进行审查后交总师办、经营处审批。

３、项目核定后，因明确设计，施工部门和负责人，规定完成日期，当生产计划同时下达，做到“经费、物资、部门、人员”四落实，并和经济责任制挂勾考核。

４、重大安措项目应交本单位职代会讨论，报请上级核定后实施。第九十六条

安技措施计划的项目范围：

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１、以防止工伤事故为目的的一切措施，如防护装置、信号装置等。

２、以改善有害职工身体健康的作业环境，防止职业病为目的措施，如通风、除尘、降温等设施。

３、有关保证生产安全，工业卫生所必需的房屋及设施。如有害作业工人的淋浴室、更衣室、女工卫生室等。

４、有关单位和工业卫生的宣传教育设施，如安全、工业卫生、技术资料、图书、宣传图画的购置与编印，安全与工业卫生所需仪器、工具的购置，安全与工业卫生展览，安全教育片，电化教育器材及安全培训等。第九十七条

安技措施计划的经费及设施管理

１、厂里每年在固定资产更新和技术改造资金中提取10％－20％列出专项做为安措费用，不得挪用。

２、安措计划的设备投产后应和生产设备一样，纳入各单位设备维护保养计划，由设备处统一管理。第十三章：安全生产各级责任制 第九十八条

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行管生产必须管安全和分级管理，分线负责的原则，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。第九十九条

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厂长（副厂长、总工程师）党委书记的安全职责

１、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策及各项规定，对本厂的劳动保护工作负总的责任（厂长负第一位责任）。

２、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到“即时”针对存在的问题，制定解决办法。

３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全技术部门和安全员的工作。经定期组织好月、季、节假日前专业的安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保安全生产。

４、审批工厂安全技术措施计划并加强督促检查，对新进、改造、扩建、引进和技术改造的工程项目必须做到“三同时”。

５、加强对全厂各级干部和职工的安全生产思想教育，总结推广安全生产经验，表彰先进，对失职者、事故责任者给予惩处。

６、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使生产区域逐步达到国家安全卫生标准要求，做到安全生产。

７、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“三不放过”的原则，严肃处理。

８、定期向职工代表大会或全体职工报告劳动保护工作，听取意见建议，并执行大会的决议。第一00条

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分厂厂长（处长）的安全职责

１、认真贯彻执行国家和厂里有关安全生产方针、政策及有关制度，对保证本分厂（部门）安全生产负有领导责任。

２、在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

３、加强分厂（部门）的安全管理，支持分厂安全员工作，建立健全分厂安全管理台帐，开展好分厂安全巡查及每日一次检查工作，针对问题，按“三定四不准”的原则采取措施，在安全条件下进行生产。

４、组织职工的安全教育和专业安全知识培训，新工人、更换工种人员，在上岗前必须进行三级安全教育及换岗教育，特种作业人员要经专业教育和考试获得市局发的“特种作业操作证”后，方可上岗操作。

５、定期编制、上报本分厂（部门）的安全技术措施计划，经批准后，负责组织实施，不断改善劳动条件。

６、发生职工因工伤亡时保护现场，并负责本分厂（部门）事故调查分析上报，做到“三不放过”。

７、合理安排劳动组织，注意职工劳逸结合及女工特殊保护工作。

８、教育职工正确使用个人劳动保护用品。第一0一条 班组长安全生产职责

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１、认真执行上级和本厂对安全生产的有关规章制度，坚持管生产必须管安全的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时都要强调安全生产工作。

２、经常对班组职工进行安全生产技术教育，尤其对青工加强教育，做新入厂和调动工种的工人 三级安全教育。

３、督促、检查班组职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定四不准”原则处理，并做好记录。

４、定期分析班组安全生产状况，研究不安全因素的预防对策，发生事故，立即报告领导，并保护现场。第一0二条

班组安全员的安全职责

１、协助班长学习贯彻各项安全生产规章制度、安全操作规程及安全教育工作。

２、定期检查保证各种工具、电器装置、场地道路、工位器具处于良好状态，教育大家维护保养设备，正确使用防护用品。

３、经常分析安全动态，及时表扬好人好事，对严重违章及重大隐患，安全员有权制止操作，并立即报告领导。第一0三条 生产工人安全职责

１、职工必须自觉执行安全生产方针、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。

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２、努力学习安全技术知识，提高自我防护能力，正确使用防护用品。

３、正确使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动他人操作的设备和电器装置。

４、保持工作场所地清洁卫生，通道畅通，班前班后认真进行安全检查，认真执行交接手续。

５、发现事故隐患，发生事故和重大未遂事故及时向领导汇报，保护好现场，积极参加并开好讨论会。第一0四条

工会安全职责：

1、建立健全工会劳动保护监督机构，监督工厂行政部门对党和国家的安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行情况。

2、关心职工安全健康，不断改善劳动条件，督促行政方面整改影响职工安全健康的问题。

3、把安全生产列入职工代表大会的重要议事日程，并作出相应的决议。

4、把安全生产列入劳动竞赛活动作为评比先进的重要内容，定期给于安全生产竞赛活动经费。

5、积极开展安全生产宣传教育，定期参加安全生产检查活动，做好职工的劳逸结合和女职工的劳动保护工作。

6、参加伤亡事故的调查、分析、处理等工作。第一0五条

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厂部办公室职责：

1、在编制、总结全厂工作时，必须同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。

2、协助厂长处理和检查督促有关安全生产方面的文件资料传递工作。

3、组织安排好厂部召开的安全生产会议，做好会议记录，协助检查会议决议的贯彻情况。

4、各部门、分厂通过厂办向厂长汇报请示的安全生产情况，以及兄弟部门协同解决的有关问题，应及时处理和联系。第一0六条 保卫部门职责：

1、负责全厂的消防工作，配置必要的消防设施和消防器材，并加强管理，建立和领导义务消防队，组织开展消防的知识教育和技术训练。

2、负责制定全厂要害部门安全保卫管理制度和安全消防制度，定期进行安全检查，防止发生火灾和爆炸事故。

3、会同安技部门组织和参加安全生产大检查和专业检查，对查出的隐患，落实有关部门及时整改。

4、负责对火警、火灾事故、事内交通事故，破坏性事故进行调查、分析、处理、上报工作参与工厂重大伤亡事故、交通事故、设备事故的调查分析处理。

5、认真督促厂内易燃易爆剧毒品与枪支弹药的保管运输和正更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

确使用，加强对保管人员的思想教育。第一0七条 人教部门职责

1、合理调配、按排劳动力，会同有关部门对职工加强安全生产责任和劳动纪律的教育和检查。

2、根据身体条件录用并合理安排新职工工作，不得把不适合特种作业的人员安排到特种作业工作上。

3、新职工（包括计划外用工）未经安全教育不得分配工作在职工定级、晋级或技术考核时必须全面考核应知应会和安全技术操作规程。

4、协助安技部门做好全厂特殊工种工人的技术培训和专业训练并严格进行考核。

5、对不适应高空、高温、有尘、有害及特种作业的工人应根据医疗卫生部门的意见，及时调离，妥善安排。

6、按上级规定配备专职安技干部，并保持相对稳定，负责评出安技干部的技术职称。

7、协助行政认真执行党的劳逸结合政策，教育职工充分利用工时，督促行政不得随便加班加点，保证职工八小时的睡眠，切实做到劳逸结合。

8、会同女工工作委员会，协助企业行政根据妇女的生理特点，分配她们适当的工作，切实做好女工“五期”的特殊保护工作。第一0八条

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安技部门

1、在厂长、分管付厂长的领导下，宣传贯彻党和国家劳动保护的方针、政策、法令，经常分析全厂安全生产情况，消除事故隐患，防止工伤、污染事故发生，保护职工在生产过程中的安全和健康。

2、组织和制定工厂劳动保护规章制度，并督促有关部门搞好职工劳逸结合，危险作业保护和女工保护工作。

3、组织编制全厂安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、负责对职工进行安全生产的宣传教育。做好对新进厂职工（包括实习生、合同工、临时工、代培工等）的三级安全教育。配合有关部门做好对职工的安全教育工作。

5、组织进行群众性的安全生产大检查和专业检查工作，督促整改措施落实，协助解决不安全因素。

6、定期召开安全生产会议。总结推广先进经验，指导分厂、处室专（兼）职安全员的工作。

7、编制劳保用品、保健食品、防署饮料、防寒保暖用品等。采购计划并组织实施，严格按规定发放。

8、开展季度安全无事故竞赛活动，并进行考核奖惩制度。

9、负责工伤事故和重大未遂事故、污染事故的调查，分析处理和上报工作，认真执行“三不放过”的原则，协助有关部门提出防范措施，并督促按期实施。

10、负责填报上级有关安全生产各种报表及安全生产总结材更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

料、工作计划。

11、指导和监督工业废水的处理，控制废水、废气处理发放标准。

12、督促和协助有关部门对尘、毒、噪声、污水等进行调查研究，不断改善劳动条件，提出消除事故隐患，防止职业中毒和职业病的措施。

13、定期向厂领导和上级有关部门汇报工厂安全生产情况，提出建议，努力完成厂领导交办的有关劳动保护工作任务。第一0九条 生产部门职责

1、在编制下达生产计划、组织新产品试制时要同时编制下达安全生产计划，实现均衡生产，保证职工劳逸结合。

2、生产中要始终贯彻“安全第一、预防为主”的原则，严禁违章指挥生产，严禁违章作业。

3、要把安全生产工作列为生产调度会的重要内容，经常研究分析生产过程中出现的不安全因素，并组织有关部门采取措施，消除不安全因素及损失工人身体健康的原因。

4、厂、季度的安全技术措施计划，应纳入生产计划之内一并下达，同时考核，督促有关部门按期实现。第一一0条 财务部门职责

1、按照机委质（８７）１７８号文件规定，在更新改造资金更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

中提取１０－２０％，作为安全技术措施费用，每人每年提取２－３元费用开展安全生产教育并纳入工厂财务计划，做到专款专用，合理使用。

2、按宁机安（９２）１１９号文规定从企业奖励基金总额中提出每人每年４元做为“安全生产专项奖”，单列科目督促专款专项。

3、使用纳入经济活动分析，对各种事故的处理经费需经厂长和有关部门审批后方可按规定定开支。

4、凡不符合规定的事故处理经费劳保用品、保健食品有权拒付。第一一一条 供应部门职责

1、及时为劳动保护措施计划供应所需要的材料的物资。

2、做好易燃、易爆、有毒物质的采购，运输、保管、发放各个环节的安全工作，严格遵守国家颁发的的关安全规定，加强安全管理，确保安全。

3、发生人身、污染事故后，必须保护好现场，及时报告领导和有关部门，参加事故调查，分析和处理工作。

4、对所分管业务范围内的安全生产工作负责。第一一二条 动力部门职责

1、加强设备特别是特种设备，环保设备的管理和维修保养，更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

全厂各种机械、电气、锅炉、变压器以及通风、防尘、防毒、防污染等设备处于良好状态，符合安全环保技术要求。

2、对锅炉、压力容器、行车和高压电器设备应定期检查和安全试验，发现问题，及时采取措施，并做好详细记录。

3、对全厂安全环保检查中发现的重大机械、电器压力容器等特种设备不安全因素，必须及时协同有关部门、分厂采取措施进行整改。

4、对机电设备及人身、污染事故，协同安技部门进行调查和处理。

5、做好全厂各工种的培训考核及操作证的发放工作，在自己业务范围内对安全生产负责。

6、制定全厂各设备的安全操作规程，配合安技处督促各分厂认真贯彻执行安全操作规程。第一一三条 技术部门职责

1、所有设计项目，必须符合安全生产的要求。

2、对新产品试制，必须相应制定劳动保护技术措施和安全操作规程。

3、制定和修改工艺规程时，应考虑改善劳动条件，防止污染公害。保证工人安全和保暖，防尘、防毒、消声的劳动保护措施。

4、负责和指导全厂有关安全环保技术措施项目的技术，并与有关部门进行会审。

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5、在进行设备平面布置、工艺路线布置时要考虑安全生产方面的要求和操作者的安全、健康。

6、对分管业务范围内的安全负责。第一一四条 质检部门职责

1、鉴定、检验产品另部件、外购件及工具、仪器、仪表等都必须符合安全生产的要求，发现问题及时会同有关部门联系，采取措施。

2、对使用的仪器、仪表必须定期进行安全检查。在做高压试验时，必须采取安全保护措施、不安全的仪器、仪表不得继续使用。

3、对计量器具和化验设备，应加强管理和维修保养，符合安全生产技术要求，并做好环保各数据的化验工作。

4、对剧毒、易爆、易燃等化学物品，应采取安全防护措施，指定专人保管，领用有制度，遵守操作规程，防止发生火灾和爆炸事故。

5、在分管业务范围内对安全生产，环境保护工作负责。第一一五条 综合办职责

1、在编制的质量管理计划时，必须同时将安全生产列入计划内。

2、组织检查，考核全厂经济责任制，应将安全生产列入重点更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

检查考核项目。

3、在研究工厂全面质量管理工作时必须同时研究工厂安全生产管理措施，并组织实施。

4、在分管的业务范围内对安全生产工作负责。第一一六条 基建部门职责

1、在新建、改建、扩建和大修理工程时，工业卫生及环保要求做到“三同时，在工程施工中必须严格遵守【建筑按装工程安全技术规程】，并规定专人负责现场安全指挥和检查，符合安全要求。

2、负责检查解决全厂房屋建筑、下水道、路面等的不安全和影响环保的因素，对已经鉴定的危险房屋，应及时采取措施负责解决。

3、在设计和施工中，对高空作业，石棉瓦上操作等工作，一定要采取安全防护措施，防止发生倒塌，高空坠落等事故。

4、遵守环境保护法规定，坚持谁污染谁清理的原则，设计施工中考虑环境污染或防污染措施，实行“三同时”有关环境保护项目的工程必须有环保部门参加，验收报上级部门审批。

5、在分管的业务范围内对安全环保工作负责。第一一七条

总务部门、卫生所：

1、协助安技部门，做好对保健食品、防暑饮料等发放管理工更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

作。

2、积极搞好食堂饮食卫生和宿舍、托儿所、浴室、女工卫生室、卫生所等卫生管理，防止食物中毒事故和医疗事故发生，保证职工的安全和健康。

3、负责防暑、防毒、防冻药物的供应，做好女工“五期”保护，深入食堂、托儿所等地，督促检查卫生保健工作。

4、正确及时地抢救工伤人员，按规定做好工伤保护工作。

5、加强对尘毒等有害物质的测定、分析工作，负责对接触尘、毒、高温等作业工人和保育员、炊事员的体验工作。

6、负责职业病、职业中毒、中暑、食物中毒的治疗及对工伤事故的抢救和定期的医疗鉴定。

7、根据环保法规定，做好工厂卫生、文明生产工作，对全厂的卫生绿化要有计划和目标，绿化规划必须有环境保护部门参加，接受环境保护部门的监督。

8、在分管的业务范围内对安全环保负责。第十五章：安全生产守则 第一一八条

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家劳动保护，环境保护的政策和各项规章制度。第一一九条

坚持各级安全教育制度，新工人进厂，职工上岗都要经过三级安全教育和操作考试，凭证操作指定设备，不准随意操作他人设备。

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第一二0条

严禁违章作业，违章指挥，严禁班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准戴手套操作旋转机床，不准跨越运转设备和危险部位，严禁任何人攀登吊运中的物件以及在吊勾下通过或停留。第一二一条

检查修理机械电器设备时，必须悬挂停电警示牌，专人挂牌或取牌，非电气人员不准装修电气设备和线路。第一二二条

爱护各种安全防护、装置设施，要害部位，非岗位人员未经批准不得入内。第一二三条

搞好文明生产、保证工作场地道路通畅，严禁乱倒废油，厂区内严禁吸游烟。第一二四条

严格执行交接班制度，末班下班前，必须切断电源，熄灭火种，清理场地。第一二五条

发生事故，应积极抢救伤员，保护现场，及时如实地严格按“三不放过”原则处理。第一二六条

凡不符合安全生产要求的厂房、生产线和设备，职工有权向上级更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）管理资源吧（www.xiexiebang.com），提供海量管理资料免费下载！

报告，遇有严重危及生命安全的情况，职工有权停止操作并等候上级领导处理。

第十六章：安全生产教育制 第一二七条

对全厂职工必须经常地、系统地进行安全生产宣传教育，不断提高企业各级领导和广大职工的安全生产的责任感和自觉性，提高广大职工的安全技术水平，使广大职工了解不安全因素和潜在职业危害的存在，掌握发生事故的客观规律，学会识别控制伤亡事故和职业病的本领，正确地进行操作，安全地进行生产。第一二八条

新进厂的职工由劳资处安排，分别由安技处（厂级教育）、分厂、班组进行教育，并填写三级教育卡片，凭“三级教育卡”发放劳保用品和工作证，未办三级教育卡者一律不准上岗操作。第一二九条

特殊作业（指电工作业、金属焊接、建筑登高架设作业、厂内机动车辆驾驶作业、起重作业、锅炉作业、压力容器操作），必须由市局进行专业安全技术培训，经考试合格劳动局发放“特种作业操作证”后方准独立操作，并按期进行复训教育（复审期除锅炉司炉工、压力容器操作工为４年，其余２年进行一次），安技处对教育情况必须登记建卡。第一三0条

每年必须对中层以上干部进行安全教育一次，课时为４小时，对更多免费下载，尽在管理资源吧（www.xiexiebang.com）

第三篇：生产调度管理制度

生产调度管理制度

一、为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大

限度发挥车间生产能力，制定本制度。

二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企

业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地组织生产，及时

发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。

三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。

四、调度工作必须坚持集中统一原则，在生产部经理领导下，对全车间的生

产活动进行集中指挥，由调度行使对企业日常生产的指挥权，必要时可

直接调度到岗位。

五、实行调度负责制，生产调度有权撤销生产车间做出的不符合生产规律或

不利于综合平衡的决定，有权指挥和调度车间有关班组的人力，物力，工具和设备的使用。生产车间必须服从，如有不同意见，可提请有关领

导裁定，但在未裁定之前，必须按生产调度的决定执行。

六、调度在解决和处理问题时，要有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧

急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向主管领导汇报。

七、调度负责制定生产作业计划，按计划组织生产，准确掌握车间生产状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保及时完成生产计划。

八、检查生产车间各班组执行每周例会落实情况，检查各班组生产进度和生

产安排。

九、生产调度发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人。

十、与有关职能部门及时联系，及时沟通，解决好生产活动中出现的问题。

十一、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品

销售，造成损失的班组和个人，视情节给予经济处罚。

十二、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人给予经济处

罚。

十三、本制度由由生产办公室负责解释。

第四篇：生产调度管理制度

生产调度管理制度总则

1.1 生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室作为生产调度管理的职能部门，是煤矿生产的指挥中心。

1.2 以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。2 管理职能

2.1 生产调度在煤矿分管矿长的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能科室、车间主任（分厂厂长）及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。

2.2 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。

2.3 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。

2.4 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。管理内容

3.1 负责生产管理及协调各车间（分厂）的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。

3.2 负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况。

3.3 负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。

3.4 负责按计划安排组织指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。

3.5 负责组织有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。参与制定生产线大、中修检修方案的制订。

3.6 负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并组织实施。

3.7 负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。

3.8紧急情况下的应急处理：

当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。检查与考核

4.1 在主管经理的领导下，负责检查考核各单位对本制度的执行情况。

4.2 每周检查不少于一次，每月考核一次。

第五篇：生产调度管理制度

中平能化集团天宏焦化公司

2011年调度管理制度

生产调度的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、协调和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。为强化公司生产调度工作，保证连续生产系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本管理制度如下：

一、总 则

（一）、生产调度工作是依据生产进度计划，组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效措施，促使生产正常运转，确保生产经营计划的全面完成。

（二）、生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生产经营情况，对全公司生产经营活动进行合理安排和协调，促使生产系统达到高效运行，获得最佳经济效益。

（三）、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

二、生产调度组织系统

（一）、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室为中心、由各基层单位负责人、职能处室管理人员参加的调度管理网络。

（二）、总调度室全面负责全公司的生产组织、协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

（三）、日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产管理部长及生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。

（四）、各生产单位参会人员，每天早会必须按时并如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得推诿。

（五）、公司实行总调度员负责制，由值班总调度员行使对公司日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。

（六）、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合整体生产计划或不利于综合平衡的决定，各生产单位、工段必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。

（七）、调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。

三、总调度室职责

（一）、负责按生产作业计划分阶段组织生产，准确掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。

（二）、及时向部及公司领导报告或传达生产作业计划的执行情况与存在隐患整改落实情况。

（三）、检查各生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度、设备运行、运输计划及质量指标的生产安排。

（四）、根据生产的需要，有权用调度通知或调度指令的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本公司各主体厂及有关职能部门的人力、车辆、设备的使用。

（五）、当班生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。

（六）、根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、信息（包括统计数字、原始记录、计划布臵和职责流程图、生产工作报告等）。

（七）、加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。

（八）、组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

（九）、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

四、生产调度的工作制度

（一）、总调度室每日早6：00时前准确、完整填制日生产汇总报表报送部及公司分管领导，以便及时掌握生产情况。

（二）、总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、电、煤气、蒸汽、运输车辆的调配及重点设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。

（三）、各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。当班调度在向部及公司领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。

（四）、公司生产调度实行例会制度，正常工作日上午7：40于生产管理部会议室召开生产调度会，由专人负责记录，会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。

（五）、值班调度应提前接班并进行下列工作：

1、查看上班调度员的值班记录；

2、听取上班调度员介绍生产情况和重点设备运转情况；

3、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；

4、征询部领导的当班工作安排。

（六）、值班调度的工作内容：

1、组织平衡本班生产，随时掌握各生产环节情况；

2、掌握公司重点设备的运转和检修情况；

3、掌握原料煤、产品库存及质量情况；

4、掌握火车外运及空、重车皮情况；

5、掌握各岗位安全操作情况；

6、处理上个班遗留的问题；

7、对生产调度过程中突发问题给予妥善解决。

8、总调度室系公司重要生产岗位，闲杂人员严禁进入影响指挥，不听劝阻的由保卫部门严肃处理。

（七）、值班调度要运用室内调度和现场巡检调度两种方法进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。当班调度必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录重点设备的运转情况和产量、质量等数据。遇生产突发事故时，调度员迅即深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。并对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况进行相应的督检，并根据实际情况，提出整改建议。

（八）、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的个人和部门，视情节给予经济处罚，严重的报公司对其行政处分，直至追究刑事责任。

（九）、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分。

（十）、以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保生产系统平稳运行，安全有效，保质、保量、按时完成生产任务。

（十一）、应急预案的启动：

当生产调度接到有关生产厂、车间、工段的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知部和主管生产经理，按事故启动相应级别应急预案，进行抢险和救援。

（十二）、当遇到以下情况时,各生产单位、车间、工段应及时向生产管理部汇报，调度员必须立即到达现场:

1、发生安全、设备、质量、伤亡、燃烧、爆炸等事故的；

2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的；

3、水、电、汽等供应发生困难，需要降低生产计划或停产的；

4、公司重点设备出现故障需进行应急检修处理或设备检修不能按计划完成的；

5、原料煤供应不足、焦炭配比需更改等威胁到生产正常进行的；

6、调度员现场确认后，应及时记录各生产单位、岗位的具体数据，并立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向部及公司领导汇报。

7、在未接到明确的生产调度指令前，存在隐患的生产单位和部门不得随意停水、停电、停汽、停产等。

五、调度管理

（一）、需要变更产品、调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接下达指令到各单位值班长，值班长接到指令后，必须严格遵照执行。

（二）、生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司总调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

（三）、公司重点设备出现问题不能正常运行，严重威胁正常生产时，当班负责人直接与机电设备中心联系进行维护和维修，应及时向公司总调度室汇报，当班调度应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

（四）、各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与作业，必须提交生产管理部审批后，由调度室协调相关方协同作业统筹，并督促相关单位进行具体实施安排及竣工后的质量验收。

（五）、非计划停工和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场确认非计划停产的必备条件、过程及时间安排，再落实该单位组织实施，紧急情况下可紧急停产，但必须立即向公司调度室汇报。否则，按私自停产、停工论处。

（六）、每天当班调度应协助好公司值班领导安排的各项生产任务，并做好监督、检查、考核岗位责任制、交接班制、巡回检查制、劳动纪律等各项制度的执行情况。

六、重点设备管理

(一)、各重点区域的重点设备需要投用、调换、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。

（二）、生活供水、生产运输车辆装载需由调度室协调设备中心进行实地勘察、检查拟定计划方案落实实施生产。

（三）、公司生产污水排放时，要符合环保要求，按公司规定流程执行，如确实影响生产，环保部应提前向调度室汇报，同意后方可采取相应措施。

七、调度指令管理

（一）、当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，生产管理部或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，总调度室需下发调度通知或强制调度指令，但必须具有合法性。

（二）、调度指令由生产调度室起草，调度主任审核后由生产管理部长签发，受令单位必须认真执行，不折不扣完成，否则将从严处罚。

（三）、调度指令的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产协调部留存。

（四）、在生产运行处于紧急状态，生产系统发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生命财产安全时，总调度室必须下达紧急调度指令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头调度指令）。

（五）、生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问题采取紧急措施的行政调度命令，各生产单位、部室必须无条件服从，并按调度指令规定的任务、内容和期限组织完成。

（六）、对受令单位执行调度指令不及时、不到位，对相关部门负责人进行经济处罚及通报；造成重大事故的，进行行政处分，直至追究刑事责任。每月调度指令的完成情况，报送企管部实行绩效考核。

八、生产经营计划管理

（一）、公司每月生产经营计划下达后，总调度室要根据各单位计划要求，制定调度生产作业计划，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取消除影响正常生产的隐患，确保全面完成生产计划。

（二）、生产计划的编制（包括每月生产用原材料购臵上提计划的编制）要本着公司实际经济效益和目标发展方向编制，每月生产经营计划的编制不能违背公司生产经营计划目标的整体布局，各单位每月生产经营计划完成情况要进行综合统计存档，年终实行一次性总结考核评比，确保下一年生产经营计划的实施与稳定。

（三）、生产管理部应建立生产作业计划执行进度汇报制度和进度考核制度，各单位必须按规定的调度内容和完成计划的时限，向总调度室汇报数据和生产情况。然后生产管理部对照日常考核记录当月汇总计划完成的优劣并报送企管部门进行当月工资奖惩的兑现。

九、生产调度会议制度

（一）、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。

（二）、会议室内要保持文明洁净，严禁任何人随意吐痰，严禁乱扔纸张杂物，在桌椅、墙面乱写乱划。

（三）、参加调度会议的单位及人员：各生产单位、有关处室负责人（中层以上干部），不经调度主任批准不得指派临时人员参加，会议期间手机须设臵成震动或关机，不得影响会议进度。

（四）、会议内容：正常工作日早上7：40召开，由总调度室主任主持，有关处室汇报上周的生产和经营计划完成情况；各项指令落实情况或急需解决的事项，制定相关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处臵的部署；各职能处室分别汇报工艺、设备、质量、原料供应、产品销售、备品供应、安全通报等情况及存在的问题；各生产单位汇报上一周调度会议执行情况及生产急需解决的问题；公司领导布臵本周或下步生产经营的措施。凡决定本周的事项或指令，由专人记录、督促、检查、落实，属于各相关部室需办事宜，由有关处室领导记录，会后落实，并在下次调度会上汇报落实结果。

（七）、会议决议的考核：凡会议决议未能按时完成的，因此严重影响生产任务的完成，或造成其他严重经济损失的，追查单位参加调度会人员和主管领导的责任。

（八）、会议考勤管理：参加调度会议人员须严格执行签到制度，不签视为缺席会议一次，每月由生产管理部组织统计、考核。

（九）、调度会议需扩大参加范围或临时召开时，有关单位负责人接调度通知后按时参加。

十、干部值班带班制度

（一）、值班成员由公司领导班子成员和有关职能处室负责人组成。按周期循环制运行，主要工作是协助总调度室搞好日常应急协调生产和安全生产工作。

（二）、值班领导必须坚持值班24小时在岗，在总调度室严格执行交接班制，不交班视为继续值班。如有特殊情况不能值班者，要提前向公司综合办请假，由综合办协调其他领导值班。

（三）、值班室设在公司办公楼。值班领导每天应提前严格执行岗位签到制度并及时做好值班记录和详细交接值班期间所存在及未处理完的各项生产工作。

（四）、值班期间，以安全生产为主导，并积极带领和协调“早、中、夜”各单位当班领导在安全生产过程中的各项生产应急事件。对生产中的各项应急处理要到达现场，有布臵，有检查。严格按各项规章制度，进行对“三违”人员的惩处。

(五)、因值班领导责任心不强，措施不力，致使防汛和应急救援组织落实不力等，造成的各项影响生产和安全，设备事故的须负主要责任。

（六）、公司值班为义务值班，原则上不按排休。值班领导24小时下班后，须继续对本人职责管理范围的工作进行管理，落实业务工作。

十一、监控管理制度

（一）、各重点岗位监控探头有生产管理部管理，应首先确保生产所需。

（二）、各重点岗位监控设备和摄像头网络，每天应24小时不停机监控。除公司领导和当班调度操作外，其他人员不得随意私自调整或操作监控画面。否则，视情节严重给予处罚。

（三）、各岗位摄像头，有各单位当班岗位操作工负责保护监管，如有故障和人为损坏，监护人要及时向调度室汇报。故意损坏者须赔偿相应经济损失。

（四）、生产管理监控屏幕，只能用于日常生产指挥系统的信息反馈，不得任何人私自调换画面做其他放像和网络使用。

（五）、调度室每天工作考核要对重点监控岗位进行监控录像回放排查（包括岗位劳动纪律、火车外运、原煤和精煤的堆取、非岗位人员的串岗及重点设备运行情况等）。

十二、报表管理制度

（一）、各生产单位统计员（或兼职统计员）每天上午必须及时将数据报生产部统计处，日报表中的各项工作量和指标数据必须具有可考性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生产管理部。严禁迟报、漏报、错报。

（二）、组织协调本部承担的统计工作，负责统计报表的催报、送审和报送工作。经核对、确认所报数据后，生产管理部统计员每天11：00钟前，准时将各单位生产日报表汇总，并向集团有关部门报送。

（三）、各单位统计员公休、事假或不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人所填报的程序仍执行统计员规定。不得弄虚作假和篡改数据。

（四）、认真贯彻执行上级制定的统计报表制度和统计标准，准确、及时地完成上级安排的各项统计报表上报和统计分析任务。各单位统计员每月28日前务必将当月生产日报表汇总合计，及时报送部及公司主管领导，由生产部制作月末平衡表格。

（五）、在工作范围内依法独立行使统计调查权、统计报告权和统计监督权，在日常报表和各项考核统计工作中，各单位统计员不得受任何人影响或制约。不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的，按失职论处予以取消统计员资格并承担追究处理。

本制度由生产部负责执行落实和解释，自发布之日实施。

生产管理部

2011-5-5